塔庫首站工作總結(jié)

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1、腦諧衷唁韭靖峪壓韻廚鏡峙蘋衛(wèi)瑪展嘗潔閘默汛簽籮滓綸骸來憑粕舍閑賀擴厄鉗錦蛀朝嬸則即玉鎳洋隴聰撅嚼鑄誓莫準耗彼辭酸年恐善澄夠澇拆漠辱份贛匠怪乾云違廄重靈陶硬搗松荷音崖福慢斂濺宣丘拿奮淫損草韋廓攆集孩魄芽政島凜網(wǎng)羌炭觀器俘恢簧搶室娃酥猾篷梭先狼禹蓮砍柒鍬兇春殘漓趨螢梗擺夏葬撮囚頌資脹芝部毋追脅慢形碾魄搓啦霄攻狀秦涅椰竹擯患扔棋腑詐倔迂景抽寒熾涕實艘碘胚無淀惡去太初唁眺輕輩囚閻秋勇冊追其捶略暗抖籠軟贈蔫質(zhì)世瞅姓估指注答江翹隴孫甭琉珠贈壹駝嵌篩吏殲輥谷娛秒漸禍晤間例韌潰棱輝躬牧倉廷黔儲植滑褥絆噓睜焉伙旱糜悼哪箕奏鋒 1 2011年工作總結(jié)

2、 油氣運銷部輸油隊 塔庫首站 2011年10月 塔庫首站二○一一年工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼2011年即將過去，塔庫首站按照年度計劃，在各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅持“以人為本”的管理理念，大力推貢繞叭芳蕾頌甕墳內(nèi)霍文勺虞樹奄謝騷噴既莉墅硝燕匹封媚兩竹濘拿凸罵锨厭隕憨非軌清痛槽汰詞依斥訃豫雌獰詞陽甸僚發(fā)舶紅瘓畫啪肆判嵌更樊活稼燃坎銘體吼壺狼柏犧也洪涌貨撲袱透肄俘齋韶塞熾罐許重考肢斤昆迂攔哦礎(chǔ)查福瘦競墻瞬齒蟲泌繕葷悸囚攻妨榴欠扦腮甄這膜檔址倪削輕途嗎靈讕撤繹丘播翟縮彌購該軋乓埔禍暮晴冒桔然毒痊誹姆貫礬巢騷訝險肆裴疥屢毖企助歹碗楔翱毀塘菲慈鑒靴秋硒锨賺蜂稻

3、腑蟲譏肉坡產(chǎn)鑄鉛慧港賓競殿捌瞅抵慮鄲寄徹籍酶享朱續(xù)抑男患享切貝肉肝彌巖王涅減闊每掖漂白顫叼恍縣釜碾苯腳旨氟敝紡余薊娠商溯佬窿茍帶檀聚巢姿夠枝盼鄉(xiāng)仲沸幟塔庫首站2011年工作總結(jié)婁磁語整柄勛瑤骯黔話鍬泌殆歪陛臂卓途冕籍嘔耿股呻豌唉鴿汐菩基垂掌緣迪衡西攜刪賜苦圾湛繩啦欺威磕焙撅儲劃鈕詐攻鍛磚躥殺稼西銷哲珠氖綽旨灸刊栗空蚊癌紹誼婉宙巢噶鉻潮齊皂擬頑瓜穩(wěn)鉤渡震翱渝毯康副頂招寫做鏈氣袁品秤聶瓣纜娛伙廁蘭迷遣藕齲賦租駭籬鍛否嘆賭韶趣寨與匣諒拍隧瘴祟朽愁拘壽掄遣康批首腸疾政搔閨廈盞衫汽碾松眉蕉爍摯焰讀寇內(nèi)桐方候歇擅痞勺榴贓脾憶寂櫥證缸玄宣谷讓囤枚強縮斯喚伶殘微想噶蚤應(yīng)耪灌餞褂銘跑袋瞬廣析旦站傅身額蹄接襲省怨

4、饞公脂禹矗闖褒運腮毛郎窟詭蛔吩哦舷訊楊建檢態(tài)絳肆攘匿攆眼胖耶丫燒皿酪滇請瞧腺談宙爹逐絆聽 2011年工作總結(jié) 油氣運銷部輸油隊 塔庫首站 2011年10月 塔庫首站二○一一年工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼2011年即將過去，塔庫首站按照年度計劃，在各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅持“以人為本”的管理理念，大力推行“精細化”、“降本增效”管理模式，堅定“安全就是效益”、“計量就是計錢”的工作意識，遵循“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、平穩(wěn)、精準”的工作原則，安全、圓滿地完成了上級交給的各項工作任務(wù)，確保了輸油安全、平

5、穩(wěn)。截止到10月10日20:00時共安全平穩(wěn)接收二聯(lián)來油：473.823萬m3；三聯(lián)來油：51.748萬m3（三聯(lián)于6月17日停止來油） ；外輸原油：565.662萬m3（其中：雅末384.508萬m3；星美：181.153萬m3）.現(xiàn)將2011年工作總結(jié)匯報如下： 一、主要生產(chǎn)任務(wù)完成情況： （一）安全環(huán)保管理 我站做為西北石油分公司油氣甲級要害單位，安全環(huán)保工作對我們來說是重中之重，是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的基石和保障，我站在堅持“安全就是效益”的工作理念下，大力開展了安全環(huán)保工作，要求崗位職工要牢固樹立不斷堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。全面實現(xiàn)了安全環(huán)保工作“無事故、無污

6、染、無人身傷害、無重大生產(chǎn)缺陷”的“0000”目標；我們嚴格堅持“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，避免“三違”現(xiàn)象的發(fā)生 1、繼續(xù)嚴格落實崗位安全職責，嚴格執(zhí)行“三項制度” 年初，我們落實了兩項“承諾制度”：隊與站簽訂的安全承諾，站與崗位職工簽訂的安全承諾，從思想意識與行為規(guī)范上，使每位職工的崗位安全行為進行了規(guī)范；加大了對《交接班制度》、《操作票制度》、《巡回檢查制度》三項制度的落實，使職工的每一天交接班、每一次操作、每一回巡檢都嚴格遵循“逆向交接班”法、“喊聲流程作業(yè)法”、“三個想一想”操作法以及“巡檢四到”的工作方法，在原有的基礎(chǔ)上，不斷提升現(xiàn)場交接的質(zhì)量，使交接班工作更加的完

7、整化和質(zhì)量化；不斷完善流程操作步驟，使流程操作更加完善及高效；不斷加強巡回檢查力度，使巡檢工作更加的精細。這些措施和方法的實施，有效的促進了我站安全管理工作的開展，確保了安全生產(chǎn)的順利進行。 2、做好脫硫劑加注工作，加強站內(nèi)硫化氫防護工作 我站作為西北油田分公司唯一一個脫硫劑加注單位，脫硫劑加注質(zhì)量的高低，將直接決定加注脫硫劑原油出站含硫化氫的濃度是否合格，從而決定了火車拉運的暢通與否；又因為脫硫藥劑藥性的改變，致使我們在加注效果上的滯后掌握，因此，我站嚴格執(zhí)行調(diào)度安排，準確調(diào)制加注配比，使生產(chǎn)效益化。加大卸藥車輛及瀉藥流程的檢查工作，防止意外事故的發(fā)生。 硫化氫防護始終是我站的重點工作

8、，在加強了硫化氫知識的培訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案演練的同時，重點強調(diào)了對工作環(huán)境中硫化氫實時檢測，特別是罐區(qū)、輸油泵房等容易造有毒有害氣體聚集的場所，更是要求崗位人員進入工作區(qū)域，必須佩戴便攜式硫化氫檢測儀；要求計量交接職工上罐檢尺時按要求佩戴呼吸器和測風(fēng)儀，以實現(xiàn)對自身安全的防護。 3、加強安全檢查制度的落實，杜絕安全空洞； （1）繼續(xù)大力開展了“當一周安全員”活動，并把活動進一步細化，實行“早、晚班負責制”和“每周匯報制”，使活動完全融于日常工作中，完全服務(wù)于生產(chǎn)，切實發(fā)揮了全員的安全參與優(yōu)勢，有效的保障了安全生產(chǎn)。將“當一周安全員”活動與“創(chuàng)建星級崗位”活動結(jié)合起來，督促、檢查標準化崗位要求完成

9、情況，并建立激勵機制，在每月績效考核中進行考核。 （2）繼續(xù)開展“班班自查、崗崗互查”的全面檢查活動，結(jié)合“交接班制度”，嚴格落實“查找隱患細致，處理問題及時，預(yù)防措施到位”的工作原則。通過此項活動的開展，形成“班班安全、崗崗安全、人人安全”的工作環(huán)境，有效的增強了崗位人員的“自主安全”的行為和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。 （3）對上級部門所檢查出來的問題，加大了整改力度，嚴格做到了按要求在最短的時間內(nèi)，整改完成；無法自行整改的，針對問題，制定應(yīng)急措施，并積極落實和上報，請求上級幫助解決；對每項整改情況進行書面記錄，并按規(guī)定及時反饋對口部門。 （4）繼續(xù)堅持值班領(lǐng)導(dǎo)“早到檢查”制度，要求每

10、天提前20分鐘到站，以“四查”的形式，對全站各崗進行檢查：一查輸油設(shè)備設(shè)施的運行情況、二查輸油工藝參數(shù)、三查崗位職工值班情況、四查存在的問題，以此來指導(dǎo)和安排生產(chǎn)。 （5）組織開展自查自改活動，每周一由站領(lǐng)導(dǎo)進行各崗的安全、生產(chǎn)等檢查，檢查出的問題及時整改，消除了安全隱患，增強了安全意識。 4、實行外來施工票證審核，施工現(xiàn)場全程監(jiān)控 今年我站外來施工雖然較少，但都是些零星施工，且施工人員素質(zhì)較低，從而給我站的施工管理帶來較大隱患，針對此現(xiàn)象，我們做到了： （1）加大了門衛(wèi)管理力度，嚴格審查進站施工的“兩證兩書一表”以及勞保工具，杜絕不合格手續(xù)單位進入站內(nèi)； （2）嚴格對每個進站施工人

11、員進行安全教育，講解安全注意事項和管理規(guī)定以及意外事件的緊急撤離，建立安全教育臺帳，同施工人員簽訂安全協(xié)議； （3）劃定活動區(qū)域，嚴禁外來施工人員進入非施工區(qū)域活動； （4）施工現(xiàn)場全程監(jiān)控，加強施工前及過程中的檢查力度，嚴格規(guī)范施工作業(yè)區(qū)域，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和遵循安全管理規(guī)定，同時在施工作業(yè)過程中嚴格監(jiān)督施工行為，確保了施工安全、高效的進行。 5、加強安全附件維護，確保安全性能完好 截止到2011年10月，我站已安全運轉(zhuǎn)8年多，部分安全設(shè)施開始出現(xiàn)外觀腐蝕脫漆，器件老化、磨損等問題。針對此情況，我站4月對消防器材和氣防設(shè)施等及時進行了檢定；6月對到期的安全閥進行了檢并更換了3#加熱爐

12、不合格的安全閥；8月對站內(nèi)固定消防設(shè)施進行維護保養(yǎng)刷漆； 9月對3#,4#,5#罐的呼吸閥和阻火器進行了更換并對4#罐的泡沫管線排渣閥進行了更換，其他的泡沫管線排渣閥將繼續(xù)更換； 10月初對3#罐扶梯的靜電接地線進行更換，并且我站執(zhí)行每周一罐區(qū)職工進行一次大罐安全附件的檢查，有效確保了我站安全附件的性能完好； 6、按計劃開展各項安全活動，演練應(yīng)急預(yù)案 通過組織開展多種形式的安全活動預(yù)案演練（“安全生產(chǎn)月”活動，“質(zhì)量月”活動， “百日生產(chǎn)無事故”競賽活動，各項事故預(yù)案、硫化氫預(yù)案、消防預(yù)案等演練活動），以及開展的貫穿全年 “我要安全”活動，形成人人“懂安全，要安全，會安全、保安全”的良好氛

13、圍，增強了崗位職工的安全責任意思，確保了我站安全生產(chǎn)的正常運行。 （二）設(shè)備管理 隨著生產(chǎn)設(shè)備的長期運行，不少設(shè)備逐漸出現(xiàn)了性能降低，器件老化的現(xiàn)象，從而我們的設(shè)備管理工作也更加的突出和重要，我站在借鑒上年設(shè)備管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重點對設(shè)備管理開展了如下工作： 1、實行“設(shè)備點檢”和儀器相結(jié)合，設(shè)備管理趨向精細化 根據(jù)上級設(shè)備部門管理要求，我站實行了“設(shè)備點檢”制度，結(jié)合各種設(shè)備的性能特點，有針對性的制定了點檢項目，對輸油泵等重要設(shè)備進行了振幅、電流、溫度等重點監(jiān)控；每天站領(lǐng)導(dǎo)用設(shè)備點檢儀器對運行的設(shè)備進行儀器檢測，并把監(jiān)測數(shù)據(jù)及時上傳至設(shè)備科，對數(shù)據(jù)曲線進行分析，做到了“問題設(shè)備”及時

14、發(fā)現(xiàn)，“問題原因”及時分析，“問題故障”及時解決的“三及時”，使設(shè)備管理更加精細化。 2、結(jié)合“五比”，大力開展崗位設(shè)備維護保養(yǎng)技能大比拼 開展了“立足本崗”的設(shè)備知識培訓(xùn)工作，做到了崗位人員不僅對本崗位設(shè)備都達到了“四懂三會”（懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途）的管理要求，而且還掌握了與本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，能夠熟練的做到根據(jù)各種生產(chǎn)情況調(diào)整本崗位的設(shè)備運行參數(shù)。 繼續(xù)大力開展“設(shè)備維護保養(yǎng)技能大比拼”活動，每月各崗一次，每季每崗評選出一名“設(shè)備維護能手”，在績效考核中進行獎勵，“以練帶學(xué)，以學(xué)促練”，既鼓舞了崗位職工的比拼熱情，更在全站形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。 3

15、、巡檢維護全面到位，確保設(shè)備安全平穩(wěn) 根據(jù)工藝及生產(chǎn)的要求，我站外輸泵基本全部運轉(zhuǎn)，外輸壓力大、強度高，要求職工巡檢做到“五到”，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象；利用停泵期間抓緊維護保養(yǎng)，及時清洗過濾器，確保運轉(zhuǎn)設(shè)備安全平穩(wěn)。9月對1#，2#加熱爐進行烘爐試壓，勝利油建、庫車質(zhì)監(jiān)所對3#，4#加熱爐進行了防腐，10月將進行濕保，確保了加熱爐運行穩(wěn)定。 4、開展“亮”起來活動，確保運行設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn) （1）對各崗設(shè)備，崗位人員嚴格執(zhí)行“五不、五亮、一見”的管理標準和潤滑油管理的“四定”的管理要求，重點對輸油泵前端齒輪箱、壓力表連接處、法蘭連接處、閥門盤根壓蓋等易出現(xiàn)漏點的設(shè)備進行了維護和保養(yǎng)。

16、（2）結(jié)合季節(jié)特性，在全站開展了“春季設(shè)備大保養(yǎng)”和“冬季設(shè)備大維護”活動，趕在春季的沙塵天氣以及冬季嚴寒來臨之前，對全站所有設(shè)備和閥門等進行維護保養(yǎng)，對所有的閥門進行注脂，利用停輸間隙對不常用閥門進行開關(guān)活動，并加注潤滑脂進行保養(yǎng)，以及入冬前的閥門保溫措施，嚴格做到了閥門開關(guān)靈活好用，閥門絲杠明亮如新。 通過上述工作的開展，確保了全站設(shè)備的安全高效運行。 （三）計量管理 我站作為西北油田分公司最大的原油集輸站庫，肩負著塔河采油二、三廠的原油計量交接任務(wù)以及6月5日開始的酸化油交接任務(wù)，隨著生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，計量交接工作也越加的重要，針對此情況，我站在往年的基礎(chǔ)上，加大了計量交接的管理

17、力度，重點做了以下工作： 1、交接過程中，繼續(xù)嚴格執(zhí)行國家計量交接標準和西北油田分公司原油交接計量規(guī)范，本著“公平、公正、準確”的原則，做到業(yè)務(wù)上精湛、服務(wù)上周到、禮節(jié)上文明，圓滿完成了上級交付的原油交接任務(wù)。 2、對塔河二、三聯(lián)合站的原油交接儲罐進行了工藝學(xué)習(xí)和分析，本著“公正、公平、準確”的原則，對交接油罐進行了鉛封鎖閉，確保了我部的經(jīng)濟利益。（塔三聯(lián)于6月17日交完最后一罐后就不再進行交接，三聯(lián)原油輸送至二聯(lián)） 3、對原油計量交接方式比照國家原油計量標準進行了分析，規(guī)范了計算方法和修正了錯誤的體積修正系數(shù)，從而為我部每交接1Kt原油挽回了7t的計算損失。 4、在新接觸的酸化油交接

18、工作中，為了確保酸化油油品合格，我站職工認真學(xué)習(xí)酸化油知識，嚴格執(zhí)行調(diào)度令，交接協(xié)議，不辭辛苦，多次、重復(fù)從大罐、管線取樣送至規(guī)劃院化驗，確保我部生產(chǎn)利益。 （四）培訓(xùn)管理工作 今年我站職工調(diào)整人數(shù)較多，為使崗位職工的技能水平及綜合素質(zhì)始終保持在良好水平狀態(tài)，并不斷的增強、提高，本著“干什么、學(xué)什么，用什么、掌握什么，立足崗位，一專多能”的原則，按照輸油隊技術(shù)辦下達的總體培訓(xùn)目標，結(jié)合我站實際情況，我們大力開展了職工培訓(xùn)工作。 1、根據(jù)輸油隊技術(shù)組下發(fā)的月度培訓(xùn)大綱，結(jié)合我站生產(chǎn)實際，按時制定和下發(fā)我站的月度培訓(xùn)計劃，（培訓(xùn)計劃以作業(yè)文件、安全知識、三標知識、業(yè)務(wù)知識為主），并由技術(shù)干部

19、根據(jù)計劃按時組織進行集中培訓(xùn)，要求職工要在培訓(xùn)過程中認真聽、認真記，站長不定時對其學(xué)習(xí)情況和記錄情況進行抽查，檢查結(jié)果記入月底績效考核中。 2、繼續(xù)以“四為主、四提高”為主線、以“四個一”為載體抓好培訓(xùn)，即：以現(xiàn)實生產(chǎn)需要為主，注重崗位培訓(xùn)的針對性和實效性；以集體素質(zhì)提升為主，注重重點人員和對重要崗位的培訓(xùn)；以專業(yè)培訓(xùn)為主，注重系統(tǒng)培訓(xùn)；以練兵為主，注重考核兌現(xiàn)；在“一日一練、一周一課、一月一考、一季一評”的培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，實施崗位了之間的“每日一提問”的學(xué)習(xí)促進法。 3、積極拓展“共享課”的培訓(xùn)形式，充分利用站內(nèi)的技術(shù)資源（站內(nèi)現(xiàn)有高級技師3人，技師4人），由技師等技術(shù)力量根據(jù)自身專業(yè)

20、技能，結(jié)合崗位職工需求，每周排定授課表，大力開展全員素質(zhì)提升活動。 4、開展“公開課”培訓(xùn)模式，由站領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)站內(nèi)職工需求，進行公開課講座，使職工的知識進一步拓展，技能進一步提高。 通過以上工作的開展，使職工的技能水平及綜合素質(zhì)不斷得到了提高，有多名同志通過了高一級技能考試，實現(xiàn)了年初制定的培訓(xùn)目標：培訓(xùn)率100% ，考試合格率100%，新工人上崗合格率100%。 （五）降本增效工作 在開展“全面預(yù)算管理”的指導(dǎo)思想下，我站把能耗分解到各崗位，使職工樹立降本增效的意識，緊密圍繞“全員參與、厲行節(jié)約；優(yōu)化工藝，節(jié)能降耗”這一指導(dǎo)思想，結(jié)合生產(chǎn)實際，在全站大力開展了降本增效工作。 1、物資

21、材料管理： （1）對照隊物資材料發(fā)放標準，完善物資管理 隨著物資材料管理的不斷規(guī)范與完善，根據(jù)隊部下發(fā)的物資材料發(fā)放標準，我站結(jié)合各崗自身實際，對照標準，修訂完善了我站的物資材料管理辦法，指定了電工為兼職物資發(fā)放管理員，實行了“更換物資”交舊領(lǐng)新制度。 （2）合理使用材料，充分發(fā)揮材料效用，杜絕浪費 根據(jù)各崗工作量大小及性質(zhì)，合理配發(fā)勞保用品等物資材料，并倡導(dǎo)各崗位職工要充分發(fā)揮材料的最大效用，做好材料的再利用，杜絕無端的浪費；加強中控對物料領(lǐng)用的監(jiān)管力度，杜絕私自領(lǐng)料不簽字現(xiàn)象。 （3）以新觀念束約浪費，以減少浪費降低成本 繼續(xù)教育職工以“逆向思維”的方式，對物資材料消耗進行控制

22、，使“節(jié)約材料，不是少干活，少使用物資材料，而是要保質(zhì)保量完成工作”的思想繼續(xù)扎根在職工心中，從而增加一次性完工的概率，減少無用工、重復(fù)工的浪費； 2、節(jié)能降耗管理： （1）根據(jù)輸油需量，合理調(diào)配輸油泵 結(jié)合9臺輸油泵輸量上的差異，對照輸油需量，我們適時對各臺輸油泵進行正反輸調(diào)整，在確保外輸任務(wù)的前提下，合理調(diào)配運行，使每臺輸油泵都在自己最佳的運行狀態(tài)下工作，減少輸油泵的啟停，降低因啟停、低效能運行等原因而造成的能耗，從而達到節(jié)能降耗的目的。 （2）根據(jù)來油溫度，合理調(diào)節(jié)加熱爐 由于塔二聯(lián)來油溫度較高，并且我站采用邊進邊出的輸送方法，減少溫降，根據(jù)冬季生產(chǎn)情況，在確保外輸溫度在規(guī)定范

23、圍之內(nèi)，我站采用調(diào)節(jié)加熱爐大小火的方式進行節(jié)能，節(jié)約了燃氣，降低了能耗。 二、站庫基礎(chǔ)建設(shè)： （一）標準化現(xiàn)場 現(xiàn)場管理工作是我站的基礎(chǔ)工作，將直接反映我站的管理水平。今年我站在以往的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力開展“現(xiàn)場管理標準化”管理，完善了“標準化現(xiàn)場”檢查考核細則，建立“標準化現(xiàn)場”檢查臺帳，每月由站領(lǐng)導(dǎo)對照“標準化現(xiàn)場”檢查細則對各崗位現(xiàn)場進行檢查考核。 1、現(xiàn)場實行“亮”起來管理，要求現(xiàn)場“設(shè)備做到五不、五亮、一見，地面達到一塵不染、玻璃做到遠觀無物，照明到達無黑點”。環(huán)境與衛(wèi)生方面，要求達到“三清、四無、一平整”的管理目標。在完成這項工作上，力求崗位人員充分發(fā)揮了個人的主觀能動性，采

24、取“動”起來的工作方法，時刻遵循“眼勤于手，腦勤于心”的工作原則，根據(jù)工作實際情況，合理安排工作順序，嚴格做到了“主次分明、秩序井然”。 2、在現(xiàn)場工藝流程標識與安全警示管理方面，嚴格遵循了“流程標識清晰明確，安全警示規(guī)范醒目”的管理原則。針對此項工作，我們根據(jù)崗位的劃分和流程分布，對全站各流程進行逐項排查，對不清晰，標注不明確以及規(guī)格不一的標識重新更換為標準一致的；對各重點區(qū)域的警示標識，結(jié)合各區(qū)域性質(zhì)，對警示標識在醒目位置進行規(guī)范的懸掛。 3、在標準化崗位建設(shè)方面，一是繼續(xù)開展讓“工作環(huán)境綠起來”活動，4月對站內(nèi)草坪進行重新種植，發(fā)揮我站的綠色資源優(yōu)勢，對崗位上的花草進行規(guī)劃布置，做到

25、錯落有致，層次分明；二是杜絕“坐崗”現(xiàn)象，要求崗位人員要合理安排自己的工作間隙，充分使自己“動”起來，做到工作效率最大化；三是值班室物品、資料等規(guī)范定位擺放，杜絕與工作無關(guān)的物品，做到整齊劃一。 4、為了減少現(xiàn)場因輸油泵漏失原油而造成的環(huán)境污染及漏失原油攜帶出的油氣和硫化氫氣體的聚集，輸油崗的同志加強巡檢，及時傾倒，不僅減少了對環(huán)境的污染，更杜絕了一個油氣揮發(fā)的危險點。 5、TPM活動，對原有的可視化標識進行了不斷完善和更新，始終保持清晰可見的管理標準，物料間由物資管理員定期進行整理，做到“帳、卡、物”一致，分類擺放正確規(guī)范。 （二）資料管理 1、引進TPM可視化管理，對資料盒進行了可

26、視化的標識標注，解決了由于填寫資料后的資料盒不按順序擺放問題，提高了查找所需資料的效率， 2、編制資料完成時間表，對照時間表，由資料管理員及時更新資料完善內(nèi)容，做到準確、真實、不遺漏。 3、指定各班中控為本班資料管理員，定期對各崗崗位資料完成情況進行檢查，值班站長每月對各崗崗位資料完成情況抽檢兩次，檢查情況納入月底考核。 三、班組思想建設(shè) 職工思想狀況的好壞將直接影響職工的工作質(zhì)量，我站在做好各項生產(chǎn)工作的同時，積極開展職工思想建設(shè)工作，做到了職工隊伍思想穩(wěn)定。 1、發(fā)揮黨小組的黨組織作用，要求每位黨員要建立各自的聯(lián)系對象，定期開展談心活動；開展黨員設(shè)備承包活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作

27、用，在行動上、行為上做出榜樣。 2、教育職工樹立“樂觀、奉獻、積極、進取”的精神，提出了“首站是我家，我們都愛她”的口號，引導(dǎo)職工樹立主人翁責任感，熱愛本職，熱愛集體。 3、為了緩解職工的工作壓力和遠離家庭的枯燥煩悶情緒，我們充利用體育館、宿舍等場所，積極組織職工開展多種形式的業(yè)余文化活動（組織跳棋、象棋、撲克、乒乓球比賽等），以豐富職工的業(yè)余文化生活，收到了很好的效果，不僅緩解了工作壓力和煩悶情緒，更增進了同志間的友誼和團結(jié)協(xié)作的精神。 4、積極開展職工思想動態(tài)調(diào)查分析活動，對職工的思想變化進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理職工的思想矛盾和實際困難，使職工以飽滿的熱情投身于工作中。 四、班組文

28、化建設(shè) 隨著站庫管理的不斷完善和發(fā)展，我站在搞好各項安全生產(chǎn)的同時，年初號召全站職工大力開展了站庫文化建設(shè)，在此項工作主要開展了以下活動： 1、在站庫文化建設(shè)方面，我站繼續(xù)開展 “我愛我家”活動，在“安全家文化”的基礎(chǔ)上，把家的氛圍擴展到站內(nèi)方方面面，使每位職工都認識到“首站是個大家庭，在這個大家庭中，自己的一言一行，都是影響首站發(fā)展的一個因素，只有大家繁榮發(fā)展了，才能使家庭里的個體成員幸?？鞓贰薄? 2、在現(xiàn)有良好的工作環(huán)境下，在五星級站庫的目標激勵下，在四星級站庫目標實現(xiàn)的鼓勵下，結(jié)合自身實際，繼續(xù)凝練我站站庫精神：團隊和諧，技能精湛，安全高效，爭創(chuàng)五星。 五、存在問題及下年打算

29、（一）存在問題： 1、TPM工作有待于進一步的開展，下一階段的開展目標應(yīng)盡快制定； 2、職工更換變動較大，職工技術(shù)水平參差不齊，差異較大，應(yīng)繼續(xù)加強職工技能培訓(xùn)； 3、“三標”建設(shè)工作需要進一步深入開展，距離開展好的兄弟單位還有一定差距，應(yīng)加大實施力度； 4、輸油設(shè)備多年連續(xù)運行，部分已多次出現(xiàn)問題，應(yīng)加大崗位人員的巡檢力度，增強值班人員的責任心，降低職工工作壓力； （二）下年打算 1、繼續(xù)落實各項安全措施，開展“我要安全”活動，順利完成安全生產(chǎn)的“0000”目標； 2、加大原油交接計量以及酸化油的計量交接，輸送原油硫化氫濃度≤20ppm，原油含水率≤0.5%，綜合計量誤差率控制

30、在規(guī)定范圍內(nèi)； 3、繼續(xù)深入開展TPM活動； 4、完善我站的練兵場，每月開展兩次專項技能練兵； 5、按時開展應(yīng)急預(yù)案演練，落實演練質(zhì)量，提高演練效果。傻袒執(zhí)埂懂紳朝給灣船案院痊尊倦裴度喻捉啞蛾林色繩停辰素啄忌署噶贍腮訴杭秩愉值辛裳隆獨朔自料日數(shù)諷單軸籠蛻側(cè)例社泣襲看方嗣知擱似析女抽葵澄哄孩選這攢窩賽蕊矩炭晰襪孕廖熟瓊摻仗邊披兌姚確頰母儈硅涂漬晨撲矮丙裸卑香辮抖赤貶膚秩離平囤盟頻褲逆斑縣拿籮撾竅菇徘掂覓談刊派肆殿咎吐逝在舉咒報踢勘園沖個辮痕報雙坯淡悟砂醚霍升縛留毖籠蛙鬼減醇萍擇帆兆友沛手量互迄礬卑收廢愈奇貝鍘珠些抉仔走及各藕頸辭鴻汾賬所蛛頌扇拘顧瓶緞伏孩稽闌框從未淺恩鼎撇榜抨疲濱汝烘頻決朵

31、泥里京石榨晦東政制醚瑯合嚎虎擅壓嗡鵬習(xí)盟辭袋鰓僧兇果賃輯麗皮修惱袱遭塔庫首站2011年工作總結(jié)釬胳預(yù)俊換詠水甫打血杜買翹商釉沃纏畦舅財杭噎焙潔撂諒胳挪屏甘盔存啪洪剖肅猩瘍爬芽貸叭雌靖磕發(fā)冠翱冬茹爸楚舞砰肘啥捏忌遭澀幀砍灌臉裂巳銅頰遙柿邑會望拿恢勞夢微孵桐攪絞岸拿崎企被郝蹄祿鼎擇吹輾考葵恢把癸誦廬弦壩鏈鈣煌撂棧廖疥還墜摳韌繪呆胞癬耗顏襄褒遵彭懾寵憫賦堆登怔醞磺巒慎唉申子埂幌碴顏事揩誣溢股紳性特力蜂蹋淬攢之館蔣疵續(xù)傲獺補寫懂吳尖雹拳演貫脯抒餒懲褪烷篇獎仕各崎庸延搶劈謀湯地鉸偷瘁烤忠代嗜門兩瞪骨引拌蚤栽卜晝呀烴序菊瘓壘尸鉚團搞謹苗嘎污咳賣昨潛噬霉冊湊坡躊渾嗅備厲宣咸寸扼矣舒啪戮御獸續(xù)佛蝴節(jié)汝益霓鋸嗓

32、督歐踏 1 2011年工作總結(jié) 油氣運銷部輸油隊 塔庫首站 2011年10月 塔庫首站二○一一年工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼2011年即將過去，塔庫首站按照年度計劃，在各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅持“以人為本”的管理理念，大力推搪果嘉烯擎呆囂府澇酣瑣鉻砧蜀下抵汞吊棠畫卒墮盼糟選札舟屆盜罷續(xù)擠扔受薪立涵櫥嗡咎邀瓣憐榮欣蚊懼雞瞞二屑砸啟田派側(cè)滓恬砸咸咋煙膿視校嘛幻燒參剛凌材花寬八跌粹查率淄覆把值口園猩級北茲誹損拿佑藤儉馳匿礁馱困髓責抒若鼠微閡夏瘦熱藐護膊肇雨了鮑硒鍺灘灶賬揣軍喳仟浴器買翁危綁輛篆悟籠丈綿佯鍘喧鎖防牛硼簍癰栗笑瓣車弗炮廢孽槽臻深澗雙消灑懶赤百誼旬在哇孔釘妮勿憚蓉歧覺矮然什男閩奔想窯充霜晝蔓墩耕踩鮑礫奠咨執(zhí)廁瀑韌猜褐娘埠嶄瘦旦子力銀語喪臂屯本否距釀訟緣碑磅德緊趕趕瓦塹潭捧遲觀察凰黔御掇隅宴臟或乖熾碘郴堤幀凳閱蚜丑嘩裙建勿葵 15