《年度工作計(jì)劃》PPT課件.ppt
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2016年年度工作計(jì)劃,企業(yè)logo,目錄,,,第一章,01醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃,,1、2014年醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)2、2014年醫(yī)院整體戰(zhàn)略定位3、2014年醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃,,戰(zhàn)略規(guī)劃篇,2013年戰(zhàn)略檢討:去年戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)60%。原因:1、省重點(diǎn)??祈?xiàng)目未能達(dá)標(biāo)2、醫(yī)院服務(wù)流程的優(yōu)化未能完成2014年戰(zhàn)略目標(biāo):戰(zhàn)略達(dá)成率85%,戰(zhàn)略目標(biāo),1牢記使命,堅(jiān)持“以人為本”服務(wù);2采取“小綜合大??啤钡陌l(fā)展模式;3注重人才引進(jìn)與培養(yǎng),不斷增強(qiáng)學(xué)科的發(fā)展后勁;4采取多種籌資措施,適度發(fā)展醫(yī)療設(shè)備;5突出醫(yī)院xx特色,深化xx科室建設(shè);6抓好醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),營(yíng)造良好就醫(yī)環(huán)境;7積極開(kāi)展社區(qū)服務(wù),不斷拓展醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)。,戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略定位,醫(yī)院使命,發(fā)展愿景,服務(wù)理念,經(jīng)營(yíng)理念,管理理念,員工理念,2013年醫(yī)院戰(zhàn)略回顧與實(shí)施:1、是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力?2、戰(zhàn)略是否需重新規(guī)劃?,調(diào)研細(xì)項(xiàng)過(guò)于復(fù)雜,建議引進(jìn)專業(yè)的醫(yī)院顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。,隱形維度戰(zhàn)略、制度、品牌,表面維度人、財(cái)、物,步驟1,戰(zhàn)略規(guī)劃,,1、優(yōu)秀的專家團(tuán)隊(duì),2、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備/技術(shù),3、醫(yī)院流程優(yōu)化/服務(wù)創(chuàng)新,4、醫(yī)院品牌塑造,差異化與核心,戰(zhàn)略規(guī)劃,打造一流的國(guó)際品牌醫(yī)院,,國(guó)際一流品牌醫(yī)院,國(guó)內(nèi)知名品牌醫(yī)院,高質(zhì)的品牌醫(yī)院,戰(zhàn)略規(guī)劃,打造適宜醫(yī)院本身特色的運(yùn)營(yíng)體系,,通過(guò)IPO認(rèn)證,全國(guó)連鎖網(wǎng)絡(luò)達(dá)20家以上,覆蓋全國(guó)一級(jí)重點(diǎn)城市,團(tuán)隊(duì)及品牌營(yíng)銷,詳情咨詢梅奧國(guó)際官方網(wǎng)站:,戰(zhàn)略規(guī)劃,更多戰(zhàn)略規(guī)劃詳見(jiàn)《2014年戰(zhàn)略規(guī)劃模板》,,,第二章,02醫(yī)院品牌規(guī)劃,,1、醫(yī)院品牌診斷2、醫(yī)院品牌定位3、醫(yī)院品牌整合營(yíng)銷,,品牌規(guī)劃篇,戰(zhàn)略缺失會(huì)帶來(lái)醫(yī)院以下的諸多困惑:1、戰(zhàn)略目標(biāo)模糊2、管理成本過(guò)高3、人才資源匱乏4、醫(yī)療技術(shù)薄弱5、病患滿意度低6、市場(chǎng)營(yíng)銷疲軟7、醫(yī)院文化缺失8、醫(yī)院形象落伍,,打造一流的品牌醫(yī)院,品牌規(guī)劃,,魚(yú)骨分析定量戰(zhàn)略分析,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析,波士頓矩陣分析,SWOT分析,BrandDagnosis,品牌診斷,,,,,內(nèi)外部因素矩陣分析,,品牌規(guī)劃,品牌定位,1、精品醫(yī)院,2、專家型醫(yī)院,3、社區(qū)慈善醫(yī)院,4、品牌連鎖醫(yī)院,品牌規(guī)劃,,16I,品牌視覺(jué)(CIS)體系的建立與完善,品牌體系的建立與完善,核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造與提升,品牌整合傳播,品牌規(guī)劃,品牌整合營(yíng)銷,導(dǎo)入陽(yáng)光服務(wù)體系,提升服務(wù)品牌。,開(kāi)展義診、健康知識(shí)傳播等活動(dòng)提升品牌。,做好內(nèi)部員工管理,建立客戶檔案及回訪工作,開(kāi)展特定節(jié)假日宣傳活動(dòng);,建立醫(yī)院自媒體平臺(tái),on-line+down-line;,品牌規(guī)劃,,,第三章,03醫(yī)院運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,,1、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)規(guī)劃2、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)規(guī)劃,運(yùn)營(yíng)規(guī)劃篇,--2014年醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)規(guī)劃,醫(yī)院總收入,1.5億元,運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃,運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,利潤(rùn)比65%,利潤(rùn)比60%,利潤(rùn)比55%,利潤(rùn)比63%,利潤(rùn)比73%,運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,,,,,各科室手術(shù)收入及利潤(rùn)占比,600萬(wàn)元,1100萬(wàn)元,3200萬(wàn)元,6200萬(wàn)元,利潤(rùn)占比,本數(shù)據(jù)僅作為演示參考,運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,2014年出入院指標(biāo)規(guī)劃,,,62000人次,61500人次,同比增長(zhǎng),0.8%,同比增長(zhǎng),0.76%,運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,2014年各科藥占比指標(biāo)規(guī)劃,※注:根據(jù)衛(wèi)生部推出的相關(guān)政策,藥占比控制在45%以下,且越來(lái)越低已是趨勢(shì),醫(yī)院將提高治療和檢測(cè)等方面的力度。(衛(wèi)生部指定的單位除外),運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,2014年各科病患滿意度指標(biāo)規(guī)劃如下:,兒科病患滿意度提升,外科病患滿意度提升,內(nèi)科病患滿意度提升,25%,15%,18%,婦科病患滿意度提升,15%,運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,2014年門(mén)診及手術(shù)臺(tái)次指標(biāo)規(guī)劃,運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,2014年床位指標(biāo)規(guī)劃,運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,2014年醫(yī)保指標(biāo)規(guī)劃,,醫(yī)保平均支付比例提升,,醫(yī)保最高支付限額提高,,各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)增加,12%,3.1%,人均提高1.9%,運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,爭(zhēng)取農(nóng)合醫(yī)保報(bào)銷總額提升12%;爭(zhēng)取將PET-CT、血透納入農(nóng)合醫(yī)保;爭(zhēng)取農(nóng)合醫(yī)保人均支付費(fèi)用上升7%;醫(yī)保最高支付限額提升3.5%;,2014年醫(yī)保指標(biāo)規(guī)劃,運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,醫(yī)院公關(guān)部、醫(yī)務(wù)科爭(zhēng)取政府支持,配合完成各項(xiàng)指標(biāo)。,,,第四章,04醫(yī)院管理規(guī)劃,,管理規(guī)劃篇,2013年醫(yī)院在管理方面存在太多缺陷,管理未系統(tǒng)化《詳見(jiàn)2013年工作總結(jié)》。,醫(yī)療質(zhì)量規(guī)劃,管理規(guī)劃,醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故目標(biāo)規(guī)劃,目的:依托信息化技術(shù)完善醫(yī)療監(jiān)控指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施全程質(zhì)量監(jiān)控,切實(shí)發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)的職責(zé)作用,定期開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),確保醫(yī)療安全。醫(yī)療糾紛發(fā)生件數(shù)控制在3起/年以內(nèi),醫(yī)療投訴發(fā)生件數(shù)控制在30起/年以內(nèi)。,管理規(guī)劃,一、完善醫(yī)療質(zhì)量管理,保障醫(yī)療安全。,1、進(jìn)一步完善新項(xiàng)目、新技術(shù)申請(qǐng)審批制度。2、進(jìn)一步完善醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛的受理、解決和處理程序,擬建立院、科兩級(jí)醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)任制,使各科室(部門(mén))和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員做到層層對(duì)醫(yī)療安全負(fù)責(zé),責(zé)任制包括安全責(zé)任目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施、檢查考核辦法、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制等等。另外,擬將實(shí)行醫(yī)療事故定額管理。3、建立健全電子醫(yī)療文書(shū)的應(yīng)用制度,規(guī)范電子醫(yī)囑、電子病歷的書(shū)寫(xiě)保存,確保電子醫(yī)療文書(shū)的合法性。,醫(yī)療質(zhì)量管理,管理規(guī)劃,二、完善護(hù)理質(zhì)量管理,保障護(hù)理工作安全。,1、結(jié)合本院實(shí)際情況,全面落實(shí)衛(wèi)生部《xxxx年患者安全目標(biāo)》,根據(jù)《實(shí)施xxxx年CHA患者安全目標(biāo)主要措施與適用范圍》,不斷排查我院護(hù)理工作中存在的問(wèn)題,進(jìn)一步改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量與安全管理。2、進(jìn)一步落實(shí)“XX省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估”標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)抓好《2013年度xxxx省11個(gè)專科十大安全質(zhì)量目標(biāo)》的落實(shí)。3、開(kāi)展“護(hù)理安全伴我行---征集護(hù)理安全警示語(yǔ)活動(dòng)”,鼓勵(lì)護(hù)理人員人人參與,共建患者安全質(zhì)量保障體系為目標(biāo),,管理規(guī)劃,醫(yī)療質(zhì)量管理,三、進(jìn)一步加強(qiáng)藥事工作,規(guī)范合理用藥,保障用藥安全。,1、加強(qiáng)藥事工作管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》和《處方管理辦法》及有關(guān)法律法規(guī)。2、加強(qiáng)臨床用藥監(jiān)管。包括繼續(xù)開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)公示制度、實(shí)行藥物用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、實(shí)行藥品分級(jí)管理制度、加強(qiáng)醫(yī)院抗菌藥物的臨床應(yīng)用管理和合理用藥的技術(shù)干預(yù)和行政干預(yù)等等,在去年取得的藥品管理成績(jī)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)藥品的管理,加大對(duì)大處方的查處力度,加強(qiáng)對(duì)不合理用藥的處罰力度。,管理規(guī)劃,醫(yī)療質(zhì)量管理,1)醫(yī)療設(shè)備工作,設(shè)備使用率、完好率達(dá)標(biāo),設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理,并達(dá)到政府要求。,2)后勤保障工作,3)加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化培訓(xùn),4)積極開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目,5)加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的交流和合作,職工對(duì)后勤工作滿意度達(dá)90%,患者及其家屬對(duì)后勤工作滿意度達(dá)90%。,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范,各項(xiàng)規(guī)范要落到實(shí)處,讓患者感受到人性化服務(wù)。,加大對(duì)開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目的支持力度及獎(jiǎng)勵(lì)力度。,加強(qiáng)與上級(jí)對(duì)口幫扶醫(yī)院及兄弟市級(jí)醫(yī)院的交流和合作。,6)打造特色???加強(qiáng)重點(diǎn)??平ㄔO(shè),拓展業(yè)務(wù)范圍,打造特色???管理規(guī)劃,醫(yī)療質(zhì)量管理,科教指標(biāo),教學(xué)任務(wù),開(kāi)展新技術(shù),課程編輯,臨床取證,遠(yuǎn)程會(huì)診,科研數(shù)據(jù),管理規(guī)劃,導(dǎo)入臨床路徑,按病種設(shè)計(jì)最佳醫(yī)療和護(hù)理方案,根據(jù)病情合理安排住院時(shí)間和費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行臨床路管理病種和標(biāo)準(zhǔn),臨床路徑的意義:規(guī)范診療過(guò)程,提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量,降低醫(yī)療費(fèi)用,縮短住院天數(shù),促進(jìn)科間協(xié)作,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,減少醫(yī)療糾紛,提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。,管理規(guī)劃,,【創(chuàng)建平安醫(yī)院、和諧醫(yī)院】,,消滅等級(jí)以上醫(yī)療事故,消滅嚴(yán)重院內(nèi)感染事件,消滅毒麻藥品丟失、被盜事件,消滅職工工傷事故,消滅火災(zāi)爆炸事故,消滅食物中毒事故,消滅藥品不安全事件,消滅責(zé)任性設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和故障,消滅交通安全事故,控制嚴(yán)重差錯(cuò)事故,控制傳染病漏報(bào)緩報(bào)現(xiàn)象,減少一般差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛發(fā)生,努力創(chuàng)建平安醫(yī)院、和諧醫(yī)院。,安全管理,管理規(guī)劃,行政職能管理,,,,,,2)導(dǎo)入“Q+T”系統(tǒng),1)本年度工作重點(diǎn),3)導(dǎo)入梅奧績(jī)能核心,4)人事與援外工作,導(dǎo)入梅奧國(guó)際“Q+T”網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng),建立醫(yī)院自己的媒體平臺(tái),通過(guò)自媒體平臺(tái)宣傳醫(yī)院的品牌及口碑。,本年度工作重點(diǎn)做好三甲醫(yī)院的復(fù)審工作,按照三甲標(biāo)準(zhǔn)做好復(fù)審前的準(zhǔn)備工作。,導(dǎo)入梅奧績(jī)能核心體系,今年護(hù)理、醫(yī)技、藥劑等等科室組織人事招聘。主招本科以上員工,2013年全員職工人數(shù)523人以上。,管理規(guī)劃,,,,,,5)醫(yī)院宣傳工作,6)醫(yī)保費(fèi)用管理,7)財(cái)務(wù)管理,8)信息系統(tǒng)管理,根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn),制作健康知識(shí)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、青年醫(yī)師、眼科超聲乳化普及知識(shí)等宣傳專欄。,配合省財(cái)政廳開(kāi)展醫(yī)療費(fèi)用稽核工作,最大限度地減少醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。,開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作;嚴(yán)格審計(jì)制度,梳理醫(yī)院各項(xiàng)收入,建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。,完成his系統(tǒng)及大通合理用藥軟件的升級(jí),完成醫(yī)院PACS的施工驗(yàn)收、醫(yī)保要求的電子錢(qián)包項(xiàng)目驗(yàn)收。,管理規(guī)劃,行政職能管理,EBM成果(循證醫(yī)學(xué)),慎重、準(zhǔn)確、合理地使用當(dāng)今最有效的臨床依據(jù),組織學(xué)習(xí)認(rèn)證雜志文獻(xiàn)至少10個(gè)場(chǎng)次開(kāi)展醫(yī)院藥物改善會(huì)議,各科主任主持,一人一場(chǎng)次,管理規(guī)劃,人力資源管理,職稱升級(jí)人次提升12,人員流動(dòng)率低于10%,護(hù)理人數(shù)達(dá)標(biāo)率提升15%,梅奧崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),梅奧崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于“海氏”測(cè)評(píng)指數(shù),海氏測(cè)評(píng)廣泛應(yīng)用于世界500強(qiáng)。,詳情咨詢梅奧國(guó)際官方網(wǎng)站:,管理規(guī)劃,人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,人才培養(yǎng)策略:,薪酬策略:,績(jī)效管理策略:,用人策略:,鼓勵(lì)個(gè)人與醫(yī)院共同成長(zhǎng),為員工做好職業(yè)規(guī)劃,堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的原則,建立崗位工資與績(jī)效管理相結(jié)合的薪酬制度,導(dǎo)入梅奧3+1績(jī)能核心體系,站在客觀、公平、公正的角度為醫(yī)院績(jī)能和醫(yī)院整體進(jìn)行全方位的評(píng)分,全面提高醫(yī)院的運(yùn)行效率和服務(wù)水平。,平衡積分卡原則,管理規(guī)劃,導(dǎo)入2014年中高層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任書(shū),醫(yī)院與各黨支部、各科室簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《信訪工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》等責(zé)任書(shū)。各科室目標(biāo)責(zé)任書(shū)可由院黨委、黨政辦等職能部門(mén)與各臨床業(yè)務(wù)科室和行政科室充分調(diào)研、反復(fù)溝通后制定。實(shí)行工作計(jì)劃制,執(zhí)行固化制,將工作目標(biāo)細(xì)化、量化,同時(shí)結(jié)合各項(xiàng)工作的特點(diǎn),有針對(duì)性地提出具體要求,明確今年的工作重點(diǎn)、工作指標(biāo)和具體措施等。根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工,對(duì)分管職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。,管理規(guī)劃,1、科室創(chuàng)新(各科室提交創(chuàng)新規(guī)劃),醫(yī)療創(chuàng)新規(guī)劃,2、服務(wù)創(chuàng)新(除醫(yī)技部門(mén)外的科室提交規(guī)劃),3、流程創(chuàng)新(科室主任以上人員提交規(guī)劃),4、管理創(chuàng)新(醫(yī)院管理職能部門(mén)提交規(guī)劃),管理規(guī)劃,醫(yī)院滿意度規(guī)劃,梅奧國(guó)際根據(jù)中國(guó)患者滿意度制定了55個(gè)考評(píng)滿意度因子;導(dǎo)入梅奧滿意度因子可以進(jìn)行橫向縱向?qū)Ρ日f(shuō)明。,管理規(guī)劃,員工滿意度體系導(dǎo)入,滿意度體系的導(dǎo)入員工職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)入,醫(yī)院實(shí)現(xiàn)病患滿意度管理后:改變醫(yī)生觀念、提高醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量、端正醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、增加醫(yī)院收入。職業(yè)規(guī)劃:實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與員工的雙贏、充分實(shí)現(xiàn)人崗匹配、最大程度提高員工工作效率與忠誠(chéng)度。,1、滿意度體系的導(dǎo)入:將全員滿意度與績(jī)效掛鉤,實(shí)現(xiàn)全員考核。2、員工職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)入:實(shí)現(xiàn)季度性檢討。,管理規(guī)劃,《新三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》導(dǎo)入第三方病患滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制,更好地找出醫(yī)療工作的差距與不足,能為醫(yī)院改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提供更加全面、客觀、公正的信息。,梅奧服務(wù)范疇,Microerrorsystem(微誤差體系),協(xié)同醫(yī)院建立自身的能夠相結(jié)合的系統(tǒng),特點(diǎn)1、執(zhí)行力強(qiáng)(命令執(zhí)行誤差細(xì)微化)2、具備有自動(dòng)糾錯(cuò)和修復(fù)性的運(yùn)行系統(tǒng)3、培養(yǎng)醫(yī)院自己的人才(團(tuán)隊(duì)打造),短期快速,長(zhǎng)效發(fā)展,- 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