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建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)情境三資產(chǎn)管理.ppt

  • 資源ID:3872944       資源大?。?span id="1111111" class="font-tahoma">2.33MB        全文頁數(shù):103頁
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建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)情境三資產(chǎn)管理.ppt

學(xué)習(xí)情境三資產(chǎn)管理,知識(shí)目標(biāo),能力目標(biāo),內(nèi)容講解,本章練習(xí),知識(shí)目標(biāo),1.了解現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨日常管理;2.了解固定資產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí);3.了解無形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、攤銷和減值準(zhǔn)備;4.掌握最佳現(xiàn)金持有量的確定,存貨的經(jīng)濟(jì)批量的確定;5.掌握固定資產(chǎn)需求量的預(yù)測(cè)。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>>知識(shí)目標(biāo),能力目標(biāo),1較好的自主學(xué)習(xí)能力、自我發(fā)展能力、知識(shí)應(yīng)用能力;2具有較強(qiáng)的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;3能準(zhǔn)確地確定流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的需求量;4能較好完成各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>能力目標(biāo),二、應(yīng)收賬款管理,一、現(xiàn)金管理,內(nèi)容講解,三、存貨管理,四、固定資產(chǎn)管理,五、無形資產(chǎn)管理,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>內(nèi)容講解,任務(wù)一、現(xiàn)金管理,一、現(xiàn)金與現(xiàn)金管理概述現(xiàn)金有廣義、狹義之分。廣義的現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣形態(tài)存在的資金,包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金等。狹義的現(xiàn)金僅指庫存現(xiàn)金。這里所講的現(xiàn)金是指廣義的現(xiàn)金。,任務(wù)一現(xiàn)金管理,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)1,一現(xiàn)金管理的目標(biāo),1、持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī),建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)1,一現(xiàn)金管理的目標(biāo),2、現(xiàn)金管理的目標(biāo),建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)1,二現(xiàn)金收支管理,1、持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī),建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)1,三、最佳現(xiàn)金持有量,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)1,三、最佳現(xiàn)金持有量,2.成本分析模型最佳現(xiàn)金持有量min(管理成本機(jī)會(huì)成本短缺成本)現(xiàn)金管理成本具有固定成本的性質(zhì),在一定范圍內(nèi)與現(xiàn)金持有量無關(guān),所以上式也可表示為:最佳現(xiàn)金持有量min(機(jī)會(huì)成本短缺成本),建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)1,三、最佳現(xiàn)金持有量,例1.某施工企業(yè)有A、B、C這3種現(xiàn)金持有方案,各方案的成本情況見表,將以上各方案的總成本進(jìn)行比較,即可確定B方案的總成本最低,即當(dāng)企業(yè)持有50000元現(xiàn)金時(shí),其總成本最低,故選擇B方案。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)1,任務(wù)二、應(yīng)收賬款管理,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,一應(yīng)收賬款的功能,應(yīng)收賬款是指公司因賒銷產(chǎn)品或提供勞務(wù)而形成的應(yīng)收款項(xiàng)。,實(shí)行賒銷,權(quán)衡,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,一應(yīng)收賬款的功能,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,二應(yīng)收賬款的成本,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,二應(yīng)收賬款的成本,1、機(jī)會(huì)成本,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,應(yīng)收賬款會(huì)占用企業(yè)一定量的資金,而企業(yè)若不把這部分資金投放于應(yīng)收賬款,便可以用于其他投資并可能獲得利益,例如投資債券獲得利息收入。這種因投放于應(yīng)收賬款而放棄其他投資所帶來的收益,即為應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本。,二應(yīng)收賬款的成本,1、機(jī)會(huì)成本,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本=應(yīng)收賬款占用資金資本成本率應(yīng)收賬款占用資金=應(yīng)收賬款平均余額變動(dòng)成本率應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本=日銷售額信用期間或平均收現(xiàn)期變動(dòng)成本率資本成本率,二應(yīng)收賬款的成本,1、機(jī)會(huì)成本,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,例1某公司全年賒銷收入凈額為1200萬元,應(yīng)收賬款收賬期為90天,變動(dòng)成本額為720萬元,資金成本率為8%,計(jì)算應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本。應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本=1200/360*90*720/1200*8%=14.4萬元,二應(yīng)收賬款的成本,2、管理成本,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,主要是指在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時(shí),所增加的費(fèi)用。主要包括:調(diào)查顧客信用狀況的費(fèi)用、收集各種信息的費(fèi)用、賬簿的記錄費(fèi)用、收款費(fèi)用等。,3、壞賬成本,在賒銷交易中,債務(wù)人由于種種原因無力償還債務(wù),債權(quán)人就有可能無法收回應(yīng)收賬款而發(fā)生損失,這種損失就是壞賬成本。,1、信用期間,三信用政策的確定,企業(yè)允許顧客從購貨到付款之間的時(shí)間,或者說是企業(yè)給予顧客的付款期間。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,2、信用期的決策方法總額分析法和差額分析法,1、信用期間,三信用政策的確定,企業(yè)允許顧客從購貨到付款之間的時(shí)間,或者說是企業(yè)給予顧客的付款期間。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,2、信用期的決策方法總額分析法和差額分析法,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,這三種方案,乙方案最大,應(yīng)選乙方案,2、信用標(biāo)準(zhǔn),三信用政策的確定,客戶獲得公司的交易信用所應(yīng)具備的條件。,信用標(biāo)準(zhǔn)決策,信用標(biāo)準(zhǔn)定的較高,權(quán)衡,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,解決向誰提供商業(yè)信用的問題,品質(zhì),能力,資本,條件,抵押,三信用政策的確定,2、信用標(biāo)準(zhǔn)(“5C”標(biāo)準(zhǔn)),建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,3、現(xiàn)金折扣政策,提供現(xiàn)金折扣,三信用政策的確定,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,4、收賬政策,三信用政策的確定,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,收賬政策是指向客戶收取逾期未付款的收賬策略與措施。收賬政策決策收賬政策過寬,優(yōu)點(diǎn):擴(kuò)大銷售,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,缺點(diǎn):增加收賬費(fèi)用,增加了收賬費(fèi)用以及增加了資金的占用;收賬政策過嚴(yán),優(yōu)點(diǎn):減少壞賬損失,減少資金的占用,缺點(diǎn):減少了銷售收入、利潤(rùn)。,收賬政策改變決策例,某企業(yè)現(xiàn)行收賬政策和擬改變的收賬政策,假設(shè)同期資本成本為20%,兩種收賬政策分析評(píng)價(jià)。,項(xiàng)目現(xiàn)行收賬政策擬改變的收賬政策賒銷額48000004800000應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(360/周轉(zhuǎn)天數(shù))360/30=12360/15=24應(yīng)收賬款平均占用額()400000200000壞賬損失率2%1%壞賬成本9600048000應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本5200026000(資本成本)年收賬費(fèi)用4000060000合計(jì)188000134000,擬改變的收賬政策將使企業(yè)收益(少損失)54000(188000134000)元。,1、監(jiān)督每一筆應(yīng)收賬款的理由:,四應(yīng)收賬款的監(jiān)控,第一,在開票或收款過程中可能會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤或延遲;第二,有些客戶可能故意拖欠到企業(yè)采取追款行動(dòng)才付款;第三,客戶財(cái)務(wù)狀況的變化可能會(huì)改變其按時(shí)付款的能力,并且需要縮減該客戶未來的賒銷額度。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù),四應(yīng)收賬款的監(jiān)控,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù),四應(yīng)收賬款的監(jiān)控,例3,2012年3月底的應(yīng)收賬款為285000元,信用條件為在60天按全額付清貨款,過去三個(gè)月的賒銷情況為:1月份:90000元2月份:105000元3月份:115000元應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算:平均日銷售額=(90000+105000+115000)90=3444.44(元)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=期末應(yīng)收賬款平均日銷售額2850003444.44=82.74(天)平均逾期天數(shù)的計(jì)算:平均逾期天數(shù)=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-平均信用期天數(shù)=82.74-60=22.74(天),建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,3、賬齡分析表,四應(yīng)收賬款的監(jiān)控,假定信用期限為30天,表3.2中的賬齡分析表反映出30%的應(yīng)收賬款為逾期賬款。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,3、賬齡分析表,四應(yīng)收賬款的監(jiān)控,賬齡分析表比計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)更能揭示應(yīng)收賬款變化趨勢(shì),因?yàn)橘~齡分析表給出了應(yīng)收賬款分布的模式,而不僅僅是一個(gè)平均數(shù)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)有可能與信譽(yù)期限相一致,但是有一些賬戶可能拖欠很嚴(yán)重。因此應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)不能明確地表現(xiàn)出賬款拖欠情況。當(dāng)個(gè)月之間銷售額變化很大時(shí),賬齡分析表和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)都可能發(fā)出類似的錯(cuò)誤信號(hào)。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,1、客戶的信用調(diào)查,五應(yīng)收賬款的日常管理,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,2、評(píng)估客戶信用,五應(yīng)收賬款的日常管理,收集好信用資料以后,就需要對(duì)這些資料進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。企業(yè)一般采用“5C”系統(tǒng)來評(píng)價(jià),并對(duì)客戶信用進(jìn)行等級(jí)劃分。在信用等級(jí)方面,目前主要有兩種:一種是三類九等,即將企業(yè)的信用狀況分為AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C九等,其中AAA為信用最優(yōu)等級(jí),C為信用最低等級(jí)。另一種是三級(jí)制,即分為AAA、AA、A三個(gè)信用等級(jí)。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,3、收賬管理,五應(yīng)收賬款的日常管理,(1)確定合理的收賬程序,信函通知電話催收派員面談法律行動(dòng),(2)確定合理的討債方法,分析客戶拖欠貨款的原因,追債公司追債方式,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)2,任務(wù)三、存貨管理,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,一存貨的功能,企業(yè)存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重較大,存貨的利用與管理水平的高低,對(duì)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)。存貨:原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、低耗存貨管理的目標(biāo):存貨量保持在最佳水平,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,一存貨的功能,1、保證生產(chǎn)正常進(jìn)行2、有利于銷售3、便于維持均衡生產(chǎn),降低產(chǎn)品成本4、降低存貨取得成本,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,二存貨的持有成本,取得成本儲(chǔ)存成本缺貨成本,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,1、取得成本(TC1),指為取得某種存貨而支出的成本,包括訂貨成本和購置成本兩類。,(1)訂貨成本:指取得訂單的成本,如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵費(fèi)等。,訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān),稱為訂貨的固定成本(F1),另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān),如差旅費(fèi),稱為訂貨的變動(dòng)成本(K)。,訂貨次數(shù)等于存貨年需要量D與每次進(jìn)貨量Q之商。,訂貨成本=(D/Q)*K+F1,二存貨的持有成本,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,(2)購置成本:指存貨本身的價(jià)值,經(jīng)常用數(shù)量與單價(jià)的乘積來確定。單價(jià)用U表示,則購置成本為DU。,取得成本=訂貨成本+購置成本=訂貨固定成本+訂貨變動(dòng)成本+購置成本,TCa=F1+D/Q*K+DU,二存貨的持有成本,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,2、儲(chǔ)存成本(TCc),指為保持存貨而發(fā)生的成本,包括存貨占用資金所應(yīng)計(jì)的利息、倉庫費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨破損和變質(zhì)損失等。,儲(chǔ)存成本也分為固定費(fèi)用(F2)和變動(dòng)費(fèi)用(單位變動(dòng)費(fèi)用用Kc表示),TCc=F2+Kc*(Q/2),平均庫存量,二存貨的持有成本,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,3、缺貨成本(TCs),指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失,包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失。,如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購代用材料解決庫存材料中斷之急,那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購入成本。,二存貨的持有成本,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,如果以TC來表示儲(chǔ)備存貨的總成本,則公式為:,TC=TCa+TCc+TCs=F1+D/Q*K+DU+F2+Kc*(Q/2)+TCs,企業(yè)存貨的最優(yōu)化,即使上式TC最小。,二存貨的持有成本,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,1經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指在一定時(shí)期內(nèi)能夠使存貨的相關(guān)總成本達(dá)到最低點(diǎn)的進(jìn)貨數(shù)量。,三最優(yōu)存貨量的確定,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型的假設(shè),(1)企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨,即需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨;(2)能集中到貨,而不是陸續(xù)入庫;(3)不允許缺貨,即無缺貨成本;(4)存貨需求量穩(wěn)定,并且能預(yù)測(cè);(5)存貨單價(jià)不變,且不存在數(shù)量折扣;(6)企業(yè)現(xiàn)金充足,不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨;(7)所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足,不會(huì)因買不到需要的存貨而影響其他經(jīng)營活動(dòng)。,三最優(yōu)存貨量的確定,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,此時(shí)與存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量直接相關(guān)就只有進(jìn)貨費(fèi)用和儲(chǔ)存成本兩項(xiàng)。即:存貨相關(guān)總成本=相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用+相關(guān)儲(chǔ)存成本則有:,三最優(yōu)存貨量的確定,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,三最優(yōu)存貨量的確定,存貨成本關(guān)系圖,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的存貨相關(guān)總成本,三最優(yōu)存貨量的確定,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,三最優(yōu)存貨量的確定,例1某施工企業(yè)預(yù)計(jì)2012年需要A類材料總量為90000為kg,單位進(jìn)價(jià)為10元。若該材料的平均每次進(jìn)貨費(fèi)用為120元,單位存貨年儲(chǔ)存成本為4元,計(jì)算:(1)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量;(2)最低存貨管理相關(guān)總成本解:(1)Q=290000120/4=2323.79kgQ=2900001204=9295.16kg,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,四、存貨的控制系統(tǒng),1、ABC控制系統(tǒng)ABC控制法就是把企業(yè)種類繁多的存貨,依據(jù)其重要程度、價(jià)值大小或者資金占用等標(biāo)準(zhǔn)分為三類:A類高價(jià)值庫存,品種數(shù)量約占整個(gè)庫存的10%至15%,但價(jià)值約占全部庫存的50%至70%;B類中等價(jià)值庫存,品種數(shù)量約占全部庫存的20%至25%,價(jià)值約占全部庫存的15%至20%;C類低價(jià)值庫存,品種數(shù)量多,約占整個(gè)庫存的60%至70%,價(jià)值約占全部庫存的10%至35%。針對(duì)不同類別的庫存分別采用不同的管理方法,A類庫存應(yīng)作為管理的重點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)控制、嚴(yán)格管理;而對(duì)B類和C類庫存的重視程度則可以降低,采取一般管理。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,四、存貨的控制系統(tǒng),2、適時(shí)制庫存控制系統(tǒng)適時(shí)制庫存控制系統(tǒng),又稱零庫存管理、看板管理系統(tǒng)。它最早是由豐田公司提出并將其應(yīng)用于實(shí)踐,是指制造企業(yè)事先與供應(yīng)商和客戶協(xié)商好,只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要原料或零件時(shí),供應(yīng)商才會(huì)將原料或零件送來;而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來就被客戶拉走。這樣,制造企業(yè)的庫存持有水平就可以大大下降。顯然,適時(shí)制庫存控制系統(tǒng)需要的是穩(wěn)定而標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)程序以及與供應(yīng)商的誠信,否則,任何一環(huán)出現(xiàn)差錯(cuò)將導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線的停止,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,四、存貨的控制系統(tǒng),采用零存貨與適時(shí)性管理必須滿足以下幾個(gè)基本要求:供應(yīng)商能夠及時(shí)地供應(yīng)批量不大但優(yōu)質(zhì)的材料與配件。公司和供應(yīng)商之間經(jīng)常保持密切的聯(lián)系,確保供應(yīng)環(huán)節(jié)不出問題。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人應(yīng)具有較高的素質(zhì)與技能,能夠保證所經(jīng)手的產(chǎn)品的質(zhì)量,防止損害有限的原料和配件。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)3,任務(wù)四、固定資產(chǎn)管理,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,一、固定資產(chǎn)的含義,1、固定資產(chǎn)的含義,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,一、固定資產(chǎn)的含義,1、固定資產(chǎn)確認(rèn)的條件,與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè);該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,一、固定資產(chǎn)的含義,2、固定資產(chǎn)的分類,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,一、固定資產(chǎn)的含義,2、固定資產(chǎn)的分類,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,一、固定資產(chǎn)的含義,2、固定資產(chǎn)的分類,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,一、固定資產(chǎn)的含義,3、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn),回收期長(zhǎng)變現(xiàn)能力差風(fēng)險(xiǎn)較大資金占用數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,二、固定資產(chǎn)管理的要點(diǎn),建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,三、固定資產(chǎn)需要量的查定,1、固定資產(chǎn)需要量查定的意義,建筑施工企業(yè)要搞好固定資產(chǎn)管理,提高固定資產(chǎn)的利用效果,必須根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)查定企業(yè)所需的固定資產(chǎn)。通過固定資產(chǎn)的查定,及時(shí)補(bǔ)充所需固定資產(chǎn)的不足,同時(shí)對(duì)多余固定資產(chǎn)及時(shí)處理,減少企業(yè)資金的占用量,促使施工生產(chǎn)單位充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,三、固定資產(chǎn)需要量的查定,做好清查工作:,查清固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)量,做到賬實(shí)相符。查清固定資產(chǎn)的質(zhì)量,對(duì)機(jī)械設(shè)備逐個(gè)進(jìn)行性能檢查。查清固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力,分別查明單臺(tái)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力,或完成某項(xiàng)工種工程(或某種產(chǎn)品)有關(guān)機(jī)械設(shè)備的綜合生產(chǎn)能力,并計(jì)算機(jī)械設(shè)備的利用率。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,2、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測(cè)的方法,直接查定法,直接查定法,就是通過使企業(yè)預(yù)測(cè)期生產(chǎn)任務(wù)與各類固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力相平衡來直接確定固定資產(chǎn)需要量的方法。,三、固定資產(chǎn)需要量的查定,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,2、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測(cè)的方法,計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)定額臺(tái)時(shí)數(shù)的確定。計(jì)算公式:計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)定額總數(shù)=(計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額)定額改進(jìn)系數(shù),三、固定資產(chǎn)需要量的查定,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,2、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測(cè)的方法,計(jì)劃產(chǎn)量是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料而確定的各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量。計(jì)算公式:,三、固定資產(chǎn)需要量的查定,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,2、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測(cè)的方法,單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)率的確定。(最大產(chǎn)量或最大有效臺(tái)時(shí)數(shù))計(jì)算公式:,三、固定資產(chǎn)需要量的查定,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,2、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測(cè)的方法,設(shè)備生產(chǎn)能力與預(yù)測(cè)期生產(chǎn)任務(wù)的平衡。計(jì)算公式:,三、固定資產(chǎn)需要量的查定,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,2、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測(cè)的方法,設(shè)備增加或減少臺(tái)數(shù)的確定。生產(chǎn)設(shè)備需用量與現(xiàn)有設(shè)備臺(tái)數(shù)之差,若為正數(shù)則需要增加設(shè)備,反之,則減少設(shè)備。,三、固定資產(chǎn)需要量的查定,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,三、固定資產(chǎn)需要量的查定,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,例1某間斷型生產(chǎn)企業(yè)擁有生產(chǎn)設(shè)備150臺(tái)實(shí)行兩班制,每班工作7.5小時(shí),設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修率6%,生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,其中A產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量2160件,每件產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)60小時(shí),定額改進(jìn)系數(shù)92%;B產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量7200件,每件產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)80小時(shí),定額改進(jìn)系數(shù)95%。則該企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的需要量及增加或減少的臺(tái)數(shù)為:,三、固定資產(chǎn)需要量的查定,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,1)計(jì)算計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù):,2)計(jì)算單臺(tái)設(shè)備全年有效臺(tái)時(shí):,三、固定資產(chǎn)需要量的查定,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,3)計(jì)算設(shè)備負(fù)荷系數(shù):,4)計(jì)算設(shè)備的需要量及應(yīng)增加的臺(tái)數(shù):,應(yīng)增加的設(shè)備臺(tái)數(shù)=189-150=39臺(tái),1、固定資產(chǎn)折舊的概念,固定資產(chǎn)因損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上去的那部分價(jià)值。固定資產(chǎn)的損耗有有形損耗和無形損耗兩種形式,有形損耗:(1)生產(chǎn)過程中的實(shí)際使用而發(fā)生的物質(zhì)磨損;(2)由于自然力的作用而發(fā)生的自然損耗,無形損耗:(1)社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步;(2)采用新設(shè)備,原有設(shè)備提前報(bào)廢造成的損失,四、固定資產(chǎn)折舊,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,四、固定資產(chǎn)折舊,2、固定資產(chǎn)折舊的方法,平均年限法工作量法雙倍余額遞減法年數(shù)總和法,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,四、固定資產(chǎn)折舊,計(jì)算公式:年折舊率(1預(yù)計(jì)凈殘值率)/預(yù)計(jì)使用年限100%年折舊額固定資產(chǎn)原價(jià)年折舊率=(固定資產(chǎn)原價(jià)-預(yù)計(jì)凈殘值)/預(yù)計(jì)使用年限,平均年限法:是指按固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限平均計(jì)算折舊的一種方法.(采用這種方法計(jì)算的每期的折舊額是相等的),建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,例題:企業(yè)某項(xiàng)固定資產(chǎn),原始價(jià)值60000元,預(yù)計(jì)使用6年,預(yù)計(jì)殘值收入2000元,預(yù)計(jì)清理費(fèi)用1000元,要求:計(jì)算每月的折舊額。【解】年折舊額=【60000-(2000-1000)】6=9500(元)月折舊額=950012=792(元),四、固定資產(chǎn)折舊,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,四、固定資產(chǎn)折舊,計(jì)算公式:?jiǎn)挝还ぷ髁空叟f額固定資產(chǎn)原價(jià)(1預(yù)計(jì)凈殘值率)/預(yù)計(jì)總工作量某項(xiàng)固定資產(chǎn)月折舊額該固定資產(chǎn)當(dāng)月工作量單位工作量折舊額特點(diǎn):所提折舊額與使用程度成比例,但未考慮無形損耗。,工作量法:根據(jù)實(shí)際工作量計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額的一種方法。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,例題:某公司有一輛運(yùn)輸汽車,原值為150000元,預(yù)計(jì)凈殘值率5%,預(yù)計(jì)總行駛里程600000公里,當(dāng)月行駛5000公里,當(dāng)月計(jì)提折舊額是多少?【解】單位工作量折舊額=150000(1-5%)600000=0.2375(元/公里)當(dāng)月折舊額=50000.237=1187.5(元),四、固定資產(chǎn)折舊,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,四、固定資產(chǎn)折舊,計(jì)算公式:雙倍直線折舊率2/預(yù)計(jì)使用年100%年折舊額固定資產(chǎn)年初賬面凈值雙倍直線折舊率說明:采用雙倍余額遞減法時(shí),應(yīng)在固定資產(chǎn)折舊年限到期前兩年內(nèi),將固定資產(chǎn)賬面凈值扣除預(yù)計(jì)凈殘值后的余額平均攤銷,即最后兩年改用直線折舊法計(jì)算折舊。,雙倍余額遞減法:在不考慮固定資產(chǎn)凈殘值的情況下,根據(jù)每年年初固定資產(chǎn)凈值和雙倍的直線折舊率計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額的一種方法。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,四、固定資產(chǎn)折舊,例題:企業(yè)某項(xiàng)固定資產(chǎn),原值為52000元,預(yù)計(jì)使用年限為5年,預(yù)計(jì)凈殘值為2000元,要求:計(jì)算每年折舊額【解】雙倍直線折舊率2/5=40%第一年折舊額=5200040%=20800(元)第二年折舊額=(52000-20800)40%=3120040%=12480(元)第三年折舊額=(31200-12480)40%=1872040%=7488(元)第四、五年折舊額=(18720-7488-2000)2=4616(元),建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,四、固定資產(chǎn)折舊,計(jì)算公式:年折舊率=尚可使用年數(shù)/預(yù)計(jì)使用年限的年數(shù)總和年折舊額=(固定資產(chǎn)原價(jià)-預(yù)計(jì)凈殘值)年折舊率月折舊額=年折舊額/12,年數(shù)總和法:該法是根據(jù)固定資產(chǎn)原值減去預(yù)計(jì)凈殘值后的余額,按照逐年遞減的分?jǐn)?shù)(即年折舊率)計(jì)算折舊的方法。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,四、固定資產(chǎn)折舊,例題:企業(yè)某項(xiàng)固定資產(chǎn),原值為60000元,預(yù)計(jì)使用年限為6年,預(yù)計(jì)凈殘值為1000元?!窘狻康谝荒暾叟f額=(60000-1000)6/21=16857(元)第二年折舊額=590005/21=14048(元)第三年折舊額=590004/21=11238(元)第四年折舊額=590003/21=8429(元)第五年折舊額=590002/21=5619(元)第六年折舊額=590001/21=2810(元),建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,四、固定資產(chǎn)折舊,3、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的有關(guān)規(guī)定,下列固定資產(chǎn)均應(yīng)計(jì)提折舊:(1)房屋和建筑物;(2)在用的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、運(yùn)輸車輛、工具用具;(3)季節(jié)性停用和修理停用的設(shè)備;(4)以經(jīng)營租賃方式出租的固定資產(chǎn);(5)以融資方式租入的固定資產(chǎn)。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,四、固定資產(chǎn)折舊,3、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的有關(guān)規(guī)定,下列固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊:(1)除房屋和建筑物以外的未使用、不需用的固定資產(chǎn);(2)以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn);(3)按規(guī)定已提取維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)費(fèi)用的固定資產(chǎn);(4)破產(chǎn)、關(guān)停企業(yè)的固定資產(chǎn);(5)以前單獨(dú)入賬的土地。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,五、固定資產(chǎn)折舊計(jì)劃,主要內(nèi)容包括:計(jì)劃年度期初固定資產(chǎn)總值計(jì)劃年度期初應(yīng)計(jì)提折舊固定資產(chǎn)總值計(jì)劃年度內(nèi)增加固定資產(chǎn)總值計(jì)劃年度內(nèi)增加應(yīng)計(jì)提折舊固定資產(chǎn)總值計(jì)劃年度增加應(yīng)計(jì)提折舊固定資產(chǎn)平均總值計(jì)劃年度內(nèi)減少固定資產(chǎn)總值計(jì)劃年度內(nèi)減少應(yīng)計(jì)提折舊固定資產(chǎn)總值計(jì)劃年度減少應(yīng)計(jì)提折舊固定資產(chǎn)平均總值計(jì)劃年度期末固定資產(chǎn)總值計(jì)劃年度期末應(yīng)計(jì)提折舊固定資產(chǎn)總值計(jì)劃年度內(nèi)應(yīng)計(jì)提折舊固定資產(chǎn)平均總值計(jì)劃年度應(yīng)計(jì)提折舊固定資產(chǎn)折舊額,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,六、固定資產(chǎn)更新,(一)固定資產(chǎn)更新的意義局部更新與整體更新(二)固定資產(chǎn)更新的形式:(1)按固定資產(chǎn)的原樣更新(2)以革新的方式更新。意義:1.是維持企業(yè)生產(chǎn)能力、保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的基本條件2.有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力3.有利于提高經(jīng)濟(jì)效益,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)4,任務(wù)五、無形資產(chǎn)管理,一、無形資產(chǎn)特點(diǎn),1、無形資產(chǎn)的概念,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)5,一、無形資產(chǎn)特點(diǎn),2、無形資產(chǎn)的特點(diǎn),由企業(yè)擁有或者控制并能帶來未來經(jīng)濟(jì)利益;不具有實(shí)物形態(tài);具有可辨認(rèn)性;屬于非貨幣性資產(chǎn)。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)5,二、無形資產(chǎn)的分類,1、按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容劃分,可以分為專利權(quán)、非專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、租賃權(quán)和土地使用權(quán)。2、按照取得方式劃分,可分為自行開發(fā)的無形資產(chǎn)、購入的無形資產(chǎn)、投資人投入的無形資產(chǎn)和接受捐贈(zèng)的無形資產(chǎn)等。3、按照確認(rèn)方式劃分,可以分為法律確認(rèn)的無形資產(chǎn)和合同確認(rèn)的無形資產(chǎn)。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)5,三、無形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與攤銷,1、無形資產(chǎn)的計(jì)價(jià),自行開發(fā)的并且按照法律程序申請(qǐng)取得的無形資產(chǎn),按照依法取得時(shí)發(fā)生的注冊(cè)費(fèi)、聘請(qǐng)律師費(fèi)等費(fèi)用計(jì)價(jià)。自行開發(fā)的沒有經(jīng)過法律程序申請(qǐng)取得的無形資產(chǎn),按照法定評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值計(jì)價(jià)。購入的無形資產(chǎn),按照實(shí)際支付的價(jià)款計(jì)價(jià)。以接受債務(wù)人抵償債務(wù)方式取得的無形資產(chǎn),按照應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)計(jì)價(jià)。以接受債務(wù)人抵償債務(wù)方式取得的無形資產(chǎn),收到補(bǔ)價(jià)的,按照應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值減去收到的補(bǔ)價(jià),再加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)的計(jì)價(jià)。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)5,三、無形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與攤銷,1、無形資產(chǎn)的計(jì)價(jià),以接受債務(wù)人抵償債務(wù)方式取得的無形資產(chǎn),支付補(bǔ)價(jià)的,按照應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值加上支付的補(bǔ)價(jià),再加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)的計(jì)價(jià)。投資人投入的無形資產(chǎn),按照投資各方確認(rèn)的價(jià)值作為實(shí)際成本。接受捐贈(zèng)的無形資產(chǎn),捐贈(zèng)方提供了有關(guān)憑據(jù)的,按照憑據(jù)上標(biāo)明的金額加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)計(jì)價(jià)。接受捐贈(zèng)的無形資產(chǎn),捐贈(zèng)方?jīng)]有提供有關(guān)憑據(jù)的,如果同類或類似無形資產(chǎn)存在于活躍市場(chǎng),按照同類或類似無形資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格估計(jì)的金額,加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)計(jì)價(jià);如果同類或類似無形資產(chǎn)不存在于活躍市場(chǎng),按照該無形資產(chǎn)的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)價(jià)。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)5,三、無形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與攤銷,2、無形資產(chǎn)的攤銷,無形資產(chǎn)攤銷的期限1)合同規(guī)定了受益年限,但法律沒有規(guī)定有效年限的,攤銷年限不應(yīng)當(dāng)超過合同規(guī)定的受益年限;2)合同沒有規(guī)定受益年限,但法律規(guī)定了有效年限的,攤銷年限不應(yīng)當(dāng)超過法律規(guī)定的有效年限;3)合同規(guī)定了受益年限,法律也規(guī)定了有效年限的,攤銷年限不應(yīng)超過受益年限和有效年限兩者之中較短者。4)如果合同沒有規(guī)定受益年限,法律也沒有規(guī)定有效年限的,攤銷年限不應(yīng)當(dāng)超過10年。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)5,三、無形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與攤銷,2、無形資產(chǎn)的攤銷,無形資產(chǎn)攤銷的方法我國的規(guī)定也是采用直線法。其計(jì)算公式:,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)5,例1,某企業(yè)收到一項(xiàng)專利權(quán)投資,價(jià)值60萬元,有效使用期5年。年攤銷額、月攤銷額為:,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)5,三、無形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與攤銷,3、無形資產(chǎn)減值,檢查賬面價(jià)值;確認(rèn)可收回金額;計(jì)提減值準(zhǔn)備;已確認(rèn)減值損失的轉(zhuǎn)回。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)5,四、無形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與攤銷,4、無形資產(chǎn)日常管理,正確評(píng)估無形資產(chǎn)的價(jià)值;按照規(guī)定期限分期攤銷已使用的無形資產(chǎn);充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的效能并不斷提高其使用效益。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>任務(wù)5,

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