加強財務管理 提高企業(yè)經濟效益

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1、目 錄 1企業(yè)財務管理綜述 1 1.1企業(yè)財務管理涵義界定及其特征 1 1.2加強企業(yè)財務管理的意義 2 2企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析 2 2.1企業(yè)財務管理中存在的問題 2 2.2企業(yè)財務管理中的問題的成因分析 3 3企業(yè)財務管理防范的策略 4 3.1、強化財務管理制度 4 3.2健全財務監(jiān)督控制制度 4 3.3完善企業(yè)的風險防范機制 5 加強財務管理 提高企業(yè)經濟效益 摘 要 隨著經濟全球化以及全球市場競爭的到來，企業(yè)間的競爭日趨激烈。企業(yè)要求生存與謀發(fā)展就必須對財務管理進行考慮，并對財務狀況進行有效分析。本

2、文首先從企業(yè)財務管理出發(fā)，講述了財務管理的具體涵義，以及企業(yè)加強財務管理的重要性，并對財務管理的具體特征做出了簡要介紹；然后對企業(yè)財務管理管理中所存在的問題及其原因進行了闡述；最后針對企業(yè)財務管理的原因與問題提出了具體建議。 關鍵詞：企業(yè)；財務管理；對策 隨著經濟全球化以及全球市場競爭的到來，企業(yè)間的競爭日趨激烈。企業(yè)要求生存與謀發(fā)展就必須對成本進行考慮，并對財務管理進行有效分析。這就決定了在市場經濟條件下，企業(yè)必須將財務管理分析作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心內容。根據(jù)企業(yè)內外部條件對財務管理進行分析，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，制定全方位的財務管理戰(zhàn)略，從而確定在主客觀條件可能達到的最低成本狀態(tài)，以最少的

3、成本投入獲得最大利潤。 1企業(yè)財務管理綜述 1.1企業(yè)財務管理涵義界定及其特征 財務管理，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的財務管理目標，由財務管理主體在其職權范圍內，在財務管理過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它的目的是滿足需要和利益相關者，提高企業(yè)競爭力，刺激業(yè)務增長。就事實而言，對財務管理的目的是為了提高企業(yè)的競爭力。在工作中，財務管理意味著所出現(xiàn)的因必要的費用發(fā)生的動態(tài)集合。 企業(yè)財務管理具有以下幾點特征。一是財務管理管理制度具有戰(zhàn)略性。企業(yè)財務管理管理是應體現(xiàn)在年度預算中，并作為行動的預算安排，使日常經營活動和企業(yè)戰(zhàn)略計

4、劃相聯(lián)系，形成一個循環(huán)的預算系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略，如果沒有財務管理的支持，將不具備可操作性;沒有戰(zhàn)略是很難提升企業(yè)價值。以企業(yè)戰(zhàn)略的財務管理制度為基礎鼓勵企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力，往更高層次發(fā)展。從這個角度來看，財務管理管理是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的組成部分。二是以市場為導向，以企業(yè)整體經濟效益為出發(fā)點。在企業(yè)資金全面預算的編制，監(jiān)測，控制和評價中必須始終牢固樹立以市場為導向的管理理念，關注市場的特點和市場的變化并在實際工作中要更好地利用規(guī)律創(chuàng)造經濟效益。準確的財務管理制度可以為企業(yè)管理提高效率，從而提高企業(yè)的經濟效益。三是以財務管理為核心，以企業(yè)全員參與為保障。預算編制、執(zhí)行、控制和評估等一系列環(huán)節(jié)是離不

5、開財務管理，財務管理部門是財務管理管理的核心，具有不可替代的作用。 1.2加強企業(yè)財務管理的意義 降低產品的成本，必須要對成本進行分析。從長久發(fā)展來說，企業(yè)能從成本分析來有效降低成本。企業(yè)成本分析從技術財務管理分析是降低原料用量或尋找新的替代材料，從工藝財務管理分析，是提高技術水平和設備的使用率以及工作程序等。使每一個位置與資源形成一個完整的新的視野。只有通過不斷財務管理，連續(xù)使用有效的激勵機制，通過對成本的有效分析能夠實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中對應當加強財務管理能力提高整體競爭力。在現(xiàn)代市場經濟的企業(yè)正面臨著日益激烈的競爭，影響企業(yè)的發(fā)展的各種風險因素不斷增長。由于管理者和經

6、營的財務風險防范的水平直接影響財務業(yè)績，因此在激烈的市場競爭中的企業(yè)應建立一個健全的財務管理制度，有效防范財務風險，并積極促進企業(yè)的健康發(fā)展和實現(xiàn)財務體系的整體經濟效益。 2企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析 2.1企業(yè)財務管理中存在的問題 隨著市場競爭越來越激烈，許多企業(yè)將財務管理作為核心，這就要求企業(yè)最大限度地降低成本來增強競爭力。然而，對于相當一部分企業(yè)來說，企業(yè)推行財務管理管理存在以下幾個問題。一是財務管理制度不健全。在財務管理制度過程中，特別是在早期階段，往往由于相應的管理制度不健全，財務管理制度缺乏規(guī)范化，資金利用率低，缺乏有效的手段，再加上以前的計劃管理的隨意性和其他原因，容易使預算調整

7、被忽視，使得資金全面預算制度流于形式，導致了企業(yè)資金的浪費，從而增加了企業(yè)的資金成本，導致內部會計控制管理不能反映企業(yè)運營的實際情況，使企業(yè)陷入一個惡性循環(huán)。二是企業(yè)的財務管理制度執(zhí)行不力。由于缺乏相關部門的密切合作和協(xié)調，管理力量明顯不足，使有關的資料和數(shù)據(jù)不全面，信息來源不暢通，財務管理管理工作沒有操作性和前瞻性。企業(yè)只有銷售和財務人員在預算編制過程中，缺乏對整個流程的全面的理解。因此，在實施過程中有很大的阻力。資金財務管理并不反映企業(yè)的經營行為的實際情況，對企業(yè)資金全面預算，由于不合理的限制，財務管理管理工作難以全面開展和推進。三是企業(yè)的財務管理制度的監(jiān)督不力，缺乏考評機制。在實施過程中

8、的資本預算管理，缺乏評價機制。在實施財務管理管理的企業(yè)，它沒有建立相應的評價機制，財務管理管理和預算目標的剛性約束難以明確具體的權利，職責。企業(yè)的財務管理管理中實施過程中的不足難以實現(xiàn)財務控制和監(jiān)測的目的。 2.2企業(yè)財務管理中的問題的成因分析 風 企業(yè)財務管理存在問題有以下幾點原因：一是財務決策缺乏科學性。企業(yè)缺乏對投資項目系統(tǒng)的可行性分析和研究，再加上經濟信息與決策的基礎不完整，以及決策者的決策能力。企業(yè)的經營決策，財務決策是靠主觀經驗決策，以確定未來現(xiàn)金流量，使得容易發(fā)生投資決策失誤，投資項目不能獲得預期的收益。企業(yè)缺乏對投資項目系統(tǒng)的可行性分析和研究，再加上經濟信息與決策的基礎不完

9、整，以及決策者的決策能力。企業(yè)的經營決策，財務決策是靠主觀經驗決策，以確定未來現(xiàn)金流量，使得容易發(fā)生投資決策失誤，投資項目不能獲得預期的收益。二是資金監(jiān)管嚴重缺位。企業(yè)資金監(jiān)管不嚴。企業(yè)一些部門占用的資金不盡合理，高拖欠，產品資金周轉緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。一些部門的支出計劃，隨意性很強，不可預測的因素增加的支出加大了財務風險。企業(yè)內部財務監(jiān)督控制機制不健全，缺乏系統(tǒng)的有效實施監(jiān)督檢查，不能形成良好的控制制度，主要依靠監(jiān)測評估，不能從融資，資金監(jiān)管，資本積累，分配全面的財務活動中系統(tǒng)的實現(xiàn)對企業(yè)內部財務監(jiān)督。三是風險意識淡薄。具有傳統(tǒng)的財務觀念的財務人員認為，只要企業(yè)資金的合理使用不會產

10、生財務風險。事實上財務風險具有不確定性，這是導致財務風險產生的重要原因。一部分財務人員沒有強烈的責任感，有章不循，提供不準確的會計信息，數(shù)據(jù)，導致財務決策達不到預期的效果。 3企業(yè)財務管理防范的策略 3.1、強化財務管理制度 企業(yè)應制定相應的財務管理戰(zhàn)略，將影響各種財務風險因素降到最低水平。建立有關組織實施及時和有效的風險管理，以實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理真正的規(guī)模運作。有效地監(jiān)督和控制財務風險，完善企業(yè)法人治理結構，提高風險控制能力，科學決策，科學管理，形成一個完整的的決策機制，激勵機制。同時要建立監(jiān)督和控制機制，加強授權批準與會計監(jiān)督、預算管理、內部審計。充分發(fā)揮財務監(jiān)督部門和人員的作用，

11、對財務管理活動作出風險評估。制定各項財務制度，如對人，財，物的管理，將各要素分為各種經濟活動，在具體的工作中，財務管理應該是全面的綜合性的對財務管理，其包括在購買原材料、生產制造、加工運輸、售出等方面，財務管理應當有財務主管活負責人直接管理。財務管理既涉及到財務成本管理而且要求全員參與。然而，對于該企業(yè)的職員。由于普遍發(fā)生的費用在購買原材料、生產制造、加工、運輸、售出等流程，因此在對財務管理過程中財務人員必須緊密結合業(yè)務人員，這在數(shù)據(jù)處理，業(yè)務和后面的具體業(yè)務數(shù)據(jù)分析的過程中就需要集體參。在業(yè)務人員的工作過程中需要對成本問題做出積極的反饋，以便財務人員做出專業(yè)的成本預測分析。企業(yè)還要確定相應的

12、任務，職責和權限。企業(yè)要在各種經濟活動和管理中，完善內部監(jiān)督和檢查機制，評估現(xiàn)有的控制制度，不斷提高系統(tǒng)內部管理。 3.2健全財務監(jiān)督控制制度 隨著全球經濟一體化的到來，企業(yè)組織形式的發(fā)展和變化導致企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越來越大，企業(yè)競爭日益激烈，因此，對企業(yè)資金的需求也越來越高，財務管理管理變得是非常重要。資金管理業(yè)務的管理人員可以通過財務管理管理與資金使用的科學分析能大大擴展資金運用的深度和寬度，提高資金周轉率，加快企業(yè)的資金使用效率，從而提高在激烈的市場競爭中的實力確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過財務管理管理，可以動態(tài)地評估整體財務狀況，反映企業(yè)的短期和長期的資金需求，然后調整資本戰(zhàn)略目標。隨著經

13、濟全球化以及全球市場競爭的到來，企業(yè)間的競爭日趨激烈。企業(yè)要求生存與謀發(fā)展就必須對成本進行考慮，并對財務管理制度進行有效分析。這就決定了在市場經濟條件下，企業(yè)必須將財務管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心內容。根據(jù)企業(yè)內外部條件對成本進行分析，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，制定全方位的創(chuàng)新成本戰(zhàn)略，從而確定在主客觀條件可能達到的最低成本狀態(tài)，以最少的成本投入獲得最大利潤。 3.3完善企業(yè)的風險防范機制 企業(yè)需要設立專門的風險管理防范機構，配備專職的風險管理人員，在企業(yè)風險管理和整體協(xié)調的具體規(guī)劃過程中，注重企業(yè)的財務風險。同時，風險管理部門也要與金融，技術，人才，數(shù)據(jù)處理和其他部門的工作密切合作，以便及時發(fā)現(xiàn)和

14、化解風險。企業(yè)自身的資源包括企業(yè)員工，資金和自然資源等，各種各樣的資源的合理比例以及內部結構合理的分配能夠促使企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。在一定生產能力的企業(yè)，應具備的各種資源。通過合理分配和利用資源，資源的互動與不同的資源配置會提供一個不同的經濟利益。企業(yè)應當有合理的資源配置，結合資源創(chuàng)造超額利潤。在企業(yè)勞動力與資源優(yōu)化配置結合的基礎上創(chuàng)造出新的生產效能。同時，企業(yè)應當建立健全風險控制機制通過建立風險評估機制及時發(fā)現(xiàn)，采取預防措施，以盡量減少風險帶來的損失。在籌資決策，企業(yè)必須先經過精心挑選的融資手段，確定資本融資的成本和它的特點，在這個過程中，企業(yè)應分析銷售利潤率，凈利率等來確定企業(yè)的盈利能力，

15、綜合這些因素考慮，達到防止融資風險的目的。在投資決策統(tǒng)一使用資金，合理地分配資金投向，以避免過度集中投資;此外，企業(yè)應該通過定性和定量方法，以及科學計算的投資恢復盈利能力，并最終提高投資回報率，以減少損失的風險。 結束語 總之，文章從財務管理的相關理論出發(fā)，結合目前企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)其問題并進行相關的研究，認為企業(yè)的發(fā)展必須加強財務管理制度，健全財務監(jiān)督控制制度與完善風險防范機制才能在市場上處于不敗的地位。 參考文獻 [1]韓燕紅實施成本跟蹤管理大幅降低產品成本[J]-科技信息（學術版） 2008(22) [2]宋效中.宮興國技術創(chuàng)新成本信息計量研究的態(tài)勢及局限分析[J]-會計之友 2010(5) [3]楊光.張?zhí)髅駹I企業(yè)創(chuàng)新風險分擔機制個案研究[J]-經濟縱橫 2009(4) [4]常海．企業(yè)貨幣資金與財務管理[J]．決策探索，2009．(5)：45． [5]王一欽.后金融危機時代企業(yè)財務控制研究[J]-黑龍江科技信息 2011(1) [6]葉衛(wèi)紅.施工企業(yè)的財務財務管理管理淺析[J]-中國經貿 2010(12) 6