歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > DOC文檔下載  

績效管理方案.

  • 資源ID:43164074       資源大?。?span id="jvnt1dv" class="font-tahoma">19KB        全文頁數(shù):11頁
  • 資源格式: DOC        下載積分:12積分
快捷下載 游客一鍵下載
會員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要12積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機(jī)號,方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗證碼:   換一換

 
賬號:
密碼:
驗證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。

績效管理方案.

績效管理方案.績效考核管理辦法第 一 條考核目的 為了在企業(yè)內(nèi)部建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)和員工個人績效的提升,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本辦法。第 二 條考核 原則公開、公平、公正、客觀、真實第 三 條考核 范圍及對象1.除高層管理人員外,集團(tuán)所屬各子公司所有部門及員工均在本考核范圍內(nèi); 2.試用期或?qū)嵙?xí)期員工也要參加考核,作為轉(zhuǎn)正考核的重要依據(jù),但不享受績效考核工資; 3.公司員工分為管理人員和基層員工兩大類、四層級:(1)高層管理人員:各中心副總裁、各子公司副總經(jīng)理; (2)中層管理人員:部門總監(jiān)、行政人事中心的各部門經(jīng)理;(3)基層管理人員:部門經(jīng)理;(4)基層員工:部門經(jīng)理級以下的員工。第 四 條績效考核組織 及責(zé)任1、總裁:負(fù)責(zé)審批考核辦法及審查考核結(jié)果;審批薪資、獎金、職位變動等; 2、人力資部:負(fù)責(zé)制定考核辦法,對各部門的績效考核實施情況進(jìn)行組織、指導(dǎo)與監(jiān)督,及時調(diào)整與修正考核辦法,復(fù)核、匯總及運用考核結(jié)果; 3、部門負(fù)責(zé)人:按照考核辦法實施考核,協(xié)助被考核人做好績效改善計劃,及時溝通和反饋考核中存在的問題,并提出合理化建議。第 五 條績效 考核 方式采用月度績效檢查、季度績效考核與年終綜合評估三結(jié)合的考核方式。1.月度績效檢查:采用目標(biāo)管理辦法,即通過制定工作計劃、執(zhí)行工作任務(wù)、進(jìn)行工作業(yè)績總結(jié)來記錄和檢查員工個人和部門日常工作任務(wù)執(zhí)行和完成情況,季度進(jìn)行匯總,為季度績效考核提供事實和依據(jù),使績效考核做到有據(jù)可查和事實清楚。2.季度 (半年)績效考核:采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核和日常工作任務(wù)考核相結(jié)合的辦法。3.年終綜合評估:根據(jù)當(dāng)年各個季度績效考核成績及年終考核成績進(jìn)行綜合評估。第 六 條績效考核內(nèi)容、流程及評估(一)月度績效檢查1、內(nèi)容 (1)基層員工:每月初填寫當(dāng)月個人工作任務(wù)計劃表(附表二),每月末填寫當(dāng)月工作任務(wù)完成情況表(附表三); (2)基層和中層管理人員:每月初填寫當(dāng)月部門工作任務(wù)計劃表(附表一),每月末填寫當(dāng)月工作任務(wù)完成情況表(附表三)和部門互評表(附表四)。2、步驟3、流程 時間 責(zé)任人 內(nèi)容 每月 1 號 部門經(jīng)理 制定本部門本季度、本月度的工作計劃,交直接領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn) 每月 2 號 部門經(jīng)理 將本部門季度和月度任務(wù)目標(biāo)分解到各崗位 每月 3 號 員工 根據(jù)本崗位任務(wù)目標(biāo)制定個人季度和月度工作計劃 每月 5 號前 部門經(jīng)理 將本部門所有員工的工作計劃打包交人力資部備案 每月 29 號 員工 個人月度工作總結(jié),將個人工作任務(wù)完成情況表交直接領(lǐng)導(dǎo)審核評分 每月 30 號 部門經(jīng)理 進(jìn)行部門月度工作總結(jié),將部門工作任務(wù)完成情況表交直接領(lǐng)導(dǎo)審核評分 次月 3 號前 相關(guān)負(fù)責(zé)人 將工作任務(wù)完成情況表交人力資部存檔 (二)季度 (半年)績效 考核 1、考核內(nèi)容 工作接口部門互評 自上而下分解工作任務(wù),制定部門及個人工作計劃 制定工作計劃 執(zhí)行工作任務(wù) 進(jìn)行工作總結(jié) 自下而上總結(jié)和檢查工作任務(wù)完成情況 保留相關(guān)工作記錄及表單,并及時反饋問題及難點 其他部門對本部門工作及服務(wù)的滿意度 考核內(nèi)容 所占 比例 考核范圍 關(guān)鍵績 效指標(biāo) 月度工作任 務(wù)完成情況 部門互評考核/工作態(tài)度考核 績效考 核周期 中層管理人員 30% 60% 10% 半年 基層管理人員 30% 60% 10% 季度 基層員工 30% 60% 10% 季度 2.考核方式:被考核者向直接領(lǐng)導(dǎo)(部門經(jīng)理、總監(jiān)或副總)提交每月工作記錄等相關(guān)資料,考核者據(jù)此評分。3.考核流程 時間 責(zé)任人 內(nèi)容 每季度最后 1 個工作日 員工 整理并提交本人每月工作記錄等相關(guān)資料 次季度第 5 個工作日之前 部門經(jīng)理、總監(jiān)、分管副總 填寫員工績效考核表,對本部門員工進(jìn)行考核,并復(fù)核考核結(jié)果 次季度第 10 個工作日之前 人力資部 復(fù)核、匯總統(tǒng)計績效考核成績,計算績效工資系數(shù),提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核 績效考核結(jié)果反饋面談 部門負(fù)責(zé)人、人力資部 與考核結(jié)果為 C 級和 D 級的員工進(jìn)行考核結(jié)果反饋面談,并幫助其制定切實可行的績效改進(jìn)方案 工資發(fā)放日前 3 個工作日 人力資部 根據(jù)審核后的員工績效工資系數(shù)計發(fā)績效工資 4.考核結(jié)果運用 考核分?jǐn)?shù) 等級 績效工資 發(fā)放系數(shù) 考核結(jié)果運用 90 分以上 A 100% 年度優(yōu)秀員工評選參考依據(jù) 76 分-90分 B 按實際得分÷100 年度優(yōu)秀員工評選參考依據(jù) 60-75 分 C 60% 進(jìn)行績效考核結(jié)果反饋面談,督促并幫助員工制定績效改進(jìn)措施。60 分以下 D 0 予以調(diào)崗、降薪,進(jìn)行績效考核結(jié)果反饋面談,督促并幫助員工制定績效改進(jìn)措施。若第二個考核期仍無提升者,公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系。5.績效工資計算方法 (1)中層管理人員績效考核工資=月工資總額 _20 _6 _績效發(fā)放工資系數(shù) (2)基層管理人員績效考核工資=月工資總額 _15 _3 _績效發(fā)放工資系數(shù) (3)基層員工績效考核工資=月工資總額 _10 _3 _績效發(fā)放工資系數(shù) 第 七 條其他事項1、部門內(nèi)員工的評分應(yīng)保持一定差別; 2、考核人應(yīng)實事求是、客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實的,可以向人力資部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的,報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,可給予糾正,并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。第 八 條本辦法經(jīng)公司辦公會批準(zhǔn),于 20_ 年元月 1 日起執(zhí)行。本辦法由人力資部負(fù)責(zé)解釋。附 樣 表:附表一:年月部門工作任務(wù)計劃表 附表二:年月個人工作任務(wù)計劃表 附表三:年月度工作任務(wù)完成情況表 附表四:部門互評表 附表五:基層員工績效考核表 附表六:基層管理人員績效考核表 附表七:中層管理人員績效考核表二 0 一二年二月十五日附表一年月部門 工作 任務(wù) 計劃 表制表人:制表時間:目標(biāo)、任務(wù)的內(nèi)容 完成措施 完成 時間 執(zhí)行人 配合人 過程、結(jié)果檢核 備注 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、部門經(jīng)理簽名_:員工簽名_:分管領(lǐng)導(dǎo)簽名_:備注:本表由部門負(fù)責(zé)人制定,部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn),季度匯總,作為員工月度總結(jié)和季度考核的參考依據(jù)。附表二年月個人工作任務(wù)計劃表制表人:制表時間:目標(biāo)、任務(wù)的內(nèi)容 完成措施 完成 時間 配合人 過程、結(jié)果檢核 備注 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、部門經(jīng)理簽名_:員工簽名_:備注:本表由員工制定,部門領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn),季度匯總,作為員工月度總結(jié)和季度考核的參考依據(jù)。附表三年月度 工作 任務(wù) 完成 情況表 姓名部門崗位工作任務(wù)的內(nèi)容 實際完成情況 分值 得分 備注月度工作 總結(jié)員工簽名_/日期:直接領(lǐng)導(dǎo) 評語 直接領(lǐng)導(dǎo)簽名_/日期:備注:本表由員工每月初填寫,部門負(fù)責(zé)人評估,季度匯總,作為員工季度考核的參考依據(jù)。附表四部門互評表評價人簽字:填報時間:年月日 序號 考 核內(nèi)容 評 分 區(qū)間 評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 1 平 時工 作效率 21-25分 好,整體工作效率高11-20分 一般,整體工作效率一般 1-10 分 差,整體工作效率差 2 與 其他 部門 的協(xié) 作情況 21-25分 好,積極主動配合其他部門的工作11-20分 一般,在其他部門要求下才配合其工作 1-10 分 差,其他部門催促多次才配合其工作 3 對 其他 部門 的服 務(wù)態(tài)度 21-25分 服務(wù)態(tài)度好,文明禮貌,熱情耐心,不將個人情緒帶到工作中來11-20分 服務(wù)態(tài)度一般,較有禮貌和耐心。1-10 分 服務(wù)態(tài)度差,沒禮貌和耐心。4 遵 守公 司紀(jì) 律情況 21-25分 出勤狀況好,無遲到、無違紀(jì)11-20分 出勤狀況一般,偶爾有遲到、請假 1-10 分 出勤狀況差,經(jīng)常遲到、請假 備注:1、如果對某個部門的某項評價是“差”,必須列舉實例。2、本表為填報部門對公司其他部門當(dāng)月工作的評價,作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時相關(guān)項目的評分參考。附表五為 E_CEL 格式第 11 頁 共 11 頁

注意事項

本文(績效管理方案.)為本站會員(Wo****A)主動上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng)(點擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因為網(wǎng)速或其他原因下載失敗請重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!