“基層黨組織+”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)考察報(bào)告

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“基層黨組織+”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)考察報(bào)告當(dāng)前,脫貧攻堅(jiān)到了啃“硬骨頭”的關(guān)鍵時(shí)期,既要各級(jí)干部沖在前面,也要群眾貼身緊跟；既要提升幫扶干部的政策水平和工作方法, 也要提升貧困群眾的致富信心和脫貧決心；既要增強(qiáng)“村三委”基層組織的組織力、提升帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)，也要轉(zhuǎn)變?nèi)罕娝枷敫淖冇^念、激發(fā)脫貧攻堅(jiān)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的內(nèi)生動(dòng)力，心往一處想,勁往一處使, 形成合力?，F(xiàn)就 2018 年 8 月 9—10 日 xx 縣 xx 鄉(xiāng)xx 村 “三委”班子赴 xx 縣考察報(bào)告匯報(bào)如下：一、xx 村基本情況xx 鄉(xiāng) xx 村是 2018 年新增列入國辦系統(tǒng)的重點(diǎn)貧困村之一。全村既沒有一個(gè)龍頭企業(yè)、也沒有一個(gè)聯(lián)結(jié)集體農(nóng)戶利益的專業(yè)合作社、更沒有一個(gè)高效持續(xù)增收的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村致富帶頭人量少且小、散、弱，勞動(dòng)力外出打工基本都是單打獨(dú)斗，農(nóng)民組織化程度低。農(nóng)業(yè)基本“靠天吃飯”，祖祖輩輩基本都是“日出而作、日落而息”，過著依靠種植玉米、馬鈴薯及養(yǎng)殖生豬滿足自給自足、自食需要的鄉(xiāng)村田園生活。2018 年以來，隨著水資源的匱乏，以及遭遇清明節(jié)雪凌凍害、核桃扁葉甲蟲害等等多種自然災(zāi)害、病蟲害的侵襲，核桃大產(chǎn)業(yè)均受到嚴(yán)重威脅和損失，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)無望、農(nóng)民持續(xù)增收困難增多。二、產(chǎn)業(yè)增收考察緣由沒有產(chǎn)業(yè)支撐的脫貧攻堅(jiān)將變成空中樓閣，沒有產(chǎn)業(yè)支撐的鄉(xiāng)村振興將變成遙不可及的飄渺幻影。自市發(fā)展改革委駐村工作隊(duì)入住以來，始終牢牢把握“產(chǎn)業(yè)興”“農(nóng)村美”“百姓富”的脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，深入學(xué)習(xí)和掌握貴州農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展“八個(gè)要素”的精髓，深刻把握“選擇產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)農(nóng)民、技術(shù)服務(wù)、籌措資金、組織方式、產(chǎn)銷對(duì)接、利益聯(lián)結(jié)、基層黨建”的內(nèi)涵，真正實(shí)現(xiàn)聯(lián)合有平臺(tái)、融合有體系、整合有要素，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和適度規(guī)模經(jīng)營的推進(jìn)，有利于新型農(nóng)民的培育和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平以及產(chǎn)業(yè)化水平的提高，有利于特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌的打造，有利于農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)。緊緊圍繞“改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、提高組織化程度”，圍繞“什么賺錢種什么，什么賺錢養(yǎng)什么”，圍繞“黨支部、龍頭企業(yè)、合作社、村集體、農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)等等方面，多次牽頭與“村三委”班子交心談心，開展了產(chǎn)業(yè)調(diào)整思想大討論。針對(duì)產(chǎn)業(yè)單一、低效，增收靠打工、一年比一年增收難的現(xiàn)狀。我們既要尊重 xx 當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及其它環(huán)境因素，也要瞄準(zhǔn)市場，能經(jīng)得住市場的檢驗(yàn)。對(duì)于“種什么”“養(yǎng)什么”的產(chǎn)業(yè)選擇，如何把農(nóng)產(chǎn)品的商品價(jià)值充分激發(fā)出來，打好山地特色牌，念好山字經(jīng),做優(yōu)綠色農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從“為吃而生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“為賣而生產(chǎn)”？如何著眼規(guī)模經(jīng)營，提高生產(chǎn)力，降低勞動(dòng)成本，增強(qiáng)市場競爭力？如何發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，提高產(chǎn)業(yè)培育、勞務(wù)就業(yè)的組織化程度？如何提高村級(jí)基層組織的組織力，深入挖掘和激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力找思路想辦法？如何打破多年傳統(tǒng)種植習(xí)慣，按照生物多樣性的要求，充分利用核桃發(fā)展林下空間，采取產(chǎn)業(yè)招商引資等形式發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，興林、增果、促禽、壯菌、強(qiáng)藥？如何為農(nóng)民找準(zhǔn)“靠山”，采取了經(jīng)驗(yàn)方面學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)、村情民情戶情方面深入深入再深入、資源方面分析分析再分析、基礎(chǔ)設(shè)施方面論證論證再論證、理論方面思索思索再思索？最終確定主動(dòng)出擊、實(shí)地考證、找準(zhǔn)答案等等。3、 赴陸產(chǎn)業(yè)考察情況2018 年 8 月 9—10 日由市發(fā)展改革委駐村工作隊(duì)、xx 鄉(xiāng)分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)農(nóng)科站站長、“村三委”班子共七人組成xx 縣 xx 鄉(xiāng) xx 村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商考察團(tuán)赴 xx 縣進(jìn)行學(xué)習(xí)。（一）食用菌全產(chǎn)業(yè)鏈條xx 縣現(xiàn)已建成西南最大的食用菌生產(chǎn)基地，主要種植雙孢菇、平菇、雞腿菇、金針菇、香菇、杏鮑菇、大球菇、姬松茸、秀正菇等品種，年栽培面積突破 x 萬平方米，產(chǎn)量達(dá)到 x 萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 x 億元，直接帶動(dòng) x 余農(nóng)戶從事食用菌種植，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力 2 萬余人。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北京、上海、廣東、廣西、海南、四川等地，部分出口日本、英國等國家。1.“支部 +公司+合作社+農(nóng)戶（基地）”運(yùn)作模式充分發(fā)揮三岔子得天獨(dú)厚食用菌種植資源優(yōu)勢，成立了三岔子食用菌蔬菜種植協(xié)會(huì)，按照“支部引領(lǐng)、干部帶頭、農(nóng)戶參與”的思路，采取“村集體資金入股、農(nóng)戶土地折價(jià)入股”的方式，吸引爨鄉(xiāng)菇業(yè)進(jìn)駐并創(chuàng)辦綠盛園合作社，把集體資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為合作股份注入到公司資本中，以資金抱團(tuán)、技術(shù)捆綁和土地集中流轉(zhuǎn)。最終實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)市場化運(yùn)作。xx 縣三岔河鎮(zhèn)三岔子黨支部。據(jù)村總支書記介紹，“村三委”主要負(fù)責(zé)農(nóng)戶生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、食用菌成品收購等等過程中農(nóng)戶、合作社、公司及合同管理之間等的矛盾調(diào)節(jié)，特別防止市場好時(shí)農(nóng)戶把產(chǎn)品賣市場、市場欠時(shí)農(nóng)戶把產(chǎn)品賣公司的“不誠信”做法。合作社每年根據(jù)食用菌收購量，按照約定的條件每公斤兌現(xiàn)大概 x 元的工作經(jīng)費(fèi)給“村三委”壯大集體經(jīng)濟(jì)，年實(shí)現(xiàn)收入 x 余萬元?！按迦卑凑铡肮蓹?quán)平等、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、積累共有”原則確定收益分配和使用方式，其中：x%用于改善村組干部待遇、激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)熱情，x%用于村內(nèi)公益事業(yè)建設(shè)、改善村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施，x% 作為擴(kuò)大生產(chǎn)追加股金、用于技術(shù)升級(jí)、品種改良、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等。有效解決了村集體無錢辦事、群眾收入來源少的問題，切實(shí)提升了“村三委”的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。xx 爨鄉(xiāng)綠圓菇業(yè)有限公司。成立于 2009 年 5 月，是一個(gè)專業(yè)從事食用菌生產(chǎn)、銷售一體的云南省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)。現(xiàn)有食用菌種植基地 8 個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化大棚 522個(gè)，冷房車間 x 平方米，主要種植姬菇、金針菇、杏鮑菇等，產(chǎn)品暢銷 xx 等 10 余個(gè)省、市。目前公司已在大莫古工業(yè)園區(qū)（太平哨）投資 x 萬元新建食用菌科技示范園，采用國內(nèi)外最先進(jìn)的制冷技術(shù)，通過利用制冷機(jī)組等設(shè)備創(chuàng)造適宜的溫度、光照、濕度、空氣等環(huán)境條件，對(duì)杏鮑菇，設(shè)備全部采用自動(dòng)化流水生產(chǎn)線，工作環(huán)境舒適。xx 縣綠盛園食用菌種植專業(yè)合作社。位于 xx 縣三岔河鎮(zhèn)三岔子村，成立于 2010 年 9 月，2014 年被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為全國農(nóng)民合作社加工示范單位。每年消耗當(dāng)?shù)丶爸苓呧l(xiāng)村廢棄稻草、玉米芯、桑樹屑、豆皮等 1.5 萬噸，既杜絕了環(huán)境污染，又增加農(nóng)戶收入近 x 萬元；食用菌廢料又還田，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。2017 年投資 x 萬元建成占地面積 100 畝、年產(chǎn) x萬袋食用菌菌包制造基地，初步了解菌包生產(chǎn)售價(jià)為 x 元/個(gè)。xx 縣三岔子農(nóng)戶種植基地。按照“合作社帶大戶、大戶帶散戶、散戶帶全村、一村帶多村”的發(fā)展路子，直接帶動(dòng)三岔子 x 余農(nóng)戶從事平菇種植，就地轉(zhuǎn)移勞力 x 余人，間接輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)戶 x 余戶 x 余人參與食用菌栽培，種植戶凈收入 x 余萬元，年人均純收入達(dá) x 萬元，實(shí)現(xiàn)年銷售額 x 萬元。引導(dǎo)本村 x 戶 x 人建檔立卡貧困戶種植食用菌及到公司種植基地務(wù)工，年人均增收 x 萬元，輻射帶動(dòng)其他地方建檔立卡貧困人口 x 戶 x 人增收致富。據(jù)了解，每畝地可建 x個(gè) x 平方米左右的大棚，一年 1 畝地可栽培 x 個(gè)菌包，按每個(gè)菌包最低利潤 x 元計(jì)算，一家人（2 個(gè)勞動(dòng)力）最低可實(shí)現(xiàn)年收入 5 萬元。2.“黨支部+ 企業(yè)+合作社+基地+ 種植戶”運(yùn)作模式?；靖艣r。xx 縣云峰菌業(yè)有限責(zé)任公司位于 xx 縣馬街鎮(zhèn)，成立于 2012 年 5 月，是曲靖市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一。注冊(cè)資金 x 萬元，總資產(chǎn) x 萬元，固定資產(chǎn) x 萬元，公司占地 50 畝，建有保鮮儲(chǔ)藏車間 x㎡，草料加工廠1 個(gè)、菌種廠 1 個(gè)、食用菌種植大棚 x 個(gè)。生產(chǎn)流程。草料粉碎→料場發(fā)酵→混合拌料→高溫滅菌→無菌室冷卻→無菌室殺菌→無菌室接種→無菌車間培養(yǎng)菌絲→基地菇房出菇→冷庫保鮮加工。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。食用菌栽培種植，品種主要有平菇、香菇、金針菇、雞腿菇、雙孢蘑菇、猴頭菇、茶樹菇、竹蓀等。食用菌產(chǎn)品包括保鮮、冷凍、脫水、鹽漬等系列，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北京、上海、香港、廣東、廣西、浙江、海南、四川、云南等地。主營收入。近三年來，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 x 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 x 萬元，吸收當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力 x 人，輻射帶動(dòng)馬街、小百戶及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn) x 萬人參與食用菌產(chǎn)業(yè)，人均增收 x 余元。2017年 xx 云峰菌業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)并銷售食用菌（含加工成品）x 噸，銷售總產(chǎn)值達(dá) x 萬元，利潤總額 x 萬元。產(chǎn)銷對(duì)接。對(duì)于種植戶實(shí)行免費(fèi)提供食用菌栽培技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo),優(yōu)惠獲取優(yōu)質(zhì)食用菌菌種、成品保護(hù)價(jià)收購等優(yōu)惠措施發(fā)展和帶動(dòng)農(nóng)戶參與食用菌種植。由合作社（公司）對(duì)農(nóng)戶食用菌種植實(shí)行“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一消毒、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售”五統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式。利益聯(lián)結(jié)。在公司自身種植生產(chǎn)食用菌的同時(shí)，利用“企業(yè)＋專業(yè)合作社＋基地＋種植戶”的生產(chǎn)銷售模式，現(xiàn)有專業(yè)合作社 1 個(gè)、食用菌種植基地 5 個(gè)、專業(yè)種植戶 x 多戶。合作社收益分配：x%用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，x%用于村級(jí)公益事業(yè)，x%用于提高村級(jí)干部待遇，x% 用于改善環(huán)境衛(wèi)生。運(yùn)作模式。按照“黨支部+合作社+ 農(nóng)戶”運(yùn)作，由“村三委”班子兼任董事會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人，實(shí)行“雙崗雙責(zé)”“雙書記”負(fù)責(zé)制。該公司法人現(xiàn)兼任村委會(huì)黨總支書記、村委會(huì)主任，具有多年的食用菌栽培、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗(yàn)，是當(dāng)?shù)厥秤镁a(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶頭人，也是帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)家致富的領(lǐng)路人。（二）“黨支部+企業(yè)+ 合作社+養(yǎng)殖戶 ”運(yùn)作模式基本情況。xx 縣挖寶生態(tài)養(yǎng)殖合作社，位于芳華鎮(zhèn)板田村委會(huì)挖寶村，是一個(gè)點(diǎn)型的村集體經(jīng)濟(jì)合作社。2013 年 4月，在鎮(zhèn)黨委的組織和指導(dǎo)下，板田村委會(huì)挖寶村經(jīng)村組干部、黨員、戶代表及群眾代表同意，決定利用租賃礦山的 126 萬元集體收入創(chuàng)建養(yǎng)雞合作社，并將集體資產(chǎn)折股量化到每戶。項(xiàng)目建設(shè)。該養(yǎng)殖場占地 x 余畝，建成半自動(dòng)化養(yǎng)雞雞舍 x平方米，總投資 x 萬元，其中村級(jí)籌資 x 萬元，土地折資 x萬元，移民后續(xù)產(chǎn)業(yè)扶持資金 x 萬元。截止目前合作社的入股比例為：村級(jí)集資 x%、產(chǎn)業(yè)扶持 x%、土地折資 x%。股份合作。全村以戶為單位，按照“黨支部+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”運(yùn)作模式成立養(yǎng)雞合作社，分別與桂林利源養(yǎng)殖有限公司、曲靖牧為農(nóng)業(yè)有限公司等簽訂合同進(jìn)行代養(yǎng)，實(shí)行公司“統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購”的運(yùn)作方式，合作社負(fù)責(zé)提供養(yǎng)殖廠房、招聘養(yǎng)殖工人并承擔(dān)人工工資、水、電等生產(chǎn)成本。 運(yùn)作模式：由代養(yǎng)公司合作，提供雞苗和飼料（收購時(shí)扣除），全程技術(shù)指導(dǎo)，成品雞由公司回收。合作社提供養(yǎng)殖廠房、負(fù)責(zé)招聘養(yǎng)殖工人并承擔(dān)人工工資、水、電等生產(chǎn)費(fèi)用。每批次養(yǎng)殖周期共 x 天（其中 83 天養(yǎng)殖期、7 天內(nèi)公司全部收購），養(yǎng)殖損失率控制在 x%以內(nèi)。公司按合同約定每公斤價(jià)格一次性回收，扣除雞苗和飼料款后，剩余返給合作社。養(yǎng)殖場經(jīng)營收益設(shè)立專戶，由芳華鎮(zhèn)農(nóng)村綜合服務(wù)中心（經(jīng)管站）專戶專項(xiàng)管理。收益情況：按每批雞養(yǎng)殖 x 天左右、消毒間隔 15 天計(jì)算，年養(yǎng)殖出欄可達(dá) x 批，即年出欄成品雞達(dá) x 萬只；每只凈利潤按 3 元計(jì)算，年合作社純收益為 52 萬元。利益聯(lián)結(jié)：紅利中提取 x%作為追加股本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)；x%作為村集體經(jīng)濟(jì)收入的發(fā)展資金，通過“四議兩公開”等程序，用于興辦村級(jí)公益事業(yè)、開展組織活動(dòng)、日常辦公經(jīng)費(fèi)等支出；x%作為群眾分紅進(jìn)行兌現(xiàn)。2014 年以來，每年每人分紅約 x 元，實(shí)現(xiàn)了“戶戶入股、人人分紅”目標(biāo)。三、啟示及建議“功成不必在我,但功夫必須在我”，我們要以“跟我來”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),以“看我的”的辦法和成效,用好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“八個(gè)要素”，即“選擇產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)農(nóng)民、技術(shù)服務(wù)、籌措資金、組織方式、產(chǎn)銷對(duì)接、利益聯(lián)結(jié)、基層黨建”,提升能力,推動(dòng)落實(shí), 打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。（一）考察啟示很多工作簡單來說就是解決“做什么”和“怎么做”的問題?！白鍪裁础笔悄繕?biāo),“怎么做”是方法和途徑,是具體的辦法和措施。學(xué)習(xí)貴州產(chǎn)業(yè)革命“八要素”，指導(dǎo)我們?nèi)绾巍疤ь^看路”的理論實(shí)踐和目標(biāo)指向,既要聚焦目標(biāo)任務(wù),提高政策設(shè)計(jì)的質(zhì)量,又要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,大興調(diào)查研究之風(fēng),加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃,深入研究, 制定切實(shí)可行的工作落實(shí)方案,拿出切實(shí)管用的措施,合力推進(jìn)工作落實(shí)；既要聚焦工作重點(diǎn),提高工作部署的質(zhì)量,又要全面推行清單式、項(xiàng)目化、精準(zhǔn)化管理,推動(dòng)工作落實(shí)。如何抓好產(chǎn)業(yè)革命,首要是推行“八要素”,關(guān)鍵在于知行合一,抓細(xì)抓小抓實(shí)。在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中,鄉(xiāng)級(jí)、村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不能只是“繪圖”,還要當(dāng)好“施工隊(duì)長”；不僅會(huì)“指揮”,還要能“ 戰(zhàn)斗”。干工作, 成事業(yè),有想法, 更要有辦法。以“辦法思維”,用正確的方法, 干正確的事。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,關(guān)鍵就在于廣大干部和人民群眾心往一處想,勁往一處使,又苦干,又巧干。 “八要素”是“橋”,是“船”,是“鑰匙”, 有利于理清思路,推動(dòng)工作, 要學(xué)好用活。要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,吃透上情、摸清下情、搞清實(shí)情,把問題搞透、把政策搞準(zhǔn)、把舉措搞實(shí)。老百姓有句老話:“說一千, 道一萬,捅出來的才是黃鱔?！焙弥贫戎粧煸趬ι?好辦法只掛在嘴上,也是不起作用的。目前正處在脫貧攻堅(jiān)、同步小康的關(guān)鍵時(shí)期,發(fā)展路上遇到的難題和瓶頸會(huì)越來越多,這就要求我們要琢磨戰(zhàn)法,研究打法,有“戰(zhàn)略 ”更要有“戰(zhàn)術(shù)”。既要“上接天線”統(tǒng)攬全局,又要“ 下接地氣”落細(xì)落實(shí)。把工作做細(xì)、做準(zhǔn)、做實(shí),確?！芭趶棥本珳?zhǔn)發(fā)射、精準(zhǔn)落地。（二）下步建議農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)需要與土壤、氣候、坡度等自然資源高度匹配。我們選擇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，既要尊重當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及其它環(huán)境因素，也要瞄準(zhǔn)市場，能經(jīng)得住市場的檢驗(yàn)。經(jīng) 2018 年 8 月 9—10 日由市發(fā)展改革委駐村工作隊(duì)、xx 鄉(xiāng)分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)科站長、“村三委”共七人組成的xx 縣 xx 鄉(xiāng) xx 村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)分析認(rèn)為：食用菌產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析。該產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要包括：種植技術(shù)、產(chǎn)銷對(duì)接、生產(chǎn)成本，還有就是組織方式、利益聯(lián)結(jié)、建設(shè)資金，最重大的風(fēng)險(xiǎn)還是村組干部的組織力和帶動(dòng)力。下步建議。結(jié)合 xx 鄉(xiāng) xx 村資源狀況，一是經(jīng)咨詢食用菌種植有關(guān)專家，xx 鄉(xiāng) xx 村具備食用菌生長的光照、溫度、濕度、水分、營養(yǎng)、酸堿度、富氧空氣良好的生長條件；二是充分利用核桃林下空間，發(fā)展林下立體種植，符合生物多樣性發(fā)展要求；三是符合廣大農(nóng)戶謀發(fā)展、謀增收的利益需要；四是可采取利益共享的方式，引進(jìn)人才、技術(shù)、銷售渠道，啟動(dòng) 2-3 戶種植大戶試驗(yàn)示范，逐步按照“黨支部+公司+ 合作社+ 農(nóng)戶”的模式運(yùn)作，建立健全農(nóng)戶、合作社、公司緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制；五是 xx 食用菌種植基本是一個(gè)可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法。土雜雞代養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析。該產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目主要特點(diǎn)是利潤薄，據(jù)介紹每只雞僅有 4 元的利潤，還包括人工工資、水、電等成本開支，但生產(chǎn)周期短。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要包括：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及投資、養(yǎng)殖技術(shù)及損失率 3%的控制目標(biāo)，最重大的風(fēng)險(xiǎn)仍是村組干部的組織力和帶動(dòng)力。下步建議。鑒于此次考察的土雜雞代養(yǎng)項(xiàng)目是一個(gè)緩解生產(chǎn)成本、化解市場風(fēng)險(xiǎn)成熟的、可復(fù)制、可推廣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，具有較強(qiáng)的可行性和操作性。結(jié)合 xx 鄉(xiāng) xx 村資源狀況，可進(jìn)一步延伸到牧為公司詳細(xì)考察、招商及簽訂合作意向，近期可擇機(jī)選擇 3—5 戶“ 村三委”班子中致富帶頭人且有養(yǎng)殖投資意愿啟動(dòng)試驗(yàn)示范，按照“黨支部+公司+合作社+養(yǎng)殖戶”的模式運(yùn)作，建立健全養(yǎng)殖戶、合作社、公司緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，基本可以復(fù)制 xx 縣挖寶生態(tài)養(yǎng)殖合作社的經(jīng)驗(yàn)和做法。