諾華上海園區(qū)一期建設項目地下室施工及總包管理演示73p

諾華上海園區(qū)一期建設項目江蘇省蘇中建設集團股份有限公司2011年9月地下室施工及總包管理演示一、scope understanding 工作范圍o 地下室土建； （包含：降水、土方開挖、基坑斜撐、地下室土建、防水、保溫、土方回填）o 項目總包管理二、諾華項目管理框架 三、team chart團隊人員組織架構 四、resources plan人力資源計劃o 4.1現(xiàn)場管理人員計劃表o 4.2現(xiàn)場勞動力計劃表o 4.3現(xiàn)場勞動力曲線4.1現(xiàn)場管理人員計劃表4.2現(xiàn)場勞動力計劃表4.3現(xiàn)場勞動力曲線五、現(xiàn)場施工平面布置4040C5C4C6C10C11-2C11-1六、地下室施工流程和順序o 降水分層開挖并放坡坑內(nèi)斜護坡、排水溝及墊層施工筏板基礎施工混凝土養(yǎng)護型鋼斜支撐施工型鋼斜支撐下土方開挖型鋼斜支撐下筏板基礎及墻板施工傳力帶施工地下室頂板施工地下室防水回填拆除斜支撐。 6.1開挖前降水布置圖40406.2開挖后降水布置圖40406.3土方開挖工況圖-9.550-9.550-9.550-9.950-7.200-6.400-6.400-6.400-6.400-6.400-6.400-6.400-9.550-9.550-9.550-9.550-9.550-9.550-9.550-9.550-9.550-9.950-9.950-9.550-14.250-6.400-6.400-6.400-6.400-6.400-6.400-6.400-6.400-6.400-6.400-6.400-9.550-6.400-3.500-3.500-3.5006.4邊坡開挖實例6.5筏板基礎施工順序56789102134施工順序為： .Construction sequence forthe: .后澆帶After pouring zone6.6地下室墻柱及頂板施工順序26410873951施工順序為： .Construction sequence forthe: .后澆帶After pouring zone6.7模板加工A1A1：墻柱板及梁側(cè)模板為：墻柱板及梁側(cè)模板為18mm18mm厚膠合板，厚膠合板，采用黑模；梁底模板厚度采用黑模；梁底模板厚度40mm40mm實木板。實木板。A2：樓樓板采用板采用50X100mm50X100mm的標準木枋（過刨）的標準木枋（過刨）或方鋼?；蚍戒?。A3 A3 ：墻柱豎愣采用槽鋼、方鋼或：墻柱豎愣采用槽鋼、方鋼或50X100mm50X100mm的標準木枋（過刨）的標準木枋（過刨） 。A4 :樓板支撐體系采用鋼管架，鋼管壁厚不小于樓板支撐體系采用鋼管架，鋼管壁厚不小于3.2mm3.2mm。6.8模板加工A5 ：模板集中加工必須采用精密鋸木機。A6：鋸木機旁邊放置木屑收集箱和滅火器，每天工完場清。A7 ：墻柱模板在集中加工場統(tǒng)一彈線鉆洞，每塊模板標注正反面。A8 ：方木使用前應過刨，保證截面尺寸一致。6.8地下室高支模排架示意6.9底板后澆帶保護措施6.10鋼筋機械連接加工A1A1：直螺紋滾絲機床：直螺紋滾絲機床 。A2：機械連接用套筒機械連接用套筒。A3 A3 ：鋼筋滾絲加工：鋼筋滾絲加工 。A4 :鋼筋機械連接。鋼筋機械連接。6.11地下室底板、側(cè)墻防水節(jié)點6.12地下室頂板、側(cè)墻防水節(jié)點七、特點及難點 o場地三面環(huán)河地下水位較高，對降水要求較高，開挖過程中需預防出現(xiàn)流沙、管涌等情況，施工過程中做好應急準備；o能源中心及動物房等重要設施均在地下室內(nèi)，對地下室防滲漏要求極高，施工過程中將加強對混凝土裂縫及防水施工的控制 ；o地下室底板厚度為1.2m，屬于大體積混凝土，對混凝土裂縫控制作為重點；o地下室層高高達8m，屬于高支模，模板排架支撐體系要求較高，對支撐體系的穩(wěn)定性、安全性作為重點控制。八、總體實施進度計劃九、安全/質(zhì)量/進度控制措施 Safety, Quality and progress control measures9.1 安全保證體系安全保證體系o安全保證體系管理流程項目經(jīng)理制定有關安全規(guī)章制度，監(jiān)督指導安全措施，貫徹落實安全獎罰工作技術經(jīng)理施工經(jīng)理安全經(jīng)理安全員編制安全方案安全設施驗收特殊安全交底施工安全交底過程安全監(jiān)督班組安全教育安全監(jiān)督整改違章教育處理安全臺帳積累器材保養(yǎng)維護使用制度落實安全消防教育各專業(yè)施工班組各專業(yè)施工班組各專業(yè)施工班組各專業(yè)施工班組9.1 Safety Control SystemoSafety control system management procedureProgram ManagerDraft and enact safety regulations and rules, supervise safety procedures and carry out safety incentive measures Project EngineersQuality Surveyor Safety watchmanFire FighterDraft safety proposalSafety appliances checkSpecial precaution educating Construction safety educatingProcedure safety monitor Team safety educating Safety control implementationEducating/warning acts of violationsSafety logbook keepingEquipment maintainanceImplementation of safety measuresFire fight safety precautions educatingVarious professional construction teamsconstruction teamsconstruction teamsconstruction teams9.2 工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系o工程質(zhì)量控制流程工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量保證體系全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量保證體系全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理體系成品保護事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制編制相應的作業(yè)指導書工程回訪維修服務9.2 Project Quality Assurance SystemoProject quality assurance procedureProject quality objectiveConstructions quality assurance systemTQMConstructions quality control measuresConstructions quality control systemConstructions quality assurance systemTQMConstructions quality control measuresConstructions quality control systemConstruction quality management compositionConstructions quality management responsibilitiesConstruction quality management systemProtection of finished workControl before the event Control during the eventControl after the eventControl before the eventControl during the eventControl after the eventDraft co-related work guide booksReturn visit after project, repair/maintenance service9.3 工程進度保證體系工程進度保證體系o工程進度控制流程施工總進度計劃編制月進度計劃確定月進度計劃月進度計劃審核提出意見及存在問題編制周進度計劃實施處理解決解決工長提出的問題確定周進度計劃編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理技術負責人計劃員進行計劃監(jiān)督追查原因周計劃未完成發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查計算工程量套用用工定額算出工日數(shù)計算工程量周計劃審核安排周計劃在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領導下,周計劃落實到每天,由工長安排完成。周計劃完成9.3 Project schedule assurance systemoProject schedule control mechanismGeneral Project ScheduleDraft monthly scheduleMonthly schedule fixtureMonthly schedule planning perusal/approvalProposals/suggestions, and outstanding problemsDraft weekly scheduleImplementationProblem SolvingSolve headmans problemWeekly schedule fixtureDraft daily work for each professionPM, technical manager and planner to supervise scheduleTracing causeWeekly schedule failedProblem finding and surveyingProject volume calculationCalculate total working daysProject volume calculationWeekly schedule planning perusal/approvaDraft weekly jobWeekly plan is refined and assigned on daily basis, and will be finished as arranged by headman.Weekly job done asper schedule總包管理方案o 諾華項目管理框架諾華項目管理框架o 管理流程體系管理流程體系o 質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程o 進度管理流程進度管理流程o 安全管理流程安全管理流程1、諾華項目管理框架2、管理流程體系、管理流程體系 3、施工準備階段質(zhì)量控制流程圖、施工準備階段質(zhì)量控制流程圖 4、施工過程中質(zhì)量控制流程圖、施工過程中質(zhì)量控制流程圖5、進度控制流程圖、進度控制流程圖6、安全管理控制流程圖