企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略研究畢業(yè)論文

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略研究摘要目前，營(yíng)銷已進(jìn)入一個(gè)全面發(fā)展的時(shí)代，營(yíng)銷領(lǐng)域經(jīng)過漫長(zhǎng)的積累正面臨最為繁榮的時(shí)期。在這個(gè)領(lǐng)域里，涌現(xiàn)出大量?jī)?yōu)秀的營(yíng)銷人員和出色的營(yíng)銷企業(yè)，時(shí)代給予了他（它）們充分的自由發(fā)展空間，使禁錮了許久的能量?jī)A瀉而出，營(yíng)銷已成為當(dāng)今時(shí)代發(fā)展最具活力的行業(yè)之一，也走在了時(shí)代的前沿。今天，各種營(yíng)銷思想、方法、技巧、手段日新月異。以信息化、網(wǎng)絡(luò)化等為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正取代傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的需求、心理和生活方式也正發(fā)生著巨大的變化，這種變化必然導(dǎo)致營(yíng)銷觀念以及營(yíng)銷組合的變革與創(chuàng)新。本文分為五個(gè)部分，第一部分即本文的導(dǎo)論部分闡述了企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷組合策略以及營(yíng)銷組合策略的發(fā)展、比較，并從理論上對(duì)營(yíng)銷組合理論進(jìn)行了較為深入的研究和探討，重點(diǎn)是對(duì)營(yíng)銷組合理論的實(shí)際意義和實(shí)踐要點(diǎn)加以分析。第二部分從分析我國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷組合現(xiàn)狀出發(fā)，論述了一個(gè)適合企業(yè)自身的營(yíng)銷組合是企業(yè)得以健康發(fā)展的重要因素之一，并結(jié)合已有的理論提出我自己優(yōu)化我國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷組合策略。第三部分從企業(yè)實(shí)際運(yùn)用方面加以論述，論述了企業(yè)如何利用自身資源以及企業(yè)如何控制營(yíng)銷組合策略。第四部分以腦白金公司為例，論述并分析了腦白金公司營(yíng)銷組合的成敗得失和對(duì)我國(guó)的企業(yè)所帶來的啟示。最后是本文的綜述部分，也是對(duì)本文的概括和總結(jié)。通過本文，我希望我國(guó)的企業(yè)能夠認(rèn)知營(yíng)銷組合的重要性，認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)在很大程度上取決于整體營(yíng)銷策略配套組合的優(yōu)劣而不是單個(gè)策略的優(yōu)劣，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況制定或優(yōu)化適合企業(yè)自身的營(yíng)銷組合策略，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得好的營(yíng)銷效果。關(guān)鍵詞：企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略；營(yíng)銷組合； 營(yíng)銷組合策略； 營(yíng)銷組合策略1河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractNowadays, during a long period of accumulation, the marketing is muchprosperous than ever before and it has stepped into the well-developed era. Lots ofexcellent marketing personnel and outstanding marketing enterprises are emerging inthis filed which the present day gives it abundant and free room to develop further. Inthe presented day, long-bounded energy has been outpoured which makes themarketing one of the most energetic industries as well as the pioneer of the era. Today,all kinds of marketing ideologies, methodologies, technologies and artifices arecoming out at an unpresented speed. The meaning of conventional economy life isbeen taking place by the knowledge economy which is characterized with theinformation, network and digital. At the same time, the human demand, psychologyand life style are changing enormously, and these variations must lead to thetransformation and innovation of marketing conception and marketing mix.The marketing strategies and marketing mix as well as marketing mix strategiesdevelopment and comparison are expatiated in chapter one, and a deeper study andprobe have been made into the marketing mix theory from a theoretic point of view,and much effort has been paid to the analysis to the practical meaning and practicekernels of marketing mix theory. Chapter two depicts that a marketing mix, which fitsthe enterprise itself, is one of the most important elements to the enterprisessmooth-development. The third chapter is discussed from the view of practicalexertion, probing into that the enterprises how to use their own resources and how tocontrol the marketing mix. Taking example for Nao Bai Jin in chapter four, thesuccessful and failing marketing mix of it and the revelation brought by it arediscussed here. The last is the summary of this paper, it is also a recapitulation andsumming-up to the marketing mix.The goal that I want to achieve through this paper is that, let our enterprisesknow the importance of the marketing mix, make their own marketing mix strategieswhich fit themselves according to their actual situation . And finally, wish them makethe great achievement in the field of marketing.Key words ： Marketing strategy of enterprise； Marketing mix ； 4Psmarketing mix strategies； 4Cs marketing mix strategies2企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略研究第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷組合策略企業(yè)的營(yíng)銷組合策略應(yīng)該是從屬于企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略的，營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)制定其營(yíng)銷組合策略的出發(fā)點(diǎn)之一。所以，我們?cè)谘芯繝I(yíng)銷組合策略之前，先來了解一下企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。一、營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是戰(zhàn)略體系的核心。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略一方面服從于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。同時(shí)，營(yíng)銷戰(zhàn)略又是企業(yè)開展?fàn)I銷工作的主線，指導(dǎo)著企業(yè)各個(gè)營(yíng)銷部門的各項(xiàng)工作。因此，營(yíng)銷戰(zhàn)略是指在確定的總體戰(zhàn)略指引下，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)等環(huán)境及自身營(yíng)銷條件的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，對(duì)自身營(yíng)銷工作做出的全局性謀劃。進(jìn)入 世紀(jì) 年代之后，越來越多的企業(yè)高層管理者，特別是營(yíng)銷主管，引入最新的戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐方法，從戰(zhàn)略的高度思考營(yíng)銷問題，并組織開展?fàn)I銷戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。營(yíng)銷戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位不斷上升。二、營(yíng)銷組合市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的延伸必然是這一戰(zhàn)略在特定時(shí)期和特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的實(shí)施與控制，即企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合的問題。顯然，借助企業(yè)營(yíng)銷信息系統(tǒng)，詳盡調(diào)查市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化和競(jìng)爭(zhēng)等外界環(huán)境諸因素，目標(biāo)市場(chǎng)上的顧客需求就有了大致清晰的輪廓。然而，在此階段，企業(yè)仍不能立即組織起有效的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。因?yàn)?，滿足目標(biāo)顧客的需要有多種多樣可能的方式方法。這些方法或雜亂無章，或企業(yè)可望而不可及，或彼此矛盾甚至相互抵消。那么，怎樣簡(jiǎn)明有效地從繁雜的市場(chǎng)營(yíng)銷策略中選擇可行的方案，怎樣充分有效地運(yùn)用企業(yè)的全部資源，怎樣形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色以增強(qiáng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合解決的問題。市場(chǎng)營(yíng)銷組合（ marketing mix）是市場(chǎng)營(yíng)銷理論體系中一個(gè)很重要的概念，菲利參見王方華編著，營(yíng)銷管理，機(jī)械工業(yè)出版社，1河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文普科特勒認(rèn)為營(yíng)銷組合就是公司用來從目標(biāo)市場(chǎng)尋求其營(yíng)銷目標(biāo)的一整套營(yíng)銷工具。紀(jì)寶成、呂一林把其定義為企業(yè)針對(duì)選定的目標(biāo)市場(chǎng)綜合運(yùn)用各種可能的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和手段，組合成一個(gè)系統(tǒng)化的整體策略，形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。郭成和英國(guó)的 John Brown 博士認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷組合是指企業(yè)可以控制的各種市場(chǎng)營(yíng)銷手段的綜合運(yùn)用。其實(shí)，學(xué)者對(duì)營(yíng)銷組合的種種定義，基本大同小異。綜合比較這些定義，我認(rèn)為營(yíng)銷組合就是找到適合本企業(yè)的系統(tǒng)化、條理化、整體化的營(yíng)銷策略，以便企業(yè)進(jìn)行程序化的營(yíng)銷決策，從而滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)把選定的一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)視為一個(gè)系統(tǒng)，同時(shí)也把自己的各種營(yíng)銷策略分解歸類，組成一個(gè)與之對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，各種營(yíng)銷策略均可看作是一個(gè)可調(diào)整的子系統(tǒng)，或變量。如果說，在影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的諸因素中，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)不可控的因素（變量）的話，那么，企業(yè)營(yíng)銷組合策略則是企業(yè)可以控制的變量。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷組合就是企業(yè)可以控制的各個(gè)變量的組合。企業(yè)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，在較大程度上取決于整體營(yíng)銷策略配套組合的優(yōu)劣而不是單個(gè)策略的優(yōu)劣；企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位和經(jīng)營(yíng)特色，則通過營(yíng)銷策略組合的特點(diǎn)充分地體現(xiàn)出來。我們通過圖 11 便可較為清楚地看到，在企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷組合策略之前，企業(yè)的各種營(yíng)銷策略是雜亂無章的，有時(shí)甚至是相互矛盾的，它無法形成對(duì)企業(yè)總體營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的合力，這時(shí)的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)是很難達(dá)到的。通過對(duì)各種營(yíng)銷變量的整合，企業(yè)的營(yíng)銷策略變得順暢，形成了對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的有利的合力。在現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)中，營(yíng)銷組合的出現(xiàn)，使得企業(yè)營(yíng)銷策略有了一種近似模式化的決策方法。各企企種營(yíng)銷策略業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)營(yíng)銷策略的組合業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)圖 11參見菲利普科特勒著，營(yíng)銷管理，中國(guó)人民大學(xué)出版社，梅汝和等譯，參見紀(jì)寶成、呂一林編著，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教程，中國(guó)人民大學(xué)出版社，參見郭成、 著，市場(chǎng)營(yíng)銷管理，鄭州大學(xué)出版社，2企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略研究第二節(jié)企業(yè)營(yíng)銷組合理論的發(fā)展與比較一、營(yíng)銷組合理論的初創(chuàng)與 營(yíng)銷組合策略市場(chǎng)營(yíng)銷組合的概念最早出現(xiàn)于上個(gè)世紀(jì) 年代中期，此后不斷完善。在此之前，營(yíng)銷學(xué)研究的重點(diǎn)是各種概念術(shù)語的推敲，理論體系的構(gòu)建，還不能真正起到指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的作用。以下是市場(chǎng)營(yíng)銷組合理論的發(fā)展脈絡(luò)。 世紀(jì) 年代，尼爾鮑頓提出了旨在指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐的 因素“營(yíng)銷組合”策略，即“產(chǎn)品計(jì)劃、定價(jià)、廠牌、供銷路線、人員銷售、廣告、促銷、包裝、陳列、扶持、實(shí)體分配和市場(chǎng)調(diào)研”。這一組合策略使人們?cè)趶氖率袌?chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作時(shí)可以較為清晰地從這些方面入手，并對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的研究范圍做了較好的界定。 世紀(jì) 年代初美國(guó)密歇根州立大學(xué)教授麥卡錫（ McCarthy）對(duì)以上組合進(jìn)行了高度的概括和綜合，提出了著名的“4Ps”策略，即產(chǎn)品（product）、價(jià)格(price)、渠道(place)、促銷（promotion）。（一） 組合營(yíng)銷策略中最基本的決策產(chǎn)品策略企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行的，即通過及時(shí)、有效的提供消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品？生產(chǎn)多少產(chǎn)品？為誰生產(chǎn)產(chǎn)品？這些都是企業(yè)產(chǎn)品策略必須回答的問題。企業(yè)如何開發(fā)滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，并將產(chǎn)品迅速、有效地傳送到消費(fèi)者手中，構(gòu)成了企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的主體。產(chǎn)品策略是市場(chǎng)營(yíng)銷策略的核心，是價(jià)格策略、分銷策略和促銷策略的基礎(chǔ)。產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，從而也是市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合中的首要問題。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，企業(yè)生產(chǎn)與社會(huì)需要的統(tǒng)一是通過產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系也主要是通過產(chǎn)品或服務(wù)來聯(lián)系的，從企業(yè)內(nèi)部而言，產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的中心。因此，產(chǎn)品策略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的支柱和基石。產(chǎn)品策略是非常復(fù)雜的決策，它包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合、品牌、產(chǎn)品生命周期、包裝以及服務(wù)策略，做出這些決策不僅要充分了解顧客的欲望和競(jìng)爭(zhēng)者的策略，而且要密切注意那些對(duì)產(chǎn)品決策影響日深的公共政策。（二） 組合營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)價(jià)格策略所有盈利性組織和非盈利性組織都需要對(duì)自己所提供的產(chǎn)品或服務(wù)制定價(jià)格。營(yíng)銷參見王方華編著，營(yíng)銷管理，機(jī)械工業(yè)出版社，3河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文涉及到物品價(jià)值的交換。價(jià)值是某一商品或服務(wù)吸引其他商品、服務(wù)與之交換的定量標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格成為價(jià)值的體現(xiàn)。價(jià)格的重要性是毋庸質(zhì)疑的，那價(jià)格是如何制定的呢？一般來看，價(jià)格是經(jīng)過買賣雙方談判而確定的。賣方提出的比他預(yù)期接受的價(jià)格要高一些。而買方開價(jià)希望比能接受的要少一些。通過討價(jià)還價(jià)，他們能達(dá)成雙方都可接受的價(jià)格。在很多情況下，價(jià)格一直是消費(fèi)者選擇商品的主要決定因素。目前，在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，非價(jià)格因素對(duì)消費(fèi)者的作用越來越重要。但價(jià)格仍然是決定公司市場(chǎng)份額和盈利率的最重要因素之一。價(jià)格是營(yíng)銷組合中唯一能創(chuàng)造收入的因素：其他營(yíng)銷組合只能增加成本。價(jià)格也是市場(chǎng)營(yíng)銷組合中最靈活的因素之一，能適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行迅速的改變。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來說，定價(jià)和價(jià)格策略是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要手段之一。（三） 組合營(yíng)銷策略的關(guān)鍵因素渠道策略在目前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，大多數(shù)的生產(chǎn)廠家都是不將生產(chǎn)的產(chǎn)品直接出售給最終用戶。不管產(chǎn)品是汽車、手表、電腦還是飲料等，它們不僅要傳遞給全世界數(shù)以百萬計(jì)的公司、企業(yè)、協(xié)會(huì)和其他機(jī)構(gòu)，還必須以某種方式傳送到成千上萬的個(gè)人。全球無數(shù)的產(chǎn)品和消費(fèi)者必須以某種方式匹配起來，只有這樣，消費(fèi)者才可以在需要產(chǎn)品的時(shí)間和地點(diǎn)得到產(chǎn)品。我們很清楚的認(rèn)識(shí)到，讓人們方便地得到如此眾多的產(chǎn)品是一項(xiàng)艱巨煩瑣的工作。在日常生活中，大家對(duì)方便地得到各種各樣的產(chǎn)品已習(xí)以為常，這已成了公眾日常生活的慣例。在這些看似常規(guī)過程的背后，是由企業(yè)、個(gè)人和技術(shù)高度結(jié)合而構(gòu)成的營(yíng)銷渠道，才使這樣有序和高效的分銷成為可能。在生產(chǎn)廠家和最終用戶之間有許多的營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)，它們執(zhí)行不同的功能和具有不同的名稱。這些營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)包括：批發(fā)商和零售商、代理商和經(jīng)紀(jì)人、物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等。大多數(shù)生產(chǎn)廠家都要和營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)打交道，以便將其產(chǎn)品提供給市場(chǎng)。營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)組成了營(yíng)銷渠道。營(yíng)銷渠道是指某種貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)是取得這種貨物和勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)和個(gè)人。在商品經(jīng)濟(jì)條件中，產(chǎn)品必須通過交換，發(fā)生價(jià)值形式的運(yùn)動(dòng)，使產(chǎn)品從一個(gè)所有者轉(zhuǎn)移到另一個(gè)所有者，直至消費(fèi)者手中。營(yíng)銷渠道的主要功能是把產(chǎn)品從生產(chǎn)廠家出轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中。營(yíng)銷渠道連接了產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)廠家、消費(fèi)者之間的缺口，主要包括時(shí)間、地點(diǎn)和持有權(quán)等缺口。營(yíng)銷渠道有五種流程構(gòu)成，即實(shí)體流程、所有權(quán)流程、付款流程、信息流程及促銷流程。分銷策略同產(chǎn)品策略、促銷策略、定價(jià)策略一樣，也是企業(yè)能否成功地將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。分銷渠道策略主要涉及分銷渠道及其結(jié)構(gòu)，分銷渠道策略的選擇與管理、批發(fā)商與零售商及實(shí)體分配等內(nèi)容。（四）組合營(yíng)銷策略的推動(dòng)力量促銷策略4企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略研究無論我們?nèi)ト魏我患页泻痛笊虉?chǎng)，那里的貨架上總是堆滿了成千上萬種商品，任何一種商品有幸讓我們留意到的機(jī)會(huì)都小的可憐，更不用說花錢購(gòu)買了?，F(xiàn)在的消費(fèi)者都比較忙，他們沒有多余的時(shí)間悠閑地逛完每一個(gè)通道，即使有也沒工夫看完商店里的每一件商品。也許某種商品的確物美價(jià)廉，但是如果潛在的消費(fèi)者沒有注意到它或?qū)λ鼪]有很正面的印象，那么此商品肯定無法達(dá)到廠商所期望的銷售額和利潤(rùn)，所以有效的廣告和促銷活動(dòng)等市場(chǎng)營(yíng)銷推廣手段對(duì)企業(yè)成功地獲得市場(chǎng)份額和實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。許多商品同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)者之間產(chǎn)品質(zhì)量不相上下，價(jià)格也相差無幾，真正的區(qū)別常常只能歸結(jié)到廣告宣傳、生動(dòng)化的產(chǎn)品陳列以及高層次的服務(wù)和銷售人員的情感溝通所創(chuàng)造出來的差異上。現(xiàn)代營(yíng)銷不僅要求企業(yè)開發(fā)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，公司還必須與它們的顧客進(jìn)行溝通。每個(gè)公司都不可避免地?fù)?dān)負(fù)起信息傳播者和促銷者的角色?，F(xiàn)代公司管理著一個(gè)復(fù)雜的營(yíng)銷溝通系統(tǒng)，公司與它的中間商、消費(fèi)者和不同的公眾進(jìn)行溝通，中間商又與他們的消費(fèi)者和不同的公眾進(jìn)行溝通。消費(fèi)者彼此以及與其他公眾之間又以口頭的方式進(jìn)行溝通。同時(shí)，每個(gè)群體提供的信息又反饋給其他的群體。因此，簡(jiǎn)單地講，所有與說服性溝通有關(guān)的主要營(yíng)銷工具及其運(yùn)用都成為市場(chǎng)推廣，或促銷。促銷是指企業(yè)通過人員推銷或非人員推銷的方式，向目標(biāo)顧客傳遞商品或勞務(wù)的存在及其性能、特征等信息，幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)商品或勞務(wù)所帶給購(gòu)買者的利益，從而引起消費(fèi)者的興趣，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望及購(gòu)買行為的活動(dòng)。市場(chǎng)推廣的主要組成要素是：廣告、促銷、公共宣傳、人員銷售、贊助營(yíng)銷和銷售現(xiàn)場(chǎng)推廣等。對(duì)于任何企業(yè)來說，上述的組成要素都不能單獨(dú)運(yùn)用，而應(yīng)該配合起來靈活運(yùn)用，達(dá)到整體互補(bǔ)，從而獲得最大的推廣效果，也就是制定并執(zhí)行市場(chǎng)推廣組合策略。4P 市場(chǎng)營(yíng)銷組合的四個(gè)基本策略雖獨(dú)立構(gòu)成四個(gè)子系統(tǒng)，但又各有其若干可變因素。如圖 12，每一可變因素都可確定為一個(gè)完整的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)的組成部分，每一可變因素的變動(dòng)都可能波及其他因素，從而產(chǎn)生新的組合關(guān)系。在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中，產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等策略相互依存，處于同等地位。雖然它們單獨(dú)說來都是重要的，但真正重要的意義在于它們因勢(shì)而異的配套組合，亦即它們結(jié)合起來的獨(dú)特方式。也正是它們結(jié)合起來的獨(dú)特方式是每一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)成為一種獨(dú)特的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)中，圍繞 4P 建立企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略已愈加成熟，已成為一種模式化的決策方法。5河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文營(yíng)銷組合產(chǎn)品產(chǎn)品種類質(zhì)量地點(diǎn)渠道覆蓋區(qū)域設(shè)計(jì)性能品牌目標(biāo)市場(chǎng)商品分類位置存貨包裝規(guī)格服務(wù)保證價(jià)格目錄價(jià)格折讓付款期限信貸條件促銷銷售促進(jìn)廣告人員推銷公共關(guān)系直接營(yíng)銷運(yùn)輸圖 12營(yíng)銷組合因素圖現(xiàn)通過以下事例說明組合后的企業(yè)策略態(tài)勢(shì)：日本索尼公司是世界上著名的家用電器制造企業(yè)。同許多成功的日本企業(yè)一樣，該公司十分注重市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，能夠根據(jù)顧客的需要和競(jìng)爭(zhēng)者策略，調(diào)整其市場(chǎng)營(yíng)銷組合。該公司在 50 年代中期率先開發(fā)出第一代晶體管收音機(jī)，并以樂于嘗試新事物的美國(guó)為主要目標(biāo)市場(chǎng)。該公司副總裁盛田昭夫當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略如表 11表 11索尼公司開發(fā)第一代晶體管收音機(jī)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合參見 張圣亮編著，市場(chǎng)營(yíng)銷原理與實(shí)務(wù)，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社，2003.3，P115。6產(chǎn)品策略便攜、實(shí)用、優(yōu)質(zhì)、新穎。不惜代價(jià)，堅(jiān)持自己的商標(biāo)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)價(jià)格策略單價(jià) 29.95 美元，以 5000 臺(tái)為批量作價(jià)起點(diǎn)，10000 臺(tái)為折扣價(jià)格最低點(diǎn)，此后購(gòu)買量越多價(jià)格越高，避免新市場(chǎng)的需求不穩(wěn)定，生產(chǎn)能力不足帶來的風(fēng)險(xiǎn)，以提高質(zhì)量而不以降低售價(jià)為主要手段渠道策略直接尋找美國(guó)企業(yè)為經(jīng)銷商，而不通過在美國(guó)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的日本貿(mào)易公司促銷策略通過熟悉美國(guó)市場(chǎng)和法律的代理商，重點(diǎn)宣傳產(chǎn)品的新技術(shù)信息和巨大效益企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略研究可見 4P 市場(chǎng)營(yíng)銷組合決策應(yīng)系統(tǒng)制定。例如，在沒有考慮產(chǎn)品質(zhì)量和廣告經(jīng)費(fèi)預(yù)算的情況下，就不可能做出價(jià)格決策。由于行業(yè)不同、產(chǎn)品不同和市場(chǎng)不同，其市場(chǎng)營(yíng)銷組合存在很大差別。總之，4P 組合策略就是企業(yè)首先開發(fā)出一種看來能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；隨后尋找一條途徑（地點(diǎn)）是產(chǎn)品順利地到達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)顧客的手中；接著去促銷，告訴目標(biāo)顧客有關(guān)的信息，并勸說他們購(gòu)買；然后，根據(jù)顧客對(duì)整體產(chǎn)品的預(yù)期反映和費(fèi)用補(bǔ)償原則來規(guī)定價(jià)格。這一組合策略使人們從較為繁雜的營(yíng)銷變數(shù)中找到了最為重要的因素，并將之從單純的因素上升為一組策略，從而更好地適應(yīng)日益復(fù)雜的營(yíng)銷環(huán)境，這一策略對(duì)營(yíng)銷理論和營(yíng)銷實(shí)踐的影響都是深入和久遠(yuǎn)的。它為日后的營(yíng)銷組合理論研究提供了一個(gè)基礎(chǔ)的框架。二、企業(yè)營(yíng)銷組合理論的新發(fā)展20 世紀(jì) 90 年代，世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化，改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利的方式，也改變了家庭及其成員的消費(fèi)觀念和購(gòu)買行為，人們更多地通過分析比較選擇真正適合自己的物品，市場(chǎng)想要掀起某種消費(fèi)熱潮越來越難，消費(fèi)者越來越成熟，也越來越具有個(gè)性。一方面是產(chǎn)品同質(zhì)化日益增加，另一方面是消費(fèi)者的個(gè)性化日益發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，其本身應(yīng)該在企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐中得以不斷完善。4P 營(yíng)銷組合理論更多地站在企業(yè)角度分析企業(yè)應(yīng)該怎么做，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，消費(fèi)者在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特別是營(yíng)銷活動(dòng)中的作用和地位日益突出，營(yíng)銷組合理論也隨之有了新的發(fā)展和創(chuàng)新。目前對(duì) 4P 營(yíng)銷組合理論提出新觀念的主要有兩大理論：4C 和 4R 營(yíng)銷組合理論。（一） 營(yíng)銷組合策略21 世紀(jì)是消費(fèi)者的世紀(jì)，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，誰擁有消費(fèi)者，誰就擁有市場(chǎng)，誰就能賺取利潤(rùn)。所以企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)就是爭(zhēng)奪市場(chǎng)，爭(zhēng)奪消費(fèi)者。4P 營(yíng)銷組合理論站在企業(yè)的角度，分析了企業(yè)應(yīng)該如何制定營(yíng)銷戰(zhàn)略。針對(duì) 4P 理論的局限和消費(fèi)者在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的突出地位，20 世紀(jì) 80 年代，美國(guó)的羅伯特勞特波恩（RobertLauterborn）針對(duì) 4P 提出了 4C 營(yíng)銷組合新理論。4C 的解釋是：第一個(gè) C（Customer needs and wants）：消費(fèi)者需要和欲望。即企業(yè)首先要了解、研究、分析消費(fèi)者的需要與欲求，而不是先考慮企業(yè)能生產(chǎn)什么產(chǎn)品。第二個(gè) C（Cost to the consumer）：消費(fèi)者所愿意支付的成本。首先了解消費(fèi)者滿足需要與欲求愿意付出多少錢（成本），而不是先給產(chǎn)品定價(jià)，即向消費(fèi)者要多少錢。第三個(gè) C7河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文（Convenience）：消費(fèi)者的便利性。首先考慮顧客購(gòu)物等交易過程如何給顧客方便，而不是先考慮銷售渠道的選擇和策略。第四個(gè) C（Communication）：與消費(fèi)者溝通。以消費(fèi)者為中心實(shí)施營(yíng)銷溝通是十分重要的，通過互動(dòng)、溝通等方式，將企業(yè)內(nèi)外營(yíng)銷不斷進(jìn)行整合，把顧客和企業(yè)雙方的利益無形地組合在一起。顯然，4C 觀念富有新意，它把 4P 以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營(yíng)銷組合方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷組合方式。4C 營(yíng)銷組合策略在一定程度上適應(yīng)了市場(chǎng)以及消費(fèi)需求的變化，強(qiáng)化了以消費(fèi)者需求為中心的營(yíng)銷組合。這種以顧客的價(jià)值來看待企業(yè)的營(yíng)銷，可以說是營(yíng)銷學(xué)的又一次革命。（二） 營(yíng)銷組合策略到了 21 世紀(jì)之初，我們所處的市場(chǎng)環(huán)境依然處于不斷的變化之中，針對(duì) 4C 存在的一些不足，美國(guó)的 DonESchultz 提出了 4R 即關(guān)聯(lián)(relevant)、反應(yīng)(reaction)、關(guān)系(relation)、回報(bào)(return）營(yíng)銷組合新理論，闡述了一個(gè)企業(yè)新的營(yíng)銷組合四要素：與顧客建立關(guān)聯(lián)在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，顧客具有動(dòng)態(tài)性。顧客忠誠(chéng)度是變化的，他們會(huì)轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)。要提高顧客的忠誠(chéng)度，贏得長(zhǎng)期而穩(wěn)定的市場(chǎng)，重要的營(yíng)銷策略是通過某些有效的方式在業(yè)務(wù)、需求等方面與顧客建立關(guān)聯(lián)，形成一種互助、互求、互需的關(guān)系，把顧客與企業(yè)聯(lián)系在一起，這樣就大大減少了顧客流失的可能性。提高市場(chǎng)反應(yīng)速度當(dāng)代先進(jìn)企業(yè)已從過去推測(cè)型商業(yè)模式，轉(zhuǎn)移成高度回應(yīng)需求的商業(yè)模式。面對(duì)迅速變化的市場(chǎng)，要滿足顧客的需求，企業(yè)必須建立快速反應(yīng)機(jī)制，提高反應(yīng)速度和回應(yīng)力。這樣可最大限度地減少抱怨，穩(wěn)定客戶群，減少客戶轉(zhuǎn)移的概率。關(guān)系營(yíng)銷越來越重要了在企業(yè)與客戶的關(guān)系發(fā)生了本質(zhì)性變化的市場(chǎng)環(huán)境中，搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵已轉(zhuǎn)變?yōu)榕c顧客建立長(zhǎng)期而穩(wěn)定的關(guān)系，從交易變成責(zé)任，從管理營(yíng)銷組合變成管理和顧客的互動(dòng)關(guān)系。與顧客建立長(zhǎng)期而穩(wěn)定的關(guān)系，其核心是處理好與顧客的關(guān)系，把服務(wù)、質(zhì)量和營(yíng)銷有機(jī)地結(jié)合起來，通過與顧客建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期擁有客戶的目標(biāo)。那種認(rèn)為對(duì)顧客需求做出反應(yīng)、為顧客解答問題、平息顧客的不滿就盡到了責(zé)任的意識(shí)已經(jīng)落后了。當(dāng)然與所有顧客建立長(zhǎng)期合作關(guān)系也是不現(xiàn)實(shí)和難以做到的，企業(yè)發(fā)展關(guān)系營(yíng)銷需參見王方華編著，營(yíng)銷管理，機(jī)械工業(yè)出版社，和胡俊俠著，4Rs 營(yíng)銷理論最新演變，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)，2001.3.268企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略研究要掌握的原則是：必須優(yōu)先與創(chuàng)造企業(yè) 利潤(rùn)的 的那部分重要顧客建立牢固關(guān)系。否則把大部分的營(yíng)銷預(yù)算花在那些只創(chuàng)造公司 利潤(rùn)的 的顧客身上，不但效率低，而且是一種浪費(fèi)。回報(bào)是營(yíng)銷的源泉對(duì)企業(yè)來說，市場(chǎng)營(yíng)銷的真正價(jià)值在于其為企業(yè)帶來短期或長(zhǎng)期的收入和利潤(rùn)的能力。一方面，追求回報(bào)是營(yíng)銷發(fā)展的動(dòng)力；另一方面，回報(bào)是維持市場(chǎng)關(guān)系的必要條件。企業(yè)要滿足客戶需求，為客戶提供價(jià)值，但不能做“仆人”。因此，營(yíng)銷目標(biāo)必須注重產(chǎn)出，注重企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中的回報(bào)。一切營(yíng)銷活動(dòng)都必須以為顧客及股東創(chuàng)造價(jià)值為目的。三、營(yíng)銷組合理論之比較研究由于在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中基本還不具備實(shí)現(xiàn) 4R 策略的條件，尤其是對(duì)我國(guó)的企業(yè)，所以以下主要針對(duì) 4P 策略與 4C 策略的分析和比較。4P 營(yíng)銷組合理論自創(chuàng)立以來已經(jīng) 40 多年，40 多年來，隨著時(shí)代的發(fā)展、環(huán)境的變化，4P 理論已顯露出一些缺陷和局限性，具體表現(xiàn)為：第一，適用范圍有限。4P 理論主要是在研究制造業(yè)中消費(fèi)品的營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)提出來的，因此，它在指導(dǎo)制造業(yè)中消費(fèi)品的營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)較為有效，而一旦超出這個(gè)領(lǐng)域用于指導(dǎo)諸如金融業(yè)、公共事業(yè)等領(lǐng)域里的營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，顯得力不從心。第二，不足以涵蓋所有營(yíng)銷變量。4P 理論的偉大之處在于把復(fù)雜的營(yíng)銷問題進(jìn)行了簡(jiǎn)化，但也正是由于這種簡(jiǎn)化，從而使其呈現(xiàn)出較大的局限性。第三，容易導(dǎo)致企業(yè)將所有的營(yíng)銷工作都交給市場(chǎng)營(yíng)銷部門。市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是營(yíng)銷部門的工作，它涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)，需要各個(gè)部門密切配合，如果只靠營(yíng)銷部門是難以做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作的。由于 4P 理論存在著這樣或那樣的局限，所以自從創(chuàng)立 4C 以來，許多企業(yè)管理研究者和市場(chǎng)營(yíng)銷專家一致追捧 4C，并把 4C 喻為企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代營(yíng)銷的重要標(biāo)志，大有完全取代和否定傳統(tǒng) 4P 之勢(shì)，認(rèn)為 4C 理論幾乎完全否定了傳統(tǒng)的 4P 理論，其核心思想是，先別研究你的產(chǎn)品，而是考慮一下顧客的實(shí)際需求和欲望；當(dāng)你要定價(jià)的時(shí)候，也請(qǐng)你先考慮顧客愿意為之付出的成本；同時(shí)請(qǐng)忘掉渠道，去考慮顧客究竟在哪里更便利地購(gòu)買到本產(chǎn)品；最后，請(qǐng)忘掉促銷，而要主動(dòng)地與顧客進(jìn)行雙向的溝通。將“消費(fèi)者請(qǐng)注意”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢?qǐng)注意消費(fèi)者”。然而，任何一種新生事物的產(chǎn)生，都有其正反兩方面的作用，作為一種社會(huì)科學(xué)的企業(yè)管理理論，4P 沒有錯(cuò)，4C 也并不完善至極，同時(shí) 4C 也取代不了 4P，至少到今參見 張圣亮編著，市場(chǎng)營(yíng)銷原理與實(shí)務(wù)，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社，2003.3，P116 略有改動(dòng)9河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文天為止，無論是跨國(guó)公司還是本土企業(yè)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，4P 營(yíng)銷組合依然是必不可少的基本框架。從企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)踐和市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)看，4C 與 4P相比，依然存在以下不足：強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的需要與欲望，這本身是非常正確的。消費(fèi)者的需要與欲望是消費(fèi)者購(gòu)買決策的起點(diǎn)，不滿足消費(fèi)者需要，不能刺激消費(fèi)者欲望的產(chǎn)品是銷售不出去的。但是，顧客需求有個(gè)合理性問題，顧客總是希望質(zhì)量好、價(jià)格低，特別是在價(jià)格上要求是無界限的。只看到滿足顧客需求的一面，企業(yè)必然付出更大的成本，久而久之，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要遵循雙贏的原則，這是 4C 需要進(jìn)一步解決的問題。另外，顧客的需求和欲望是可以刺激或創(chuàng)造的。很多劃時(shí)代的產(chǎn)品，例如，“walkman”（隨身聽）在問世之前所做的調(diào)查表明，顧客并無這方面的需求。顧客的需求很多時(shí)候是潛在的，一個(gè)好的新產(chǎn)品能夠刺激和創(chuàng)造消費(fèi)者的需求。對(duì)顧客的成本。企業(yè)給產(chǎn)品定價(jià)時(shí)固然要考慮消費(fèi)者的成本，包括消費(fèi)者為購(gòu)買而付出的金錢、時(shí)間和精力的成本。但企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)還應(yīng)該考慮競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)產(chǎn)品成本、企業(yè)產(chǎn)品定位、企業(yè)所追求的市場(chǎng)占有率或利潤(rùn)等多方面因素，僅僅考慮消費(fèi)者愿意為之付出的成本是片面的。對(duì)顧客的成本只是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)里面的重要因素之一。另外不同的顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)格所產(chǎn)生的心理效應(yīng)是不一樣的，有的顧客希望價(jià)格越低越好，而有的顧客認(rèn)為“高價(jià)=優(yōu)質(zhì)”，他們并不喜歡購(gòu)買低價(jià)的商品。便利。4C 理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)首先考慮顧客購(gòu)物等交易過程如何給顧客方便，而不是首先考慮銷售渠道的選擇和策略。這其實(shí)是混淆了目的和手段之間的關(guān)系。4P 營(yíng)銷組合理論的第三個(gè) P渠道或地點(diǎn)的選擇和運(yùn)用，就是為了顧客能夠在合適的地方方便地購(gòu)買。另外，過分講求顧客的便利會(huì)使得企業(yè)的成本增加很多。溝通。以消費(fèi)者為中心實(shí)施營(yíng)銷溝通是十分重要的，通過互動(dòng)、溝通等方式，將企業(yè)內(nèi)外營(yíng)銷不斷進(jìn)行整合。其實(shí) 4P 中的第四個(gè) P促銷，不管是廣告、人員銷售、銷售促進(jìn)還是公共關(guān)系，都是為了向消費(fèi)者傳遞某種信息。傳遞信息的目的即是為了更有效地溝通。當(dāng)消費(fèi)者接受、領(lǐng)會(huì)和認(rèn)可了促銷所傳遞的信息后，他們就可能會(huì)付諸購(gòu)買行動(dòng)了。所以 4P 營(yíng)銷組合中的第四個(gè) P 不僅認(rèn)識(shí)到了和顧客溝通的重要性，更為企業(yè)如何進(jìn)行促銷提供了具體的方法指導(dǎo)。其實(shí) 4P 與 4C 并無誰好誰劣之分，如同營(yíng)銷沒有真正的捷徑一樣。真正的捷徑在于對(duì)消費(fèi)者和市場(chǎng)的透徹分析；對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把握；對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)；對(duì)渠道關(guān)系的良好維系；對(duì)傳播的概念與賣點(diǎn)的精準(zhǔn)提煉等等。這些，從 4P 可以做到，從 4C也可以做到，只是操作的人對(duì)其領(lǐng)悟程度不同而已。營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)過程，不論是 4P還是 4C，都只是解決營(yíng)銷過程中的一個(gè)方面而已?？偟膩碚f，4C 是 4P 的轉(zhuǎn)化和發(fā)展，但其被動(dòng)適應(yīng)顧客需求的色彩較濃，企業(yè)需要從更高層次以更有效的方式在企業(yè)與顧客之間建立其有別于傳統(tǒng)的新型的主動(dòng)性關(guān)系。10企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略研究在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)不僅應(yīng)看到顧客的需求，還應(yīng)更多地注意到現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商等多種因素，冷靜分析自身優(yōu)、劣勢(shì)并采取相應(yīng)的策略，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。4R 理論與 4C 的共同之處在于，它們都非常強(qiáng)調(diào)顧客在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中的地位和作用。4R 營(yíng)銷理論的最大特點(diǎn)是以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，在新的層次上概括了營(yíng)銷的新框架。4R根據(jù)市場(chǎng)不斷成熟和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)，著眼于企業(yè)與顧客互動(dòng)與雙贏，不僅積極地適應(yīng)顧客的需求，而且主動(dòng)地創(chuàng)造需求，運(yùn)用優(yōu)化和系統(tǒng)的思想去組合營(yíng)銷，通過關(guān)聯(lián)、關(guān)系、反應(yīng)等形式與客戶形成獨(dú)特的關(guān)系，把企業(yè)與客戶聯(lián)系在一起，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢哉f R 是新世紀(jì)營(yíng)銷理論的創(chuàng)新與發(fā)展，必將對(duì)營(yíng)銷實(shí)踐產(chǎn)生積極而重要的影響。當(dāng)然，4R 同任何理論一樣，也有其不足和缺陷。如與顧客建立關(guān)聯(lián)、關(guān)系，需要實(shí)力基礎(chǔ)或某些特殊條件，并不是任何企業(yè)可以輕易做到的。總之，4C 和 4R 站在消費(fèi)者的角度，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷組合提出了新思路。但 P、4C、4R 三者不是取代關(guān)系而是完善、發(fā)展的關(guān)系。對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)踐而言，4P 還是一個(gè)基礎(chǔ)框架，4P 仍然是目前為止對(duì)營(yíng)銷策略組合最為簡(jiǎn)潔明了的詮釋。4P 所提出的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷的組合，是任何企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)都無法回避的。當(dāng)然，4C 和 4R 也是很有價(jià)值的理論和思路，因而，兩種理論仍具有適用性和借鑒性。4R 和 4C 都不能取代 4P，而是對(duì) 4P 在新形勢(shì)下的創(chuàng)新與發(fā)展，不可把三者割裂開來甚至對(duì)立起來。所以，企業(yè)在運(yùn)用 4P 理論的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，把三者結(jié)合起來指導(dǎo)營(yíng)銷實(shí)踐，會(huì)取得更好的效果。第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的特點(diǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的基本特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一、市場(chǎng)營(yíng)銷組合是企業(yè)可控制因素的組合在影響營(yíng)銷效果的諸因素中，有些因素對(duì)企業(yè)來說是不可控的，如政治、法律、社會(huì)文化、人口和物質(zhì)自然環(huán)境狀況、目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略和策略等。而企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等因素，對(duì)企業(yè)來說基本上是可控的。當(dāng)然這并不是說，企業(yè)對(duì)于可控制因素隨心所欲地任意擺布。相反，企業(yè)對(duì)可控因素進(jìn)行控制和決策時(shí)，應(yīng)該充分考慮企業(yè)外部不可控因素對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的影響和制約，然后結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)，決定生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，產(chǎn)品的價(jià)格是多少，給產(chǎn)品選擇何種分銷渠道和促銷手段等等。營(yíng)銷組合的可控性決定了營(yíng)銷組合的可能性，如果企業(yè)不能主動(dòng)地控制這些因素，11河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文也就沒有營(yíng)銷組合而言。二、市場(chǎng)營(yíng)銷組合的多層次性如圖 21市場(chǎng)營(yíng)銷組合首先由產(chǎn)品、價(jià)格、分銷和促銷等因素的配合形成第一層次的組合，其中每一個(gè)大因素又包含若干個(gè)次級(jí)因素，企業(yè)必須進(jìn)一步對(duì)這些次級(jí)因素進(jìn)行調(diào)控，使其協(xié)調(diào)配合，從而形成第二層次的組合（簡(jiǎn)稱次組合）。這是企業(yè)使用集約的方式，對(duì)第二層次的組合進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)解和控制，以較好地適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境因素，并保證企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的有效進(jìn)行。例如，價(jià)格這一因素，包括基本價(jià)、折扣價(jià)、支付期限、信用條件等次級(jí)因素構(gòu)成了一個(gè)次組合，各次組合因素還可以在細(xì)分為若干三級(jí)組合因素，如折扣價(jià)是價(jià)格因素的一個(gè)次組合因素，它又可以進(jìn)一步劃分為數(shù)量折扣、現(xiàn)金折扣、季節(jié)折扣等不同的折扣形式。產(chǎn)品策略品質(zhì)品包特促?gòu)V告種量牌裝色基本價(jià)銷價(jià)格格策略人員推銷營(yíng)目標(biāo)銷折價(jià)津貼策略消費(fèi)者營(yíng)業(yè)推廣公共關(guān)系環(huán)市場(chǎng)境付款期限商業(yè)信用覆蓋面中間商儲(chǔ)存運(yùn)輸渠道策略圖 21營(yíng)銷組合層次圖由此可見，企業(yè)的營(yíng)銷組合，不只是四大因素的組合，而是包括各層次因素的復(fù)合體。企業(yè)在開展?fàn)I銷活動(dòng)和進(jìn)行營(yíng)銷決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求，充分考慮外部環(huán)境的可參見晁鋼令主編，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003.9，P206 略有改動(dòng)12企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略研究能性變化和對(duì)企業(yè)的制約作用，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷因素進(jìn)行多層次的組合，發(fā)揮各層次的組合力量，設(shè)計(jì)出多種組合策略，并從中選擇出適應(yīng)企業(yè)使用的最優(yōu)策略，達(dá)到適應(yīng)和引導(dǎo)現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求的目的。三、市場(chǎng)營(yíng)銷組合的整體性市場(chǎng)營(yíng)銷組合的整體性，就是各項(xiàng)因素組合的整個(gè)效應(yīng)最佳。由于各個(gè)因素的相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)所產(chǎn)生的總效應(yīng)，超過每一因素各自產(chǎn)生的效應(yīng)之和，這就是系統(tǒng)原理的整體應(yīng)用。要充分發(fā)揮整體的作用，在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)注意以下三點(diǎn)：市場(chǎng)營(yíng)銷組合不是各因素的簡(jiǎn)單相加，而是圍繞目標(biāo)市場(chǎng)，四大營(yíng)銷策略的相互配合，形成有效的營(yíng)銷組合整體；市場(chǎng)營(yíng)銷組合的總目標(biāo)不像單項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)那樣一目了然，而是難以確定下來，因此，市場(chǎng)營(yíng)銷組合既要符合整體性，又要在各個(gè)具體營(yíng)銷策略上來制定；要注重追求整體最優(yōu)，各個(gè)次層次的營(yíng)銷組合應(yīng)服從整體的目標(biāo)和要求，維護(hù)營(yíng)銷組合的整體性效果。四、市場(chǎng)營(yíng)銷組合具有動(dòng)態(tài)性、靈活性市場(chǎng)營(yíng)銷組合并不是靜態(tài)的組合，而是多種變化的動(dòng)態(tài)組合。在營(yíng)銷組合諸因素和次因素中，任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都會(huì)對(duì)整個(gè)因素進(jìn)行重新組合。正由于營(yíng)銷組合策略是各種營(yíng)銷策略、手段和技巧的復(fù)合運(yùn)用，所以圍繞不同的營(yíng)銷目標(biāo)，面對(duì)復(fù)雜多變的營(yíng)銷環(huán)境，企業(yè)營(yíng)銷策略的組合也必須是靈活多變的，這樣才能適應(yīng)各種營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷環(huán)境的需要。第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷組合的理論意義市場(chǎng)營(yíng)銷組合的概念自出現(xiàn)以后不斷完善，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)發(fā)展具有重大的意義。在此之前，營(yíng)銷學(xué)研究的重點(diǎn)是各種概念術(shù)語的推敲，理論體系的構(gòu)建，還不能真正起到指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的作用。市場(chǎng)營(yíng)銷組合的決策思想，大量汲取了第二次世界大戰(zhàn)后新型的系統(tǒng)論、管理科學(xué)的理論營(yíng)養(yǎng)，同時(shí)也受益于蓬勃發(fā)展的企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)。在調(diào)查總結(jié)的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)參見楊潔等編著，現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，中華工商聯(lián)合出版社，略有改動(dòng)13河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文營(yíng)銷組合把各種各樣的市場(chǎng)營(yíng)銷策略、方法、手段歸結(jié)為一個(gè)統(tǒng)一系統(tǒng)內(nèi)的多層次子系統(tǒng)。根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的外部環(huán)境各因素的情況，企業(yè)力圖使各個(gè)子系統(tǒng)在動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的過程中相互協(xié)調(diào)，求得總體策略的優(yōu)化。在理論方面，市場(chǎng)營(yíng)銷組合的出現(xiàn)使市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)注入了強(qiáng)烈的“管理導(dǎo)向” ，成為整個(gè)營(yíng)銷學(xué)理論體系的中堅(jiān)和主要內(nèi)容之一。營(yíng)銷學(xué)從此有了明確任務(wù)，即面向企業(yè)管理，著重研究企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作中的各項(xiàng)戰(zhàn)略和決策。在企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐方面，市場(chǎng)營(yíng)銷組合起到了提供系統(tǒng)管理的“工具”和簡(jiǎn)化決策程序的雙重作用。在以產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)橹行牡钠髽I(yè)內(nèi)，企業(yè)對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品的期望，常常因研究與開發(fā)部門同營(yíng)銷部門的糟糕關(guān)系而受到挫折；采購(gòu)部門期望以盡可能低的價(jià)格得到所需數(shù)量和所需質(zhì)量的原料及元件；生產(chǎn)部門希望提高產(chǎn)量；財(cái)務(wù)部門考慮資金回收和賬目平衡。信貸部門希望給值得信賴的客戶提供信貸。它們或多或少地都與顧客發(fā)生著聯(lián)系，但又各自為政，從而大大抵消了營(yíng)銷的效率，使企業(yè)不能最大限度地開發(fā)和滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求?，F(xiàn)在以市場(chǎng)營(yíng)銷組合為核心形成企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和工作安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部門便負(fù)起了協(xié)調(diào)各部門的任務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷組合的意義就在此。對(duì)處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來說，能否有效地進(jìn)行營(yíng)銷組合對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。市場(chǎng)營(yíng)銷組合的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、 市場(chǎng)營(yíng)銷組合是企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的有力手段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)的基本法則是優(yōu)勝劣汰，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何一個(gè)企業(yè)都不可能具備全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間都擁有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。企業(yè)在運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷組合時(shí)，要善于分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，避實(shí)就虛，充分發(fā)揮自己的潛力和優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)出競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的營(yíng)銷組合，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。營(yíng)銷組合是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力手段，以前，多數(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要著眼于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。但是人們逐步發(fā)現(xiàn)，單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)容易在競(jìng)爭(zhēng)者之間相互效仿，雙方不斷降價(jià)往往導(dǎo)致兩敗俱傷，使企業(yè)難以盈利。同時(shí)僅以價(jià)格手段難以滿足消費(fèi)者的多方面要求。于是許多企業(yè)開始采取總體組合的競(jìng)爭(zhēng)手段來對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品的性能，增加產(chǎn)品的功能，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷推出新產(chǎn)品來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力；有的企業(yè)通過加強(qiáng)商品促銷，派出大量推銷員，增加廣告宣傳力度；有的企業(yè)通過各種方式改善企業(yè)與公眾的關(guān)系，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度來滿足消費(fèi)者的各種需求；還有的企業(yè)通過改善分銷渠道，來爭(zhēng)取更多的消費(fèi)者。市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略的有效運(yùn)用，已成為對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力手段。參見約翰邁爾斯等著，市場(chǎng)營(yíng)銷研究和知識(shí)發(fā)展，普倫蒂斯希爾公司出版，參見菲利普科特勒著，營(yíng)銷管理，中國(guó)人民大學(xué)出版社，梅汝和等譯，14企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略研究二、 市場(chǎng)營(yíng)銷組合是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門工作的紐帶企業(yè)內(nèi)部各部門是一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，相互分工，又相互協(xié)作，共同滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。在市場(chǎng)上，成功的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)必須是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、通過適當(dāng)?shù)姆咒N渠道和促銷方式將產(chǎn)品和服務(wù)提供給目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者。要做到這一切，企業(yè)必須要制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，這也必然要涉及到企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、人事、財(cái)務(wù)等各部門。企業(yè)通過齊抓共管，使各部門增強(qiáng)全局整體觀念和較強(qiáng)的責(zé)任心，形成一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體工作系統(tǒng)，共同滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。三、 市場(chǎng)營(yíng)銷組合有利于合理分配企業(yè)的銷售費(fèi)用預(yù)算企業(yè)銷售費(fèi)用的分配合理與否，關(guān)系到企業(yè)能否調(diào)動(dòng)各職能部門、各方人員的積極性，關(guān)系到企業(yè)能否以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出。企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算是以一定的銷售目標(biāo)下的預(yù)期利潤(rùn)為依據(jù)的，也就是從預(yù)期利潤(rùn)中抽取一定的比例作為營(yíng)銷費(fèi)用，然后將營(yíng)銷費(fèi)用在各職能部門中或各營(yíng)銷手段之間進(jìn)行分配。在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，各企業(yè)營(yíng)銷預(yù)算費(fèi)用的分配是很復(fù)雜的，這主要是由于企業(yè)各職能部門都認(rèn)為自己工作的重要性，都想爭(zhēng)取較多的費(fèi)用來完成自己的計(jì)劃。如設(shè)計(jì)部門想要更多的費(fèi)用去進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)；銷售部門想要更多的費(fèi)用去聘用更多的推銷人員；廣告部門想要更多的費(fèi)用去做各種廣告宣傳等等。這些復(fù)雜的關(guān)系和矛盾，處理不好常常會(huì)影響企業(yè)的營(yíng)銷效果。而有了市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，就可依據(jù)各因素在營(yíng)銷組合中的作用在各部門進(jìn)行分配，這樣可達(dá)到較為理想的效果。第五節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的實(shí)踐要點(diǎn)盡管依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的原理可以把企業(yè)的各種營(yíng)銷策略和手段不斷細(xì)分下去，形成一個(gè)樹型結(jié)構(gòu)，但是，這種“系統(tǒng)觀”絕不等同于教條式的繁瑣羅列。恰恰相反，市場(chǎng)營(yíng)銷組合的作用就在于它力圖簡(jiǎn)化企業(yè)的決策程序，加快決策過程。否則，企業(yè)仍無所適從。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)可運(yùn)用的營(yíng)銷手段也在豐富，需要決策的項(xiàng)目成倍增長(zhǎng)。例如，一種產(chǎn)品能有許多特性和外觀；包裝有大小、顏色和材料的變化；牌號(hào)商標(biāo)可以15河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文變更；各種服務(wù)項(xiàng)目可以增刪；一家公司能使用的廣告媒體很多。企業(yè)可以組織自己的推銷隊(duì)伍，也可以利用不同類型的經(jīng)銷商。企業(yè)可以訂出不同的價(jià)格，并變更折扣條件和信用條件等。如果分別決策，勢(shì)必頭緒紛繁，朝令夕改，使決策工作變得十分緩慢。運(yùn)用營(yíng)銷組合策略，有利于簡(jiǎn)化市場(chǎng)營(yíng)銷策略方案的選擇。換言之，市場(chǎng)營(yíng)銷組合的過程，實(shí)際上是一個(gè)邊理順、邊篩選的過程。市場(chǎng)營(yíng)銷組合的格局看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際上在這一格局之內(nèi)做出各種選擇是相當(dāng)復(fù)雜的。假設(shè) 4P 中每一個(gè)基本變量都有十種次變量，這就有可能排列出上萬個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合。隨著各種變量的數(shù)目增加，市場(chǎng)營(yíng)銷組合的數(shù)目會(huì)按幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。很顯然，以人的腦力是很難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)所有可能的市場(chǎng)營(yíng)銷組合的。這就需要我們重新回到問題的出發(fā)點(diǎn)，著重考慮市場(chǎng)營(yíng)銷組合的各個(gè)約束條件，包括目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、企業(yè)資源狀況以及市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)預(yù)算等等。從這些約束條件出發(fā)去進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷組合決策，就比較實(shí)用和簡(jiǎn)練了。一、營(yíng)銷組合策略受目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)影響一個(gè)恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷組