本量利分析法在中小企業(yè)中的應(yīng)用會計財務(wù)管理專業(yè)

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1、目 錄 摘要 1 關(guān)鍵詞 1 引言 2 1 理論概述 2 1.1 本量利分析法的基本原理 2 1.2 本量利分析法的具體分析方法 3 1.2.1 保本分析 3 1.2.2 保利分析 3 1.3 中小企業(yè)界定 3 2 本量利分析法在案例公司中應(yīng)用分析 4 3 本量利分析法在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題 7 3.1 中小企業(yè)的材料成本比例過高 8 3.2 成本預(yù)算制度不準確 9 3.3 中小企業(yè)成本預(yù)算不合理 9 4 本量利分析法在中小企業(yè)應(yīng)用中存在問題的主要原因 9 4.1 中小企業(yè)內(nèi)部人員成本控制意識不足 9 4.2 中小企業(yè)成本控制制度不健全 9

2、 4.3 中小企業(yè)期間費用管理水平有待提升 10 5 本量利分析法在中小企業(yè)應(yīng)用改善建議 10 5.1 加強對材料成本的控制 10 5.1.1 降低采購成本 10 5.1.2 降低原材料的耗用 11 5.2 加強對期間費用的控制 11 5.2.1 嚴格管理招待費和差旅費 11 5.2.2 制定科學(xué)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈 11 5.2.3 成本和經(jīng)濟效益相結(jié)合 12 5.3 加強預(yù)算管理 12 6 結(jié)論.............................................................................................

3、..............................12 參考文獻 13 致謝 15 本量利分析法在中小企業(yè)中的應(yīng)用 摘要：隨著全球市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越演越烈，企業(yè)的生存和發(fā)展不但要具備行業(yè)內(nèi)的先進技術(shù)和足夠的競爭資本，還需要額外注意企業(yè)管理中的各種問題。而管理會計的理論依據(jù)對企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營有著極大的推動作用，能夠影響企業(yè)的各項計劃制定、確定未來發(fā)展方向，健全企業(yè)的管理機制，通過對本量利分析法（CVP）的認識和研究，能夠了解管理會計在經(jīng)營過程中的具體運用。本文闡述了本量利分析的含義，再接著進入本量利分析法的理論研究，了解本量利分析法的幾個相關(guān)指標，本量利分析法

4、的作用，結(jié)合中小企業(yè)的案例分析本量利分析法在企業(yè)中應(yīng)用出現(xiàn)的問題以及存在的缺陷，然后再提出解決的措施。 關(guān)鍵詞：本量利分析；中小企業(yè)；成本控制 The application of cost-volume-profit analysis in small and medium-sized enterprises Abstract:with the development of the global market economy， the market competition is more and more intense， the survival and developmen

5、t of enterprises not only need to have the industrys advanced technology and enough competitive capital， but also need to pay extra attention to the various problems in enterprise management. The theoretical basis of management accounting plays a great role in promoting the scientific operation of e

6、nterprises， which can affect the formulation of various plans of enterprises， determine the future development direction， and improve the management mechanism of enterprises. Through the understanding and research of CVP， we can understand the specific application of management accounting in the ope

7、ration process. This paper expounds the meaning of CVP analysis， then into the study of the theory of the CVP analysis， CVP analysis of several relevant measures， the role of CVP analysis， combined with case analysis CVP analysis of small and medium-sized enterprises in the enterprise application pr

8、oblems and defects， and then puts forward the measures. Key words: cost-volume-profit analysis;Small and medium-sized enterprises;The cost control 18 引言 近幾年社會經(jīng)濟經(jīng)歷了高速發(fā)展的新時期，改革開放以來，我國涌現(xiàn)出了許多的企業(yè)，這些不同經(jīng)營模式的企業(yè)有著同樣的追求，都想在市場經(jīng)濟體制下，獲得更大的利益。所以，企業(yè)在經(jīng)營過程中就不得不通過有效的投資決策和合理的成本控制產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益，在此過程中，本量利分析是必不可少的分析方法，通

9、過定量分析，可以對企業(yè)的生產(chǎn)成本和產(chǎn)生的效益進行系統(tǒng)分析，具體有以下幾個方面的內(nèi)容：第一點是估算預(yù)期能獲得的利潤、編制利潤預(yù)算；第二點是估算最低的損益平衡點；第三點是成本核算、預(yù)測利潤；第四點是對利潤進行不確定性分析、預(yù)測銷售過程和投入成本對預(yù)期收益的動態(tài)影響；第五點是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，進行科學(xué)決策。那么在經(jīng)營過程中，就無法避免的要用到本量利分析法，這對于企業(yè)的管理工作是十分重要的。在現(xiàn)今的經(jīng)濟狀況下，市場競爭的內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，企業(yè)需要進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改革，以更加多元化的生產(chǎn)經(jīng)營模式在市場競爭中爭得一席之地。如此以來才能生產(chǎn)出多元化的產(chǎn)品，分散成本投入，擴寬獲益渠道，從傳統(tǒng)的價格

10、競爭升級為新型的價值競爭，在這種情況下，企業(yè)通過本量利分析方法能夠獲取到與以往不同的分析結(jié)果。 企業(yè)決策者必須解決的問題就是要協(xié)調(diào)好成本投入、產(chǎn)品銷量、利潤最大化這三個因素的關(guān)系，而利用本量利分析法，可以幫助管理者解決這一難題，通過這種科學(xué)的分析方法，借助成本性態(tài)和變動成本分析企業(yè)是處于虧損狀態(tài)還是盈利狀態(tài)，在產(chǎn)品銷售量、成本投入、產(chǎn)品的利潤之間建立相互聯(lián)系。 1 理論概述 1.1 本量利分析法的基本原理 本量利分析法是“成本—業(yè)務(wù)量—利潤”的簡稱，也稱CVP 分析（Cost—Volume—Profit Analysis），這種定量分析法以變動成本計算方法為基礎(chǔ)，從數(shù)學(xué)角度的會計模型和

11、圖文分析，表現(xiàn)固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等不同研究對象之間存在的規(guī)律性的相互關(guān)系，得出有效地財務(wù)信息，為會計預(yù)測決策提供服務(wù)。本量利分析的基本公式如下： 利潤=銷售總收入—總成本 利潤=銷售量銷售單價—（銷售量單位變動成本 + 固定成本總額） 利潤=銷售量（銷售單價—單位變動成本）— 固定成本總額 利潤=銷售量單位邊際貢獻—固定成本總額 即：P=p x-bx-a=（p-b）x-a式中：P———稅前利潤 p———銷售單價 b———單位變動成本 a———固定成本 x———銷售量 企業(yè)通過本量利分析法能夠得到企業(yè)經(jīng)營的損益平衡點和預(yù)期的收益，以此編制出相應(yīng)的利潤計劃；

12、分析為達到預(yù)期的利潤計劃要進行哪些經(jīng)營活動；分析各個元素對利潤的動態(tài)影響；在企業(yè)經(jīng)營過程中，給予信息支持；在短期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，執(zhí)行科學(xué)決策等。 1.2 本量利分析法的具體分析方法 1.2.1 保本分析 保本分析是本量利分析的一個基本環(huán)節(jié)，也叫作盈虧平衡點分析，屬于定量分析方法，通過這種方法可以判定損益平衡點，分析相關(guān)因素對損益平衡點的動態(tài)影響，為決策者判斷虧損或盈利提供相應(yīng)的產(chǎn)品銷售量，幫助決策者制定合理的生產(chǎn)計劃，達到利益最大化。 保本點也叫作盈虧臨界點，也稱損益平衡點，一般是說企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)既不盈利也不虧損的情況下，具有的產(chǎn)品銷售量。因此可以把損益平衡點當做界限點，在銷售量比損益

13、平衡點高時，企業(yè)處于盈利狀態(tài)；在銷售量比損益平衡點低時，企業(yè)就會有虧損。 1.2.2 保利分析 由公式：稅前目標利潤 =目標銷售量（單價—單位變動成本）—固定成本 可以得到：實現(xiàn)稅前目標利潤的銷售量 = （固定成本 + 稅前目標利潤）（單價—單位變動成本）=（固定成本 + 目標利潤）單位邊際貢獻 那么：實現(xiàn)目標利潤的銷售額 =（固定成本 + 稅前目標利潤）邊際貢獻率 1.3 中小企業(yè)界定 中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)大企業(yè)想比在人員規(guī)模，資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)營單位。依據(jù)各個單位的規(guī)模情況，我國對企業(yè)進行了分類，分別是大型企業(yè)、中型企業(yè)、中小企業(yè)、小型

14、企業(yè)和微小企業(yè)，其中中小企業(yè)數(shù)目龐大。一般而言，中小企業(yè)通常是由單個人或者是少數(shù)人提供相應(yīng)的資金組成，雇傭的人數(shù)和營業(yè)額相對較少。因此，在經(jīng)營方面一般都是由個人直接進行經(jīng)營管理的，管理者、經(jīng)營者高度重合，受到外界的干涉相對較少，對于國民經(jīng)濟和社會發(fā)展而言具有重要的意義。但是，其由于資金和規(guī)模的限制，使得中小企業(yè)在競爭方面和融資方面優(yōu)勢不夠明顯。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)已經(jīng)達到了企業(yè)總數(shù)的90%，實現(xiàn)了我國企業(yè)總產(chǎn)值的一半，同時，中小企業(yè)數(shù)目多、分布廣，為我國解決就業(yè)崗位問題發(fā)揮了不可忽視的作用。 2 本量利分析法在案例公司中應(yīng)用分析 因特普瑞有限公司是一家典型的中小企業(yè)，其專門生產(chǎn)化學(xué)品

15、、醫(yī)藥中間體，其主要產(chǎn)品被用于制造精細化工產(chǎn)品和醫(yī)藥產(chǎn)品，在國外市場也極受歡迎，石油衍生品是企業(yè)生產(chǎn)的主要原材料。使用本量利分析法對該企業(yè)的銷售結(jié)果進行預(yù)測時，存在下列情況： 通常情況下，數(shù)學(xué)模型的基本形式是：（單價—單位變動成本）銷售量—固定成本=利潤，此外的其他數(shù)學(xué)模型都是該基本模型的變形式。不過有一點是不變的，在企業(yè)進行測算時，基本公式里的五個變量之中必須有四個是已知量，未知量只能有一個，如果不能滿足這個條件，管理者就不能進行決策。可是，對于因特普瑞有限公司來說，企業(yè)的產(chǎn)品售價會隨市場出現(xiàn)波動，有時波動幅度較大，那么在測算銷售情況時基本公式中的單價和單位變動成本就不能確定，如果用通常情

16、況下使用的本量利分析方法，就不容易建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型。本文經(jīng)過長期研究分析之后，提出了一種行之有效的分析方法，以下是以因特普瑞有限公司為例的運用情況： 因特普瑞有限公司相關(guān)資料，如下表1： 表1 因特普瑞有限公司基本財務(wù)數(shù)據(jù) 項目 基本數(shù)量 單價 材料成本 變動費用 其中：工資費用 職工福利、養(yǎng)老保險等基金 水費、電費等 產(chǎn)品運輸費用 其他變動費用 固定費用 500萬元 其中：折舊 200萬元 無形資產(chǎn)攤銷費用 100萬元 辦公費 50萬元 其他各種固定費用 150萬元 目標利潤 500萬元 從上表的數(shù)據(jù)可以得出

17、：無法用確定的數(shù)字表示因特普瑞有限公司的產(chǎn)品單價、單位變動成本、單位變動費用，如果根據(jù)一般的情況來預(yù)測銷售額是行不通的，那么，我們應(yīng)該如何來解決這個問題呢? 經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的某些內(nèi)部經(jīng)濟數(shù)據(jù)之間有規(guī)律性的聯(lián)系，比如企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入和原料成本、實行計件工資制企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入和工資成本存在相互聯(lián)系，通過對企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)的運用，按照下列幾種方法，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型：第一種是按企業(yè)往年的成本計算數(shù)據(jù)資料進行分析;第二種是分析行業(yè)平均值; 第三種是分析原料利用量;第四種是分析企業(yè)的產(chǎn)品和原料價錢動態(tài)變化過程;第五種是分析定額成本;第六種是分析企業(yè)的相關(guān)費用預(yù)算。通過以上幾種方法，確立材料成

18、本、變動費用與銷售收入之間的數(shù)量變化關(guān)系；值得注意的是，合理的數(shù)學(xué)模型必須是以實踐為基礎(chǔ)的，需要我們集中精力地進行研究，且需要經(jīng)過多次的測算，分析和對比。經(jīng)過以上研究，測算出因特普瑞有限公司經(jīng)營過程中內(nèi)部數(shù)據(jù)的相互關(guān)系如下表所示： 表2 經(jīng)營過程中內(nèi)部數(shù)據(jù)的相互關(guān)系 項目 基本數(shù)據(jù) 材料成本 占銷售收入的70% 變動費用 其中：工資費用 占銷售收入的40% 職工福利、養(yǎng)老保險等基金 占工資總額的50% 水費、電費等 占銷售收入的10% 產(chǎn)品運輸費用 占銷售收入的3% 其他變動費用 占銷售收入的1% 假定目標銷售額是X，由上述條件可建立如下的數(shù)學(xué)模型，如

19、表3所示： 表3 單位變動費用變化后整體費用表 項目 金額（萬元） 銷售收入 x 材料成本 70%x 變動費用小計 20%x 其中：工資費用 4%x 職工福利、養(yǎng)老保險等基金 2%x 水費、電費等 10%x 產(chǎn)品運輸費用 3%x 其他變動費用 1%x 固定費用 其中：折舊 200.00 無形資產(chǎn)攤銷費用 100.00 辦公費 50.00 其他各種固定費用 150.00 固定費用小計 500.00 目標利潤 500.00 目標銷售額x=(500+500)/(1-70%-20%) 10000.00 經(jīng)過計算，能夠快速得到因

20、特普瑞有限公司的目標利潤是五百萬元，目標銷售額為10000萬元。在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，材料成本、變動費用和銷售收入的比例可能是不同的數(shù)值，可以按照比例算出概率值，再用加權(quán)平均的方法算出平均值，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型。 以上的計算方法也能用于預(yù)算預(yù)期收益情況，一般情況下，企業(yè)的效益計算過程十分復(fù)雜，要在會計核算完畢之后才能得到收益的具體數(shù)據(jù)，但是當企業(yè)的成本計算數(shù)據(jù)和日常費用預(yù)算數(shù)據(jù)較為準確的情況下，采用這種方法，就能根據(jù)企業(yè)目前的產(chǎn)品和原料價格變動情況快速的預(yù)測目前的收益狀況；具體預(yù)測方法如下：經(jīng)測算因特普瑞目前產(chǎn)品售價有所回升，原材料價錢下降，在這種情況下， 通過原材料消耗定額能得到原料成

21、本占銷售價格的比例從年初到2005年十月從百分之七十減少到百分之六十七點五 (其他資料如前例)，該公司2005年十月的銷售額預(yù)期為一千二百五十萬元，由此能夠快速得到該公司在2005年十月的實現(xiàn)利潤大概是一千二百五十萬元，所以1250(1- 67.5% -20%)-500/ 12= 114.58萬元。按照上述辦法，可以根據(jù)該公司當天的實際銷售額推算出某一天的實際收益，例如在2005年的十月十九日，該公司當天的銷售額是六十萬元，那么我們可以迅速測算出因特普瑞有限公司2005年10月19日實收利潤大概是六十萬元，所以60(1-67.5%-20%)-500/12/30=6.11萬元。 所以，就可以發(fā)

22、現(xiàn)在公司的產(chǎn)品單價、單位變動成本、單位變動費用無法用具體數(shù)字確定時，可以通過材料成本、變動費用與銷售收入的數(shù)量變化關(guān)系，建立數(shù)學(xué)模型，通過企業(yè)目前的產(chǎn)品和材料價格水平很快得到目前的收益狀況，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。 要完善會計相關(guān)理論的建設(shè)，尤其是對管理會計理論，從理論建設(shè)著手，逐步提高管理會計的工作水平，在實踐運用中完善相關(guān)的理論體系，這些必須要建立在管理會計和財務(wù)會計的密切聯(lián)系和合作之上，必須要盡快解決兩種理論和操作過程中的矛盾和不足之處；從決策者的角度來說，通過管理會計能為決策者帶來可靠性較高的最優(yōu)決策，所以就需要建立一套適用于管理會計的理論體系，而且這套體系是獨立于其他體系的，一方面

23、，管理會計要不斷地吸收數(shù)學(xué)理論、數(shù)學(xué)模型，在其概念體系中要不斷的融合這些技術(shù)手段，結(jié)合不同學(xué)科的知識，形成一套全面系統(tǒng)的理論知識體系；另一方面，還應(yīng)當建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，對管理會計的理論進行研究，完善管理會計的體系，有效監(jiān)督管理會計的工作過程，保證企業(yè)的管理者進行科學(xué)合理的決策。為企業(yè)的發(fā)展提供符合現(xiàn)實情況的參考數(shù)據(jù)。 3 本量利分析法在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題 眾所周知，對于中小企業(yè)來說，把本量利分析法運用到經(jīng)營管理過程中，是十分有效的，這種方法簡便易懂，使用起來很方便。但是需要很多前提條件，比如：(1)企業(yè)的銷售額和變動成本與業(yè)務(wù)量有線性函數(shù)關(guān)系；(2)企業(yè)成本由變動成本和固定成本

24、兩部分構(gòu)成，這兩者差異明顯；(3)假定產(chǎn)品售價和原料價格在一段時間內(nèi)不變；(4)假定生產(chǎn)效率和工藝方法不變；(5）產(chǎn)品產(chǎn)量和銷量在一段時間內(nèi)基本一樣。 1、對于假定產(chǎn)品售價和原料價格在一段時間內(nèi)不變，這一點在中小制造企業(yè)的實際生產(chǎn)中很難實現(xiàn)，因為產(chǎn)品售價和原料價格是波動的，甚至有時候波動較大，市場難以控制，所以不能選擇按照一般的本量利分析的方法進行預(yù)測和判斷。 2、對于假定中小制造企業(yè)生產(chǎn)效率和工藝方法在一定時間內(nèi)不變，在現(xiàn)實生產(chǎn)中，由于市場需求的變化，企業(yè)會進行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改革，不斷地減少生產(chǎn)成本，所以生產(chǎn)效率也會相應(yīng)的提高，工藝水平不斷地完善，這一點也是不能限定的。 3、對于假定企

25、業(yè)成本由變動成本和固定成本兩部分組成，并且兩者有較大差異這一點，也是很難實現(xiàn)的，在實際經(jīng)營中，成本的組成太復(fù)雜，企業(yè)的成本不能被明確的分為變動和固定這兩部分。 由以上幾種情況可以以得出，當中小制造企業(yè)使用本量利分析對經(jīng)營狀況進行預(yù)測時，達到的數(shù)據(jù)和結(jié)果與實際情況的誤差較大，企業(yè)決策者難以憑借本量利分析進行經(jīng)營決策，財務(wù)部門也不能根據(jù)結(jié)果預(yù)測企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。這種情形的出現(xiàn)都是由于本量利分析需要特定的使用條件，也因為企業(yè)經(jīng)營過程中反映出的數(shù)據(jù)可行度不高，相關(guān)人員分析能力較差，并沒有充分、靈活的運用該方法進行科學(xué)的分析。綜上所述，在中小制造業(yè)企業(yè)的教育管理中，如果使用本量利分析法就會存在以下幾

26、個問題。 3.1 中小企業(yè)的材料成本比例過高 中小企業(yè)在原材料管理方面較為不合理，具體表現(xiàn)在原材料占比相對均衡并未出現(xiàn)占比較大情況下設(shè)立監(jiān)督檢查機構(gòu)對原材料的使用情況進行監(jiān)督檢查，導(dǎo)致采購部門的權(quán)利相對較大，并且采購部門擁有較為寬松的定價權(quán)與采購執(zhí)行權(quán)，對供應(yīng)商的考核評價較為寬松，導(dǎo)致原材料的采購成本相對較高，在一定程度上導(dǎo)致生產(chǎn)成本大幅提升并影響公司的獲利能力。 除去原材料采購等方面的因素，公司在物流以及倉儲等方面的損耗及成本支出也不容忽視，額外的成本支出間接導(dǎo)致公司的生產(chǎn)成本提升，公司在倉儲管理方面較為混亂，缺乏較為明確的倉儲驗收及入庫相關(guān)規(guī)定，僅使用手工表格進行原材料入庫登記，很難

27、實現(xiàn)倉儲原材料與公司財務(wù)數(shù)據(jù)之間的良好對接，在賬務(wù)核實方面存在較大差異，并且倉儲管理人員缺乏較為成熟的管理經(jīng)驗，經(jīng)常導(dǎo)致各種原材料由于沒有采取必要的防潮防靜電等措施引發(fā)的各種不必要的浪費和損耗。 3.2 成本預(yù)算制度不準確 企業(yè)在日常的經(jīng)營和生產(chǎn)過程中引入科學(xué)合理的成本預(yù)算制度對于企業(yè)的長期發(fā)展具有十分重要的作用和影響，成本核算包含很多方面，大多企業(yè)只注重財務(wù)方面的成本核算而忽視實際生產(chǎn)過程中的成本核算，這種看中眼前利益而忽視長遠利益的做法必然導(dǎo)致公司的成本核算較為片面。因此中小企業(yè)應(yīng)制定較為科學(xué)合理的成本預(yù)算制度，努力降低人工材料和設(shè)計研發(fā)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面的成本支出，準確了解市場需求及

28、市場發(fā)展動態(tài)，有針對性的制定合理的成本預(yù)算，最大限度提升產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。 3.3 中小企業(yè)成本預(yù)算不合理 隨著企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)的業(yè)績雖有所上升，但公司內(nèi)部仍然存在成本預(yù)算不嚴謹或者預(yù)算結(jié)果執(zhí)行不嚴格的情況，導(dǎo)致資金有所損失。公司的預(yù)算活動只有業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，缺少專門決策預(yù)算。中小企業(yè)沒有考慮到對一些不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的經(jīng)營決策活動（比如購置某一項固定資產(chǎn)、長期建設(shè)項目的投資等等）進行專門的預(yù)算和可行性評估，因此預(yù)算活動不一定具有可行性。 4 本量利分析法在中小企業(yè)應(yīng)用中存在問題的主要原因 4.1 中小企業(yè)內(nèi)部人員成本控制意識不足 公司的各個部門對成本控制沒有給予足夠的重視，

29、對成本控制的認識也不夠透徹，偏向于關(guān)注生產(chǎn)上的成本節(jié)約。公司目前對于成本控制上的控制局限于企業(yè)的內(nèi)部成本，過于片面追求利潤上的提高，而對企業(yè)外部的價值鏈沒有給予足夠的重視。公司的成本控制不能僅僅是內(nèi)部成本的管理，它應(yīng)該涵蓋整個產(chǎn)品的生產(chǎn)服務(wù)周期，比如產(chǎn)權(quán)成本，環(huán)境成本，服務(wù)成本。 4.2 中小企業(yè)成本控制制度不健全 雖然中小企業(yè)有意識的建立了一些成本控制制度，比如在生產(chǎn)過程中實行定額管理，在銷售、倉庫管理等方面也建立了相應(yīng)制度，但仍然存在諸多漏洞。例如公司沒有合理的預(yù)算管理，對超過額度的費用有審批機制，但低于額度的費用使用情況混亂；生產(chǎn)的定額考核只在期末進行，在日常管理中發(fā)揮的作用較小；這

30、種定額機制的設(shè)置沒有合理考察員工的實際工作效率，可能打擊員工的積極性；公司還缺少對競爭企業(yè)的成本分析。 4.3 中小企業(yè)期間費用管理水平有待提升 中小企業(yè)缺乏在原材料加工和生產(chǎn)過程中各種可控因素的具體管理措施，比如缺乏對辦公費用和差旅費以及運輸費等相關(guān)費用的有效管理，導(dǎo)致各種費用支出較多。雖然近年來因特普瑞有限公司加強對相關(guān)費用的管理，管理費用和相關(guān)的銷售費用呈現(xiàn)出下降趨勢，但依然有較大的下降空間。目前公司僅對金額大于3萬元以上的項目進行審批核準，卻忽視金額較小但數(shù)目相對較多的其他項目的審批，小額項目雖然金額相對較小但數(shù)量相對較多并且長期存在，長期與來也會對公司的發(fā)展造成一定的影響。因此只

31、有加強對小額項目的審批核準力度才能有效降低各種費用的支出，使公司的成本管理真正落實到具體實處。 5 本量利分析法在中小企業(yè)應(yīng)用改善建議 基于上述問題，企業(yè)必須要完善內(nèi)部核算工作，提高數(shù)據(jù)的可行度，通過先進的技術(shù)手段，建立企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)，儲備成本核算、生產(chǎn)費用核算、預(yù)算等方面的動態(tài)數(shù)據(jù)信息，實時更新，為企業(yè)進行本量利分析打下基礎(chǔ)。此外，企業(yè)需要安排專業(yè)的人員監(jiān)控影響生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個因素的動態(tài)變化，在企業(yè)的發(fā)展過程中，找到?jīng)Q定企業(yè)發(fā)展方向、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵點，及時發(fā)現(xiàn)問題并找到解決的方法，為企業(yè)管理者對本量利分析結(jié)果的可信度，以此制定出更符合企業(yè)發(fā)展需求的決策。在解決以上兩方面的問題之后

32、，企業(yè)還需要加大對本量利分析方法的研究和探索，在掌握本量利分析發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點和實際生產(chǎn)狀況，提高該方法的實用性，突破局限性，建立完善本量利分析模型，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)。 5.1 加強對材料成本的控制 5.1.1 降低采購成本 由于中小企業(yè)缺乏對采購環(huán)節(jié)的科學(xué)有效管理，因此原材料采購主要通過應(yīng)急采購為主，導(dǎo)致原材料的采購成本相對較高。如果中小企業(yè)制定較為科學(xué)合理的采購計劃，能夠大幅降低較高的采購成本支出。公司可以采用批量采購制度，對采購進行科學(xué)有效的預(yù)算和管理。并且中小企業(yè)還可拓寬采購渠道，通過便捷的電子商務(wù)平臺吸引更多的原材料供應(yīng)商，增加對供應(yīng)商選擇的同時也能對

33、原材料價格進行合理比對，幫助公司降低原材料采購價格并提升采購議價權(quán)。 中小企業(yè)應(yīng)采用定期審核的方式對原材料的產(chǎn)品規(guī)格和成本進行審核，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，逐步調(diào)整和降低原材料的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品規(guī)格，使采購成本降到最低，因此建立較為完善的采購制度是降低采購成本的重要關(guān)鍵步驟。所以首先需要制定明確的采購流程，并對采購流程進行科學(xué)管理，明確各個部門之間的責(zé)任和義務(wù)。除此之外，采購人員還應(yīng)嚴格遵守相關(guān)的采購規(guī)程，在公司內(nèi)部公示采購信息，確保信息公開透明化，避免各種不合理現(xiàn)象發(fā)生。并且中小企業(yè)還應(yīng)深入了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐漸在采購談判過程中占據(jù)較多的主動控制權(quán)，通過多種途徑有效控制較高的采

34、購成本。 5.1.2 降低原材料的耗用 中小企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系積極簽訂供貨合同，約定供貨時間和周期，最大限度降低貨物運輸途中引發(fā)的各種損耗。并且還要加強對員工的技能培訓(xùn)，提升員工對于原材料的管理能力，降低倉儲和加工生產(chǎn)過程中不必要的成本支出。督促員工嚴格按照采購流程進行操作，實現(xiàn)原材料物資與財務(wù)賬單一一對應(yīng)，努力避免采購過程中各種不合規(guī)和舞弊現(xiàn)象發(fā)生。 5.2 加強對期間費用的控制 5.2.1 嚴格管理招待費和差旅費 中小企業(yè)應(yīng)對員工的招待費和差旅費等相關(guān)費用進行嚴格管理，所有費用的報銷需要依據(jù)流程進行，對于超過3萬元的大額項目應(yīng)給予足夠的重視。但也不能放松對金額較小卻數(shù)量

35、較多的項目的重視程度，通過嚴格審核將每筆費用支出都落實到實處。 5.2.2 制定科學(xué)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈 目前現(xiàn)階段，中小企業(yè)的庫存存貨相對較多，不利于中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此中小企業(yè)應(yīng)努力降低庫存存貨，加強對存貨的管理。目前存貨較多由多方面因素所引起，但主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理方面。目前中小企業(yè)采用不打折策略，因此降價促銷降低存貨的方式很難奏效。所以企業(yè)應(yīng)通過加強對供應(yīng)商的管理降低庫存，通過產(chǎn)品生產(chǎn)流程的優(yōu)化，將產(chǎn)品的采購與設(shè)計和生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)結(jié)合起來，通過對供應(yīng)鏈的管理，有效調(diào)節(jié)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，并通過對市場需求的調(diào)查和分析，加強與供應(yīng)商的合作，逐步消除較高的庫存存貨壓力，還要對產(chǎn)品

36、庫存進行科學(xué)管理，減少各種不必要的成本浪費，通過多種方式減少庫存改善資金占用較多的被動局面。 5.2.3 成本和經(jīng)濟效益相結(jié)合 企業(yè)要想長期健康平穩(wěn)發(fā)展，就需要關(guān)注產(chǎn)品的市場份額以及企業(yè)的獲利能力，但成本控制對于企業(yè)的獲利能力起到十分重要的作用。因此企業(yè)應(yīng)加強成本控制與管理，確保企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟效益。但不能將成本控制過于狹隘。中小企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展的潮流，快速尋找市場需求，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種方式努力降低企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)過程中的成本支出。譬如加大品牌宣傳和推廣力度，讓更多人了解和購買產(chǎn)品，逐步提升產(chǎn)品的知名度與影響力，逐步將產(chǎn)品定位于高端產(chǎn)品，產(chǎn)品的知名度提升必將導(dǎo)致

37、產(chǎn)品銷量大幅提升，因此產(chǎn)品的宣傳與推廣費用不能縮減，但應(yīng)努力降低在生產(chǎn)過程中各種不必要的成本支出，通過多種方式，提升產(chǎn)品的競爭力，幫助企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展的動力。 5.3 加強預(yù)算管理 為了確保制定的預(yù)算編制能夠較好執(zhí)行，中小企業(yè)需要在預(yù)算編制制定后制定較為詳細的管理措施，以便及時發(fā)現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行過程中存在的各種問題，并且需要在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)情況進行及時調(diào)整與改進，才能有效確保預(yù)算編制能夠順利執(zhí)行。除此之外，中小企業(yè)還可針對預(yù)算執(zhí)行過程中的一些細節(jié)進行改進和優(yōu)化，比如預(yù)算管理部門發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)預(yù)算偏差，嚴重超出預(yù)算范疇，此時應(yīng)及時通知部門領(lǐng)導(dǎo)進行改進和調(diào)整，避免偏差進一步加大。

38、如果無法有效改進和調(diào)整，就應(yīng)及時總結(jié)并調(diào)整預(yù)算編制，避免出現(xiàn)由于成本支出較高導(dǎo)致項目無法順利完成的情況發(fā)生。并且還應(yīng)加強各個部門的責(zé)任界限和職權(quán)范圍，避免出現(xiàn)各種失誤時各個部門相互推諉，通過及時溝通與協(xié)調(diào)努力降低各種失誤現(xiàn)象的發(fā)生。 6 結(jié)論 這個成本銷售量利潤分析方法作為一種定量分析方法普遍用于公司管理層。這種方法對成本、銷售量、利潤這三方面進行了綜合考量，并根據(jù)公司運營現(xiàn)狀做預(yù)估、決定，從而為公司更加深入的發(fā)展起到知道作用。這種考量方法可以幫助公司的運營走向程序化、規(guī)范化、有序化，在實際運營管理過程中，除了產(chǎn)銷量以外的成本動因還有很多，但是因為信息成本的局限性，為避免復(fù)雜的計算過程，本

39、量利分析法不能綜合考慮各個因素，通常只用列出影響程度較大的主要因素，這樣的處理必然會產(chǎn)生誤差，這就需要我們的企業(yè)決策者清楚的知道，要考慮實際情況與本量利分析結(jié)果之間的差異，經(jīng)過不斷的動態(tài)分析和調(diào)整，得到符合實際的研究結(jié)果，使這種方法更多的應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營中。 在現(xiàn)今競爭激烈的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)必須考慮到自身的財務(wù)狀況，充分利用本量利分析法，有效地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)量和銷售量，通過對企業(yè)銷售量、費用和利潤等數(shù)據(jù)的動態(tài)監(jiān)控和分析，使企業(yè)獲得更多的收益。 參考文獻 [1] 王湘國.本量利分析在企業(yè)中運用[J].納稅，2020，14(04):199-200. [2] 王湘國.本量利

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