測(cè)繪質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)測(cè)繪質(zhì)量管理制度

測(cè)繪質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)測(cè)繪質(zhì)量管理制度規(guī)章制度匯編 XX有限公司 2022年X月 測(cè)繪質(zhì)量管理制度 3 1 總則 3 2 測(cè)繪質(zhì)量責(zé)任制 3 3 測(cè)繪作業(yè)準(zhǔn)備的質(zhì)量管理 4 4 測(cè)繪作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量管理 4 5 測(cè)繪成果使用過(guò)程的質(zhì)量管理 5 6 質(zhì)量獎(jiǎng)懲 6 7 首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn) 6 8 質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的設(shè)置 7 測(cè)繪成果檢查驗(yàn)收規(guī)定 7 測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)編寫(xiě)規(guī)定 8 1 編定的依據(jù) 9 2 編寫(xiě)原則 9 3 對(duì)編寫(xiě)人員的要求 9 4 技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的基本內(nèi)容 9 5 對(duì)編寫(xiě)內(nèi)容的要求 10 6 技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)和審批 10 7 技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)編寫(xiě)提綱 10 8 作業(yè)流程圖 12 測(cè)繪技術(shù)總結(jié)編定規(guī)定 13 1 編寫(xiě)的依據(jù) 13 2 編寫(xiě)的要求 13 3 技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容 13 4 技術(shù)總結(jié)的審查 14 5 技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)提綱 14 技術(shù)資料檔案管理辦法暨保密規(guī)定 15 檔案資料管理實(shí)施細(xì)則 19 儀器設(shè)備管理制度 20 項(xiàng)目管理辦法 21 1 前言 21 2 管理形式 21 3 人員組織及結(jié)構(gòu) 22 4 項(xiàng)目部成員 22 5 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 23 6 質(zhì)量管理 23 7 生產(chǎn)施工安全管理 24 8 民主管理 24 9 經(jīng)費(fèi)使用辦法與工資分配方案 24 10 勞動(dòng)紀(jì)律 25 11 計(jì)劃工作進(jìn)度 25 安全生產(chǎn)管理理辦法 25 辦公室管理制度 28 人事制度 29 崗位職責(zé) 32 測(cè)繪質(zhì)量管理制度 1 總則 1.1 為了提高測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，確保測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)中華人民共和國(guó)測(cè)繪法及測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法等有關(guān)法規(guī)，制定本公司測(cè)繪質(zhì)量管理制度。 1.2 測(cè)繪質(zhì)量管理是指從承接測(cè)繪任務(wù)、組織準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)直至產(chǎn)品交付使用全過(guò)程實(shí)施的質(zhì)量管理。 1.3 測(cè)繪質(zhì)量管理貫徹“質(zhì)量第一、注重實(shí)效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿(mǎn)足需求為目標(biāo)，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。 1.4 測(cè)繪工作人員在測(cè)繪作業(yè)中嚴(yán)格遵守“認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時(shí)”的從業(yè)作風(fēng)。確保作業(yè)質(zhì)量，杜絕重大差錯(cuò)的發(fā)生。 1.5 開(kāi)展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動(dòng)，有計(jì)劃地對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 1.6 成立業(yè)務(wù)質(zhì)量管理小組，抓好測(cè)繪技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行，檢查監(jiān)督測(cè)繪成果質(zhì)量。 2 測(cè)繪質(zhì)量責(zé)任制 2.1 必須建立以質(zhì)量為中心的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)及相互關(guān)系，規(guī)定考核辦法，以作業(yè)質(zhì)量、工作質(zhì)量確保測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量。 2.2 法定代表人確定本單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，簽發(fā)質(zhì)量手冊(cè)；建立本單位的質(zhì)量體系并保證其有效運(yùn)行；對(duì)提供的測(cè)繪產(chǎn)品承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。 2.3 質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實(shí)施，簽發(fā)有關(guān)的質(zhì)量文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；組織編制測(cè)繪項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；處理生產(chǎn)過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量爭(zhēng)議；審核技術(shù)總結(jié)；審定測(cè)繪產(chǎn)品的交付驗(yàn)收。 2.4 質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)及質(zhì)量檢查人員，在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。編制年度質(zhì)量計(jì)劃，貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量文件；對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，處理質(zhì)量問(wèn)題；組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核工作。各級(jí)質(zhì)量檢查人員對(duì)其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并有權(quán)予以質(zhì)量否決。 2.5 生產(chǎn)崗位的作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行所制定的外業(yè)、內(nèi)業(yè)處理等規(guī)定，并對(duì)作業(yè)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2.6 其他崗位的工作人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度，保證本崗位的工作質(zhì)量。因工作質(zhì)量問(wèn)題影響產(chǎn)品質(zhì)量的，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。 3 測(cè)繪作業(yè)準(zhǔn)備的質(zhì)量管理 3.1 承接測(cè)繪任務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)行合同評(píng)審（或計(jì)劃任務(wù)評(píng)審），保證具有滿(mǎn)足任務(wù)要求的實(shí)施能力，并將該項(xiàng)任務(wù)納入質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。合同評(píng)審結(jié)果作為技術(shù)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要依據(jù)。 3.2 測(cè)繪任務(wù)的實(shí)施，應(yīng)堅(jiān)持先設(shè)計(jì)后生產(chǎn)，不允許邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)，禁止沒(méi)有設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)。 3.3 測(cè)繪任務(wù)實(shí)施前，應(yīng)組織有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。具體情況視測(cè)區(qū)而定。 3.4 測(cè)繪任務(wù)實(shí)施前，應(yīng)對(duì)需用的儀器、設(shè)備、工具進(jìn)行檢驗(yàn)和校正；在生產(chǎn)中應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件及需用的各種物資，應(yīng)能保證滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，不合格的不準(zhǔn)投入使用。 4 測(cè)繪作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量管理 4.1 實(shí)行二級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收制。對(duì)數(shù)字測(cè)繪產(chǎn)品實(shí)行過(guò)程檢查、最終檢查和驗(yàn)收制度。過(guò)程檢查由中隊(duì)（室）檢查人員承擔(dān)。最終檢查由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。驗(yàn)收工作由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施，或由該單位委托具有檢驗(yàn)資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。各級(jí)檢查、驗(yàn)收工作必須獨(dú)立進(jìn)行，不得省略或代替。凡資料不全或數(shù)據(jù)不完整者，承擔(dān)檢查或驗(yàn)收的單位有權(quán)拒絕檢查驗(yàn)收。 4.2 檢查工作的實(shí)施： 作業(yè)人員經(jīng)自查，確認(rèn)無(wú)誤后方可按規(guī)定整理上交資料成果。項(xiàng)目部進(jìn)行過(guò)程檢查，公司進(jìn)行最終檢查，二級(jí)均為100%的成果全面檢查。 在過(guò)程、最終檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)退給作業(yè)組、 項(xiàng)目部進(jìn)行處理，然后再進(jìn)行檢查，直到檢查合格為止。 產(chǎn)品經(jīng)最終檢查、返回作業(yè)人員進(jìn)行修改處理后，按“單位產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定方法”評(píng)定產(chǎn)品的質(zhì)量，并按規(guī)定編寫(xiě)檢查報(bào)告。檢查報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，隨產(chǎn)品一并提交驗(yàn)收。 測(cè)繪成果應(yīng)書(shū)面向委托生產(chǎn)的單位或任務(wù)下達(dá)部門(mén)申請(qǐng)驗(yàn)收。 4.3 檢查驗(yàn)收記錄包括質(zhì)量問(wèn)題的記錄，問(wèn)題處理的記錄以及質(zhì)量評(píng)定的記錄等。記錄必須及時(shí)、認(rèn)真、規(guī)范、清晰、檢查、驗(yàn)收工作完成后，須編寫(xiě)檢查、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并隨產(chǎn)品一起歸檔。 4.4 重在測(cè)繪項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證。 4.5 必須制定完整可行的測(cè)繪作業(yè)管理流程表，加強(qiáng)作業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，有效控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。 4.6 測(cè)繪作業(yè)成果必須達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。經(jīng)作業(yè)人員自查、互檢，如實(shí)填寫(xiě)質(zhì)量記錄，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，方可轉(zhuǎn)入下一作業(yè)。 4.7 應(yīng)當(dāng)在關(guān)鍵、重點(diǎn)的測(cè)繪作業(yè)流程中設(shè)置必要的檢驗(yàn)點(diǎn)，實(shí)施測(cè)繪質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)置，可以根據(jù)測(cè)繪任務(wù)的性質(zhì)、作業(yè)人員水平、降低質(zhì)量成本等因素進(jìn)行確定。 4.8 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理，作出質(zhì)量記錄，采取糾正措施。不合格數(shù)據(jù)經(jīng)返工修正后，應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量檢查；不能進(jìn)行返工的，應(yīng)予以報(bào)廢并履行審批手續(xù)。 4.9 必須建立內(nèi)部質(zhì)量審核制度。經(jīng)成果質(zhì)量過(guò)程檢查的測(cè)繪產(chǎn)品，必須通過(guò)質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的最終檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，編寫(xiě)最終檢查報(bào)告。 5 測(cè)繪成果使用過(guò)程的質(zhì)量管理 5.1 交付的測(cè)繪產(chǎn)品，必須保證是合格品。 5.2 建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)征求用戶(hù)對(duì)測(cè)繪質(zhì)量的意見(jiàn)，并為用戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)。 5.3 及時(shí)、認(rèn)真地處理用戶(hù)的質(zhì)量查詢(xún)和反饋意見(jiàn)。與用戶(hù)發(fā)生質(zhì)量爭(zhēng)議時(shí)，按照測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法的有關(guān)規(guī)定處理。 6 質(zhì)量獎(jiǎng)懲 6.1 建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在質(zhì)量管理的提高產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并可申報(bào)參加測(cè)繪主管部門(mén)組織的質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng)。 6.2 對(duì)違章作業(yè)，粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責(zé)任人；對(duì)不負(fù)責(zé)任，漏檢錯(cuò)檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員，依照測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法的相應(yīng)條款進(jìn)行處理。對(duì)有關(guān)責(zé)任人員還可給予內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。 7 首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn) 7.1 對(duì)于新課題、采用新技術(shù)的工程，首件產(chǎn)品應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)書(shū)進(jìn)行檢驗(yàn),符合設(shè)計(jì)書(shū)要求后方可繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。 7.2 對(duì)于分承包方，承包的第一個(gè)工程各工序均須進(jìn)行首件檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容及記錄按過(guò)程檢驗(yàn)要求執(zhí)行。 7.3 新員工完成的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行首件產(chǎn)品的檢驗(yàn)。 7.4 對(duì)于重大測(cè)繪項(xiàng)目必須進(jìn)行首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。 7.5 質(zhì)量檢驗(yàn)比例如下表： 序號(hào) 檢驗(yàn)項(xiàng)目 單位 自檢 過(guò)程檢驗(yàn) 內(nèi)業(yè) 外業(yè) 內(nèi)業(yè) 外業(yè) 1 平面控制測(cè)量 點(diǎn) 100 20 100 10 2 高程控制測(cè)量 測(cè)段 100 10 100 10 3 工程測(cè)量 線路測(cè)量 點(diǎn)、KM 100 10 100 10 施工測(cè)量 項(xiàng)目 100 5 100 5 管線測(cè)量 點(diǎn)、KM 100 10 100 5 4 地形測(cè)繪 幅 100 100 100 20 5 地籍測(cè)繪 幅 100 100 100 30 6 宗地測(cè)量 幅 100 100 100 20 8 質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的設(shè)置 8.1 總工辦負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品總體質(zhì)量的檢查和實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。 8.2 總工辦對(duì)不合格產(chǎn)品有一票否決權(quán)，并責(zé)令作業(yè)人員返工。 8.3 總工程師主持總工辦的日常質(zhì)量檢查工作，測(cè)區(qū)成立質(zhì)檢小組，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)區(qū)生產(chǎn)過(guò)程和成果進(jìn)行檢查。 測(cè)繪成果檢查驗(yàn)收規(guī)定 第一條 為實(shí)施我公司質(zhì)量管理體系，保證測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到本公司質(zhì)量目標(biāo)，滿(mǎn)足顧客要求，制定公司質(zhì)量目標(biāo)： （1）出公司產(chǎn)品合格率100%； （2）優(yōu)秀測(cè)區(qū)（項(xiàng)目）兩項(xiàng)以上； （3）自簽合同評(píng)審率100%； （4）生產(chǎn)使用中的設(shè)備完好率100%； （5）顧客滿(mǎn)意率90%； （6）顧客投訴處理率100； （7）產(chǎn)品安全率100； （8）無(wú)表內(nèi)（表外）因工責(zé)任重傷（死亡）事故。 第二條 對(duì)公司生產(chǎn)的所有測(cè)繪成果，必須通過(guò)二級(jí)檢查、一級(jí)驗(yàn)收，確保成果質(zhì)量。 第三條 國(guó)家、省、市重點(diǎn)測(cè)繪工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額在叁拾萬(wàn)元以上的測(cè)繪成果，須在生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督小組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體組員檢查合格后，交公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)，通過(guò)檢驗(yàn)后方可送交成果。 第四條 由作業(yè)小組的組長(zhǎng)進(jìn)行一級(jí)檢查工作。也就是在作業(yè)人員自查互檢的基礎(chǔ)上，由作業(yè)小組的組長(zhǎng)按相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定，對(duì)作業(yè)組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查。 一級(jí)檢查要求檢查人員應(yīng)對(duì)內(nèi)業(yè)成果進(jìn)行100%的檢查，外業(yè)實(shí)際操作檢查不低于30%，巡視檢查不低于70%，并如實(shí)填寫(xiě)檢查記錄。 作業(yè)小組組長(zhǎng)在檢查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有不合格成果的，應(yīng)責(zé)令小組人員返工，要對(duì)其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保成果無(wú)誤。 第五條 由生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行二級(jí)檢查工作。也就是在一級(jí)檢查的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)作業(yè)組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行二次全面檢查。 二級(jí)檢查要求檢查人員應(yīng)對(duì)內(nèi)業(yè)成果進(jìn)行100%的檢查，外業(yè)可根據(jù)內(nèi)業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有針對(duì)性的重點(diǎn)檢查，但實(shí)際操作檢查不低于20%，巡視檢查不低于50%，并如實(shí)填寫(xiě)檢查記錄。 生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員如發(fā)現(xiàn)有不合格的成果的，要責(zé)令出現(xiàn)不合格的小組全部返工返檢，要對(duì)其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第六條 技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)偉業(yè)成果進(jìn)行3050%的抽查，保證合格率在95%以上，并無(wú)重大缺陷。 第七條 生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員經(jīng)檢查確保成果無(wú)誤后，應(yīng)書(shū)面向委托生產(chǎn)單位或任務(wù)下達(dá)部門(mén)申請(qǐng)驗(yàn)收，并提交最終的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 第八條 驗(yàn)收工作由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施，或該單位委托具有檢驗(yàn)資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。 驗(yàn)收單位如在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)或其它有關(guān)技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)，交還作業(yè)單位重新檢查并處理改正，然后再進(jìn)行二檢一驗(yàn)的過(guò)程，直到合格為止。 第九條 驗(yàn)收工作完成后，應(yīng)由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施，或該單位委托具有檢驗(yàn)資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)編寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并收編入檔。 第十條 各級(jí)檢查、驗(yàn)收工作必須獨(dú)立進(jìn)行，不得省略或代替。 測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)編寫(xiě)規(guī)定 測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)是測(cè)繪工作的具體指導(dǎo)性文件，具有科學(xué)性和可操作性，體現(xiàn)測(cè)繪工作的目的、步驟、方法、手段和工期等，是測(cè)繪過(guò)程的重要環(huán)節(jié)之一，為保證測(cè)繪質(zhì)量特制訂本規(guī)定。 1 編定的依據(jù) 1.1 合同書(shū)； 1.2 現(xiàn)行有效的法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2 編寫(xiě)原則 2.1 根據(jù)任務(wù)的要求，收集分析p 有關(guān)測(cè)繪資料并作必要的現(xiàn)場(chǎng)踏勘后進(jìn)行； 2.2 技術(shù)設(shè)計(jì)方案應(yīng)先整體后局部，顧及發(fā)展和滿(mǎn)足顧客的要求，重視社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益； 2.3 從測(cè)區(qū)的實(shí)際情況出發(fā)，考慮作業(yè)單位的實(shí)力，選擇最佳的作業(yè)方案； 2.4 合理利用已有的測(cè)量資料； 2.5 選擇恰當(dāng)?shù)膬x器、設(shè)備； 2.6 積極采用適用的新技術(shù)、新方法； 2.7 具有可操作性。 3 對(duì)編寫(xiě)人員的要求 3.1 明確任務(wù)的性質(zhì)、工作量、工期、精度要求和設(shè)計(jì)原則。 3.2 做好作業(yè)區(qū)的踏勘和寫(xiě)好踏勘記錄。 3.3 對(duì)設(shè)計(jì)書(shū)負(fù)責(zé)，要深入第一線檢查驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的正確性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并處理。 4 技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的基本內(nèi)容 4.1 任務(wù)情況； 4.2 測(cè)區(qū)情況； 4.3 已有資料情況； 4.4 采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)定； 4.5 技術(shù)設(shè)計(jì)方案； 4.6 實(shí)施計(jì)劃； 4.7 組織設(shè)備及材料； 4.8 提交的成果資料； 4.9 附圖、附表。 5 對(duì)編寫(xiě)內(nèi)容的要求 5.1 編寫(xiě)內(nèi)容要真實(shí)、完整、齊全，文字要簡(jiǎn)練，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中已有明確的不再重復(fù)，對(duì)作業(yè)中容易混淆的和忽略的問(wèn)題，應(yīng)重點(diǎn)闡述； 5.2 采用新技術(shù)、新方法時(shí)，要說(shuō)明可行性研究或試驗(yàn)的結(jié)果以及達(dá)到的精度，必要時(shí)可附鑒定證書(shū)或試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)新技術(shù)新方法特性和操作步驟應(yīng)加以詳細(xì)的說(shuō)明； 5.3 名詞、術(shù)語(yǔ)、公式、符號(hào)、代號(hào)和計(jì)量單位應(yīng)與有關(guān)的法規(guī)和規(guī)范相一致。 6 技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)和審批 6.1 技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)，總工程師審核，主管經(jīng)理審批。 6.2 技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)要作原則性修改或補(bǔ)充時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn)或補(bǔ)充稿，按程序?qū)徟髨?zhí)行。 7 技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)編寫(xiě)提綱 7.1 概述 任務(wù)情況：說(shuō)明任務(wù)來(lái)、作業(yè)區(qū)范圍、地理位置、行政隸屬、特點(diǎn)、任務(wù)量和工期等。 作業(yè)區(qū)情況：說(shuō)明作業(yè)區(qū)地理特征、居民地密度、植被、水系、交通情況、氣候特征和困難類(lèi)別情況等。 技術(shù)依據(jù)：任務(wù)書(shū)、合同書(shū)、現(xiàn)行有效的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 已有資料情況：說(shuō)明已有可利用測(cè)量資料的作業(yè)單位、施測(cè)時(shí)間、采用的技術(shù)依據(jù)和基準(zhǔn)、質(zhì)量情況和可利用情況等。 7.2 技術(shù)設(shè)計(jì)方案 采用新技術(shù)、新方法：說(shuō)明其特點(diǎn)和操作步驟，使用儀器的名稱(chēng)和執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出技術(shù)要求和達(dá)到的精度指標(biāo)。 成果記錄、整理和計(jì)算：分析p 和評(píng)價(jià)外業(yè)成果資料，說(shuō)明采用的平面和高程的起算數(shù)據(jù)，確定平差記算的數(shù)學(xué)模型、計(jì)算方法和精度要求，明確計(jì)算成果打印格式和整理的要求，使用計(jì)算機(jī)軟件等。 地形測(cè)量：說(shuō)明圖根控制的布設(shè)方案、使用儀器、施測(cè)方法和精度要求，地形圖的測(cè)圖方法、使用儀器、成果方法和精度要求；提出對(duì)地圖要素的表示和取舍等要求。 特殊技術(shù)：說(shuō)明項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，施測(cè)方案及技術(shù)要求等。 地形圖的清繪：說(shuō)明清繪的方法和要求等。 7.3 實(shí)施計(jì)劃 測(cè)前準(zhǔn)備：根據(jù)任務(wù)情況，說(shuō)明配置的人員、儀器和量具及需鑒定的項(xiàng)目，確定管理點(diǎn)和進(jìn)行必要的測(cè)前培訓(xùn)，明確工期要求； 中間檢查：結(jié)合實(shí)際情況確定檢查大約時(shí)間、內(nèi)容、檢審數(shù)量及組織實(shí)施； 檢查驗(yàn)收方法：說(shuō)明檢查驗(yàn)收的組織實(shí)施和具體的糾正和預(yù)防措施。 7.4 提交資料 說(shuō)明提交資料清單、資料裝幀質(zhì)量要求等。 7.5附圖、附表 作業(yè)區(qū)位置圖； 作業(yè)區(qū)控制網(wǎng)設(shè)計(jì)圖； 利用已有資料清單。 8 作業(yè)流程圖 接受正式合同 編制生產(chǎn)任務(wù)單 編制作業(yè)計(jì)劃 人員組織 踏勘 生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃 編寫(xiě)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū) 編制作業(yè)計(jì)劃 收集、分析p 資料 采購(gòu)計(jì)劃 技術(shù)交底 設(shè)計(jì)書(shū)審核 綜合進(jìn)度計(jì)劃 開(kāi)始生產(chǎn)作業(yè) 設(shè)計(jì)書(shū)審批 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、協(xié)調(diào) 每道工序自檢、過(guò)程檢驗(yàn) 過(guò)程控制 生產(chǎn)任務(wù)完成 質(zhì)檢部專(zhuān)檢 產(chǎn)品(資料)整理 產(chǎn)品放行、交付 測(cè)繪技術(shù)總結(jié)編定規(guī)定 測(cè)繪技術(shù)總結(jié)是對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，技術(shù)方案，作業(yè)方法，新技術(shù)的應(yīng)用，成果質(zhì)量和主要問(wèn)題的處理等作出評(píng)價(jià)與說(shuō)明。它是與測(cè)繪成果有直接關(guān)系的技術(shù)文件，是永久保存的主要技術(shù)檔案。為保證編寫(xiě)的質(zhì)量，特制定本規(guī)定，供編寫(xiě)時(shí)參照?qǐng)?zhí)行。 1 編寫(xiě)的依據(jù) 1.1 技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)，有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 1.2 有關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)總結(jié)； 1.3 測(cè)繪成果的檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 1.4 其他有關(guān)文件和材料。 2 編寫(xiě)的要求 2.1 內(nèi)容要真實(shí)、完整、齊全、能反映工程的全貌，對(duì)技術(shù)方案，作業(yè)方法和成果質(zhì)量應(yīng)作出客觀的分析p 和評(píng)價(jià)。對(duì)應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新材料和生產(chǎn)的新品種要認(rèn)真細(xì)致地加以總結(jié)； 2.2 文理要通順，文字要簡(jiǎn)明扼要，表達(dá)要清楚，公式數(shù)據(jù)和圖表應(yīng)準(zhǔn)確，名詞、術(shù)語(yǔ)、公式、符號(hào)、代號(hào)和計(jì)量單位等均應(yīng)與有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)一致； 2.3 項(xiàng)目名稱(chēng)與相應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)及驗(yàn)收（檢查）報(bào)告一致。 3 技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容 3.1 任務(wù)情況，作業(yè)區(qū)概況，作業(yè)部門(mén)名稱(chēng)，作業(yè)起止日期，任務(wù)安排，組織概況和完成情況，利用舊有資料情況； 3.2 作業(yè)的技術(shù)依據(jù)：包括使用的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)文件等； 3.3 作業(yè)儀器設(shè)備及檢驗(yàn)情況； 3.4 作業(yè)方法，執(zhí)行技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，特殊問(wèn)題的處理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新材料的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 3.5 成果質(zhì)量精度和評(píng)價(jià)； 3.6 上交資料清單； 3.7 附圖、附表。 4 技術(shù)總結(jié)的審查 技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)，總工程師審核，主管經(jīng)理審批。 5 技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)提綱 5.1 概述 任務(wù)來(lái)，目的，測(cè)區(qū)比例尺，作業(yè)部門(mén)，作業(yè)起止日期，作業(yè)安排情況； 作業(yè)區(qū)名稱(chēng)，范圍，行政隸屬，自然地理特征交通情況，困難類(lèi)別； 已有資料的利用情況及來(lái)。 5.2 技術(shù)依據(jù) 任務(wù)書(shū)，合同書(shū)，現(xiàn)行有效的法規(guī)，規(guī)范和技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)。 5.3 完成工作量情況，可統(tǒng)計(jì)說(shuō)明測(cè)量的等級(jí)、數(shù)量和完成制圖面積及圖幅數(shù)量等。 5.4 作業(yè)方法及質(zhì)量情況 標(biāo)石的埋設(shè)：采用標(biāo)石類(lèi)型及埋設(shè)規(guī)格； 儀器的使用和檢驗(yàn)情況：使用儀器，設(shè)備和工具的名稱(chēng)、型號(hào)，檢校情況及其主要的技術(shù)數(shù)據(jù)等； 平差計(jì)算：使用計(jì)算工具的名稱(chēng)、型號(hào)，采用軟件的名稱(chēng)及來(lái)，數(shù)據(jù)和信息的輸入輸出情況等； 地形測(cè)量：圖根控制測(cè)量布點(diǎn)是否合理，觀測(cè)使用的儀器和方法，各項(xiàng)限差與實(shí)際測(cè)量結(jié)果的比較；地形圖接邊是否完好及圖面的質(zhì)量情況；地形圖圖面是否清晰易讀，各項(xiàng)標(biāo)注是否規(guī)整合理，使用圖式是否正確，線劃粗細(xì)是否標(biāo)準(zhǔn)；圖廓質(zhì)量，接邊是否完好及圖面的質(zhì)量情況。 5.5 檢查驗(yàn)收情況 能否按規(guī)定指標(biāo)完成各級(jí)檢查數(shù)量。 在名項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，如何處理，有否改正。 經(jīng)各工序檢查，能否達(dá)到規(guī)范，技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)及有關(guān)要求。 5.6 技術(shù)結(jié)論 對(duì)本作業(yè)區(qū)成果質(zhì)量，設(shè)計(jì)方案和作業(yè)方法的評(píng)價(jià)。 5.7 經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和建議 在各工序配合上有什么好經(jīng)驗(yàn)或值得改進(jìn)的地方。 有關(guān)儀器工具配套有什么新方法，推廣就用有關(guān)經(jīng)驗(yàn)取得了突破的情況等。 使用人力，儀器不當(dāng)而造成質(zhì)量不合要求或重大返工。 重在遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)。 在施測(cè)過(guò)程中因修改技術(shù)設(shè)計(jì)或施測(cè)方案而耽誤工期或提前竣工，提高質(zhì)量或降低質(zhì)量等等。 5.8 附圖、附表 作業(yè)區(qū)圖幅接合表； 控制點(diǎn)分布圖； 精度統(tǒng)計(jì)表； 利用已有資料清單； 上交成果資料清單等。 技術(shù)資料檔案管理辦法暨保密規(guī)定 第一條 總則 本辦法制定目的是貫徹執(zhí)行國(guó)家科學(xué)技術(shù)檔案工作條例，建立我公司技術(shù)資料檔案工作，完整地保存和科學(xué)地管理技術(shù)資料檔案，達(dá)到技術(shù)資料檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全和有效利用的要求。 第二條 技術(shù)資料檔案工作的基本任務(wù) 一、 接收、整理、保管和統(tǒng)計(jì)我公司測(cè)繪技術(shù)資料檔案及相關(guān)資料。 二、 對(duì)技術(shù)資料檔案進(jìn)行分類(lèi)、編目、排列，積極開(kāi)展檔案的利用工作及必要的檢索的編研工作。 三、 負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的鑒定，銷(xiāo)毀和移交的具體工作。 第三條 技術(shù)資料歸檔要求 一、 凡屬我公司生產(chǎn)過(guò)程中形成的技術(shù)資料，均應(yīng)移交檔案辦理室歸檔手續(xù)，集中管理。 二、 各生產(chǎn)部門(mén)每項(xiàng)任務(wù)完成后，立即由工程總負(fù)責(zé)人，按歸檔要求，及時(shí)組織人員系統(tǒng)整理，編寫(xiě)資料目錄，完備審簽手續(xù)，移交檔案資料室歸檔。 三、 歸檔時(shí)間：一般完成后十一內(nèi)歸檔，對(duì)于大型復(fù)雜或周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，可分階段歸檔。各階段任務(wù)完成后十天內(nèi)歸檔。 四、 技術(shù)資料成果歸檔后，出檔案員負(fù)責(zé)簽收。分階段歸檔的工程項(xiàng)目，可由檔案資料室按分階段成果論處，經(jīng)檔案員簽收后的移交資料目錄，可作為完成任務(wù)、核實(shí)產(chǎn)值、獎(jiǎng)金的證明。 五、 歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖式圖例符合有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求，圖文相符，資料有各級(jí)審簽，裝訂整齊牢固。對(duì)不符合歸檔要求的資料，檔案管理人員應(yīng)提出改進(jìn)意見(jiàn)，待重新調(diào)整后歸檔。 1 機(jī)密：凡按國(guó)家統(tǒng)一坐標(biāo)、高程系統(tǒng)實(shí)測(cè)或編繪的1：5千1：10萬(wàn)比例尺地形圖。精密水準(zhǔn)成果及原始資料，線資料等。 2 秘密：凡按國(guó)家統(tǒng)一坐標(biāo)編繪的1：11：10萬(wàn)比例尺地形圖、1：5001：2000比例地形圖及原始資料、三等以下的水準(zhǔn)成果和原始資料等。 第四條 技術(shù)資料檔案的整理、鑒定、銷(xiāo)毀 一、 檢查歸檔的技術(shù)資料的完整、系統(tǒng)程度。按資料目錄檢查賬物是否相符，剔除不必要?dú)w檔或沒(méi)有保存價(jià)值的材料，并檢查歸檔材料的紙張和書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。 二、 對(duì)歸檔的技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)的分類(lèi)、排列和科學(xué)編目。 三、 按歸檔技術(shù)資料的價(jià)值，確定保管期限，其保管期碼可分為永久、長(zhǎng)期和短期三種。劃分原則是： 凡是生產(chǎn)上查考、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、科研等方面具有長(zhǎng)遠(yuǎn)利用和歷史價(jià)值的檔案都要永久保存。 凡是在一定時(shí)期內(nèi)具有利用價(jià)值的檔案則定期保存。 凡是界于上述兩保管期之間檔案，可列為長(zhǎng)期保存。 四、 定期做好技術(shù)檔案保存價(jià)值的鑒定工作，鑒定工作要在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部、熟悉有關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)檔案人員共同進(jìn)行。 五、 鑒定工作的任務(wù)是根據(jù)技術(shù)檔案部門(mén)要求，定期對(duì)已過(guò)保管期限的檔案進(jìn)行審查，調(diào)查保管期限，并對(duì)失去利用價(jià)值的檔案剔除造冊(cè)，報(bào)請(qǐng)公司總工程師審查及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷(xiāo)毀。 六、 技術(shù)檔案銷(xiāo)毀時(shí)，由保衛(wèi)員指定專(zhuān)人監(jiān)銷(xiāo)，監(jiān)銷(xiāo)人應(yīng)在銷(xiāo)毀檔案清冊(cè)上簽字。 第五條 歸檔技術(shù)資料檔案的更改 一、 凡必須對(duì)已歸檔的技術(shù)資料檔案（圖紙、數(shù)據(jù)、計(jì)算書(shū)及文字材料）進(jìn)行更改或補(bǔ)充時(shí)，憑經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的更改單向，檔案資料室辦理資料借出手續(xù)。 二、 更改人按更改單內(nèi)容和要求進(jìn)行更改時(shí)，必須在復(fù)制件上更改，更改后履行一系列審簽手續(xù)，原底圖、計(jì)算書(shū)及文字材料不得更改。 三、 更改后的資料和更改單，應(yīng)及時(shí)移交檔案資料歸檔保存。 四、 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，供應(yīng)機(jī)密級(jí)技術(shù)檔案資料。 五、 定期或不定期進(jìn)行保密檢查，檢查有否失密，泄密，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，對(duì)違反制度，造成危害和損失事故，查明情況后，上報(bào)處理，追究責(zé)任。 六、 按上級(jí)指示規(guī)定，進(jìn)行保密等級(jí)的調(diào)整工作（降密或解密）。 第六條 技術(shù)資料檔案的保密制度 一、 根據(jù)我國(guó)保密法及上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司技術(shù)資料檔案保密等級(jí)劃分為“機(jī)密”、“秘密”二級(jí)。不夠密級(jí)又不宜公開(kāi)的成果資料為內(nèi)部資料。 二、 工程項(xiàng)目資料檔案保密等級(jí)劃分，原則上由甲方確定。 三、 測(cè)繪資料檔案保密等級(jí)劃分。 第七條 技術(shù)資料檔案的保管制度 一、 技術(shù)資料檔案按項(xiàng)目性質(zhì)分類(lèi)，保管存放。 二、 對(duì)具特殊材料性質(zhì)的資料檔案，如照片、影片、光盤(pán)等需恒溫空調(diào)保管。 三、 定期對(duì)庫(kù)存的技術(shù)資料檔案進(jìn)行檢查，檢查帳物是否相符，檢查保管借用、歸還情況和資料安全狀況。 四、 庫(kù)房?jī)?nèi)保持適當(dāng)?shù)臏貪穸?，并有防盜、防火、防曬、防蟲(chóng)、防潮、防塵等維護(hù)性的技術(shù)措施。對(duì)破損變質(zhì)的資料檔案應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或復(fù)制，或作其他技術(shù)處理。 五、 非工作人員，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入庫(kù)房。庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙或用明火照明，禁止存放易燃及具腐蝕性物品，工作人員下班后關(guān)好門(mén)窗、鎖好門(mén)閘、切斷電。 六、 資料檔案保管人員調(diào)整工作，應(yīng)辦資料檔案清點(diǎn)交換手續(xù)，明確責(zé)任。本公司職工離職時(shí)，需到檔案資料室簽章后方可辦理離職手續(xù)。 七、 檔案資料保管人員應(yīng)有高度的責(zé)任心和嚴(yán)格的紀(jì)律性，維護(hù)資料檔案的完整和完全，延長(zhǎng)資料檔案的壽命。 第八條 技術(shù)資料檔案的利用和統(tǒng)計(jì) 一、 檔案資料室應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、方便地提供技術(shù)資料檔案，為生產(chǎn)等各項(xiàng)工作服務(wù)。并編制必要的檢索資料和進(jìn)行必要的編研工作及統(tǒng)計(jì)工作。 二、 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理技術(shù)資料檔案借閱和供應(yīng)手續(xù)，檔案資料室人員不得擅自供應(yīng)。 三、 領(lǐng)用、借閱測(cè)繪資料檔案，須經(jīng)總工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 四、 如外單位借閱公司機(jī)密資料，須憑單位有編碼的正式公函，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字供應(yīng)。凡屬于不宜公開(kāi)的機(jī)密級(jí)資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總工審批。 五、 借閱者對(duì)所借的資料檔案，應(yīng)愛(ài)護(hù)使用，妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人，不得損毀、涂改、拆散、抽頁(yè)、標(biāo)記。借閱者如發(fā)現(xiàn)卷內(nèi)資料有錯(cuò)，應(yīng)向檔案員提出更正意見(jiàn)。 六、 進(jìn)出資料時(shí)，資料檔案保管人員應(yīng)清點(diǎn)檢查，如有損壞遺失應(yīng)予認(rèn)追究處理，并設(shè)法彌補(bǔ)。 檔案資料管理實(shí)施細(xì)則 第一條 檔案入庫(kù) 1、 凡屬公司生產(chǎn)過(guò)程中形成的技術(shù)資料，均應(yīng)移交檔案管理室歸檔入庫(kù)，集中管理。 2、 歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖式圖例符合有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求，圖文相符。資料有各級(jí)審簽，裝訂整齊牢固。 3、 將檔案資料按順序裝訂之后，裝入檔案袋。 4、 清晰的在檔案袋面編列檔案目錄、編號(hào)。 第二條 檔案整理 1、 接到測(cè)繪項(xiàng)目后按項(xiàng)目前一個(gè)字母加年度再加此項(xiàng)目的次數(shù)編案號(hào)并建檔案。 2、 作業(yè)完成后，由經(jīng)辦人員整理要?dú)w檔的資料，按順序裝訂好，整齊裝入檔案袋，并在封面清晰地定上檔案目錄。 3、 質(zhì)監(jiān)人員審查完成后，放入驗(yàn)收記錄，檢查檔案是否符合歸檔要求，確定檔案密級(jí)及保存時(shí)間。送檔案管理室歸檔，檔案管理員與技術(shù)人員交接應(yīng)簽字記錄。 4、 檔案管理員必須檢查交來(lái)的檔案，做好記錄并輸入電腦。檔案放入檔案柜妥善保管。 5、 定期作防塵、防潮、防霉、防蟲(chóng)處理，確保檔案的安全。 6、 檔案管理員應(yīng)做好借用、歸還登記。并得用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。 7、 檔案管理員與技術(shù)人員應(yīng)定期審查，如短期保存檔案，到期要按規(guī)定處理（銷(xiāo)毀）。 第三條 檔案分類(lèi) 由于公司業(yè)務(wù)較為廣泛，可分項(xiàng)目類(lèi)別歸檔。如放樣、地形測(cè)量、地籍測(cè)量、地理信息工程等（引入計(jì)算機(jī)科學(xué)處理）第四條 檔案編號(hào) 編號(hào)由項(xiàng)目的前一個(gè)字母加上年度再加所完成項(xiàng)目的次數(shù)，如： 2022年度接收的放樣測(cè)量項(xiàng)目：FY2022-XXX 2022年度接收的地形測(cè)量項(xiàng)目：DX2022-XXX 2022年度接收的地籍測(cè)量項(xiàng)目：DJ2022-XXX 2022年度接收的地理信息項(xiàng)目：GIS2022-XXX 第五條 檔案各項(xiàng)目錄編制規(guī)定 各項(xiàng)目的目錄編制一定要清晰、層次分明，按時(shí)間順序擺放。各項(xiàng)目工程檔案袋面上注明該項(xiàng)目的目錄及編號(hào)（如FY2022-XXX），各項(xiàng)目技術(shù)資料歸于分類(lèi)組。在各組資料盒上要清楚標(biāo)明檔案盒順序號(hào)、盒內(nèi)案件目錄或案號(hào)（如：放線、地形測(cè)量等）；檔案柜面注明該柜編號(hào)、檔案盒類(lèi)型及檔案編號(hào)等。 第六條 電腦入檔 資料庫(kù)管理員在電腦里也需建立一個(gè)檔案資料庫(kù)，各文件亦按項(xiàng)目類(lèi)別分類(lèi)。各檔案編號(hào)、目錄及案號(hào)都要列明在檔案盒文件夾中。每個(gè)檔案盒文件夾命名項(xiàng)目類(lèi)別（如放樣、地形測(cè)量等）。注明借出、借用人、借用日期、歸還日期等。電子版檔案資料庫(kù)要與檔案資料庫(kù)的檔案資料、借出、歸還帳目應(yīng)相同。檔案管理員負(fù)責(zé)加密。 儀器設(shè)備管理制度 第一條 測(cè)量?jī)x器分開(kāi)后，由觀測(cè)員負(fù)責(zé)保管，不得亂用、混用，一旦損壞由責(zé)任人和保管人賠償。 第二條 由于測(cè)量任務(wù)不同，需要暫時(shí)調(diào)用者，必須經(jīng)本儀器觀測(cè)員清點(diǎn)、記錄、簽字交接后方可使用，交接單由原觀測(cè)員保存。使用結(jié)束后，儀器歸還給原觀測(cè)員，取回交接單。 第三條 在工作中，儀器設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時(shí)上報(bào)，說(shuō)明損壞原因，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。損壞責(zé)任人簽字，交給儀器設(shè)備管理員，由維修公司作出鑒定后作處理。 第四條 儀器設(shè)備要定期檢查、調(diào)校，清除污垢，保證儀器清潔，正常使用。本人不能調(diào)校的交公司安排人員調(diào)校，嚴(yán)禁私自拆卸儀器。 第五條 每組配整理箱一個(gè)，鎖頭一把，放置棱境、鋼卷尺、對(duì)講機(jī)、充電器等各種儀器附件。 第六條 沒(méi)有分配的備用儀器設(shè)備，由儀器設(shè)備管理員保管，不得亂拿、亂放，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由儀器設(shè)備管理員作出罰款處理。備用儀器設(shè)備須誰(shuí)用誰(shuí)簽字、記錄，用完后歸還儀器設(shè)備管理員檢查，驗(yàn)收。 第七條 測(cè)繪消耗用品，采用以舊換新制，工作中用完或損壞的物品，要交于儀器設(shè)備管理員，由儀器設(shè)備管理員作報(bào)廢處理，無(wú)故丟棄、丟失的要照價(jià)賠償。 第八條 一切設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)全部收回，由儀器設(shè)備管理員保管，統(tǒng)一存放，需用者找儀器設(shè)備管理員簽字借閱。 第九條 儀器設(shè)備必須在鑒定有效日期內(nèi)才能投入生產(chǎn)，使用前需檢驗(yàn)是否符合精度要求。具體見(jiàn)儀器設(shè)備情況登記表。 項(xiàng)目管理辦法 1 前言 隨著廣州數(shù)維勘測(cè)技術(shù)有限公司管理的規(guī)范化，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理勢(shì)在必行，充分明確項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，可以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)職工的積極性，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情。 嚴(yán)格管理、保證質(zhì)量、提高工作效率、加強(qiáng)安全管理，是制定本管理辦法的指導(dǎo)思想。目前，市場(chǎng)項(xiàng)目普遍要求質(zhì)量高、工期緊，為了能夠保質(zhì)保量，按合同要求完成項(xiàng)目工作內(nèi)容，明確參加項(xiàng)目職工的責(zé)、權(quán)、利，在總結(jié)以往項(xiàng)目成功管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定本項(xiàng)目管理辦法。 2 管理形式 一般的生產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行項(xiàng)目單獨(dú)核算管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3 人員組織及結(jié)構(gòu) 3.1 人員組織： 公司經(jīng)理 總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)及檢查組組長(zhǎng) 3.2 組織結(jié)構(gòu)： 公 司 項(xiàng)目部 一 組 二 組 檢 查 組 4 項(xiàng)目部成員 4.1 項(xiàng)目部成員 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、各組組長(zhǎng)組成，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，重點(diǎn)項(xiàng)目同時(shí)設(shè)一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)。 4.2 項(xiàng)目部責(zé)任 項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下開(kāi)展全面工作。生產(chǎn)安排，資金使用和工資分配等項(xiàng)工作由項(xiàng)目部協(xié)商決定，各項(xiàng)工作做到力爭(zhēng)合理、公平、公開(kāi)。項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)主持工作。 項(xiàng)目部要做好工作日記及員工考勤，保存好各種資料和電子文檔；經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范；嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，手續(xù)齊全，接受民主管理代表的監(jiān)督，接受公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督，公開(kāi)分配方案。 5 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目?jī)?nèi)容以公司下達(dá)的任務(wù)書(shū)為依據(jù)，內(nèi)容變更時(shí)，公司應(yīng)下達(dá)補(bǔ)充任務(wù)內(nèi)容通知書(shū)。 6 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是每個(gè)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)，參加項(xiàng)目的所有人員必須按有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)書(shū)的要求進(jìn)行施工，并能達(dá)到通過(guò)甲方驗(yàn)收優(yōu)良級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)，為確保質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行公司的測(cè)繪質(zhì)量管理規(guī)定外，還必須做到： 6.1 項(xiàng)目施工前，所有人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程（一般為甲方要求）及項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)，熟悉工作過(guò)程及操作方法。 6.2 外業(yè)使用的測(cè)量?jī)x器必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)檢查，只有達(dá)到技術(shù)規(guī)定要求的儀器方可帶入現(xiàn)場(chǎng)使用。操作人員在進(jìn)行儀器操作時(shí)必須按照規(guī)程操作，從而保證原始資料的準(zhǔn)確性、可靠性。 6.3 尊重甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的作業(yè)意見(jiàn)和建議，及時(shí)對(duì)照整改。 6.4 檢查組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)通報(bào)作業(yè)組，各組必須立即進(jìn)行改正。 6.5 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)要深入了解和掌握作業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)情況，始終對(duì)作業(yè)組的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助解決。 6.6 作業(yè)組工作成果必須按照技術(shù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行自檢、互檢、項(xiàng)目部驗(yàn)收，并做好各項(xiàng)記錄，待公司檢查驗(yàn)收后，最終提交甲方驗(yàn)收。 6.7 各小組之間組織、配合、協(xié)調(diào)要完美，要有互相協(xié)作精神，做到保質(zhì)、高效，按期完成各項(xiàng)工作。 6.8 野外資料要真實(shí)、美觀，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假或有問(wèn)題不及時(shí)整改者，項(xiàng)目部將給予懲罰，并報(bào)請(qǐng)公司給予相應(yīng)處分追究其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 7 生產(chǎn)施工安全管理 安全生產(chǎn)是項(xiàng)目工作中的重中之重,只有安全,其它一切工作才能有序進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定外，還必須做到： 7.1 從事項(xiàng)目施工的工作人員，必須熟悉本崗位的安全規(guī)定，樹(shù)立“安全第一”的觀念，做到安全生產(chǎn)。 7.2 項(xiàng)目經(jīng)理及公司負(fù)責(zé)安全的領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目開(kāi)工前，必須有針對(duì)性地組織好安全教育。 7.3 進(jìn)行外業(yè)施工的人員，特別是在市區(qū)工作時(shí)，要統(tǒng)一著明顯標(biāo)志的服裝和遮陽(yáng)帽，遵守交通規(guī)則。 7.4 在施工中，儀器要有專(zhuān)人看護(hù)，嚴(yán)禁儀器亂放，必須把儀器放在安全的地點(diǎn)。 7.5 在道路上設(shè)站測(cè)量時(shí)，測(cè)站必須有人在場(chǎng)，不得隨意離開(kāi)，觀測(cè)人員作業(yè)時(shí)注意保護(hù)儀器，跑尺員必須保護(hù)好反光鏡，確保人身和設(shè)備安全。 7.6 保護(hù)好各種儀器設(shè)備和各類(lèi)資料、記錄、圖紙等，嚴(yán)防丟失。 7.7 發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)者，項(xiàng)目部按公司有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)厲處罰，造成事故情節(jié)嚴(yán)重者將報(bào)公司給予相應(yīng)處分。 8 民主管理 8.1 民主管理代表：經(jīng)民主選舉，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)不能當(dāng)選。 8.2 民主管理代表對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)收集和反饋職工的各項(xiàng)意見(jiàn)和合理化建議，配合項(xiàng)目部組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，優(yōu)勝者報(bào)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。適時(shí)開(kāi)展有意義的文體活動(dòng)，活躍職工的業(yè)余文化生活。 8.3 項(xiàng)目部所有報(bào)銷(xiāo)單據(jù)必須經(jīng)民主管理代表審核并簽字后，方能報(bào)銷(xiāo)，認(rèn)為不合理和不必要的支出，民主管理代表有權(quán)拒絕簽字報(bào)銷(xiāo)。 9 經(jīng)費(fèi)使用辦法與工資分配方案 9.1 經(jīng)費(fèi)使用辦： 各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用依照項(xiàng)目的必要支出為原則，比照以往類(lèi)同項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約為主進(jìn)行運(yùn)作，盡可能壓縮各項(xiàng)不必要開(kāi)支，實(shí)行節(jié)余統(tǒng)一分配，超支自負(fù)的主導(dǎo)思想。 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部共同決策的基礎(chǔ)上支配使用全部項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，使用合理公開(kāi)，并接受民主管理代表監(jiān)督。 9.2 工資分配方案 按照公司規(guī)定的有關(guān)條款，施工項(xiàng)目一般采用費(fèi)用包干制，全部費(fèi)用一次性核定，為此，項(xiàng)目部決定在確保安全、質(zhì)量的前提下，獎(jiǎng)金集中使用，努力壓縮不必要的開(kāi)支，提高職工收入，調(diào)動(dòng)職工的積極性，確保項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。 在具體的項(xiàng)目工資分配方案中，要體現(xiàn)多勞多得的分配原則，根據(jù)不同的工作崗位和貢獻(xiàn)大小確定其工資收入。 10 勞動(dòng)紀(jì)律 10.1 所有作業(yè)人員必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排和指揮，按時(shí)出工和休息。 10.2 嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。 10.3 禁止任何人隨意離開(kāi)駐地，外出辦事必須向項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明，盡量安排二人以上同行，以速去速回為原則，如在夜間十點(diǎn)鐘前必須返回駐地。 10.4 杜絕酗酒、賭博現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁發(fā)生違法、違紀(jì)事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。 10.5 上班時(shí)間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、玩游戲。 11 計(jì)劃工作進(jìn)度 在項(xiàng)目開(kāi)展施工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須制定一個(gè)完整的工作計(jì)劃并報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施。 安全生產(chǎn)管理理辦法 1 目的 為提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，樹(shù)立良好的形象，提高院綜合素質(zhì)，特制定本辦法。 2 適用范圍 本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。 3 機(jī)構(gòu)及人員的配備 31 公司設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 32 總工辦配備兼職安全員。 33 各生產(chǎn)部門(mén)設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全自檢工作。 4 安全生產(chǎn)職責(zé) 41 總經(jīng)理 411 對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 412 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和規(guī)定，開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 413 組織進(jìn)行安全教育，督促安全培訓(xùn)，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 414 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的配備和安全生產(chǎn)資的配置。 415 研究和制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，決策安全生產(chǎn)事宜，解決安全生產(chǎn)重大隱患。 416 組織參加重大安全事故的調(diào)查處理。 42 副總經(jīng)理 421 協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作。 422 組織編制和審批安全生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施。 423 負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任的分析p 審定，參加重大安全事故處理。 43 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 431 負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作。在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督、檢查、推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作。 432 加強(qiáng)開(kāi)展宣傳教育，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 433 指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)的安全管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。 434 組織安全活動(dòng)和安全檢查。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)中的不安全事故隱患提出改進(jìn)意見(jiàn)。 435 配合做好安全技術(shù)的培訓(xùn)工作。 436 進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、分析p ，組織工傷事故的調(diào)查處理。 437 制止違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)停止使用有嚴(yán)重隱患的機(jī)械設(shè)備。 44 各生產(chǎn)部門(mén) 441 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 442 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)。 443 參加生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全事故的調(diào)查處理。 444 開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。教育職工遵章守法，執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。 445 對(duì)生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，不符合安全規(guī)定的不得投入使用。 45 班組長(zhǎng) 451 具體負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。 452 執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要求組員遵守操作規(guī)程。 453 經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除隱患。 454 發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào)。 5 安全教育的主要內(nèi)容 51 對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)政策水平的教育。 52 安全操作規(guī)程的教育。 53 安全知識(shí)的教育，如機(jī)械設(shè)備、防火、防暴、防毒等安全基本知識(shí)。 54 安全技能教育，使職工熟悉本工種、本崗位的專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識(shí)。 55 對(duì)新職工須進(jìn)行上崗前的班組安全生產(chǎn)教育。 6 安全檢查及整改 61 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行兩次安全檢查。 62 生產(chǎn)部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次安全檢查，并同時(shí)進(jìn)行工作環(huán)境巡查，作好巡查記錄。 63 班組實(shí)行隨時(shí)檢查。 64 檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知單，列明整改部位、存在問(wèn)題、整改要求、整改部門(mén)及責(zé)任人、整改完成期限。 65 整改完畢后，由整改部門(mén)負(fù)責(zé)人向安全員提請(qǐng)整改驗(yàn)證。 7 安全事故的處理 71 發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷人或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 72 發(fā)生重大傷亡事故，必須立即收集事故情況（傷亡人數(shù)、發(fā)生時(shí)間及地點(diǎn)、事故原因）以快速辦法報(bào)告有關(guān)部門(mén)及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)，并組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。 73 事故組在調(diào)查過(guò)程中，向有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料時(shí)，任何人不得拒絕。 74 任何人不得阻礙、干擾事故調(diào)查組的正常工作。 75 對(duì)事故的處理必須堅(jiān)持三不放過(guò)（即原因不查清不放過(guò)；不采取改進(jìn)措施不放過(guò)；責(zé)任人和廣大職工不教育不放過(guò)）的原則，作出嚴(yán)肅處理。 辦公室管理制度 第一條 辦公室是辦公與經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，全體員工要衣著整齊，牢固樹(shù)立為客戶(hù)服務(wù)的思想，接待客人或接電話時(shí)做到禮貌迎送，熱情介紹，文明用語(yǔ)。 第二條 辦公室辦公時(shí)間由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，該負(fù)責(zé)人有權(quán)維護(hù)正常的辦公和營(yíng)業(yè)秩序。 第三條 辦公室上班時(shí)間內(nèi)不許聊天、吃東西、看報(bào)紙雜志、玩電腦游戲及其他與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。 第四條 公司電話不能用于打私人長(zhǎng)途，通話禮貌、耐心、友好、清晰、扼要、簡(jiǎn)短，不得閑聊；傳真由專(zhuān)人管理，逐一登記；復(fù)印機(jī)只供處理公務(wù)。 第五條 每位員工應(yīng)維持自己辦公位置的清潔整齊和整體的公共衛(wèi)生，每周至少全面清掃一次。 第六條 如無(wú)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)及事務(wù)，下班后應(yīng)及時(shí)離開(kāi)辦公室。 第七條 辦公室非上班時(shí)間由值班人員負(fù)責(zé)管理，在員工下班后要及時(shí)檢查電器及門(mén)窗，負(fù)責(zé)做好防火防盜等安全工作和清潔衛(wèi)生。一旦發(fā)生事故，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或報(bào)警。 人事制度 第一條 用人原則 公司實(shí)行任人唯賢的用人準(zhǔn)則，堅(jiān)持人才自由流動(dòng)，去留自愿的原則。流動(dòng)是雙向的，員工可選擇公司，公司可選擇員工。 凡擬進(jìn)入公司的人員，都必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的親自考核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，本著嚴(yán)進(jìn)寬出及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的原則處理用人問(wèn)題。 公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同聘任上崗制，凡公司正式員工都必須簽署勞動(dòng)聘用合同，簽定合同的員工視為公司正式員工，享受公司的工資、待遇、福利，并有晉升機(jī)會(huì)。 第二條 聘任原則 依本人品行、能力、業(yè)績(jī)聘任相應(yīng)職務(wù)崗位，實(shí)行“能者上，庸者下”。經(jīng)一段時(shí)間的實(shí)踐，證實(shí)不能勝任現(xiàn)崗位工作的，應(yīng)降低職務(wù)聘用。 國(guó)家有規(guī)定需持證上崗的（如財(cái)務(wù)）人員，必須驗(yàn)明證件后持證聘用上崗。 第三條 聘用權(quán)限 所有人員的選聘與解聘由公司集體討論執(zhí)行。 所有聘任及解聘人員必須備案。 第四條 聘用期限 聘期與簽訂的勞動(dòng)合同相一致。 第五條 崗位職責(zé) 公司實(shí)行崗位職責(zé)制，總經(jīng)理必須給下屬設(shè)計(jì)好崗位職責(zé)，凡上崗的員工均需在相應(yīng)的崗位職責(zé)表上簽字，以明確本人的責(zé)、權(quán)，員工必須按照崗位職責(zé)完成自己的工作職責(zé)和任務(wù)。為了工作的需要可以對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)修改。 第六條 試用期、實(shí)習(xí)期 對(duì)已畢業(yè)并有半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工初到本公司工作前二個(gè)月為試用期，期滿(mǎn)后經(jīng)公司審核認(rèn)為適合在本公司工作并愿意執(zhí)行勞動(dòng)合同者錄用為正式員工。 新畢業(yè)生實(shí)習(xí)期和試用期合并為六個(gè)月，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)審核合格并愿意繼續(xù)執(zhí)行勞動(dòng)合同者轉(zhuǎn)為正式員工。表現(xiàn)突出者公司可縮短試用期與實(shí)習(xí)期。 未畢業(yè)學(xué)生參加培訓(xùn)的時(shí)間不計(jì)入實(shí)習(xí)和試用期內(nèi)，而應(yīng)從畢業(yè)以后起算。已畢業(yè)應(yīng)屆學(xué)生參加崗前培訓(xùn)的時(shí)間可計(jì)入公司工齡，培訓(xùn)期間按實(shí)習(xí)期待遇。非應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)期可計(jì)入試用期，按試用期工資。 第七條 特聘人員 公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要可特聘技術(shù)、業(yè)務(wù)人員，工資待遇由公司領(lǐng)導(dǎo)與特聘人員商量確定。 第八條 臨時(shí)工 公司根據(jù)工作需要可招聘臨時(shí)工，工資待遇由公司同本人以協(xié)議形式確定。 第九條 培訓(xùn) 公司每年力爭(zhēng)對(duì)作業(yè)組長(zhǎng)以上級(jí)別員工培訓(xùn)一次，提高員工的能力和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。培訓(xùn)分為入公司時(shí)的基本培訓(xùn)（包括儀器的整平、定向、瞄準(zhǔn)、測(cè)量數(shù)據(jù)處理、基本測(cè)繪軟件的應(yīng)用）、適應(yīng)工作需要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司總工制定年度計(jì)劃，分期分批實(shí)施。一般情況下，每年培訓(xùn)時(shí)間不少于3天。 培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，列入年度考核內(nèi)容之一。 公司鼓勵(lì)員工參加與提高業(yè)務(wù)相關(guān)的晉升職稱(chēng)、提高學(xué)歷等任何形式的學(xué)習(xí)和考試，若要占用部分上班時(shí)間學(xué)習(xí)的，應(yīng)事先報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才行。若所學(xué)內(nèi)容與工作關(guān)聯(lián)度很高，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可報(bào)銷(xiāo)部分學(xué)習(xí)費(fèi)用的，應(yīng)在獲得畢業(yè)資格后辦理審批報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 第十條 招聘 所有員工的進(jìn)出、變動(dòng)都需公司備案。 招聘流程： 總經(jīng)理批準(zhǔn) 培訓(xùn) 公司集體協(xié)商 招聘實(shí)施 分配到各部門(mén) 第十一條 續(xù)聘和解聘 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及本人表現(xiàn)，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)或未滿(mǎn)，公司將依據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定予以續(xù)聘、解聘或提前解聘。被解聘人員應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)辦理完退房、清理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)交接等手續(xù)。 第十二條 辭職和調(diào)動(dòng) 1、辭職 要求辭職（含申請(qǐng)調(diào)動(dòng)、辭職和不擬續(xù)合同辭職）者，應(yīng)在一個(gè)月（或依合同規(guī)定）向公司提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)辭職并辦理完有關(guān)退房、清理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)交接以及其它有關(guān)手續(xù)后方可離開(kāi)公司。 因個(gè)人原因辭職（或調(diào)動(dòng)）且合同（或約定）服務(wù)期限未滿(mǎn)的，公司將視所欠服務(wù)期限的比例向個(gè)人收取培訓(xùn)、調(diào)配等支付的費(fèi)用。若員工的離職行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，將追究賠償。 2、調(diào)動(dòng) 主動(dòng)要求在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的，要由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能調(diào)動(dòng)。公司也可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。調(diào)動(dòng)后本人收入（年終獎(jiǎng)金等）由公司綜合相關(guān)部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整。 第十三條 考核 實(shí)行試用期的期滿(mǎn)考核和正式員工的年度（崗位職責(zé)）考核。 考核時(shí)本人應(yīng)按考核期間的品行、能力（業(yè)務(wù)及技術(shù)）、業(yè)績(jī)和對(duì)照崗位職責(zé)等方面填表作自我檢查及評(píng)價(jià)，部門(mén)作出客觀鑒定后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。 考核表格是員工表現(xiàn)的重要材料，存入公司個(gè)人檔案，作為表?yè)P(yáng)、晉升或處分、降級(jí)的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)的考核意見(jiàn)一律給員工本人公開(kāi)。 第十四條 獎(jiǎng)懲 在年度考核的基礎(chǔ)上，公司對(duì)在本職崗位工作中成績(jī)優(yōu)良，效益突出，成果技術(shù)上檔次的員工，分別給予表?yè)P(yáng)（口頭或通報(bào)）、評(píng)先進(jìn)、晉升職級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)以實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以激發(fā)員工為公司努力奉獻(xiàn)自己才能的積極性。評(píng)選先進(jìn)（最佳表現(xiàn)）員工、優(yōu)秀技術(shù)工作者一般在年終總結(jié)時(shí)進(jìn)行，先進(jìn)員工的比例約為1/10。此外還可以從中選出廣州武測(cè)最佳員工、進(jìn)步最快員工、技術(shù)尖兵等。 公司對(duì)目無(wú)組織紀(jì)律，不服從工作安排，在工作中因失職、瀆職、泄密造成較大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重?fù)p害公司形象，利用職務(wù)之便貪污、盜竊、受賄、收受回扣等嚴(yán)重違反紀(jì)律的員工，依問(wèn)題的性質(zhì)、后果和本人態(tài)度，分別給予警告（口頭或書(shū)面）、罰款（扣減獎(jiǎng)金）、降級(jí)、留用察看、開(kāi)除的處分，對(duì)觸及刑律的予以除名并送司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)員工的處罰，公司遵循“予人為善，治病救人”、“教育為主，懲罰為輔”的原則，擺事實(shí)，講道理。 獎(jiǎng)勵(lì)和處分員工由公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，當(dāng)事人對(duì)決定不服可以申訴。 第十五條 人事檔案管理 內(nèi)務(wù)部門(mén)具體實(shí)施對(duì)員工建立個(gè)人檔案，以健全各項(xiàng)手續(xù)防止人事管理的漏洞。 存入個(gè)人檔案的資料除正式文件（如任免職）外，應(yīng)包括有關(guān)個(gè)人在公司工作期間有關(guān)工作、職務(wù)、工資、調(diào)動(dòng)等變動(dòng)審批材料以及每年年終述職總結(jié)，此外還應(yīng)包括：?jiǎn)挝慌c個(gè)人簽訂的勞動(dòng)合同和其它專(zhuān)項(xiàng)合同，個(gè)人學(xué)歷、資歷、職稱(chēng)證明和身份證復(fù)印件等，以及評(píng)比先進(jìn)文字材料、重要論文（文章）等個(gè)人重要資料。 崗位職責(zé) 總經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)公司全面工作的統(tǒng)籌安排，落實(shí)質(zhì)量管理體系的實(shí)施。 2 開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬業(yè)務(wù)。主持公司自簽工程合同的評(píng)審工作。 3 負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備的采購(gòu)。 4 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和人事管理。 5 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理。 副總經(jīng)理 1 協(xié)助總經(jīng)理工作，總經(jīng)理因事外出受其委托行使總經(jīng)理職責(zé)。 2 負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作和安全工作。根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保工程按時(shí)完成。 3 負(fù)責(zé)設(shè)備管理員、司機(jī)、安全員、辦公室等人員的工作安排。 4 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度作好人員、設(shè)備的調(diào)度。 總工程師 1 負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理安排的工作。 2 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；做好技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核工作；組織檢查員對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 3 組織人員編寫(xiě)或?qū)彶榧夹g(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、技術(shù)總結(jié)書(shū)。 4 組織檢查員進(jìn)行各項(xiàng)工程的檢查工作，做好過(guò)程檢查，把好質(zhì)量關(guān)。 5 組織技術(shù)質(zhì)量教育，不斷提高職