《生產(chǎn)運(yùn)營管理》生產(chǎn)決策與成本分析實(shí)驗(yàn)報(bào)告

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1、生產(chǎn)決策與成本分析 一、 實(shí)驗(yàn)名稱 生產(chǎn)決策與成本分析 二、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康? (1) 了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法 ； (2) 分析信息放大效應(yīng)對整個(gè)供應(yīng)鏈庫存管理的影響 ，掌握庫存決策基本方法及原理 ； (3) 分析信息放大效應(yīng)的原因并提出解決方法 ； (4) 計(jì)算信息放大數(shù)據(jù)，并繪制信息放大效應(yīng)效果曲線 ； (5) 建立供應(yīng)鏈管理和庫存管理優(yōu)化的基本思想 三、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 12 1、實(shí)驗(yàn)初始假定 某公司生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷售量都呈現(xiàn)一種相似的變化趨勢(如下圖)。已知去年 個(gè)月中A產(chǎn)品的最大銷售量為 4500, B產(chǎn)品的最大銷售量為 2000,預(yù)計(jì)今年的銷

2、售量可能比曲線的預(yù)期水 平多或少25%。 ,在產(chǎn)量上，兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。 銷售量 2、受生產(chǎn)能力的約束 產(chǎn)品組合: 組號 正常生產(chǎn)能力下 組號 50%加班的生產(chǎn)能力下 A B A B 1 6000 0 5 9000 0 2 4000 600 6 7000 600 3 2000 1200 7 5000 1200 4 0 1800 8 3000 1800 9 1000 2400 除了這九種可能的組合，每兩組之間可設(shè)置若干可能的組合。 3、涉及的成本: 項(xiàng)目 A B 庫存成本（

3、兀/件.月） 2 6 缺貨成本（元/件） 20 60 加班成本（元） 20000 計(jì)算錯(cuò)誤罰金（元） 25000 4、庫存情況: 項(xiàng)目 A B 庫存量（件） 400 100 四、實(shí)驗(yàn)步驟: 1、 每月開始時(shí)，每隊(duì)選擇一種可能的產(chǎn)品組合。 2、 當(dāng)每一隊(duì)做出決策后，宣布該月實(shí)際的訂貨量。 3、 各隊(duì)計(jì)算出期末庫存量以及庫存、缺貨和加班成本。 4、 12個(gè)月結(jié)束后，累計(jì)成本最低的小組為優(yōu)勝者。 五、計(jì)算說明： 1、 A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量只能從產(chǎn)品組合中選擇，容許停產(chǎn)。 2、 當(dāng)月期初庫存量=前月期末庫存量 3、

4、可供銷售量=期初庫存量+生產(chǎn)數(shù)量 4、 期末庫存量=可供銷售量-需求量（可以為負(fù)數(shù)） 5、 缺貨量=需求量-可供銷售量（可以為負(fù)數(shù)） 6、 庫存成本=1/2 （期初庫存量+期末庫存量）*單位庫存費(fèi)用 7、 總存貨成本=A產(chǎn)品庫存成本+B產(chǎn)品庫存成本 8 總?cè)必洺杀?A產(chǎn)品缺貨成本+B產(chǎn)品缺貨成本 9、 如果選擇產(chǎn)品組合是在 50%加班情況下，加班費(fèi)用為 20000元 10、 當(dāng)期總成本=總存貨成本+總?cè)必洺杀?加班成本 11、 當(dāng)期累計(jì)成本=前期累計(jì)成本+當(dāng)期總成本 六、 實(shí)驗(yàn)要求 1、本實(shí)驗(yàn)按教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃在課堂進(jìn)行。 3、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。 七、 附計(jì)算表格

5、 選擇的產(chǎn)品組合 A: 60 00 B: 0 選擇的產(chǎn)品組合 A: 60 00 B: 0 40 10 14 當(dāng)月期初庫存里 0 0 當(dāng)月期初庫存量 00 0 64 10 74 可供銷售量 00 0 可供銷售量 00 0 50 10 50 10 實(shí)際訂貨量（需求量） 00 0 實(shí)際訂貨量（需求量） 00 0 14 24 -1 期末庫存量 00 0 期末庫存量 00 00 -1 -2 40

6、 40 10 缺貨量 0 0 缺貨量 0 0 18 30 38 庫存成本 00 0 庫存成本 00 0 總存貨成本 2100 總存貨成本 3800 60 總?cè)必洺杀? 0 0 總?cè)必洺杀? 0 00 加班費(fèi)用 0 加班費(fèi)用 0 當(dāng)期總成本 2100 當(dāng)期總成本 9800 前期累計(jì)成本 0 前期累計(jì)成本 2100 當(dāng)期累計(jì)成本 2100 當(dāng)期累計(jì)成本 11900 一月 二月  選擇的產(chǎn)品組合 A: 60 00 B:

7、0 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 24 -1 34 -2 當(dāng)月期初庫存里 00 00 當(dāng)月期初庫存量 00 00 84 94 可供銷售量 00 0 可供銷售量 00 0 50 10 50 10 實(shí)際訂貨量（需求量） 00 0 實(shí)際訂貨量（需求量） 00 0 34 -2 44 -3 期末庫存量 00 00 期末庫存量 00 00 -3 -4 40 20 40 30 缺貨量 0 0 缺貨量

8、 0 0 58 78 庫存成本 00 0 庫存成本 00 0 總存貨成本 5800 總存貨成本 7800 12 18 00 00 總?cè)必洺杀? 0 0 總?cè)必洺杀? 0 加班費(fèi)用 0 加班費(fèi)用 0 當(dāng)期總成本 17800 當(dāng)期總成本 13800 前期累計(jì)成本 11900 前期累計(jì)成本 29700 當(dāng)期累計(jì)成本 29700 當(dāng)期累計(jì)成本 55500 三月 四月  選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 選擇的產(chǎn)品組合 A:

9、 B: 44 -3 54 00 -4 當(dāng)月期初庫存里 00 00 當(dāng)月期初庫存量 00 10 11 40 40 可供銷售量 0 0 可供銷售量 0 0 50 10 50 10 實(shí)際訂貨量（需求量） 00 0 實(shí)際訂貨量（需求量） 00 0 54 64 期末庫存量 00 0 期末庫存量 00 0 -5 -6 40 40 40 50 缺貨量 0 0 缺貨量 0 0

10、 11 98 80 庫存成本 00 0 庫存成本 0 0 總存貨成本 9800 總存貨成本 24 30 00 00 總?cè)必洺杀? 0 0 總?cè)必洺杀? 0 加班費(fèi)用 0 加班費(fèi)用 0 當(dāng)期總成本 33800 當(dāng)期總成本 41800 前期累計(jì)成本 55500 前期累計(jì)成本 89300 當(dāng)期累計(jì)成本 89300 當(dāng)期累計(jì)成本 131100 五月 六月  選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 選擇的產(chǎn)品

11、組合 A: B: 64 -5 74 -6 當(dāng)月期初庫存里 00 00 當(dāng)月期初庫存量 00 00 12 13 40 40 可供銷售量 0 0 可供銷售量 0 0 50 10 50 10 實(shí)際訂貨量（需求量） 00 0 實(shí)際訂貨量（需求量） 00 0 74 84 期末庫存量 00 0 期末庫存量 00 0 -7 -8 40 60 40 70 缺貨量 0 0 缺貨量

12、 0 0 13 15 80 80 庫存成本 0 0 庫存成本 0 0 總存貨成本 13800 總存貨成本 15800 36 42 00 00 總?cè)必洺杀? 0 總?cè)必洺杀? 0 加班費(fèi)用 0 加班費(fèi)用 0 當(dāng)期總成本 49800 當(dāng)期總成本 57800 前期累計(jì)成本 131100 前期累計(jì)成本 180900 當(dāng)期累計(jì)成本 180900 當(dāng)期累計(jì)成本 238700 七月 八月  選擇的產(chǎn)品組合

13、A: B: 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 84 -7 94 -8 當(dāng)月期初庫存里 00 00 當(dāng)月期初庫存量 00 00 14 15 40 40 可供銷售量 0 0 可供銷售量 0 0 50 10 50 10 實(shí)際訂貨量（需求量） 00 0 實(shí)際訂貨量（需求量） 00 0 10 94 40 期末庫存量 00 0 期末庫存量 0 0 80 90 缺貨量 0

14、 缺貨量 0 17 19 80 80 庫存成本 0 0 庫存成本 0 0 總存貨成本 17800 總存貨成本 19800 48 54 00 00 總?cè)必洺杀? 0 總?cè)必洺杀? 0 加班費(fèi)用 0 加班費(fèi)用 0 當(dāng)期總成本 65800 當(dāng)期總成本 73800 前期累計(jì)成本 238700 前期累計(jì)成本 304500 當(dāng)期累計(jì)成本 304500 當(dāng)期累計(jì)成本 378300 九月 十月  選擇的

15、產(chǎn)品組合 A: B: 選擇的產(chǎn)品組合 A: B: 10 11 -1 40 -9 40 00 當(dāng)月期初庫存里 0 00 當(dāng)月期初庫存量 0 0 16 17 40 40 可供銷售量 0 0 可供銷售量 0 0 50 10 50 10 實(shí)際訂貨量（需求量） 00 0 實(shí)際訂貨量（需求量） 00 0 11 12 40 40 期末庫存量 0 0 期末庫存量 0 0

16、 -1 -1 00 10 缺貨量 0 缺貨量 0 21 23 80 80 庫存成本 0 庫存成本 0 總存貨成本 21800 總存貨成本 23800 60 66 00 00 總?cè)必洺杀? 0 總?cè)必洺杀? 0 加班費(fèi)用 0 加班費(fèi)用 0 當(dāng)期總成本 81800 當(dāng)期總成本 89800 前期累計(jì)成本 378300 前期累計(jì)成本 460100 當(dāng)期累計(jì)成本 460100 當(dāng)期累計(jì)成本 595900 月 十二月 學(xué)生簽名：曾海鑫 2018年6月20日 7