管理手冊 Microsoft Word 文檔

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1、河南駿景地產(chǎn) 工程管理手冊 工 程 管 理 中 心 二零零九年九月九日 目 錄 一、基本原則 （一） 雙方合作承諾┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 （二） 工程建設(shè)節(jié)點計劃控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4 （三） 對工程進度計劃的考核模式┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 4 （四） 工程管理目標(biāo)及原則┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 4 （五） 合同有效文件的執(zhí)行順序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 5 （六） 工程建設(shè)的各主要節(jié)點工作內(nèi)容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 5 （七） 工程管理對營銷的影響┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

2、┄┄┄┄┄┄ 5 （八） 樣板間┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 5 二、開工準備 （一）工程開工的標(biāo)準┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 6 （二）開工前具體工作的相關(guān)做法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 6 1、核查施工單位質(zhì)保體系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7 2、施工單位進場溝通內(nèi)容及安排┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7 3、施工單位報送施工組織設(shè)計的內(nèi)容要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7 4、圖紙進行會審┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 8 三、施工過程管理 1、 工程例會制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

3、┄┄┄┄ 8 2、 進度質(zhì)量文明施工評比方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 8 3、 安全文明施工最低標(biāo)準┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9 4、 施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 10 5、 材料設(shè)備報驗收制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 11 6、 進度付款程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 12 7、 主體結(jié)構(gòu)驗收規(guī)定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 15 8、 變更管理規(guī)定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 16 9、 工程簽證管理制度及整理標(biāo)準┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 16 10、 建筑垃圾管理規(guī)定┄┄

4、┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 28 四、竣工交付 1、 交付工作規(guī)定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 28 2、 物業(yè)驗收制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 29 3、 竣工及備案資料整理標(biāo)準┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 29 五、工程維修 1、 保修合同┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 33 2、 質(zhì)量保證金支付┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 41 一、基本原則 （一）雙方合作承諾 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就開展相關(guān)的經(jīng)濟合作已達成初步意向；在甲乙雙方簽訂相關(guān)合同之前，雙方共同發(fā)表合作宣言，并秉持共同遵守： 1、甲方宣

5、言： （1）奉行雙方共贏的基本原則 公司在開展各項對外經(jīng)濟活動中，堅持在平等互利的基礎(chǔ)上，保障合作雙方的合同利益得以實現(xiàn)；在力所能及的范圍內(nèi)，我公司將給予合作方最大的工作配合。在市場經(jīng)濟條件下，我公司堅持維護雙方合作的合同契約關(guān)系和雙方的商業(yè)信譽形象，力求通過溝通和合作，督促雙方嚴格依據(jù)合同盡到自己的責(zé)任和義務(wù)，同時最大限度的維護雙方的合同權(quán)利。 我公司倡導(dǎo)，在遵循合同的前提下，雙方真誠的合作，各自克服各自的困難，彼此相互兌現(xiàn)承諾。我們愿意和所有的真誠合作者建立長期的利益戰(zhàn)略聯(lián)盟；在相同的合同條件下，我公司更愿意和誠實守信的合作過的公司進行再次合作。 凡在合同執(zhí)行過程中，因乙方的原因造

6、成合同無法全部履行，視合同承諾而不顧的，我公司將立即終止合同，乙方必須嚴格依據(jù)合同相關(guān)條款和有關(guān)的法律規(guī)定賠償甲方由此造成的經(jīng)濟損失。 （2）我公司必須最大限度的保證公司的利益，保持駿景人良好的形象，消除對外經(jīng)濟活動中的違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象。 我公司所有的合作活動，都是合作雙方的組織行為，我們提倡合作雙方的當(dāng)事人在堅持維護公司利益的基礎(chǔ)上，開展真誠合作；任何有損雙方公司利益的個人違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象，我公司都會嚴正拒絕。 我公司要求我方的當(dāng)事人，絕不允許出現(xiàn)在對外經(jīng)濟活動中有吃、拿、卡、要的行為。同時，我公司也不允許為牟取本公司的利益而采取非正常的組織行為和個人行為。 我公司也同樣要求與我

7、方合作的公司或個人，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)與我方人員真誠合作，只有這樣各自的利益才會得到保障，其它的真誠合作以外的違規(guī)行為，我公司都會嚴正拒絕。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將立即終止合同；由此造成的所有經(jīng)濟損失全部由乙方承擔(dān)，且我公司將會在一定的范圍內(nèi)給予通報；我公司永不再和其進行任何形式的商業(yè)合作。 （3）“誠信為本、操守為重”，我公司在對外經(jīng)濟活動中將嚴厲打擊任何形式的“假冒偽劣”產(chǎn)品和“假冒偽劣”服務(wù)。 凡乙方為我方提供的材料或設(shè)備，必須嚴格履行合同中的相關(guān)規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行國家標(biāo)準和行業(yè)標(biāo)準，必須貨真價實；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣的產(chǎn)品出現(xiàn)，我方將立即終止合同，由此造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔(dān)，我

8、方將保留進一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。 甲乙雙方必須嚴格執(zhí)行招標(biāo)文件、投標(biāo)書和雙方簽訂合同中的相關(guān)約定。 （4）奉行效益評估的合作原則 經(jīng)過雙方的真誠合作，都能夠取得合理的經(jīng)濟效益。合同執(zhí)行完畢后，我公司要對合同項目的運行情況及效果，進行評估，檢驗項目運行效果是否達到了預(yù)期目的。通過評估，可以判定出相關(guān)人員的決策、管理能力及合作方的履約能力。 （5）互相理解，互相支持，互相幫助的原則 只有在這個原則上的合作才會發(fā)展成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們也將在這個基礎(chǔ)上選擇和確定與對方的長期合作關(guān)系。 2、乙方宣言 （1）就甲方宣言中，對乙方的原則要求，作為合作方，乙方完全接受，并堅持不懈地做出努力

9、，完全兌現(xiàn)合同承諾。 （2）若乙方違背雙方合作宣言中的原則規(guī)定，雙方在遵守相關(guān)合同條款的前提下，乙方自愿放棄與甲方的合作機會，并愿意承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。 （二）工程建設(shè)節(jié)點計劃控制 1、C/D/E樓17層（以工程正式開工為起點） 65日歷天：±0主體結(jié)構(gòu)完成 90日歷天：主體二層結(jié)頂，正式開盤銷售 160日歷天：主體十層結(jié)頂、十層以下填充墻開始 250日歷天：主體結(jié)構(gòu)完成 360日歷天：外架拆除 日歷天：工程整體交付 2、A/B高層（工程正式開工為起點） 90日歷天：±0主體結(jié)構(gòu)完成 110日歷天：主體二層結(jié)頂,正式開盤銷售 190日歷天：主體十層結(jié)頂、十層以下填充墻

10、開始 360日歷天：主體結(jié)構(gòu)完成 460日歷天：外架拆除 日歷天：工程整體交付 3、園林、水、電、氣、暖等外網(wǎng)施工計劃 在外架拆除后90日歷天內(nèi)全部完成。 （三）對工程進度計劃的考核模式 1、一個起點：每個階段的考核只有一個起始點 開工后的工程進度考核以正式開工日為考核點，+0以下階段滯后計劃，必須在主體階段趕回來；主體階段滯后計劃，必須在粉刷階段趕回來； 2、一個原則：以合同為原則 所有節(jié)點計劃考核均以合同為依據(jù)，非不可抗力，不作為延遲計劃的理由和依據(jù)（如下雨、下雪、節(jié)假日、農(nóng)忙、民工流失，配合銷售現(xiàn)場整改等等） 3、一個標(biāo)準 實行統(tǒng)一的工作標(biāo)準《工程管理手冊》 （

11、四）工程管理目標(biāo)及原則 1、在國家法律、法規(guī)的框架下開展施工，遵循《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《招投標(biāo)法》等法律、法規(guī)。 按政府規(guī)定辦理《施工許可證》、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)，確保工程建設(shè)過程合乎法律規(guī)定；若因甲方原因造成辦證延期,由甲方承擔(dān)責(zé)任. 2、充分的施工準備 （1）編制詳盡、規(guī)范的項目建設(shè)計劃 項目開工后，工程部編制詳細的項目建設(shè)施工方案，該方案包括三通一平、各單項工程計劃等。施工方案由總工程師、工程副總審定并嚴格按審定施工方案執(zhí)行。 （2）施工單位、監(jiān)理單位確定以后組織對項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師進行集中培訓(xùn)，進行管理模式、管理制度交底，充分宣傳

12、、溝通駿景公司的原則，立場與方法。 3、嚴格按合同規(guī)定與施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商開展合作。 （1）施工合同報主管行政機關(guān)備案。 （2）簽訂《雙方合作宣言》作為合同的附件，重申誠信合同、法律意識。 （3）按工程節(jié)點支付工程款，調(diào)動施工企業(yè)的積極性。 （4）嚴格執(zhí)行工程后評價制度，對履約優(yōu)秀的合作單位建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 4、科學(xué)、規(guī)范地進行工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資控制。 （1）質(zhì)量控制 ·政府工程質(zhì)量監(jiān)督站對施工進行全程監(jiān)督，組織對基槽、基礎(chǔ)、主體、裝飾、竣工等專項驗收。 ·監(jiān)理單位在施工一線對工程進行全面質(zhì)量控制，并按規(guī)范對重點部位進行旁站監(jiān)督。 ·所有材料、設(shè)備進場前全

13、部經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢驗，不合格材料、設(shè)備禁止進入現(xiàn)場。 ·公司內(nèi)部建立由總工程師全面負責(zé)、工程師、專業(yè)工程師具體負責(zé)的質(zhì)量管理機制，并對施工質(zhì)量進行梯級監(jiān)控。 ·工程竣工交付合格率100%，業(yè)主滿意率95%以上。全部經(jīng)政府質(zhì)量管理部門備案。 （2）進度控制 ·施工前編制規(guī)范的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后嚴格執(zhí)行。 ·對施工單位進行周計劃考核，并輔以嚴格的獎懲措施，讓施工單位之間展開進度競賽。 ·以工程形象進度為依據(jù)支付工程款。 （3）投資控制 ·規(guī)范合同條款，實行施工圖造價合同固定價、變更按實結(jié)算的計價方式，結(jié)算按合同約定的方式。減少扯皮，提高合作雙方的工作

14、效率。 ·施工前認真細致地組織圖紙會審、技術(shù)交底，最大程度地減少圖紙設(shè)計變更量。 ·對現(xiàn)場簽證進行100 %檢查，杜絕施工單位高估冒算，若超過最后核定量的10%，將給與施工單位超過部分的20%罰款。 5、嚴格按政府規(guī)定實施工地安全文明施工管理 ·從施工規(guī)劃入手，做好安全文明施工步署。 ·對各項目部進行周安全文明施工考核、評分、獎優(yōu)罰劣。 （五）合同有效文件的執(zhí)行順序 1、施工合同及補充協(xié)議書 2、招標(biāo)文件 3、圖紙答疑 4、標(biāo)準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 5、施工圖紙 6、工程預(yù)算書 7、投標(biāo)書及附件 （六）工程建設(shè)各主要節(jié)點工作內(nèi)容（見表1） （七）工程管理對營銷的影

15、響 1、工程進度計劃能否按時完成，直接決定項目能否按計劃開盤。 2、現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全文明水平直接影響客戶的信心、成交率、滿意度…… 3、工程計劃延遲，影響投資、影響結(jié)轉(zhuǎn)、影響項目利潤（投資期拉長） （八）樣板間 1、在工程正式開工前的工程管理整體施工方案中就應(yīng)明確現(xiàn)場樣板間的位置。 表1 序號 時間節(jié)點 工作內(nèi)容 1 C/D/E樓17層 以工程正式開工為起點 開工后90日歷天 主體二層結(jié)頂，正式開盤銷售， 現(xiàn)場具備開盤條件 開工后160日歷天： 主體十層結(jié)頂、現(xiàn)場樣板間完成 主體十層完成 確定電梯、幕墻、門窗、面磚配電箱合同 主體完成2/3 確定涂料

16、、暖氣片、、廣場、 路面、園林施工合同 外腳手架拆除 確定外網(wǎng)配套合同 主體結(jié)頂 確定智能化、配套設(shè)備型號等合同 2 A/B樓27層 以工程正式開工為起點 開工后110日歷天 主體二層結(jié)頂，正式開盤銷售, 現(xiàn)場具備開盤條件 開工后180日歷天： 主體十層結(jié)頂、現(xiàn)場樣板間完成 主體十層完成 確定電梯、幕墻、門窗、面磚配電箱合同 主體完成2/3 確定涂料、暖氣片、、廣場、 路面、園林施工合同 外腳手架拆除 確定外網(wǎng)配套合同 主體結(jié)頂前 確定智能化、配套設(shè)備型號等合同 交付前60日歷天： 小區(qū)園林、水、電、暖、燃氣等外網(wǎng)工程完成 2、在開工前

17、的施工交底會上就應(yīng)向施工單位明確樣板間的位置、施工時間、配合 要求，要求施工單位、監(jiān)理公司提前做好安排。 3、在樣板間所在區(qū)域主體施工時，就應(yīng)著手準備樣板間的裝飾、裝修。 4、樣板間的選擇：（1）公司認為銷售阻力最大的戶型；（2）最有代表性的戶型；（3）最有利于看房的樓號；（4）最能體現(xiàn)樓盤品質(zhì)。 5、通往樣板間的通道必須進行包裝，并且與正常施工通道隔離，通道內(nèi)可以擺放花卉、裝飾畫等。 二、開工準備 （一）工程開工的標(biāo)準 1、三通一平工作完成 施工用水已到位，施工用電已經(jīng)接通，施工道路施工已具備通車條件、施工場地平整到位 2、臨建已基本搭設(shè)完成 3、施工合同已簽訂完成 4

18、、施工許可證已辦理完成（特殊狀況提前開工，開工后辦證） 5、施工單位項目部管理人員已全部到崗 6、土方開挖的機械設(shè)備、人員已到位 7、監(jiān)理公司已下達正式開工令 8、正式開挖基礎(chǔ)土方（樁基施工不計正式開工） （二）開工前具體工作的相關(guān)做法 1、 核查施工單位質(zhì)保體系： 項目經(jīng)理及項目管理人員必須與報名投標(biāo)的一致，不能任意更換；開工后，項目經(jīng)理必須常駐工地，每周不少于5個工作日，直至工程竣工驗收交付；項目經(jīng)理不得同時在兩個以上工程項目擔(dān)任職務(wù)。若違反上述條例，發(fā)包人有權(quán)終止合同，留置全部施工機械、設(shè)備，要求承包人無條件撤離，并賠償因此造成的一切損失，同時，罰沒全部履約保證金。 2、

19、 施工單位進場溝通內(nèi)容及安排 施工單位進場后一周內(nèi)，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位參加的交底會，交底會內(nèi)容為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理模式、管理制度。 1) 溝通會（組織者：甲方） 時間：施工單位進場2天后 主題：相互認識及下一步工作安排 參加人員： 甲方：工程總監(jiān)、總工程師、工程部經(jīng)理、主管工程師 監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、 施工：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人 溝通內(nèi)容： ? 三方互相介紹人員，互相留聯(lián)系方式； ? 確定第二次溝通的時間和第一次監(jiān)理例會時間； ? 強調(diào)施工組織設(shè)計的內(nèi)容； ? 強調(diào)會議時關(guān)閉 和帶筆記本； ? 強調(diào)按照招標(biāo)文件及答疑的重要性； ? 發(fā)放

20、圖紙及變更； ? 看現(xiàn)場。 2) 第二次溝通會（組織者：甲方） 時間：第一次溝通會后兩天 主題：制度的交流、文化的溝通 參加人員： 甲方：工程總監(jiān)、總工程師、工程部經(jīng)理、主管工程師 監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、 施工：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、相關(guān)管理人員 溝通內(nèi)容： ? 雙方合作宣言 ? 文明施工標(biāo)準 ? 工程管理目標(biāo)及原則 ? 再次強調(diào)施工組織設(shè)計內(nèi)容 ? 合同文件的組成 ? 工程款支付和節(jié)點劃分 ? 主體驗收條例 ? 建筑垃圾管理規(guī)定 3、 施工單位報送施工組織設(shè)計的內(nèi)容要求： 1） 符合現(xiàn)場實際的施工總平面圖 2） 項目管理人員名單、職務(wù)、職稱及聯(lián)系方式；

21、 3） 質(zhì)量、安全保證體系； 4） 安全文明施工措施，其中必須有基坑施工降水、深基坑支護、后澆帶的施工和采取外腳手架搭設(shè)的專項方案； 5） 麥收、秋收勞動力組織計劃及措施 6） 符合合同要求的施工進度總計劃及各施工階段勞動力安排； 4、 圖紙進行會審 施工單位進場十日內(nèi)，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對圖紙進行會審。 三、施工過程管理 （一）工地例會制度 為規(guī)范工程管理，加強參建各方的協(xié)作，有效地完成合同內(nèi)容，嚴肅會議紀律，特制定本例會制度： 1、會議議程 （1）落實上周例會要求及決議完成情況； （2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及

22、需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題； （3）監(jiān)理對上周的施工情況小結(jié) 進度：周計劃的完成情況，月末的月計劃總結(jié)及相應(yīng)獎罰情況等； 質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的處理決定； 安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。 2、會議時間：由監(jiān)理公司和甲方共同確定。（每周一次） 3、參加人員：建設(shè)單位相關(guān)人員、監(jiān)理單位相關(guān)人員、施工單位的各項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人。 4、會議紀律 （1） 按時參加會議，遲到一次罰款50元，遲到超過10分鐘罰款100元，曠會者每次罰款200元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。 （2） 確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假， 請假無

23、效；不得連續(xù)兩次以上（不包括兩次）請假，否則將按曠會論處； （3） 會議期間不得隨意外出， 務(wù)必設(shè)為振動狀態(tài)或關(guān)閉，否則一次罰款50元。 （4） 各項目部最遲不得晚于周五上午12：00把下周計劃報到監(jiān)理部，每月的25日前應(yīng)把下月計劃報到監(jiān)理部，否則將給予500元罰款、累計超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。 （5） 各項目部應(yīng)于會議前作好充分準備，提出的問題應(yīng)明確、條理清晰，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復(fù)匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評。 （6） 以上各項處罰要求現(xiàn)金當(dāng)場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。 以上各條對與會人員具有同等效力

24、，請各方認真貫徹執(zhí)行。 （二）進度安全文明施工評比方案 為提高施工單位積極性，使工程快速、高質(zhì)的進展，促進施工單位安全文明施工，依據(jù)招標(biāo)文件以及合同相關(guān)條款,特制定進度、質(zhì)量、安全文明施工的評比，并在各標(biāo)段施工單位之間展開競賽，評比實施細則如下：1、進度評比 （1） 施工單位須按照招標(biāo)文件所要求的節(jié)點工期完成施工任務(wù)，完不成節(jié)點任務(wù)，每節(jié)點罰款5000--10000元； （2） 施工單位按照經(jīng)監(jiān)理公司及甲方審批的施工組織設(shè)計，將節(jié)點工期目標(biāo)分解成月計劃； （3） 施工單位按照監(jiān)理公司及甲方的要求，及時上報周進度計劃，周進度計劃應(yīng)與月進度計劃相符，否則退回重新申報； （4） 依據(jù)施工

25、單位上報的周計劃，對照時間節(jié)點對施工單位進行該周的進度考評。 （5） 對于出現(xiàn)進度嚴重滯后的，進行處罰，最高處罰3000元；提前完成計劃的給予獎勵，最高獎勵3000元。在當(dāng)周工程例會上通報計劃評比結(jié)果及獎罰通知。 （6） 獎罰在最近的一次工程款支付中予以兌現(xiàn)。 2、質(zhì)量評比 每周進行質(zhì)量檢查，質(zhì)量檢查的結(jié)果在工程例會上宣布，如有重大質(zhì)量問題將給予施工單位2000—5000元罰款，并責(zé)令限期整改或返工重做。 3、安全文明施工評比 依據(jù)安全文明評比表格，每周進行質(zhì)量檢查的同時對現(xiàn)場安全文明施工進行評比。分數(shù)最高的給予獎勵，分數(shù)最低的給予處罰。 4、評比時間 每周檢查督促進度、質(zhì)量、

26、安全文明施工；每周五進行進度、質(zhì)量、安全文明檢查，周六例會時宣布評比結(jié)果。 附：安全文明評比表格（見后續(xù)表） 三）安全文明施工最低標(biāo)準 1、施工現(xiàn)場必須做到封閉施工： 1）施工圍墻高度不低于1.8米，且結(jié)構(gòu)堅固，造型美觀； 2）大門口或臨街處施工圍墻應(yīng)采用砂漿砌筑，墻面必須粉底刷白，工整書寫文明標(biāo)語； 3）現(xiàn)場主要出入口應(yīng)設(shè)置大門，門寬6m、高4.5m，門扇采用雙扇平開，開啟靈活；每個標(biāo)段門頭安裝到位（門頭方案統(tǒng)一規(guī)劃）。 4）圍墻外必須做到無建筑垃圾，無積水，無建筑材料。 2、 施工現(xiàn)場內(nèi)的各種機械設(shè)備、 臨時設(shè)施、建筑材料以及場區(qū)道路等，必須嚴格按照各階段施工現(xiàn)場平面布置圖

27、進行布置。 3、施工現(xiàn)場必須做到場地平整，道路通暢，嚴禁停放各種車輛；場區(qū)道路施行分配管理，施工單位應(yīng)每天對分配的道路進行清潔，保持路面干凈整潔； 4、施工現(xiàn)場材料堆放必須做到，散材成方，型材成垛，并標(biāo)明標(biāo)識。 5、施工現(xiàn)場固定機械設(shè)備要及時清洗養(yǎng)護， 且必須搭棚防護，設(shè)備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設(shè)備標(biāo)牌。 6、在施工現(xiàn)場攪拌的各類砂漿、 砼，必須懸掛配合比標(biāo)牌，且內(nèi)容完整清晰；配備的計量器具必須齊全、準確，并有計量記錄。 7、施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應(yīng)堆放整齊，并做到工完、料盡、腳下清。 8、安全網(wǎng)：施工到二層時必須掛上安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)整潔，高度應(yīng)高于樓層作業(yè)面1米。 9、標(biāo)語、條幅

28、：標(biāo)語、條幅規(guī)范統(tǒng)一、醒目，不合規(guī)的條幅必須撤換。 10、加強施工現(xiàn)場用水、用電管理，做到無常流水、常明燈。 11、施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施必須做到，結(jié)構(gòu)堅固，室內(nèi)寬敝明亮，通風(fēng)良好；現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所，必須做到內(nèi)墻粉底刷白，地面硬化，且室內(nèi)凈高不得低于２.６米?，F(xiàn)場辦公室室內(nèi)應(yīng)做到整潔有序， 各項管理制度齊全，墻面應(yīng)懸掛： 1）崗位責(zé)任制； 2）網(wǎng)絡(luò)計劃圖； 3）施工平面布置圖； 4）工程質(zhì)量、安全、文明施工保證體系； 5）工作量逐月實際完成進度圖； 6）工程施工天氣晴雨表。 12、施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)各種袋（箱）裝材料應(yīng)碼放成垛，小、散材料應(yīng)上架存放；墻面應(yīng)懸掛材料

29、管理制度、材料員職責(zé)。 13、施工現(xiàn)場職工宿舍無地鋪、通鋪、室內(nèi)床鋪、職工衣被及其它日用品排放整齊； 14、施工現(xiàn)場廚房：灶臺必須貼瓷片，紗門、紗窗、紗罩齊全；室外生活垃圾入池，泔水缸加蓋密閉，燃煤必須堆放入池，煤池高不得低于60cm，滅蠅、滅鼠措施得當(dāng)。 15、現(xiàn)場廁所為水沖式，設(shè)專人管理，管理制度及責(zé)任人上墻明確；周圍打掃及時，地面無積水，污垢，滅蠅措施得力。 16、施工現(xiàn)場應(yīng)做好消防保衛(wèi)工作。成立治保機構(gòu)，制訂現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度，加強治安管理，杜絕發(fā)生治安事件；制訂消防措施，配齊消防器材，專人負責(zé)管理。 （四）施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定 為確保施工現(xiàn)場正常施工，提高安全用電管理

30、，保障施工機械設(shè)備和操作人員的安全，特制定安全用電管理規(guī)定： 1、施工單位進入工地，首先向甲方工程部提交施工用電申請表與機械設(shè)備明細表，經(jīng)甲方工程管理人員核實后，確定供電方案。 2．供電方案確定后，乙方將施工電纜引到甲方供電配電柜前，由甲方電工操作接線，電纜下端由乙方電工操作接線接入乙方配電柜，雙方電工核對無誤后，方可送電。 3、送電前，甲、乙雙方共同核對施工用電電表讀數(shù)，并做簽字記錄。以后每月雙方同時現(xiàn)場抄表，核對電量，簽字認可，做為分攤電費的依據(jù)。 4、施工單位臨時供電配電柜，要安裝在固定的基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)需高出自然地坪300mm以上，安裝要牢固，門鎖可靠，箱體要有防水措施，接地可靠。

31、 5、乙方配電柜主開關(guān)，必須采用漏電開關(guān)，配電柜至運行設(shè)備，必須采用三級保護，實行一閘一機制，嚴禁一閘多機運行，接線壓接要牢固，16mm2以上電源線必須用接線鼻，嚴禁采用掛線。 6、進線電源零線，必須作重復(fù)接地，正常工作時不帶電的設(shè)備金屬外殼應(yīng)可靠接地或接零（在同一個系統(tǒng)中，只能采用一種保護措施），接地電阻不大于4Ω。 7、現(xiàn)場施工主電纜，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做鋪沙、蓋磚保護或者穿入電纜保護套管內(nèi)，電纜走向路徑及轉(zhuǎn)角處必須加裝指示標(biāo)牌，字體為紅色，高度為1m左右，每30m設(shè)一標(biāo)牌。 8、施工單位現(xiàn)場不允許有架空線，所有線路必須入地暗埋，必須架空的應(yīng)采用橡套電纜，固定在

32、瓷瓶上，嚴禁掛綁在腳手架上，采用地拖線臨時施工時，只允許使用橡套電纜，所有架空線、臨時線，不允許使用花線、銅塑線、鋁塑線、黑皮線、 線等做電源線，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。 9、施工單位臨時檢修，警示標(biāo)志牌應(yīng)配全，檢修時應(yīng)先停電，驗電無誤，懸掛警示牌后，方可進行維修作業(yè)；必須帶電作業(yè)時，必須有專業(yè)人員監(jiān)護，保護措施齊全方可作業(yè)。 10、各施工單位辦公室、民工住室內(nèi)，嚴禁使用電爐做飯、燒水、取暖等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外，每次罰施工單位200元。 11、民工住房內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝照明線路，線路必須穿絕緣套管，加裝漏電保護開關(guān)，每套房內(nèi)合理的安裝 充電插座，嚴禁個人私拉亂扯，不經(jīng)電工同意

33、，不許私自加裝電源插座。 12、民工住房內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝降溫排風(fēng)設(shè)施，嚴禁個人私自安裝小型床頂小電扇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自安裝，每次罰款50元。 13、甲方電工不定期的配合乙方電工對各施工單位現(xiàn)場和生活區(qū)進行安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，即時下發(fā)整改通知書（經(jīng)過監(jiān)理下發(fā)）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方電工有權(quán)罰款或者進行停電整改，停電期間發(fā)生的損失由施工單位自負。 14、施工單位所用的計量裝置，必須經(jīng)過相關(guān)技能部門的檢驗，并在檢測有效期內(nèi)，嚴禁施工單位私自改動電表和表箱接線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追繳正常電費外，并按正常用電負荷的5—10倍罰款。 （五）材料設(shè)備報驗收制度 1、材料報驗制度：

34、 （1）材料報驗時，所使用的報驗申請表由監(jiān)理公司統(tǒng)一形式。 （2）報驗時間：現(xiàn)場質(zhì)檢員質(zhì)檢后報驗。 （3）報驗程序內(nèi)容：隱蔽驗收已屬于隱蔽工程的，在填寫報驗申請表時需蓋章。 2、材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗制度： （1）工程材料（構(gòu)配件、半成品）是構(gòu)成工程的主要因素，也是小區(qū)品位、形象的代表，應(yīng)對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴格管理。甲方有權(quán)在材料價格不超預(yù)算價格的情況下，優(yōu)先指定選用知名、優(yōu)質(zhì)品牌材料； （2）對用于工程的主要材料（構(gòu)配件、半成品）進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單； （3）進入現(xiàn)場的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存

35、放、保管或保養(yǎng)，對過期產(chǎn)品（有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品）不得用于工程； （4）凡采用新材料、新型制品時，材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位確認并同意后，方可定貨并使用在工程上； （5）主要工程材料（構(gòu)配件、半成品）的采購，應(yīng)由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單，注明品名、規(guī)格、型號、主要質(zhì)量指標(biāo)和采購數(shù)量，交監(jiān)理單位審查； （6）訂貨前，承包單位還應(yīng)提供樣品和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價等向監(jiān)理單位申報，經(jīng)監(jiān)理單位會同建設(shè)單位研究同意后方可定貨； （7）建設(shè)單位采購供應(yīng)的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)遵守本制度，承包單位可以拒領(lǐng)建設(shè)單位提供的不合格材料（

36、構(gòu)配件、半成品）。 3、工程設(shè)備采購報驗制度： （1）此項所指工程設(shè)備是指用于永久工程的機械設(shè)備及其輔機、附件等。 （2）監(jiān)理單位對工程設(shè)備采購合同應(yīng)及時編號，統(tǒng)一管理，防止漏訂或誤訂，控制設(shè)備到貨期，滿足工期需求。 （3）工程設(shè)備的檢驗要求： 1）對整機裝的新購機械設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)參與運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。 2）對解體裝運的自組裝設(shè)備，在對總成、部件及隨機附件、備件進行外觀檢查后，應(yīng)按合同規(guī)定由供貨廠家工地組裝或指導(dǎo)工地組裝，并按項目逐項進行檢測實驗，實驗合格后，才能簽署驗收。 3）現(xiàn)場組焊或建設(shè)單位自制的設(shè)備，組焊（或制作）前應(yīng)向監(jiān)理單位報送施工方案。制作單位應(yīng)

37、按審批后的方案進行制作和組焊，并經(jīng)嚴格檢驗后，監(jiān)理單位方可簽認。 4）設(shè)備出庫到現(xiàn)場的運輸按合同及有關(guān)規(guī)定辦理。 4、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度： （1）隱蔽工程檢查驗收，是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項工程，在掩蓋或隱蔽前所進行的檢查驗收。 （2）隱蔽檢查驗收，除建設(shè)單位特別授權(quán)外，應(yīng)由監(jiān)理單位土建監(jiān)理工程師和安裝監(jiān)理工程師檢查簽認。報驗應(yīng)提前12小時通知，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場具備條件時隨時實施驗收。 （3）驗收合格，監(jiān)理單位與建設(shè)單位代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工，驗收不合格，施工單位應(yīng)在限定的時間內(nèi)整改，并重新通知監(jiān)理單位驗收，否則不得自行隱蔽

38、。 （4）分部分項工程驗收，按國家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一評定標(biāo)準執(zhí)行。 附：工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序分項、分部工程簽認基本程序（見13頁） （六）進度付款程序 為規(guī)范工程進度款簽字付款工作行為，提高該項工作的質(zhì)量和進度，特制定本制度。 1、建設(shè)項目工程進度款支付必須按合同規(guī)定的節(jié)點工程完成后支付且無質(zhì)量問題。 2、工程節(jié)點及相關(guān)工作完成且自檢合格后，施工單位向監(jiān)理公司報送付款申請。各節(jié)點付款時，承建方必須承諾足額發(fā)放民工工資，付款前必須填寫承諾書。 3、監(jiān)理公司收到施工單位的付款申請后，總監(jiān)必須派人到現(xiàn)場核實節(jié)點、質(zhì)量完成情況及相關(guān)工作完成情況，全部工作完成，由現(xiàn)場相

39、關(guān)監(jiān)理工程師簽署意見，總監(jiān)審核后，簽署工程款支付證書報工程部。否則，簽署明確書面意見退回施工單位，限期整改。 4、工程部收到工程款支付證書后，由工程部經(jīng)理派相關(guān)主管工程師去現(xiàn)場核實情況，同時負責(zé)核實內(nèi)業(yè)資料完成情況，各項工作滿足要求，簽署意見上報。若發(fā)現(xiàn)未完成工作而上報，由項目部寫明書面意見，退還監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司退還施工單位，進行限期整改。 5、同一份工程款支付證書（或同樣原因）施工單位和監(jiān)理公司被退回的次數(shù)各限一次，若發(fā)生第二次退回，對施工單位罰款500元，監(jiān)理公司罰款100元；第二次退回再報仍不合格，將對施工單位罰款1000元，監(jiān)理公司500元。 6、工程支付證書若被預(yù)算部，審計

40、部退回，經(jīng)核實確有問題的，則要追究工程部經(jīng)理的責(zé)任，對工程部經(jīng)理罰款100元，主管工程師50元，情節(jié)嚴重者，報公司處理。 7、監(jiān)理公司、工程部、預(yù)算部、審計部對工程支付證書的審批時間分別為1個工作日、1個工作日、1個工作日、1個工作日。 8、相關(guān)工作為：（1）工地安全文明是否達標(biāo)；（2）所發(fā)的整改通知單內(nèi)容是否整改完畢；（3）所發(fā)文件是否簽收、手續(xù)是否齊全；（4）簽證單是否按要求匯總上報；（5）工作配合是否到位；（6）工程扣款是否簽署。 附; 關(guān)于工程款支付的證明、對合同節(jié)點的解釋、進度付款流程（14、15頁） 后附1： 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序 承包單位填寫 《工

41、程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》 方法： 1、審核證明資料 2、到廠家考察 3、進場材料檢驗 4、進行驗證復(fù)試 監(jiān)理工程師審核 甲方工程師審核 承包單位 另 選 不合格 合格 承包單位使用 分項、分部工程簽認基本程序 承包單位達到分項 工程報驗條件進行自檢 承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》 糾 正 監(jiān)理工程師審核、質(zhì)檢站監(jiān)督員檢查 不合格 監(jiān)理工程師簽認分項工程 承包單位繼續(xù)施工 達到分項工程 驗收條件自檢 糾 正 承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單

42、》 （附：分部工程質(zhì)量評定表） 監(jiān)理工程師審核 、質(zhì)檢站監(jiān)督員檢查 不合格 總監(jiān)理工程師簽認分部工程 合格 附2 關(guān)于工程款支付的證明 由我公司承建的 工程自正式開工以來，建設(shè)單位 均已按照合同要求支付了各階段工程款。我公司保證按時足額發(fā)放到農(nóng)民工手中。如發(fā)生拖欠民工工資糾紛的問題，我公司愿意承擔(dān)一切責(zé)任，與建設(shè)單位無關(guān)。且甲方有權(quán)直接扣除我方的工程款發(fā)放民工工

43、資。同時我公司愿意承擔(dān)與民工工資等額的罰款。 特此聲明 項目經(jīng)理： 施工單位（簽章） 年 月 日 附3：對合同節(jié)點的解釋 一、 ±0.000完成：有地下室時是指地下室頂板完成 二、 結(jié)頂是指該層結(jié)構(gòu)頂板施工完成； 一、 主體結(jié)頂是指屋面及屋面附屬物主體部分完成，包括裝飾構(gòu)架全部完成； 二、 竣工驗收：竣工驗收是指全部工程完成后，在政府質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督下的五大責(zé)任主體驗收通過； 三、 竣工交付：竣工交付是指工程已經(jīng)全部交付給物業(yè)公司，竣工資料已經(jīng)移交，備案資料移交甲方。 四、 質(zhì)保期：質(zhì)保期自竣工交付時開始計算。 附4：進度付款流程： 施工單位報驗單和付款申

44、請 不合格 監(jiān)理公司審核并簽意見　　　 符合合同條件　　　　　　　 工程部審核 預(yù)算部、審計部審核 工程管理中心總工、總監(jiān)核準 總經(jīng)理批準 財務(wù)部付款 （七）主體結(jié)構(gòu)驗收規(guī)定 為規(guī)范主體結(jié)構(gòu)驗收標(biāo)準，加快工程進度，提高裝飾工程質(zhì)量， 特制定本條例。 1、 主體驗收之前需具備如下條件： （1） 各種預(yù)留孔洞位置準確、數(shù)量符合要求； （2） 各種構(gòu)件外形尺寸準確，有誤差的部位修整完畢； （3） 腳手架眼已經(jīng)堵塞完成并經(jīng)監(jiān)理驗收； （4） 墻體內(nèi)預(yù)埋的強弱電管、盒等配件已經(jīng)安裝完畢并固定牢固； （5） 主體結(jié)構(gòu)已檢測，并符合標(biāo)準要求； （6） 建筑物內(nèi)無垃圾，清潔、

45、衛(wèi)生。 2、 裝飾施工之前需完成如下工程項目： 1、 裝飾樣板間完成并經(jīng)監(jiān)理驗收通過； 2、 墻體內(nèi)預(yù)埋的強弱電管、盒等配件經(jīng)監(jiān)理隱蔽驗收合格，確保管線暢通； 3、 粉刷控制的貼餅經(jīng)監(jiān)理驗收，幾何空間尺寸滿足設(shè)計要求； 4、 外架牢固、規(guī)范，滿足施工需要； （八）變更管理規(guī)定 1、變更分類 現(xiàn)有工程變更文件包含：圖紙會審紀要、設(shè)計變更通知單、變更圖紙、工程變更單、備忘錄、工程聯(lián)系通知單、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證單等。同時應(yīng)把各種資料分類規(guī)范到位。 2、變更整理 凡涉及到結(jié)構(gòu)、材料代用、地基處理等直接關(guān)系到建筑物安全的變更和隱蔽工程的變更，必須進入竣工資料；其他涉及到費用的

46、變更可不進入竣工資料而進入結(jié)算資料。 （九）工程簽證管理制度及整理標(biāo)準 （一）、科學(xué)、規(guī)范地辦理工程簽證單，能夠加快工程進度與工程結(jié)算速度，同時，也能減少管理與協(xié)調(diào)的工作量。為此，特作如下要求： 1、工程變更文件的類型 （1）工程變更指令性文件： 現(xiàn)有工程變更指令性文件包含：圖紙會審紀要、設(shè)計變更通知單、變更圖紙、工程變更單、建設(shè)單位的備忘錄、工程聯(lián)系通知單、技術(shù)核定單等。 （2）工程變更費用申請文件： 必須統(tǒng)一采用我公司定制的“工程簽證單（見后附表）”。 2、工程變更指令性文件整理要求 （1）對于工程變更指令性文件，重點將工程變更內(nèi)容描述清楚。如：工程名稱、變更原因、變更部

47、位、圖紙比例、圖示尺寸、規(guī)格型號、材料材質(zhì)、施工方法等等，以達到根據(jù)變更單可準確計算工程量的程度并符合定額要求的目的。對于描述不清的變更單，工程部需要嚴格把關(guān)，如果變更單描述不清，實際施工已發(fā)生，需要工程部書面說明描述清楚。 （2）對于承包方在施工過程中提出的工程變更或材料代用，須填寫 “工程變更單”報送監(jiān)理公司和甲方審批，審批中一定要對承包方提出的全部內(nèi)容逐一答復(fù)，逐條寫清楚同意的部分和內(nèi)容，不能籠統(tǒng)地簽署“同意執(zhí)行”、“同意變更”等字樣。 （3）由承包方原因造成的變更（含返工），一切損失（包括工期延誤造成的間接損失）由承包方承擔(dān)，對于此類簽證單，監(jiān)理公司和工程部不予認可，直接退回承包

48、方。 （4）隱蔽工程要以現(xiàn)場實際施工情況為依據(jù)填寫隱蔽工程驗收記錄，標(biāo)明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，要求必須附上簡圖，并標(biāo)明幾何尺寸，以備工程結(jié)算時查閱；實際無法繪制簡圖或不能說明情況的，可以由甲方、監(jiān)理公司、施工方共同在現(xiàn)場確定工程量，并后附原始記錄。需要明確的是，如隱蔽工程驗收時乙方通知甲方，甲方?jīng)]參加，則視為甲方認可乙方統(tǒng)計工程量，此時要追究甲方相關(guān)人員責(zé)任。 （5）涉及工程費用變更的資料必須有甲方的簽字蓋章認可，方能生效。 （6）對于費用增加較多的設(shè)計變更（預(yù)計單項變更費用在10000元以上的），必須提前通知工程預(yù)算部、審計部核算其

49、造價，以確定該變更是下發(fā)執(zhí)行還是重新修改。 3、工程簽證單整理要求 （1）時間要求：嚴格按照合同約定的時間處理變更簽證單： ①乙方在變更內(nèi)容執(zhí)行完畢后14個工作日內(nèi)申報，未在規(guī)定時間內(nèi)申報的，視為乙方自動放棄變更增加費用，監(jiān)理及甲方在收到乙方合格資料的基礎(chǔ)上28個工作日內(nèi)回復(fù)。 ②乙方應(yīng)在工程簽證單上“情況說明”一欄明確填寫實際施工完成時間，并由監(jiān)理公司和甲方認可，如果不合格被退回再次申報時應(yīng)填寫再次申報時間和實際施工完成時間，并將退回情況說明清楚。原則上限定施工單位資料不合格重新報送的機會為兩次。 （2）內(nèi)容要求： ①三證齊全：施工單位、監(jiān)理公司、建設(shè)單位均有專業(yè)工程師及技術(shù)負責(zé)

50、人簽字，并加蓋公章，建設(shè)單位應(yīng)由工程部和工程預(yù)算部兩個部門簽章。達不到上述要求的簽證單原則上不能進入結(jié)算。 ②依據(jù)明了：工程簽證單里的“簽證依據(jù)”一欄必須填寫具體、清楚。對于現(xiàn)場發(fā)生的無變更指令性文件的變更，更應(yīng)該將簽證的原因敘述清楚，事件發(fā)生的責(zé)任單位、責(zé)任人、是否應(yīng)該扣款、扣款標(biāo)準等等，必要時，可后附情況說明。若發(fā)生對其單位的扣款情況，工程部必須后附對其單位的扣款通知單。 ③內(nèi)容有序、清楚：工程簽證單里的“工作量變更”一欄填寫內(nèi)容要與所附的變更文件逐項對應(yīng)，不能把一份變更文件中的各項變更匯總后列入工程簽證單，以利于雙方核對；“情況說明”一欄要求監(jiān)理公司及甲方專業(yè)工程師必須對變更執(zhí)行前、

51、后的完成情況詳細說明，包括工期、質(zhì)量情況。對于返工工程，還應(yīng)說明返工的原因、范圍、具體做法及拆除材料的重新利用情況。 ④現(xiàn)場專業(yè)工程師對于變更簽證單中簽署意見把握不準的，可以就該簽證單同預(yù)算工程師共同協(xié)商處理。 ⑤經(jīng)常容易發(fā)生工程量描述不清的項目有：室內(nèi)給排水管道變更引起的拆除工程量和二次安裝工程量；現(xiàn)場挖、填、運土方的土質(zhì)、具體尺寸和運距；建筑變化引起的電氣預(yù)埋管盒的變化；開關(guān)、插座、配電箱變更移位引起的管線的變更；切槽及回補的具體部位和尺寸，是砼還是磚，是墻還是地面等。請在簽證中注意。 （3）統(tǒng)一編號要求： 對于工程簽證單，要根據(jù)不同單位工程名稱分土建（J）和安裝(Z)兩個專業(yè)分別

52、按順序編號(A-J09-10-09-1代表A#樓土建2021年10月9號第1份變更)。如果一張工程簽證單上有多項變更，要求變更內(nèi)容按照順序編號，并與后附的原始資料順序?qū)φ铡? （4）后附資料要求： 工程簽證單必須后附相關(guān)工程變更指令性文件復(fù)印件（施工藍圖可不附）及其他有關(guān)特殊資料（如情況說明、草圖等）。要求所附的資料清晰、真實、完整（現(xiàn)場專業(yè)工程師應(yīng)對所附的各種原始資料的準確性、真實性、完整性負責(zé)）。 （5）特殊變更的要求： 對于施工現(xiàn)場臨時發(fā)生的、無變更指令性文件的工程變更內(nèi)容，施工單位也應(yīng)及時填寫“工程簽證單”，并在工程變更施工完畢后十四天內(nèi)報監(jiān)理公司和甲方審核。對于此類“工程簽證單

53、”，原則上不能籠統(tǒng)地簽認工程量和工程造價，必須將簽證的原因敘述清楚，內(nèi)容描述客觀準確，如有必要：繪出簡圖或文字說明變更發(fā)生的具體部位及幾何尺寸等附在工程簽證單的后面，達到第三者通過此單的敘述和所附資料即可完全了解到工程變更的實際情況、計算工程量和套用定額的標(biāo)準。對于單項費用≤500元或零星借工≤20工日且確實不易計算工程量的小型工程變更，監(jiān)理公司及工程部可在說明原因的基礎(chǔ)上確認工程量或工程造價，并對此負責(zé)。 （6）變更減少簽證要求： 屬于造價減少的工程變更，施工單位也應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)以“工程簽證單”的形式報審。若施工單位未及時申報，監(jiān)理公司應(yīng)在變更完成后的14個工作日內(nèi)核實工程量報甲方共同

54、審核，再以監(jiān)理備忘錄的形式報送甲、乙雙方，直接計入竣工結(jié)算。需要明確的是，監(jiān)理公司必須對工程減少量及時申報，若超過時限沒有申報，被甲方發(fā)現(xiàn)后將根據(jù)情節(jié)進行處罰，同時扣減承包單位相應(yīng)費用。 （7）對于擅自涂改行為的處罰： 由于資料填寫不規(guī)范退回施工單位整理完善重新報送的資料，若發(fā)現(xiàn)施工單位對實質(zhì)性內(nèi)容有涂改跡象的，其申請的變更費用不予認可，且要處以同等費用的罰款。 （二）主樓工程變更費用實行按月核算的有關(guān)規(guī)定 為加快結(jié)算速度，減少扯皮現(xiàn)象，主樓工程的工程變更費用計算實行按月核算，分工程簽證單審定和費用核算兩步進行，具體規(guī)定如下： 1、簽證審定和費用核算及時間要求 1、施工單位在工程變

55、更施工完成后十四日內(nèi)，按照甲方的要求將工程簽證單報送到監(jiān)理公司，工程簽證單的整理嚴格按照甲方預(yù)算部的交底標(biāo)準執(zhí)行； 2、監(jiān)理公司收到工程簽證單六日內(nèi)，核實變更發(fā)生的真實性和計算的必要性，計算變更工程量，完成后報送甲方工程部； 3、工程部收到工程簽證單二日內(nèi)，對變更發(fā)生的真實性、計算的必要性和合理性、材料供應(yīng)情況和認價情況審核完成，報送工程預(yù)算部，同時提供相關(guān)認價資料； 4、預(yù)算部收到工程簽證單二十日內(nèi)，審核資料的合理性，復(fù)核現(xiàn)場的發(fā)生情況，計算變更工程量，如果數(shù)量不一致與監(jiān)理公司核對，達成一致后工程簽證單返還施工單位，監(jiān)理公司應(yīng)認真核對，并對核對結(jié)果負責(zé)； 5、施工單位收到返還的工程簽

56、證單后，如果有異議在三日內(nèi)向監(jiān)理公司提出，否則視為認同； 6、對于施工單位提出的異議，監(jiān)理公司應(yīng)本著對計算結(jié)果負責(zé)的態(tài)度認真對待向施工單位進行解釋；如果原計算結(jié)果確實有誤，可在三日內(nèi)與建設(shè)單位協(xié)商解決； 7、施工單位報送工程簽證單時，減少的項目必須按照時間要求同時報送，監(jiān)理公司和工程部必須嚴格把關(guān)，不得發(fā)生只報增項不報減項的現(xiàn)象，如果發(fā)生由監(jiān)理公司增加減項，則對監(jiān)理公司及相關(guān)責(zé)任人進行處罰。 8、對于單純減少的工程變更，施工單位應(yīng)在收到變更通知單后十四日內(nèi)報送工程簽證單，逾期由監(jiān)理公司報送，工程量以監(jiān)理和甲方審核量為準。 9、每月5日前（節(jié)假日相應(yīng)順延），施工單位將甲方預(yù)算部上一月返

57、還的工程簽證單按照編號匯總，編制變更結(jié)算書，并簽字蓋章。按照每份工程簽證單的項目順序排列，不排序合并，完成后報送監(jiān)理公司。 10、監(jiān)理公司收到變更結(jié)算書后五日內(nèi)，按照甲方工程預(yù)算部返還的工程簽證單，審核工程量和定額套用，并和施工單位達成一致后簽字蓋章，完成后報送甲方預(yù)算部； 11、預(yù)算部收到變更結(jié)算書后七日內(nèi)審核完成，如果不一致與監(jiān)理公司核對，達成一致后簽字蓋章，并返還施工單位； 12、施工單位收到返還的變更結(jié)算書后，如果無異議在審核后的變更結(jié)算書上簽字蓋章；如果有異議在三日內(nèi)向監(jiān)理公司提出，否則視為認同； 13、對于施工單位提出的異議，監(jiān)理公司應(yīng)本著對計算結(jié)果負責(zé)的態(tài)度認真對待，如果

58、原計算結(jié)果確實有誤，可在三日內(nèi)與甲方工程預(yù)算部協(xié)商解決； 14、經(jīng)審定的每月匯總的變更結(jié)算書，由施工單位、監(jiān)理公司、甲方工程部、預(yù)算部和審計部簽字蓋章后，一式三份，作為竣工結(jié)算的依據(jù)。 2、資料要求 1、工程簽證單的整理嚴格按照甲方預(yù)算部的交底標(biāo)準執(zhí)行，如果有異議，以甲方預(yù)算部的解釋為準； 2、每月的變更結(jié)算書要求有封面、編制說明、取費表、材差表、預(yù)算表，統(tǒng)一用A4紙打印，采用豎向表格； 3、編制說明內(nèi)容包括：本結(jié)算書包含的工程簽證單編號、采用定額、取費標(biāo)準、材料價格采用標(biāo)準及其它需要說明的內(nèi)容； 4、預(yù)算表要求按照工程簽證單的編號順序上機，每份工程簽證單上的項目分部小計，不排序合

59、并； 5、審定的變更結(jié)算書要求施工單位、監(jiān)理公司、甲方工程部、預(yù)算部、審計部、負責(zé)人及工程管理中心總工簽字并蓋章。 3、職責(zé)劃分及要求 1、施工單位 （1）按照時間要求如實申報工程簽證單及變更結(jié)算書，實事求是進行計算，變更結(jié)算書中工程量按簽證單中甲方和監(jiān)理最終審定數(shù)量為準，若多報則多報部分雙倍扣除； （2）減少項目要及時申報，不得漏報或故意不報，如若不報按合同補充協(xié)議書相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （3）如有異議應(yīng)按照時間要求向監(jiān)理公司及時提出，否則視為認同； 2、監(jiān)理公司 （1）按照時間要求審核工程簽證單及變更結(jié)算書，包括審核變更資料的完整性、變更發(fā)生的真實性、計算的必要性，計算變更工程量

60、、且留有底稿，審核定額套用，并和施工單位達成一致后上報甲方。 （2）督促施工單位報送變更減少項目，如施工單位不報，監(jiān)理公司要按照合同要求計算報送至甲方； （3）出現(xiàn)結(jié)果不一致與甲方預(yù)算部核對時，要本著實事求是、認真負責(zé)的態(tài)度，并對達成一致的核對結(jié)果負責(zé)，在施工單位有異議時與建設(shè)單位核對，向其解釋清楚，不得出現(xiàn)不負責(zé)任的語言及行為。 3、甲方工程部 （1）按照時間要求審核工程簽證單，包括審核變更資料的完整性、變更發(fā)生的真實性，對變更的真實性負責(zé)； （2）督促施工單位及監(jiān)理公司報送變更減少項目，不得出現(xiàn)減少項目不報的現(xiàn)象。 4、甲方預(yù)算部、審計部 （1）按照時間要求審核工程簽證單，包

61、括審核變更資料的完整性、變更計算的必要性和合理性，抽查現(xiàn)場的變更執(zhí)行情況，計算變更工程量，審核變更結(jié)算書，對變更計算的準確性負責(zé)； （2）如果計算結(jié)果與監(jiān)理公司不一致，與監(jiān)理公司核對達成一致； （3）在審定的變更計算書上簽字蓋章，對結(jié)算結(jié)果負責(zé)。 5、甲方工程管理中心總工 （1）按照時間要求審核工程簽證單，包括審核變更資料的完整性、變更發(fā)生的真實性、計算的必要性和合理性，對變更的真實性負責(zé)； （2）在審定的變更結(jié)算書上簽字，對結(jié)算結(jié)果負責(zé)。 （三） 、竣工結(jié)算資料整理和報送的有關(guān)規(guī)定 為加快工程結(jié)算速度，竣工結(jié)算資料合格、完整、并及時報送至關(guān)重要。為此，特作如下要求，望施工單位、

62、監(jiān)理公司、和建設(shè)單位的相關(guān)部門共同遵守，如有調(diào)整另行通知。 1、時間要求： 五大責(zé)任主體或工程驗收合格之日起一月內(nèi)將完整的竣工結(jié)算資料報送至工程預(yù)算部及審計部，預(yù)算部及審計部自收到合格資料起一月內(nèi)審核完成，工程結(jié)算在五大責(zé)任主體或工程驗收合格之日起三月內(nèi)完成。 2、完整的竣工結(jié)算資料內(nèi)容： ①主樓工程：竣工聯(lián)辦單（附表一）、工程竣工驗收意見表（技 2－12）、甲供材料清單（附表二）、工程簽證單目錄（附表三）、每月匯總變更結(jié)算書目錄（附表四）、認可的竣工圖、完整的工程變更資料目錄（附表五）、工程變更減少項目目錄（附表六）。 ②其他工程（指主樓工程之外的樁基工程、塑鋼門窗工程、幕墻工程、

63、消防工程、電梯工程、室外管網(wǎng)工程、裝修工程、智能化工程、園林綠化道路景觀工程、零星工程等）：竣工聯(lián)辦單（附表一）、竣工報告、甲供材料清單（附表二）、匯總的工程簽證單及工程簽證單目錄（附表三）、認可的竣工圖、完整的工程變更資料目錄（附表五）、工程變更減少項目目錄（附表六）。 ③營銷管理中心樣板間工程：竣工聯(lián)辦單（附表一）、施工合同、甲供材料清單（附表二）、匯總的工程簽證單及工程簽證單目錄（附表三）、樣板間材料認價清單（附表七）、營銷管理中心的結(jié)算書。 附表一 工程竣工驗收聯(lián)辦單 工程名稱 　 施工單位 　 合同金額（元） 　 工程質(zhì)量 　 合同開工時間 　 合同竣工時

64、間 　 合同工期 實際開工時間 　 實際竣工時間 　 實際工期 工程簽證單（份數(shù)） 　 監(jiān)理公司意見 甲方工程部 工程師意見 甲方工程 部經(jīng)理意見 甲方總工及工程總監(jiān)意見 備注 附表二 甲供材料清單（附表二） 序號 材料名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 單價（元） 合價（元） 備注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

65、 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 施工單位意見 監(jiān)理公司意見

66、 甲方工程部意見 甲方工程總工、 總監(jiān)意見 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 附表三 工程簽證單目錄 序號 工程簽證單編號 變更內(nèi)容 報送時間 備注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 施工單位意見 監(jiān)理公司意見 甲方工程部意見