公路分局上半年行政小結(jié) - 半年工作總結(jié).doc

公路分局上半年行政小結(jié) - 半年工作總結(jié)今年是實施“十二五”規(guī)劃的承上啟下之年，我局全體干部職工在市公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十七屆五中、六中全會和市七屆黨代會精神、按照省、市公路局公路工作會議部署要求，堅持服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合我縣中心鎮(zhèn)建設(shè)，以公路建、管、養(yǎng)為中心,積極開展工作作風(fēng)整治活動，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)先爭優(yōu)，努力推動了公路新發(fā)展，確保了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。下面就半年來的工作匯報如下：一、基本目標(biāo)任務(wù)完成情況（一）公路養(yǎng)護(hù)（1）整修路面29300/3.3km，（2）清理邊溝100225m。（3）清理涵洞763道。（4）整治路肩126520m2/42.1km。（5）清理塌方57m3（6）清除路障607m3。（7）栽植路樹89066株。（8）路樹扶正5000株。（9）橋梁自查36座。使用瀝青356噸，冷補(bǔ)材料426噸，碎石3948m3。道班職工出工率93%，出勤率104%，好路率78.6%，使用經(jīng)費507萬元。（二）工程建設(shè)今年我局?jǐn)M開工的工程項目有3個：洞宜線K17+460K25+900的路面大修項目、線K78+800-K82+400和K88+400-K92+000路面大修項目、仙女湖西延段路面工程；爭取開工項目1個：洞宜線鳳陽至車田二級公路改造項目。目前都在緊張有序的準(zhǔn)備當(dāng)中。其中洞宜線路面大修工程項目預(yù)計6月中旬開工，9月初完工；線路面大修項目在接到上級批復(fù)后將盡快組織招標(biāo)，力爭在12月前完工；仙女湖西延段路面工程項目，我局已制定詳細(xì)的施工計劃，做好了機(jī)械設(shè)備、材料、人員等準(zhǔn)備工作，在完成基層后，將全力以赴做好路面施工，預(yù)計在9月底完成；洞宜線二級公路改造項目已通過一階段設(shè)審，待縣政府解決好征地拆遷后盡早動工。（三）機(jī)務(wù)管理機(jī)械物資管理站通過實行企業(yè)管理，1-5月份筑路機(jī)械創(chuàng)產(chǎn)值97477元；提取折舊費56645元；提取大修提成12064元；實現(xiàn)利潤28768元。完成機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)工作中固定資產(chǎn)管理、機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理，機(jī)械統(tǒng)計管理三個方面的表格量化工作、養(yǎng)路車二保四次、工程機(jī)械設(shè)備投入18萬余元進(jìn)行維修，現(xiàn)已檢修完畢；生產(chǎn)瀝青拌和料9880.83噸、生產(chǎn)乳化瀝青60.41噸、水穩(wěn)料4515.65噸；1-5月份儲瀝青474.5噸；綜合石料進(jìn)庫13864.79噸。（四）路政管理開展了“強(qiáng)宣傳、治拋撒、戰(zhàn)三夏、促四創(chuàng)、查案件、保暢通”等六項工作。半年來路政員上路1240天/5人，清理路面堆積物1839M3/319處，違章搭棚96M2/2處，拆除廣告牌10塊，清理水溝12M/1處，查處損壞公路設(shè)施違章案件21起（審批案件3起、處罰案件1起）損壞公路設(shè)施賠償費69260元，案件查處率100%，案件索賠率100%，有效地維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)。（五）基礎(chǔ)管理：進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和機(jī)關(guān)效能進(jìn)一步提高。（六）實現(xiàn)黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育達(dá)標(biāo)，提升行業(yè)形象。加強(qiáng)防范，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，工程建設(shè)責(zé)任事故和養(yǎng)護(hù)及其它責(zé)任事故死亡率為0，無重大安全事故，直接經(jīng)濟(jì)損失不超過5000元；我們積極與縣委、縣政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，綜治、計生工作取得新進(jìn)展，分別獲得縣委和縣計生委表彰，獲得綜治管理基礎(chǔ)工作先進(jìn)單位和計生達(dá)標(biāo)單位。二、主要做法：（一）突出特色，提升服務(wù)緊密結(jié)合工作實際，我局采取多種有效形式，深入開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的工作作風(fēng)突出問題活動，鞏固創(chuàng)優(yōu)爭先活動成果，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量和強(qiáng)化服務(wù)意識上下功夫，增強(qiáng)依法行政能力，實現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以制度管人管事，激勵黨員、職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動作用，確?；顒尤〉妹黠@成效。（二）抓好工程建設(shè)，實現(xiàn)精品工程進(jìn)一步夯實以合同管理為主的項目管理基礎(chǔ)工作，提高項目管理水平，挖掘項目管理潛力，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，實現(xiàn)精品工程建設(shè)目標(biāo)；完善了各項工程管理措施和辦法，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格實施工程項目管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕了重大工程質(zhì)量、安全事故；實施成本核算，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益，項目經(jīng)理部在開工階段就著手測算工程成本，分解各工程項目的經(jīng)費構(gòu)成，讓施工人員真正清楚該項目的成本費用，并以此作為控制施工經(jīng)費，指導(dǎo)施工和進(jìn)行檢查驗收的依據(jù)。把加強(qiáng)工程財務(wù)管理，整頓工程財務(wù)秩序，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支作為工程建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。在管理中努力挖掘生產(chǎn)潛力，做到增產(chǎn)節(jié)約、杜絕鋪張浪費，確保完成效益目標(biāo)任務(wù)；強(qiáng)化質(zhì)量管理，健立一套完整的以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量保證體系，制定切實有效的質(zhì)量控制方案，爭取優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）進(jìn)一步推進(jìn)養(yǎng)護(hù)運行機(jī)制改革，確保公路安全暢通堅持“暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”養(yǎng)護(hù)方針，加強(qiáng)公路日常養(yǎng)護(hù)，注重公路預(yù)防性和創(chuàng)特色養(yǎng)護(hù)；改進(jìn)管理方式，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)績效考核等基礎(chǔ)工作，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)規(guī)范化，提高路況質(zhì)量；以線K74-K79為重點，創(chuàng)建公路養(yǎng)護(hù)示范工程樣板路，推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)、應(yīng)急、服務(wù)三位一體管理，創(chuàng)特色養(yǎng)護(hù)，樹養(yǎng)護(hù)品牌；逐步提高養(yǎng)護(hù)機(jī)械化水平，努力建成“暢、潔、綠、美、安”的公路環(huán)境。為貫徹落實市局養(yǎng)護(hù)工作會議精神，我局在做好日常養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上，積極探索公路養(yǎng)護(hù)新模式，努力提升養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化與路況水平。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)考核，不斷完善各項管理制度，促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)上新臺階。根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)體制改革的需要，按照公路分局養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)運行機(jī)制改革實施方案，嚴(yán)格了考勤和生產(chǎn)計量考核，做到了按勞取酬、獎勤罰懶，通過獎罰分明，強(qiáng)化了勞動紀(jì)律，調(diào)動了職工的積極性，促進(jìn)了養(yǎng)護(hù)工作上了新臺階。開展了“戰(zhàn)雨季，抓搶修，穩(wěn)路況，保暢通”雨季勞動競賽活動，為了確保雨季路況穩(wěn)定，分局成立了雨季勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，分局機(jī)關(guān)人員分線、分片蹲點負(fù)責(zé)，各隊之間開展大張旗鼓的勞動競賽，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)人物，他們以身作則，吃苦耐勞，在雨季期間貢獻(xiàn)節(jié)假日，使路況在雨季期穩(wěn)步上升。為確保雨季路況穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。（四）規(guī)范執(zhí)法行為，提升路政執(zhí)法效能1、抓綜合性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步規(guī)范路政執(zhí)法人員的工作行為，提高執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加縣級以上的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，上半年共參加2次縣法制辦組織的行政強(qiáng)制法、20*年法制業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，并結(jié)合典型的路政案例，以案說法，提高了執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和處理突發(fā)事件的能力。2、強(qiáng)軍事化管理。結(jié)合分局開展的集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動，執(zhí)法人員牢記“四要”、“五不準(zhǔn)”、“六條禁令”等行為準(zhǔn)則，在上路巡查時注重風(fēng)紀(jì)儀容、持牌上崗、亮證執(zhí)法，堅持教育為主，處罰為輔原則，做到以理服人、公正廉潔、文明執(zhí)法、依法辦事。促進(jìn)執(zhí)法行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，使路政人員的儀容儀表、紀(jì)律作風(fēng)、隊伍建設(shè)、精神面貌都有了明顯改觀。（五）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、抓好安全生產(chǎn)緊緊圍繞“重管養(yǎng)、增效益、求發(fā)展”的目標(biāo)，全面強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的用和管。一是進(jìn)一步加大設(shè)備投入，多渠道籌措資金，改善技術(shù)裝備，提高機(jī)械化和勞動生產(chǎn)力水平。二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備租賃和合作經(jīng)營力度，在充分掌握市場信息的前提下，進(jìn)一步搞活對外經(jīng)營，積極向社會拓展業(yè)務(wù)，減少機(jī)械設(shè)備的閑置，實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值。三是以工程、養(yǎng)護(hù)施工機(jī)械的現(xiàn)場管理為重點，實行機(jī)械設(shè)備的專人專機(jī)管理，重檢修、重保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率與使用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。為了使安全生產(chǎn)做到組織落實，制度落實，責(zé)任落實，按照“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”理念，以人為本，開展安全生產(chǎn)工作，完善分局安全領(lǐng)導(dǎo)小組成立，建立了安全網(wǎng)絡(luò)管理，實行了行政局長為第一安全生產(chǎn)責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二安全生產(chǎn)責(zé)任人，并和基層各單位責(zé)任人及駕駛員簽訂了20*年安全生產(chǎn)責(zé)任狀，交納了20*年安全風(fēng)險金，并兌現(xiàn)了20*年安全生產(chǎn)風(fēng)險金獎罰。開展全國“安全生產(chǎn)月”專項活動，提高職工的安全意識。確保安全生產(chǎn)無事故。（六）加強(qiáng)載體建設(shè)，進(jìn)一步提高文明行業(yè)創(chuàng)建能力圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，狠抓社會治安綜合治理工作，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、一票否決制。在加強(qiáng)干部職工普法教育，強(qiáng)化群防群治隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，更加注重了與干部、職工特別是一線工人的溝通，及時了解職工的思想動態(tài)和解決職工的實際困難，盡力做到把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，維護(hù)內(nèi)部形勢的穩(wěn)定。為抓實計劃生育工作，加強(qiáng)了計劃生育宣傳，對育齡期婦女進(jìn)行全面的調(diào)查并進(jìn)行了環(huán)、孕檢，確保計劃生育工作不出差錯。從關(guān)心愛護(hù)職工的切身利益出發(fā)，想方設(shè)法解決干部職工的生產(chǎn)生活條件，積極解決他們的后顧之憂，盡力幫扶困難、弱勢職工；使干部職工能夠切身感受到組織的關(guān)懷與溫暖，激發(fā)他們的工作積極性的創(chuàng)造性。通過對全局職工生活狀況調(diào)查，建立了困難職工檔案，建立了送溫暖組織，做到職工有病必訪，職工鬧矛盾必訪，對特困職工實行動態(tài)管理。我們把送溫暖作為“凝聚力工程”和“形象工程”來實施，切實為職工排憂解難，使救助功能不斷加強(qiáng)，營造和諧的氛圍，維護(hù)了單位的穩(wěn)定。在“三八”婦女節(jié)，組織女職工進(jìn)行趣味活動；“五一”、“五四”期間，組織先進(jìn)個人、團(tuán)員青年到井岡山進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，努力提高職工的思想道德素質(zhì)?！傲弧眱和?jié)為適齡兒童發(fā)放了慰問品，讓他們感受到黨和組織的關(guān)愛。三、存在的問題：一是路況等級差，我們的養(yǎng)護(hù)手段還很落后，機(jī)械化程度不高，養(yǎng)護(hù)改革迫在眉睫。二是路政宣傳活動開展不夠廣泛、氛圍不夠濃厚。各級政府和部門對路政管理工作的重視、理解與支持的力度不夠，存在公路沿線路邊店邊溝嚴(yán)重堵塞、占路堆料、作業(yè)等現(xiàn)象，造成工作難度大，影響了路政人員的工作積極性和主動性。三是我們部分干部職工思想陳舊，缺乏進(jìn)取心，無危機(jī)感和使命感，素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。四、下半年工作打算：1、認(rèn)真開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動和“三學(xué)三比”、“先鋒創(chuàng)績”等活動，進(jìn)一步完善辦事程序，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)水平，努力營造優(yōu)質(zhì)發(fā)展環(huán)境。2、努力完成3項工程建設(shè)，爭取洞宜線鳳陽至車田二級公路改造項目早日動工。3、加強(qiáng)公路日常養(yǎng)護(hù)，全面推行預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，改進(jìn)管理方式，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)規(guī)范化，提高路況質(zhì)量，以線K74-K79路段作為養(yǎng)護(hù)示范工程路，打造精品公路提升服務(wù)。4、大力開展公路安全保護(hù)條例宣傳活動，結(jié)合中心鎮(zhèn)建設(shè)，加強(qiáng)與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委的密切溝通，提高廣大人民群眾和社會各界對公路保護(hù)工作的認(rèn)識、理解和支持，力爭把路政管理的工作重點、難點問題，變政府行為，營造濃厚的公路保護(hù)輿論氛圍，形成綜合治理、齊抓共管的良好局面。5、繼續(xù)推進(jìn)公路建、養(yǎng)機(jī)械化進(jìn)程。進(jìn)一步加大機(jī)械設(shè)備的投入，加速機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，加快養(yǎng)護(hù)機(jī)具配套步伐，多渠道籌措資金，購置瀝青混合料攤鋪機(jī)，改善技術(shù)裝備，提高機(jī)械化和勞動生產(chǎn)力水平。6、繼續(xù)抓好道班建設(shè)和安全生產(chǎn)工作7、抓好廉政文化建設(shè)，開展廉內(nèi)助評選活動，做好工程建設(shè)領(lǐng)域中介機(jī)構(gòu)專項治理工作，嚴(yán)防腐敗。8、加強(qiáng)社會治安綜合治理工作，認(rèn)真落實綜治工作責(zé)任制，健全矛盾糾紛排查、調(diào)處工作體系，努力營造和諧平安的內(nèi)部氛圍。抓實計劃生育工作，高度重視和支持工會、共青團(tuán)、婦委會工作，增強(qiáng)工會、共青團(tuán)、婦委會的活力。9、加強(qiáng)行業(yè)文明建設(shè)。以公路改革和發(fā)展為中心，大力弘揚公路精神，樹立“以人為本，服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的服務(wù)理念，創(chuàng)人民滿意的文明行業(yè)活動，在養(yǎng)護(hù)、施工、路政管理等窗口全面推行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)和規(guī)范化管理，積極開展創(chuàng)文明道班、文明樓院、五好文明家庭活動，在保持已建成的文明行業(yè)成果的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)市級文明單位。第 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