2021監(jiān)理工程師《進度控制》考點解析：物資供應進度控制

2021監(jiān)理工程師進度控制考點解析：物資供應進度控制（2021最新版）作者：編寫日期：2021年月_日一、建設工程物資供應進度控制的含義：建設工程物資供應進度控制是指在一定的資源（人力、物力、財 力）條件下，為實現(xiàn)工程項目一次性特定目標而對物資的需求進行計 劃、組織、協(xié)調和控制的過程。二、建設工程物資供應計劃1含義：建設工程物資供應計劃是對建設工程施工及安裝所需物 資的預測和安排，是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供 貨和使用的依據(jù)。2. 物資供應方式：建設單位采購供應、專門物資采購部門供應、 施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應。3. 物資供應計劃分類：物資需求計劃、物資供應計劃、物資儲備 計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進口物資計劃。三、物資需求計劃1編制依據(jù)：施工圖紙、預算文件、工程合同、項目總進度計劃 和各分包工程提交的材料需求計劃等。2類別：物資需求計劃一般包括一次性需求計劃和各計劃期需求 計劃。編制需求計劃的關鍵是確定需求量。建設工程一次性需求量的確定。亦稱工程項目材料分析。主要 用于組織貨源和專用特殊材料、制品的落實。建設工程各計劃期需求量的確定。一般是指年、季、月度物資 需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應。主要依據(jù)已分解的 各年度施工進度計劃，按季、月作業(yè)計劃確定相應時段的需求量。其 編制方式有兩種：計算法和卡段法。四、物資儲備計劃編制依據(jù)：物資需求計劃、儲備定額、儲備方 式、供應方式和場地條件等。五、物資供應計劃1編制依據(jù)：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。2. 物資供應計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎上，經過綜 合平衡后，提出申請量和采購量。因此供應計劃的編制過程也是一個 平衡過程，包括數(shù)量、時間的平衡;首先是數(shù)量的平衡。六、監(jiān)理工程師控制物資供應進度的基木工作內容1協(xié)助業(yè)主進行物資供應的決策：根據(jù)設計圖紙和進度計劃確定 物資供應要求;提岀物資供應分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主 認可;與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應單位的要求以及在財務方面應負的 責任。2. 組織物資供應招標工作：組織編制物資供應招標文件;受理物 資供應單位的投標文件（技術評價、商務評價）；推薦物資供應單位及 進行有關工作。3. 編制、審核和控制物資供應計劃編制物資供應計劃審核物資供應計劃監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關事宜控制物資供應計劃的實施：掌握物資供應全過程的情況;采取 有效措施保證急需物資的供應;審查和簽署物資供應情況分析報告; 協(xié)調各有關單位的關系。