轉(zhuǎn)發(fā)《中鐵六局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查及獎(jiǎng)

中鐵六太勞201185號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中鐵六局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查及獎(jiǎng)懲辦法（試行）的通知公司所屬各單位：現(xiàn)將中鐵六局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查及獎(jiǎng)懲辦法（試行）（中鐵六人201187號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。二一一年四月二日推薦精選推薦精選中鐵六局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查及獎(jiǎng)懲辦法（試行）第一條 為強(qiáng)化落實(shí)中鐵六局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法（以下簡稱“辦法”），提高制度執(zhí)行力，特制定本辦法。第二條 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查及獎(jiǎng)懲遵循“標(biāo)準(zhǔn)明確、事實(shí)清楚、客觀公正、獎(jiǎng)罰分明”的原則。第三條 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查及獎(jiǎng)懲實(shí)行集團(tuán)公司、指揮部和子（分）公司、項(xiàng)目部三級管理，建立各負(fù)其責(zé)、下管一級的工作機(jī)制，各級管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)“辦法”，結(jié)合本級檢查重點(diǎn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)開展工作。第四條 集團(tuán)公司圍繞外部勞務(wù)隊(duì)伍管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)對子（分）公司和指揮部落實(shí)“五個(gè)嚴(yán)禁”、“把好四關(guān)”和“兩個(gè)追責(zé)”情況，以及勞務(wù)隊(duì)伍管理職能履行情況進(jìn)行檢查和獎(jiǎng)懲。第五條 集團(tuán)公司每年采取重點(diǎn)抽查形式，以檢查項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍管理為主要手段，對各子（分）公司、指揮部的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理水平進(jìn)行一次綜合檢查評價(jià)，檢查時(shí)間一般在每年的6至11月。第六條 子（分）公司、指揮部依據(jù)各自職責(zé)范圍，對所屬（參建）項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍管理情況開展檢查和獎(jiǎng)懲，每半年推薦精選一次。檢查應(yīng)采取普查形式，覆蓋所屬（轄）全部項(xiàng)目部。第七條 項(xiàng)目部對所有使用的外部勞務(wù)隊(duì)伍履約情況進(jìn)行過程評價(jià)并實(shí)施獎(jiǎng)懲，每季度不少于一次。第八條 集團(tuán)公司檢查重點(diǎn)如下（一）是否使用未經(jīng)準(zhǔn)入的外部勞務(wù)隊(duì)伍；（二）是否未簽合同就進(jìn)場施工；（三）是否未經(jīng)評審就與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂分包合同；（四）是否超合同結(jié)算，是否未結(jié)算付款、超計(jì)價(jià)付款；（五）子（分）公司、指揮部外部勞務(wù)隊(duì)伍管理職能履行情況。第九條 集團(tuán)公司對外部勞務(wù)隊(duì)伍管理工作中出現(xiàn)下列情況的子（分）公司、指揮部和有關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)處罰。（一）使用未準(zhǔn)入外部勞務(wù)隊(duì)伍、先進(jìn)場再辦準(zhǔn)入手續(xù)、使用被集團(tuán)公司或股份公司列入不合格名錄且在約束期內(nèi)隊(duì)伍的，每違規(guī)使用1支，對子（分）公司處以2萬元罰款，對子（分）公司總經(jīng)理處以1萬元罰款，對分管該項(xiàng)目的副總經(jīng)理處以5000元罰款；指揮部未盡到監(jiān)管責(zé)任的，對指揮長處以3000元罰款；（二）未簽訂分包合同就進(jìn)場施工或未經(jīng)評審就擅自簽訂分包合同的，每違規(guī)1起，對子（分）公司處以2萬元罰款，對子（分）公司總經(jīng)理處以1萬元罰款，對分管該項(xiàng)目的副總經(jīng)理處以5000元罰款；指揮部未盡到監(jiān)管責(zé)任的，對指揮長處以3000元罰款； 推薦精選（三）超合同結(jié)算、未結(jié)算付款、超計(jì)價(jià)付款的，每違規(guī)1起，對子（分）公司處以2萬元罰款，對子（分）公司總經(jīng)理處以1萬元罰款；（四）勞務(wù)隊(duì)伍管理職能履行不力，管理基礎(chǔ)不實(shí)，出現(xiàn)二次分包或轉(zhuǎn)包、越級上訪造成較大負(fù)面影響、因管理不善給企業(yè)帶來重大損失的，每發(fā)生1起，對子（分）公司總經(jīng)理處以1萬元罰款，對分管該項(xiàng)目的副總經(jīng)理處以5000元罰款；指揮部未盡到監(jiān)管責(zé)任的，對指揮長處以3000元罰款；（五）子（分）公司對出現(xiàn)上述違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理按照管理權(quán)限進(jìn)行處罰，集團(tuán)公司將違規(guī)行為記入項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)記錄。第十條 上述違規(guī)事實(shí)一經(jīng)查實(shí)，由集團(tuán)公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議研究并做出處罰決定，填寫外部勞務(wù)隊(duì)伍管理處罰通知單（見附件），經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。個(gè)人罰款在處罰決定做出之日起15個(gè)工作日內(nèi)交集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會計(jì)部。第十一條 集團(tuán)公司將擴(kuò)大對項(xiàng)目部的檢查覆蓋范圍，每年根據(jù)各子（分）公司、指揮部的施工生產(chǎn)情況，制定外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查計(jì)劃，明確檢查單位和檢查時(shí)間，并以電報(bào)通知下達(dá)。對于勞務(wù)隊(duì)伍管理過程中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的單位，集團(tuán)公司隨時(shí)組織重點(diǎn)檢查。第十二條 各子（分）公司、指揮部、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)“辦法”，結(jié)合自身職責(zé)范圍，細(xì)化檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確檢查重點(diǎn)，按照管理權(quán)限組織實(shí)施。推薦精選第十三條 各級檢查組織在實(shí)施檢查過程中應(yīng)對具體情況詳細(xì)記錄，檢查記錄表、整改措施報(bào)告等資料應(yīng)妥善保管備查。第十四條 集團(tuán)公司每年對被檢查的子（分）公司、指揮部進(jìn)行綜合排名，評選出外部勞務(wù)隊(duì)伍管理先進(jìn)單位，在年度外部勞務(wù)隊(duì)伍管理工作會議上進(jìn)行表彰。第十五條 各級檢查組成員在檢查過程中應(yīng)認(rèn)真履職，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。檢查過程中如發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第十六條 本辦法由集團(tuán)公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行。推薦精選附件外部勞務(wù)隊(duì)伍管理處罰通知單項(xiàng)目名稱檢查時(shí)間 年 月 日所屬單位所屬指揮部檢查組成員違規(guī)情況項(xiàng)目經(jīng)理：處罰意見單位元（大寫： ）個(gè)人罰款上交集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會計(jì)部，期限為集團(tuán)公司總經(jīng)理審批之日起15個(gè)工作日內(nèi)總經(jīng)理元（大寫： ）分管副總經(jīng)理元（大寫： ）指揮長元（大寫： ）檢查組成員組長： 成員： 年 月 日 推薦精選集團(tuán)公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見 簽字： 年 月 日 集團(tuán)公司總經(jīng)理審批意見 簽字： 年 月 日 填表說明：違規(guī)情況可加附頁及證明材料；檢查組成員欄必須由實(shí)施檢查的2人及以上簽字本通知方為有效；本通知復(fù)印件送被處罰單位（個(gè)人）、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會計(jì)部各一份，原件人力資源部留存。推薦精選主題詞：人力資源管理 外部勞務(wù)隊(duì)伍 管理 獎(jiǎng)懲 辦法抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、三總師副職、各部門。 中鐵六局集團(tuán)有限公司辦公室 2011年3月25日印發(fā)推薦精選主題詞：人力資源管理 外部勞務(wù)隊(duì)伍 管理 獎(jiǎng)懲 辦法抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)、三總師副職、各部門。 中鐵六局太原鐵建公司辦公室 2011年4月2日印發(fā) （注：可編輯下載，若有不當(dāng)之處，請指正，謝謝!） 推薦精選