《轉(zhuǎn)發(fā)《中鐵六局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)隊伍管理檢查及獎》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《轉(zhuǎn)發(fā)《中鐵六局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)隊伍管理檢查及獎(12頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、中鐵六太勞201185號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中鐵六局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)隊伍管理檢查及獎懲辦法(試行)的通知公司所屬各單位:現(xiàn)將中鐵六局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)隊伍管理檢查及獎懲辦法(試行)(中鐵六人201187號)轉(zhuǎn)發(fā)給你們,請認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。二一一年四月二日推薦精選推薦精選中鐵六局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)隊伍管理檢查及獎懲辦法(試行)第一條 為強化落實中鐵六局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)隊伍管理辦法(以下簡稱“辦法”),提高制度執(zhí)行力,特制定本辦法。第二條 外部勞務(wù)隊伍管理檢查及獎懲遵循“標(biāo)準(zhǔn)明確、事實清楚、客觀公正、獎罰分明”的原則。第三條 外部勞務(wù)隊伍管理檢查及獎懲實行集團(tuán)公司、指揮部和子(分)公司、項目部三級管理
2、,建立各負(fù)其責(zé)、下管一級的工作機制,各級管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)“辦法”,結(jié)合本級檢查重點和檢查標(biāo)準(zhǔn)開展工作。第四條 集團(tuán)公司圍繞外部勞務(wù)隊伍管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點對子(分)公司和指揮部落實“五個嚴(yán)禁”、“把好四關(guān)”和“兩個追責(zé)”情況,以及勞務(wù)隊伍管理職能履行情況進(jìn)行檢查和獎懲。第五條 集團(tuán)公司每年采取重點抽查形式,以檢查項目部外部勞務(wù)隊伍管理為主要手段,對各子(分)公司、指揮部的外部勞務(wù)隊伍管理水平進(jìn)行一次綜合檢查評價,檢查時間一般在每年的6至11月。第六條 子(分)公司、指揮部依據(jù)各自職責(zé)范圍,對所屬(參建)項目部外部勞務(wù)隊伍管理情況開展檢查和獎懲,每半年推薦精選一次。檢查應(yīng)采取普查形式,覆蓋所屬(轄)
3、全部項目部。第七條 項目部對所有使用的外部勞務(wù)隊伍履約情況進(jìn)行過程評價并實施獎懲,每季度不少于一次。第八條 集團(tuán)公司檢查重點如下(一)是否使用未經(jīng)準(zhǔn)入的外部勞務(wù)隊伍;(二)是否未簽合同就進(jìn)場施工;(三)是否未經(jīng)評審就與外部勞務(wù)隊伍簽訂分包合同;(四)是否超合同結(jié)算,是否未結(jié)算付款、超計價付款;(五)子(分)公司、指揮部外部勞務(wù)隊伍管理職能履行情況。第九條 集團(tuán)公司對外部勞務(wù)隊伍管理工作中出現(xiàn)下列情況的子(分)公司、指揮部和有關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)處罰。(一)使用未準(zhǔn)入外部勞務(wù)隊伍、先進(jìn)場再辦準(zhǔn)入手續(xù)、使用被集團(tuán)公司或股份公司列入不合格名錄且在約束期內(nèi)隊伍的,每違規(guī)使用1支,對子(分)公司處以2萬元罰
4、款,對子(分)公司總經(jīng)理處以1萬元罰款,對分管該項目的副總經(jīng)理處以5000元罰款;指揮部未盡到監(jiān)管責(zé)任的,對指揮長處以3000元罰款;(二)未簽訂分包合同就進(jìn)場施工或未經(jīng)評審就擅自簽訂分包合同的,每違規(guī)1起,對子(分)公司處以2萬元罰款,對子(分)公司總經(jīng)理處以1萬元罰款,對分管該項目的副總經(jīng)理處以5000元罰款;指揮部未盡到監(jiān)管責(zé)任的,對指揮長處以3000元罰款; 推薦精選(三)超合同結(jié)算、未結(jié)算付款、超計價付款的,每違規(guī)1起,對子(分)公司處以2萬元罰款,對子(分)公司總經(jīng)理處以1萬元罰款;(四)勞務(wù)隊伍管理職能履行不力,管理基礎(chǔ)不實,出現(xiàn)二次分包或轉(zhuǎn)包、越級上訪造成較大負(fù)面影響、因管理不
5、善給企業(yè)帶來重大損失的,每發(fā)生1起,對子(分)公司總經(jīng)理處以1萬元罰款,對分管該項目的副總經(jīng)理處以5000元罰款;指揮部未盡到監(jiān)管責(zé)任的,對指揮長處以3000元罰款;(五)子(分)公司對出現(xiàn)上述違規(guī)行為的項目經(jīng)理按照管理權(quán)限進(jìn)行處罰,集團(tuán)公司將違規(guī)行為記入項目經(jīng)理從業(yè)記錄。第十條 上述違規(guī)事實一經(jīng)查實,由集團(tuán)公司外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議研究并做出處罰決定,填寫外部勞務(wù)隊伍管理處罰通知單(見附件),經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。個人罰款在處罰決定做出之日起15個工作日內(nèi)交集團(tuán)公司財務(wù)會計部。第十一條 集團(tuán)公司將擴(kuò)大對項目部的檢查覆蓋范圍,每年根據(jù)各子(分)公司、指揮部的施工生產(chǎn)情況,制定外
6、部勞務(wù)隊伍管理檢查計劃,明確檢查單位和檢查時間,并以電報通知下達(dá)。對于勞務(wù)隊伍管理過程中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的單位,集團(tuán)公司隨時組織重點檢查。第十二條 各子(分)公司、指揮部、項目部應(yīng)根據(jù)“辦法”,結(jié)合自身職責(zé)范圍,細(xì)化檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),明確檢查重點,按照管理權(quán)限組織實施。推薦精選第十三條 各級檢查組織在實施檢查過程中應(yīng)對具體情況詳細(xì)記錄,檢查記錄表、整改措施報告等資料應(yīng)妥善保管備查。第十四條 集團(tuán)公司每年對被檢查的子(分)公司、指揮部進(jìn)行綜合排名,評選出外部勞務(wù)隊伍管理先進(jìn)單位,在年度外部勞務(wù)隊伍管理工作會議上進(jìn)行表彰。第十五條 各級檢查組成員在檢查過程中應(yīng)認(rèn)真履職,堅持標(biāo)準(zhǔn)。檢查過程中如發(fā)生違規(guī)違紀(jì)
7、行為,按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第十六條 本辦法由集團(tuán)公司外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行。推薦精選附件外部勞務(wù)隊伍管理處罰通知單項目名稱檢查時間 年 月 日所屬單位所屬指揮部檢查組成員違規(guī)情況項目經(jīng)理:處罰意見單位元(大寫: )個人罰款上交集團(tuán)公司財務(wù)會計部,期限為集團(tuán)公司總經(jīng)理審批之日起15個工作日內(nèi)總經(jīng)理元(大寫: )分管副總經(jīng)理元(大寫: )指揮長元(大寫: )檢查組成員組長: 成員: 年 月 日 推薦精選集團(tuán)公司外部勞務(wù)隊伍管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見 簽字: 年 月 日 集團(tuán)公司總經(jīng)理審批意見 簽字: 年 月 日 填表說明:違規(guī)情況可加附頁及證明材料;檢查組成員欄必須由實施檢查的2人及以上簽字本通知方為有效;本通知復(fù)印件送被處罰單位(個人)、集團(tuán)公司財務(wù)會計部各一份,原件人力資源部留存。推薦精選主題詞:人力資源管理 外部勞務(wù)隊伍 管理 獎懲 辦法抄送:集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、三總師副職、各部門。 中鐵六局集團(tuán)有限公司辦公室 2011年3月25日印發(fā)推薦精選主題詞:人力資源管理 外部勞務(wù)隊伍 管理 獎懲 辦法抄送:公司領(lǐng)導(dǎo)、三總師副職、各部門。 中鐵六局太原鐵建公司辦公室 2011年4月2日印發(fā) (注:可編輯下載,若有不當(dāng)之處,請指正,謝謝!) 推薦精選