高一政治 第十一課 積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與合作課件1.ppt

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積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與合作 第十一課經(jīng)濟(jì)全球化與對(duì)外開(kāi)放 華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司 華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò) 傳輸網(wǎng)絡(luò) 無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品 為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備 軟件 服務(wù)和解決方案 在2000年銷售額達(dá)220億元 利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候 總裁任正非于2001年發(fā)表了一篇名為 華為的冬天 文章 如果有一天 公司銷售額下滑 利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn) 我們?cè)趺崔k 泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海 而且我相信 這一天一定會(huì)到來(lái) 華為的冬天可能來(lái)得更冷 更冷一些 沉舟側(cè)畔千帆過(guò) 病樹(shù)前頭萬(wàn)木春 這一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)的冬天 也會(huì)像它熱得人們不理解一樣 冷得出奇 沒(méi)有預(yù)見(jiàn) 沒(méi)有預(yù)防 就會(huì)凍死 那時(shí) 誰(shuí)有棉衣 誰(shuí)就活下來(lái)了 為什么任正非選擇在2001年發(fā)表這么一篇文章 你覺(jué)得對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō) 加入WTO是冬天還是春天 生于憂患死于安樂(lè) 1 世貿(mào)組織及其作用 一 對(duì)外開(kāi)放的新階段 世界貿(mào)易組織是世界上最大的多邊貿(mào)易組織 它積極組織多邊談判 為國(guó)際貿(mào)易制定一系列基本原則和協(xié)定 為成員提供解決貿(mào)易摩擦和沖突的場(chǎng)所 原則 非歧視原則 透明度原則 自由貿(mào)易原則和公平競(jìng)爭(zhēng)原則 最惠國(guó)待遇原則 國(guó)民待遇原則 最重要 2 世界貿(mào)易組織的基本原則 中國(guó) 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 世界貿(mào)易組織 冬天來(lái)了 春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎 春天來(lái)了 冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎 3 加入世貿(mào)組織對(duì)中國(guó)的影響 2001 2014年 GDP從1 15萬(wàn)億美元增長(zhǎng)到10萬(wàn)億美元進(jìn)出口貿(mào)易總額從5098億美元增長(zhǎng)到4 16萬(wàn)億美元從自行車大國(guó)發(fā)展成汽車產(chǎn)銷大國(guó)通訊費(fèi)用大幅下調(diào) 你能看到多遠(yuǎn)的歷史 你就能走到多遠(yuǎn)的未來(lái) 丘吉爾 二 全面提高開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)水平 閉關(guān)鎖國(guó) 頻繁交往 對(duì)外開(kāi)放 加入世貿(mào)組織 對(duì)外開(kāi)放大門(mén)越開(kāi)越大 1 逐步形成的對(duì)外開(kāi)放格局和體系 70 后危機(jī)時(shí)代 華為是如何形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的新優(yōu)勢(shì) 海外銷售所占比重 國(guó)家該如何全面提高開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)水平 中國(guó)與全球許多貿(mào)易伙伴的貿(mào)易關(guān)系不平衡 成為一些別有用心的人攻擊中國(guó)的話柄 以華為為例 美國(guó)四次限制華為的出口 涉嫌侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán) 2012年歐盟判定華為以低于市場(chǎng)35 的價(jià)格在歐洲市場(chǎng)出售無(wú)線設(shè)備 中國(guó)已躋身對(duì)外投資大國(guó)行列 中國(guó)企業(yè)對(duì)投資的東道國(guó)福利并沒(méi)有受到國(guó)際社會(huì)的贊譽(yù)和宣揚(yáng) 相反 投資保護(hù)主義卻一直困擾中國(guó)企業(yè)的一些投資活動(dòng) 比如說(shuō) 2012年 澳大利亞拒絕任何來(lái)自華為的投資 2 全面提高開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)水平的措施 1 實(shí)行更加積極主動(dòng)的開(kāi)放戰(zhàn)略 完善互利共贏 多元平衡 安全高效的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)體系 2 要加快轉(zhuǎn)變對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式 推動(dòng)開(kāi)放朝著優(yōu)化結(jié)構(gòu) 拓展深度 提高效益方向轉(zhuǎn)變 3 必須促進(jìn) 引進(jìn)來(lái) 和 走出去 更好結(jié)合 3 堅(jiān)持獨(dú)立自主 自力更生原則 華為引進(jìn)IBM的IDP研發(fā)流程 引進(jìn)日本的先進(jìn)的管理技術(shù) 每年把收入的10 以上用于技術(shù)研發(fā) 近十年 2003 2013 研發(fā)投入累計(jì)超1900億元人民幣 2014年研發(fā)投入408億元人民幣 研究開(kāi)發(fā)人員全球62000多人 占華為職工人數(shù)44 通過(guò)派遣骨干銷售人員開(kāi)拓市場(chǎng) 逐漸建立起獨(dú)有的海外營(yíng)銷體系 他的終端產(chǎn)品有7成為出口 手機(jī)出口至140多個(gè)國(guó)家和地區(qū) 2011年 華為與德國(guó)電信簽訂合作備忘錄建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 2013年 華為與英國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商EE攜手開(kāi)通全球最快4G網(wǎng)絡(luò) 同時(shí) 在海外設(shè)置22個(gè)地區(qū)部 100多個(gè)分支機(jī)構(gòu) 分公司遍布全球 為全球10億人口提供通信解決方案 華為的國(guó)際化戰(zhàn)略是否與國(guó)家開(kāi)放戰(zhàn)略相一致呢 順時(shí)而謀應(yīng)勢(shì)而為 積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與合作 對(duì)外開(kāi)放新階段 世貿(mào)組織及其作用 入世對(duì)我國(guó)的影響 全面提高開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)水平 世貿(mào)組織原則 開(kāi)放格局與體系 要求 原則