項目管理目標責任書【園林綠化工程】2010-02-22

園林綠化工程項目管理目標責任書公司已與（業(yè)主）簽訂項目總承包合同， 任命為項目經(jīng)理，特組建項目部，負責履行合同任務。 為保證該項目順利實施， 促進項目實施過程的管理，實現(xiàn)合同要求和公司的預期利益，特制定項目管理目標。1、項目概況項目名稱：項目經(jīng)理：建設地點：業(yè)主名稱：合同范圍：合同工期：項目經(jīng)理是完成項目目標的第一責任人，也是項目部的最高領導 . 作為項目的全權代表 , 在公司授權范圍內(nèi)對本項目的管理負全責 . 項目部所有人員應嚴格履行各自的崗位職責 , 團結和諧 , 共同努力完成項目管理的各項目標。2、項目總體目標：2.1 經(jīng)濟責任目成本控制目標/ 利潤率目標：( 具體由計劃中心編制)成本控制目標表考核項目目標值備注設計（初步設計、司令圖設計、施控制在目標值范圍內(nèi)工圖設計、竣工圖設計）設計聯(lián)絡會對業(yè)主技術培訓控制在目標值范圍內(nèi)控制在目標值范圍內(nèi)技術轉讓說服業(yè)主采用自主技術二、采購年度預算控制目標國產(chǎn)設備費用進口設備費用（含清關費用、商檢控制在目標值范圍內(nèi)控制在目標值范圍內(nèi)控制在目標值范圍內(nèi)費、滯報費用）設備監(jiān)造費用三、工程年度預算控制目標建安工程費用調(diào)試工程費用四、管理年度預算控制目標現(xiàn)場管理費項目協(xié)調(diào)費其他費用五、售后服務年度預算控制目標六、預期年度總預算控制目標控制在目標值范圍內(nèi)控制在目標值范圍內(nèi)控制在目標值范圍內(nèi)控制在目標值范圍內(nèi)控制在目標值范圍內(nèi)控制在目標值范圍內(nèi)控制在目標值范圍內(nèi)控制在目標值范圍內(nèi)控制在目標值范圍內(nèi)控制在目標值范圍內(nèi)七、項目總預算控制目標回款率目標： （具體由財務中心編制）年度回款率 (A=實收帳款 / 應收帳款 ) 的比值為 100%.實收帳款為當年度實際回款總額， 應收帳款為當年度按主合同回款總額 （設備款以當年 11 月 30 日之前到貨為限）。應收項目應收帳款實收帳款回款率（%）設備款建安工程款技術服務款年度帳款年度回款率目標100%2.2 綜合管理目標：進度目標 ( 具體由項目管理中心編制)完成一級進度計劃的重要里程碑節(jié)點, 具體如下:考核項目節(jié)點內(nèi)容節(jié)點目標備注第一里程碑節(jié)點控制在節(jié)點目標之前第二里程碑節(jié)點控制在節(jié)點目標之前第三里程碑節(jié)點控制在節(jié)點目標之前第四里程碑節(jié)點控制在節(jié)點目標之前第五里程碑節(jié)點控制在節(jié)點目標之前質量目標 （由專業(yè)技術管理員編制）完全滿足項目合同及行業(yè)規(guī)范確定的技術指標、產(chǎn)品應用要求和服務承諾，達到業(yè)主滿意； 按公司貫徹 ISO9001/ISO2008 標準確立的質量管理體系控制過程質量。安全目標 （具體由工程中心評定編制）做到“六不、一控、一實現(xiàn)”。即不發(fā)生重大人身傷亡事故、不發(fā)生重大機械設備損壞事故、 不發(fā)生重大火災事故、 不發(fā)生重大交通事故、 不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮 （坍）塌事故、不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故；嚴格控制輕傷事故；實現(xiàn)安全、文明施工。客戶滿意度目標無客戶的有效投訴無合作伙伴的有效投訴團隊管理目標 ( 具體由計劃中心編制 )無內(nèi)部投訴、團隊內(nèi)部團結和諧、內(nèi)部溝通流暢、外部交流充分、精神文明、有良好的職業(yè)道德。項目文檔管理 ( 具體由行政中心或綜合辦編制)項目文檔的管理做到完整、準確和保密。3、項目管理目標責任制實施要求3.1 項目部應根據(jù)項目管理目標在兩周內(nèi)組織編制項目計劃書， 包括成本控制計劃、進度與回款計劃、質量、安全和風險管理實施計劃等內(nèi)容，并組織設計中心、工程中心、采購中心等制定保證項目目標實現(xiàn)的項目設計及實施過程優(yōu)化措施方案， 報分管副總裁審核批準， 由項目管理中心向項目部和公司相關部門發(fā)布實施， 作為項目部組織項目實施過程明確各部門、 崗位職責的基準文件。項目計劃書與本項目管理目標具有同等效力。3.2 公司各中心應向項目部提供人力、資金、技術和管理支持，履行本部門承擔的項目管理目標和責任， 各部門對項目實施的管理和支持是其部門績效考核的重要內(nèi)容；項目部按公司質量管理體系及其它管理制度進行有效控制和充分記錄，項目實施過程全部資料應由項目經(jīng)理指定人員建檔保管 , 并將復印件定期發(fā)回責任制歸口管理部門 .3.3 項目經(jīng)理應積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，以保證公司按合同條款獲得項目收入，完成各階段項目回款要求。 項目經(jīng)理應按每月工作計劃需要編制月度資金計劃，經(jīng)批準后按計劃合理使用資金， 控制和降低項目財務費用、 稅費等支出，以有效控制項目成本。3.4 在保證項目質量滿足合同要求的前提下， 項目經(jīng)理應組織開展項目實施全過程尤其是設計過程優(yōu)化、 創(chuàng)新工作， 以節(jié)省成本和加快實施進度， 提高項目總體性價比。3.5 項目部應根據(jù)行業(yè)規(guī)程和公司制度要求，妥善組織項目現(xiàn)場管理和內(nèi)部建設，以良好協(xié)調(diào)我方和業(yè)主、分包方的利益，對分包方實施有效管理，保證施工過程安全，維護公司形象，鞏固和改善公司與業(yè)主的關系。3.6 項目部應每周向公司匯報項目工作進展狀況， 在每月末三日前提交月度工作報告，并應用贏得值方法對項目月工作績效進行評估 , 保證項目成本、進度的可控性， 以便于公司及時掌握項目過程信息和預防、 解決問題。當工程實施過程中由于工期、 技術方案、 物資采購價格或施工等發(fā)生重大變化， 預計對單項工程成本影響將超過 5%或者超過 20 萬元時，項目部應向公司負責人提請對項目成本控制目標進行調(diào)整。3.7 公司每年組織各中心對項目部工作績效考核，并根據(jù)項目計劃要求，定期組織進行項目過程的監(jiān)督、檢查和審計等工作，以保證項目目標的實現(xiàn)，項目部應積極配合并提供真實準確的數(shù)據(jù)和資料。3.8 項目部應根據(jù)項目實際進展對項目實施計劃進行必要調(diào)整， 以保證項目正常實施，預計項目總進度調(diào)整超過 5 天應提前向分管副總裁報告， 并取得批準；預計項目總進度調(diào)整超過 15 天應由項目經(jīng)理申請召開各中心辦公會研究，相關部門應討論落實可靠措施促進實際工作進程， 降低對其它項目進度的影響，計劃調(diào)整及相關措施經(jīng)確認后均應在當天由項目管理中心向受影響的項目部傳達。3.9 對于項目實施過程的修改、補充等變更因素，項目部應及時向項目管理中心報告，形成變更處理意見并經(jīng)公司分管副總裁確認， 取得業(yè)主同意后才能有計劃組織實施。3.10如果項目本身或其實施環(huán)境發(fā)生重大變化導致項目目標無法實現(xiàn)，項目部應立即向分管副總裁報告并評估合同履約風險，提出解決方案意見.3.11項目完工后一個月內(nèi)或公司認為實施過程必要時，由項目管理中心組織項目部及相關部門應開展項目總結、竣工決算工作， 對項目實施過程和結果進行全面、客觀評價，獲取有益于改進項目管理的經(jīng)驗、教訓。