中鐵六局集團(tuán)新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部成本管理辦法(共8頁)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中鐵六局集團(tuán)新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部文件中鐵六新指20061號關(guān)于印發(fā)中鐵六局集團(tuán)新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部項目成本考核管理辦法的通知指揮部及所屬各作業(yè)隊：為加強指揮部項目成本的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合指揮部實際情況，制定中鐵六局集團(tuán)新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部項目成本考核管理辦法，并經(jīng)指揮部辦公會議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。 二OO六年二月二十五日中鐵六局集團(tuán)新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部項目成本考核管理辦法第一章總 則第一條 為加強工程項目成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)指揮長辦公會精神，結(jié)合新豐鎮(zhèn)編組站工程特點，制定本辦法。 第二條 指揮部對作業(yè)隊實行責(zé)任成本管理，所屬作業(yè)隊第一管理者（隊長）是本隊施工范圍內(nèi)工程項目責(zé)任成本管理的責(zé)任人，相關(guān)部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，全體員工共同參與，進(jìn)行責(zé)任成本控制、考核和分配的責(zé)任成本管理系統(tǒng)。 第三條 責(zé)任成本管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，必須按可控原則，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實到作業(yè)隊、班組和個人，指揮部每個部門及作業(yè)隊要對所管轄范圍內(nèi)發(fā)生的成本負(fù)責(zé)，實行節(jié)獎超罰。 第四條 加強責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作，加強定額管理、合同管理、驗工計價、原始記錄、班組核算等工作，強化各項專業(yè)管理，建立成本管理秩序。第二章責(zé)任成本預(yù)算的編制 第五條 責(zé)任成本預(yù)算是指揮部根據(jù)中標(biāo)價、優(yōu)化后的施工組織設(shè)計、工程部提供的現(xiàn)場實際核準(zhǔn)的工程量清單等相關(guān)資料及相應(yīng)的費用、費率標(biāo)準(zhǔn)，編制的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，它是開展責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)，是明確成本目標(biāo)、控制成本支出的依據(jù)。 第六條 責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)：施工圖；實施性施工組織設(shè)計；現(xiàn)場實際的工程量清單。工程中標(biāo)合同；現(xiàn)場施工條件；當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)、材料和機械臺班單價；臨潼地區(qū)的工費、料費及機械臺班單價。第七條 責(zé)任成本預(yù)算原則上按單位工程編制，總價控制為：直接費+現(xiàn)場經(jīng)費+大臨過渡費。采用現(xiàn)場實際核實數(shù)量及當(dāng)?shù)卣{(diào)查的勞務(wù)、材料和機械臺班價格據(jù)實編制。具體編制原則如下：一、確定單位工程數(shù)量和單價的方法：1、定額消耗量按預(yù)算定額降低0%-8%計列。2、人工費單價中的內(nèi)部作業(yè)人員（職工）工費按其平均工資計算，每個工日不超過50元，外部勞務(wù)人員工費根據(jù)市場價格由指揮部確定；材料費中的甲供材料，以甲方提供的價格為準(zhǔn)，自購材料以市場調(diào)查價為準(zhǔn)，周轉(zhuǎn)材料按定額攤銷額計算；機械使用費按指揮部確定或市場租賃單價計算。3、施工中有行車干擾的，按實際計列行車干擾費用，但不超過42號文件的規(guī)定。4、責(zé)任成本預(yù)算編制前，已確定分包的單位工程，按分包單價編制責(zé)任成本預(yù)算。以上各項費用總和，為該單位工程的責(zé)任成本預(yù)算單價。大臨及過渡工程責(zé)任成本預(yù)算單價只計列工、料、機部分。二、確定作業(yè)隊責(zé)任成本預(yù)算的方法：1、確定單位工程責(zé)任成本預(yù)算單價后，合同內(nèi)工程項目根據(jù)現(xiàn)場實際工程數(shù)量，計算工程項目費用。2、大臨過渡工程按實際必須發(fā)生的數(shù)量計列費用。3、小臨工程根據(jù)工程實際需要，按勞動力配備情況編制責(zé)任成本預(yù)算。4、作業(yè)隊現(xiàn)場管理費，根據(jù)核定的定員、公司配備的車輛、及辦公用品等，據(jù)實核定作業(yè)隊的現(xiàn)場管理費總額。以上各項費用匯總為該工程的責(zé)任成本預(yù)算總額。三、責(zé)任成本編制中各部門的職責(zé)：1、工程部：審核實施性施工組織設(shè)計，確定大臨及小臨工程方案，提供核實準(zhǔn)確的工程量清單，提供當(dāng)?shù)馗黝愇镔Y的采購價格。2、財務(wù)會計部：提供以往各作業(yè)隊的間接費用及相關(guān)資料。3、勞資部：提供外部勞務(wù)隊工日單價。4、工程核算部門審核工程數(shù)量及人工費、材料費、機械臺班價格，編制責(zé)任成本預(yù)算。第三章責(zé)任成本過程控制 第八條 作業(yè)隊接到責(zé)任成本預(yù)算后要認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行核實，確定各單位工程的目標(biāo)成本。 第九條 作業(yè)隊要堅持以收定支的原則 一、作業(yè)隊對外的工程分包、勞務(wù)分包和對內(nèi)部的作業(yè)隊（作業(yè)班組）分配施工任務(wù)，都要依據(jù)責(zé)任成本預(yù)算和制訂的目標(biāo)成本。在對外簽訂工程分包和勞務(wù)分包合同時，一定要根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算。沒有特殊原因，對超出責(zé)任成本預(yù)算的合同指揮部將不予批準(zhǔn)。 二、作業(yè)隊日常成本、費用支出都按著以收定支的原則，對沒有收入的開支項目要嚴(yán)加控制。確需開支的，要找出原因，做好記錄以備向甲方索賠。第十條 作業(yè)隊?wèi)?yīng)根據(jù)實際情況，采取具體措施，將職工的收入和責(zé)任成本管理的效果掛鉤，通過實行成本否決調(diào)動職工控制成本的積極性。第十一條 指揮部和作業(yè)隊建立以物資部門為主，有關(guān)部門參加的材料費、運雜費成本控制體系，保證材料采購、消耗各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，降低材料成本。第十二條 作業(yè)隊?wèi)?yīng)將責(zé)任成本預(yù)算中的機械責(zé)任成本進(jìn)行分解，落實到相關(guān)部門、工序、班組和個人，按照可控原則確定機械責(zé)任成本，并進(jìn)行有效的控制。第十三條 指揮部按季組織有關(guān)人員召開經(jīng)濟(jì)活動分析會并形成分析報告。第十四條 作業(yè)隊要高度重視增收索賠工作，建立以作業(yè)隊長為第一責(zé)任人的增收索賠體系。一、指揮部根據(jù)工程設(shè)計概預(yù)算、中標(biāo)合同書與責(zé)任成本預(yù)算、現(xiàn)場實際情況對照結(jié)果，制定增收索賠目標(biāo)，增收索賠目標(biāo)并入作業(yè)隊考核指標(biāo)。二、雖然該工程在招標(biāo)文件中的要求十分苛刻，索賠非常困難，但作業(yè)隊在施工過程中，還是要不斷積累以下資料：由于設(shè)計變更引起工程數(shù)量增加的資料；施工中出現(xiàn)水文地質(zhì)資料與設(shè)計不符引起施工方法改變增加投入的資料；材料實際購價高于設(shè)計概算的原始單據(jù)；施工圖中工作量超出合同數(shù)量的數(shù)據(jù)資料；因征地拆遷造成窩工損失的記錄資料；不可抗拒的自然災(zāi)害造成的費用增加資料；施工要點增加的人員、機具資料；地方干擾造成增加費用資料等；對合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格或非承包方原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用。及時做記錄、整理及簽認(rèn)工作，為今后有可能索賠的機遇提供有力依據(jù)。第四章 考核與獎懲第十五條 工程項目施工前，指揮長組織召開項目責(zé)任成本會議，確定作業(yè)隊整體項目或按月（季）承包的基數(shù)。（或根據(jù)單項工程特點，每月下達(dá)施工作業(yè)計劃）第十六條作業(yè)隊每個月完成的數(shù)量要經(jīng)指揮部主管工程師簽認(rèn)核實后報工程核算部門，指揮部核算部門根據(jù)當(dāng)月完成工作量和作業(yè)隊上報的成本報表對作業(yè)隊進(jìn)行考核，按考核結(jié)果計算作業(yè)隊工資額。第十七條 指揮部按月對每個作業(yè)隊的成本情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果和作業(yè)隊的收入掛鉤，以提高職工參與成本管理的主動性和積極性。 附件：考核評分標(biāo)準(zhǔn)專心-專注-專業(yè)附件：作業(yè)隊名稱：考核評分標(biāo)準(zhǔn)年 月日序號考核項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評得分一責(zé)任預(yù)算1、現(xiàn)場發(fā)生工費超過核定工費標(biāo)準(zhǔn)，扣10分。40分2、現(xiàn)場材料費超過預(yù)算，扣10分。3、機械費發(fā)生超過責(zé)任預(yù)算，扣10分。4、現(xiàn)場管理費超過責(zé)任成本，扣10分。二資料1、未及時上報成本報表，扣5分。20分2、內(nèi)業(yè)資料是否齊全，扣5分。3、項目合同真實有效，有無弄虛作假現(xiàn)象，扣5分。4、及時上報作業(yè)隊當(dāng)月的工料機實際發(fā)生費用，扣10分5、質(zhì)量認(rèn)證體系文件執(zhí)行不認(rèn)真，基礎(chǔ)資料不齊全，扣5分。三影響工程成本1、經(jīng)營不善，連續(xù)季度虧損，扭虧無望，一票否決。40分2、發(fā)生材料超過預(yù)算或丟失損壞，影響施工，扣10分。3、發(fā)生計劃不周，造成窩工、浪費現(xiàn)象，扣5分。4、不認(rèn)真履行協(xié)議，指揮部對該作業(yè)隊通報批評，扣5分。5、發(fā)生技術(shù)差錯給施工造成影響，扣10分?？荚u匯總經(jīng)考評匯總，該作業(yè)隊管理被評為：（ ）分100分領(lǐng)導(dǎo)審批意見（簽字） 年 月 日主題詞：成本 考核 管理 辦法抄送：公司經(jīng)營核算部、企業(yè)發(fā)展部。中鐵六局集團(tuán)新豐鎮(zhèn)編組站指揮部綜合辦公室 2006年2月25日印發(fā)