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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中鐵六局集團(tuán)新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部文件中鐵六新指20061號(hào)關(guān)于印發(fā)中鐵六局集團(tuán)新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部項(xiàng)目成本考核管理辦法的通知指揮部及所屬各作業(yè)隊(duì)：為加強(qiáng)指揮部項(xiàng)目成本的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合指揮部實(shí)際情況，制定中鐵六局集團(tuán)新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部項(xiàng)目成本考核管理辦法，并經(jīng)指揮部辦公會(huì)議通過(guò)，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。 二OO六年二月二十五日中鐵六局集團(tuán)新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部項(xiàng)目成本考核管理辦法第一章總 則第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)指揮長(zhǎng)辦公會(huì)精神，結(jié)合新豐鎮(zhèn)編組站工程特點(diǎn)，制定本辦法。 第二條 指揮部對(duì)作業(yè)隊(duì)
2、實(shí)行責(zé)任成本管理，所屬作業(yè)隊(duì)第一管理者（隊(duì)長(zhǎng)）是本隊(duì)施工范圍內(nèi)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的責(zé)任人，相關(guān)部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，全體員工共同參與，進(jìn)行責(zé)任成本控制、考核和分配的責(zé)任成本管理系統(tǒng)。 第三條 責(zé)任成本管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，必須按可控原則，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到作業(yè)隊(duì)、班組和個(gè)人，指揮部每個(gè)部門(mén)及作業(yè)隊(duì)要對(duì)所管轄范圍內(nèi)發(fā)生的成本負(fù)責(zé)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。 第四條 加強(qiáng)責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)定額管理、合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、原始記錄、班組核算等工作，強(qiáng)化各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，建立成本管理秩序。第二章責(zé)任成本預(yù)算的編制 第五條 責(zé)任成本預(yù)算是指揮部根據(jù)中標(biāo)價(jià)、優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)、工程部提供的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核準(zhǔn)的工程量清
3、單等相關(guān)資料及相應(yīng)的費(fèi)用、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，編制的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，它是開(kāi)展責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)，是明確成本目標(biāo)、控制成本支出的依據(jù)。 第六條 責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)：施工圖；實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的工程量清單。工程中標(biāo)合同；現(xiàn)場(chǎng)施工條件；當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)、材料和機(jī)械臺(tái)班單價(jià)；臨潼地區(qū)的工費(fèi)、料費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。第七條 責(zé)任成本預(yù)算原則上按單位工程編制，總價(jià)控制為：直接費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+大臨過(guò)渡費(fèi)。采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核實(shí)數(shù)量及當(dāng)?shù)卣{(diào)查的勞務(wù)、材料和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格據(jù)實(shí)編制。具體編制原則如下：一、確定單位工程數(shù)量和單價(jià)的方法：1、定額消耗量按預(yù)算定額降低0%-8%計(jì)列。2、人工費(fèi)單價(jià)中的內(nèi)部作業(yè)人員（職工）工費(fèi)按其平均工資計(jì)
4、算，每個(gè)工日不超過(guò)50元，外部勞務(wù)人員工費(fèi)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格由指揮部確定；材料費(fèi)中的甲供材料，以甲方提供的價(jià)格為準(zhǔn)，自購(gòu)材料以市場(chǎng)調(diào)查價(jià)為準(zhǔn)，周轉(zhuǎn)材料按定額攤銷(xiāo)額計(jì)算；機(jī)械使用費(fèi)按指揮部確定或市場(chǎng)租賃單價(jià)計(jì)算。3、施工中有行車(chē)干擾的，按實(shí)際計(jì)列行車(chē)干擾費(fèi)用，但不超過(guò)42號(hào)文件的規(guī)定。4、責(zé)任成本預(yù)算編制前，已確定分包的單位工程，按分包單價(jià)編制責(zé)任成本預(yù)算。以上各項(xiàng)費(fèi)用總和，為該單位工程的責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)。大臨及過(guò)渡工程責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)只計(jì)列工、料、機(jī)部分。二、確定作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本預(yù)算的方法：1、確定單位工程責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)后，合同內(nèi)工程項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程數(shù)量，計(jì)算工程項(xiàng)目費(fèi)用。2、大臨過(guò)渡工程按實(shí)際
5、必須發(fā)生的數(shù)量計(jì)列費(fèi)用。3、小臨工程根據(jù)工程實(shí)際需要，按勞動(dòng)力配備情況編制責(zé)任成本預(yù)算。4、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，根據(jù)核定的定員、公司配備的車(chē)輛、及辦公用品等，據(jù)實(shí)核定作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)總額。以上各項(xiàng)費(fèi)用匯總為該工程的責(zé)任成本預(yù)算總額。三、責(zé)任成本編制中各部門(mén)的職責(zé)：1、工程部：審核實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定大臨及小臨工程方案，提供核實(shí)準(zhǔn)確的工程量清單，提供當(dāng)?shù)馗黝?lèi)物資的采購(gòu)價(jià)格。2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部：提供以往各作業(yè)隊(duì)的間接費(fèi)用及相關(guān)資料。3、勞資部：提供外部勞務(wù)隊(duì)工日單價(jià)。4、工程核算部門(mén)審核工程數(shù)量及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，編制責(zé)任成本預(yù)算。第三章責(zé)任成本過(guò)程控制 第八條 作業(yè)隊(duì)接到責(zé)任成本預(yù)算
6、后要認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行核實(shí)，確定各單位工程的目標(biāo)成本。 第九條 作業(yè)隊(duì)要堅(jiān)持以收定支的原則 一、作業(yè)隊(duì)對(duì)外的工程分包、勞務(wù)分包和對(duì)內(nèi)部的作業(yè)隊(duì)（作業(yè)班組）分配施工任務(wù)，都要依據(jù)責(zé)任成本預(yù)算和制訂的目標(biāo)成本。在對(duì)外簽訂工程分包和勞務(wù)分包合同時(shí)，一定要根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算。沒(méi)有特殊原因，對(duì)超出責(zé)任成本預(yù)算的合同指揮部將不予批準(zhǔn)。 二、作業(yè)隊(duì)日常成本、費(fèi)用支出都按著以收定支的原則，對(duì)沒(méi)有收入的開(kāi)支項(xiàng)目要嚴(yán)加控制。確需開(kāi)支的，要找出原因，做好記錄以備向甲方索賠。第十條 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取具體措施，將職工的收入和責(zé)任成本管理的效果掛鉤，通過(guò)實(shí)行成本否決調(diào)動(dòng)職工控制成本的積極性。第十一條 指揮部和作
7、業(yè)隊(duì)建立以物資部門(mén)為主，有關(guān)部門(mén)參加的材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)成本控制體系，保證材料采購(gòu)、消耗各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，降低材料成本。第十二條 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)將責(zé)任成本預(yù)算中的機(jī)械責(zé)任成本進(jìn)行分解，落實(shí)到相關(guān)部門(mén)、工序、班組和個(gè)人，按照可控原則確定機(jī)械責(zé)任成本，并進(jìn)行有效的控制。第十三條 指揮部按季組織有關(guān)人員召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)并形成分析報(bào)告。第十四條 作業(yè)隊(duì)要高度重視增收索賠工作，建立以作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)為第一責(zé)任人的增收索賠體系。一、指揮部根據(jù)工程設(shè)計(jì)概預(yù)算、中標(biāo)合同書(shū)與責(zé)任成本預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)照結(jié)果，制定增收索賠目標(biāo)，增收索賠目標(biāo)并入作業(yè)隊(duì)考核指標(biāo)。二、雖然該工程在招標(biāo)文件中的要求十分苛刻，索賠非常困難，但作業(yè)隊(duì)
8、在施工過(guò)程中，還是要不斷積累以下資料：由于設(shè)計(jì)變更引起工程數(shù)量增加的資料；施工中出現(xiàn)水文地質(zhì)資料與設(shè)計(jì)不符引起施工方法改變?cè)黾油度氲馁Y料；材料實(shí)際購(gòu)價(jià)高于設(shè)計(jì)概算的原始單據(jù)；施工圖中工作量超出合同數(shù)量的數(shù)據(jù)資料；因征地拆遷造成窩工損失的記錄資料；不可抗拒的自然災(zāi)害造成的費(fèi)用增加資料；施工要點(diǎn)增加的人員、機(jī)具資料；地方干擾造成增加費(fèi)用資料等；對(duì)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格或非承包方原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用。及時(shí)做記錄、整理及簽認(rèn)工作，為今后有可能索賠的機(jī)遇提供有力依據(jù)。第四章 考核與獎(jiǎng)懲第十五條 工程項(xiàng)目施工前，指揮長(zhǎng)組織召開(kāi)項(xiàng)目責(zé)任成本會(huì)議，確定作業(yè)隊(duì)整體項(xiàng)目或按月（
9、季）承包的基數(shù)。（或根據(jù)單項(xiàng)工程特點(diǎn)，每月下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃）第十六條作業(yè)隊(duì)每個(gè)月完成的數(shù)量要經(jīng)指揮部主管工程師簽認(rèn)核實(shí)后報(bào)工程核算部門(mén)，指揮部核算部門(mén)根據(jù)當(dāng)月完成工作量和作業(yè)隊(duì)上報(bào)的成本報(bào)表對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，按考核結(jié)果計(jì)算作業(yè)隊(duì)工資額。第十七條 指揮部按月對(duì)每個(gè)作業(yè)隊(duì)的成本情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果和作業(yè)隊(duì)的收入掛鉤，以提高職工參與成本管理的主動(dòng)性和積極性。 附件：考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)附件：作業(yè)隊(duì)名稱(chēng)：考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)年 月日序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分一責(zé)任預(yù)算1、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工費(fèi)超過(guò)核定工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，扣10分。40分2、現(xiàn)場(chǎng)材料費(fèi)超過(guò)預(yù)算，扣10分。3、機(jī)械費(fèi)發(fā)生超過(guò)責(zé)任預(yù)算，扣10分。
10、4、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)超過(guò)責(zé)任成本，扣10分。二資料1、未及時(shí)上報(bào)成本報(bào)表，扣5分。20分2、內(nèi)業(yè)資料是否齊全，扣5分。3、項(xiàng)目合同真實(shí)有效，有無(wú)弄虛作假現(xiàn)象，扣5分。4、及時(shí)上報(bào)作業(yè)隊(duì)當(dāng)月的工料機(jī)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，扣10分5、質(zhì)量認(rèn)證體系文件執(zhí)行不認(rèn)真，基礎(chǔ)資料不齊全，扣5分。三影響工程成本1、經(jīng)營(yíng)不善，連續(xù)季度虧損，扭虧無(wú)望，一票否決。40分2、發(fā)生材料超過(guò)預(yù)算或丟失損壞，影響施工，扣10分。3、發(fā)生計(jì)劃不周，造成窩工、浪費(fèi)現(xiàn)象，扣5分。4、不認(rèn)真履行協(xié)議，指揮部對(duì)該作業(yè)隊(duì)通報(bào)批評(píng)，扣5分。5、發(fā)生技術(shù)差錯(cuò)給施工造成影響，扣10分。考評(píng)匯總經(jīng)考評(píng)匯總，該作業(yè)隊(duì)管理被評(píng)為：（ ）分100分領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)（簽字） 年 月 日主題詞：成本 考核 管理 辦法抄送：公司經(jīng)營(yíng)核算部、企業(yè)發(fā)展部。中鐵六局集團(tuán)新豐鎮(zhèn)編組站指揮部綜合辦公室 2006年2月25日印發(fā)
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