《地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》

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1、地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 撰寫(xiě)人：___________日 期：___________ 地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄 第一章 工程建設(shè)過(guò)程管理 1 第二章 工程簽證管理 23 第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理 32 第四章 工程質(zhì)量管理 34 第一節(jié) 基本規(guī)定 34 第二節(jié) 勘察工程 36 第三節(jié) 基礎(chǔ)工程 38 第四節(jié) 土石方工程 49 第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程 52 第六節(jié) 裝修工程 66 第七節(jié) 水電安裝工程 74 第八節(jié) 消防工程 80 第九節(jié) 園林園建工程 83 第十節(jié) 材料設(shè)備驗(yàn)收 85 第十一節(jié) 分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理

2、 89 第十二節(jié) 資料管理 93 第五章 商品房交付使用管理 94 第一節(jié) 分戶驗(yàn)收與公用部位接管 94 第二節(jié) 交樓審批 97 第三節(jié) 交樓前準(zhǔn)備工作 97 第四節(jié) 交樓現(xiàn)場(chǎng)管理 99 第五節(jié) 維保修管理 99 第六章 綜合監(jiān)察管理 101 精品范文模板 可修改刪除 第一章 工程建設(shè)過(guò)程管理 第一條 各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃，每年1月由管理及監(jiān)察中心組織集團(tuán)各中心及地區(qū)公司共同制定，地區(qū)公司須嚴(yán)格實(shí)施，不得提前兩個(gè)月以上開(kāi)工或擴(kuò)大開(kāi)工范圍，確需提前開(kāi)工或擴(kuò)大范圍的，須報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批后實(shí)施。否則，給予綜合計(jì)劃部經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣

3、罰50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。 第二條 地區(qū)公司綜合計(jì)劃部每月8日前根據(jù)管理及監(jiān)察中心下達(dá)的月度計(jì)劃制定內(nèi)部工作計(jì)劃，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后發(fā)文執(zhí)行，綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)督促落實(shí)并考核。 對(duì)各部門(mén)執(zhí)行不力、工作延誤的，綜合計(jì)劃部可提出問(wèn)責(zé)、降薪、降職直至免職處分的意見(jiàn)，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后執(zhí)行。 對(duì)地區(qū)公司內(nèi)部計(jì)劃質(zhì)量差、重點(diǎn)不突出、規(guī)避考核、違反工序盲目搶工或工作重大延誤的，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分。 第三條 項(xiàng)目收地時(shí)，地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測(cè)繪部門(mén)對(duì)用地紅線及

4、用地面積進(jìn)行核定。否則，給予開(kāi)發(fā)部經(jīng)理扣罰100%核定綜合獎(jiǎng)金處分。綜合計(jì)劃部考核。 第四條 新項(xiàng)目簽約后，地區(qū)公司上報(bào)《新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》，投資中心總經(jīng)理24小時(shí)內(nèi)審批同意后，立即書(shū)面通知管理及監(jiān)察中心、營(yíng)銷中心、建筑設(shè)計(jì)院，由建筑設(shè)計(jì)院開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，納入計(jì)劃考核。 第五條 新項(xiàng)目取得后24小時(shí)內(nèi)，管理及監(jiān)察中心牽頭組織營(yíng)銷中心、招投標(biāo)中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、材料公司、建筑設(shè)計(jì)院、裝修設(shè)計(jì)院、園林設(shè)計(jì)院等召開(kāi)開(kāi)盤(pán)前策劃會(huì)議，并制定開(kāi)盤(pán)前工作計(jì)劃，報(bào)直管副總裁審批后發(fā)文執(zhí)行。管理及監(jiān)察中心制定集團(tuán)重點(diǎn)工程、地標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)或交付前整體工作計(jì)劃，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文執(zhí)行。

5、 開(kāi)盤(pán)前策劃會(huì)議召開(kāi)前，綜合計(jì)劃部匯總以下資料報(bào)管理及監(jiān)察中心備案： 1、項(xiàng)目整體定位、戶型配比及初步規(guī)劃方案。 2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)思路、首期開(kāi)盤(pán)范圍及建議開(kāi)盤(pán)時(shí)間。 3、園林展示區(qū)域及方案、售樓部選址及方案、樣板房方案。 4、場(chǎng)地情況、地質(zhì)條件（地下水位、溶洞情況等）及基礎(chǔ)形式。 5、開(kāi)發(fā)報(bào)建存在的特殊情況，如是否可單獨(dú)樓棟報(bào)建，同一工規(guī)證是否可拆分驗(yàn)收等。 6、拆遷情況。 7、其他影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的制約因素。 第六條 新項(xiàng)目在總規(guī)非正式批復(fù)一周內(nèi)、開(kāi)工前，由綜合計(jì)劃部牽頭，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）主持召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為主管營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)、設(shè)

6、計(jì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總經(jīng)理、總工室、工程部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開(kāi)發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷部、商業(yè)管理部、物業(yè)公司等部門(mén)負(fù)責(zé)人。會(huì)議召開(kāi)三天內(nèi)由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)將方案報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。 未按時(shí)召開(kāi)會(huì)議的，每延遲一天，扣罰綜合計(jì)劃部經(jīng)理50元，管理及監(jiān)察部考核；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人200元。綜合計(jì)劃部考核。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附：開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表）： 1、制定項(xiàng)目分期方案、各期開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃（包括拆遷計(jì)劃）及分批銷售計(jì)劃。 2、制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。 3、制定招標(biāo)及合同提交計(jì)劃。 4、制定開(kāi)盤(pán)前甲供材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。 5、

7、結(jié)合當(dāng)?shù)嘏涮踪M(fèi)繳納、預(yù)售、融資及交樓驗(yàn)收政策制定開(kāi)發(fā)報(bào)建分批分期辦證方案及計(jì)劃。 6、施工給排水系統(tǒng)：給排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量、排水量及用水計(jì)量等。 7、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。 8、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。 9、施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。 10、施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。 11、總工室制定小區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等）和首期交樓必需的設(shè)備用

8、房規(guī)劃，確保滿足首期交樓需要。 上述由綜合計(jì)劃部進(jìn)行專項(xiàng)檢查。未落實(shí)的，扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人500元，并制定整改計(jì)劃納入計(jì)劃考核，報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。 第七條 工程部必須在新項(xiàng)目規(guī)劃方案下發(fā)后七天內(nèi)沿小區(qū)道路外3米圍蔽獨(dú)立的中心園林、售樓部及銷售環(huán)境施工區(qū)域，避免交叉施工。否則，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）扣罰30%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。 第八條 首期車庫(kù)原則上最晚于首期樓棟達(dá)預(yù)售條件后開(kāi)工，二期及后期車庫(kù)原則上與相鄰樓棟同步開(kāi)工。 第九條 營(yíng)銷部必須在項(xiàng)目規(guī)劃方案下發(fā)后兩天內(nèi)確定銷售中心、樣板房、銷售園林展示區(qū)、商業(yè)街展示區(qū)、

9、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)場(chǎng)地、停車場(chǎng)選址方案及銷售中心、樣板房的軟裝方案，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批。否則，扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理500元。綜合計(jì)劃部考核。 審批通過(guò)后24小時(shí)內(nèi)由營(yíng)銷中心通知建筑設(shè)計(jì)院、裝修設(shè)計(jì)院、園林設(shè)計(jì)院、管理及監(jiān)察中心、相關(guān)招投標(biāo)中心及園林集團(tuán)，每延遲一天扣罰營(yíng)銷中心總經(jīng)理100元。管理及監(jiān)察中心考核。 第十條 在每期工程開(kāi)工前，工程部經(jīng)理須組織召開(kāi)由工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部、全體監(jiān)理人員以及施工單位管理人員參加的工程建設(shè)專題會(huì)。未召開(kāi)的，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。 會(huì)議內(nèi)容： 1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)

10、構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式。 2、工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等。 3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施。 4、工程部對(duì)實(shí)體樣板展示、工程實(shí)測(cè)實(shí)量等質(zhì)量控制措施、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、工作面移交標(biāo)準(zhǔn)、分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及整改要求、測(cè)量放線及沉降觀測(cè)要求進(jìn)行交底。 5、工程部就施工單位的問(wèn)題進(jìn)行解答。 會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后，3天內(nèi)報(bào)工程技術(shù)部備案。在工程部每月召開(kāi)的施工單位管理會(huì)議上，需重申上述內(nèi)容。 第十一條 工地視頻監(jiān)控管理 1、工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地視頻監(jiān)控的申報(bào)、安裝、保管及維保修；人事行政部負(fù)責(zé)

11、審核監(jiān)控申請(qǐng)，開(kāi)通及維護(hù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施，并管理全部監(jiān)控資產(chǎn)；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審核監(jiān)控申請(qǐng)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行管理及考核。 2、在項(xiàng)目開(kāi)工兩天前，工程部須組織工程技術(shù)部、人事行政部、管理及監(jiān)察部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，并接入集團(tuán)總部視頻監(jiān)控管理平臺(tái)。否則，每延遲一天，扣罰相關(guān)責(zé)任人50元。工程技術(shù)部考核。 3、未按要求安裝或維護(hù)，嚴(yán)重影響視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常使用的，每次給予工程部、人事行政部、工程技術(shù)部相關(guān)責(zé)任人扣罰500元以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。 4、工程技術(shù)部每周使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)目檢查不少于一次，重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容： （1）要求工程部工程師在視頻監(jiān)控區(qū)域留

12、下影像記錄每天不少于兩次（分別是8:30-12:00、14:00-17:30），項(xiàng)目經(jīng)理每天不少于兩次，工程部經(jīng)理每天不少于一次，時(shí)點(diǎn)不限，否則，給予責(zé)任人降一級(jí)工資以上直至開(kāi)除處分。管理及監(jiān)察中心考核。 （2）對(duì)勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工旁站監(jiān)理進(jìn)行檢查。 （3）大宗材料（如鋼筋、混凝土、石材等）驗(yàn)收須在視頻監(jiān)控區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)不具備視頻條件使用施工管理系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。 （4）督促工程部日常工作（在工程部辦公區(qū)域安裝監(jiān)控，監(jiān)控工程部工程師出勤情況）。 （5）記錄大型土石方主要施工過(guò)程，為結(jié)算提供輔助影像資料。 （6）重大事件的維權(quán)取證。 （7）掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)等。 工程技術(shù)部每

13、月25日將檢查及處分情況發(fā)管理及監(jiān)察部備案。未按要求檢查的，每次給予工程技術(shù)部經(jīng)理扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。 5、涉及對(duì)成本影響較大的大型土石方工程等施工驗(yàn)收，如現(xiàn)場(chǎng)不具備工地視頻安裝條件、工地視頻故障、或工地視頻覆蓋不到的，要求工程部采取DV、手機(jī)攝像等其它手段對(duì)施工驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行攝像留影。工地視頻長(zhǎng)期故障導(dǎo)致無(wú)法對(duì)大型土石方等施工與驗(yàn)收進(jìn)行攝像留影的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。 第十二條 開(kāi)發(fā)部須在項(xiàng)目開(kāi)工后15天內(nèi)完成施工用水、施工用電和臨時(shí)排水的報(bào)裝和接通工作，每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人各50元。綜合計(jì)劃部考核。 延

14、期15天以上未開(kāi)通的，給予主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）扣罰30%核定綜合獎(jiǎng)金處分，次月起扣罰比例每月遞增20%。管理及監(jiān)察中心考核。 第十三條 圖紙會(huì)審 1、每期地下室、主體工程施工圖在各自開(kāi)工前30天下發(fā)，公建裝修、住宅裝修圖紙?jiān)陂_(kāi)工前90天下發(fā)。開(kāi)工前10天，工程部必須組織召開(kāi)由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)參加；其它專業(yè)圖紙開(kāi)工前15天下發(fā)，下發(fā)后7天內(nèi)工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審。工程部于圖紙會(huì)審后2天內(nèi)將會(huì)審記錄提交總工室確認(rèn)，總工室接到會(huì)審記錄一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室

15、確認(rèn)的會(huì)審記錄給與會(huì)部門(mén)，并抄報(bào)管理及監(jiān)察部。否則，扣罰工程部經(jīng)理或總工室主任1000元。工程技術(shù)部考核。會(huì)審過(guò)程中工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)審場(chǎng)景進(jìn)行拍照、上傳。 2、涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程部組織招投標(biāo)部、總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。否則，扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人1000元。工程技術(shù)部考核。 3、會(huì)審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問(wèn)題在招標(biāo)過(guò)程中和后續(xù)施工、結(jié)算中暴露的，須對(duì)參加會(huì)審的相關(guān)人員問(wèn)責(zé)處理。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)的,扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元。管理及監(jiān)察部考核。 4、工程技術(shù)部每

16、月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報(bào)。 第十四條 工程部在開(kāi)工前一周制定開(kāi)盤(pán)前施工組織方案，交樓10個(gè)月前制定交樓施工組織方案，經(jīng)工程技術(shù)部審核后，再報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)，管理及監(jiān)察部每月抽查。 涉及重點(diǎn)工程、大項(xiàng)目及地標(biāo)項(xiàng)目的須報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。 未及時(shí)制定或未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術(shù)部考核。如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。 第十五條 施工組織設(shè)計(jì)管理 1、項(xiàng)目主體開(kāi)工前，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、監(jiān)理單位及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。

17、審查通過(guò)后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)48小時(shí)內(nèi)完成審批。 2、各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大體積混凝土的澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水等）必須經(jīng)工程技術(shù)部審核后，再報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行。如對(duì)工程造價(jià)有影響的，工程技術(shù)部在審核時(shí)，須給出明確意見(jiàn)。凡是作為結(jié)算依據(jù)并影響造價(jià)的方案，施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)后一周內(nèi)，經(jīng)工程部審核后組織工程技術(shù)部、總工室、招投標(biāo)部、預(yù)決算部組成的評(píng)審小組開(kāi)會(huì)審核，再報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予認(rèn)可。 涉及重點(diǎn)工程、大項(xiàng)目及地標(biāo)項(xiàng)目的施工組織方案須報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。 3、涉及施工過(guò)程重大技術(shù)問(wèn)題的，工程部必須要求

18、施工單位在開(kāi)工前編制專項(xiàng)施工方案，并組織工程技術(shù)部、總工室、管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、社會(huì)專家（至少3名）進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的專項(xiàng)施工方案，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 重大技術(shù)問(wèn)題施工過(guò)程中因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施條件的變化導(dǎo)致與原設(shè)計(jì)條件不一致，由工程部提出，總工室組織對(duì)設(shè)計(jì)方案及施工方案適用性進(jìn)行評(píng)估，不適用的應(yīng)及時(shí)變更設(shè)計(jì)。涉及設(shè)計(jì)方案變更的須重新報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。 4、檢查：施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)問(wèn)題專項(xiàng)施工方案，由工程部負(fù)責(zé)督促落實(shí)各項(xiàng)工作；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促、檢查，將檢查報(bào)告抄送管理及監(jiān)察部。管理及監(jiān)察部每月抽查，并督促整改。 5、考核： （1）方案未審核就施工的，

19、扣罰工程部經(jīng)理500元；未按方案執(zhí)行的，扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術(shù)部考核。 （2）如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。造成嚴(yán)重后果的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分。管理及監(jiān)察中心考核。 第十六條 各樓棟動(dòng)工前開(kāi)發(fā)部須委托規(guī)劃局認(rèn)可的測(cè)繪部門(mén)進(jìn)行放線，工程至正負(fù)零前完成驗(yàn)線，工程技術(shù)部抽查完成情況不少于20%。 未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開(kāi)發(fā)部、工程部、總工室、工程技術(shù)部相關(guān)責(zé)任人扣罰100%核定綜合獎(jiǎng)金處分。綜合計(jì)劃部考核。 第十七條 配套工程報(bào)建 1、配套工程指的是滿足項(xiàng)目交付使

20、用所需的永水、永電、燃?xì)?、供暖等工程? 2、首期工程動(dòng)工后90天內(nèi)，由開(kāi)發(fā)部牽頭，主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)發(fā)部、工程部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部等召開(kāi)專題會(huì)議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報(bào)建方案（具體內(nèi)容包括接入源點(diǎn)、路由、投資方式、建設(shè)周期、開(kāi)通時(shí)間、相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等），每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。綜合計(jì)劃部考核。 3、配套工程報(bào)裝申請(qǐng)?zhí)峤缓?，開(kāi)發(fā)部須組織工程部、總工室、招投標(biāo)部、物業(yè)公司等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘并確定最終方案，否則每次扣罰相關(guān)責(zé)任人500元。綜合計(jì)劃部考核。 4、在確定配套工程報(bào)建方案后90天內(nèi)，開(kāi)發(fā)部必須到自來(lái)水公司、供電局、燃?xì)夤?、供暖公司?/p>

21、前申請(qǐng)足以保證項(xiàng)目各期建設(shè)及交付使用的水、電、氣、暖負(fù)荷指標(biāo)；同時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目分期進(jìn)度取得各期配套工程接入源點(diǎn)負(fù)荷指標(biāo)，該項(xiàng)工作納入開(kāi)發(fā)報(bào)建重點(diǎn)工作計(jì)劃考核。如當(dāng)?shù)責(zé)o負(fù)荷的，必須制定解決方案并實(shí)施，每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。 第十八條 地區(qū)公司紅線外工程的立項(xiàng)，100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）的，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批；100萬(wàn)元以上，200萬(wàn)元以下（含200萬(wàn)元）的，涉及營(yíng)銷展示要求的由營(yíng)銷中心總經(jīng)理審核，涉及土地合同、合作協(xié)議等約定的由投資中心總經(jīng)理審核，涉及交樓需要的由管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理審核后，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)口直管副總裁審批；200萬(wàn)元以上的

22、，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行。 第十九條 開(kāi)盤(pán)90天前，由地區(qū)公司主管營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織總工室、開(kāi)發(fā)部、工程部、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、營(yíng)銷部、合同管理部、商業(yè)管理部、售后服務(wù)部、物業(yè)公司及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)開(kāi)盤(pán)前工作協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)確認(rèn)： 1、確認(rèn)合同交樓標(biāo)準(zhǔn)，包括裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、工程竣工標(biāo)準(zhǔn)、拎包入住家具軟裝標(biāo)準(zhǔn)、取得驗(yàn)收證照標(biāo)準(zhǔn)、配套工程開(kāi)通標(biāo)準(zhǔn)等，確保交樓實(shí)體與樣板房、沙盤(pán)模型、報(bào)建圖一致。 2、確認(rèn)銷售合同中關(guān)于社區(qū)生活配套（永水、永電、燃?xì)狻⒐┡龋┑拈_(kāi)通條款，房產(chǎn)證辦證條款。 3、確認(rèn)每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟

23、。 4、確定項(xiàng)目的竣工及交樓時(shí)間，并提交地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）批準(zhǔn)，再報(bào)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心、營(yíng)銷中心審批。 5、確認(rèn)物業(yè)管理合同備案的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 6、確認(rèn)可能影響銷售及交樓的配套設(shè)備設(shè)施（如變電站、換熱站、水泵房、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、污水處理廠、公廁、變配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)置情況，確保展示模型與實(shí)際設(shè)置情況一致，展示后由當(dāng)?shù)毓C處作公示公證。 未按時(shí)召開(kāi)會(huì)議的，每延遲一天，扣罰主管營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)500元。綜合計(jì)劃部部考核。 開(kāi)盤(pán)45天前，由董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）組織召開(kāi)專題會(huì)議，檢查上述內(nèi)容執(zhí)行情況。 未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分；造成

24、重大影響的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。 第二十條 地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）每月組織各相關(guān)部門(mén)召開(kāi)月度工程建設(shè)會(huì)，總結(jié)上月工作、部署下月任務(wù)，并協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。會(huì)議決議由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)納入地區(qū)公司考核。 會(huì)議須對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行討論，并制定解決措施： 1、分析每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前貨量及去化情況，并制定下月推貨計(jì)劃。 2、審議各項(xiàng)目后兩月開(kāi)工計(jì)劃，確保不斷貨、不壓貨。 3、審議下月新推貨戶型與樣板房、銷售用圖、報(bào)建圖是否一致。 4、審議影響銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、公廁、配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)置情況，并做好公示公證。 5、各

25、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)情況。 6、各項(xiàng)目各期合同交樓工程建設(shè)、水電氣暖開(kāi)通及工程驗(yàn)收情況。 7、各項(xiàng)目重大質(zhì)量問(wèn)題的整改處理。 8、客戶投訴、品牌事件的處理。 9、各項(xiàng)目索賠與反索賠問(wèn)題。 10、開(kāi)發(fā)建設(shè)其它問(wèn)題。 第二十一條 對(duì)可能影響銷售、交樓及業(yè)主生活的社區(qū)生活配套和設(shè)備用房（如變電站、變配電房、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾壓縮站、公廁、煙道、風(fēng)道等），各部門(mén)須做好以下工作： 1、設(shè)計(jì)階段，總工室須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，預(yù)留足夠退縮距離；總工室須將社區(qū)生活配套設(shè)置情況及不利因素書(shū)面知會(huì)開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷部等相關(guān)部門(mén)。 2、報(bào)建階段，開(kāi)發(fā)部須確保環(huán)評(píng)、規(guī)劃、消防、環(huán)保等手續(xù)合法、齊全，依照政府

26、規(guī)定做好前期公示及我司維權(quán)取證工作。 3、實(shí)施階段，工程部須嚴(yán)格按照政府相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的報(bào)建圖紙施工，確保建成的各類設(shè)施與規(guī)劃、消防、環(huán)保部門(mén)批準(zhǔn)的圖紙一致。如在后期圖紙發(fā)生變更，與原報(bào)建圖不一致的，總工室應(yīng)第一時(shí)間書(shū)面通知開(kāi)發(fā)部、工程部、營(yíng)銷部。開(kāi)發(fā)部應(yīng)及時(shí)到規(guī)劃局辦理變更手續(xù)，完成后24小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知營(yíng)銷部、總工室。 總工室每季度至少組織一次對(duì)在建、在售項(xiàng)目社區(qū)生活配套和設(shè)備用房的一致性檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際建設(shè)情況與圖紙是否一致、地區(qū)公司是否按上述要求執(zhí)行等，并將檢查結(jié)果報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。 未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分；造成重大影響的，給

27、予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。 第二十二條 開(kāi)盤(pán)工作要求 （一）新項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)30天前，地區(qū)公司須完成以下各項(xiàng)工作： 1、具備以下開(kāi)放條件： （1）銷售中心全面展示，樣板間開(kāi)放，軟裝布置完成。 （2）會(huì)所完工并全面投入使用，兒童活動(dòng)中心、紅酒雪茄吧、中餐廳、茶藝室、健身房、游泳池投入運(yùn)營(yíng)。 （3）中心花園及銷售區(qū)域周邊園林綠化環(huán)境完工。 （4）大門(mén)廣場(chǎng)、外部道路及導(dǎo)視系統(tǒng)完工；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包裝、夜間亮化包裝全部完成。 （5）項(xiàng)目商業(yè)街五大業(yè)態(tài)全面展示，包括便民超市、銀行網(wǎng)點(diǎn)、特色小吃店、小型酒樓、藥店等，其中便民超市、特色小吃店須開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)。 （6）原則上面積不少

28、于1500平米，滿足不少于3000人到訪的室外活動(dòng)場(chǎng)地完工，并能兼容開(kāi)盤(pán)場(chǎng)地需要；滿足停放不少于200輛車的停車場(chǎng)完工。 2、開(kāi)發(fā)部須取得開(kāi)盤(pán)范圍樓棟預(yù)售證： （1）對(duì)直轄市、省會(huì)城市（計(jì)劃單列市）等一二線城市，開(kāi)盤(pán)前20天須取得首期開(kāi)盤(pán)范圍樓棟預(yù)售證。 （2）對(duì)政府鼓勵(lì)去庫(kù)存的三四線城市，開(kāi)盤(pán)前30天須取得首期開(kāi)盤(pán)范圍樓棟預(yù)售證。 （3）出臺(tái)限期銷售政策城市的項(xiàng)目，須按照政策規(guī)定辦理預(yù)售證。 （二）后續(xù)樓宇發(fā)售15天前，工程部須完成銷售環(huán)境的圍蔽及銷售方案中要求的銷售中心、樣板房、會(huì)所、商業(yè)街、銷售電梯、銷售區(qū)域周邊園林、室內(nèi)外配套等。開(kāi)發(fā)部須同時(shí)取得后續(xù)樓宇預(yù)售證。 （三）檢查

29、驗(yàn)收： 1、項(xiàng)目應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)前3天提交開(kāi)放申請(qǐng)，由營(yíng)銷中心、管理及監(jiān)察中心共同檢查驗(yàn)收。 2、地產(chǎn)集團(tuán)重大項(xiàng)目，由營(yíng)銷中心副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，牽頭管理及監(jiān)察中心、代理公司，對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收。 所有新項(xiàng)目在檢查驗(yàn)收合格后方可對(duì)外開(kāi)放，且取得預(yù)售證后才可對(duì)外進(jìn)行宣傳推廣。 （四）新開(kāi)盤(pán)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。 第二十三條 綠色建筑認(rèn)證管理 項(xiàng)目首次開(kāi)盤(pán)前，開(kāi)發(fā)部、總工室須完成首期開(kāi)盤(pán)區(qū)綠色建筑設(shè)計(jì)認(rèn)證申報(bào)；開(kāi)盤(pán)后6個(gè)月，取得首期開(kāi)盤(pán)區(qū)綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)。后續(xù)樓棟按建設(shè)規(guī)劃證范圍分期辦理，每期最后一批樓棟外立面完工前，完成綠色建筑設(shè)計(jì)認(rèn)證工作。未及時(shí)進(jìn)行綠建申

30、報(bào)、未按計(jì)劃完成取證工作的，給予主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人及責(zé)任工程師扣罰10%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分；如因申報(bào)圖紙達(dá)不到要求，導(dǎo)致無(wú)法完成的，給予主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、總工室主任及責(zé)任工程師扣罰10%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分；當(dāng)月未完成的計(jì)劃，納入下月繼續(xù)考核，直至取證。管理及監(jiān)察中心考核。 第二十四條 營(yíng)銷部每月5日前針對(duì)銷售過(guò)程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門(mén)存在的問(wèn)題，提出整改要求，并報(bào)地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)工作納入地區(qū)公司計(jì)劃考核。否則每次扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理1000元。綜合計(jì)劃部考核。 第二十五條 每年年后復(fù)工、五一、十一，管理及監(jiān)察中心、營(yíng)銷中心組織對(duì)銷售環(huán)境進(jìn)行專項(xiàng)

31、檢查，地區(qū)公司對(duì)存在的問(wèn)題必須及時(shí)整改。否則，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪直至降職處分。 第二十六條 工程部須專人負(fù)責(zé)施工發(fā)電機(jī)的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)發(fā)電機(jī)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、油料使用及臺(tái)帳管理等工作。工程技術(shù)部每月檢查，管理及監(jiān)察部每季度檢查并督促整改，對(duì)管理不善的，給予相關(guān)責(zé)任人問(wèn)責(zé)、降薪直至降職處分。 第二十七條 三層會(huì)驗(yàn) 1、每期工程各類戶型三層樓面結(jié)構(gòu)完成后50天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開(kāi)關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管、地暖預(yù)埋、燃?xì)夤芫€、門(mén)洞尺寸等）。洋房第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層完成后，每種戶型的別墅主體進(jìn)度最快的樓棟

32、砌筑完成后、其他同戶型的樓棟未砌筑前，參考進(jìn)行。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。會(huì)驗(yàn)過(guò)程中工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)驗(yàn)場(chǎng)景進(jìn)行拍照、上傳。 2、每期工程第三層磚砌體完成且達(dá)到會(huì)驗(yàn)條件，工程部應(yīng)當(dāng)天通知總工室，總工室在收到通知后兩天內(nèi)牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司等各部門(mén)及施工單位進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)。未按時(shí)組織或未按要求參會(huì)的，扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人500元。管理及監(jiān)察部考核。 3、完成“三層會(huì)驗(yàn)”兩天內(nèi)，總工室整理出驗(yàn)收意見(jiàn)，提出存在的問(wèn)題及整改措施，以書(shū)面形式發(fā)給三層會(huì)驗(yàn)參加部門(mén)及預(yù)決算部，如有修改，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文件。否則，扣罰總工室主任500元。工程

33、技術(shù)部考核。 4、三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，工程部必須建立材料樣板間，由材料計(jì)劃員負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫(kù)、借出、歸還臺(tái)帳。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元?，F(xiàn)場(chǎng)樣板每丟失一件，扣罰責(zé)任人500元?？偣な铱己恕? 5、工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報(bào)。 第二十八條 樣板先行 工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢后，涉及到新材料、新工藝、新做法的施工樣板由工程技術(shù)部及地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，涉及到外觀效果的施工樣板由總工室及地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批，其它施工樣板由工程部審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理扣罰1000元；造成嚴(yán)重影響的，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資

34、以上處分。工程技術(shù)部考核。各部門(mén)在接到工程部驗(yàn)收通知起24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰500元。工程部考核。 1、施工過(guò)程中需做樣板的有： （1）主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板。 （2）室內(nèi)外磚砌體及批蕩。 （3）預(yù)制構(gòu)件的安裝等。 （4）煙風(fēng)道、給水管敷設(shè)、衛(wèi)生間排水支管敷設(shè)、樓板管根吊洞、防水、門(mén)窗塞縫工程。 （5）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門(mén)窗、幕墻、欄桿、內(nèi)外保溫等。 （6）室內(nèi)墻地面磚（含石材）、廚衛(wèi)間及陽(yáng)臺(tái)門(mén)檻石濕鋪、木地板（含基層）、地暖。 （7）室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰、涂飾及墻紙（含基層）、陰陽(yáng)角處理、木飾面、石膏線。 （8）大堂、電梯前室的所有裝修

35、。 （9）室外園建裝飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層。 2、對(duì)于入戶門(mén)、戶內(nèi)門(mén)、木地板、地磚、陽(yáng)臺(tái)欄桿、鋁合金、潔具、燈具、陽(yáng)臺(tái)推拉門(mén)、電梯須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。 3、主體工程樣板先行應(yīng)設(shè)置樣板區(qū)，在樓宇外集中施工展示，原則上由各總包單位分期設(shè)置。 4、工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報(bào)。 第二十九條 裝修工作面移交驗(yàn)收 1、合同交樓10個(gè)月前（不含冬歇期），地區(qū)公司工程部組織工程技術(shù)部、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、物業(yè)公司等成立聯(lián)合驗(yàn)收小組。 2、聯(lián)合驗(yàn)收小組分為若干小組，須按《裝修工作面驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)》逐棟逐層逐戶進(jìn)行驗(yàn)收，

36、驗(yàn)收期間須每天填報(bào)《住宅裝修工作面驗(yàn)收問(wèn)題表》，工程部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位對(duì)每戶驗(yàn)收意見(jiàn)簽字確認(rèn)。 3、驗(yàn)收完成后48小時(shí)內(nèi)由主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）主持召開(kāi)專題會(huì)議制定整改計(jì)劃，限期一個(gè)月內(nèi)整改完成；會(huì)后24小時(shí)內(nèi)由招投標(biāo)部負(fù)責(zé)將驗(yàn)收問(wèn)題及整改計(jì)劃送達(dá)主體單位高層。 驗(yàn)收小組每周向主管工程領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)整改進(jìn)度，并對(duì)異常情況提出解決方案。 4、整改完成后，原驗(yàn)收小組以棟為單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。重大問(wèn)題100%整改完成，一般問(wèn)題至少80%整改完成才達(dá)到合格條件，合格后原則上必須以棟為單位（個(gè)別情況，工程部必須保證至少每十層）辦理裝修工作面移交手續(xù)。 5、因主體單

37、位無(wú)力整改或整改不力的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織工程部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部等召開(kāi)專題會(huì)，協(xié)調(diào)主體單位以約定轉(zhuǎn)扣費(fèi)用總額的方式，將整改任務(wù)委托裝修單位或其他單位負(fù)責(zé)。 若主體單位拒絕協(xié)調(diào)的，經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批同意，地區(qū)公司可直接委托其他單位整改，費(fèi)用轉(zhuǎn)扣主體單位，委托施工過(guò)程中須做好現(xiàn)場(chǎng)拍照、記錄等工作；合同管理部全程指導(dǎo)工程部開(kāi)展維權(quán)取證工作，招投標(biāo)部負(fù)責(zé)定期書(shū)面通知主體單位及其高層。 6、工作面移交標(biāo)準(zhǔn)： （1）外立面施工完成，腳手架拆除完成。 （2）衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)（露臺(tái)）、屋面、外墻、窗邊等部位淋（蓄）水試驗(yàn)合格，室內(nèi)不得出現(xiàn)滲漏水。 （3）墻面抹灰強(qiáng)度、平整度、垂直度符合要求，無(wú)空

38、鼓、開(kāi)裂。 （4）建筑尺寸、入戶門(mén)和戶內(nèi)門(mén)的位置、洞口尺寸及墻厚符合要求，不得出現(xiàn)大小頭。 （5）室內(nèi)地面、陽(yáng)臺(tái)、樓梯、電梯前室等部位的標(biāo)高符合要求。 （6）室內(nèi)開(kāi)關(guān)（插座、燈具、弱電、等電位）底盒、空調(diào)洞口等預(yù)埋（留）位置符合要求。 （7）給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護(hù)，并帶壓移交。 （8）鋁合金門(mén)窗安裝歸方，不得出現(xiàn)大小頭，窗框拉結(jié)片不得外漏，窗口抹灰低于合頁(yè)。 （9）各門(mén)、窗填縫密封嚴(yán)實(shí)，無(wú)漏風(fēng)現(xiàn)象。 （10）各樓棟排水管通暢無(wú)堵塞、無(wú)損壞。 （11）主體結(jié)構(gòu)與樣板房保持一致。 7、工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報(bào)。 8、考核規(guī)定：

39、 （1）未按時(shí)間要求辦理工作面驗(yàn)收及移交的，每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、項(xiàng)目經(jīng)理50元。工程技術(shù)部考核。 （2）因質(zhì)量問(wèn)題整改嚴(yán)重不及時(shí)造成工作面移交滯后的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理扣罰50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分，工程技術(shù)部經(jīng)理扣罰30%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分，項(xiàng)目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。 （3）裝修工作面驗(yàn)收流于形式的，給予相關(guān)驗(yàn)收人員降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。 第三十條 未售樓棟，原則上不允許批量裝修單位進(jìn)場(chǎng)施工。因特殊情況需施工的，須報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 已售樓棟，批量裝修進(jìn)場(chǎng)時(shí)間原則上不得早于合同交樓12個(gè)月前

40、（不含冬歇期）。確需提前進(jìn)場(chǎng)施工的，必須保證水電氣暖等配套工作同步完工，報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批。 對(duì)違反上述規(guī)定的，給予工程部經(jīng)理、綜合計(jì)劃部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。 第三十一條 住宅工作面移交進(jìn)度款追加支付辦法 1、精裝修工作面按計(jì)劃合格移交時(shí)：15層及以下住宅，按已完±0.00以上工程總價(jià)的3%追加支付主體施工單位一次工程進(jìn)度款；16-25層住宅，可追加支付二次，每次按已完±0.00以上工程造價(jià)的2%支付；26層及以上住宅，按已完±0.00以上工程造價(jià)的6%分多次追加支付工程進(jìn)度款，且每次移交不少于10層追加一次，追加支付工程進(jìn)度款總額按已完±0.00以

41、上工程造價(jià)的6%控制。分兩次及以上追加工程進(jìn)度款的，最后一次追加工程進(jìn)度款的支付必須待全部裝修工作面移交完成才可申報(bào)。因主體施工單位自身原因，未能在合同交樓9個(gè)月前完成裝修工作面移交的，不予追加支付工程進(jìn)度款。 2、工作面移交計(jì)劃經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。工作面移交由工程部組織工程技術(shù)部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行逐層驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可移交。驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)為重大問(wèn)題100%整改、一般問(wèn)題80%整改完成。 3、竣工資料移交并取得《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》時(shí)，再追加支付已完工程造價(jià)4%的工程進(jìn)度款，但必須扣除已領(lǐng)用未扣除的代供代扣材料款及其它應(yīng)扣款項(xiàng)。

42、 4、追加支付工程款的立項(xiàng)須報(bào)管理及監(jiān)察中心審批，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議須報(bào)合同管理中心審批。 5、經(jīng)審批同意后須簽訂追加支付工程款補(bǔ)充協(xié)議，嚴(yán)禁未簽訂協(xié)議對(duì)外付款。 第三十二條 每季度初，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、合同管理部對(duì)參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、幕墻石材、電梯等主要施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并排名，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后報(bào)管理及監(jiān)察中心，由管理及監(jiān)察中心進(jìn)行總體評(píng)比并形成專項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文。 每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部召開(kāi)參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)

43、價(jià)會(huì)（合同金額300萬(wàn)以下的由工程部獨(dú)立評(píng)價(jià)），并將對(duì)參建施工單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)經(jīng)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后（合同金額300萬(wàn)以上的報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批，300萬(wàn)以下（含300萬(wàn)）的報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批）報(bào)合同管理部。合同管理部將評(píng)定為不合格的參建單位抄報(bào)地區(qū)監(jiān)察分室備案，每月5日前將評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)合同管理中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部。未組織履約評(píng)價(jià)的，扣罰責(zé)任工程師、工程部經(jīng)理500元。合同管理部考核。 合同管理中心每月15日前將全國(guó)履約評(píng)價(jià)情況發(fā)招投標(biāo)監(jiān)察中心、各招投標(biāo)中心、管理及監(jiān)察中心備案。 對(duì)不合格單位由招投標(biāo)監(jiān)察中心納入《恒大地產(chǎn)集團(tuán)暫不合作單位庫(kù)》。招投標(biāo)監(jiān)察中心對(duì)各招投標(biāo)中心和地

44、區(qū)公司每月提交的招標(biāo)臺(tái)帳及其相關(guān)資料中的投標(biāo)單位進(jìn)行審查。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)再次使用《恒大地產(chǎn)集團(tuán)暫不合作單位庫(kù)》內(nèi)暫不合作單位或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，招投標(biāo)監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資處分。 不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平、各專業(yè)管理人員配備等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，中標(biāo)后不進(jìn)場(chǎng)的或進(jìn)場(chǎng)后退場(chǎng)的，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。 第三十三條 安全文明管理 1、工程部應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范及當(dāng)?shù)匾螅_保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工程部經(jīng)理作為第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全文明施工負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理具體實(shí)施

45、管理，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明保證措施，重點(diǎn)檢查防火、臨邊洞口防護(hù)、垂直運(yùn)輸、施工用電、施工圍蔽等，審核施工單位安全文明方案、動(dòng)火審批等措施，監(jiān)督施工單位落實(shí)安全交底、安全教育。 2、工程技術(shù)部每月15日前，組織對(duì)各項(xiàng)目的安全文明施工進(jìn)行檢查，檢查記錄、整改計(jì)劃及處分情況20日前報(bào)管理及監(jiān)察部備案。 管理及監(jiān)察部每月25日前，專項(xiàng)檢查現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患。 3、對(duì)存在重大安全隱患的，經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。工程技術(shù)部考核。 對(duì)單個(gè)項(xiàng)目整改不力的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部責(zé)任工程師扣罰30%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。對(duì)多個(gè)項(xiàng)目安全文明

46、管理差、整改不力或存在重大安全隱患的，給予工程技術(shù)部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。 4、發(fā)生較大安全事故的，給予項(xiàng)目經(jīng)理降二級(jí)工資以上處分，工程部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分；發(fā)生重大安全事故的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降三級(jí)工資以上處分，給予工程技術(shù)部經(jīng)理降二級(jí)工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）降一級(jí)工資以上處分，由管理及監(jiān)察中心上報(bào)直管副總裁審批，當(dāng)天發(fā)文執(zhí)行；造成惡劣影響的，給予項(xiàng)目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）降薪、降職直至免職處分。 第三十四條 重大質(zhì)量事故處理 1、重大質(zhì)量事故發(fā)生后，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主

47、持工作一把手）須1小時(shí)內(nèi)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，同時(shí)主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)，管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心，否則給予地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）、主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）降三級(jí)工資處分。 2、重大質(zhì)量事故發(fā)生后，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）親自或指派主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）現(xiàn)場(chǎng)處理。由主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、建筑設(shè)計(jì)院、地區(qū)公司總工室、工程技術(shù)部、工程部等相關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)處理專題會(huì)議，必要時(shí)須邀請(qǐng)社會(huì)專家（至少3名），制定處理方案，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批后由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。 3、涉及特別嚴(yán)重的質(zhì)量事

48、故，處理方案須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審核，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后開(kāi)展下一步工作。在事故處理過(guò)程中，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心須派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督。 4、總工室、工程部應(yīng)根據(jù)處理方案開(kāi)展工作。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促落實(shí)，每月將處理進(jìn)展情況報(bào)管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心，如需分階段處理的，還須匯報(bào)處理過(guò)程及階段性處理結(jié)果。 第三十五條 重大質(zhì)量事故發(fā)生后，管理及監(jiān)察中心立即牽頭組織設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、建筑設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門(mén)成立事故調(diào)查專項(xiàng)小組開(kāi)展調(diào)查工作，每月形成調(diào)查及處理進(jìn)展情況專項(xiàng)匯報(bào)，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總裁審批后，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)閱。查明事故原因后，給予相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降

49、職直至免職處分。管理及監(jiān)察中心考核。 第三十六條 質(zhì)量安全事故履約管理 1、在工程施工過(guò)程中，如發(fā)生質(zhì)量事故，工程部應(yīng)在第一時(shí)間組織處理并收集相關(guān)證據(jù)，并會(huì)同預(yù)決算部對(duì)事故損失金額作出初步評(píng)估，除屬于施工單位單方責(zé)任且其明確愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任外，其它情況根據(jù)預(yù)估損失按以下流程進(jìn)行處理： （1）損失在20萬(wàn)元以下（含20萬(wàn)元）的，由工程部組織工程技術(shù)部、總工室等相關(guān)部門(mén)及相關(guān)單位進(jìn)行原因分析、界定責(zé)任及明確費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，?bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)。 （2）損失在20萬(wàn)元以上的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程技術(shù)部組織工程部、總工室、合同管理部、預(yù)決算部、管理及監(jiān)察分部等相關(guān)部門(mén)及相關(guān)單

50、位進(jìn)行原因分析、界定責(zé)任及明確費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，?bào)董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)。我方承擔(dān)損失超過(guò)100萬(wàn)元（不含100萬(wàn)元）的，還應(yīng)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 上述批準(zhǔn)文件由組織部門(mén)3天內(nèi)抄送預(yù)決算部及合同管理部。 2、如須我方先行承擔(dān)費(fèi)用的，由預(yù)決算部根據(jù)我方承擔(dān)費(fèi)用總額及經(jīng)審批同意的費(fèi)用分?jǐn)偙壤龔呢?zé)任單位當(dāng)期工程款中暫扣該部分費(fèi)用，在責(zé)任單位完成費(fèi)用分?jǐn)偙壤拇_認(rèn)后正式扣除。 未執(zhí)行本規(guī)定的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分。 第三十七條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。每延遲

51、一天扣罰工程部經(jīng)理20元。綜合計(jì)劃部考核。 第三十八條 每期樓棟第一批外立面完工后一個(gè)月內(nèi)，地區(qū)公司主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）和主管工程領(lǐng)導(dǎo)共同組織開(kāi)發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部召開(kāi)開(kāi)發(fā)報(bào)建驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)，明確規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、竣工備案等驗(yàn)收手續(xù)需達(dá)到的工程進(jìn)度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并制定計(jì)劃，確保交樓。會(huì)議每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人50元，綜合計(jì)劃部考核。 開(kāi)發(fā)部提供驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確影響驗(yàn)收的，給予開(kāi)發(fā)部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分。綜合計(jì)劃部考核。 第三十九條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)： 1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn)： 工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批

52、復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。 高層（含中高層、小高層）主體工程完工后90天內(nèi)、多層（含情景洋房、低密度住宅）主體工程完工后120天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。 配建房（回遷房、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、安置房、公租房等）在與政府或相關(guān)部門(mén)約定的交付時(shí)間90天前達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。 2、精裝竣工標(biāo)準(zhǔn)： 在毛坯竣工的基礎(chǔ)上，室內(nèi)裝飾工程全部完工。 主體工程完工后210天內(nèi)，最遲合同交樓90天前達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。 第四十條 建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)： 各項(xiàng)工程全面完工（水、電、氣、暖、消防、智能化、道路、園林環(huán)境等），質(zhì)量須達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生

53、達(dá)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)（具體根據(jù)合同約定及當(dāng)?shù)卣?guī)定）： 1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證。 2、質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)。 3、電梯使用許可證。 4、人防驗(yàn)收備案表。 5、消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)。 6、環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)。 7、室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量檢測(cè)合格報(bào)告。 8、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表。 9、交樓許可證。 毛坯交樓的主體工程完工后180天內(nèi)，精裝交樓的主體工程完工后270天內(nèi)，最遲須合同交樓15天前達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)納入計(jì)劃考核。 第四十一條 合同交樓12個(gè)月前、9個(gè)月前、6個(gè)月前、3個(gè)月前，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）牽頭，分四次組

54、織相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、開(kāi)發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部等召開(kāi)交樓工作專題會(huì)，檢查并部署交樓工程建設(shè)、開(kāi)發(fā)報(bào)建等工作，確保合同交樓3個(gè)月前工程完工、合同交樓15天前交樓證照辦理完成。同時(shí)，重點(diǎn)落實(shí)永電、永水、燃?xì)狻⒐┡扰涮坠こ痰恼袠?biāo)、施工及驗(yàn)收工作，確保合同交樓10個(gè)月前完成配套工程定標(biāo)、合同交樓9個(gè)月前開(kāi)工、合同交樓3個(gè)月前完工并達(dá)到驗(yàn)收條件。合同交樓1個(gè)月前水電氣暖等配套工程必須開(kāi)通，且相關(guān)驗(yàn)收完成。否則，給予開(kāi)發(fā)部經(jīng)理免職、項(xiàng)目總經(jīng)理降六級(jí)工資、主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資處分。 合同到期水電氣暖等配套工程未開(kāi)通、相關(guān)驗(yàn)收未完成的，給予項(xiàng)目總經(jīng)理免職、主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降職、董事長(zhǎng)（或主

55、持工作一把手）降六級(jí)工資處分。 第四十二條 每期工程竣工前必須保證通水、電、燃?xì)狻⒐┡?、電視、電信、網(wǎng)絡(luò)、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、燃?xì)怛?yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理500元、招投標(biāo)部經(jīng)理500元。綜合計(jì)劃部考核。 第四十三條 合同交樓10個(gè)月前，地區(qū)公司需完成配套工程（永水、永電、燃?xì)?、供暖）定?biāo)，合同交樓9個(gè)月前確保配套工程（永水、永電、燃?xì)狻⒐┡┻M(jìn)場(chǎng)施工，合同交樓3個(gè)月前完工并達(dá)到驗(yàn)收條件。合同交樓水電氣暖等配套工程未開(kāi)通、相關(guān)驗(yàn)收未完成導(dǎo)致交樓延

56、期的，給予項(xiàng)目總經(jīng)理免職、主管工程領(lǐng)導(dǎo)及主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降職、董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）降六級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。 第四十四條 智能化控制中心及系統(tǒng)、消防控制中心、水泵房、配電室、換熱站、化糞池、垃圾處理站等配套設(shè)施及物業(yè)用房與交樓樓棟同步開(kāi)工，最晚于交樓1個(gè)月前移交物業(yè)。未按時(shí)移交的，給予責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人扣罰50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分，給予責(zé)任主管領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）扣罰30%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。 第四十五條 毛坯交樓的，開(kāi)發(fā)部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》；精裝交樓的，開(kāi)發(fā)部必須在精裝竣工后30天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃

57、部考核。 第四十六條 毛坯交樓的，工程部、開(kāi)發(fā)部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書(shū)》；精裝交樓的，工程部、開(kāi)發(fā)部必須在豪裝竣工后75天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理或開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。 第四十七條 毛坯交樓的，開(kāi)發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》；精裝交樓的，開(kāi)發(fā)部、工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理或工程部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。 第四十八條 在合同約定房產(chǎn)證辦理日期180天前，開(kāi)發(fā)部須取得該期樓宇的《不動(dòng)產(chǎn)登記證書(shū)》及全部分戶圖；取得《不動(dòng)產(chǎn)登記證書(shū)》6天內(nèi)，完成房管部門(mén)

58、權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊(cè)條件。營(yíng)銷部在合同約定時(shí)間15天前完成不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理工作。 因房產(chǎn)證辦理不及時(shí)造成須按《商品房買賣合同》給業(yè)主賠償?shù)?，按照賠償總額的5-15%處罰地區(qū)公司。其中地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）占60%，其他領(lǐng)導(dǎo)班子占40%。營(yíng)銷中心考核。 第四十九條 面積實(shí)測(cè)和確權(quán)辦理 1、取得竣工備案表后30天內(nèi)，開(kāi)發(fā)部必須取得當(dāng)?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J(rèn)可的測(cè)繪部門(mén)出具的面積實(shí)測(cè)結(jié)果，并提交給預(yù)決算部。未按時(shí)完成的，每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。營(yíng)銷部考核。 2、預(yù)決算部收到實(shí)測(cè)的確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開(kāi)發(fā)部、總工室、測(cè)繪公司共同進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后形成書(shū)面報(bào)告，經(jīng)地區(qū)公司董事

59、長(zhǎng)（或主持工作一把手）簽字確認(rèn)后1天內(nèi)將確權(quán)面積抄送至營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部。未及時(shí)復(fù)核，每延遲一天扣罰預(yù)決算部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理各100元。營(yíng)銷部考核。 第五十條 開(kāi)發(fā)部、預(yù)決算部必須準(zhǔn)確做好商品房面積計(jì)算及審核工作，面積誤差比必須控制在－0.3%至－0.6%（含本數(shù)）范圍內(nèi)。超過(guò)此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30％的，每超1％，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元；如其中又出現(xiàn)面積誤差比超出0至0.6%（含本數(shù)）或－0.6%（不含本數(shù)）至－3%范圍的，每戶扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對(duì)值超過(guò)3％的，每戶扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各200元（注：面積誤差比系指實(shí)測(cè)計(jì)價(jià)面

60、積與合同約定計(jì)價(jià)面積之差與合同約定計(jì)價(jià)面積之比）。營(yíng)銷部考核。 第五十一條 工程部未嚴(yán)格按施工圖紙施工，造成套內(nèi)建筑面積誤差比絕對(duì)值在0.6%以上（不含本數(shù)）至1％以內(nèi)的，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對(duì)值超過(guò)1％的，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。營(yíng)銷部考核。 第二章 工程簽證管理 第五十二條 合同未約定價(jià)格的乙供零星材料定價(jià)辦法 1、總價(jià)不超過(guò)20萬(wàn)元（含上?。┑膯雾?xiàng)材料（同一批同類）為零星材料。 2、工程部將需確定單價(jià)的零星材料清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）至少在使用前10天內(nèi)通過(guò)EMS系統(tǒng)發(fā)至采購(gòu)部，采購(gòu)部必須在24小時(shí)內(nèi)（以工程部發(fā)EMS系統(tǒng)時(shí)間為準(zhǔn)）確定價(jià)格并將

61、價(jià)格清單通過(guò)EMS系統(tǒng)發(fā)回工程部，采購(gòu)部確定的價(jià)格必須是收貨價(jià)，工程部可以在材料采購(gòu)部確定的價(jià)格基礎(chǔ)上上浮不超過(guò)50%作為施工單位的采購(gòu)價(jià)格，預(yù)決算部以此價(jià)格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對(duì)采購(gòu)價(jià)格不認(rèn)可的，工程部一天內(nèi)報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后納入甲供程序。工程部未及時(shí)提出采購(gòu)清單導(dǎo)致采購(gòu)工作倉(cāng)促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。工程技術(shù)部考核。 采購(gòu)部未按時(shí)限要求將零星材料價(jià)格回傳工程部的，每次扣罰采購(gòu)部經(jīng)理500元；采購(gòu)部確定的價(jià)格在市場(chǎng)上不能采購(gòu)的，每次扣罰采購(gòu)部經(jīng)理1000元；由工程技術(shù)部考核。 將大宗材料當(dāng)作零星材料的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)

62、部考核。 第五十三條 合同未約定價(jià)格的乙供大宗材料定價(jià)辦法 1、總價(jià)超過(guò)20萬(wàn)元（不含20萬(wàn)元）的單項(xiàng)材料（同一批同類）為大宗材料。 2、預(yù)算金額在50萬(wàn)（含50萬(wàn)）以下的，工程部在使用前30天內(nèi)將大宗材料采購(gòu)清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）通過(guò)EMS系統(tǒng)發(fā)至采購(gòu)部，采購(gòu)部根據(jù)三三制原則必須在7天內(nèi)詢價(jià)并確定價(jià)格；預(yù)算金額在50萬(wàn)（不含50萬(wàn)）以上的，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購(gòu)清單通過(guò)EMS系統(tǒng)發(fā)回招投標(biāo)部，招投標(biāo)部必須在7天內(nèi)確定價(jià)格。各核價(jià)部門(mén)確定的價(jià)格必須是收貨價(jià)，50萬(wàn)（不含50萬(wàn)）以下的，工程部可在確定的價(jià)格基礎(chǔ)上上浮不超過(guò)20%作為采購(gòu)價(jià)；50萬(wàn)以上、100萬(wàn)（不含10

63、0萬(wàn)）以下的，可上浮10%作為采購(gòu)價(jià)；100萬(wàn)元以上的，不得上浮。預(yù)決算部以此價(jià)格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對(duì)采購(gòu)價(jià)格不認(rèn)可的，工程部一天內(nèi)報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后納入甲供程序。 工程部未及時(shí)提出采購(gòu)清單導(dǎo)致采購(gòu)工作倉(cāng)促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。 各核價(jià)部門(mén)未按時(shí)限要求將大宗材料價(jià)格發(fā)回工程部的，每次扣罰相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人500元；各核價(jià)部門(mén)確定的價(jià)格在市場(chǎng)上不能采購(gòu)的，每次扣罰相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人1000元。工程技術(shù)部考核。 第五十四條 非全國(guó)性、地區(qū)公司甲供大宗材料的采購(gòu)辦法 1、總價(jià)超過(guò)20萬(wàn)元（不含20萬(wàn)元）的單項(xiàng)材料為大宗材料。 2、采購(gòu)方式：

64、（1）預(yù)算金額20萬(wàn)元以上的，招投標(biāo)部須組織招標(biāo)，采購(gòu)部參與，簽訂合同后，采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購(gòu)清單通過(guò)EMS系統(tǒng)傳至招投標(biāo)部，招投標(biāo)部負(fù)責(zé)在15天內(nèi)定標(biāo)、再15天內(nèi)供應(yīng)到場(chǎng)。其中，預(yù)算金額在20萬(wàn)元-50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）的，可在合格供應(yīng)商庫(kù)中詢價(jià)采購(gòu)。 （2）地區(qū)公司有特殊原因無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的，預(yù)算金額50萬(wàn)元以下（含50萬(wàn)元）的由主管采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批，50萬(wàn)元以上的再報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批。 3、工程部未按時(shí)將大宗材料清單發(fā)至招投標(biāo)部或采購(gòu)部，每延遲１天，扣罰工程部經(jīng)理100元；招投標(biāo)部或采購(gòu)部未按時(shí)采購(gòu)，每延遲１天，扣罰招投標(biāo)部或

65、采購(gòu)部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。 第五十五條 各地區(qū)公司必須建立零星（委托）工程單位庫(kù)。由招投標(biāo)部牽頭建立，報(bào)主管招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批后完成建庫(kù)工作。原則上，所有委托須使用單位庫(kù)中的單位。地區(qū)公司招投標(biāo)部牽頭組織工程部、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部等部門(mén)每半年對(duì)單位庫(kù)中的單位進(jìn)行評(píng)估，淘汰10%-20%，并啟動(dòng)征召流程增補(bǔ)新單位。 未按上述規(guī)定執(zhí)行的，給予招投標(biāo)經(jīng)理降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。 第五十六條 工程委托書(shū)中須明確工程范圍、工期、計(jì)價(jià)依據(jù)、委托暫定價(jià)、違約責(zé)任、保修期等；進(jìn)度款的支付比例不得超過(guò)實(shí)際完成工程量的 90%，無(wú)預(yù)付款。 所有造價(jià)在5萬(wàn)元以上的委托須在零星（委托

66、）工程單位庫(kù)中找兩家及以上單位競(jìng)價(jià)；造價(jià)在20萬(wàn)元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同。工程部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。否則，給予工程部經(jīng)理降三級(jí)工資處分。 工程部必須提前進(jìn)行詢價(jià)、談價(jià)等相關(guān)的委托過(guò)程，如因工程部貽誤時(shí)間，導(dǎo)致工程進(jìn)度緊張，沒(méi)有足夠時(shí)間同施工單位商談價(jià)格，從而造成委托單價(jià)過(guò)高，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。 委托書(shū)的結(jié)算價(jià)不得超出暫定價(jià)的 50%，如工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程量超過(guò)50%的，須廢除原委托；金額20萬(wàn)以內(nèi)的另行簽訂委托，20萬(wàn)以上的（含20萬(wàn)）另行簽訂合同。否則給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)辦工程部工程師降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元。合同管理部考核。 第五十七條 嚴(yán)禁以聯(lián)系函等其它形式委托施工；嚴(yán)禁和自然人簽訂委托；委托必須經(jīng)施工單位有效授權(quán)人簽章方能生效；涉及較為重大質(zhì)量安全責(zé)任的專業(yè)工程如檢測(cè)類工程（如樁基檢測(cè)、基坑支護(hù)檢測(cè)）、高壓臨電工程等禁止采用委托形式。否則，每違規(guī)一次給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。 第五十八條 零星工程委托辦理流程 單項(xiàng)工程委托金額超過(guò)20萬(wàn)元（