培訓(xùn)管理制度 (2)

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1、 運(yùn)行部培訓(xùn)管理制度 1目的和適用范圍 本制度規(guī)定了運(yùn)行培訓(xùn)管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。 2職責(zé) 2。1運(yùn)行部部長（副部長）的職責(zé) 2.1。1規(guī)劃審批部門年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容. 2。1。2落實(shí)本公司教育培訓(xùn)管理的有關(guān)規(guī)定和要求。 2。1.3根據(jù)專業(yè)管理范圍和本專業(yè)人員隊(duì)伍狀況，編制所轄專業(yè)人員年度教育培訓(xùn)項(xiàng)目需求計劃，上報人力資源部。 2。1.4根據(jù)工作實(shí)際情況參加運(yùn)行各值（班組)的各培訓(xùn)活動。 2。1.5組織培訓(xùn)工作情況的檢查、評價、獎懲考核。 2。1。6負(fù)責(zé)向公司提出部門職工培訓(xùn)要求和意見。 2.2分部經(jīng)理的職責(zé) 2.2.1監(jiān)督檢查和指導(dǎo)運(yùn)行各值

2、（班組）按照公司和部門相關(guān)管理制度認(rèn)真有效地開展培訓(xùn)活動。 2.2。2指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)專工、專責(zé)及時為運(yùn)行各值（班組）培訓(xùn)提供必須的專業(yè)技術(shù)資料和專業(yè)技術(shù)支持。 2.2.3根據(jù)工作實(shí)際情況參加運(yùn)行各值(班組）的培訓(xùn)活動。 2.2.4參加培訓(xùn)開展情況的檢查、評價、獎懲考核. 2.2.5提出改進(jìn)培訓(xùn)工作的意見和建議。 2。3安全(培訓(xùn))專責(zé)的職責(zé) 2.3.1根據(jù)崗位說明書、任職資格管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營需求及員工培訓(xùn)需求，制定部門培訓(xùn)計劃. 2。3。2根據(jù)部門培訓(xùn)計劃積極開展崗位培訓(xùn)，跟蹤培訓(xùn)實(shí)施、評估事務(wù)并做好培訓(xùn)記錄。 2。3。3負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)工作總結(jié)。 2。3.4監(jiān)督檢查和指導(dǎo)

3、運(yùn)行各值（班組）按規(guī)定開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動. 2.3。5收集運(yùn)行值（班組）對改進(jìn)培訓(xùn)活動的意見和建議，并及時向分部經(jīng)理、部長（副部長）反饋. 2.3.6按照部門工作安排組織落實(shí)培訓(xùn)開展情況的檢查、評價、獎懲考核。 2.4專業(yè)專工的職責(zé) 2.4。1執(zhí)行公司、部門下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),完成分配的講課任務(wù). 2。4.2根據(jù)運(yùn)行值（班組）培訓(xùn)需要提供技術(shù)講課和現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。 2.4。3參加各值培訓(xùn)情況的檢查、評價、獎懲考核。 2.4.4提出改進(jìn)部門培訓(xùn)活動的意見和建議. 2.5值長（班長)的職責(zé) 2.5.1執(zhí)行公司、部門下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，編制分部(值）培訓(xùn)計劃,并組織實(shí)施。 2.5.2

4、結(jié)合分部(值)特點(diǎn)開展相關(guān)培訓(xùn)活動. 2。5.3及時做好各項(xiàng)培訓(xùn)的登記管理并按期總結(jié),并按時上交本值培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)總結(jié)。 2。5。4聯(lián)系和協(xié)調(diào)安全（培訓(xùn)）專責(zé)、專業(yè)專工做好技術(shù)培訓(xùn)工作。 2。5。5及時分析和解決職工培訓(xùn)中存在的問題，不斷提高職工培訓(xùn)效果。 2.6運(yùn)行各崗位值班員的職責(zé) 2。6。1按規(guī)定完成個人月度、年度培訓(xùn)計劃。 2。6.2積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動. 2.6.3提出改進(jìn)培訓(xùn)活動的意見和建議。 3 管理規(guī)定 3。1部門、各班組根據(jù)公司(部門）培訓(xùn)計劃以及崗位培訓(xùn)管理要求，編制“班組年度培訓(xùn)計劃"并組織實(shí)施培訓(xùn)計劃. 3。2部門、各班組按公司“員工崗位培訓(xùn)管理細(xì)則

5、”實(shí)施員工崗位培訓(xùn)。 3。3班組培訓(xùn)員應(yīng)根據(jù)計劃執(zhí)行情況, 于次月3日前做好“班組培訓(xùn)月報”、年度（當(dāng)年11月份前）“培訓(xùn)工作總結(jié)"和“工作計劃”，定期匯總到安全(培訓(xùn)）專責(zé)。 3。4新進(jìn)入班組的員工,應(yīng)具備相應(yīng)崗位規(guī)范的任職條件，按規(guī)定的程序經(jīng)考試，考核后擇優(yōu)上崗。新員工包括招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生和新調(diào)入運(yùn)行部、新聘用的員工.新員工的培訓(xùn)按照本公司“新員工入職培訓(xùn)管理辦法"。培訓(xùn)程序主要包括: 3.3.1部門的二級安健環(huán)培訓(xùn)； 3.3。2班組的三級安健環(huán)培訓(xùn)； 3。3.3班組的跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)； 3。3.4由本部門組織各階段學(xué)習(xí)內(nèi)容的考試. 3.4職工培訓(xùn)的內(nèi)容包括專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)、操

6、作技能及所屬專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備采用等方面的培訓(xùn)， 3。5培訓(xùn)方式可包括專業(yè)技術(shù)講座、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場技術(shù)講解、技術(shù)表演和技能競賽及技術(shù)報告會、技術(shù)講座和技術(shù)學(xué)習(xí)班等形式； 3.6離開生產(chǎn)工作崗位3個月及以上（包括下崗期滿后重新上崗），重新回原崗位的特定人員有半個月熟悉其崗位業(yè)務(wù)（機(jī)組控制人員還要求經(jīng)過實(shí)操考核合格)并接受安全培訓(xùn)，期滿經(jīng)考核合格方能上崗. 3.7在崗、轉(zhuǎn)崗的員工應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)范的要求，進(jìn)行全面培訓(xùn),未達(dá)到崗位規(guī)范要求的在崗人員需參加限期達(dá)標(biāo)的崗位資格培訓(xùn)。 3。8生產(chǎn)人員實(shí)行職業(yè)資格證書制度，在崗生產(chǎn)人員必須經(jīng)有關(guān)職業(yè)技能鑒定站考核合格,取得相

7、應(yīng)崗位的資格證書方能上崗; 3。9凡未在規(guī)定時間內(nèi)取得相應(yīng)層次職業(yè)資格證書或經(jīng)培訓(xùn)鑒定未達(dá)要求者,不能上崗，繼續(xù)實(shí)行見習(xí)期。 3。10特種作業(yè)人員要經(jīng)過地方勞動技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)考核,憑《特種作業(yè)人員安全操作證》證上崗； 3.11特種工種的培訓(xùn)包括取證的資格培訓(xùn)和考試以及到期的復(fù)證考試等； 3.12特種作業(yè)人員如經(jīng)培訓(xùn)考試不及格而未能取證、復(fù)證者，則須經(jīng)補(bǔ)考及格才能上崗； 3.13本部門職工應(yīng)積極響應(yīng)公司組織的各類外出培訓(xùn)、研修等培訓(xùn)，并按照本公司“員工外出培訓(xùn)管理規(guī)定"。 3.14部門和班組必須建立本部門（班組)員工培訓(xùn)檔案；并根據(jù)需要向人力資源部培訓(xùn)分部提供員工培訓(xùn)情況以便及時錄

8、入e—HR,建立電子版員工培訓(xùn)檔案; 3。15員工個人通過各種途徑取得的成績單、結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證由個人自行保管,其復(fù)印件交人力資源部存檔備案; 3。16特種作業(yè)證書、技術(shù)等級高級工及以下證書原件交人力資源部統(tǒng)一保管，技師及高級技師證書原件由個人自行保管，其復(fù)印件交人力資源部存檔備案； 3。17若因個人原因沒有及時登記而影響專業(yè)技術(shù)人員任期考核和專業(yè)職稱資格評審的，由個人承擔(dān)責(zé)任； 3。18班組技術(shù)培訓(xùn)記錄，包括技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、現(xiàn)場講解記錄 班組安全學(xué)習(xí)記錄、班組事故預(yù)想記錄（包括專工要求的日常事故預(yù)想內(nèi)容）班組反事故演習(xí)記錄,班組平時考查、考試資料等。 3。19培訓(xùn)工作中形成的記錄、資料應(yīng)及時整理、匯總，保存。 3.20培訓(xùn)檔案應(yīng)存放整齊、規(guī)范并保持正確、清晰、完整。 3。21各培訓(xùn)記錄要嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行填寫. 3。22過期資質(zhì)證書、記錄性文件保存期限為2年；其他培訓(xùn)證書，考試成績保存期限3年。 4檢查與考核 4.1運(yùn)行部各級管理人員對培訓(xùn)執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查、考核。 4。2執(zhí)行《運(yùn)行部績效考核實(shí)施細(xì)則》。 5附錄 本制度無附錄.