人力資源管理手冊(DOC 129頁)

《人力資源管理手冊(DOC 129頁)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源管理手冊(DOC 129頁)（113頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、金徽酒業(yè) 人力資源管理手冊 （征求意見稿） 人力資源部 二〇一〇年七月三日 目 錄 第一章 手冊的目的1 第二章 金徽文化2 第三章 員工行為規(guī)范5 第四章 人力資源部工作職責(zé)10 第五章 招聘工作12 第六章 新員工入司工作流程19 第七章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程22 第八章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程23 第九章 員工離職27 第十章 勞動合同30 第十一章 薪資制度35 第十二章 考勤管理38 第十三章 員工福利52 第十四章 績效管理58 第十五章 獎勵制度60 第十六章 違紀(jì)處分

2、62 第十七章 培訓(xùn)與發(fā)展72 第十八章 職業(yè)生涯發(fā)展77 第十九章 人事檔案管理81 第一章手冊的目的 一、公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo) 1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在工作中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。 2、明確金徽酒業(yè)與各子公司在人力資源管理方面的集分權(quán)關(guān)系，保持公司內(nèi)部各子公司在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。 3、保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。 二、為達(dá)到上述目標(biāo)，金徽酒業(yè)人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。 三、金徽酒

3、業(yè)人力資源部是負(fù)責(zé)起草及實(shí)施有關(guān)人力資源制度和程序的部門。 四、本手冊將根據(jù)發(fā)展需要不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分、子公司提出修改意見。 第二章 金徽文化 經(jīng)營理念：天人合一，大德立基。地以釀美酒而揚(yáng)其名，酒以集天地精華而成其質(zhì)，人以德而和天地之精華，人以和而使酒具有水的柔性、火的剛烈。名酒是天地人和的造化，人品為酒品。 企業(yè)精神：永無止境的追求，永無止境的創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展是一個不斷超越的過程，它不但需要超越競爭對手，更需要超越自我；企業(yè)的超越，在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)永恒的主題。作為一個面向全國、面向未來的企業(yè)，就要不斷創(chuàng)新理念，創(chuàng)新思維模式，創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新工藝

4、模式，創(chuàng)新服務(wù)模式，在創(chuàng)新的路上走得越快、走得越遠(yuǎn)，企業(yè)就會越做越強(qiáng)、越做越大。 企業(yè)理念：老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。小勝靠智，大勝靠德。產(chǎn)品的質(zhì)量反映著人的素質(zhì)，老老實(shí)實(shí)做人，是對一個員工基本素質(zhì)的要求。認(rèn)認(rèn)真真做事，就是要關(guān)注細(xì)節(jié)，重視每一個工藝，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好每一件小事，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為創(chuàng)中國知名品牌，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 企業(yè)宗旨：服務(wù)至上，和諧共贏。企業(yè)是一滴水，服務(wù)社會才有生命；員工是一滴水，融入大家庭才有生命力。和諧是共贏的基礎(chǔ)，只有客戶、員工、社會、企業(yè)達(dá)到完美的和諧，企業(yè)才能成為百年老店，產(chǎn)品才會走向全國。 企業(yè)目標(biāo)：建成西北最大的白酒釀造基地，打造全國知

5、名品牌，躋身全國白酒先進(jìn)行列。 企業(yè)發(fā)展理念：弘揚(yáng)傳統(tǒng)，創(chuàng)新工藝，永遠(yuǎn)前行。天地的靈氣，成為金徽的福地，先民的智慧，創(chuàng)造了金徽的傳統(tǒng)工藝，只有弘揚(yáng)傳統(tǒng)，才能形成金徽的特色；斗轉(zhuǎn)星移，世事變遷，只有吸納，只有創(chuàng)新，才能使金徽這個古老的品牌，孕育新的生命。挖掘歷史的積淀，傳承先民的智慧，集當(dāng)今白酒釀造之大成，永遠(yuǎn)前行，才能把天地之精華變?yōu)楫a(chǎn)品的強(qiáng)大優(yōu)勢，才能無愧于先民，無愧于這方釀酒的福地。 企業(yè)質(zhì)量理念：人品決定酒品，質(zhì)量決定生存。山好水好人好，酒才好。酒是人做的，只有人的素質(zhì)提高了，酒的質(zhì)量才能提高，質(zhì)量是企業(yè)的生命。追求高質(zhì)量，是對消費(fèi)者的負(fù)責(zé)，也是企業(yè)自身生存的前提和保證。 企業(yè)員

6、工理念：金徽是社會的，金徽是員工的，員工與金徽同生存同發(fā)展。金徽依靠員工而發(fā)展，員工依靠金徽而生存，當(dāng)金徽的員工都把自己作為金徽的一分子，金徽品牌走向全國就會變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。金徽在發(fā)展壯大中，也為員工提供了更為廣闊的平臺，今天的努力孕育著明天的收獲。 企業(yè)管理理念：成敗取決細(xì)節(jié)，決策貴在執(zhí)行。成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。天下大事皆起于細(xì)，天下難事皆成于易。競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢，管理的優(yōu)勢是通過細(xì)節(jié)體現(xiàn)的；企業(yè)的失敗并不是制度，而是沒有踏踏實(shí)實(shí)的去執(zhí)行。 企業(yè)服務(wù)理念：質(zhì)量第一，消費(fèi)者第一，把優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給消費(fèi)者，是企業(yè)的天職。我們的心中裝著消費(fèi)者，消費(fèi)者才能忠誠于我們的品牌；服務(wù)的優(yōu)劣，不

7、但影響企業(yè)經(jīng)營，更影響著企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。 企業(yè)人才理念：人才成就金徽。金徽的發(fā)展需要人才，人才在金徽做強(qiáng)做大中施展才華。打造全國知名品牌，需要審時度勢、多謀善斷的管理人才，需要經(jīng)驗(yàn)豐富、真知灼見的專業(yè)技術(shù)人才，更需要默默無聞、辛勤奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。人才應(yīng)是一個團(tuán)隊(duì)，一個群體，更應(yīng)該是具有高境界、高追求、善學(xué)習(xí)、勤思考、敢負(fù)責(zé)、干實(shí)事的人。 第三章 員工行為規(guī)范 一、行為規(guī)范 1、員工的一言一行、一舉一動，都代表企業(yè)的形象，要做到以理行事，文明做人。 2、站姿挺拔。站立時應(yīng)保持收腹挺胸，不彎腰。男員工站立時雙腳分開，與肩同寬；女員工站立時雙腳并攏，雙手自然下垂或交叉于腹前、背后。

8、 3、坐姿文雅。坐時臀部應(yīng)坐在椅子的三分之二處，胸口與桌面平齊。伏案書寫，應(yīng)以肘撐起上身重量，姿態(tài)端正，不傾斜。不要趴在桌子或斜躺在椅子上。 4、行姿穩(wěn)重。行走時，身體重心可微向前傾，收腹挺胸，抬頭平視，兩臂自然擺動。多人同行時不要勾肩搭背，不要并成一排。 5、行為文明。在他人面前或工作場合不能剪指甲、化妝、摳鼻子、剔牙齒、挖耳朵、打哈欠、脫鞋、顫腿、伸懶腰。 二、著裝規(guī)范 1、所有員工在崗期間應(yīng)儀表端莊，按規(guī)定著裝；特殊崗位人員必須按規(guī)定穿著工作服或勞動防護(hù)裝。 2、服裝必須保持清潔，不能有明顯的污漬和灰塵（特別是衣領(lǐng)和袖口），衣扣整齊，不敞胸露懷，不挽袖挽褲，服裝不能出現(xiàn)開線或鈕

9、扣脫落。 3、不得在工作場合穿短褲、拖鞋，不得露脊背、打赤腳，女士不得穿吊帶上衣，超短裙（不得在膝蓋上7公分）和緊身褲，穿裙子時避免露出襪口。 4、機(jī)關(guān)男士要求著工作裝，穿深色襪子、深色皮鞋，夏天上身可著白色短袖襯衫。 5、機(jī)關(guān)女士要求著工作裝，穿皮鞋，鞋跟不應(yīng)高于5厘米。女員工不準(zhǔn)穿高跟鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，在辦公場所行走時切忌發(fā)出明顯的響聲。 6、工作時間或進(jìn)入工作場所必須佩戴工號牌，員工調(diào)離企業(yè)時，須將工作服上的企業(yè)標(biāo)志拆除。 三、儀表規(guī)范 1、勤洗澡、理發(fā)，指甲應(yīng)修剪整齊，不得涂有色指甲油，保持清潔。 2、頭發(fā)要求梳理整齊、利落。男士發(fā)型要求前不遮眼眉，后不壓衣領(lǐng)，兩側(cè)不蓋耳，

10、不得留胡須。女士發(fā)型、發(fā)色要求文雅大方。 3、女士可佩戴得體的首飾，不準(zhǔn)佩戴懸掛式大耳環(huán)。機(jī)關(guān)女員工在崗時可以化淡妝，不準(zhǔn)濃妝艷抹，化妝后不能進(jìn)入車間；各車間女員工在崗時不得化妝。 4、不能佩戴過多、過于耀眼的飾物，機(jī)關(guān)員工每只手戴的戒指不超過一個；車間女員工在崗時不得戴戒指。 5、進(jìn)入辦公場所和作業(yè)地點(diǎn)，員工應(yīng)按要求配戴統(tǒng)一的標(biāo)志牌（在左胸前端正地佩戴胸牌），不得佩戴違反安全操作規(guī)程的飾物。 四、交際規(guī)范 1、不論遇到來賓還是員工，見面先問好，態(tài)度和氣，面帶微笑，言語禮貌。 2、員工應(yīng)保持良好的儀態(tài)形象，做到儀表端莊，服裝整齊，舉止大方。在工作時間，禁止嬉戲打鬧。 3、宴請客戶

11、必須衣冠整潔，提前到場；進(jìn)餐時舉止文明，不能醉酒失態(tài)。 4、進(jìn)入其他人員的辦公室，應(yīng)先敲門，待允許后方可進(jìn)入。 5、進(jìn)入工作區(qū)或公共辦公區(qū)，不準(zhǔn)吸煙；嚴(yán)禁在工作日、辦公場所飲酒（品酒除外）；進(jìn)入公共辦公區(qū)域、參加會議時，要將 關(guān)閉或設(shè)為會議狀態(tài)，不允許接、打 。 6、與人交談要善于傾聽，不要隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私，不要言語糾纏不休或語帶譏諷，更勿出言不遜、惡語傷人。 7、與客戶交談要誠懇、熱情、不卑不亢，語言流利，準(zhǔn)確；業(yè)務(wù)之外，注意話題健康、客觀。接待客人要注意迎送禮節(jié)。 五、語言規(guī)范 1、語言文雅，說話時音量適中，語句清晰，并注意在不同場合運(yùn)用適當(dāng)

12、的語言及稱謂。在辦公和工作場所須保持安靜、和諧，不可大聲說話，高聲喧嘩。 2、規(guī)范文明用語。問候語為“您好”，“早上好”，“辛苦了”；接洽語為“歡迎光臨”，“您好，請坐”，“請問您是……？”；致答語為“謝謝”，“沒關(guān)系”，“請別介意”，“很樂意為您服務(wù)”；辭別語為“再見”，“歡迎再來”；致歉語為“對不起，請?jiān)彙钡取? 3、員工在接聽 時，標(biāo)準(zhǔn)用語為“您好，金徽酒業(yè)集團(tuán)公司……，請問您找誰？”或“您好，請問您找誰？”， 接聽完畢應(yīng)禮貌地道謝或說“再見”。 4、召開正式大會、舉辦大型活動和員工培訓(xùn)上課，主講人或主持人原則上應(yīng)講普通話。 5、公司專職接待和商務(wù)談判人員應(yīng)講普通話。其他

13、員工提倡講普通話。 6、對同事、客戶要用語平和，語言規(guī)范，不講粗話、臟話，在公眾場合不要叫他人的外號、小名等。 六、環(huán)境規(guī)范 1、積極參加綠化、植樹等義務(wù)勞動，共同創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。 2、自覺維護(hù)工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持室內(nèi)地面、花草、桌椅、欄桿、門窗、設(shè)施、設(shè)備干凈衛(wèi)生，使工作環(huán)境符合企業(yè)形象建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。不得踐踏草坪，毀壞花木；不得損壞公共設(shè)施。 3、珍惜水電資源，杜絕長流水、長明燈，在工作和生活中養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。 4、保持衛(wèi)生。不隨地吐痰，不亂扔果皮、煙頭、紙屑等雜物。 5、放置整齊。辦公臺上各類辦公用具、資料等擺放整齊。 七、社會公德、職業(yè)道德規(guī)范

14、1、遵紀(jì)守法，積極承擔(dān)家庭責(zé)任和社會責(zé)任。在社會上做一個遵紀(jì)守法的好公民，在公司做一個勤奮敬業(yè)的好員工，在家庭中做一個尊老愛幼的好成員。 2、忠誠公司，敬業(yè)愛崗；不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 3、忠于職守，廉潔奉公；自覺抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)公司利益。 4、愛惜公司財(cái)物，培養(yǎng)勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。 5、團(tuán)結(jié)同事、樂于助人，積極協(xié)助他人的工作。 6、維護(hù)公共設(shè)施，愛護(hù)公共環(huán)境。 7、珍惜公司榮譽(yù)，維護(hù)公司形象。 八、紀(jì)律規(guī)范 1、自覺遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度。 2、保守公司機(jī)密。 3、不得兼職，并不得從事與本公司業(yè)務(wù)有沖突的商務(wù)活動。 4、要愛護(hù)公物，損壞公司財(cái)物要賠償；不準(zhǔn)私分或私拿公司

15、財(cái)物。 5、當(dāng)天的工作要當(dāng)天完成，不得無故拖延，影響第二天的工作。 6、不準(zhǔn)在工作時間做與工作無關(guān)的事情。 第四章 人力資源部工作職責(zé) 一、核心職能 選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。 二、工作職責(zé) 1、制度建設(shè)與管理 A 制訂金徽酒業(yè)中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃； B 制訂金徽酒業(yè)人事管理制度、人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)； C 核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃； D 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；

16、 E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。 2、機(jī)構(gòu)管理 A 配合相關(guān)部門，做好各獨(dú)資、控股子公司選點(diǎn)調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作； B 金徽酒業(yè)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等籌劃，為決策提供依據(jù)；各獨(dú)資、控股子公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷的審核，并報公司批準(zhǔn)； C 制訂金徽酒業(yè)機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)； D 公司中層管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)各獨(dú)資、控股子公司人力資源管理工作。 3、人事管理 A 金徽酒業(yè)員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理；對各獨(dú)資、控股子公司人事管理工作進(jìn)行監(jiān)管； B 金徽酒業(yè)后備管理人員的選拔、考察

17、、建檔及培養(yǎng)； C 金徽酒業(yè)員工的人事檔案、勞動合同管理； D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘； E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析； F 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作。 4、薪酬福利管理 A 制訂、審核并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算； B 核定、發(fā)放公司員工工資；按時上繳公司員工各類保險； C 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。 5、培訓(xùn)發(fā)展管理 A 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施； B 組織公司各部室和監(jiān)督、指導(dǎo)各子公司的員工培訓(xùn)工作； C 管理公司員工因公出差、培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育； D 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用。 6、其

18、他工作 A 制訂公司員工手冊； B 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道，協(xié)同相關(guān)部室解決普遍性問題，使公司人力資源管理體系具有靈敏的反應(yīng)機(jī)制，有效穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍； C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系； D 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； E 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。 第五章 招聘工作 一、招聘目標(biāo) 1、通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。 2、招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。 二、招聘原則 1、公司招聘錄

19、用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。 2、所有應(yīng)聘者機(jī)會均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。 三、招聘政策和工作流程 各獨(dú)資、控股子公司人力資源管理部門參照制定相應(yīng)制度，報金徽酒業(yè)人力資源部審核后執(zhí)行。 1、招聘政策 招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批或總經(jīng)理指示后方可進(jìn)行。 2、招聘程序 I 、招聘需求申請和批準(zhǔn)步驟 (1)各部室和各獨(dú)資、控股子公司根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于

20、每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報金徽酒業(yè)人力資源部審核。 B金徽酒業(yè)根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、人員編制情況及各部室和各獨(dú)資、控股子公司的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃。 C各部室和各獨(dú)資、控股子公司根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請。填寫"招聘申請表" (附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部。 D招聘申請審批權(quán)限 (1)在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的，管理、技術(shù)人員的招聘申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；一般員工、臨時用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請由人事主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 b 各獨(dú)資、控股子公司人員招聘原則上由金徽酒業(yè)統(tǒng)一組織

21、；特殊情況經(jīng)金徽酒業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可由子公司自行招聘，招聘后必須將新員工基本資料交金徽酒業(yè)備案。 E編制外計(jì)劃外招聘申請必須報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 II 、招聘費(fèi)用 招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報人事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。 III 、招聘周期 招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請表"起，到招來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過12周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短

22、招聘周期。 IV 、招聘步驟 (1)材料收集渠道： (1)內(nèi)部的調(diào)整、推薦 b人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦 c參加招聘會 d報紙雜志刊登招聘廣告 e網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢 用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。如需刊登報紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交廣告公司或報社刊登廣告。子公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)金徽酒業(yè)人力資源部審定。 B人力資源部對應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。 C擬選人員一般需經(jīng)過二次面談和一次測試。面談層次及步驟如下： 應(yīng)聘職位 經(jīng)理或主管 一般人員 第一次面試 招聘

23、負(fù)責(zé)人 招聘主管/直接主管 第二次面試 人力資源部部長/用人部門負(fù)責(zé)人 招聘負(fù)責(zé)人 第三次面試 公司（副）總經(jīng)理 人力資源部部長 (1)用人單位根據(jù)金徽酒業(yè)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），會同金徽酒業(yè)人力資源部對初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試。 B金徽酒業(yè)人力資源部根據(jù)考核成績，對初選人員進(jìn)行包括心理測評、外語、計(jì)算機(jī)等基本技能測試。 c基本技能測試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。 d經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬錄用人員填寫" 應(yīng)聘人員登記表" （附錄），并安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。

24、 e擬錄用人員體檢合格后，人力資源部將“調(diào)令”和“錄用人員基本情況表”轉(zhuǎn)用人部門。 D對主管級及以上職位或銷售類應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時要求其提供工作證明人，必要時還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。 E人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生的年度接收計(jì)劃，填寫“實(shí)習(xí)人員審批表”（附錄），并具體安排其工作崗位。各部室、子公司均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生到本部門實(shí)習(xí)或見習(xí)。 F臨時用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時人員，特殊情況由公司用人部門提出書面申請，交金徽酒業(yè)人力資源部和人事主管副總經(jīng)理（總助）審批，各部室均不得自行安排和接收臨時人員。 V 、人員

25、錄用審批權(quán)限 (1)金徽酒業(yè)正式員工及所屬獨(dú)資、控股子公司管理、技術(shù)人員的錄用由公司總經(jīng)理審批； B金徽酒業(yè)及所屬獨(dú)資、控股子公司操作人員、臨時用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由用人單位提報申請，金徽酒業(yè)人事主管副總經(jīng)理（總助）審批； VI 、聘用步驟 (1)擬錄用人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。 試用期：所有新入司員工均有3—6個月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。 所有員工試用期間必須到生產(chǎn)車間進(jìn)行勞動鍛煉，根據(jù)崗位不同鍛煉期限有所不同，管理崗位鍛煉期限為1—3個月，生產(chǎn)、技術(shù)崗位鍛煉期不少于3個月，生物工程及相關(guān)專業(yè)人員長期在生產(chǎn)車間工作，直至表

26、現(xiàn)優(yōu)異選拔到管理、技術(shù)崗位。 B檔案轉(zhuǎn)移手續(xù) (1)新員工到崗三個月之內(nèi)應(yīng)將其個人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至所在公司。人力資源部向員工開具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。 b如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，應(yīng)寫出書面申請，報人力資源部批準(zhǔn)。有工作經(jīng)歷的員工同時應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動關(guān)系證明。 C迎接新員工 新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書”，同時按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。 四、內(nèi)部推薦獎勵政策 1、職位空缺與內(nèi)部招聘 當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部招聘專員按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部

27、空缺職位》（附錄），在公司公告欄向員工發(fā)布通知。 2、推薦方法 員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同時在簡歷上注明推薦人的姓名、部門和聯(lián)系 。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。 3、推薦成功和獎勵辦法 (1)如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。 B如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，推薦人將獲得通報表揚(yáng)，并給予紀(jì)念品。 C如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可

28、獲得通報表揚(yáng)和相應(yīng)的紀(jì)念品。 4、除外情況 本獎勵政策不適用于以下情況： 1、推薦人為被推薦人的直接或間接主管； 2、人力資源部的工作人員。 3、推薦人領(lǐng)取獎勵時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）。 招聘流程圖： 繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃 人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析 按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄） 外部選聘： 1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道 2. 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進(jìn)行分類 重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試 人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時間 重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測評

29、 專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由招聘負(fù)責(zé)人做第一輪面試 人力資源部協(xié)調(diào)部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見附錄） 未通過者，進(jìn)入人才庫，以備查詢 體檢不合格的不用 人力資源部安排體檢 常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進(jìn)行第一輪面試 應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查 通過者由人力資源部會同用人單位進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評估表 人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表 在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整 用人部門填寫《招聘申請表》（附錄），申請招

30、聘 第六章 新員工入司工作流程 目標(biāo)： 1、將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)； 2、部門負(fù)責(zé)人向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色； 3、在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)、評估與考核，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 流程圖： （一） 新員工進(jìn)入前 公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》 簽訂《工作通知書》 確認(rèn)崗位、薪酬、員工代碼等 告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件 確認(rèn)上班時間并通知相關(guān)部門經(jīng)

31、理 （二）入職手續(xù) 填寫《履歷表》、有工作經(jīng)歷員工出具與原單位終止勞動合同證明 記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 閱讀《新員工入職告知書》 簽訂《勞動合同書》 確認(rèn)調(diào)檔時間；介紹相關(guān)人員 通知公司按照《員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù) 更新員工通訊錄 （三）部門辦理部分 部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門 介紹部門人員 直接主管介紹崗位職責(zé)，說明工作 （四）入職培訓(xùn) 確定其導(dǎo)師，公司介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化與理念項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識 （五）每月考評 （六）轉(zhuǎn)正評估、考核 一、人力資源部在新員工進(jìn)入前 1、應(yīng)聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)

32、通知員工報到。 2、新員工報到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》（見附錄1）為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。 3、由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其職位。 4、通知新員工報到時應(yīng)提交：1寸彩照2張及底片；畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件。 5、電子商務(wù)（網(wǎng)絡(luò)）部門在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址。 6、員工所在部門為其確定導(dǎo)師（師傅），在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。 二、人力資源部辦理入職手續(xù) 1、填寫《員工履歷表》（附錄2）。 2、發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《新員工入職告知書》（附錄3），使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步了解情況。 3、

33、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。 4、與新員工簽署《勞動合同》。 5、確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時間。 6、向新員工介紹管理層。 7、帶新員工到部門，介紹給部門負(fù)責(zé)人。 8、將新員工的情況通過E-m(1)il和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。 9、更新員工通訊錄。 三、由部門辦理部分 1、人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。 2、由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。 3、部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。 四、入職培訓(xùn) 1、由人力資源部組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識知識

34、等。 2、不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部室職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。 五、每月跟進(jìn) 新員工入職每滿一個月左右時，由所在公司人力資源部對其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談、階段考評。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法以及對公司的適應(yīng)程度。具體見：《每月跟進(jìn)記錄》（附錄4） 六、轉(zhuǎn)正評估 新員工試用期滿時，由人所在公司力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估、考核。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，由所在單位進(jìn)行民主測評，再進(jìn)行組織考核。所在公司將組織考核結(jié)果報金徽酒業(yè)批復(fù)后決定是否留用。組織考核將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。 詳見轉(zhuǎn)正

35、考核流程。 第七章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 目標(biāo)： 1、轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機(jī)會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。 2、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機(jī)會，幫助員工自我提高。 3、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人單位和各級人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。 流程圖： 所在公司人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理 集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)所在公司部門負(fù)責(zé)人及所在公司領(lǐng)導(dǎo)意見，出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告 考核不合格，延長試用期或終止試用 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工及其直接主管的意見

36、，確定考核結(jié)果，填寫《人事變動表》，并報人力資源部批準(zhǔn) 被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接主管，由直接主管考核并寫評語。直接主管在考評時要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào) 被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評，并填寫評語，所在公司人資源部組織民主測評 第八章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 一、工作目標(biāo) 1、通過人事調(diào)整，合理使用公司的人力資源。 2、達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。 3、調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。 二、工作政策 1、員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動： (1)

37、外派 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬各獨(dú)資、控股子公司的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任各獨(dú)資、控股子公司相關(guān)職務(wù)。 B調(diào)崗 因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。 C借調(diào) 因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。 D待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時，用人單位可向人力資源部提出，將其交回人力資源部，安排其待崗。 三、工作程序 1、外派 (1)所在公司或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制"人事變動表"(附錄)，并附"職務(wù)說明書"，報金徽酒業(yè)人力資源部審核。 B金徽酒業(yè)人力資源部根據(jù)"職務(wù)說明

38、書"的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 C金徽酒業(yè)人力資源部向派出部門、派往的各獨(dú)資、控股子公司及擬派員工發(fā)出"調(diào)令"。 D外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的各獨(dú)資、控股子公司報到。 E派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資源部。 F輪換 公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按"員工調(diào)整審批程序"辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。 G延長任期 可根據(jù)實(shí)際工作需要延長外派任期。 2、調(diào)崗 (1)當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及

39、外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。 B公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制"人事變動表"和“工作評估表”，按人員聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 C員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部門總監(jiān)同意后，填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。 D人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整通知單"。 3、借調(diào) 由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。 (1)用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。 B

40、用人部門或人力資源部填制"人事變動表"，相關(guān)部門會簽后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 C人力資源部發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整通知單"。 4、待崗 待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按管理人員管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。 四、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限 (1)公司經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人，子公司總經(jīng)理室人員、子公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 B公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理（助理）和人事主管副總經(jīng)理（助理）批準(zhǔn)。

41、C子公司其他部門級人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后3個工作日內(nèi)報備金徽酒業(yè)人力資源部。 流程圖： 部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn) 員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請，填寫《人事變動表》 面試未通過，由人力資源部協(xié)調(diào)該員工的工作 部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。 員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動通告 人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。 按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準(zhǔn) 原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評估表》對其進(jìn)行評估 撤消申請或其他 人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商 面試通過，用人

42、部門在《人事變動表》上簽字 用人部門對其進(jìn)行面試 HR提供以往績效考核結(jié)果（檔案中） 第九章 員工離職 一、目標(biāo) 1、離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。 2、離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。 3、經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。 二、審批權(quán)限 1、公司部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、黨委書記、副總經(jīng)理和子公司總經(jīng)理室人員、子公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員離職申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、公司一般員工的離職申請由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。 3

43、．子公司其他部門級經(jīng)理和分支公司一般員工的離職申請由子公司人力資源部和子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后三個工作日內(nèi)向金徽酒業(yè)人力資源部備案。 三、離職程序 1、合同期內(nèi)員工主動辭職的，必須提前30日向所在部們提出書面辭職申請，填寫《辭職申請表》，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，人力資源部審核，經(jīng)人事主管領(lǐng)導(dǎo)同意，報亞特投資集團(tuán)公司備案。 未提交書面辭職申請，或在國家規(guī)定的時限內(nèi)公司未通知其辦理離職手續(xù)而未上班者，一律按曠工對待。 2、公司解除與員工的勞動合同時，必須提前30日給員工本人發(fā)送《解除聘用關(guān)系通知書》。 3、辭離職員工需在《解除聘用關(guān)系通知書》（附表7）下達(dá)一周內(nèi)，到人力

44、資源部辦理相關(guān)手續(xù)，接受人力資源部指定人員的談話，并在《離職面談記錄》上簽字。 4、辭離職員工在辦理離職手續(xù)前須交還公司的一切財(cái)物、文件和業(yè)務(wù)資料（包括書面資料和技術(shù)工作筆記、磁盤、軟盤等介質(zhì)），結(jié)清往來賬目，并到相關(guān)部門填寫《離職手續(xù)單》。各部門要認(rèn)真核對，確認(rèn)離職人員與本部門的有關(guān)手續(xù)已結(jié)清后方可簽字，并加蓋部門印章。在確認(rèn)過程中給公司造成損失的，由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。 5、離職員工辦理完《離職手續(xù)單》后方可離職。因擅自離職給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)全部法律責(zé)任。有重大經(jīng)濟(jì)問題的移交司法機(jī)關(guān)，追究刑事責(zé)任。人力資源部負(fù)責(zé)辦理離職的相關(guān)法律手續(xù)。 6、公司對辭退員工應(yīng)持慎重態(tài)度，無正當(dāng)理由

45、不得解除合同期未滿員工的勞動合同。但有以下情況者公司可以解除與員工的勞動合同： （1）無正當(dāng)理由，不服從公司工作安排和調(diào)配的。 （2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。 （3）觸犯刑律、被追究刑事責(zé)任的。 （4）不勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍然難以勝任工作的。 （5）患病或非因工負(fù)傷，超過六個月醫(yī)療期的。 （6）工作失職、瀆職給公司造成較大損失的。 （7）非職務(wù)行為給公司聲譽(yù)、社會形象造成嚴(yán)重影響的。 （8）法律法規(guī)規(guī)定的其他行為。流程圖： 收到辭職信或提前一個月發(fā)出《解除勞動通知書》 財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢） 借款支票 借款現(xiàn)金 應(yīng)發(fā)工資 辦理離職

46、手續(xù) 由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù) 問題解決，將《離職面談記錄》存放入員工檔案 按公司管理人員管理權(quán)限進(jìn)行審批 辦公室： 公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件 《離職面談記錄》 《離職手續(xù)單》存檔 本部門： 資料交接 工作交接 應(yīng)收款 安排離職面談，填寫《離職面談記錄》 人力資源部、黨辦： Em(1)il地址注銷（離職兩周后） 工資結(jié)算 合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn) 檔案福利關(guān)系調(diào)出 第十章勞動合同 一、政策 1、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》 2、地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章

47、制度。 3、合同期限：經(jīng)理級以上人員簽署3～5年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署3年期限合同，無特殊情況的合同期前3～6六個月為試用期。 二、程序 1、合同簽訂 (1)公司在聘用員工時，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動合同證明或與任何用人單位不存在勞動關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒有勞動關(guān)系后，方可訂立勞動合同，或另行簽訂“試工協(xié)議” B員工進(jìn)入公司報到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動合同條款及崗位職務(wù)說明書確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方簽定勞動合同。 C公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書，在與公司訂立勞動合同時，合同期不得短于

48、服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。 D在合同履行過程中，公司對出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期超過勞動合同期限，應(yīng)延長勞動合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。 2、合同變更 由于簽定合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。 3、合同續(xù)簽 合同期限屆滿，勞動關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。 4、合同解除 (1)有下列情形之一，甲方公司可以即時解除合同，而無須向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金： ? 試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的； ? 乙方嚴(yán)重違

49、反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的； ? 乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的； ? 乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的； ? 乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的。 B有下列情形之一，乙方可以即時解除合同，而無須向甲方支付賠償： ? 在試用期內(nèi)； ? 甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動的； ? 甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。 C有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方并支付補(bǔ)償金： ? 乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的； ? 勞動合同訂立時依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大

50、變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的； ? 甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過工會和職工意見的； D員工提出解除勞動合同： ? 提出辭職的員工，應(yīng)提前30天向所在部門遞交“辭職申請表”。部門經(jīng)理簽署意見后，交人力資源部，人力資源部安排與辭職員工進(jìn)行面談，并作出回復(fù)。 ? 部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部經(jīng)理或其指定的專門人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，并填寫" 面談記錄表"；部門經(jīng)理以上職級的辭職者，由人事主管副總經(jīng)理（總助）或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫"面談記錄表"，報公司總經(jīng)理。 ? 由辭職者持"員工離職手續(xù)清單"，到各有關(guān)部

51、門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)批準(zhǔn)（部門負(fù)責(zé)人以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）。 ? 辭職者持經(jīng)簽批的“辭職申請表”和勞動合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開具" 解除聘用關(guān)系通知書"，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。 三、違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償 1、符合第二條第四款第三項(xiàng)情況的，公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動合同前十二個月平均工資一個月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個月。 2、員工提出解除勞動合同，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期滿每差一年(不滿一年的

52、按一年計(jì)算)按相當(dāng)于員工解除勞動合同前十二個月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過十二個月。 3、凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動合同的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動關(guān)系，除按勞動合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。 流程圖 員工進(jìn)入公司 接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容 不接受·離開公司 接受·簽訂勞動合同 崗位調(diào)整變動 變更勞動合同 解除、終止合同 違反合同有關(guān)條款 合同未到期，雙

53、方協(xié)商一致支付合同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同 雙方協(xié)商不成由地方勞動部門仲裁 雙方協(xié)商一致 終止 不服仲裁、訴訟 續(xù)訂 第十一章 薪資制度 一、薪酬支付原則 員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。 二、薪酬管理 1、公司分類管理 根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機(jī)構(gòu)按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限。 2、薪酬預(yù)算管理 根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和工作業(yè)績核定工資額度。管理序列、技

54、術(shù)序列、生產(chǎn)序列和服務(wù)序列按公司的薪酬序列表確定工資；銷售系列按對應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)和銷售業(yè)績確定工資總額度。 三、薪資體系結(jié)構(gòu) 1、公司本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬 2、薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。 直接薪酬由基本工資、年功工資、崗位職務(wù)工資、績效工資和年終獎金組成 間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成 年終獎金(一次性) 年功工資 績效工資 崗位職務(wù)工資 基本工資 薪酬結(jié)構(gòu) 法定福利項(xiàng)目 公司福利 法定工傷保險 法定醫(yī)療保險 法定生育保險 住房公積金 法定失業(yè)保險 法定養(yǎng)老保險 公司取暖福

55、利 公司住房福利 公司其他福利項(xiàng)目 公司用餐福利 四、工資結(jié)構(gòu) 公司及各子公司結(jié)構(gòu)工資由基本工資、崗位（職務(wù)）工資、績效工資、年功工資四個基本單元組成。 2、基本工資是保障員工基本生活需要的工資單元，根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)績適時調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。 3、崗位（職務(wù)）工資是指以崗位職務(wù)高低、工作繁簡、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件等評價要素作為確定支付工資報酬的依據(jù)，工資多少以崗位（職務(wù)）為準(zhǔn)的一種工資支付制度。它主要的特點(diǎn)是對崗不對人，實(shí)行一崗（職）數(shù)級、上下崗位（職務(wù)）間有一定交叉的辦法。每個工作人員都只能在本崗位（職務(wù)）的工資等級區(qū)間內(nèi)提升工資，只有晉升崗位（職務(wù)

56、）才能進(jìn)入高一級職務(wù)的工資等級區(qū)間。 4、績效工資是指依據(jù)個人或組織工作績效，在對個人或組織工作績效評估的基礎(chǔ)上而發(fā)放的一種工資，績效工資占標(biāo)準(zhǔn)工資總額的40%。它建立在對員工進(jìn)行有效績效評價基礎(chǔ)上，它的基本特征是將員工的薪酬收入與個人業(yè)績、組織績效掛鉤，關(guān)注的重點(diǎn)是工作的"產(chǎn)出"，如銷售量、產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤額、工作職責(zé)履行情況及實(shí)際工作效果等。在績效工資單元里，整個組織的注意力主要放在對員工實(shí)績的激勵上，并以此達(dá)到使績效高的員工繼續(xù)保持高水平的績效，激勵低水平的員工更加努力工作提高績效的目的?；椤?、探親等特假不享績效工資。 5、年功工資是用來體現(xiàn)員工在崗位（職務(wù)）的勞動積累和階段性貢獻(xiàn)

57、的補(bǔ)充性報酬，是公司承認(rèn)員工工作經(jīng)驗(yàn)價值，回報員工，留住人才的重要舉措，根據(jù)員工在本公司的連續(xù)工齡（按整年計(jì)算）。 工資發(fā)放 6、公司規(guī)定每月10日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。 7、公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號。 8、公司定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查。 第十二章 考勤管理 一、工作時間 工作日：星期一至星期六 工作時間：每天工作時間8小時 1、正常班 上午：8:00——12:00 下午：14:00——16:00 休息日：星期日 2、生產(chǎn)車間實(shí)行不定時工作制度，由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要安排。 3、節(jié)假

58、日：元旦、春節(jié)、端午節(jié)、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。根據(jù)國家規(guī)定或因特殊情況，公司可對作息時間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 二、考勤打卡制度 （一）工作卡必須妥善保管，不能與具有磁場的物件混放，對因混放造成工作卡消磁的，全部責(zé)任由持卡人承擔(dān)。 （二）員工在班前班后規(guī)定時間內(nèi)打卡有效。公司級領(lǐng)導(dǎo)、子公司高層管理人員可不打卡。 1、正常班次員工每天打卡四次。 （1）員工每天上午7：30—8：00（整）為有效打時間，8：00—8：30打卡視為遲到一次；8：30以后，11：45前打卡或未打卡者，視為曠工半天；11：45—12：00打卡

59、視為早退一次。 （2）員工每天上午下班12：00—12：30（整）為有效打卡時間，12：30以后打卡或未打卡者，視為曠工半天。 （3）員工每天下午13：30—14：00（整）為有效打卡時間，14：00—14：30打卡視為遲到一次；14：30以后，17：45前打卡或未打卡者，視為曠工半天；17：45—18：00打卡視為早退一次。 （4）員工每天下午下班18：00—18：30（整）為有效打時間，18：30以后打卡或未打卡者，視為曠工半天。 2、倒班（包括包裝車間）員工分上班和下班2次打卡。具體上班時間由生產(chǎn)部確定后提前通知人力資源部。打卡時間為：上班打卡時間為車間確定的上班時間提前半小時開

60、始，截止上班時間，上班時間開始時即視為遲到一次，超過半小時即按曠工半天處理；下班打卡時間從下班時間開始，截止下班30分鐘內(nèi)，下班30分鐘后未打卡者，視為曠工半天。 （三）員工無論何種情況未打卡，未事先填寫未打卡事由單的，一律按未打卡對待。 （四）員工上下班打卡必須由本人親自操作，他人代替打卡或代替他人打卡的，每發(fā)現(xiàn)一次按曠工一天處理。 （五）員工外出 因辦理業(yè)務(wù)而外出不能按時打卡的人員，由員工所在部門事前按程序填報《未打卡事由單》或《出差派遣單》，部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，交部門考勤員登記備查。 （六）工作卡補(bǔ)辦程序 考勤卡損壞，出現(xiàn)破損、消磁等現(xiàn)象，員工不能正常打卡的，必須及時補(bǔ)辦。補(bǔ)辦

61、時由當(dāng)事人提出申請，部門加注意見，當(dāng)事人向人力資源部提交申請并交20元的制卡工本費(fèi)后補(bǔ)辦新卡。 （七）考核 1、一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次代打卡事件，對代他人打卡的員工部門和被代打卡員工部門各扣除本部門當(dāng)月績效考核2分對代打卡當(dāng)事人雙方各罰款100元；發(fā)現(xiàn)二次及以上者，扣除雙方部門當(dāng)月績效考核3分/次，對代打卡當(dāng)事人雙方各罰款200元/次。 2、員工因自身原因忘記帶卡而造成上下班未能打卡的，在遲到規(guī)定時間內(nèi)以書面形式告知主管部門的，按遲到一次處理，經(jīng)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意，根據(jù)實(shí)際情況可不參加半天或全天打卡，但必須遵守作息時間，具體由所在部門和人力資源部共同監(jiān)督。超過規(guī)定時間的一律按曠工處理。 3

62、、員工未打卡一次，處罰款50元。當(dāng)月遲到和早退累計(jì)5次按曠工1天處理。連續(xù)曠工15天或年度累計(jì)曠工30天，按國家和公司有關(guān)規(guī)定予以除名。 4、未在規(guī)定的時限內(nèi)填報《未打卡事由單》、《出差派遣單》的員工，不計(jì)算考勤，未打卡期間按曠工處理。錯填《未打卡事由單》的員工，責(zé)任由本人自行承擔(dān)，未打卡期間按事假處理。 5、員工非因公未打卡，部門未進(jìn)行處罰，而填寫《未打卡事由單》的，給予當(dāng)事人100元罰款，考勤員50元罰款，部門負(fù)責(zé)人100元罰款。 6、遲到、早退一次各罰款50元，曠工一天扣罰當(dāng)時人三天的工資。 7、員工違反考勤打卡制度的行為由所在部門監(jiān)督、管理、考核，員工由于違紀(jì)被扣罰的款項(xiàng)，所在

63、部門必須建立考核臺帳，作為月度、年度績效考核的依據(jù)。人力資源部對員工打卡負(fù)有監(jiān)督、檢查職責(zé)，員工所在單位對員工違反規(guī)定的行為未發(fā)現(xiàn)處理的，由人力資源部每月通報，并納入各單位負(fù)責(zé)人個人考核。 8、各單位必須于次月3日前將由于各種原因未打卡的人員名單及簡要理由匯總后，連同原始單據(jù)報人力資源部核對，核對結(jié)果與人力資源部打卡記錄不符時，將按規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核，并納入單位負(fù)責(zé)人個人考核。 三、加班 1、公司嚴(yán)格控制加班人數(shù)及時間，員工加班需按管理權(quán)限由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交人力資源部登記、備查。未進(jìn)行事前填報《加班審批表》的，一律不計(jì)加班。員工加班期間必須打卡，不打卡一律不計(jì)加班。 2、實(shí)行定時工

64、作制的員工在每個工作日超過正常工作時間、節(jié)假日或公休日的工作時間計(jì)為加班時間。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長工作時間的不計(jì)為加班。 3、加班時間一般以倒休形式予以補(bǔ)償，原則上各部門必須在當(dāng)月安排補(bǔ)休。因工作需要不能以倒休形式補(bǔ)償?shù)?，由主管總?jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以加班費(fèi)補(bǔ)償。加班費(fèi)用公司不另外撥付，有所在部門從部門績效考核工資和日常費(fèi)用結(jié)余中按國家規(guī)定予以支付。 4、公司中高層管理人員根據(jù)工作需要安排加班，不計(jì)發(fā)加班工資。 四、休假種類 1、婚假：婚假3天；符合晚婚年齡（男25周歲、女23周歲）的享受晚婚假13天。配偶一方在異地的，所在公司報銷往返路費(fèi)，假期內(nèi)工資照發(fā)。 2、喪

65、假：員工處理其配偶、父母、子女、祖父母的喪事，給予3天假期，異地奔喪的適當(dāng)另加路程時間，假期內(nèi)工資照發(fā)。 3、產(chǎn)育假 公司女工委員會負(fù)責(zé)登記女員工婚育情況，女員工懷孕二個月內(nèi)必須向女工委員會匯報，女工委員會負(fù)責(zé)做好產(chǎn)前登記和教育工作，以保證懷孕女工正常享受休假待遇。不符合國家政策超生的，公司將勸其離職，以下所述產(chǎn)育假為符合國家正常生育的女員工。 （1）對懷孕的女員工，不得在正常勞動日以外延長其勞動時間，其在勞動時間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查，算作勞動時間。 （2）對懷孕七個月以上（含七個月）的女員工，一般不得安排其從事夜班勞動。在每班勞動時間內(nèi)應(yīng)安排一小時工間休息，并扣除相應(yīng)的勞動定額。對上班確有

66、困難者，經(jīng)本人申請，單位批準(zhǔn)，可休事假。休假期間的待遇，按照職工患病的有關(guān)規(guī)定處理。 （3）女員工生育前后給予產(chǎn)假90天，達(dá)到晚育年齡的增加產(chǎn)假15天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育，每多生育一個，增加產(chǎn)假15天；配偶生育，男員工可享受10天護(hù)理假。 （4）女員工懷孕流產(chǎn)，懷孕不滿4個月的，產(chǎn)假不超過15天；懷孕滿4個月的，產(chǎn)假不超過30天。 （5）女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時間1小時，多胞胎每多生育一個，增加1小時。 （6）女員工產(chǎn)假期間，工資按照工作所在地政府規(guī)定執(zhí)行，按月發(fā)放，不影響年終獎的發(fā)放，亦不影響晉升工資。 （7）員工違反計(jì)劃生育法規(guī)、政策生育的，不享受產(chǎn)育假及相關(guān)待遇。 4、探親假 （1）員工家庭距離工作地點(diǎn)200公里以上（200公里以下不享受探親假），不能利用公休假日團(tuán)聚的，入司滿六個月后，可享受探親假。探親假須在年度內(nèi)一次集中使用，并與年休假相折抵。 ①無配偶員工探望父母，每年給假一次，假期20天。 ②有配偶員工探望父母，每四年給假一次，假期20天（入司滿二年后方可提出申請，此后，按員工入司時間計(jì)算，每滿四年給假一次）。 ③員工探