某模具塑膠有限公司工廠6S現(xiàn)場管理實務課件(PPT 149頁)

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1、2022-2-17康達信CMC6S Management of Factory6S Management of Factory東莞康佳模具塑膠有限公司東莞康佳模具塑膠有限公司2022-2-17康達信CMC 我們的成功表明，我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們?nèi)狈毠?jié)的深層關(guān)注。 弗雷德、特納(麥當勞總裁) 什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 張瑞敏 2022-2-17康達信CMC物料占用通道物料占用通道, , 影響車間物流影響車間物流2022-2-17康達信CMC 半成品半成品如此堆放，品質(zhì)豈有保障如此堆放，品質(zhì)豈有保

2、障! !2022-2-17康達信CMC 臟污不堪的設(shè)備臟污不堪的設(shè)備, , 別指望生產(chǎn)干凈合格的產(chǎn)品別指望生產(chǎn)干凈合格的產(chǎn)品2022-2-17康達信CMC干凈整潔的車間給客戶一種良好的印象2022-2-17康達信CMC課程大綱 一、一、6S推進的目的及意義推進的目的及意義 二、二、6S推進的誤區(qū)推進的誤區(qū) 三、三、6S推進重點推進重點 四、四、6S推進的實務手法推進的實務手法 五、五、6S推進組織及推進步驟推進組織及推進步驟 六、六、6S的巡查與檢討的巡查與檢討 七、中國式七、中國式6S管理問與答管理問與答2022-2-17康達信CMC第一部分第一部分 6S推進的目的及意義推進的目的及意義 2

3、022-2-17康達信CMC 一、一、6S6S的起源、發(fā)展及其含義的起源、發(fā)展及其含義 1 1.6S起源起源 提起提起6S，首先要從，首先要從5S談起，談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨特的源于日本，它是日本企業(yè)獨特的 一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一。一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一。 2 2.6S延伸與發(fā)展延伸與發(fā)展 整理整理+ +整頓整頓+ +清掃清掃+ +清潔清潔+ +修養(yǎng)修養(yǎng)+ +安全安全+ +節(jié)約節(jié)約+ +習慣化習慣化+ +服務服務+ +堅持堅持 2S5S6S7S10S2022-2-17康達信CMC 3 3. .6S的含義的含義 整理整理（SEIRI）

4、整頓整頓（SEITON） 清掃清掃（SEISO） 清潔清潔（SEIKETSU） 修養(yǎng)修養(yǎng)（SHITSUKE） 安全安全（SAFETY)2022-2-17康達信CMC 4. 4.6S速記口訣速記口訣 整理整理: : 需與非需、一留一清需與非需、一留一清 整頓整頓: : 科學布局、取用快捷科學布局、取用快捷 清掃清掃: : 美化環(huán)境、拿來即用美化環(huán)境、拿來即用 清潔清潔: : 形成制度、貫徹到底形成制度、貫徹到底 修養(yǎng)修養(yǎng): : 遵守制度、養(yǎng)成習慣遵守制度、養(yǎng)成習慣 安全安全: : 安全操作、生命第一安全操作、生命第一2022-2-17康達信CMC 二、6S6S管理是其他管理體系運作的基礎(chǔ)管理是其

5、他管理體系運作的基礎(chǔ) 1.6S 1.6S是其它管理活動的基礎(chǔ)是其它管理活動的基礎(chǔ) 1 1）是）是TPMTPM的前提的前提 2 2）是）是TQMTQM的第一步的第一步 3 3）是通向）是通向ISO9000ISO9000的捷徑的捷徑 4 4）是）是JITJIT和和IEIE落實的先決條件落實的先決條件 2.6S2.6S對其他管理活動有著促進作用對其他管理活動有著促進作用 1 1）可以營造整體氛圍）可以營造整體氛圍 2 2）體現(xiàn)效果，增強信心）體現(xiàn)效果，增強信心 3 3）6S6S為相關(guān)活動打下基礎(chǔ)為相關(guān)活動打下基礎(chǔ) 2022-2-17康達信CMC 三、工廠推進三、工廠推進6S6S的目的的目的 - -

6、創(chuàng)建八零工廠創(chuàng)建八零工廠 1. 1.虧損為零虧損為零 2.2.不良為零不良為零 3 3. .浪費為零浪費為零 4 4. .故障為零故障為零 5 5. .切換產(chǎn)品時間為零切換產(chǎn)品時間為零 6 6. .事故為零事故為零 7 7. .投訴為零投訴為零 8 8. .缺勤為零缺勤為零 2022-2-17康達信CMC 四、四、6S6S推進的八大作用推進的八大作用 1 1. .改善和提高企業(yè)形象改善和提高企業(yè)形象 2 2. .促成效率的提升促成效率的提升 3 3. .改善零件在庫周轉(zhuǎn)率改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 4.4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)減少直至消除故障，保障品質(zhì) 5.5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn)

7、6.6.降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本 7.7.縮短作業(yè)周期，確保交期縮短作業(yè)周期，確保交期 8.8.改善員工精神面貌，使組織活力化改善員工精神面貌，使組織活力化 2022-2-17康達信CMC 五、海爾五、海爾6S6S大腳印案例大腳印案例 1 1. .海爾未推進海爾未推進6S管理時的現(xiàn)狀管理時的現(xiàn)狀 2 2. .擦拭桌子的故事擦拭桌子的故事 3 3. .OEC(日事日畢、日清日高日事日畢、日清日高)法法 4.4.6S大腳印案例講述大腳印案例講述 2022-2-17康達信CMC 2022-2-17康達信CMC第二部分第二部分 6S推進的誤區(qū)推進的誤區(qū) 2022-2-17康達信CMC 一、工廠一、工廠

8、6S6S推進現(xiàn)狀推進現(xiàn)狀 1.1.一緊、二松、三垮臺、四重來一緊、二松、三垮臺、四重來 2.2.說起來重要、做起來次要、忙起來不要說起來重要、做起來次要、忙起來不要 2022-2-17康達信CMC 二、工廠二、工廠6S6S推進的誤區(qū)點推進的誤區(qū)點 1.1.6S推行很簡單推行很簡單 2.2.工作太忙，沒有時間做工作太忙，沒有時間做6S 3.3.6S活動就是檢查活動就是檢查 4.4.6S與效率和品質(zhì)無關(guān)與效率和品質(zhì)無關(guān) 5.5.6S活動就是大掃除活動就是大掃除 6.6.工人拿計件工資，做工人拿計件工資，做6S活動不計件活動不計件 2022-2-17康達信CMC 三、三、6S6S成功推進必備的三種心

9、態(tài)成功推進必備的三種心態(tài) 1 1. .問題及改進心態(tài)問題及改進心態(tài) 2.2.現(xiàn)場心態(tài)現(xiàn)場心態(tài) 3 3. .團隊心態(tài)團隊心態(tài) 2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC 第三部分第三部分 6S6S推進重點推進重點 2022-2-17康達信CMC 快刀斬亂麻！快刀斬亂麻！2022-2-17康達信CMC 一、整理一、整理(1S)(1S)的推進重點的推進重點 1.1.目的目的 1 1）改善和增加）改善和增加“空間空間” ” 2 2）減少作業(yè)現(xiàn)場磕磕碰碰事件，以保障安全）減少作業(yè)現(xiàn)場磕磕碰碰事件，以保障安全 3 3）清理無用物品，減少誤用現(xiàn)象）清理無用物品，減少誤用現(xiàn)象 2.2.誤區(qū)點

10、誤區(qū)點 1 1）留之無用，丟之可惜（雞肋）留之無用，丟之可惜（雞肋） 2 2）反正是公司的，管它有沒有價值，一律丟）反正是公司的，管它有沒有價值，一律丟 3 3）昨天已進行過整理了，今天就不重復了）昨天已進行過整理了，今天就不重復了 2022-2-17康達信CMC 3.3.未做整理或做不好整理的現(xiàn)狀未做整理或做不好整理的現(xiàn)狀 1 1）多余的庫存和機器設(shè)備，使本來就很擁擠的工廠變得更）多余的庫存和機器設(shè)備，使本來就很擁擠的工廠變得更 加擁擠；加擁擠； 2 2）多余東西的存在，致使工作人員不必要的動作增加，產(chǎn)）多余東西的存在，致使工作人員不必要的動作增加，產(chǎn) 生大量的無用功；生大量的無用功； 3

11、3）多余東西過多，使找尋零件和工具的時間過長；）多余東西過多，使找尋零件和工具的時間過長； 4 4）多余的東西會占用資金，不但不能創(chuàng)造利潤，相反還要）多余的東西會占用資金，不但不能創(chuàng)造利潤，相反還要 支付利息或折舊；支付利息或折舊； 5 5）取放沒有必要的東西，是在浪費時間；）取放沒有必要的東西，是在浪費時間； 6 6）多余的東西過多，很難對設(shè)備布局和流通方式進行果斷）多余的東西過多，很難對設(shè)備布局和流通方式進行果斷 的改革和創(chuàng)新的改革和創(chuàng)新2022-2-17康達信CMC 4.4.區(qū)分必需品與非必需品的方法區(qū)分必需品與非必需品的方法 使用頻率確定法使用頻率確定法 使用程度使用頻率處理方法低（非

12、必需品）一年都沒有使用過的物品廢棄/變賣一年或2個月以上使用一次的物品暫時存放倉庫中（必需品）一個月使用一次的物品工作現(xiàn)場集中擺放一個星期使用一次的物品高（必面品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場或隨身帶一天使用一次的物品每小時都要使用的物品2022-2-17康達信CMC 5.5.處理非必需品的方法處理非必需品的方法 價值分析法價值分析法 不要物品無回收價值有回收價值垃圾站廢塑料廢金屬廢紙箱折舊出售舊設(shè)備物資回收部門處理垃圾化學品特殊處理非必需品要的物品倉庫或集中儲存2022-2-17康達信CMC6.6.整理的推進步驟整理的推進步驟 1 1）現(xiàn)場檢查）現(xiàn)場檢查 2 2）區(qū)分必需品與非必需品）區(qū)分

13、必需品與非必需品 3 3）清理非必需品）清理非必需品 4 4）非必需品的處理）非必需品的處理 5 5）每天循環(huán)整理）每天循環(huán)整理2022-2-17康達信CMC7.7.整理實施的主要方法整理實施的主要方法 1 1）定點拍照法）定點拍照法 2 2）區(qū)域攝影法）區(qū)域攝影法 3 3）紅牌作戰(zhàn)法）紅牌作戰(zhàn)法 4 4）使用頻率法）使用頻率法 5 5）價值分析法）價值分析法2022-2-17康達信CMC柜內(nèi)需要徹底的整理2022-2-17康達信CMC時刻關(guān)注車間死角2022-2-17康達信CMC 小就是美，簡約而不簡單！小就是美，簡約而不簡單！ 2022-2-17康達信CMC 二、整頓（二、整頓（2S2S）

14、的推進重點）的推進重點 1.1.目的目的 1 1）確保工作場所有序化）確保工作場所有序化 2 2）減少物品尋找時間）減少物品尋找時間 3 3）確保工作場所一目了然）確保工作場所一目了然 2.2.誤區(qū)誤區(qū) 1 1）追求表面化，忽視科學性）追求表面化，忽視科學性 2 2）過于草率，無全局觀）過于草率，無全局觀 2022-2-17康達信CMC 3. 3.不進行徹底整頓時的現(xiàn)狀不進行徹底整頓時的現(xiàn)狀 1 1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和 材料放置的位置；材料放置的位置； 2 2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里；）只有本人才知道更換工序的工具放

15、在哪里； 3 3）不知道組裝時用的扳手放到哪里去了；）不知道組裝時用的扳手放到哪里去了； 4 4）去推手推車時，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方；）去推手推車時，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方； 5 5）在機器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子；）在機器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子； 6 6）一時找不到工具箱的鑰匙）一時找不到工具箱的鑰匙 2022-2-17康達信CMC4.4.整頓的推進的重點整頓的推進的重點 1 1）徹底的進行整理）徹底的進行整理 2 2）確定放置場所）確定放置場所 3 3）規(guī)定放置方法）規(guī)定放置方法 4 4）進行標識）進行標識 5.5.整頓推進的步驟整頓推進的步驟 1 1）分析現(xiàn)狀）分析現(xiàn)狀 2 2）物品

16、分類）物品分類 3 3）區(qū)域規(guī)劃）區(qū)域規(guī)劃 4 4）進行標示設(shè)計）進行標示設(shè)計 5 5）決定儲存方法）決定儲存方法 6 6）整頓實施）整頓實施 2022-2-17康達信CMC6.6.整頓實施的主要方法整頓實施的主要方法 1 1）定置管理法）定置管理法 2 2）油漆作戰(zhàn)法）油漆作戰(zhàn)法 3 3）形跡管理法）形跡管理法 4 4）顏色管理法）顏色管理法 5 5）引線作戰(zhàn)法）引線作戰(zhàn)法7.7.整頓關(guān)鍵活動整頓關(guān)鍵活動 分類、定位、標示、歸位分類、定位、標示、歸位 2022-2-17康達信CMC地板推薦使用顏色地板推薦使用顏色類類 別別場場 所所顏顏 色色地地 板板作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)白色綠色白色綠色通道區(qū)通道區(qū)

17、綠色橙色綠色橙色休息區(qū)休息區(qū)藍色藍色倉庫倉庫灰色灰色2022-2-17康達信CMC 常見的引線標示方法常見的引線標示方法類類 別別顏顏 色色線寬線寬(cm)(cm)線線 型型區(qū)域線區(qū)域線黃黃 色色1010實實 線線出入口線出入口線黃黃 色白色色白色1010虛虛 線線門開閉線門開閉線黃黃 色色1010虛虛 線線虎紋線虎紋線黃、黑黃、黑1010實實 線線斑馬線斑馬線紅紅 、黑、黑5 5實實 線線 定置線定置線在制品在制品黃色或白色黃色或白色5 5實實 線線作業(yè)臺作業(yè)臺黃色或白色黃色或白色5 5實實 線線垃圾桶垃圾桶黃色或白色黃色或白色5 5虛虛 線線不合格品不合格品危險品危險品黃色或紅色黃色或紅色

18、5 5實實 線線2022-2-17康達信CMC通道太窄，影響工作效率2022-2-17康達信CMC 量具與工具混放不妥！2022-2-17康達信CMC整頓在于細2022-2-17康達信CMC文件未加定置易丟失文件未加定置易丟失2022-2-17康達信CMC采用位置線定置文件，防止丟失2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC 現(xiàn)場文件定位, 防止文件丟失損壞2022-2-17康達信CMC 現(xiàn)場改進案例模擬：現(xiàn)場改進案例模擬： 依據(jù)現(xiàn)場圖片，請討論分析依據(jù)現(xiàn)場圖片，請討論分析 如何有效地管理好沖壓車間的模具？如何有效地管理好沖壓車間的模具？ 2022-2-17康達信CMC202

19、2-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC 案例：案例： 1 1. .各種通道寬度尺寸介紹各種通道寬度尺寸介紹 2 2. .物料堆碼物料堆碼“五距五距”介紹介紹 2022-2-17康達信CMC一屋不掃，何以掃天下！一屋不掃，何以掃天下！2022-2-17康達信CMC 三、清掃（三、清掃（3S3S）的推進重點）的推進重點 1.1.目的目的 1 1）保持現(xiàn)場干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣）保持現(xiàn)場干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣 2 2）保障拿出來的東西就立即能使用）保障拿出來的東西就立即能使用 2. 2.誤區(qū)誤區(qū) 1 1）清掃就是）清掃就是“大掃除大掃除” 2 2）清掃

20、是清潔工的事）清掃是清潔工的事 3 3）各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜）各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜2022-2-17康達信CMC 3. 3.不進行清掃時的現(xiàn)狀不進行清掃時的現(xiàn)狀 1 1）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也 很陰暗很陰暗 2 2）地板上到處是油污、水漬，導致人容易滑倒摔傷；）地板上到處是油污、水漬，導致人容易滑倒摔傷； 3 3）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象；）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象； 4 4）機器臟污不堪，故障率很高；）機器臟污不堪，故障率很高； 5 5）從倉庫調(diào)出來的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用；

21、）從倉庫調(diào)出來的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用； 6 6）員工把風扇吹起來的灰塵吸入體內(nèi)）員工把風扇吹起來的灰塵吸入體內(nèi)2022-2-17康達信CMC 4. 4.清掃推進的重點清掃推進的重點 1 1）領(lǐng)導以身作則）領(lǐng)導以身作則 2 2）全員參與，責任到人（事事有人管）全員參與，責任到人（事事有人管） 3 3）與機器設(shè)備的點檢保養(yǎng)工作相結(jié)合）與機器設(shè)備的點檢保養(yǎng)工作相結(jié)合 4 4）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準 5) 5) 掃漏、掃異、掃怪掃漏、掃異、掃怪 6 6）關(guān)注）關(guān)注“死角死角”，徹底清掃，徹底清掃 2022-2-17康達信CMC 5.5.清掃推進的

22、步驟清掃推進的步驟 1 1）準備工作）準備工作 2 2）從工作崗位掃除一切垃圾灰塵）從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 3 3）清掃點檢機器設(shè)備）清掃點檢機器設(shè)備 4 4）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 5 5）查明污垢的發(fā)生源）查明污垢的發(fā)生源 6 6）實行區(qū)域責任制）實行區(qū)域責任制 7 7）制定相關(guān)清掃基準）制定相關(guān)清掃基準 6. 6.實施清掃常用方法實施清掃常用方法 1 1）白手套檢查法）白手套檢查法 2 2）5Why法法2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC倉庫出口的卷簾門都擦得倉庫出口的卷簾門都擦得干干凈凈干干凈

23、凈2022-2-17康達信CMC沒有規(guī)矩，不成方圓！沒有規(guī)矩，不成方圓！ 2022-2-17康達信CMC 四、清潔四、清潔(4S)(4S)的推進重點的推進重點 1.1.清潔推進的目的清潔推進的目的 1 1）通過制度化標準化維持前面）通過制度化標準化維持前面3S3S的效果，培養(yǎng)良好的效果，培養(yǎng)良好 的工作習慣的工作習慣 2 2）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象 2022-2-17康達信CMC 2.2.清潔推進的重點清潔推進的重點 1 1）貫徹）貫徹6S意識，尋找有效的激勵方法意識，尋找有效的激勵方法 2 2）堅持不懈）堅持不懈 3 3）徹底貫徹前）徹底貫徹前3S

24、 4 4）推行）推行“透明管理透明管理” 5 5）形式多樣的考核檢查）形式多樣的考核檢查 6 6）使制度標準化）使制度標準化 7 7）持續(xù)系統(tǒng)的培訓）持續(xù)系統(tǒng)的培訓 2022-2-17康達信CMC 3. 3.清潔推進的步驟清潔推進的步驟 1 1）維持前）維持前3S3S的效果的效果 2 2）制度化、標準化的過程）制度化、標準化的過程 3 3）不定期檢查頻率的確定和落實，不斷改善并養(yǎng)成）不定期檢查頻率的確定和落實，不斷改善并養(yǎng)成 習慣習慣 4. 4.清潔推進常用方法清潔推進常用方法 1 1）流動紅旗）流動紅旗 2 2）3U-MEMO3U-MEMO法法2022-2-17康達信CMC 5.5.清潔的延

25、伸清潔的延伸 1 1）員工精神清潔；）員工精神清潔； 2 2）員工服飾清潔；）員工服飾清潔； 3 3）無形物的清除（如：噪音、有害氣體等）無形物的清除（如：噪音、有害氣體等） 2022-2-17康達信CMC 員工不是因你期望而工作，而是 因為你檢查而工作。 HP公司卡莉 2022-2-17康達信CMC操作指導書的修改須按正式的操作指導書的修改須按正式的ISO流程來操辦流程來操辦2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC 案例討論： 公司的規(guī)章制度為何執(zhí)行不彰?2022-2-17康達信CMC 十年樹木，百年樹人！十年樹

26、木，百年樹人！2022-2-17康達信CMC 五、素養(yǎng)五、素養(yǎng)(5S)的推進重點的推進重點 1.1.推進素養(yǎng)的目的推進素養(yǎng)的目的 1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進而行成優(yōu)良的風氣，）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進而行成優(yōu)良的風氣， 創(chuàng)造和諧的團隊精神創(chuàng)造和諧的團隊精神 2）讓每一個員工，從上到下，都能夠嚴格遵守規(guī)章）讓每一個員工，從上到下，都能夠嚴格遵守規(guī)章 制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才 3）創(chuàng)造一個充滿良好風氣的工作場所創(chuàng)造一個充滿良好風氣的工作場所2022-2-17康達信CMC 2. 2.素養(yǎng)活動的內(nèi)容素養(yǎng)活動的內(nèi)容 1 1）遵守公司的規(guī)章制度）遵守公司的規(guī)章制度 2 2

27、）對待工作認真負責，態(tài)度誠懇）對待工作認真負責，態(tài)度誠懇 3 3）在語言和行動上從不傷害他人）在語言和行動上從不傷害他人 4 4）體諒他人的難處）體諒他人的難處 5 5）注意日常禮貌、問候）注意日常禮貌、問候 6 6）多用感謝贊賞的語言）多用感謝贊賞的語言 7 7）坦誠傾聽他人意見）坦誠傾聽他人意見2022-2-17康達信CMC 3. 3.素養(yǎng)推進的步驟素養(yǎng)推進的步驟 1 1）學習公司的規(guī)章制度）學習公司的規(guī)章制度 2 2）理解規(guī)章制度）理解規(guī)章制度 3 3）努力遵守規(guī)章制度）努力遵守規(guī)章制度 4 4）成為他人榜樣）成為他人榜樣 5 5）具備了良好的素養(yǎng)）具備了良好的素養(yǎng)2022-2-17康達

28、信CMC 4 4、素養(yǎng)的實施方法、素養(yǎng)的實施方法 1 1）營造團隊精神）營造團隊精神 2 2）持續(xù)地推進前）持續(xù)地推進前4S （固化（固化標準化標準化秩序化秩序化-習慣化習慣化活力化）活力化） 3 3）教育訓練）教育訓練 4 4）制定禮儀守則）制定禮儀守則 5 5）開展精神文明建設(shè)）開展精神文明建設(shè) 6 6）6S競賽活動競賽活動2022-2-17康達信CMC師傅帶徒弟，言傳身教，一絲不茍2022-2-17康達信CMC員工素養(yǎng)高低, 廁所可見一斑2022-2-17康達信CMC 安全責任重于泰山！安全責任重于泰山！2022-2-17康達信CMC 六、安全(6S)的推進重點 1.安全管理的目的 1）

29、保障員工安全 2）保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行 3）建立系統(tǒng)的安全管理體制 4）減少經(jīng)濟損失2022-2-17康達信CMC 2.2.安全實施要領(lǐng)安全實施要領(lǐng) 1 1）建立系統(tǒng)的安全管理體制）建立系統(tǒng)的安全管理體制 2 2）重視員工的培訓教育）重視員工的培訓教育 3 3）實行現(xiàn)場巡視，排除隱患）實行現(xiàn)場巡視，排除隱患 4 4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 3.3.安全管理的步驟安全管理的步驟 1 1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準 2 2）規(guī)定員工的著裝要求）規(guī)定員工的著裝要求 3 3）不定期檢查頻率的）不定期檢查頻率的 4 4）應急措施）應急措施 5 5

30、）日常作業(yè)管理）日常作業(yè)管理2022-2-17康達信CMC 4.4.如何做好生產(chǎn)車間安全管理工作如何做好生產(chǎn)車間安全管理工作 1 1）生產(chǎn)現(xiàn)場不安全因素不安全現(xiàn)狀、不安全行為）生產(chǎn)現(xiàn)場不安全因素不安全現(xiàn)狀、不安全行為 2 2）安全工作的特點）安全工作的特點 無處不有、無時不在，涉及到每一個人、每一個崗位、無處不有、無時不在，涉及到每一個人、每一個崗位、 每一項生產(chǎn)活動每一項生產(chǎn)活動 2022-2-17康達信CMC 3 3）抓好車間安全工作）抓好車間安全工作 A A）建立車間安全工作責任制，將安全工作落實到每一個人身上；）建立車間安全工作責任制，將安全工作落實到每一個人身上； B B）定期和不定

31、期地組織安全檢查，使事故苗頭和隱患得到及時）定期和不定期地組織安全檢查，使事故苗頭和隱患得到及時 發(fā)現(xiàn)、糾正和及時排除。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)）發(fā)現(xiàn)、糾正和及時排除。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)） C C）完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長主管全班的安全）完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長主管全班的安全 工作，達到組織健全、任務明確、職責清楚、領(lǐng)導有力；工作，達到組織健全、任務明確、職責清楚、領(lǐng)導有力； DD）抓好經(jīng)常性的安全教育，增強一線員工的安全意識；）抓好經(jīng)常性的安全教育，增強一線員工的安全意識； E E）要利用安全事故違紀等反面事例對員工進行教育；）要利用安全事故違紀等反面事

32、例對員工進行教育； F F）定時舉行消防演習和逃生演習活動。）定時舉行消防演習和逃生演習活動。2022-2-17康達信CMC 5.5.安全突發(fā)事件的處理安全突發(fā)事件的處理 6. 6.抓安全工作還需做好抓安全工作還需做好“六到六到” 1 1）心要想到）心要想到 2 2）口要講到）口要講到 3 3）耳要聽到）耳要聽到 4 4）眼要看到）眼要看到 5 5）腳要走到）腳要走到 6 6）身要做到）身要做到2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC 破窗理論在破窗理論在6S管理中的應用管理中的應用! !2022-2-17康達信CMC 第四部分第四部分 6S6

33、S推進的實務手法推進的實務手法2022-2-17康達信CMC 工欲善其事，必先利其器！工欲善其事，必先利其器！2022-2-17康達信CMC 一、日本企業(yè)一、日本企業(yè)“五現(xiàn)五現(xiàn)”中心主義中心主義 1 1.“.“五現(xiàn)五現(xiàn)”中心主義中心主義 2 2. . 本田和豐田的現(xiàn)場案例本田和豐田的現(xiàn)場案例 3 3. . 官僚主義官僚主義 普通管理者普通管理者 現(xiàn)場管理者現(xiàn)場管理者 2022-2-17康達信CMC 二、定置管理二、定置管理 1 1. .定義定義 主要研究生產(chǎn)過程中的人、物、場所之間的相互關(guān)系，通過主要研究生產(chǎn)過程中的人、物、場所之間的相互關(guān)系，通過 科學地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與

34、場所、人與場科學地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場所、人與場所的關(guān)系，以實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的有序化、科學化和效率化。所的關(guān)系，以實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的有序化、科學化和效率化。 2 2. .人與物的三種狀態(tài)（三定基本原則）人與物的三種狀態(tài)（三定基本原則） A A 狀態(tài)狀態(tài) B B 狀態(tài)狀態(tài) C C 狀態(tài)狀態(tài)管理的要領(lǐng)：消除管理的要領(lǐng)：消除C C狀態(tài)，將狀態(tài)，將B B狀態(tài)改進為狀態(tài)改進為A A狀態(tài)。狀態(tài)。2022-2-17康達信CMC3 3. .物與場所關(guān)系物與場所關(guān)系 固定定置固定定置 自由定置自由定置4 4. .人與場所關(guān)系人與場所關(guān)系 利用利用IEIE當中的動作分析當中的動作分析、人體工程和時間分

35、析法人體工程和時間分析法 確定最佳的狀態(tài)。確定最佳的狀態(tài)。2022-2-17康達信CMC5 5. .定置管理方式定置管理方式 1 1）物品固定、位置固定、標識固定）物品固定、位置固定、標識固定 2 2）固定定置和自由定置）固定定置和自由定置6.6.定置管理推進步驟定置管理推進步驟 調(diào)查調(diào)查 分析分析 設(shè)計設(shè)計 實施實施 考核考核 改進改進 2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC清掃工具干干凈凈，定置放置清掃工具干干凈凈，定置放置2022-2-17康達信CMC 三、目視管理三、目視管理 1.1.定義定義 是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式

36、，亦可稱是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦可稱 為為“看得見的管理看得見的管理”和和“一目了然的管理一目了然的管理”。 2.2.作用作用 1 1）導向作用）導向作用 2 2）異常化及時顯示）異?；皶r顯示 3 3）特別提醒和警示）特別提醒和警示 4 4）優(yōu)秀成果、事跡的及時展示）優(yōu)秀成果、事跡的及時展示 5 5）各種重要的信息及時公開以指引）各種重要的信息及時公開以指引2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC 3.3.目視管理的分類目視管理的分類 顏色管理顏色管理 形跡管理形跡管理 看板管理看板管理 標示

37、管理標示管理2022-2-17康達信CMC 1)1)顏色管理顏色管理 定義定義 利用不同顏色對人的視覺和心理的差異，對管理對象加以利用不同顏色對人的視覺和心理的差異，對管理對象加以 識別和區(qū)分，以達到有效管理之目的。識別和區(qū)分，以達到有效管理之目的。 顏色管理的應用顏色管理的應用 、利用不同的顏色區(qū)分不同的區(qū)域和時段、利用不同的顏色區(qū)分不同的區(qū)域和時段 、利用不同的顏色區(qū)分不同的狀態(tài)、利用不同的顏色區(qū)分不同的狀態(tài) 、運用特殊顏色提醒和警示、運用特殊顏色提醒和警示 2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC 2)2)形跡管理形跡管理 定義定義 將生

38、產(chǎn)現(xiàn)場的工治具、儀器、夾具等物品，在其放置的場所采用將生產(chǎn)現(xiàn)場的工治具、儀器、夾具等物品，在其放置的場所采用 形狀繪圖或嵌入凹模等方式進行管理，達到易于取用和歸位之目的。形狀繪圖或嵌入凹模等方式進行管理，達到易于取用和歸位之目的。 形跡管理的作用形跡管理的作用 、減少尋找工具的時間、減少尋找工具的時間 、易于取用和歸位、易于取用和歸位 、工具丟失，馬上知道、工具丟失，馬上知道 2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC 3)3)看板管理看板管理 定義定義 將生產(chǎn)運營過程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及時公將生產(chǎn)運營過程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及時公 布和快速

39、披露，以減少因信息不對稱所造成行動遲緩或決策失誤。布和快速披露，以減少因信息不對稱所造成行動遲緩或決策失誤。 看板管理的作用看板管理的作用 、利于相關(guān)人員快速響應、利于相關(guān)人員快速響應 、利于信息交流，減少溝通障礙、利于信息交流，減少溝通障礙 、鞭策激勵作用、鞭策激勵作用 、提升企業(yè)形象、提升企業(yè)形象 2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC 4)4)標示管理標示管理 定義定義 標示管理是工廠管理中的重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是細節(jié)管理的重要組標示管理是工廠管理中的重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是細節(jié)管理的重要組 成部分，標示管理做得好可減少誤用并提升效率。成部分，標

40、示管理做得好可減少誤用并提升效率。 標示管理的分類標示管理的分類 、區(qū)域及位置標示、區(qū)域及位置標示 、產(chǎn)品標示、產(chǎn)品標示 、狀態(tài)標示、狀態(tài)標示 、職務標示、職務標示2022-2-17康達信CMC 四、紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗四、紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗 紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn) 1.1.什么是紅牌作戰(zhàn)什么是紅牌作戰(zhàn) 指用紅色的紙做成的指用紅色的紙做成的6S6S管理問題揭示單，其中紅色代表管理問題揭示單，其中紅色代表 警告、危險、不合格或不良。警告、危險、不合格或不良。 2.2.紅牌作戰(zhàn)的目的紅牌作戰(zhàn)的目的 尋找目標尋找目標 引起重視引起重視 消除問題消除問題2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信C

41、MC 3. 3.紅牌作戰(zhàn)的實施紅牌作戰(zhàn)的實施 1 1）制定掛紅牌的標準；）制定掛紅牌的標準； 2 2）紅牌的設(shè)計；）紅牌的設(shè)計； 3 3）確定掛紅牌的對象；）確定掛紅牌的對象； 4 4）確定掛紅牌的時機；）確定掛紅牌的時機； 5 5）正式掛紅牌；）正式掛紅牌； 6 6）掛紅牌后改善效果的追蹤及確認；）掛紅牌后改善效果的追蹤及確認； 7 7）水平展開及標準化。）水平展開及標準化。 2022-2-17康達信CMC 流動紅旗流動紅旗 1.1.流動紅旗的目的流動紅旗的目的 表彰先進表彰先進 引起重視引起重視 形成內(nèi)部良性競爭形成內(nèi)部良性競爭 2.2.流動紅旗的實施流動紅旗的實施 1 1）流動紅旗的設(shè)計

42、；）流動紅旗的設(shè)計； 2 2）紅旗流動頻率的確定；）紅旗流動頻率的確定； 3 3）區(qū)域）區(qū)域5S5S的評比；的評比； 4 4）評比得分最高者授予紅旗；）評比得分最高者授予紅旗； 5 5）循環(huán)評比；）循環(huán)評比；2022-2-17康達信CMC5S流動紅旗應用得當, 效果好2022-2-17康達信CMC 五、定點拍攝法、定點拍攝法 1.1.什么是定點攝影什么是定點攝影 定點攝影是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，將現(xiàn)狀拍攝下來備案，以用來跟進定點攝影是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，將現(xiàn)狀拍攝下來備案，以用來跟進 和解決問題的一種方法。和解決問題的一種方法。 2.2.定點拍攝的目的定點拍攝的目的 1 1）橫向比較，給予后進單位壓

43、力；）橫向比較，給予后進單位壓力； 2 2）縱向比較，有利于問題的及時改善及效果的評估。）縱向比較，有利于問題的及時改善及效果的評估。 2022-2-17康達信CMC 3 3、定點拍攝遵循的原則、定點拍攝遵循的原則 1 1）同一位置；）同一位置； 2 2）同一高度；）同一高度； 3 3）同一角度。）同一角度。 2022-2-17康達信CMC倉庫主管：張三 倉管員：李四 2013/03/26 拍倉庫主管：張三 倉管員：李四 2013/06/28 拍2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC查找一份資料, 需費一番工夫2022-2-17康達信CMC輕

44、松查閱資料輕松查閱資料, , 工作效率高工作效率高2022-2-17康達信CMC 六、六、3 3U U MEMOMEMO法法 1.1.什么是什么是3U MEMO法法 利用表單將現(xiàn)場的問題點按照不合理利用表單將現(xiàn)場的問題點按照不合理（Unreasonableness)、不均勻、不均勻 （Unevenness）、浪費和無效（、浪費和無效（Uselessness）這三種類別詳細記錄備這三種類別詳細記錄備 案的一種方法。案的一種方法。 2.2.填寫填寫3U MEMO的目的的目的 1 1）使改善問題的方向性更明確；）使改善問題的方向性更明確； 2 2）備忘有利于追蹤改善。）備忘有利于追蹤改善。 3 3.

45、 3U MEMO參考表單（見下頁）參考表單（見下頁）2022-2-17康達信CMC3U - MEMO 記錄表記錄表部門部門姓名姓名日期日期觀察觀察對象對象著眼點著眼點: : 不合理不合理 不均勻不均勻 浪費浪費問題描述問題描述: :改善前圖片改善前圖片: :改善對策改善對策: :改善后圖片改善后圖片: :改善成果顯示改善成果顯示: :6S推行委員會評審結(jié)推行委員會評審結(jié)果果: :2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC 七、日本工廠常用的七、日本工廠常用的“六不改善法六不改善法” 1 1、不讓等、不讓等 2 2、不讓碰、不讓碰 3 3、不讓動不

46、讓動 4 4、不讓想、不讓想 5 5、不讓找不讓找 6 6、不讓寫、不讓寫2022-2-17康達信CMC 現(xiàn)場模擬案例：現(xiàn)場模擬案例： 如何開展白手套檢查法？如何開展白手套檢查法？2022-2-17康達信CMC 不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情難以做到。 張瑞敏2022-2-17康達信CMC第五部分第五部分 6S推進組織及步驟推進組織及步驟2022-2-17康達信CMC 一、推進的組織結(jié)構(gòu)一、推進的組織結(jié)構(gòu) 最高責任者：李董事長委員長：張部長文員/秘書委員劉某部長委員張某科長委員武某科長委員曾某科長委員藍某部長委員陽某部長委員鄭某部長2022-2-1

47、7康達信CMC 二、制度章程二、制度章程 1 1. .有有“章章”可依可依 2 2. .有有“章章”必依必依 3 3. .執(zhí)執(zhí)“章章”必嚴必嚴 4 4. .違違“章章”必究必究2022-2-17康達信CMC 三、推進小組工作職責三、推進小組工作職責 1 1. .開展宣傳造勢開展宣傳造勢 2 2. .起草并制定有關(guān)起草并制定有關(guān)6S文件文件 3 3. .設(shè)定設(shè)定6S推進目標推進目標 4 4. .制定推進計劃及推進活動方法制定推進計劃及推進活動方法 5 5. .建立建立6S檢查及獎懲辦法檢查及獎懲辦法 6 6. .6S教育訓練教育訓練 7 7. .6S活動的展開活動的展開 8 8. .組織組織6S

48、稽核，問題預防與跟蹤稽核，問題預防與跟蹤 9 9. .組織組織6S知識競賽活動知識競賽活動2022-2-17康達信CMC 四、推進小組人員素質(zhì)要四、推進小組人員素質(zhì)要求求 1 1. .有主見并充滿工作激情有主見并充滿工作激情 2 2. .責任心強且辦事原則性強責任心強且辦事原則性強 3 3. .有影響力和號召力有影響力和號召力 4 4. .以企業(yè)利益為第一心態(tài)以企業(yè)利益為第一心態(tài)2022-2-17康達信CMC 五、五、6S6S推進的基本步驟推進的基本步驟 1 1. .獲得最高層承諾和做好準備獲得最高層承諾和做好準備 2 2. .成立成立6S推進委員會，選定活動場所推進委員會，選定活動場所 3

49、3. .6S推進策劃推進策劃 4 4. .宣傳造勢，教育培訓宣傳造勢，教育培訓 5.5.局部推行局部推行6S 6. 6.全面推行全面推行6S 7. 7.評審評審 8. 8.問題改善和跟蹤問題改善和跟蹤2022-2-17康達信CMC 六、六、6S6S推進組織的八大要決推進組織的八大要決 1 1. .領(lǐng)導掛帥領(lǐng)導掛帥 2 2. .培養(yǎng)培養(yǎng)6S大氣候大氣候 3 3. .全員參與其樂無窮全員參與其樂無窮 4 4. .徹底理解徹底理解6S 5. 5.立竿見影的方法立竿見影的方法 6 6. .領(lǐng)導巡視現(xiàn)場領(lǐng)導巡視現(xiàn)場 7 7. .上下一心，徹底推進上下一心，徹底推進 8 8. .以以6S為改善橋梁為改善橋

50、梁2022-2-17康達信CMC 七、七、6S6S推進計劃的策劃推進計劃的策劃 6S 6S推進計劃必須依照公司的實際情況出發(fā)，遵循客觀公正的原則。推進計劃必須依照公司的實際情況出發(fā)，遵循客觀公正的原則。2022-2-17康達信CMC第六部分第六部分 6S巡查與檢討巡查與檢討2022-2-17康達信CMC 員工不是因為你的期望而工作，而員工不是因為你的期望而工作，而是因你的檢查而工作。是因你的檢查而工作。 前HP總裁 卡莉2022-2-17康達信CMC一、一、6S巡查標準的制定巡查標準的制定 1.1.6S巡查標準制定的依據(jù)巡查標準制定的依據(jù) 2. 2.6S巡查標準內(nèi)容巡查標準內(nèi)容 推薦巡查推薦巡

51、查100條的標準，各單位可參考條的標準，各單位可參考 這這100條制定已的巡查標準。條制定已的巡查標準。2022-2-17康達信CMC二、二、6S巡查小組的建立及要求巡查小組的建立及要求 1 1. .小組的建立小組的建立 由主導各由主導各6S6S區(qū)域負責人抽出一名參加而組成區(qū)域負責人抽出一名參加而組成 2 2. .6S巡查小組成員的要巡查小組成員的要 1 1）巡查人員要認真負責，有責任心；）巡查人員要認真負責，有責任心； 2 2）巡查要仔細、嚴格、公平、公正、公開；）巡查要仔細、嚴格、公平、公正、公開； 3 3）巡查完畢要做書面報告，此報告必須呈）巡查完畢要做書面報告，此報告必須呈6S最高責任

52、最高責任 者批閱者批閱, ,最后公布于眾。最后公布于眾。2022-2-17康達信CMC三、三、6S6S巡查的展開巡查的展開 1 1. .首次會議首次會議 2 2. .巡查進行巡查進行 3 3. .末次會議末次會議2022-2-17康達信CMC 四、巡查結(jié)果公開透明化四、巡查結(jié)果公開透明化 巡查結(jié)果公布巡查結(jié)果公布 1 1）實景拍照）實景拍照 2 2）數(shù)字圖表）數(shù)字圖表 3 3）現(xiàn)場評比法）現(xiàn)場評比法 4 4）巡查打分賦值）巡查打分賦值法法2022-2-17康達信CMC 五、問題改善與追蹤五、問題改善與追蹤 1.問題改善問題改善 1）5W1H法法 2）PDCA法法 2.問題追蹤問題追蹤 1）以書

53、面文件形式提供給跟進工作負責人，作為自己）以書面文件形式提供給跟進工作負責人，作為自己 進行糾正和預防措施的依據(jù)；進行糾正和預防措施的依據(jù)； 2）跟進工作負責人員必須按期進行現(xiàn)場驗證。）跟進工作負責人員必須按期進行現(xiàn)場驗證。2022-2-17康達信CMC 六、六、6S與績效管理的聯(lián)系與績效管理的聯(lián)系 1.將將6S列入績效考核項目列入績效考核項目 2.6S巡查結(jié)果記入部門和個人績效考核中去巡查結(jié)果記入部門和個人績效考核中去 3.將將6S的結(jié)果與責任部門或個人的獎金發(fā)放掛勾的結(jié)果與責任部門或個人的獎金發(fā)放掛勾 4.將將6S的巡查結(jié)果作為個人晉升的依據(jù)之一的巡查結(jié)果作為個人晉升的依據(jù)之一 2022-

54、2-17康達信CMC 七、如何提升團隊的執(zhí)行力七、如何提升團隊的執(zhí)行力 1 1. .強化員工的問題意識；強化員工的問題意識； 2 2. .培養(yǎng)員工的改善意識；培養(yǎng)員工的改善意識； 3 3. .認真培植員工的服從意識；認真培植員工的服從意識； 4.4.要求干部要以身作則；要求干部要以身作則； 5.5.加強對員工責任意識及敬業(yè)精神的培訓；加強對員工責任意識及敬業(yè)精神的培訓； 6.6.抓住典型事例開展廣泛教育；抓住典型事例開展廣泛教育； 7. 7.在流程控制中著重推進團隊核心價值觀的建設(shè)。在流程控制中著重推進團隊核心價值觀的建設(shè)。2022-2-17康達信CMC第七部分第七部分 中國式中國式6S6S管理問與答管理問與答2022-2-17康達信CMC一、中國式一、中國式6S6S管理與日式管理與日式5S5S管理的不同點管理的不同點 不同點：不同點： 1 1）文化的不同；）文化的不同； 2 2）管理水平的不同；）管理水平的不同； 2022-2-17康達信CMC 6S6S管理問與答！管理問與答！ 2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC2022-2-17康達信CMC