《施工進(jìn)度控制》習(xí)題

施工進(jìn)度控制習(xí)題（二建）施工進(jìn)度控制習(xí)題精講.重要程度本章內(nèi)容在考試中的重要性:本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在1419分之間，占本科目總分的11.7%15.8%o二、重點難點（一）重點(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)內(nèi)容（13題）；關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路（12題）；建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證（6題）；施工方進(jìn)度控制的措施（6題）；建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵（5題）；實施性施工進(jìn)度計劃的作用（4題）；建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)（4題）；橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法（4題）；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（3題）；（10）控制性施工進(jìn)度計劃的作用（3題）；（11）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)（3題）；（12）施工方進(jìn)度計劃的類型（3題）。（二）難點（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)（最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、自由時差、總時差）的計算(2)(3)(4)(5)(6)邏輯關(guān)系總時差和自由時差的應(yīng)用關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判斷雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的繪制與識別雙代號網(wǎng)絡(luò)繪制準(zhǔn)則三、典型題目講解（一）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)內(nèi)容（13）場景（一某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：天）。電悌安裝及調(diào)試r1基礎(chǔ)里沖體燈6a名絲里主蟬萃©內(nèi)肉治o607100Y2QJ20S7I.Y屋面工程一G.外裝修一又完外工程|25soJs根據(jù)場景（一），回答下列14題：L雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（）。A.資源消耗程度B.工作的持續(xù)時間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.非關(guān)鍵工作2.監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃工期是（）天。A.210B.245C.280D.3003 .上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是（）。4 .上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為（）天。A.30B.60C.90D.1205.在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）o（2011年試題第46題）A.最早完成時間的最小值B.最早完成時間的最大值C.最遲完成時間的最小值D.最遲完成時間的最大值6.某建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（）天。（2011年試題第45題）A. 20B.21C. 23D. 25【答案解析】經(jīng)計算，關(guān)鍵線路為，計算工期為23天。7.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延（）天。（2011年試題第47題）A.3B. 5C.8D. 10【答案解析】該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延=3天+7天。8.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點【正確答案】ADE【答案解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則包括:雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系;雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。C10.下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤有（）。9.某分部工程各工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示。根據(jù)該邏輯關(guān)系表繪出的正確網(wǎng)絡(luò)圖是（）。工作ABCb緊前工作A1bJC、DD. 一對節(jié)點編A.循環(huán)回路B.多個起點節(jié)點C.多個終點節(jié)點號代表多項工作E,節(jié)點編號順序錯誤【正確答案】CDE【答案解析】選項C,存在兩個終點節(jié)點8、9；選項D,節(jié)點If3代表了兩項工作BC；選項E,節(jié)點4指向節(jié)點3,故節(jié)點編號順序錯誤。H.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差,則該工作（）。A.必定影響其緊后工作的最早開始B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時間推遲D.必定影響工程總工期【正確答案】A12.工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作箭線上的波形線表示（）。A.該工作的自由時差B.該工作的總時差C.該工作與其緊前工作之間的時間間隔D.該工作與其緊前工作之間的時距13.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：月）。工作A的總時差和自由時差分別為。月。A.1和0B.1和1C2和0D.0和0【答案解析】工作A無波形線，故自由時差為0,總時差為1。（二）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路（12）1 .下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（）oA.一個網(wǎng)絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路B.一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路C.由關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路D.網(wǎng)絡(luò)計劃中允許存在循環(huán)回路2 .在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A.總時差最小的工作B.自由時差最小的工作C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的工作D.持續(xù)時間最長的工作【正確答案】A【答案解析】關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。3 .工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各關(guān)鍵工作之間的時間間隔均為零D.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作自由時差為零E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中線路長度最長【正確答案】ACE網(wǎng)絡(luò)計劃類型雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號(搭接)網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(1)當(dāng)計劃工期二計算工期時,總時差(1)當(dāng)計劃工 期二計算工期工作的確為0的工作 為關(guān)鍵工作(2)當(dāng)計劃工期不等于計算工期時,網(wǎng)絡(luò)計劃總時差最小 的工作為關(guān) 鍵工作時，總時差為0的工作為關(guān)鍵 工作(2)當(dāng)計劃工期不等于計算工期時，網(wǎng)絡(luò)沙 劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作(1)當(dāng)計劃 工期二計算 工期時，總 時差為0的 工作為關(guān)鍵 工作(2)當(dāng)計劃工期不等于計算工期時，網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作鍵路確關(guān)線的定(1)總的工 作持續(xù)時間 最長的線路(2)全部由 關(guān)鍵工作組 成的線路(1)總的工作持續(xù)時間最長(1)總的工作持續(xù)時間的線路(2)全部由關(guān) 鍵工作組成的 線路，且關(guān)鍵工 作之間的時間 間隔全部為零最長的線路(2)全部由 關(guān)鍵工作組 成的線路(3)無波形 線線路)0C.自由時差為零的工作4 .在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中(A.總時差為零的工作B.總時差最小的工作D.自由時差最小的工作【正確答案】B【答案解析】關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。場景(一)某工程項目施工采用施工合同條件，工期為15個月。承包方投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1%。最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1天的獎金合同總價的1%。計算。承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃如下圖所示。施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包人完成該項目的施工實際用了15個月。(1)事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬淀，土方工程的合同單價為16元/m二實際工程量與估計工程量相等，按計劃進(jìn)行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同,計劃持續(xù)時間4個月，工程量為32萬msoN工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元/d。承包單位按計劃用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機(jī)械開挖，N工作完成后機(jī)械撤出施工現(xiàn)場，機(jī)械租賃費為1萬元/(月臺)。由于承包人的原因，N工作實際用了4.5個月。(2)事件2：F工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。(3)事件3：C工作由于連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強度，按合同專用條款的界定為風(fēng)險事件。(4)事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5.5個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：氏31>30=2I0IIB = 3D=3G=2C=2、出F=9AsC、同一臺機(jī)械閑置時間=（C最早開始一瀛早完成）十（N工作最早開始一C工作最早完成）=（2-2）+（5-4）=0+1=1（1）順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補償工期0.5個月。（2）N工作的費用補償=16元/小32萬m'=512萬元。（3）由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機(jī)械閑置費5月XI萬元/（月臺）=5萬元。根據(jù)場景（一），回答下列68題：6 .關(guān)于機(jī)械設(shè)備閑置時間說法中，準(zhǔn)確的是（）。A.按照原進(jìn)度計劃安排，土方機(jī)械閑置時間為0B.按照現(xiàn)在的進(jìn)度計劃，土方機(jī)械閑置時間為0C.按照原進(jìn)度計劃安排,土方機(jī)械閑置時間為2個月D.按照現(xiàn)在的進(jìn)度計劃，土方機(jī)械閑置時間為1個月E.按照現(xiàn)在的進(jìn)度計劃，土方機(jī)械閑置時間為2個月【正確答案】AD【答案解析】按照原計劃，土方機(jī)械完成A的施工后立即進(jìn)行C的施工，因此，閑置時間為0;按照現(xiàn)在的進(jìn)度計劃，需B、C完工后才能進(jìn)行N,而B的工期3個月，C的工期2個月，因此，A、C均施工完成后，還需要土方機(jī)械閑置1個月，方能進(jìn)行N的施工。7 .上述施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路為（）。A.B.C.D.E.【正確答案】AE8 .下列說法正確的是（）。A.A是關(guān)鍵工作B.C是關(guān)鍵工作C.F是關(guān)鍵工作D.F是非關(guān)鍵工E.H是非關(guān)鍵工作9 .工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中,在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有（）。A.持續(xù)時間最長的工作B.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作E.有充足備用資源的工作【正確答案】BCE10 .某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：天）。該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為（）。A.ffB.ffff和一一一一fC.fff和ffffD.ffff【正確答案】BH.某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位:天），則該計劃的關(guān)鍵線路有（）。（2011年試題第77題）A.-C.-0-©- &-B. QH2)-D.-H2【正確答案I ABE（三）建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證（6）場景（一）某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系列工作：（1）分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件；（2）編制了項目總進(jìn)度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)；（3）明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。根據(jù)場景（一），回答下列23題：2 .建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：確定項目的工作編碼；調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；等等。其工作步驟A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一【正確答案】D作步驟:【答案解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工(1)(2)(3)(4)(5)(6)調(diào)查研究和收集資料； 進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析； 進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;確定項目的工作編碼;編制各層（各級）進(jìn)度計劃;劃;協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(7)標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目進(jìn)度目（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。3 .大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A.明確進(jìn)度控制的措施B.分析影響施工進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.編制各層（各級）進(jìn)度計劃【正確答案】C場景（二）某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設(shè)項目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制,建設(shè)項目工程總承包方對項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了分析和論證，編制了項目總進(jìn)度綱要。項目總承包方在總進(jìn)度目標(biāo)論證時做了以下工作：調(diào)查研究；編制總進(jìn)度計劃；編制各層（各級）進(jìn)度計劃；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析和進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；根據(jù)場景（二），作答下列45題：4 .該項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制（）論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。A.控制性進(jìn)度規(guī)劃B.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃C.實施性進(jìn)度計劃D.總進(jìn)度綱要【正確答案】D5 .建設(shè)項目工程總承包方進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證，其工作順序應(yīng)為（）。（2007年試題第55題）A.一一一一B.一一一一C.一一一一D.一一一一【正確答案】D6.某市擬新建一大型會展中心,項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集資料后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。（2011年試題第24題）A.進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析C.編制各級進(jìn)度計劃D.確定工作編碼【正確答案】B（四）施工方進(jìn)度控制的措施（6）1 .根據(jù)（），為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理的組織體系。A.項目管理的組織模式B.項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理C.組織與目標(biāo)的關(guān)系D.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求【正確答案】C【答案解析】組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。2 .下列進(jìn)度控制的各項措施中，屬于組織措施的是（）。A.編制進(jìn)度控制的工作流程B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工程的進(jìn)展C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險*D.選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對進(jìn)度【正確答案】A【答案解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施?？疾焓┕し竭M(jìn)度控制措施的屬性,即分析該措施是由于組織的原因、管理的原因、經(jīng)濟(jì)的原因抑或技術(shù)的原因而影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。據(jù)此分析，本題中的影響選項B、C屬于管理措施，選項D屬于技術(shù)措施，只有選項A屬于組織措施。3 .施工方進(jìn)度控制的措施主要包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.法律措施E.行政措施【正確答案】ABC4 .施工方進(jìn)度控制的組織措施包括（）。A.設(shè)立專門的進(jìn)度控制工作部門B.編制施工進(jìn)度控制的工作流程C.編制進(jìn)度控制的管理職能分工表D.編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用【正確答案】ABC【答案解析】選項D屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施；選項E屬于進(jìn)度控制的管理措施。5 .某施工項目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進(jìn)度控制措施屬于（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【正確答案】B【答案解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。題干內(nèi)容屬于管理措施。6 .施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)的選用，包括（）。（2011年試題第91題）A.施工人員B.施工技術(shù)C.施工方法D.施工機(jī)械E.信息【正確答案】BCD【答案解析】本題考核的是：掌握施工方進(jìn)度控制的措施中的“技術(shù)措施”。施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用o施工方案對處理技術(shù)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。（五）建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵（5）場景（一）某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系列工作：（1）分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件；（2）編制了項目總進(jìn)度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)；（3）明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。根據(jù)場景（一），回答下列45題：A.決策B.設(shè)計前準(zhǔn)備【正確答案】AC.設(shè)計 D.施工4 .建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的（）階段確定的。對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制o【答案解析】建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項目決策階段項目定義時確定的,項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段5 .工程總承包方在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A.確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)B.分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)D.編制項目總進(jìn)度計劃【正確答案】B【答案解析】在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。（六）實施性施工進(jìn)度計劃的作用（4）1.下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（）。（2011年試題第28題）A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B.建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D.建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃【正確答案】B【答案解析】本題考核的是：熟悉實施性施工進(jìn)度計劃的作用。項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進(jìn)度計劃o旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件,并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。2.下列施工進(jìn)度計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是（）。A.施工總進(jìn)度計劃B.單體工程施工進(jìn)度計劃C.項目年度施工計劃D.項目月度施工計劃【正確答案】D【答案解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進(jìn)度計劃。3.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（）施工進(jìn)度計劃。A.控制性B.指導(dǎo)性C.實施性D.競爭性【正確答案】C4.月度施工進(jìn)度計劃的主要作用有（A.確定控制性節(jié)點的時間目標(biāo)B.確定施工作業(yè)的具體安排C.確定一個月度的人工需求D.確定一個月度的材料需求E.確定一個月度的資金需求【正確答案】BCDE【答案解析】項目施工的月底施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進(jìn)度計劃O實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用有以下5個;（1）確定施工作業(yè)的具體安排;（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。A選項，并不是月度進(jìn)度實施計劃的作用，因為實施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件,并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。（七）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)（4）1.業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A.項目設(shè)計階段B.整個項目實施階段C.項目施工階段D.整個項目決策階段【正確答案】B【答案解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。2.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A.可行性研究報告B.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C.設(shè)計任務(wù)委托合同D.設(shè)計總進(jìn)度綱要【正確答案】C3 .施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。（2011年試題第25題）A.建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)B.施工總進(jìn)度計劃C.建安工程工期定額D.施工承包合同【定確答案】D進(jìn)度控制的任務(wù)中的“施工方進(jìn)度控制的任務(wù)” o施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。【答案解析】本題考核的是：熟悉建設(shè)工程項目4 .施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）等進(jìn)度計劃。A.施工總進(jìn)度綱要B.不同深度的施工進(jìn)度計劃C.不同功能的施工進(jìn)度計劃D.不同計劃周期的施工進(jìn)度計劃E.不同項目參與方的施工進(jìn)度計劃【正確答案】BD【答案解析】在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。（八）橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法（4）1 .在各種計劃方法中，（）的工作進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。A.形象進(jìn)度計劃B.橫道圖計劃C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃E.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃【正確答案】BE【答案解析】通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進(jìn)展表示在時間表格上。代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。A為干擾項;雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，并沒有與時間坐標(biāo)對應(yīng)；同樣單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃也不以時間為坐標(biāo)維度。2 .下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點的說法，正確的是（）。A.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B.適用于手工編制進(jìn)度計劃可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差【正確答案】B【答案解析】橫道圖進(jìn)度計劃法表達(dá)方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。其缺點包括：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃;沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。（+）控制性施工進(jìn)度計劃的作用（3）L編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是（）。A.分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo),確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)B.指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排C.確定承包合同的工期目標(biāo)D.參與投標(biāo)競爭,提高投標(biāo)競爭力【正確答案】A事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用包括以下5個:（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo);（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo);【答案解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署,并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑（3）是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù);（4）是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);（5）是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。2.編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是（）。A.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解B.確定施工的總體部署C.承包合同目標(biāo)工期D.安排施工圖出圖計劃E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)【正確答案】ABE3.控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括（）。A.對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B.確定施工的總體部署分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D.確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)【正確答案】Cc.劃（十一）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)（3）1.施工方編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)之一是（）。A.施工勞動力需求計劃D.項目監(jiān)理規(guī)劃【正確答案】CB.施工物資需要計劃C.施工任務(wù)委托合同【答案解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;組織施工進(jìn)度計劃的實施；施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。為確保施工進(jìn)度計劃能得以實施,施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。2.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括（）。A.調(diào)整工程量B.調(diào)整工作起止時間C.調(diào)整工作關(guān)系D.調(diào)整項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.調(diào)整工程計劃造價【正確答案】ABC【答案解析】施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括的內(nèi)容除ABC外，還包括：工序起止時間的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標(biāo)的調(diào)整。DE選項屬質(zhì)量與造價范疇，不屬于進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容。3 .施工企業(yè)在施工進(jìn)度計劃檢查后編制的進(jìn)度報告，其內(nèi)容包括（2011年試題第90題）A.進(jìn)度計劃的編制說明B.實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較C.進(jìn)度計工成本的影響情況E.進(jìn)度的預(yù)測【正確答案】BCDE【答案解析】本題考核的是：掌握施工方進(jìn)度控劃在實施過程中存在的問題及其原因分析D.進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施制的任務(wù)中的“施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整”。工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較；（3）進(jìn)度計劃在實施施工進(jìn)度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告：（1）進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述；（2）實際過程中存在的問題及其原因分析；（4）進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；（5）將采取的措施；（6）進(jìn)度的預(yù)測。（十二）施工方進(jìn)度計劃的類型（3）1 .子項目施工進(jìn)度計劃屬于（）的組成部分。A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B.項目施工月度計劃C.工程項目施工進(jìn)度計劃D.單體工程施工進(jìn)度計劃【正確答案】C【答案解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括:施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度計劃。2 .在安排一個小型項目施工的進(jìn)度時，只需編制（）°（2011年試題第26題）A.施工總進(jìn)度方案B.施工總進(jìn)度規(guī)劃C.施工總進(jìn)度計劃D.施工總進(jìn)度目標(biāo)【正確答案】C【答案解析】本題考核的是：掌握施工方進(jìn)度計劃的類型。施工進(jìn)度計劃的編制，如整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃，這些進(jìn)度計劃的名稱尚不統(tǒng)一，應(yīng)視項目的特點、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的層次就多一些,而小型項目只需編制施工總進(jìn)度計劃。3 .下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是（）。進(jìn)場計劃【正確答案】D【答案解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃;施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進(jìn)度計劃的重要依據(jù)B.編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇C.項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D.項目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的項目的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進(jìn)進(jìn)度。四、其他零星題目（3）1 .某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設(shè)項目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制，建設(shè)項目工程總承包方對項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了分析和論證,編制了項目總進(jìn)度綱要。項目總承包方在總進(jìn)度目標(biāo)論證時做了以下工作：調(diào)查研究；編制總進(jìn)度計劃；編制各層（各級）進(jìn)度計劃；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析和進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析：確定項目的工作編碼：若從計劃的功能區(qū)分，該項目施工進(jìn)度計劃可分為（）。A.總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、單項工程進(jìn)度計劃B.控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、實施性進(jìn)度計劃C.業(yè)主方進(jìn)度計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃D.年度、季度、月度和旬進(jìn)度計劃【正確答案】B【答案解析】由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、實施性進(jìn)度計劃。2 .某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)工程師批準(zhǔn)后實施。已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差，由于第三方原因，使工作A的實際完成時間比原計劃延長了12天。在無其它干擾的情況下，該工程的實際工期將延長（）天。A.3B.4C.7D.12【正確答案】B【答案解析】總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間，本例中實際工期延長天數(shù)=12-8=4夫。3 .當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延,且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（）。A.拖延B.拖延4+TFC.拖延一TFD.拖延TF-4【正確答案】C【答案解析】關(guān)鍵線路由關(guān)鍵工作組成，持續(xù)時間最長。一旦非關(guān)鍵路上工作時間延長超過總時差,則關(guān)鍵線路改變，總工期將延長-TF。2015年二建考試建筑工程管理與實務(wù)典型案例（二）合同管理與進(jìn)度控制相結(jié)合主要是基于網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上的索賠問題2A320022熟悉流水施工方法在建筑工程中的應(yīng)用2A320023熟悉網(wǎng)絡(luò)計劃方法在建筑工程中的應(yīng)用2A320024了解建筑工程施工進(jìn)度的檢查與調(diào)整美流殯3s（即關(guān)說工作網(wǎng)絡(luò)工期倭調(diào)定C重有茬可根揭兩點；從起點節(jié)亙垂克節(jié)點為止，境跆時同僚長（要耐生再舞郵，D當(dāng)了計劃力計JT后，急時芨均為簞田虢路（另有'標(biāo)售法X）援洲念與話就C垂西卻1?）定箜；某工作在不冊嗣念工期論所投下雨反有的機(jī)挪寸同里工作的啰寸差，該工作自由時差,蒙房工作息時差得最小值（F矩C面占理以合同何百司題與網(wǎng)珞計劃愉合）1物汾湖念：皙含冏的?昉，在坦行臺確，有1員失友空:設(shè)荷逑沼、不應(yīng)承拉爰任、阻岐的一方妻弟另一方補崔的;齊行為。物時3的條件（一假鉆衣油包商的通思：耍頭已短*生=楨頭不是承包帽的費住和應(yīng)承扭的福：在掇定的時同內(nèi)找出了希脂）5蒯潮內(nèi)容（工朔與潺用）工賄：北生的賈俁且與總H差比技，超出總8彳浬的部分可雁處費用；蟠止主的賽仔，可撲償費用在計球人工費時奏走意冠工狀態(tài)和工作狀總工Sif算機(jī)械系時要注意是自有利赫還是租費機(jī)械，網(wǎng)時迎要心分工作狀態(tài)遼是耳工狀態(tài)）1物SW!貝h甲方兼不可抗力導(dǎo)致一一TZ方目已與致。考生一定要熟練掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、計劃工期、總時差的計算以及與索賠問題的結(jié)合。一、背景資料某辦公樓工程，建筑面積5500m2,框架結(jié)構(gòu)，獨立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺梁，獨立柱基礎(chǔ)埋深為1.5m,地質(zhì)勘察報告中地基基礎(chǔ)持力層為中砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)?；A(chǔ)工程施工分為兩個施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項目的施工進(jìn)度計劃，并繪出施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，如下圖所示：基礎(chǔ)1 -承臺梁17 (X) T 3 (X)0網(wǎng)0二匕方iFm3|3|01010"o1014413174710土方24I1。|1。|。iTTF飛耳礎(chǔ)27（天）17172020承臺梁2一小3（天）©在工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6天。事件二：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進(jìn)場，工期延期3天。事件三：基礎(chǔ)2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延期5天。問題：1 .指出基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，寫出該基礎(chǔ)工程計劃工期。2 .針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由。3 .對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天?實際工期是多少天？4 .上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變，如有改變，請指出新的關(guān)鍵線路，并在答題卡上繪制施工實際進(jìn)度橫道圖。參考答案：問題1：根據(jù)總時差為零的線路為關(guān)鍵線路的判定原則，關(guān)鍵線路為：一一一ff，計劃工期為：3+7+7+3=20天問題2：事件一，施工總包單位可提出工期索賠，因為屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,而且延誤時間超過了工作的總時差。事件二，不可以提出，因為雖屬建設(shè)單位的責(zé)任，但延誤的時間未超過總時差。事件三，不可以提出，因為屬于總包單位的責(zé)任。問題3：總工期可順延：6-4=2天。實際工期為：27天。問題4：關(guān)鍵線路發(fā)生變化，新的線路為：一一一二、背景材料：某建筑工程，建筑面積3.8萬m,地下一層，地上十六層。施工單位（以下簡稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期600天。合同約定工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）1萬元。乙方將屋面工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如下所示：電現(xiàn)安裝nju二次設(shè)備yA度面1工足工室外/跟4室外工程xx工程網(wǎng)絡(luò)計劃旃意圖（單位：天）施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一，基礎(chǔ)底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天，乙方向模板方要求補償損失20萬元。事件三，屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天,直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬元。事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9天，直接費用增加3萬元。事件五，因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30天，直接費損失0.5萬元。其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。問題：1 .用文字或符號標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。2 .指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。3 .分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。4 .該工程實際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是多少萬元？5 .乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元？【參考答案】：問題1:線路1持續(xù)時間之和：1-2f3f8（420天）線路2持續(xù)時間之和：1-2f3f4f6f8（600天）線路3持續(xù)時間之和：1-2f3f4f5f7f8（550天）線路4持續(xù)時間之和：If2f3f5f7f8（540天）所以該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：一-問題2：索賠成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期5天，不賠費用。事件四，是甲方的責(zé)任，也是在關(guān)鍵線路上，所以可賠工期9天，還可賠費用3萬元。事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時差存在（時差值為：600-550=50天），沒有超出時差，所以只賠費用，不賠工期。問題3：乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元,乙方可向勞務(wù)分包索賠0.8萬元；因為它們之間有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。問題4：實際總工期為：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期補償為：5+9=14天,工期罰款為：1萬元X10天=10萬元。說明：實際延誤的時間24天=5+9+10（事件二），其中事件三雖延誤，但沒有超出總時差（TF=600-540=60天）。問題5：乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元，乙方可向勞務(wù)分包索賠0.8萬元。三、背景資料：某房屋建筑工程，建筑面積6800成,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，外墻外保溫節(jié)能體系。根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）和建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）（GF-2012-0202）,建設(shè)單位分別與中標(biāo)的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：工程開工前，施工單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制了施工組織設(shè)計，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。監(jiān)理工程師認(rèn)為該注：參數(shù)標(biāo)注示例孰G再室內(nèi)裝飾裝修工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位，周）施工組織設(shè)計的編制、審核（批）手續(xù)不妥，要求改正。事件二：施工單位提交了室內(nèi)裝飾裝修工期進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（如下圖所示），經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后按此組織施工。事件三：在室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中，因涉及變更導(dǎo)致工作C的持續(xù)為36天,施工單位以設(shè)計變更影響施工進(jìn)度為由提出22天的工期索賠。問題：1 .分別指出事件一種施工組織設(shè)計編制、審批程序的不妥之處，并寫正確做法。2 .針對事件三的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,列式計算工作C和工作F時間參數(shù)并確定該網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期（單位：周）和關(guān)鍵線路（用工作表示）3 .事件三中，施工單位提出的工期索賠是否成立?說明理由?！緟⒖即鸢浮繂栴}1(1)不妥之處：施工單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制了施工組織設(shè)計。正確做法：單位工程施工組織設(shè)計由項目負(fù)責(zé)人主持編制，項目經(jīng)理部全體管理人員參加。(2)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。正確做法：施工組織設(shè)計經(jīng)施工單位主管部門審核，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。室內(nèi)裝飾超修工程詡I計劃網(wǎng)絡(luò)圖時間單位：周)f*問題2(1)工作C：FF=8-6=2周(2)工作F：TF=9-8=1周(注:FF=12-11=1周,題目有誤)(3)該網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期為：2+3+3+4+2=14周關(guān)鍵線路：A-D-E-H-I問題3施工單位提出22天工期索賠不成立。理由：因建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致的，工作C持續(xù)時間變?yōu)?6天，延誤36-14=22天，但C工作總時差為3周(即21天)，故施工單位只能提出1天索賠。四、背景資料：某房屋建筑工程，建筑面積26800面，地下二層，地上七層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）和建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）（GF-2012-0202）,建設(shè)單位分別與中標(biāo)的施工總承包單位和監(jiān)理單位簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理合同在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核和建設(shè)單位同意，施工總承包單位將深基坑工程分包給了具有相應(yīng)資質(zhì)的某分包單位。深基坑工程開工前，分包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了深基坑工程專項施工方案，經(jīng)該單位技術(shù)部門組織審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,4S67910I12|15_L一一一一.室內(nèi)裝飾裝修工程由劃網(wǎng)絡(luò)圖（時阿，位，用）報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。事件二：在監(jiān)理工程師要求的時間內(nèi)，施工總承包單位提交了室內(nèi)裝修工程的進(jìn)度計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（如下圖所示），經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后按此組織施工.事件三：在室內(nèi)裝修工程施工過程中，因建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致工作C的實際施工時間為35天。施工總承包單位以設(shè)計變更影響進(jìn)度為由，向項目監(jiān)理提出工期索賠21天的要求。問題：1 .分別指出事件一中專項施工方案編制.審批程序的不妥之處，并寫出正確的做法。2 .針對事件二的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，寫出其計算工期.關(guān)鍵分別計算工作C與工作F的總時差和自由時差（單位：周）。3 .事件三中，施工總承包單位提出的工期索賠天數(shù)是否成立？參考答案】1.不妥之處：直接報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。正確做法：分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后應(yīng)當(dāng)報總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，最后再報監(jiān)理單位。計算工期為15周，關(guān)鍵線路A-D-E-H-I.工作C的總時差為3周，自由時差為2周；工作F的總時差為1周，自由時差為1周。施工總承包單位提出的工期索賠天數(shù)不成立，因為雖因建設(shè)單位原因造成工期拖延21天，但工作C為非關(guān)鍵工作，且其總時差為21天，所以不影響總進(jìn)度.五、背景資料某辦公樓工程。地下二層，地上十層，總建筑面積27000in3,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。雙方約定工期為20個月，建設(shè)單位供應(yīng)部分主要材料。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位按規(guī)定向項目監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（如圖所示），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位：月）事件二：工作B（特種混凝土工程）進(jìn)行1個月后，因建設(shè)單位原因修改設(shè)計導(dǎo)致停工2個月。設(shè)計變更后，施工總承包單位及時向監(jiān)理工程師提出了費用索賠申請（如表所示），索賠內(nèi)容和數(shù)量經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合實際情況。i內(nèi)容政M計算K釜注|L%增桁種混凝土抑菸500m1500x1050-525000力：斯塔特I中混浜土工程球合單介1050TU/rn3機(jī)械設(shè)新閃國跳”償60臺既60x210-126(*0元回心梢2105tz臺班ill人匚齒匚費科償16001口人.1LUm.價&5元/工日事件三：在施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)的主材未能按時交付給施工總承包單位，致使工作K的實際進(jìn)度在第11月底時拖后三個月；部分施工機(jī)械由于施工總承包單位原因未能按時進(jìn)場，致使工作H的實際進(jìn)度在第11月底時拖后一個月；在工作F進(jìn)行過程中，由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題，被監(jiān)理工程師責(zé)令整改，致使工作F的實際進(jìn)度在第11月底時拖后一個月。施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。序號材料名稱所占比例（）累計百分比（）1實木門扇（含門套）30.1030.102鋁合金窗17.9148.013細(xì)木工板15.3163.324程移11.6074.925實木地板10.5785.496白水泥9.5094.997其他5.01103.00事件四：施工總承包單位根據(jù)材料清單采購了一批裝修材料，經(jīng)計算分析，各種材料價款占該批材料價款及累計百分比如下圖所示。各種裝飾裝修材料占該批材料價款的累計百分比一覽表問題1 .事件一中，施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條線路（以網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點表示）？2 .事件二中，費用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處?分別說明理由。3 .事件三中，分別分析工作K、H、F的總時差，并判斷其進(jìn)度偏差對施工總期的影響，分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期索賠是否成立？4 .事件四中，根據(jù)“ABC分類法”，分別指出重點管理材料名稱（A類材料）和次要管理材料名稱（B類材料）。參考答案：1、事件一中,施工總包單位應(yīng)該重點控制的線路為:一fff一（11）2、事件二中，索賠申請表中有下列不妥：（1）機(jī)械設(shè)備閑置費補償計算不妥。理由是：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，機(jī)械設(shè)備閑置不應(yīng)按臺班費計算，而應(yīng)該折舊費計算。（2）人工窩工補償計算不妥。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，人工窩工應(yīng)按工效降低計算，不應(yīng)按原人工費單價計算。3、事件三中，K工作的TF=2月，H工作的TF=O,F工作的TF=2月；K工作拖后3個月，影響工期1個月，同時施工單位提出工期索賠成立，理由是：該事件是由于建設(shè)單位供應(yīng)的主材未及時交付施工單位所致。H工作拖后1個月，影響工期1個月，同時施工單位提出工期索賠不成立，理由是：該事件是由于施工單位施工機(jī)械未及時進(jìn)場所致