《施工進(jìn)度控制》習(xí)題

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1、施工進(jìn)度控制習(xí)題（二建）施工進(jìn)度控制習(xí)題精講.重要程度本章內(nèi)容在考試中的重要性:本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在1419分之間，占本科目總分的11.7%15.8%o二、重點(diǎn)難點(diǎn)（一）重點(diǎn)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容（13題）；關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路（12題）；建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證（6題）；施工方進(jìn)度控制的措施（6題）；建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵（5題）；實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用（4題）；建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)（4題）；橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（4題）；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（3題）；（10）控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用（3題）；（11）施工方進(jìn)度控

2、制的任務(wù)（3題）；（12）施工方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型（3題）。（二）難點(diǎn)（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)（最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲完成時(shí)間、自由時(shí)差、總時(shí)差）的計(jì)算(2)(3)(4)(5)(6)邏輯關(guān)系總時(shí)差和自由時(shí)差的應(yīng)用關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判斷雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的繪制與識(shí)別雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)繪制準(zhǔn)則三、典型題目講解（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容（13）場(chǎng)景（一某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天）。電悌安裝及調(diào)試r1基礎(chǔ)里沖體燈6a名絲里主蟬萃內(nèi)肉治o607100Y2QJ20S7I.Y屋面工程一G.外裝修一又完外工程|25s

3、oJs根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列14題：L雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（）。A.資源消耗程度B.工作的持續(xù)時(shí)間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.非關(guān)鍵工作2.監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃工期是（）天。A.210B.245C.280D.3003 .上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，外裝修作業(yè)的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別是（）。4 .上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時(shí)差為（）天。A.30B.60C.90D.1205.在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）o（2011年試題第46題）A.最早完成時(shí)間的最小值B.最早完成時(shí)間的最大值C.最遲完成時(shí)間的最小值D.最遲完成時(shí)間的最

4、大值6.某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（）天。（2011年試題第45題）A. 20B.21C. 23D. 25【答案解析】經(jīng)計(jì)算，關(guān)鍵線路為，計(jì)算工期為23天。7.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）天。（2011年試題第47題）A.3B. 5C.8D. 10【答案解析】該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延=3天+7天。8.下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出

5、現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【正確答案】ADE【答案解析】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則包括:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系;雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線;當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿(mǎn)足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示）；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法

6、；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。C10.下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤有（）。9.某分部工程各工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示。根據(jù)該邏輯關(guān)系表繪出的正確網(wǎng)絡(luò)圖是（）。工作ABCb緊前工作A1bJC、DD. 一對(duì)節(jié)點(diǎn)編A.循環(huán)回路B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)號(hào)代表多項(xiàng)工作E,節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序錯(cuò)誤【正確答案】CDE【答案解析】選項(xiàng)C,存在兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)8、9；選項(xiàng)D,節(jié)點(diǎn)If3代表了兩項(xiàng)工作BC；選項(xiàng)E,節(jié)點(diǎn)4指向節(jié)點(diǎn)3,故節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序錯(cuò)誤。H.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度

7、拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差,則該工作（）。A.必定影響其緊后工作的最早開(kāi)始B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時(shí)間推遲D.必定影響工程總工期【正確答案】A12.工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作箭線上的波形線表示（）。A.該工作的自由時(shí)差B.該工作的總時(shí)差C.該工作與其緊前工作之間的時(shí)間間隔D.該工作與其緊前工作之間的時(shí)距13.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：月）。工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為。月。A.1和0B.1和1C2和0D.0和0【答案解析】工作A無(wú)波形線，故自由時(shí)差為0,總時(shí)差為1。（二）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路（12）1 .下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）oA.一個(gè)

8、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一條關(guān)鍵線路B.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條關(guān)鍵線路C.由關(guān)鍵工作組成的線路稱(chēng)為非關(guān)鍵線路D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中允許存在循環(huán)回路2 .在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A.總時(shí)差最小的工作B.自由時(shí)差最小的工作C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的工作D.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作【正確答案】A【答案解析】關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。3 .工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有虛箭線C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔均為零D.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作自由時(shí)差為

9、零E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中線路長(zhǎng)度最長(zhǎng)【正確答案】ACE網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)(搭接)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(1)當(dāng)計(jì)劃工期二計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差(1)當(dāng)計(jì)劃工 期二計(jì)算工期工作的確為0的工作 為關(guān)鍵工作(2)當(dāng)計(jì)劃工期不等于計(jì)算工期時(shí),網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總時(shí)差最小 的工作為關(guān) 鍵工作時(shí)，總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵 工作(2)當(dāng)計(jì)劃工期不等于計(jì)算工期時(shí)，網(wǎng)絡(luò)沙 劃中總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作(1)當(dāng)計(jì)劃 工期二計(jì)算 工期時(shí)，總 時(shí)差為0的 工作為關(guān)鍵 工作(2)當(dāng)計(jì)劃工期不等于計(jì)算工期時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作鍵路確關(guān)線的定(1)總的工 作持續(xù)時(shí)間 最長(zhǎng)的線路(2)全部由 關(guān)鍵工作組

10、成的線路(1)總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)(1)總的工作持續(xù)時(shí)間的線路(2)全部由關(guān) 鍵工作組成的 線路，且關(guān)鍵工 作之間的時(shí)間 間隔全部為零最長(zhǎng)的線路(2)全部由 關(guān)鍵工作組 成的線路(3)無(wú)波形 線線路)0C.自由時(shí)差為零的工作4 .在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(A.總時(shí)差為零的工作B.總時(shí)差最小的工作D.自由時(shí)差最小的工作【正確答案】B【答案解析】關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。場(chǎng)景(一)某工程項(xiàng)目施工采用施工合同條件，工期為15個(gè)月。承包方投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000萬(wàn)元。合同約定：實(shí)際完成工程量超

11、過(guò)估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)；拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1%。最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的10%；若能提前竣工，每提前1天的獎(jiǎng)金合同總價(jià)的1%。計(jì)算。承包方開(kāi)工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。施工過(guò)程中發(fā)生了以下4個(gè)事件，致使承包人完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。(1)事件1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬(wàn)淀，土方工程的合同單價(jià)為16元/m二實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等，按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同,計(jì)劃持續(xù)時(shí)間4個(gè)月，工程量為32萬(wàn)msoN工作在B和C工作完成后開(kāi)

12、始施工，且為H和G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14元/d。承包單位按計(jì)劃用4個(gè)月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1臺(tái)機(jī)械開(kāi)挖，N工作完成后機(jī)械撤出施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬(wàn)元/(月臺(tái))。由于承包人的原因，N工作實(shí)際用了4.5個(gè)月。(2)事件2：F工作，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個(gè)月。(3)事件3：C工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成，其中0.5個(gè)月的日降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度，按合同專(zhuān)用條款的界定為風(fēng)險(xiǎn)事件。(4)事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要

13、求：氏3130=2I0IIB = 3D=3G=2C=2、出F=9AsC、同一臺(tái)機(jī)械閑置時(shí)間=（C最早開(kāi)始一瀛早完成）十（N工作最早開(kāi)始一C工作最早完成）=（2-2）+（5-4）=0+1=1（1）順延工期6.5個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個(gè)月。（2）N工作的費(fèi)用補(bǔ)償=16元/小32萬(wàn)m=512萬(wàn)元。（3）由于第5個(gè)月后才能開(kāi)始N工作的施工，要求補(bǔ)償5個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)5月XI萬(wàn)元/（月臺(tái)）=5萬(wàn)元。根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列68題：6 .關(guān)于機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間說(shuō)法中，準(zhǔn)確的是（

14、）。A.按照原進(jìn)度計(jì)劃安排，土方機(jī)械閑置時(shí)間為0B.按照現(xiàn)在的進(jìn)度計(jì)劃，土方機(jī)械閑置時(shí)間為0C.按照原進(jìn)度計(jì)劃安排,土方機(jī)械閑置時(shí)間為2個(gè)月D.按照現(xiàn)在的進(jìn)度計(jì)劃，土方機(jī)械閑置時(shí)間為1個(gè)月E.按照現(xiàn)在的進(jìn)度計(jì)劃，土方機(jī)械閑置時(shí)間為2個(gè)月【正確答案】AD【答案解析】按照原計(jì)劃，土方機(jī)械完成A的施工后立即進(jìn)行C的施工，因此，閑置時(shí)間為0;按照現(xiàn)在的進(jìn)度計(jì)劃，需B、C完工后才能進(jìn)行N,而B(niǎo)的工期3個(gè)月，C的工期2個(gè)月，因此，A、C均施工完成后，還需要土方機(jī)械閑置1個(gè)月，方能進(jìn)行N的施工。7 .上述施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路為（）。A.B.C.D.E.【正確答案】AE8 .下列說(shuō)法正確的是（）。A.

15、A是關(guān)鍵工作B.C是關(guān)鍵工作C.F是關(guān)鍵工作D.F是非關(guān)鍵工E.H是非關(guān)鍵工作9 .工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過(guò)程中,在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮的因素有（）。A.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作B.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作C.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作D.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)綜合效益影響不大的工作E.有充足備用資源的工作【正確答案】BCE10 .某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：天）。該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為（）。A.ffB.ffff和一一一一fC.fff和ffffD.ffff【正確答案】BH.某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位:天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路有（）。（2011年試

16、題第77題）A.-C.-0- &-B. QH2)-D.-H2【正確答案I ABE（三）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證（6）場(chǎng)景（一）某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開(kāi)展了如下一系列工作：（1）分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件；（2）編制了項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；（3）明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列23題：2 .建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)

17、論證的工作有：確定項(xiàng)目的工作編碼；調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；等等。其工作步驟A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一【正確答案】D作步驟:【答案解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工(1)(2)(3)(4)(5)(6)調(diào)查研究和收集資料； 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;確定項(xiàng)目的工作編碼;編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃;劃;協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)(7)標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。3 .大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A.明確進(jìn)度控制的

18、措施B.分析影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素C.通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃【正確答案】C場(chǎng)景（二）某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方對(duì)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了分析和論證，編制了項(xiàng)目總進(jìn)度綱要。項(xiàng)目總承包方在總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)做了以下工作：調(diào)查研究；編制總進(jìn)度計(jì)劃；編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析和進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項(xiàng)目的工作編碼；根據(jù)場(chǎng)景（二），作答下列45題：4 .該項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制（）論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A.控制性進(jìn)度規(guī)劃B.指導(dǎo)

19、性進(jìn)度規(guī)劃C.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D.總進(jìn)度綱要【正確答案】D5 .建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證，其工作順序應(yīng)為（）。（2007年試題第55題）A.一一一一B.一一一一C.一一一一D.一一一一【正確答案】D6.某市擬新建一大型會(huì)展中心,項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集資料后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。（2011年試題第24題）A.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃D.確定工作編碼【正確答案】B（四）施工方進(jìn)度控制的措施（6）1 .根據(jù)（），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。A.項(xiàng)目管理的組織模式B.項(xiàng)目目標(biāo)控

20、制的動(dòng)態(tài)控制原理C.組織與目標(biāo)的關(guān)系D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求【正確答案】C【答案解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。2 .下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是（）。A.編制進(jìn)度控制的工作流程B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多合同界面而影響工程的進(jìn)展C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)*D.選擇科學(xué)、合理的施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對(duì)進(jìn)度【正確答案】A【答案解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。考察施工方進(jìn)度控制措施的屬性,即分析該措施是由于組織的原因、管理

21、的原因、經(jīng)濟(jì)的原因抑或技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。據(jù)此分析，本題中的影響選項(xiàng)B、C屬于管理措施，選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施，只有選項(xiàng)A屬于組織措施。3 .施工方進(jìn)度控制的措施主要包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.法律措施E.行政措施【正確答案】ABC4 .施工方進(jìn)度控制的組織措施包括（）。A.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度控制工作部門(mén)B.編制施工進(jìn)度控制的工作流程C.編制進(jìn)度控制的管理職能分工表D.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用【正確答案】ABC【答案解析】選項(xiàng)D屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)E屬于進(jìn)度控制的管理措施。5 .某施工項(xiàng)目部決定將原來(lái)的橫道圖進(jìn)度計(jì)劃

22、改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項(xiàng)進(jìn)度控制措施屬于（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【正確答案】B【答案解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。題干內(nèi)容屬于管理措施。6 .施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)的選用，包括（）。（2011年試題第91題）A.施工人員B.施工技術(shù)C.施工方法D.施工機(jī)械E.信息【正確答案】BCD【答案解析】本題考核的是：掌握施工方進(jìn)度控制的措施中的“技術(shù)措施”。施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用o施工方案對(duì)處理技術(shù)工程進(jìn)度有直接

23、的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。（五）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵（5）場(chǎng)景（一）某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開(kāi)展了如下一系列工作：（1）分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件；（2）編制了項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；（3）明確了工程

24、總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列45題：A.決策B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備【正確答案】AC.設(shè)計(jì) D.施工4 .建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的（）階段確定的。對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制o【答案解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的,項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段5 .工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A.確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)B.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)D.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃【正確答案】B【答案解析】在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)

25、現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。（六）實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用（4）1.下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（）。（2011年試題第28題）A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃【正確答案】B【答案解析】本題考核的是：熟悉實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用。項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃,它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃o旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件

26、,并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。2.下列施工進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是（）。A.施工總進(jìn)度計(jì)劃B.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目年度施工計(jì)劃D.項(xiàng)目月度施工計(jì)劃【正確答案】D【答案解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃,它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。3.工程項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于（）施工進(jìn)度計(jì)劃。A.控制性B.指導(dǎo)性C.實(shí)施性D.競(jìng)爭(zhēng)性【正確答案】C4.月度施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用有（A.確定控制性節(jié)點(diǎn)的時(shí)間目標(biāo)B.確定施工作業(yè)的具體安排C.確定一個(gè)月度的人工需求D.確定一個(gè)月度的材料需求E.確定一個(gè)月度的資金需求

27、【正確答案】BCDE【答案解析】項(xiàng)目施工的月底施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃,它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃O實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用有以下5個(gè);（1）確定施工作業(yè)的具體安排;（2）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）（3）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱(chēng)和數(shù)量）（4）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱(chēng)和數(shù)量）（5）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的資金的需求等。A選項(xiàng)，并不是月度進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的作用，因?yàn)閷?shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件,并以控制性

28、施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。（七）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)（4）1.業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B.整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C.項(xiàng)目施工階段D.整個(gè)項(xiàng)目決策階段【正確答案】B【答案解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。2.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A.可行性研究報(bào)告B.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同D.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要【正確答案】C3 .施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)施工進(jìn)度的要

29、求控制施工進(jìn)度。（2011年試題第25題）A.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)B.施工總進(jìn)度計(jì)劃C.建安工程工期定額D.施工承包合同【定確答案】D進(jìn)度控制的任務(wù)中的“施工方進(jìn)度控制的任務(wù)” o施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。【答案解析】本題考核的是：熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目4 .施工方應(yīng)視施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）等進(jìn)度計(jì)劃。A.施工總進(jìn)度綱要B.不同深度的施

30、工進(jìn)度計(jì)劃C.不同功能的施工進(jìn)度計(jì)劃D.不同計(jì)劃周期的施工進(jìn)度計(jì)劃E.不同項(xiàng)目參與方的施工進(jìn)度計(jì)劃【正確答案】BD【答案解析】在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。（八）橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（4）1 .在各種計(jì)劃方法中，（）的工作進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)。A.形象進(jìn)度計(jì)劃B.橫道圖計(jì)劃C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃【正確答案】BE【答案解析】通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上。代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐

31、標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。A為干擾項(xiàng);雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，并沒(méi)有與時(shí)間坐標(biāo)對(duì)應(yīng)；同樣單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也不以時(shí)間為坐標(biāo)維度。2 .下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B.適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差【正確答案】B【答案解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法表達(dá)方式較直觀,易看懂計(jì)劃編制的意圖。其缺點(diǎn)包括：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃;沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整

32、只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。（+）控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用（3）L編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（）。A.分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo),確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)B.指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排C.確定承包合同的工期目標(biāo)D.參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力【正確答案】A事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱(chēng)其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃的主要作用包括以下5個(gè):（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo);（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo);【答案解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)

33、進(jìn)行分解，確定施工的總體部署,并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù);（4）是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù);（5）是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。2.編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（）。A.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解B.確定施工的總體部署C.承包合同目標(biāo)工期D.安排施工圖出圖計(jì)劃E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)【正確答案】ABE3.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。A.對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B.確定施工的總體部署分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D.確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)【正確答案】Cc.劃（十一）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)（3）1.施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一

34、是（）。A.施工勞動(dòng)力需求計(jì)劃D.項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃【正確答案】CB.施工物資需要計(jì)劃C.施工任務(wù)委托合同【答案解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃;組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能得以實(shí)施,施工方還應(yīng)編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃等。2.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括（）。A.調(diào)整工程量B.調(diào)整工作起止時(shí)間C.調(diào)整工作關(guān)系D.調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.調(diào)整工程計(jì)劃造價(jià)【正確答案】ABC【答案解析】施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括的內(nèi)容除ABC外，還包括

35、：工序起止時(shí)間的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標(biāo)的調(diào)整。DE選項(xiàng)屬質(zhì)量與造價(jià)范疇，不屬于進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容。3 .施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容包括（2011年試題第90題）A.進(jìn)度計(jì)劃的編制說(shuō)明B.實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較C.進(jìn)度計(jì)工成本的影響情況E.進(jìn)度的預(yù)測(cè)【正確答案】BCDE【答案解析】本題考核的是：掌握施工方進(jìn)度控劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因分析D.進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施制的任務(wù)中的“施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整”。工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；（3）進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：（1）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述；（2）實(shí)際

36、過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因分析；（4）進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；（5）將采取的措施；（6）進(jìn)度的預(yù)測(cè)。（十二）施工方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型（3）1 .子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（）的組成部分。A.企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B.項(xiàng)目施工月度計(jì)劃C.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃D.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃【正確答案】C【答案解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括:施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃。2 .在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制（）（2011年試題第26題）A.施工總進(jìn)度方案B.施工總進(jìn)度規(guī)劃C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.施工總進(jìn)度目標(biāo)【正確答案】C【答案解析】本題考核的是：掌握

37、施工方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，如整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，這些進(jìn)度計(jì)劃的名稱(chēng)尚不統(tǒng)一，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些,而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。3 .下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃【正確答案】D【答案解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃;施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇；建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，它以每個(gè)建設(shè)工程A.施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)B.編

38、制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇C.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排D.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的項(xiàng)目的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)進(jìn)度。四、其他零星題目（3）1 .某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方對(duì)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了分析和論證,編制了項(xiàng)目總進(jìn)度綱要。項(xiàng)目總承包方在總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)做了以下工作：調(diào)查研究；編制總進(jìn)度計(jì)劃；編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析和進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

39、分析：確定項(xiàng)目的工作編碼：若從計(jì)劃的功能區(qū)分，該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃可分為（）。A.總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃B.控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃C.業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃D.年度、季度、月度和旬進(jìn)度計(jì)劃【正確答案】B【答案解析】由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。2 .某工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。已知工作A有5天的自由時(shí)差和8天的總時(shí)差，由于第三方原因，使工作A的實(shí)際完成時(shí)間比原計(jì)劃延長(zhǎng)了12天。在無(wú)其它干擾的情況下，該工程的實(shí)際工期將延長(zhǎng)（）天。A.3B.4C.7D.

40、12【正確答案】B【答案解析】總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，本例中實(shí)際工期延長(zhǎng)天數(shù)=12-8=4夫。3 .當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延,且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（）。A.拖延B.拖延4+TFC.拖延一TFD.拖延TF-4【正確答案】C【答案解析】關(guān)鍵線路由關(guān)鍵工作組成，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)。一旦非關(guān)鍵路上工作時(shí)間延長(zhǎng)超過(guò)總時(shí)差,則關(guān)鍵線路改變，總工期將延長(zhǎng)-TF。2015年二建考試建筑工程管理與實(shí)務(wù)典型案例（二）合同管理與進(jìn)度控制相結(jié)合主要是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上的索賠問(wèn)題2A320022熟悉流水施工方法在建筑工程中的應(yīng)用2A320023熟悉網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

41、方法在建筑工程中的應(yīng)用2A320024了解建筑工程施工進(jìn)度的檢查與調(diào)整美流殯3s（即關(guān)說(shuō)工作網(wǎng)絡(luò)工期倭調(diào)定C重有茬可根揭兩點(diǎn)；從起點(diǎn)節(jié)亙垂克節(jié)點(diǎn)為止，境跆時(shí)同僚長(zhǎng)（要耐生再舞郵，D當(dāng)了計(jì)劃力計(jì)JT后，急時(shí)芨均為簞田虢路（另有標(biāo)售法X）援洲念與話就C垂西卻1?）定箜；某工作在不冊(cè)嗣念工期論所投下雨反有的機(jī)挪寸同里工作的啰寸差，該工作自由時(shí)差,蒙房工作息時(shí)差得最小值（F矩C面占理以合同何百司題與網(wǎng)珞計(jì)劃愉合）1物汾湖念：皙含冏的?昉，在坦行臺(tái)確，有1員失友空:設(shè)荷逑沼、不應(yīng)承拉爰任、阻岐的一方妻弟另一方補(bǔ)崔的;齊行為。物時(shí)3的條件（一假鉆衣油包商的通思：耍頭已短*生=楨頭不是承包帽的費(fèi)住和應(yīng)承扭的

42、福：在掇定的時(shí)同內(nèi)找出了希脂）5蒯潮內(nèi)容（工朔與潺用）工賄：北生的賈俁且與總H差比技，超出總8彳浬的部分可雁處費(fèi)用；蟠止主的賽仔，可撲償費(fèi)用在計(jì)球人工費(fèi)時(shí)奏走意冠工狀態(tài)和工作狀總工Sif算機(jī)械系時(shí)要注意是自有利赫還是租費(fèi)機(jī)械，網(wǎng)時(shí)迎要心分工作狀態(tài)遼是耳工狀態(tài)）1物SW!貝h甲方兼不可抗力導(dǎo)致一一TZ方目已與致。考生一定要熟練掌握雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、計(jì)劃工期、總時(shí)差的計(jì)算以及與索賠問(wèn)題的結(jié)合。一、背景資料某辦公樓工程，建筑面積5500m2,框架結(jié)構(gòu)，獨(dú)立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺(tái)梁，獨(dú)立柱基礎(chǔ)埋深為1.5m,地質(zhì)勘察報(bào)告中地基基礎(chǔ)持力層為中砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)?；A(chǔ)工程施工分為

43、兩個(gè)施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，并繪出施工雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如下圖所示：基礎(chǔ)1 -承臺(tái)梁17 (X) T 3 (X)0網(wǎng)0二匕方iFm3|3|01010o1014413174710土方24I1。|1。|。iTTF飛耳礎(chǔ)27（天）17172020承臺(tái)梁2一小3（天）在工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：土方2施工中，開(kāi)挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6天。事件二：承臺(tái)梁1施工中，因施工用鋼材未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，工期延期3天。事件三：基礎(chǔ)2施工時(shí)，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延期5天。問(wèn)題：1 .指出基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路

44、，寫(xiě)出該基礎(chǔ)工程計(jì)劃工期。2 .針對(duì)本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說(shuō)明理由。3 .對(duì)索賠成立的事件，總工期可以順延幾天?實(shí)際工期是多少天？4 .上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變，如有改變，請(qǐng)指出新的關(guān)鍵線路，并在答題卡上繪制施工實(shí)際進(jìn)度橫道圖。參考答案：?jiǎn)栴}1：根據(jù)總時(shí)差為零的線路為關(guān)鍵線路的判定原則，關(guān)鍵線路為：一一一ff，計(jì)劃工期為：3+7+7+3=20天問(wèn)題2：事件一，施工總包單位可提出工期索賠，因?yàn)閷儆诮ㄔO(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,而且延誤時(shí)間超過(guò)了工作的總時(shí)差。事件二，不可以提出，因?yàn)殡m屬建設(shè)單位的責(zé)任，但延誤的時(shí)間未超過(guò)總時(shí)差。事件三，不可

45、以提出，因?yàn)閷儆诳偘鼏挝坏呢?zé)任。問(wèn)題3：總工期可順延：6-4=2天。實(shí)際工期為：27天。問(wèn)題4：關(guān)鍵線路發(fā)生變化，新的線路為：一一一二、背景材料：某建筑工程，建筑面積3.8萬(wàn)m,地下一層，地上十六層。施工單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期600天。合同約定工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）1萬(wàn)元。乙方將屋面工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1萬(wàn)元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬(wàn)元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位

46、和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖如下所示：電現(xiàn)安裝nju二次設(shè)備yA度面1工足工室外/跟4室外工程xx工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃旃意圖（單位：天）施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件一，基礎(chǔ)底板防水工程施工時(shí)，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長(zhǎng)5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元。事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長(zhǎng)10天，乙方向模板方要求補(bǔ)償損失20萬(wàn)元。事件三，屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長(zhǎng)3天,直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬(wàn)元。事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過(guò)程中，甲方采購(gòu)的制冷機(jī)組因質(zhì)量問(wèn)題退換貨，造成乙方

47、設(shè)備安裝工期延長(zhǎng)9天，直接費(fèi)用增加3萬(wàn)元。事件五，因?yàn)榧追綄?duì)外裝修設(shè)計(jì)的色彩不滿(mǎn)意，局部設(shè)計(jì)變更通過(guò)審批后，使乙方外裝修晚開(kāi)工30天，直接費(fèi)損失0.5萬(wàn)元。其余各項(xiàng)工作，實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。問(wèn)題：1 .用文字或符號(hào)標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。2 .指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說(shuō)明索賠內(nèi)容和理由。3 .分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。4 .該工程實(shí)際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)（罰）款是多少萬(wàn)元？5 .乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費(fèi)用賠償各是多少萬(wàn)元？【參考答案】：?jiǎn)栴}1:線路1持續(xù)時(shí)間之和：1-2f3f8

48、（420天）線路2持續(xù)時(shí)間之和：1-2f3f4f6f8（600天）線路3持續(xù)時(shí)間之和：1-2f3f4f5f7f8（550天）線路4持續(xù)時(shí)間之和：If2f3f5f7f8（540天）所以該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為：一-問(wèn)題2：索賠成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期5天，不賠費(fèi)用。事件四，是甲方的責(zé)任，也是在關(guān)鍵線路上，所以可賠工期9天，還可賠費(fèi)用3萬(wàn)元。事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時(shí)差存在（時(shí)差值為：600-550=50天），沒(méi)有超出時(shí)差，所以只賠費(fèi)用，不賠工期。問(wèn)題3：乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬(wàn)元,乙方可向勞務(wù)分包索賠0.8萬(wàn)元

49、；因?yàn)樗鼈冎g有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。問(wèn)題4：實(shí)際總工期為：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為：5+9=14天,工期罰款為：1萬(wàn)元X10天=10萬(wàn)元。說(shuō)明：實(shí)際延誤的時(shí)間24天=5+9+10（事件二），其中事件三雖延誤，但沒(méi)有超出總時(shí)差（TF=600-540=60天）。問(wèn)題5：乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬(wàn)元，乙方可向勞務(wù)分包索賠0.8萬(wàn)元。三、背景資料：某房屋建筑工程，建筑面積6800成,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，外墻外保溫節(jié)能體系。根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）和建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）（GF-2012-0202）,建設(shè)單位分別與中

50、標(biāo)的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：事件一：工程開(kāi)工前，施工單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制了施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。監(jiān)理工程師認(rèn)為該注：參數(shù)標(biāo)注示例孰G再室內(nèi)裝飾裝修工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（時(shí)間單位，周）施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核（批）手續(xù)不妥，要求改正。事件二：施工單位提交了室內(nèi)裝飾裝修工期進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（如下圖所示），經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后按此組織施工。事件三：在室內(nèi)裝飾裝修工程施工過(guò)程中，因涉及變更導(dǎo)致工作C的持續(xù)為36天,施工單位以設(shè)計(jì)變更影響施工進(jìn)度為由提出22天的工期索賠。問(wèn)題：1 .分別指出事

51、件一種施工組織設(shè)計(jì)編制、審批程序的不妥之處，并寫(xiě)正確做法。2 .針對(duì)事件三的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,列式計(jì)算工作C和工作F時(shí)間參數(shù)并確定該網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算工期（單位：周）和關(guān)鍵線路（用工作表示）3 .事件三中，施工單位提出的工期索賠是否成立?說(shuō)明理由?！緟⒖即鸢浮繂?wèn)題1(1)不妥之處：施工單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制了施工組織設(shè)計(jì)。正確做法：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加。(2)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位主管部門(mén)審核，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。室內(nèi)裝飾超修工

52、程詡I計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間單位：周)f*問(wèn)題2(1)工作C：FF=8-6=2周(2)工作F：TF=9-8=1周(注:FF=12-11=1周,題目有誤)(3)該網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算工期為：2+3+3+4+2=14周關(guān)鍵線路：A-D-E-H-I問(wèn)題3施工單位提出22天工期索賠不成立。理由：因建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的，工作C持續(xù)時(shí)間變?yōu)?6天，延誤36-14=22天，但C工作總時(shí)差為3周(即21天)，故施工單位只能提出1天索賠。四、背景資料：某房屋建筑工程，建筑面積26800面，地下二層，地上七層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）和建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）（GF-2

53、012-0202）,建設(shè)單位分別與中標(biāo)的施工總承包單位和監(jiān)理單位簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理合同在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：事件一：經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核和建設(shè)單位同意，施工總承包單位將深基坑工程分包給了具有相應(yīng)資質(zhì)的某分包單位。深基坑工程開(kāi)工前，分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了深基坑工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)該單位技術(shù)部門(mén)組織審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,4S67910I12|15_L一一一一.室內(nèi)裝飾裝修工程由劃網(wǎng)絡(luò)圖（時(shí)阿，位，用）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。事件二：在監(jiān)理工程師要求的時(shí)間內(nèi)，施工總承包單位提交了室內(nèi)裝修工程的進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（如下圖所示），經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后按此組織施工.事件三

54、：在室內(nèi)裝修工程施工過(guò)程中，因建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作C的實(shí)際施工時(shí)間為35天。施工總承包單位以設(shè)計(jì)變更影響進(jìn)度為由，向項(xiàng)目監(jiān)理提出工期索賠21天的要求。問(wèn)題：1 .分別指出事件一中專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制.審批程序的不妥之處，并寫(xiě)出正確的做法。2 .針對(duì)事件二的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，寫(xiě)出其計(jì)算工期.關(guān)鍵分別計(jì)算工作C與工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差（單位：周）。3 .事件三中，施工總承包單位提出的工期索賠天數(shù)是否成立？參考答案】1.不妥之處：直接報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。正確做法：分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后應(yīng)當(dāng)報(bào)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，最后再報(bào)監(jiān)理單位。計(jì)算工期為15周，關(guān)鍵線路A-D-E-H-I.工作C的總時(shí)差為3周

55、，自由時(shí)差為2周；工作F的總時(shí)差為1周，自由時(shí)差為1周。施工總承包單位提出的工期索賠天數(shù)不成立，因?yàn)殡m因建設(shè)單位原因造成工期拖延21天，但工作C為非關(guān)鍵工作，且其總時(shí)差為21天，所以不影響總進(jìn)度.五、背景資料某辦公樓工程。地下二層，地上十層，總建筑面積27000in3,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。雙方約定工期為20個(gè)月，建設(shè)單位供應(yīng)部分主要材料。在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位按規(guī)定向項(xiàng)目監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（如圖所示），該計(jì)劃通過(guò)了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（時(shí)間單位：月）事件二：工作B（特種

56、混凝土工程）進(jìn)行1個(gè)月后，因建設(shè)單位原因修改設(shè)計(jì)導(dǎo)致停工2個(gè)月。設(shè)計(jì)變更后，施工總承包單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了費(fèi)用索賠申請(qǐng)（如表所示），索賠內(nèi)容和數(shù)量經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合實(shí)際情況。i內(nèi)容政M計(jì)算K釜注|L%增桁種混凝土抑菸500m1500x1050-525000力：斯塔特I中混浜土工程球合單介1050TU/rn3機(jī)械設(shè)新閃國(guó)跳”償60臺(tái)既60x210-126(*0元回心梢2105tz臺(tái)班ill人匚齒匚費(fèi)科償16001口人.1LUm.價(jià)&5元/工日事件三：在施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)的主材未能按時(shí)交付給施工總承包單位，致使工作K的實(shí)際進(jìn)度在第11月底時(shí)拖后三個(gè)月；部分施工機(jī)械由于施工總承包單

57、位原因未能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作H的實(shí)際進(jìn)度在第11月底時(shí)拖后一個(gè)月；在工作F進(jìn)行過(guò)程中，由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，被監(jiān)理工程師責(zé)令整改，致使工作F的實(shí)際進(jìn)度在第11月底時(shí)拖后一個(gè)月。施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。序號(hào)材料名稱(chēng)所占比例（）累計(jì)百分比（）1實(shí)木門(mén)扇（含門(mén)套）30.1030.102鋁合金窗17.9148.013細(xì)木工板15.3163.324程移11.6074.925實(shí)木地板10.5785.496白水泥9.5094.997其他5.01103.00事件四：施工總承包單位根據(jù)材料清單采購(gòu)了一批裝修材料，經(jīng)計(jì)算分析，各種材料價(jià)款占該批材料價(jià)款及

58、累計(jì)百分比如下圖所示。各種裝飾裝修材料占該批材料價(jià)款的累計(jì)百分比一覽表問(wèn)題1 .事件一中，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條線路（以網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)表示）？2 .事件二中，費(fèi)用索賠申請(qǐng)一覽表中有哪些不妥之處?分別說(shuō)明理由。3 .事件三中，分別分析工作K、H、F的總時(shí)差，并判斷其進(jìn)度偏差對(duì)施工總期的影響，分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期索賠是否成立？4 .事件四中，根據(jù)“ABC分類(lèi)法”，分別指出重點(diǎn)管理材料名稱(chēng)（A類(lèi)材料）和次要管理材料名稱(chēng)（B類(lèi)材料）。參考答案：1、事件一中,施工總包單位應(yīng)該重點(diǎn)控制的線路為:一fff一（11）2、事件二中，索賠申請(qǐng)表中有下列不妥：（1）機(jī)械設(shè)備閑置費(fèi)補(bǔ)償計(jì)算不妥。理由是：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，機(jī)械設(shè)備閑置不應(yīng)按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，而應(yīng)該折舊費(fèi)計(jì)算。（2）人工窩工補(bǔ)償計(jì)算不妥。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，人工窩工應(yīng)按工效降低計(jì)算，不應(yīng)按原人工費(fèi)單價(jià)計(jì)算。3、事件三中，K工作的TF=2月，H工作的TF=O,F工作的TF=2月；K工作拖后3個(gè)月，影響工期1個(gè)月，同時(shí)施工單位提出工期索賠成立，理由是：該事件是由于建設(shè)單位供應(yīng)的主材未及時(shí)交付施工單位所致。H工作拖后1個(gè)月，影響工期1個(gè)月，同時(shí)施工單位提出工期索賠不成立，理由是：該事件是由于施工單位施工機(jī)械未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)所致