會(huì)計(jì)繼續(xù)教育《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》試卷A(含答案)

《會(huì)計(jì)繼續(xù)教育《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》試卷A(含答案)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《會(huì)計(jì)繼續(xù)教育《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》試卷A(含答案)（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育考試 《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀》試卷A答案 （參考教材：1、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)教材《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀及應(yīng)用指南》新華會(huì)計(jì)網(wǎng)策劃，本書(shū)編寫(xiě)組編著，中國(guó)商業(yè)出版社出版發(fā)行；2、財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀） 一、單項(xiàng)選擇題（本題型共10小題，每小題3分，本題型共30分。每小題只有一個(gè)正確答案，不選、多選、少選、錯(cuò)選均不得分。請(qǐng)把你認(rèn)為正確的答案填寫(xiě)在上述答題框內(nèi)。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效）。 1．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)不可能包括（ ）。 A．股東大會(huì)是否規(guī)范而有效地召開(kāi)，股東是否可以通過(guò)股東大會(huì)行使自己的權(quán)利 B．對(duì)與控股股東相關(guān)的信息是否根據(jù)規(guī)定及時(shí)、完整地

2、披露 C．對(duì)經(jīng)理層的權(quán)力是否存在必要的監(jiān)督和約束機(jī)制 D．研發(fā)活動(dòng)有沒(méi)有建立有效的用人機(jī)制 答案：D P25#3 解讀1從治理結(jié)構(gòu)層面看具體表現(xiàn)十個(gè)方面 2．企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)繩，能夠引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，下面哪一項(xiàng)不包括在內(nèi)（ ）。 A．盈利能力、技術(shù)領(lǐng)先程度 B．生產(chǎn)效率、組織結(jié)構(gòu) C．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、生產(chǎn)規(guī)模 D．企業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn) 答案：D P35 #4 補(bǔ)充內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩，通常包括：盈利能力、生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、技術(shù)領(lǐng)先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織

3、結(jié)構(gòu)、人力資源、用戶服務(wù)、社會(huì)責(zé)任等。 3．為了充分發(fā)揮人才的作用，企業(yè)哪些做法是不正確的（ ）。 A．要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性 B．要堅(jiān)持以學(xué)位為評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平 C．要建立以績(jī)效為核心的分配激勵(lì)制度 D．要完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度 答案：B P50 #10、11 補(bǔ)充內(nèi)容：為了充分發(fā)揮人才的作用，要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性；要建立以績(jī)效為核心的分配激勵(lì)制度；要完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，多種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配。 4．可以保證企業(yè)員工身心健康的措

4、施包括（ ）。 A．召開(kāi)企業(yè)員工運(yùn)動(dòng)會(huì) B．薪酬計(jì)劃不斷進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整 C．對(duì)員工提出的升遷要求不予理會(huì) D．企業(yè)文化是家長(zhǎng)制文化 答案：A P69 #18 解讀：……廣泛開(kāi)展娛樂(lè)休閑活動(dòng)?！? 5．企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用不包括（ ）。 A．企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱 B．企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 C．企業(yè)文化建設(shè)可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn) D．企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證 答案: C P80 三個(gè)方面.

5、 6．籌資活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（ ）。 A．因缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) B．因缺乏完善的授權(quán)審批制度而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) C．忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn) D．因缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) 答案：C 補(bǔ)充：籌資活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)：1、缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。2、缺乏對(duì)企業(yè)資金現(xiàn)狀的全面認(rèn)識(shí)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。3、缺乏完善的授權(quán)審批制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。4、缺乏對(duì)籌資條款的認(rèn)真審核導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。5、因無(wú)法保證支付籌資成本導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。6、缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C 為投資風(fēng)險(xiǎn)。 7．采購(gòu)環(huán)節(jié)確定采購(gòu)價(jià)格時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

6、不可能是（ ）。 A．采購(gòu)定價(jià)機(jī)制不科學(xué) B．采購(gòu)定價(jià)方式選擇不當(dāng) C．缺乏對(duì)重要物資品種價(jià)格的跟蹤監(jiān)控，采購(gòu)價(jià)格不合理，造成企業(yè)資金損失 D．履約能力等未達(dá)到要求 答案：D 121 #9 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)物資定價(jià)機(jī)制，采取協(xié)議采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、談判采購(gòu)、詢比價(jià)采購(gòu)等多種方式合理確定采購(gòu)價(jià)格，最大限度地減小市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)采購(gòu)價(jià)格的影響。選項(xiàng)D是選擇供應(yīng)商時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 8．存貨取得環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。 A．驗(yàn)收程序不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致數(shù)量克扣、以次充好、賬實(shí)不符 B．存貨報(bào)廢處置責(zé)任不明確、審批不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損 C．倉(cāng)儲(chǔ)保管方法不適當(dāng)、監(jiān)管不

7、嚴(yán)密，導(dǎo)致?lián)p壞變質(zhì)、價(jià)值貶損、資源浪費(fèi) D．存貨預(yù)算編制不科學(xué)、采購(gòu)計(jì)劃不合理，可能導(dǎo)致存貨積壓或短缺 答案：D P134 #5 存貨管理流程。選項(xiàng)A是驗(yàn)收環(huán)節(jié)；選項(xiàng)B是處置環(huán)節(jié)；選項(xiàng)C是倉(cāng)儲(chǔ)保管環(huán)節(jié)。 9．客戶服務(wù)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。 A．客戶服務(wù)水平低，消費(fèi)者滿意度不足，影響公司品牌形象，造成客戶流失 B．缺乏有效的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，可能導(dǎo)致企業(yè)賬實(shí)不符、賬證不符、賬賬不符或者賬表不符 C．客戶檔案不健全，缺乏合理的資信評(píng)估機(jī)制，可能導(dǎo)致客戶選擇不當(dāng)，銷(xiāo)售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐，從而影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和正常經(jīng)營(yíng) D．收款過(guò)程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損 答

8、案：A P156 #9 選項(xiàng)B、D是收款環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中客戶開(kāi)發(fā)與信用管理的風(fēng)險(xiǎn)。 10．下面各項(xiàng)中，不是研發(fā)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是（ ）。 A．研發(fā)項(xiàng)目成果的保密控制 B．立項(xiàng)與可行性研究 C．審批與管理 D．工程招標(biāo) 答案：D P168 #4 研發(fā)活動(dòng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1、研發(fā)計(jì)劃立項(xiàng)和可行性研究；2、研究項(xiàng)目的審批；3、研發(fā)全過(guò)程管理；4、研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和有效利用；5、研發(fā)成果的保護(hù)（保密）。 二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10小題，每小題4分，本題

9、型共40分。每小題所有答案選擇正確的得分；不選、多選、少選、錯(cuò)選均不得分。請(qǐng)把你認(rèn)為正確的答案填寫(xiě)在上述答題框內(nèi)。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效）。 1．從組織構(gòu)架的治理結(jié)構(gòu)層面看，主要風(fēng)險(xiǎn)在于（ ）。 A．治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè) B．缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力 C．可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗 D．難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略 答案：ABCD P25 #3（1） 企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中的下列風(fēng)險(xiǎn)：1、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。 2．企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略至少

10、應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列哪些風(fēng)險(xiǎn)（ ）。 A．沒(méi)有制定發(fā)展戰(zhàn)略 B．發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位 C．發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)分激進(jìn) D．發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于保守 答案：ABC 34 #3企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)：1、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。2、發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。3、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。 3．人力資源的績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)著重運(yùn)用的領(lǐng)域包括（ ） A．改進(jìn)工作績(jī)效、薪酬及獎(jiǎng)金的分配

11、 B．職務(wù)調(diào)整、職工退出依據(jù) C．培訓(xùn)與再教育 D．員工職業(yè)生涯規(guī)劃 答案：ABCD P50 #10 ……對(duì)各級(jí)管理人員和全體員工進(jìn)行嚴(yán)格考核與評(píng)價(jià)，以此作為確定員工薪酬、職級(jí)調(diào)整和解除勞動(dòng)合同等的重要依據(jù)，確保員工隊(duì)伍處于持續(xù)優(yōu)化狀態(tài)。 4．企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重員工，關(guān)愛(ài)員工，維護(hù)員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧穩(wěn)定和共同發(fā)展。因此，指引要求（ ）。 A．建立完善科學(xué)的員工培訓(xùn)和晉升機(jī)制 B．關(guān)注員工家屬的生活狀況，遇到生活困難進(jìn)行及時(shí)幫助 C．建立科學(xué)合理的員工薪酬增長(zhǎng)機(jī)制

12、 D．維護(hù)員工的身心健康 答案：ACD P69 #16、17、19 5．跨文化管理要分四個(gè)步驟，主要包括（ ）。 A．識(shí)別文化差異 B．控制和利用文化差異 C．防范文化差異帶來(lái)的沖突 D．進(jìn)行文化整合 答案：ABCD P82 #3（四）最后一行。 6．屬于營(yíng)運(yùn)資金管控中審批控制要求的是（ ）。 A．制定資金的限制接近措施，經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)應(yīng)該得到授權(quán)審批，任務(wù)未經(jīng)授權(quán)的人員不得辦理資金收支業(yè)務(wù) B．使用資金的部門(mén)應(yīng)提出用款申請(qǐng)，記載用途、金額、時(shí)間等事項(xiàng) C．主管會(huì)計(jì)人員及時(shí)準(zhǔn)確地記錄在相關(guān)賬簿中，定期與出納人員的日

13、記賬核對(duì) D．檢查憑證上的主管、審核、出納和制單等印章是否齊全 答案：AB 補(bǔ)充：審批活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)包括：制定資金的限制接近措施，經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)應(yīng)該得到授權(quán)審批，任何未經(jīng)授權(quán)的人員不得辦理資金收支業(yè)務(wù)；使用資金的部門(mén)應(yīng)提出用款申請(qǐng)，記載用途、金額、時(shí)間等事項(xiàng)；經(jīng)辦人員在原始憑證上簽章；經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批并簽章。選項(xiàng)C 是收付的控制；選項(xiàng)D 是復(fù)核控制。 7．采購(gòu)中的付款環(huán)節(jié)可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。 A．付款審核不嚴(yán)格 B．付款方式不恰當(dāng) C．付款金額控制不嚴(yán)

14、 D．可能導(dǎo)致企業(yè)資金損失或信用受損 答案：ABCD P124 #13 8．關(guān)于加強(qiáng)資產(chǎn)管理的要求，其主要內(nèi)容有（ ）。 A．強(qiáng)化資產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 B．全面梳理資產(chǎn)管理的流程 C．加強(qiáng)資產(chǎn)減值的內(nèi)部控制 D．加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理控制 答案：ABC 132 #4 解讀3方面。 9．發(fā)貨是根據(jù)銷(xiāo)售合同的約定向客戶提供商品的環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的主要管控措施有（ ）。 A．銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審核后的銷(xiāo)售合同開(kāi)具相關(guān)的銷(xiāo)售通知交倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén) B．銷(xiāo)售折扣、銷(xiāo)售折讓等政策的制定

15、應(yīng)由具有相應(yīng)權(quán)限人員審核批準(zhǔn)。銷(xiāo)售折扣、銷(xiāo)售折讓授予的實(shí)際金額、數(shù)量、原因及對(duì)象應(yīng)予以記錄，并歸檔備查 C．應(yīng)當(dāng)以運(yùn)輸合同或條款等形式明確運(yùn)輸方式、商品短缺、毀損或變質(zhì)的責(zé)任、到貨驗(yàn)收方式、運(yùn)輸費(fèi)用承擔(dān)、保險(xiǎn)等內(nèi)容，貨物交接環(huán)節(jié)應(yīng)做好裝卸和檢驗(yàn)工作，確保貨物的安全發(fā)運(yùn)，由客戶驗(yàn)收確認(rèn) D．應(yīng)當(dāng)做好發(fā)貨等各環(huán)節(jié)的記錄，填制相應(yīng)的憑證，設(shè)置銷(xiāo)售臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的銷(xiāo)售登記制度 答案：ACD P155 #7、8 主要管控措施：1、銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審核后的銷(xiāo)售合同開(kāi)具相關(guān)的銷(xiāo)售通知交倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)和財(cái)會(huì)部門(mén)。2、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售通知進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照所列項(xiàng)目組織發(fā)貨。3、應(yīng)當(dāng)以運(yùn)輸合同或條款等形式明

16、確運(yùn)輸方式、商品短缺、毀損或變質(zhì)的責(zé)任、到貨驗(yàn)收方式、運(yùn)輸費(fèi)用承擔(dān)、保險(xiǎn)等內(nèi)容，貨物交接環(huán)節(jié)應(yīng)做好裝卸和檢驗(yàn)工作，確保貨物的安全發(fā)運(yùn)，由客戶驗(yàn)收確認(rèn)。4、應(yīng)當(dāng)做好發(fā)貨各環(huán)節(jié)的記錄，填制相應(yīng)的憑證，設(shè)置銷(xiāo)售臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的銷(xiāo)售登記制度。 選項(xiàng)B是銷(xiāo)售定價(jià)措施。 10．關(guān)于企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估，下面的描述正確的是（ ）。 A．企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后，只需要評(píng)估最后階段的研究成果 B．研發(fā)各階段的成果是組成研究項(xiàng)目最終成果的組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定管理程序和制度 C．階段性成果和最終結(jié)果的重要性程度不同，企業(yè)應(yīng)更為關(guān)注最終成果的管理 D．項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，研發(fā)費(fèi)用應(yīng)該能夠與研發(fā)發(fā)展階段對(duì)費(fèi)用

17、的需求相匹配 答案：BD P170 #7第2款 解讀 三、判斷題（本題型共10小題，每題3分，本題型共30分。正確的打“√”,錯(cuò)誤的打“×”。請(qǐng)把你認(rèn)為正確的答案填寫(xiě)在上述答題框內(nèi)。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。） 1．業(yè)務(wù)人員只有在經(jīng)過(guò)一般授權(quán)后，才可經(jīng)辦重大的資本支出和股票發(fā)行等業(yè)務(wù)。（ ） 答案：× P29 授權(quán)分為常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)?！? 2．企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況決定要不要設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，對(duì)于沒(méi)有設(shè)置戰(zhàn)略委員會(huì)的企業(yè)，由執(zhí)行層集體決議企業(yè)的重大戰(zhàn)略事項(xiàng)。（ ） 答案：× P37 #6 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履

18、行相應(yīng)職責(zé)。 3．人力資源管理是指企業(yè)對(duì)員工的管理，它關(guān)注的是人員的招聘、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和員工評(píng)價(jià)以及制定工資、福利等各種活動(dòng)。（ ） 答案：√ P45 #1 解讀。 4．企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度，根據(jù)自己的具體情況決定是否借助第三方進(jìn)行評(píng)估。（ ） 答案：× P78 企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任 之（三） 5．缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)。（ ） 答案：√ P82 #3（一） 6．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物質(zhì)資源運(yùn)動(dòng)過(guò)程的內(nèi)部控制，就是對(duì)有形的貨幣和實(shí)務(wù)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部控制，及對(duì)這個(gè)過(guò)程中體現(xiàn)

19、出來(lái)的無(wú)形的資金價(jià)值周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部控制。（ ） 答案：√ 補(bǔ)充：“企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，是一個(gè)人力資源作用于物質(zhì)資源的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，物質(zhì)資源的運(yùn)動(dòng)，一方面表現(xiàn)為有形的貨幣和實(shí)物資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，另一方面表現(xiàn)為物質(zhì)資源運(yùn)動(dòng)中蘊(yùn)藏的無(wú)形的資金價(jià)值運(yùn)動(dòng)。因此，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物質(zhì)資源運(yùn)動(dòng)過(guò)程的內(nèi)部控制，就是對(duì)有形的貨幣和實(shí)物資產(chǎn)周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部控制，以及對(duì)這個(gè)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的無(wú)形的資金價(jià)值周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部控制?！? 7．企業(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多采購(gòu)原材料以防止造成存貨短缺成本過(guò)高。（ ） 答案：× P116 #3（1） 在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)

20、當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)際需要，結(jié)合庫(kù)存和在途情況，科學(xué)安排采購(gòu)計(jì)劃，防止采購(gòu)過(guò)高或過(guò)低。 8．存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)量、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷。（ ） 答案：√ P131 #3（一）。 9．只要企業(yè)進(jìn)行了有效的銷(xiāo)售活動(dòng)，就一定能把貨款收回，實(shí)現(xiàn)收入。（ ） 答案：× P150 #3（二）客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷(xiāo)售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐。 10．企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟蹤檢查研究項(xiàng)目進(jìn)展情況，評(píng)估各階段研究成果，提供足夠的經(jīng)費(fèi)支持，確保項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成，有效規(guī)避研究失敗風(fēng)險(xiǎn)。（ ） 答案：√ P170 #7第2款。 參考答案： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 單 D D B A C C D D A D 多 ABCD ABC ABCD ACD ABCD AB ABCD ABC ACD BD 判 ╳ ╳ √ ╳ √ √ ╳ √ ╳ √