謝國峰管理學(xué)基礎(chǔ)實(shí)用教案

上傳人:辰*** 文檔編號(hào):63153762 上傳時(shí)間:2022-03-17 格式:PPTX 頁數(shù):44 大小:1.42MB
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《謝國峰管理學(xué)基礎(chǔ)實(shí)用教案》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《謝國峰管理學(xué)基礎(chǔ)實(shí)用教案(44頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、會(huì)計(jì)學(xué)1謝國峰管理學(xué)基礎(chǔ)謝國峰管理學(xué)基礎(chǔ)(jch)第一頁,共44頁。目 錄n 個(gè)人時(shí)間管理n 管理學(xué)基礎(chǔ)概述 n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者n 授權(quán)藝術(shù)分享n 引子:馬斯洛需求論n 豐田理念的核心第1頁/共44頁第二頁,共44頁。n 馬斯洛需求論第2頁/共44頁第三頁,共44頁。管理學(xué)基礎(chǔ)(jch)三個(gè)重要方面n 管理學(xué)基礎(chǔ)概述 傳統(tǒng)的管理定義:實(shí)施計(jì)劃.組織.指揮.協(xié)調(diào)和控制(法約爾)管理就是通過計(jì)劃工作、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制工作諸過程來協(xié)調(diào)所有的資源,以便達(dá)到(d do)既定的目標(biāo)。(西蒙)第3頁/共44頁第四頁,共44頁。n 管理學(xué)基礎(chǔ)概述 第4頁/共44頁第五頁,共44頁。n 管理學(xué)基礎(chǔ)

2、概述 法約爾管理(gunl)職能及一般管理(gunl)第5頁/共44頁第六頁,共44頁。n 管理學(xué)基礎(chǔ)概述 第6頁/共44頁第七頁,共44頁。第7頁/共44頁第八頁,共44頁。你失去的東西(dngx)什么是金錢買不到的?時(shí)間(shjin)第8頁/共44頁第九頁,共44頁。n 個(gè)人時(shí)間管理第9頁/共44頁第十頁,共44頁。 1、供給毫無彈性; 2、無法(wf)蓄積; 3、無法(wf)取代; 4、無法(wf)失而復(fù)得。n 個(gè)人時(shí)間管理第10頁/共44頁第十一頁,共44頁。n 個(gè)人時(shí)間管理第11頁/共44頁第十二頁,共44頁。 1、記錄自己的時(shí)間,以認(rèn)清(rn qn)時(shí)間消耗在什么地方; 2、管理自

3、己的時(shí)間,設(shè)法減少非生產(chǎn)性工作的時(shí)間; 3、集中自己的時(shí)間,由零星轉(zhuǎn)為集中,成為連續(xù)性的時(shí)間段。n 個(gè)人時(shí)間管理第12頁/共44頁第十三頁,共44頁。重要的事絕不應(yīng)被不重要的小事所牽絆將焦點(diǎn)(jiodin)放在事情的“重要性”而非“緊急性”上 n 個(gè)人時(shí)間管理第13頁/共44頁第十四頁,共44頁。 重要(zhngyo) 不重要(zhngyo) 緊急(jnj) 不緊急(jnj)危機(jī)急迫的問題有限期的任務(wù),會(huì)議 準(zhǔn)備事項(xiàng)準(zhǔn)備及預(yù)防工作計(jì)劃關(guān)系的建立培訓(xùn),授權(quán),創(chuàng)新干擾,一些電話一些會(huì)議一些緊急事件湊熱鬧的活動(dòng)細(xì)瑣的工作浪費(fèi)時(shí)間的閑聊不關(guān)緊要的信件看太多的電視n 個(gè)人時(shí)間管理第14頁/共44頁第十五

4、頁,共44頁。n 個(gè)人時(shí)間管理第15頁/共44頁第十六頁,共44頁。 結(jié)果: 壓力 筋疲力竭(jn p l ji) 危機(jī)處理 忙于收拾殘局n 個(gè)人時(shí)間管理第16頁/共44頁第十七頁,共44頁。結(jié)果: 短視近利 缺乏自制力,怪罪(guizu)他人 危機(jī)*處理 輕視目標(biāo)與計(jì)劃n 個(gè)人時(shí)間管理第17頁/共44頁第十八頁,共44頁。結(jié)果: 全無責(zé)任感 依賴他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)(jgu)維生 危機(jī)處理 忙于收拾殘局n 個(gè)人時(shí)間管理第18頁/共44頁第十九頁,共44頁。結(jié)果: 有遠(yuǎn)見,有理想 平衡(pnghng),紀(jì)律,自制 少有危機(jī) n 個(gè)人時(shí)間管理第19頁/共44頁第二十頁,共44頁。n 個(gè)人時(shí)間管理第20

5、頁/共44頁第二十一頁,共44頁。n 授權(quán)藝術(shù)分享第21頁/共44頁第二十二頁,共44頁。第22頁/共44頁第二十三頁,共44頁。永遠(yuǎn)要記住,在某個(gè)高度之上,就沒有風(fēng)雨云層。如果你生命中的云層遮蔽了陽光,那是因?yàn)槟愕男?靈飛得還不夠高。大多數(shù)人所犯的錯(cuò)誤是去抗拒問題,他們努力試圖消滅云層。正確(zhngqu)的做法是發(fā)現(xiàn)使你上升到云層之上的途徑,那里的天空永遠(yuǎn)是碧藍(lán)的。 第23頁/共44頁第二十四頁,共44頁。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第24頁/共44頁第二十五頁,共44頁。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第25頁/共44頁第二十六頁,共44頁。態(tài)度(ti du)決定一切l(wèi)知識(shí)、技巧(jqio)、態(tài)度是

6、影響工作進(jìn)行的三個(gè)重要因素,其中態(tài)度尤其扮演著帶動(dòng)的角色。知識(shí)技能態(tài)度n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第26頁/共44頁第二十七頁,共44頁。 管理靠的是方法,而不是經(jīng)驗(yàn) 職業(yè)經(jīng)理人只要擁有正確的觀念,就必定在管理中使用正確的方法 一個(gè)沒有正確觀念的人,行事(xngsh)方法一定有問題結(jié)論:部門主管必須具有(jyu)正確的觀念n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第27頁/共44頁第二十八頁,共44頁。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第28頁/共44頁第二十九頁,共44頁。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者員工心目(xnm)中合格的中層干部(二)第29頁/共44頁第三十頁,共44頁。理解(lji)要執(zhí)行,不理解(lji)也要執(zhí)行!在

7、執(zhí)行中理解(lji),在理解(lji)中執(zhí)行! 林彪n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第30頁/共44頁第三十一頁,共44頁。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第31頁/共44頁第三十二頁,共44頁。P計(jì)劃(jhu)態(tài)度(ti du)A-改進(jìn)(gijn)D-實(shí)施C-檢查稱之為PDCA的方法適用于所有領(lǐng)域,無論是一個(gè)過程或是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)都會(huì)落入這個(gè)永無止境的形式之中。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者不怕犯錯(cuò),只怕不改第32頁/共44頁第三十三頁,共44頁。5 W 2 H 法 n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第33頁/共44頁第三十四頁,共44頁。 我做了 做好了!n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第34頁/共44頁第三十五頁,共44頁。生存(s

8、hngcn)法則n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第35頁/共44頁第三十六頁,共44頁。毛澤東善于(shny)學(xué)習(xí)n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第36頁/共44頁第三十七頁,共44頁。一起來做一個(gè)(y )游戲l右圖請用:l一條(y tio)連貫直線把9個(gè)點(diǎn)連接起來;l使他們的拐點(diǎn)最少。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第37頁/共44頁第三十八頁,共44頁。讓我們突破自己(zj)的慣性思維l審視(shnsh)自我;l突破瓶頸;l天人合一;l自我的、不斷的、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第38頁/共44頁第三十九頁,共44頁。管理者應(yīng)有(yn yu)危機(jī)感l(wèi)世上唯一不變的東西是什么?l怎樣才能應(yīng)對變化?l市場化和國際化對企業(yè)中高層干部意味著什么? l變革是永恒(ynghng)的,客觀存在的l變革會(huì)越變越快多復(fù)雜n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第39頁/共44頁第四十頁,共44頁。n革的領(lǐng)導(dǎo)者。n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第40頁/共44頁第四十一頁,共44頁。第41頁/共44頁第四十二頁,共44頁。第42頁/共44頁第四十三頁,共44頁。 謝謝(xi xie)大家!第43頁/共44頁第四十四頁,共44頁。

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