XX藥業(yè)股份公司股權(quán)激勵方案
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XX藥業(yè)股份有限公司 管理團(tuán)隊股權(quán)及績效激勵方案 一、激勵原則 1、個人長期利益與企業(yè)長期利益相結(jié)合原則; 2、個人收益與企業(yè)價值增長相聯(lián)系原則; 3、個人與企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)原則; 4、激勵與約束相對稱原則; 5、個人激勵與團(tuán)隊激勵相結(jié)合原則。 二、激勵方式 1、年度績效獎金; 2、年度股權(quán)獎勵,三年經(jīng)營期滿兌現(xiàn)。 三、被激勵對象年度收入構(gòu)成及其比例 1、收入構(gòu)成:基本工資+年度績效獎金+激勵股權(quán); 2、比例及計發(fā)時間: 激勵項目 基本工資 績效獎金 激勵股權(quán) 占比(%) 15 30 55 計發(fā)時間 每月 每年 三年 (舉例:在完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)情況下,設(shè)定總經(jīng)理的年度總收入為40萬元,則其月度基本工資為0.5萬元,年度績效獎金為12萬元,激勵股權(quán)為22萬股) 四、年度績效獎金的計發(fā) 1、年度績效獎金的提取前提:年度銷售額及年度利潤指標(biāo)的完成率均不低于董事會下達(dá)指標(biāo)的80%; 2、年度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定: 方法一:按照年度所實現(xiàn)利潤的10-20%計提年度績效獎金; 方法二:按照行業(yè)水平、集團(tuán)薪資體系、本企業(yè)規(guī)模等設(shè)定固定年度績效獎金的額度,根據(jù)考核計發(fā)。 原則上,主張第一年先行實行固定年度績效獎金,自第二年起實行利潤計提年度績效獎金;先行實行高比例利潤計提年度績效獎金,隨著企業(yè)發(fā)展逐漸遞減年度績效獎金計提比例。 五、年度計提利潤的分配 董事長、總經(jīng)理各占20%,其他被激勵對象(設(shè)定為八人)分配其余的60%(具體分配方案由經(jīng)營班子提出,報董事會審定); 六、年度激勵股權(quán)的計算 以績效獎金為基準(zhǔn),被激勵對象每獲得1元得績效獎金,即給予1.8元得的激勵股權(quán)(該比例由前述第“三”款第“2”條“績效獎金”占比30%、“激勵股權(quán)”占比55%換算得出); 七、激勵指標(biāo) 1、銷售額指標(biāo); 2、利潤指標(biāo)。 八、實施措施 1、每三年經(jīng)營期為一個激勵期; 2、兩項指標(biāo)三年動態(tài)持續(xù)考核; 3、三年激勵期年度激勵主題: 第一年度:以提升利潤指標(biāo)(減虧)為前提,整合市場資源、提升銷售; 第二年度:加速提升市場份額,保證利潤實現(xiàn); 第三年度:銷售放量,利潤顯著提升。 一) 兩項指標(biāo)三年動態(tài)權(quán)重比例如下: 經(jīng)營年度 銷售額(%) 利潤指標(biāo)(%) 第一年 45 55 第二年 50 50 第三年 55 45 二) 年度績效獎金考核辦法: 1、兩項項指標(biāo)均采用百分制; 2、項目得分=項目指標(biāo)完成比例項目權(quán)重比例; 3、總分為各個項目得分之和; 4、總分80%(含)以下,年度績效獎金為0;總分80%以上,年度績效獎金=得分/100年度績效獎金額(固定額或利潤計提); 九、權(quán)利與義務(wù) 1、股權(quán)持有人享受年度分紅權(quán)、送配權(quán)等權(quán)力; 2、股權(quán)持有人未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押所持有的股權(quán); 3、股權(quán)持有人調(diào)離,其持有的股權(quán)可以選擇繼續(xù)持有或內(nèi)部轉(zhuǎn)讓;內(nèi)部轉(zhuǎn)讓不成,由公司按購買每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值回收; 4、股權(quán)持有人離職,其持有的股權(quán)由公司按其認(rèn)購價收回。 十、股權(quán)管理 一)公司在董事會或執(zhí)行董事會下設(shè)立薪酬委員會,薪酬委員會由股東選派3-5人組成,專門對股權(quán)進(jìn)行管理; 二)薪酬委員會職能如下: 1、負(fù)責(zé)股權(quán)的管理,包括發(fā)放股權(quán)證、登記名冊、凈資產(chǎn)記賬、行權(quán)登記、紅利分配等; 2、向董事會或執(zhí)行董事會報告股權(quán)執(zhí)行情況; 3、在董事會或執(zhí)行董事會授權(quán)下根據(jù)股權(quán)管理規(guī)則有權(quán)變更股權(quán)計劃; 十一、嚴(yán)重失職及瀆職: 因被考核人嚴(yán)重失職、瀆職,致使企業(yè)經(jīng)營與管理工作遭受嚴(yán)重影響、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益或社會聲譽遭受嚴(yán)重?fù)p害的,經(jīng)過總部相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定后,在績效考核上給予被考核人予以扣分處理,最高可處以0分。 十二、重要原則: 經(jīng)營期內(nèi),被激勵人嚴(yán)重違紀(jì)或工作中出現(xiàn)重大失誤,發(fā)生以下情況中的任何一項,則當(dāng)期考核分?jǐn)?shù)為0: 1、 貪污受賄; 2、弄虛作假; 3、隱瞞、包庇他人損害公司利益行為; 4、接受相關(guān)關(guān)聯(lián)公司或業(yè)務(wù)單位等娛樂行為; 5、泄露經(jīng)濟(jì)情報。 1、 銷售額指標(biāo)是指當(dāng)期財務(wù)年度內(nèi)的銷售回款額,已售出產(chǎn)品但未回收貨款的不計入。 十三、附則 《中高級管理人員行為守則》: 一)反對任何形式的地域、性別、種族、民族、宗教信仰歧視。 二)嚴(yán)禁發(fā)表不利于公司穩(wěn)定與發(fā)展的言論。 三)嚴(yán)禁泄露公司處于論證過程的項目、正在研究之中的規(guī)章制度以及尚未頒布的人事調(diào)整計劃等。 四)沒有得到公司授權(quán),嚴(yán)禁接受媒體采訪或發(fā)表與公司有關(guān)的言論、文章。 五)嚴(yán)禁向競爭企業(yè)泄露公司經(jīng)營與管理信息。 六)提倡節(jié)約,反對鋪張浪費。 七)嚴(yán)禁利用職務(wù)之便,謀取個人利益。 八)禁止接受合作單位給予私人的各種饋贈,包括但不限于現(xiàn)金、代幣購物券、股票、有價證券、高檔耐用物品、金銀制品等。 九)未經(jīng)組織批準(zhǔn)或上級領(lǐng)導(dǎo)同意,禁止接受合作單位的宴請。 十)對于在公務(wù)活動中,合作單位給予公司的優(yōu)惠饋贈,不得據(jù)為己有或私自支配處理。 十一)除非組織安排,嚴(yán)禁安排或接受公司內(nèi)部的公款宴請。 十二)嚴(yán)禁利用職權(quán)或工作之便,吃、拿、卡、要,侵犯員工利益,損害公司與客戶之間關(guān)系。 十三)嚴(yán)禁接受下級人員的禮品(包括土特產(chǎn))、禮金及有價證券;禁止參加需要下級人員付費的各種活動、提供的各種服務(wù)。 十四)嚴(yán)禁任何形式的性騷擾。 十五)嚴(yán)禁向下級員工借錢或墊支應(yīng)由本人支付的各種費用。 十六)實事求是,嚴(yán)禁弄虛作假、欺瞞組織。 十七)提倡團(tuán)結(jié)互助,反對拉幫結(jié)派及任何形式的山頭主義。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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