某化工有限公司節(jié)能管理制度.doc

晉州市鑫?；び邢薰?節(jié)能管理制度版本號： B 編 號： XHHG-JNB-01-2007 審 核： 牛英哲 批 準(zhǔn)： 王丙強 2007年9月25日修訂 2007年9月26日實施簽 發(fā) 令我公司節(jié)能管理制度已于2007年9月25日修訂完畢，現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布，自2007年9月26日開始實施。節(jié)能管理制度是指導(dǎo)我們搞好能源管理的法規(guī)性文件，各部門要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格貫徹并執(zhí)行。簽發(fā)人： 2007年9月25日 說 明2006年以來，全國上下加強了節(jié)能減排工作，國務(wù)院發(fā)布了加強節(jié)能工作的決定，制定了促進節(jié)能減排的一系列政策措施。中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要提出了“十一五”期間單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低20%左右，主要污染物排放總量減少10%的約束性指標(biāo)。這是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的重大舉措；是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然選擇；是推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變增長方式的必由之路；是提高人民生活質(zhì)量，維護中華民族長遠(yuǎn)利益的必然要求。上級政府指出，必須改變當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理、增長方式粗放的現(xiàn)狀，堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展?；ば袠I(yè)是國務(wù)院指出節(jié)能減排工作的八大重點行業(yè)之一，我公司被列為省節(jié)能重點企業(yè)，“十一五”期間要完成節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1萬噸的任務(wù)，任務(wù)異常艱巨。本管理制度是對原有節(jié)能管理責(zé)任制、能源計量、能源統(tǒng)計管理、用煤管理等幾項制度的匯編，自2007年4月份起，在公司全面推行，各單位要高度重視節(jié)能減排工作的重要意義，嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度。一、總 則1、為貫徹節(jié)約能源法、河北省節(jié)約能源條例及國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知等有關(guān)法律法規(guī)，實現(xiàn)“十一五”期間節(jié)能目標(biāo)，合理利用能源，減少能源消耗，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)、環(huán)境友好型企業(yè)，特制定本制度。2、本制度所稱節(jié)能，是指加強用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理、符合環(huán)境保護要求的措施，以減少生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的損失和浪費，更加合理有效利用能源。3、企業(yè)要采取一切可能的措施，把節(jié)能減排工作當(dāng)作硬任務(wù)，做好能源審計，制定和落實節(jié)能規(guī)劃，搞好清潔生產(chǎn)，做好三廢排放綜合治理，引進和利用先進技術(shù)，綜合回收利用資源。3、企業(yè)除貫徹、執(zhí)行本制度外，還必須同時嚴(yán)格執(zhí)行國家和各級政府有關(guān)節(jié)能的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。二、節(jié)能管理職責(zé)公司成立公司、部門、班組三級節(jié)能管理網(wǎng)，開展全面、全員、全過程的節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。（一）、節(jié)能管理委員會職責(zé)：公司成立以經(jīng)理為主任的節(jié)能管理委員會（或稱節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組），是企業(yè)能源管理的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策機構(gòu)。1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)節(jié)能工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各職能部門的專業(yè)管理。2、審批企業(yè)中長期節(jié)能規(guī)劃及考核獎懲辦法，并監(jiān)督實施。3、審批企業(yè)年度節(jié)能計劃，并監(jiān)督實施。4、節(jié)能管理委員會每半年召開一次會議（每半年第一月），分析和研究企業(yè)節(jié)能管理中的重大問題，對節(jié)能規(guī)劃落實情況進行檢查，并督促安排下一階段工作，聽取各單位匯報，對節(jié)能重大項目做出決定。5、及時收集節(jié)能工作的動態(tài)信息，傳達上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示和會議精神。（二）、經(jīng)理職責(zé)經(jīng)理是企業(yè)節(jié)能工作總負(fù)責(zé)人，對節(jié)能工作負(fù)全面責(zé)任。1、建立健全企業(yè)節(jié)能工作責(zé)任制。2、組織制定企業(yè)節(jié)能管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。3、保證企業(yè)節(jié)能投入的有效實施。4、組織制定企業(yè)中長期節(jié)能規(guī)劃，并保證規(guī)劃措施的落實。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能管理的法律、法規(guī)、政策、指示，組織開展節(jié)能技術(shù)研究工作，積極采用節(jié)能先進技術(shù)和設(shè)備。6、組織制定節(jié)能獎懲制度，并有效執(zhí)行。（三）、公司分管副經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司節(jié)能管理制度、節(jié)能規(guī)劃，制定公司年度節(jié)能計劃，并分解、落實。2、負(fù)責(zé)組織本公司節(jié)能項目方案的論證、實施、驗收和最終效益分析。3、加強運行管理、檢修管理，抓好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作，認(rèn)真開展全公司能耗平衡，做好主輔機經(jīng)濟調(diào)度，提高生產(chǎn)指標(biāo)的先進性，對公司技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)定期進行分析、檢查和考核，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施或方案。4、按照公司的要求上報有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)信息，并保證指標(biāo)信息的及時性、準(zhǔn)確性、完整性。5、開展節(jié)能宣傳教育，組織節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識。（三）、節(jié)能管理辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)傳達和宣傳國家節(jié)約能源法律、法規(guī)及上級政府的節(jié)能文件和精神。并開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大職工節(jié)能意識、組織培訓(xùn)，對節(jié)能員工作進行指導(dǎo)。 2、組織編制全企業(yè)中、長期節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實施計劃。3、根據(jù)國家及地方能源法律法規(guī)制定企業(yè)能源管理制度、能耗考核制度。4、負(fù)責(zé)制定和修訂能耗考核經(jīng)濟指標(biāo)。5、負(fù)責(zé)組織新建、擴建、改建、修改項目和設(shè)備的節(jié)能性評定工作。6、負(fù)責(zé)能源消耗定額的制定，分析與考核。7、負(fù)責(zé)制定、審定企業(yè)節(jié)能獎金的分配方法和方案。8、負(fù)責(zé)節(jié)能合理化建議的征集及審定工作。9、負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)重點用能設(shè)備的效率測試工作和能量平衡、能源審計。10、負(fù)責(zé)企業(yè)車間之間能源計量的采錄、平衡和統(tǒng)計工作，及能源消耗數(shù)據(jù)的報出工作。11、定期向統(tǒng)計部門上報能源統(tǒng)計報表，能源消耗分析及定期能源消耗總結(jié)。12、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)場用能合理性的檢查工作。13、定期召開節(jié)能分析會議，對節(jié)能經(jīng)濟指標(biāo)和節(jié)能工作的完成情況進行系統(tǒng)的分析評價，出具分析報告，找出存在問題，提出改進措施，并進行相應(yīng)的考核評比工作。（四）、各車間節(jié)能工作組職責(zé)1、協(xié)助節(jié)能辦做好傳達和宣傳國家節(jié)約能源法律、法規(guī)及上級政府的節(jié)能文件和精神。2、指導(dǎo)班組節(jié)能員的節(jié)能工作。3、制定部門內(nèi)的能源管理辦法、能耗考核方案和獎金分配。4、協(xié)助節(jié)能辦制定和修訂部門相關(guān)能耗考核經(jīng)濟指標(biāo)。5、協(xié)助節(jié)能辦進行部門相關(guān)新建、擴建、改建、修改項目和設(shè)備的節(jié)能性評定工作。6、負(fù)責(zé)能源消耗的分析和能源指標(biāo)落實工作。7、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的能源計量的采錄和統(tǒng)計工作，并將統(tǒng)計報表上報生產(chǎn)辦，發(fā)現(xiàn)計量問題及時上報節(jié)能辦。8、負(fù)責(zé)車間內(nèi)現(xiàn)場能源合理性的檢查工作。9、每旬召開一次節(jié)能分析會議，對旬度節(jié)能經(jīng)濟指標(biāo)和節(jié)能工作的完成情況進行分析評價。10、完成節(jié)能辦交付的能源管理相關(guān)工作。（五）、班組節(jié)能員職責(zé)1、負(fù)責(zé)班組內(nèi)的能源計量的采錄、統(tǒng)計工作及班組能源消耗指標(biāo)的計算。2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場用能合理性的檢查工作。3、負(fù)責(zé)班組能源消耗分析。4、完成上級交付的能源管理相關(guān)工作。（六）、設(shè)備動力科職責(zé)：1、根據(jù)上級規(guī)定逐步淘汰耗能高的設(shè)備，更新節(jié)能新產(chǎn)品。2、負(fù)責(zé)動能設(shè)備的安裝維修，配合計量部門對能源計量器具拆裝。3、保證鍋爐、造氣爐等主要耗能設(shè)備正常運行，并有各種原始記錄。（七）、儀表車間職責(zé)：1、保證能源計量準(zhǔn)確齊全，配備率符合要求，定期校驗，制定并實施校驗計劃，繪制能源計量網(wǎng)絡(luò)圖。2、制定能源計量管理制度，做好能源計量器具的造型購置工作。（八）、財務(wù)科職責(zé)：1、根據(jù)能源獎懲辦法，對節(jié)能工作好的單位和個人給一定的獎勵。2、提取節(jié)能投入資金，保證節(jié)能項目資金的及時到位。3、保證有20設(shè)備折舊基金用于節(jié)能改造項目。4、每年計算出能源費占總成本的比例。（九）、煤場職責(zé)：1、做好兩煤采購和加工管理，入庫前嚴(yán)格驗收過磅并有記錄，定期盤庫，做到帳物相符。2、兩煤購耗存數(shù)據(jù)每月28日前報節(jié)能辦。（十）、公司辦公室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)用水、電設(shè)備管理，杜絕長明燈、長流水、長轉(zhuǎn)扇等現(xiàn)象。2、搞好外用電的收費。三、能源計量管理制度一、總則1、能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，由企業(yè)的計量機構(gòu)（能源計量科）統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能源計量管理，促進企業(yè)實行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標(biāo)準(zhǔn)，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測、控制水平。2、企業(yè)用能實行全面計量，各種能源（包括一次能源、二次能源）和載能工質(zhì)在其分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的全過程中，按生產(chǎn)過程需要實行分別計量。3、企業(yè)應(yīng)設(shè)置能源計量機構(gòu)，并配備適當(dāng)?shù)膶I(yè)人員，負(fù)責(zé)完成能源計量的管理、檢定、測試和維修工作。4、能源計量主管部門（能源計量科）按生產(chǎn)工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，設(shè)計繪制本企業(yè)能源計量點網(wǎng)絡(luò)圖，編制企業(yè)能源計量器具配備規(guī)劃。5、能源計量主管部門(能源計量科)為實施企業(yè)能源計量的統(tǒng)一管理，必須建立健全的有關(guān)能源計量的具體、管理制度如下：能源計量工作職責(zé)；能源計量器具配置、購買、更新制度；能源計量器具周期檢定制度； 能源計量器具使用、維護、保養(yǎng)制度； 能源計量器具檢定、測試管理制度；能源計量器具檔案保管制度。二、能源計量組織機構(gòu)及職責(zé)1、公司能源計量科是主管能源計量管理工作的職能部門，在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成能源計量的管理、檢定、測試和維修工作。2、能源計量科科長負(fù)責(zé)公司的能源計量工作的全面開展，包崗計量管理員負(fù)責(zé)所管轄崗位的計量器具的巡檢、維護、測試等具體工作，各車間及有關(guān)職能部門指派計量分管領(lǐng)導(dǎo)和兼職計量員各一名，公司由此組成一個完整的計量管理體系。3、能源計量科的管理職責(zé)：嚴(yán)格貫徹國家有關(guān)能源計量的法令、政策、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，制定公司能源計量管理制度，組建公司能源計量管理體系。按照GB17167-2006用能單位能源計量器具配備和管理通則要求，做好能源計量器具的配備，并使其準(zhǔn)確度符合要求。統(tǒng)一管理能源計量器具和設(shè)施，做好能源計量器具的選用、安裝、檢驗鑒定、日常巡檢、使用維護和修理等工作。做好計量器具維修人員的包崗分工，嚴(yán)格落實巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時組織搶修處理。編制計量器具周檢計劃表，及時進行周期檢定。編制能源計量器具管網(wǎng)示意圖。做好能源計量器具檔案和技術(shù)資料的存檔、保管。組織對能源計量人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高人員的業(yè)務(wù)水平。在本公司內(nèi)部執(zhí)行能源計量監(jiān)督，具有能源計量執(zhí)法職能，處理公司內(nèi)因能源計量而產(chǎn)生的糾紛。4、能源計量器具包崗員職責(zé)：認(rèn)真做好所包崗位的能源計量器具巡檢，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。協(xié)助或指導(dǎo)使用崗位對計量器具的使用或維護。5、班組能源計量員職責(zé)做好本崗位能源計量器具的日常使用和維護，保持完好和清潔。計量器具發(fā)生故障后，及時與維修人員聯(lián)系處理。三、能源計量配備、購置管理制度1、企業(yè)能源計量配備的范圍應(yīng)做到：進出廠的一次能源（煤、石油、天然氣等）的計量，二次能源（電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等）以及載能工質(zhì)（壓縮空氣、氧、氮、氫、水等）的計量；自產(chǎn)二次能源和載能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的計量；生產(chǎn)過程中能源和載能工質(zhì)的分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的計量；生活和輔助部門（辦公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的計量；為能源平衡測試所需要安排的計量。2、能源計量器具的配備率和準(zhǔn)確度要達到GB/171672006用能單位能源計量器具配備和管理通則中第4.3.5表3和第4.3.8表4的要求。3、新購進計量器具時，必須認(rèn)真審核生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，索取并保管好生產(chǎn)許可證、合格證、使用說明書、維修憑證等技術(shù)資料。4、能源計量器具的安裝使用嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書和操作規(guī)程的規(guī)定進行，以保證合理安裝、正確使用、維修方便。能源計量主管部門還應(yīng)加強購置進廠檢驗和現(xiàn)場安裝監(jiān)督檢驗，杜絕不合格計量器具流入生產(chǎn)線。四、能源計量器具周期檢定制度1、能源計量科負(fù)責(zé)編制并實施全部能源計量器具的周檢計劃，在用檢測設(shè)備必須按周檢計劃定期進行周檢，其周檢率達到98%以上。2、對屬于用能單位的水、電表的周檢，聽從并協(xié)助有關(guān)方面（水務(wù)局、電力公司）統(tǒng)一安排。3、對屬于用能單位的煤計量器具（電子計量磅）、屬于次級用能單位的蒸汽流量計的周期檢定，能源計量科按照周檢計劃及時聯(lián)系計量檢定機構(gòu)安排實施。4、對屬于次級用能單位、主要用能設(shè)備級的水、電表，以及主要用能設(shè)備的蒸汽流量計的周期檢定，由能源計量科與使用車間根據(jù)實際情況報主管公司領(lǐng)導(dǎo)安排。5、以上各項的檢定記錄由使用部門按月統(tǒng)計，裝訂成冊（臺帳）妥善保存。6、在用檢測設(shè)備經(jīng)檢定不合格或超周期的一律停止使用，由能源計量科提出處理意見及時上報主管公司領(lǐng)導(dǎo)備案。7、能源計量科應(yīng)認(rèn)真填寫計量設(shè)備的周檢記錄，妥善保存檢定證書。 五、能源計量器具使用、維護、保養(yǎng)制度1、公司能源計量科應(yīng)指導(dǎo)使用車間認(rèn)真做好能源計量器具的使用、維護和保養(yǎng)，包崗計量管理員應(yīng)定期進行巡回檢查和抽檢，確保計量器具的完好和有效性。2、能源計量器具出現(xiàn)故障后，包崗計量管理員應(yīng)立即報告能源計量科長，立即進行修理或報更新計劃，修理時間或更換新表時間一般不應(yīng)超過三個工作日。3、各使用車間應(yīng)做好對能源計量器具的日常維護，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系能源計量科包崗計量員解決。六、能源計量器具檢定測試制度1、公司能源計量科應(yīng)根據(jù)需要做好能源計量的測試，自身無條件時，應(yīng)聘請專業(yè)機構(gòu)進行。 2、應(yīng)妥善做好測試數(shù)據(jù)的分析判斷，掌握能源計量器具的完好準(zhǔn)確狀況，并做好測試資料的保管。七、能源計量器具檔案保管制度1、能源計量科應(yīng)認(rèn)真做好在用能源計量器具的檔案管理，做到資料齊全，分類清楚。2、能源計量器具檔案應(yīng)包括:計量器具說明書、檢定合格證書、使用維修記錄、測試記錄等。3、能源計量器具檔案在公司有關(guān)部門使用時，應(yīng)做好借閱手續(xù)，防止丟失或損壞。四、能源統(tǒng)計制度1、公司生產(chǎn)統(tǒng)計負(fù)責(zé)對能源購進、消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，應(yīng)確保原始數(shù)據(jù)的真實、可靠。2、公司統(tǒng)計應(yīng)建立健全能源消耗臺帳，做好各種單據(jù)、資料的整理、分析、歸檔，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提供能源消耗數(shù)據(jù)和分析資料。3、煤場、各生產(chǎn)車間應(yīng)建立本單位的能源消耗臺帳，每月30日前與公司生產(chǎn)統(tǒng)計核實，確保接口之間數(shù)據(jù)吻合。4、公司統(tǒng)計每月與財務(wù)部門進行核對，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)一致。5、統(tǒng)計人員應(yīng)按照上級部門要求參加各種會議，認(rèn)真做好安排的各項工作，及時報送各種報表或微機聯(lián)網(wǎng)報送數(shù)據(jù)五、能源消耗定額管理制度1、節(jié)能管理辦公室根據(jù)公司年度目標(biāo)，統(tǒng)一制定下達各單位能源消耗定額。2、各車間科室應(yīng)將能源消耗定額落實分解到班組、機臺和個人。3、各主要耗能單位必須每日統(tǒng)計本單位班次的耗能情況，建立統(tǒng)計臺帳，開展班組間節(jié)能消耗活動競賽，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。六、用煤管理制度1、煤場負(fù)責(zé)制定用煤計劃，及時購進所需的燃煤。2、公司的原料煤、燃料煤購進入廠及生產(chǎn)耗用都要過磅、記帳。煤場應(yīng)建立健全兩煤購耗存臺帳，至少每半年進行一次盤點，確保庫存及消耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3、公司總化驗室負(fù)責(zé)對采購的兩煤按GB/T21212001進行化驗分析，一般新礦點要立即分析，老礦點每月采樣一次，化驗結(jié)果由質(zhì)檢科報送經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理及煤場。4、煙煤入爐前必須進行篩揀，其粒度20mm。白煤加工后粒度應(yīng)在2070mm以內(nèi)，雜質(zhì)8%（包括矸石以及小于20mm、大于70mm的煤面或塊）。5、兩煤發(fā)放按照先入庫先出庫的原則，由煤場磅房負(fù)責(zé)逐車計量，不得錯記漏記，班后匯總出當(dāng)班用量報生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、廠統(tǒng)計。6、用煤車間、煤場、節(jié)能辦三方組成質(zhì)量、數(shù)量抽查組，不定期檢查。7、煤耗定額由節(jié)能辦制定，實行單班單爐核算，節(jié)獎超罰。8、兩煤入爐前按批量進行熱值分析，每月抽查爐灰殘?zhí)己?3次，不得大于10%。9、生活用煤經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按月定量供給。10、回收煤粉出售時要認(rèn)真計量，建立回收臺帳，結(jié)算價格由總經(jīng)理下達。11、造氣車間、水汽車間應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，減少浪費。七、用電管理制度1、供電車間必須努力確保全公司的電力正常供應(yīng)，并督促與檢查各車間科室經(jīng)濟合理用電。 2、生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，降低單位電耗。 3、供電車間應(yīng)定期對耗電設(shè)備進行效率測定，并提出有關(guān)建議。4、各單位所用負(fù)荷的備用容量不得大于最大負(fù)荷的25%。各單位用電必須安裝電度表，并做好用電記錄，據(jù)以進行核算，不裝表計量的不予供電。5、新上用電項目必須事先提出申請（寫明設(shè)備規(guī)格、電量負(fù)荷等），報節(jié)能辦，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可啟用。6、用電設(shè)備與主機必須成龍配套使用，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象，對于負(fù)荷率低于40%的電器設(shè)備要限期進行調(diào)整或更換。7、對于風(fēng)機效率低于70%、泵類設(shè)備效率低于60%、整流設(shè)備效率低于90%、電熱設(shè)備低于40%者，各單位要摸清底數(shù)，制訂計劃，分期分批進行改造或更新。8、對國家指定為淘汰設(shè)備的，公司應(yīng)制定計劃，逐步進行更新。9、為節(jié)約電能，車間作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁使用500W白幟燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。 10、嚴(yán)格控制電加熱器（電爐）的發(fā)放、使用。嚴(yán)禁非生產(chǎn)需要開用電爐。凡生產(chǎn)必須用電加熱器（電爐），由使用部門提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，節(jié)能科批準(zhǔn)后方可使用。 11、各宿舍、辦公室照明燈，每間不得大于60W白熾燈或40W日光燈，逐步用節(jié)能燈代替。做到人走燈滅，消滅長明燈、長轉(zhuǎn)扇。12、外用電必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可施工安裝，使用前必須配全電度表，按月收取電費。13、各用電單位應(yīng)努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合節(jié)能科、供電車間搞好節(jié)電工作。 八、用水管理制度1、一次水供應(yīng)及壓力控制由水汽車間水處理崗位負(fù)責(zé)，水量分配和調(diào)節(jié)由調(diào)度室負(fù)責(zé)。節(jié)能辦負(fù)責(zé)制定一次水用量定額及考核辦法，并根據(jù)考核辦法對相關(guān)單位給予考核。2、各車間用水要與當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系，由調(diào)度通知水處理崗位進行調(diào)節(jié)。各車間用一次水量要盡可能保持均勻，禁止私自調(diào)節(jié)用水量。調(diào)度調(diào)節(jié)用水時要及時通知水處理崗位，并將各車間大量補水時間錯開，避免出現(xiàn)幾個車間（崗位）同時大量補水，造成一次水的水壓波動，流量不穩(wěn)。3、水汽車間負(fù)責(zé)全廠供水量的具體調(diào)節(jié)，應(yīng)根據(jù)調(diào)度指示及時與井站聯(lián)系，既保證水量正常供應(yīng)，又不能超壓排放造成浪費。水汽車間有權(quán)檢查各崗位的補水，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象有權(quán)制止，并向調(diào)度室、節(jié)能辦匯報，給予考核。4、一次水用戶主要是水處理崗位制脫鹽水、各風(fēng)機的冷卻水、合成套管冷排的冷卻水、各套循環(huán)水的補水、各崗位的洗手水、各壓縮機潤滑油系統(tǒng)冷卻水、各循環(huán)機潤滑油系統(tǒng)冷卻水、空壓站冷卻水、填料密封水、消防栓等。5、各風(fēng)機、填料、油冷冷卻水閥門開啟度以軸溫不超指標(biāo)為宜，不能無限制的開大，停機、停泵時及時關(guān)閉一次水。車間和節(jié)能辦將不定時地檢查，軸溫不高而開度過大或不按時關(guān)水要對責(zé)任人進行考核。6、各崗位的循環(huán)水補水以控制適宜濃縮倍數(shù)為宜，補水量要盡可能控制均勻，并及時與調(diào)度聯(lián)系。因補水量過大引起水處理崗位水壓波動影響生產(chǎn)或造成浪費要追究相關(guān)人員的責(zé)任。7、廠辦室負(fù)責(zé)生活區(qū)內(nèi)所有用水管理，非廠內(nèi)居住人員不得到廠內(nèi)洗衣服。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁用一次水潲地；洗手池水不用時隨手關(guān)掉，嚴(yán)禁常流水；所有一次水閥門，關(guān)不嚴(yán)必須及時更換；禁止大量使用飲水鍋爐熱水沖洗餐具；生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)水管道及閥門損壞，均由設(shè)備科負(fù)責(zé)組織維修或更換損壞的噴淋水龍頭。 8、保衛(wèi)科嚴(yán)禁私人及外單位人員用一次水沖洗車輛。無特殊情況，禁止使用一次水消防栓，使用時與安環(huán)科、調(diào)度室聯(lián)系。9、對廠原有用水設(shè)備、設(shè)施，按照用能單位計量器具配備通則要求，利用設(shè)備設(shè)施的大、中、小修，盡快將計量水表配備齊全。10、廠內(nèi)一切新增用水項目或設(shè)施。在設(shè)計安裝時必須考慮用水量的大小和計量手段的實施。并向節(jié)能管理辦公室提出申報，檢查合格后才能投入使用。11、設(shè)備科及有關(guān)車間（科）等部門，要加強對供用水設(shè)備（如管道伐門、水表下同）的維護、保養(yǎng)、檢查修理，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。12、室外、地面以上供水設(shè)備、設(shè)施由各有關(guān)單位負(fù)責(zé)搞好保溫，以防冬季凍壞。如因保溫不善，將其凍壞，視其凍壞程度處以必要的罰款。13、為加強計量水表的抄報統(tǒng)計工作。各供用水單位、每月30日前必須向節(jié)能辦如實抄報供用水量。14、全廠用水實行定額管理制度，隨著計量水表的逐步完善。定額管理逐漸細(xì)化。在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，與獎懲進行掛鉤。15、軟化水的制備，要在能滿足制備工藝的前提下，嚴(yán)格控制一次井水的耗用量，充分利用小循環(huán)設(shè)施，做到不溢流排放或少流溢排放。16、生產(chǎn)中的冷卻設(shè)備，要經(jīng)常清污除垢。其冷卻水要布流均勻，提高冷卻效益。17、生產(chǎn)冷卻設(shè)備，要在保證其工藝指標(biāo)的前提下，嚴(yán)格控制好耗水量，促進用水量的節(jié)約。18、大力推進節(jié)水技術(shù)進步，不斷提高水的重復(fù)利率。19、一切屬于生活用水的設(shè)施（6分、8分水管上的節(jié)門）一律按其所在部位或清整區(qū)負(fù)責(zé)單位，實行單位及專人管理，如因管理不當(dāng)。被查出長流水的現(xiàn)象，每次罰款10元。九、用氣（汽）管理制度1、各生產(chǎn)車間要嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進行操作，組織技術(shù)攻關(guān)，努力降低能源消耗。2、各生產(chǎn)車間必須采用有效措施對能源消耗進行控制，消滅跑冒滴漏，不斷進行崗位技術(shù)革新。3、生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)對崗位間耗氣（汽）進行安排調(diào)度，合理開機運行，保證生產(chǎn)處于高產(chǎn)低耗穩(wěn)定均衡長周期運行狀態(tài)。4、鍋爐崗位必須以合格蒸汽滿足生產(chǎn)需要，做到均衡生產(chǎn)，達到用汽平衡，并按時記錄生產(chǎn)蒸汽數(shù)量及所用煤、電、水?dāng)?shù)量。5、各崗位用蒸汽實行定額管理，各用汽崗位應(yīng)加裝蒸汽流量表，按定額標(biāo)準(zhǔn)要求使用，每班如實抄報當(dāng)班蒸汽用量。大負(fù)荷停用汽前必須通知鍋爐崗位或水汽車間，以及時調(diào)節(jié)產(chǎn)汽量。6、設(shè)備科做好對管道的保溫和防腐工作，減少氣體浪費。跑冒滴漏應(yīng)2%，熱量損失5%。7、生活用汽與生產(chǎn)用汽分開管理。8、利用消耗蒸汽設(shè)備排污排水的余熱，作為崗位冬季取暖熱源，提高利用效率，減少蒸氣消耗。9、消耗蒸汽設(shè)備及取暖設(shè)備安裝疏水器，做到只排污，不排汽。十、用油管理制度1、供應(yīng)科應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，編制各種供油計劃，及時購進生產(chǎn)所需的成品油。 2、成品油進公司后應(yīng)由油庫統(tǒng)一貯存保管，油庫對每次進油都要過磅、記帳，并及時與進料單據(jù)核對。如有差錯，應(yīng)通知供應(yīng)處及時處理。 3、各單位領(lǐng)用油時，必須持領(lǐng)料單，無領(lǐng)料單或?qū)徟掷m(xù)不全者，管庫員應(yīng)拒絕領(lǐng)取。油庫管理人員在發(fā)放油料時應(yīng)及時核對品種、數(shù)量、嚴(yán)格計量。4、油類出庫必須準(zhǔn)確計量，按定額標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)放，并建立分單位分年月用油臺帳，按定額要求逐月進行核算。5、油處理崗位要及時將各種廢油進行回收、處理。6、汽車用汽油實行費用包干，每部車根據(jù)實際規(guī)定出定額，超過定額部分費用，由司機承擔(dān)。 第十一章、非生產(chǎn)用能管理制度1、廠辦室負(fù)責(zé)對生活區(qū)用能源進行管理，加強節(jié)能教育和檢查，杜絕長明燈、大燈泡、空轉(zhuǎn)電扇、長流水、不合理開空調(diào)等現(xiàn)象。2、做好辦公室、宿舍冬季取暖管理，及時聯(lián)系設(shè)備科維修暖氣管道，減少蒸汽浪費。第十二章、節(jié)能技改管理1、公司應(yīng)積極采用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備，淘汰耗能高、污染大的落后的設(shè)備，不斷實現(xiàn)工藝創(chuàng)新。2、技改辦負(fù)責(zé)制定并具體落實中長期技改規(guī)劃，要多方收集技術(shù)信息，及時向決策層提出技改措施建議。3、在技改項目進行可行性研究時，設(shè)備科、技改辦應(yīng)對項目設(shè)備是否為節(jié)能型做出判斷，不得新增能耗高的設(shè)備裝置。第十三章、培訓(xùn)工作1、廣泛開展節(jié)能宣傳和教育工作，提高員工的節(jié)能意識。2、加強節(jié)能技術(shù)監(jiān)督人員的培訓(xùn)，節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容包括全面節(jié)能管理、能量平衡分析、效率監(jiān)控方法和節(jié)能技術(shù)等。3、公司應(yīng)安排能源管理人員外出培訓(xùn)，取得能源管理師資格。第十四章、節(jié)能獎懲制度1、公司建立節(jié)能工作獎懲制度。對節(jié)能工作成績突出的部（室）和對推動節(jié)能技術(shù)進步、推廣節(jié)能技術(shù)做出突出貢獻的單位和個人，進行表彰。對不能完成節(jié)能指標(biāo)的單位給予通報批評、處罰并限期整改。2、公司根據(jù)國家和集團公司的規(guī)定，對節(jié)約水、電實行獎勵。3、公司節(jié)能獎勵主要用于鼓勵生產(chǎn)一線人員和對節(jié)能工作貢獻大的部門和個人。4、公司應(yīng)積極開展小指標(biāo)競賽和合理化建議活動，表彰先進，促進節(jié)能工作廣泛、深入開展，不斷降低能耗。