狠抓管理 強化措施 把“安全第一”落到實處.doc

狠抓管理 強化措施 把“安全第一”落到實處百年大計，安全第一，山東東明石化集團有限公司自1987年籌建以來，始終堅持安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針，效益逐年增長，關鍵是擺正了安全與效益、安全與發(fā)展的辨證關系。在當前煉油行業(yè)經(jīng)營形勢嚴峻的情況之下，不是削弱安全管理，而是更加重視安全工作。因此確保了該廠連續(xù)17年安全生產(chǎn)均未發(fā)生重大火災、爆炸及其他人身、設備事故，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。為集團公司進軍中國企業(yè)500強創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。多年來，該公司安全管理重點抓好了以下幾方面的工作：加強領導，明確責任，安全責任制落實到位（2）以三個代表的重要思想為指導，全面落實安全生產(chǎn)法，按照誰主管，誰負責的原則，明確自己的責任，層層簽訂安全合同。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，對事故責任要追究到位。年初全公司第一個工作例會就是全年安全工作會議。公司安委主任與各單位主要負責人簽訂安全管理目標合同書，安全生產(chǎn)部與各單位安全員、管理人員簽訂安全目標合同書，層層落實，直至每一個崗位和每一個員工，一級對一級負責，按照合同條款，每月進行考核，與經(jīng)濟收入掛鉤，真正把安全責任制落到實處，做到縱向到底，橫向到邊。出了事故，要進行嚴格追究，哪一級出了事故，哪一級負責。為保證今年安全管理目標的實現(xiàn)，公司重新調整了安全事故調查處理委員會負責對發(fā)生的各類事故堅持實事求是、堅持科學的原則進行調查，按照四不放過的原則進行處理。同時，公司實行責任追究制度，明確了各單位行政一把手，就是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，事故處理直接與各單位一把手掛鉤。健全基層安全管理機構，加強安監(jiān)網(wǎng)絡建設（3）安全生產(chǎn)是一項點多線長，面廣而持久的群眾性工作，不是哪個部門、哪個人能辦到的，要搞好這項工作，除了加強組織領導外，還須建立一個能發(fā)揮作用的安全管理隊伍，形成一級抓一級的安全管理網(wǎng)絡。依據(jù)山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定，集團公司設立安委會、安全生產(chǎn)部、分公司安全科、車間安全技術人員、班組安全員各級安全管理機構，由總經(jīng)理任安委會主任，各分公司、車間要指定一名副經(jīng)理、副主任負責安全工作的日常事務。安全管理機構逐步建立健全，各級安全責任明確，使全廠形成了一支專管成線群管成網(wǎng)的安全骨干力量，尤其是車間配備專職安全員，安全工作非常到位，事故隱患大多消滅在萌芽狀態(tài)。加強安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓工作，努力提高從業(yè)人員的素質和安全意識（4）安全教育是每年安全管理的重點之一，努力提高全員的安全意識、安全素質和安全技能是安全教育的重點內容。企業(yè)的安全生產(chǎn)除了依靠科技進步、提高物的安全可靠性外，更重要的是要依靠人的作用使全體干部職干逐步實現(xiàn)由要我安全到我要安全、我會安全的能力轉變。對此，該公司利用多種手段開展安全知識教育。1.黨、政、工、團齊抓共管，利用公司電視臺、網(wǎng)絡、石化報等分階段、有針對性地進行宣傳教育。2.開展形式多樣的安全教育活動，建立了安全教育活動室，利用電教設施進行國內、國外重大事故教育，吸取教訓，總結經(jīng)驗。3.嚴把入廠關，凡是新進廠職工、轉崗職工及外來施工隊伍都必須接受安全教育，考核合格后，持證上崗。4.開展好一年一次的安全生產(chǎn)月活動，在全廠范圍內掀起學習安全知識和崗位操作技能的熱潮，提高事故處理能力，達到以周促月，以月促年。5.提高操作人員的安全知識，不定期邀請國家、省、地區(qū)安全專家講課。6.組織學習國家、省、地區(qū)的各種安全文件。如安全生產(chǎn)法、山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定、危險化學品安全管理條例等。廣泛深入開展安全隱患排查整改工作（5）安全工作重在預防，開展安全檢查，把各種隱患找出來，及時加以整改，把各種事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全無小事，只能小事化大，動員全體員工，齊抓共管，深入細致地查找隱患，消除事故隱患。實行全方位、全天候、全過程管理，做到縱向到底、橫向到邊，不留死角，突出重點。在注重安全檢查的基礎上，進一步完善安全檢查通報制度。把檢查出來的安全隱患，以隱患整改通知單的形式及時進行通報，明確責任單位和配合單位及責令完成時間，定期進行落實，對無法整改的項目，指定防范指施，對整改不力的單位進行處罰。增強安全隱患的整改力度，確保安全生產(chǎn)。繼續(xù)堅持和改進重大隱患整改通知單、隱患整改反饋單，做到有檢查、有整改、有落實、有監(jiān)督，徹底解決以往存在的隱患整改不及時、不徹底、推諉扯皮現(xiàn)象，解決各種隱患整改不到位的問題，大大提高了工作效率。并且采取了以下幾種檢查形式：1.開展重點區(qū)域的重點調查，分別對液化氣站、油品、氣分、催化、加油站等重點單位增加檢查頻次和檢查力度，并堅持做到突出重點原則。2.做好節(jié)假日期間、夏季防雷防電、冬季防凍防凝的重點檢查。3.加強安全用電、施工動火、勞保用品、明火管理的專項檢查。4.采取自查、互查、月底大檢查與巡查結合的多種形式進行隱患檢查。5.省、市、縣等各級領導的檢查相結合。強化重大事故防范機制，落實安全防范措施（6）抓好重大危險源和危險化學品的安全管理，是該公司長期以來安全管理的重點。各分公司編制事故應急救援預案，集團公司打印成冊，進行全員學習。對重大危險源區(qū)域，加強安全監(jiān)控和管理，定期組織基層車間聯(lián)合消防隊開展防事故演練，對出現(xiàn)的問題制定防范措施，對重大危險源區(qū)域安裝先進的可燃氣體檢測儀，配備充足的滅火器材及消防蒸汽管線，完善全公司消防水系統(tǒng)，能源公司增加新鮮水泵，提高消防水壓力，為事故處理提供堅強后盾。加大安全投入，逐步改善安全操作環(huán)境（7）隨著集團公司規(guī)模的進一步擴大，安全生產(chǎn)的形勢非常嚴峻，集團公司領導非常重視，多次追加安全專項資金，對重大危險源采用先進的檢測設備及先進的儀表控制系統(tǒng)，采用先進的工藝，積極推廣和應用先進的安全技術，及時淘汰危及安全生產(chǎn)的落后工藝和設備，加快HSE管理體系的認證工作，使安全環(huán)境的改善邁上新的臺階。主要安全設施如下：1.1993年在油品罐區(qū)投資80萬元建立了泡沫發(fā)生站，共4臺160kW柴油機，18t泡沫儲罐，安裝72具泡沫發(fā)生器。2001年投資200萬元在中轉站建立了泡沫發(fā)生站。2.投資200為消防隊配備了5臺消防車。2004年再投資100萬元購置大功率消防車。3.完善氣體檢測系統(tǒng)，在裝置區(qū)共安裝16套檢測報警系統(tǒng)，探頭192個。4.裝置配備各種滅火器1286具，并對消防器材進行及時更換、換藥。5.裝置配備齊全的防護器具、工具，配備空氣呼吸器17臺，防爆工具14套，防毒面具15套。6.裝置區(qū)框架配備消防蒸汽豎管48套，塔區(qū)配備半固定式消防水管16套，配備消防水帶3000m，蒸汽膠管2400m，消防水炮7臺，消防栓140余個。7.有完善的消防水系統(tǒng)，有3臺110kW的備用消防泵，平常保持810kg的壓力，滿足消防的需要。加強安全設施的維護保養(yǎng)和檢查（8）安全設施的完好與否是搞好安全生產(chǎn)的又一重要工作，是預防事故、消滅初期火災事故的保障。如：2003年滅火器共換藥500具，購買新滅火器95具，檢查校檢固定式可燃氣體報警探頭102個，更換16個，校檢便攜式或燃氣體報警儀6臺，檢驗安全閥156臺，購買各類安全閥26臺，壓力容器到期檢驗56臺，檢測防雷、防靜電設施1000余點，發(fā)現(xiàn)10處電阻超標、3處扁鐵斷裂，及時通知有關單位進行了處理。新增消防豎管6條，配備鋼編膠管800余米，新增泡沫管線300余米，更換100余米。所有這些工作都有保證了各生產(chǎn)裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。重點抓好現(xiàn)場動火等票證管理（9）對動火、動土、登高、進入容器許可證，爆破證等8種票證嚴格各項程序，采取安全四落實制度，即落實安全責任負責人、落實安全施工方案、落實安全防范措施、落實監(jiān)護人。只有各項落實到位，才開具各種票證。尤其是2004年施工項目多，如新罐區(qū)、油品儲運改造、卸車臺改造、二芳構化建設及二催、三催與液化氣車間碰頭、新氣分、三常壓建設、火炬改造等，施工范圍廣，施工隊伍多，管理難度加大，安全形勢嚴峻，安全責任重大，在安全生產(chǎn)部人員少的情況下，仍堅持不斷檢查安全四落實情況，真正做到預防為主，既保證了裝置的平穩(wěn)生產(chǎn)，又保證了工程的順利進行?？傊?，該公司始終堅持安全第一，預防為主的方針，認真貫徹國務院有關指示精神，把安全工作作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈。第 6 頁 共 6 頁