期末考試《項(xiàng)目管理》試卷.doc

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試卷編號(hào) 學(xué)號(hào) 學(xué)生填寫 裝 姓名 專業(yè)班級(jí) 訂 教師填寫 命題教師簽名 團(tuán)隊(duì)帶頭人簽字 線 系（部）主任簽字 廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院課程考試試卷(B卷) (2017 ----2018 學(xué)年第 1 學(xué)期) 課程名稱： 項(xiàng)目管理 使用班級(jí)： 物流1531、1532、1533 考試時(shí)間： 90 分鐘 考核方式：（開 ）卷 單項(xiàng)選擇題（每題2分，共100分） 1.某項(xiàng)目經(jīng)理所在的PMO的主要職責(zé)是為公司的項(xiàng)目管理人員提供顧問(wèn)服務(wù)，并提供項(xiàng)目的模板、最佳實(shí)踐和培訓(xùn)，這是以下哪種典型的實(shí)例？（ ） A.支持型PMO B.控制型PMO C.指令性PMO D.整合型PMO 2.選擇項(xiàng)目的過(guò)程中，應(yīng)該考慮下列哪一項(xiàng)？（ ） A.實(shí)施組織的質(zhì)量計(jì)劃 B.實(shí)施組織的組織結(jié)構(gòu) C.實(shí)施組織的戰(zhàn)略計(jì)劃 D.實(shí)施組織的人力資源計(jì)劃 3.項(xiàng)目經(jīng)理與PMO的區(qū)別在于：（ ） A.PMO從公司整體角度衡量項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) B.PMO關(guān)注項(xiàng)目特性 C.PMO對(duì)具體項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé) D.項(xiàng)目經(jīng)理不對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé) 4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程計(jì)劃之外的重新設(shè)計(jì)和測(cè)試是必要的。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于制造工程師沒有參與計(jì)劃和設(shè)計(jì)工作是導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的原因。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（ ） A.增強(qiáng)個(gè)人能力 B.記錄新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C.執(zhí)行質(zhì)量審計(jì) D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 5.以下各項(xiàng)都是項(xiàng)目的特點(diǎn)，除了： A.明確開始和結(jié)束時(shí)間 B.臨時(shí)性 C.創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果 D.每個(gè)月都要重復(fù)開展工作 6.項(xiàng)目經(jīng)理主持一個(gè)建立數(shù)據(jù)中心的項(xiàng)目，客戶向項(xiàng)目經(jīng)理提交了一個(gè)重大變更，堅(jiān)持稱這項(xiàng)修改要盡快包含在內(nèi)。這涉及對(duì)預(yù)算和總體進(jìn)度延長(zhǎng)的遞增變化。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（ ） A.建議客戶將變更作為另一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng) B.在下一次變更控制委員會(huì)會(huì)議上提交客戶的請(qǐng)求 C.包含客戶的變更并重訂預(yù)算和進(jìn)度基準(zhǔn) D.忽視該需求，因?yàn)橛嘘P(guān)項(xiàng)目的預(yù)算和進(jìn)度基準(zhǔn)已達(dá)成一 致。 7.PMO為客戶完成了資產(chǎn)管理項(xiàng)目，客戶要求延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間以包含最近收購(gòu)的資產(chǎn)，問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該執(zhí)行的是：（ ） A.將變更單提交給CCB批準(zhǔn) B.審查并分析客戶的變更請(qǐng)求 C.拒絕 D.發(fā)一份回饋建議供客戶參考 8.下列哪一項(xiàng)應(yīng)該包含作為項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的討論議題？ A.主要風(fēng)險(xiǎn)、職責(zé)范圍、高層次預(yù)算和進(jìn)度 B.工作分解結(jié)構(gòu)、詳細(xì)進(jìn)度、項(xiàng)目計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) C.質(zhì)量計(jì)劃、預(yù)算、詳細(xì)進(jìn)度和工作分解結(jié)構(gòu) D.章程、干系人分析、預(yù)算和項(xiàng)目計(jì)劃 9.在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的好處是：（ ） A.讓消極者離開 B.為團(tuán)隊(duì)成員灌輸信心 C.從一開始就識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) D.幫助溝通 10.項(xiàng)目經(jīng)理處于一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目的中間，這時(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重大失誤，這個(gè)失誤可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目范圍執(zhí)行較大的變更來(lái)解決。但該變更可能同時(shí)影響到時(shí)間和預(yù)算計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（ ） A.分析變更請(qǐng)求，并將其提交給變更控制委員會(huì) B.實(shí)施變更請(qǐng)求，并在之后通知干系人 C.實(shí)施變更請(qǐng)求，并在之后提交給變更控制委員會(huì) D.分析變更請(qǐng)求，并將其提交給指導(dǎo)委員會(huì) 11.某項(xiàng)目經(jīng)理受命承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，并且目前通過(guò)團(tuán)體活動(dòng)制定該項(xiàng)目的需求基線。可采用的團(tuán)體活動(dòng)方法是：（ ） A.頭腦風(fēng)暴法和親和圖法 B.一致同意和大多數(shù)原則 C.原型和需求文件 D.基準(zhǔn)和控制圖 12.您被指定為貴公司所獲項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，您在與利益相關(guān)者探討時(shí)了解到，干系人具有不同期望，沒有明確理解驗(yàn)收與核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)變更申請(qǐng)方式理解有較大分歧。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種措施處理這些問(wèn)題最為適當(dāng)？ A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) B.準(zhǔn)備范圍管理計(jì)劃 C.準(zhǔn)備范圍確認(rèn) D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析 13.客戶要求一個(gè)項(xiàng)目之外的功能，團(tuán)隊(duì)成員不懂這個(gè)內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（ ） A.拒絕該功能 B.調(diào)整項(xiàng)目范圍，執(zhí)行該要求 C.提出變更請(qǐng)求，提交CCB D.調(diào)整預(yù)算，執(zhí)行該功能 14.一個(gè)要持續(xù)多年的項(xiàng)目，在制訂工作分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法分解項(xiàng)目的后期階段，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該：（ ） A.滾動(dòng)式規(guī)劃 B.重回到需求收集階段 C.分解 D.減少項(xiàng)目范圍 15.項(xiàng)目計(jì)劃定稿30天后，一名干系人提出了一份新的規(guī)定，該規(guī)定會(huì)明顯改變項(xiàng)目范圍，這個(gè)信息出現(xiàn)在哪份文件中？ A.問(wèn)題日志 B.觀察清單 C.風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素 D.變更請(qǐng)求 16.一個(gè)處于執(zhí)行階段的多年期項(xiàng)目失去一位關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員，目前團(tuán)隊(duì)短缺一名成員，項(xiàng)目經(jīng)理利用資源平衡方法，盡可能減少影響，直到找到替代人選為止。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從哪一個(gè)活動(dòng)中重新分配一名團(tuán)隊(duì)成員？ A.時(shí)間最提前的活動(dòng) B.時(shí)間最滯后的活動(dòng) C.最具浮動(dòng)時(shí)間的活動(dòng) D.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng) 17.項(xiàng)目延誤，項(xiàng)目經(jīng)理增加了預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理使用的方法是：（ ） A.資源平衡 B.關(guān)鍵鏈法 C.趕工 D.快速跟進(jìn) 18.項(xiàng)目經(jīng)理為客戶領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目由外部資金資助，具有嚴(yán)格的付款計(jì)劃和期限。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目落后于進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（ ） A.執(zhí)行進(jìn)度壓縮，滿足既定的期限需求 B.簽發(fā)變更請(qǐng)求，并讓客戶批準(zhǔn) C.不采取任何行動(dòng)，因?yàn)楹贤瑳]有規(guī)定產(chǎn)品延遲交付的處罰條件 D.減少質(zhì)量審計(jì)的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)按時(shí)交付 19.如果不完全知道單個(gè)項(xiàng)目部分的需求，下列哪一個(gè)選項(xiàng)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理估算整體資源需求最有幫助？（ ） A.專家判斷 B.替代分析 C.自下而上估算 D.公布的估算數(shù)據(jù) 20.估算項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)，對(duì)一項(xiàng)歷時(shí)長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大的工作，采用何種方法計(jì)算歷時(shí)考慮了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？（ ） A.參數(shù)估算 B.類比估算 C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù) D.Delphi技術(shù) 21.在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的初始規(guī)劃期間，預(yù)計(jì)總項(xiàng)目成本為1000萬(wàn)美元，但實(shí)際可能會(huì)高至1250萬(wàn)美元或低至800萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目將花10個(gè)月的時(shí)間才能完成。項(xiàng)目進(jìn)行8個(gè)月時(shí)，當(dāng)前實(shí)際成本為900萬(wàn)美元，您必須報(bào)告該項(xiàng)目能否在預(yù)算范圍內(nèi)完成。你還需要哪些信息？ A.剩余的項(xiàng)目工作價(jià)值 B.計(jì)劃工作預(yù)算成本 C.已使用的應(yīng)急儲(chǔ)備 D.當(dāng)前已使用的資源 22.項(xiàng)目即將完成三分之二，目前的項(xiàng)目狀況是EV=1000美元，BAC=1500美元，AC=1350美元。按照目前的情況，項(xiàng)目此時(shí)的ETC為多少？ A.675美元 B.650美元 C.500美元 D.150美元 23.在預(yù)算方面，項(xiàng)目經(jīng)理必須向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)到目前為止所執(zhí)行工作的價(jià)值，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該計(jì)算什么？ A.實(shí)際成本 B.計(jì)劃價(jià)值 C.掙值 D.偏差分析 24.一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目已完成一半，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1.05，成本績(jī)效指數(shù)為1.02.一個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目組合中，且新項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)比當(dāng)前項(xiàng)目高。結(jié)果，當(dāng)前項(xiàng)目失去三名關(guān)鍵資源。即便失去了資源，高級(jí)管理層仍讓項(xiàng)目經(jīng)理在不增加額外資源的情況下按時(shí)按預(yù)算完成項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步的行動(dòng)措施是：（ ） A.執(zhí)行資源平衡 B.趕工 C.變更項(xiàng)目基準(zhǔn) D.實(shí)施偏差分析 25.項(xiàng)目工期進(jìn)展到了一半，實(shí)際成本7.5萬(wàn)美元，總預(yù)算成本10萬(wàn)美元，項(xiàng)目完成了60%的工作，未來(lái)將持續(xù)這樣的績(jī)效，當(dāng)前的完工時(shí)估算是： A.12.5萬(wàn)美元 B.5萬(wàn)美元 C.6萬(wàn)美元 D.91667美元 26.某項(xiàng)目具有具體的服務(wù)等級(jí)協(xié)議，保證向客戶提供的服務(wù)質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用哪項(xiàng)工具來(lái)確定服務(wù)是否穩(wěn)定或者具有預(yù)期性能？（ ） A.控制圖 B.帕累托圖 C.流程圖 D.標(biāo)桿對(duì)照 27.項(xiàng)目經(jīng)理接到客戶對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量屬性的負(fù)面反饋，為解決這個(gè)問(wèn)題，對(duì)制造工藝進(jìn)行了變更。若要評(píng)估工藝變更對(duì)解決期望的改進(jìn)是否有效，下列哪一項(xiàng)質(zhì)量控制工具對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用？（ ） A.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) B.帕累托圖 C.控制圖 D.因果圖 28.控制圖會(huì)向項(xiàng)目經(jīng)理提供什么信息？（ ） A.提出偏差分析的需求 B.說(shuō)明流程是如何隨著時(shí)間表現(xiàn)的 C.幫助項(xiàng)目經(jīng)理改變項(xiàng)目范圍 D.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 29.在一個(gè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了在之前更為復(fù)雜項(xiàng)目中成功應(yīng)用的項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員抱怨說(shuō)這類項(xiàng)目的每份文件同行評(píng)審需要花費(fèi)太多精力。若要確保質(zhì)量成本滿足項(xiàng)目特征，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（ ） A.省略同行評(píng)審 B.查詢質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) C.執(zhí)行質(zhì)量審計(jì) D.在計(jì)劃中考慮質(zhì)量技術(shù) 30.使用統(tǒng)計(jì)方法，確定對(duì)質(zhì)量成本的影響，這是：（ ） A.成本效益分析 B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) C.統(tǒng)計(jì)過(guò)程 D.控制圖 31.在于干系人一起召開的項(xiàng)目計(jì)劃介紹會(huì)上，討論了某個(gè)問(wèn)題并形成解決方案，且所有相關(guān)方都出席了會(huì)議。會(huì)后的某一天，項(xiàng)目經(jīng)理突然收到了一封來(lái)自某關(guān)鍵干系人的電子郵件，說(shuō)他們對(duì)之前同意的解決方案改變主意了，希望項(xiàng)目經(jīng)理把所有人員重新召集在一起，討論一個(gè)新的解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該嘗試一下哪一項(xiàng)沖突解決技巧？（ ） A.妥協(xié) B.強(qiáng)制 C.緩解 D.震蕩 32.一個(gè)團(tuán)隊(duì)正在與人際問(wèn)題做斗爭(zhēng)，若要提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，應(yīng)該使用哪一種策略？ A.建立一個(gè)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)各個(gè)成員作為團(tuán)隊(duì)來(lái)工作 B.將團(tuán)隊(duì)成員送去參加個(gè)人培訓(xùn)，提高他們的技能 C.為了說(shuō)明可被接受的行為，制定規(guī)矩 D.讓團(tuán)隊(duì)在一個(gè)共同辦公室集中辦公，提高他們作為團(tuán)隊(duì)工作的能力 33.項(xiàng)目經(jīng)理為客戶管理一個(gè)重要項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)度和成本都在控制中。一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員離開，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法找到具有相當(dāng)技能和經(jīng)驗(yàn)的替代人選。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項(xiàng)？（ ） A.繼續(xù)張貼招聘廣告，直到招到合格資源 B.使用技能較低的資源繼續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行 C.獲得客戶的授權(quán)終止該項(xiàng)目 D.獲得項(xiàng)目管理辦公室的協(xié)助 34.項(xiàng)目經(jīng)理觀察到某隊(duì)員開始一起工作并調(diào)整工作習(xí)慣，但他們彼此不信任，項(xiàng)目經(jīng)理可以得出下列哪項(xiàng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的結(jié)論？ A.團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的成熟階段，很有可能退會(huì)震蕩階段 B.團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的規(guī)范階段，很可能退會(huì)震蕩階段 C.團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的震蕩階段，很有可能退會(huì)形成階段 D.團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的成熟階段，很有可能退回規(guī)范階段 35.下列哪一項(xiàng)技術(shù)解決沖突并要求相關(guān)方公開對(duì)話？ A.妥協(xié) B.合作 C.強(qiáng)迫 D.放棄 36.項(xiàng)目會(huì)議成效很差，參加會(huì)議的人沒有準(zhǔn)備，會(huì)議沒有議程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（ ） A.改變個(gè)人行為，為下次會(huì)議作準(zhǔn)備 B.建設(shè)會(huì)議文化，制定會(huì)議規(guī)則備忘錄 C.提示下次會(huì)議討論提前準(zhǔn)備的重要性 D.減少會(huì)議次數(shù)，只開重要會(huì)議 37.某項(xiàng)目一共有45條溝通渠道，該項(xiàng)目的干系人共有：（ ） A.11人 B.10人 C.9人 D.8人 38.某個(gè)項(xiàng)目原有20個(gè)干系人，在工作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理又識(shí)別出5個(gè)干系人，則項(xiàng)目的溝通渠道共有多少？ A.190 B.195 C.300 D.325 39.某個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵干系人未收到會(huì)議紀(jì)要，為防止這種情況發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：（ ） A.審查溝通管理計(jì)劃 B.重新發(fā)布會(huì)議紀(jì)要 C.變更、修訂溝通過(guò)程 D.道歉并索取聯(lián)系信息 40.德爾菲技術(shù)的目的是：（ ） A.在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)分析信息 B.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)查明風(fēng)險(xiǎn)原因 C.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)達(dá)成專家一致意見 D.探究項(xiàng)目規(guī)劃中的可能性 41.由于還有未解決的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理十分擔(dān)心項(xiàng)目的可行性。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（ ） A.向管理層溝通問(wèn)題 B.探討問(wèn)題的不同解決方案 C.創(chuàng)建變更請(qǐng)求 D.記錄并量化風(fēng)險(xiǎn)，并與干系人溝通 42.在項(xiàng)目過(guò)程中，發(fā)生了一個(gè)事件。該事件影響了項(xiàng)目成本，但是未影響到時(shí)間。該事件之前被項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別為一項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)。若要限制該事件對(duì)于項(xiàng)目成本的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（ ） A.查看風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并確定適當(dāng)和既定的應(yīng)對(duì)措施 B.分析該事件，包括對(duì)成本和時(shí)間的影響，并創(chuàng)建變更請(qǐng)求 C.制定權(quán)變措施，并立即實(shí)施，盡可能減少成本超支 D.執(zhí)行敏感性分析，分析不同的應(yīng)對(duì)方案產(chǎn)生的成本超支 43.項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)識(shí)別到一個(gè)可能導(dǎo)致產(chǎn)品在生命期內(nèi)性能低下的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（ ） A.立即上報(bào)問(wèn)題 B.確定該事件發(fā)生的可能性 C.讓管理層分包給第三方 D.集中精力工作，按時(shí)完成項(xiàng)目 44.項(xiàng)目正在經(jīng)歷越來(lái)越多的問(wèn)題。開展初步的根本原因分析之后，項(xiàng)目經(jīng)理懷疑這些問(wèn)題具有一個(gè)共同的技術(shù)原因。團(tuán)隊(duì)制訂的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃被認(rèn)為是不全面的。應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)工具來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性？（ ） A.狀態(tài)會(huì)議 B.風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估 C.技術(shù)績(jī)效管理 D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 45.應(yīng)該使用下列哪些工具和技術(shù)來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)？（ ） A.帕累托圖分析、風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估和趨勢(shì)分析 B.風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差和趨勢(shì)分析 C.儲(chǔ)備金分析、敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估 D.控制圖、儲(chǔ)備金分析和風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估 46.買方向賣方提供了項(xiàng)目工作說(shuō)明書，項(xiàng)目經(jīng)理召開投標(biāo)人會(huì)議，這是下列哪一個(gè)過(guò)程？ A.實(shí)施采購(gòu) B.規(guī)劃采購(gòu) C.控制采購(gòu) D.結(jié)束采購(gòu) 47.項(xiàng)目經(jīng)理買進(jìn)了價(jià)格更高的設(shè)備，雖然不符合合同的成本要求，但性能更好，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： A.交付該設(shè)備 B.提出變更請(qǐng)求，并獲得發(fā)起人批準(zhǔn) C.上報(bào)發(fā)起人，因?yàn)槌隽隧?xiàng)目范圍 D.用合同規(guī)定的設(shè)備 48.提前終止合同是一種特殊的合同收尾形式，下列哪種情況可導(dǎo)致合同提前終止？ A.無(wú)法交付產(chǎn)品、預(yù)算超支或減少所需資源 B.項(xiàng)目經(jīng)理不想繼續(xù)項(xiàng)目工作時(shí) C.客戶提出新的變更 D.項(xiàng)目范圍與需求不明確時(shí) 49.經(jīng)過(guò)幾次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管決定轉(zhuǎn)移一個(gè)潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取何種相關(guān)的行動(dòng)？ A.啟動(dòng)采購(gòu)過(guò)程 B.指派更多的團(tuán)隊(duì)成員 C.啟動(dòng)質(zhì)量保證過(guò)程 D.啟動(dòng)定量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程 50.買賣雙方簽訂的合同約定，項(xiàng)目如果完成的時(shí)間每提前一天，買方就獎(jiǎng)勵(lì)約定合同總額的1%給賣方。同時(shí)合同還約定，賣方所花費(fèi)的成本由買方全部報(bào)銷。這是一個(gè)什么類型的合同？（ ） A.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同 B.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同 C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同 D.成本加百分比合同