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[試題分類]:?？啤镀髽I(yè)管理學》_11002360 [題型]:單選 [分數(shù)]:2 1.適用于信息最為不足的決策類型是（ ）。 A.風險型決策 B.不確定型決策 C.業(yè)務決策 D.確定型決策 答案:B 2.內在激勵的理論依據(jù)是（ ）。 A.馬斯諾的需求層次論 B.麥格雷戈的人性假設理論 C.赫茲伯格的雙因素論 D.斯金納的強化理論 答案:C 3.榜樣激勵是滿足員工的（ ）。 A.尊重需要 B.自我實現(xiàn)需要 C.安全需要 D.感情需要 答案:A 4. 管理希望營造“天時地利人和”的氛圍是堅持了（ ）。 A.規(guī)律效應原則 B.行為原則 C.協(xié)調和諧原則 D.動力原則 答案:C 5.消除組織官僚的最有效方法是（ ）。 A.扁平化 B.制度化 C.團隊化 D.人性化 答案:C 6.“某員工原來無論是刮風下雨都沒有遲到過，這次遲到可能是因為堵車”，這一判斷的依據(jù)是（ ）。 A.歸因理論 B.刻板印象 C.暈輪效應 D.像我效應 答案:A 7.體現(xiàn)“無為而治”的團隊溝通解決辦法是（ ）。 A.拖延法 B.裁決法 C.支配法 D.調解法 答案:A 8.企業(yè)追求收入最大化的可能后果是（ ）。 A.丟失利潤 B.丟失品牌 C.丟失競爭力 D.丟失市場 答案:A 9.管理方格理論中，（1,9）型的領導方式對（ ）更有效。 A.經濟人假設的對象 B.社會人假設的對象 C.X理論假設的對象 D.Y理論假設的對象 答案:C 10.公司中的老鄉(xiāng)會是（ ）的非正式組織。 A.親緣型 B.情感型 C.愛好型 D.利益型 答案:A 11.強調領導風格有無數(shù)多種的理論是（ ）。 A.連續(xù)統(tǒng)一體理論 B.四分圖理論 C.三種作風理論 D.管理系統(tǒng)理論 答案:A 12. 國家領導人邀請群眾到中南海做客體現(xiàn)了溝通的（ ）。 A.控制功能 B.情緒表達功能 C.激勵功能 D.信息傳遞功能 答案:C 13.用于決策的方案一定要（ ）。 A.方案的效益性 B.方案的無風險性 C.方案的科學性 D.方案的可行性 答案:D 14.盡管員工不要加班費，但一般公司不鼓勵員工加班加點的原因是（ ）。 A.費用定額 B.物質定額 C.設備定額 D.流動資金定額 答案:C 15.中國企業(yè)重復建設特別嚴重的可能原因是（ ）。 A.不重視信息 B.風險低 C.圖省事 D.不會決策 答案:A 16.很多會議中，參會人員在會議中打瞌睡的現(xiàn)象很普遍的原因之一是（ ）。 A.會議選題不突出 B.會議缺乏“自我群感” C.會議目的不明確 D.會議枯燥無味 答案:B 17.公司中高層能上不能下的現(xiàn)象比較普遍，這是因為其擁有（ ）。 A.職位權力 B.個人權力 C.聯(lián)盟權力 D.法定權力 答案:C 18.便于分工和專業(yè)化的部門化是（ ）。 A.過程部門化 B.產品部門化 C.職能部門化 D.區(qū)域部門化 答案:C 19.事業(yè)部制的可能優(yōu)點是（ ）。 A.管理效率高 B.管理層次少 C.管理成本低 D.部門有較大的自主權，經營較為靈活 答案:D 20.在激烈競爭中最為成功的企業(yè)將是（ ）。 A.學習型組織 B.團隊組織 C.J型組織 D.A型組織 答案:A [試題分類]:專科《企業(yè)管理學》_11002360 [題型]:單選 [分數(shù)]:2 1.分權的組織結構形式是（）。 A.事業(yè)部制 B.直線制 C.矩陣組織 D.直線職能 答案:A 2.談戀愛要找一個公園等環(huán)境好的地方，是考慮到溝通過程的（）因素。 A.噪聲 B.發(fā)送者 C.渠道 D.接受者 答案:A 3.領導影響力最大的權力是（）。 A.個人權力 B.聯(lián)盟權力 C.職位權力 D.法定權力 答案:A 4.更多體現(xiàn)管理藝術性的職能是（）。 A.決策 B.計劃 C.協(xié)調 D.組織 答案:C 5.“入鄉(xiāng)隨俗，入鄉(xiāng)先問俗”這一俗語要求管理者必須了解企業(yè)的（）。 A.社會文化環(huán)境 B.政治環(huán)境 C.經濟環(huán)境 D.科技環(huán)境 答案:A 6.有些人站著說話不腰疼說明他們溝通存在（）的障礙。 A.知識經驗差異 B.文化差異 C.心理差異 D.地位差異 答案:D 7.組織需要密切配合的思想體現(xiàn)了成功管理者的理念是（）。 A.人才理念 B.系統(tǒng)理念 C.法制理念 D.人本理念 答案:B 8.科學管理理論更加強調人的（）假設。 A.復雜人 B.經濟人 C.知識人 D.社會人 答案:B 9.最高層次的成功領導者的特質是（）。 A.慎重行使權力 B.決策藝術 C.善于提出使命 D.交際能力 答案:C 10.城市化是（）的一個重要因素。 A.科技環(huán)境 B.政治環(huán)境 C.宏觀經濟環(huán)境 D.社會文化環(huán)境 答案:D 11.“見面三分情”體現(xiàn)了溝通的（）功能。 A.情緒表達功能 B.控制功能 C.信息傳遞功能 D.激勵功能 答案:A 12.有的人一生只是追求和平和綠色，這是其（）決定的。 A.態(tài)度 B.知覺 C.價值觀 D.情緒 答案:C 13.上級需要對下級進行激勵，其最重要的激勵是（）。 A.好精神激勵 B.好物質激勵 C.好的感情激勵 D.好的領導方式 答案:D 14.中國《易經》思想是（）的體現(xiàn)。 A.信息理念 B.人才理念 C.時效理念 D.創(chuàng)新理念 答案:C 15.企業(yè)發(fā)紅包的理論依據(jù)是（）。 A.期望理論 B.馬斯諾的需求層次論 C.亞當斯的公平理論 D.赫茲伯格的雙因素論 答案:C 16.從權變理論來看，那些剛剛走出高校的年輕人更需要的領導是（）。 A.高體貼與低組織 B.低體貼與高組織 C.低體貼與低組織 D.高體貼與高組織 答案:B 17.持有“計劃不如變化快”這一錯誤觀點的人是對計劃如下特點（）的認識不足。 A.計劃的首要性 B.計劃的目標性 C.計劃的普遍性 D.計劃的預見性 答案:D 18.在學習型組織修煉中，直接帶來創(chuàng)新的修煉是（）。 A.系統(tǒng)思考 B.自我超越 C.團隊學習 D.打造共同愿景 答案:C 19.新時期的一些企業(yè)采用勞務外包方式用工，這一組織變革是適應了外部環(huán)境中，（）的變化。 A.政策、法律 B.經濟 C.社會趨勢 D.技術 答案:A 20.在組織生命周期各階段中，最為集權的管理階段是（）。 A.規(guī)范化階段 B.創(chuàng)業(yè)階段 C.精細化階段 D.集體化階段 答案:C 21.從戰(zhàn)略上看，企業(yè)降低成本的目的是（）。 A.降價 B.提升競爭力 C.擴大銷售量 D.增加利潤 答案:B 22.“善戰(zhàn)者，求之于勢”這句話體現(xiàn)了管理的特征是（）。 A.管理是借力活動 B.管理是一項系統(tǒng)工程 C.管理是一門科學 D.管理是一門藝術 答案:A 23.在信息十分充分時采用的決策方法是（）。 A.盈虧平衡決策方法 B.大中取大決策方法 C.決策樹法 D.小中取大決策方法 答案:A 24.企業(yè)不同于學校的要素是（）。 A.是不是法人 B.是不是社會經濟的基本單位 C.是不是以市場為導向 D.是不是經濟組織 答案:D 25.控制的目的是（）。 A.降低或者消除風險 B.降低成本 C.提高效益 D.糾正偏差 答案:D 26.管理（）職能的充分發(fā)揮更需要管理者的領導藝術。 A.協(xié)調 B.組織 C.控制 D.指揮 答案:D 27.單位的“待遇留人，事業(yè)留人”用人觀依據(jù)的理論是（）。 A.費魯姆的期望理論 B.馬斯諾的需求層次論 C.麥格雷戈的人性假設理論 D.赫茲伯格的雙因素論 答案:C 28.在公司內部網(wǎng)上點名表揚下屬是滿足下屬的（）。 A.安全需要 B.自我實現(xiàn)需要 C.尊重需要 D.社交需要 答案:C 29.企業(yè)在產品占領市場這一特殊時期可以追求（）。 A.產值最大化 B.利潤最大化 C.收入最大化 D.財富最大化 答案:C 30.導致發(fā)生“盲人摸象”這一錯誤判斷的原因是（）。 A.態(tài)度 B.價值觀 C.情緒 D.知覺 答案:D 31.可以顯著降低成本的基礎工作是（）。 A.定額工作 B.職業(yè)技術業(yè)務培訓 C.標準化工作 D.信息工作 答案:A 32.最能提高工作效率的管理基礎工作是（）。 A.職業(yè)技術培訓 B.規(guī)章制度 C.標準化工作 D.定額工作 答案:C 33.損失最小的控制類型是（）。 A.事后控制 B.重點控制 C.現(xiàn)場控制 D.事前控制 答案:D 34.易于產生多頭領導的組織結構形式是（）。 A.事業(yè)部組織 B.網(wǎng)絡組織 C.委員會制 D.矩陣組織 答案:D 35.盈虧平衡決策方法中，最難獲得精準數(shù)據(jù)的變量是（）。 A.產品變動成本 B.產銷量 C.價格 D.固定成本 答案:C 36.更易于遭到員工強烈抗議的是（）。 A.控制過度 B.鼓勵低效率 C.重點不當 D.控制不力 答案:A 37.企業(yè)長期追求的目標應該是（）。 A.收入最大化 B.產量最大化 C.利潤最大化 D.財富最大化 答案:D 38.體現(xiàn)無為而治的團隊溝通方法是（）。 A.改組法 B.調解法 C.拖延法 D.支配法 答案:C 39.青年（四十歲左右）的大學教授一般需要管理方格理論中的（）型領導者。 A.（1,9） B.（5.5） C.（9,1） D.（1,1） 答案:D 40.“要想自己成功，首先得支持別人成功”的觀點體現(xiàn)了（） A.效益理念 B.系統(tǒng)理念 C.競爭理念 D.誠信理念 答案:B [試題分類]:專科《企業(yè)管理學》_11002360 [題型]:多選 [分數(shù)]:2 1.組織變革的可能時點是（ ）。 A.盈利轉為虧損 B.決策效率低 C.缺乏創(chuàng)新 D.高層離任 答案:B, C 2.公司部門之間“老死不相往來的”可能原因是（ ）。 A.存在溝通渠道不適合組織的任務 B.存在地位與權力的差異 C.缺乏正式的溝通渠道 D.存在部門之間需求和目標的差異 答案:C, D 3.壟斷競爭市場的特征是（ ）。 A.產品的異質性 B.行業(yè)中企業(yè)數(shù)量很多 C.信息是完全的 D.新企業(yè)難以進入 答案:A, B 4.價格戰(zhàn)的發(fā)起者可能是（ ）。 A.利潤率高的企業(yè) B.專業(yè)化程度較高的企業(yè) C.實力雄厚的企業(yè) D.成本最低的企業(yè) 答案:C, D 5.員工工作績效取決于員工的（ ）。 A.態(tài)度 B.努力 C.福利 D.能力 答案:B, D [試題分類]:?？啤镀髽I(yè)管理學》_11002360 [題型]:多選 [分數(shù)]:2 1.比較適用的決策標準是（）。 A.滿意決策標準 B.最優(yōu)決策標準 C.無為決策標準 D.合理決策標準 答案:A, D 2.一個關系非常密切的小組突然鬧矛盾了，其可能的原因是（）。 A.語言差異 B.心理差異 C.目標差異 D.資源差異 答案:C, D 3.某學校擬投資18萬元建一座2層樓小樓，你擬定的邀請建筑公司的決策方案有（）。 A.本地一小施工隊 B.中鐵建集團一公司 C.校屬一家小的建筑公司 D.中建三局二公司 答案:A, C 4.員工為實現(xiàn)目標而工作的動力源自（）。 A.環(huán)境 B.獲得獎勵的大小 C.對實現(xiàn)目標興趣的高低 D.實現(xiàn)可能性的大小 答案:B, D 5.對企業(yè)利潤高低產生直接影響的環(huán)境因素是（）。 A.顧客 B.宏觀經濟環(huán)境 C.供應商 D.科技環(huán)境 答案:A, C 6.組織存在的必要條件是（）。 A.經營的品種 B.共同目標 C.信息溝通 D.充實的資金 答案:B, C 7.更加強調愿景的領導是（）。 A.變革型領導 B.魅力型領導 C.學習型領導 D.共同領導 答案:B, C 8.非正式組織具有的特征是（）。 A.有權力系統(tǒng) B.溝通迅速 C.具有較強的凝聚力 D.有明確的目的 答案:B, C 9.能迅速提高效率的理論是（）。 A.馬斯諾的需求層次理論 B.泰勒的計件工資制 C.法約爾的五大職能理論 D.福特的汽車流水線 答案:B, D 10.管理者與普通員工最大的區(qū)別是（）。 A.具體管理工作 B.計劃 C.決策 D.具體技術工作 答案:B, C