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《現代企業(yè)管理學》復習資料(本科
一、名詞解釋。
1、企業(yè)
2、管理幅度
3、法人
4、現代企業(yè)制度
5、企業(yè)治理制度
二、單項選擇。
1、管理幅度與管理層次之間的關系是(。
A 正比例關系
B 無比例關系
C 結構比例關系
D 反比例關系
2、根據《公司法》規(guī)定:有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣(。
A 3萬元
B 10萬元
C 500萬元
D 30萬元
3、合伙企業(yè)是屬于( .
A 自然人企業(yè)
B 法人企業(yè)
C 公司企業(yè)
D 企業(yè)集團
4、在企業(yè)組織結構的設計上,既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),又有按產
2、品(項目劃分的橫向領導系統(tǒng),這種組織結構屬于(
A直線制組織結構 B 矩陣制組織結構
C事業(yè)部制組織結構 D 直線職能制組織結構
5、最基本的,又是比較簡單的結構形式是( 。
A直線型組織結構B職能型組織結構
C直線參謀型組織結構D矩陣型組織結構
6、管理幅度是指主管人員(
A直接而有效地指揮和管理下級部門的數量B直接而有效地指揮和管理下屬的數量C指揮和管理的全部下屬的數量D職責與權力的范圍
7、根據《公司法》規(guī)定:一人有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣(。
A 3萬元
B 10萬元
C 500萬元
D 30萬元
8、根據《公司法》規(guī)定:股份有限公司注冊資本的最
3、低限額為人民幣(。
A 3萬元
B 10萬元
C 500萬元
D 30萬元
9、企業(yè)治理制度是指為維護以(為核心的相關權益主體的利益。
A 股東
B 員工
C 管理者D競爭者
10、以下是公司最高權力機構的是(。
A 股東會
B 董事會
C 監(jiān)事會
D 職代會
11、以下是公司的經營決策機構的是(
A 股東大會
B 董事會
C 監(jiān)事會D職代會
12、企業(yè)管理的基本職能不包括( 。
A 計劃B指揮C控制D組織
13、“企業(yè)再造”是美國麻省理工學院的教授提出來的。他是(
A 邁克爾*哈默
B 彼得*圣吉
C 巴納德
D 馬斯洛
14、提出“雙因素論
4、”的是美國著名的心理學家(。
A馬斯洛B赫茨伯格C梅賽D瑪素
15、在何種情況下,金錢可以成為“激勵因素”,而不是“保健因素”(
A 那些未達到最低生活標準,急于要養(yǎng)家糊口的人的計件工資。
B 組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金。
C 以上兩種情況均可使金錢成為“激勵因素”。
D 無論什么情況下金錢都只是“保健因素”。
16、生產車間的工段長、班組長屬于(。
A高層管理者 B 中層管理者 C 基層管理者D中高層管理者17、人際技能是(應具備的技能。
A高層管理者 B 中層管理者 C 基層管理者D高中基層管理者18、概念技能是(應具備的技能。
A高層管理者 B 中層管理者
5、 C 基層管理者D高中基層管理者19、技術技能是(應具備的技能。
A高層管理者 B 中層管理者 C 基層管理者D高中基層管理者20、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的(文化。
A行為文化B物質文化 C 規(guī)范文化D精神文化
三、判斷題。
1、管理幅度較小,而管理層次較多,則會形成高層結構的組織,反之,則會形成扁平結構的組織。(
2、在組織成員一定的條件下,管理層次和管理幅度的關系是反比關系。(
3、個體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格。(
4、西蒙是系統(tǒng)管理學派的創(chuàng)始人。(
5、企業(yè)文化的本質是企業(yè)的“人化”,企業(yè)文化是可以移植的。(
6、企業(yè)的一般環(huán)境對個別企業(yè)的影響產生間接的影響,而
6、任務環(huán)境對個別企業(yè)的影響產生直接的影響。(
7、企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現象。(
8、企業(yè)文化具有明顯的個性特征。(
9、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。(
10、精神文化決定規(guī)范文化,規(guī)范文化又決定行為或物質文化(。
四、簡答題。
1、作為一個企業(yè)的管理者,應具備什么樣的基本技能?
2、管理系統(tǒng)的構成要素有哪些?
3、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面?
五、案例分析。
升任公司總裁后的思考
郭寧最近被所在的生產機電產品的公司聘任為總裁。在準備接任此職位的前一天晚上,他浮想聯翩,回憶起在該公司工作20多年的情況。
他在大學學的是工業(yè)管理,到該公司工作最初擔任液壓
7、裝配單位的助理監(jiān)督,開始感到手忙腳亂,由于他的好學,加上監(jiān)督長的指點,很快勝任了工作。之后被提升為裝配部經理。
當助理監(jiān)督時,主要關心的是每日的作業(yè)管理,技術性很強。當上裝配部經理不久,他就發(fā)現自己需要做的事情很多,為了讓裝配工作與整個公司的生產作業(yè)協(xié)調起來,他主動到幾個工廠去訪問,并將學到的知識運用到實際工作中去。工作完成的很出色。
他擔任裝配部經理6年之后,在與5名競爭對手較量之后,被提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信有能力做好此工作,但由于高級職務工作的復雜性,使他接任時碰到了不少麻煩。例如,他很難預料1年以后的產品需求情況。而且在新的崗位上他還要不斷的處理市場營銷、財務、人事、生產等部門
8、之間的協(xié)調,這些他過去都不熟悉。但是,他還是適應了,并作出了成績。以后又被提升為負責生產工作的副總裁?，F在又被提升為總裁。他知道居于最高主管職位的人應該自信有處理可能出現的任何情況的才能,但他也明白自己尚未達到這樣的水平。因此,它不僅想到自己明天就要上任了,不免開始為此而擔憂。
思考:
1、請分析總結郭寧擔任助理監(jiān)督時的主要管理職責和應具備的管理技能。
2、你認為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作,哪些管理技能是最重要的?
3、結合本例及所學內容,比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責與技能方面的差異。
《現代企業(yè)管理學》參考答案:
一、名詞解釋:
1、企業(yè)指集合著各種生產要素,為社
9、會提供產品或服務(1分,以盈利為目的,具有法人資格(1分,實行自主經營,自負盈虧、獨立核算的盈利性(1分的經濟組織或經濟實體。
2、管理幅度:是指一名上級管理者(1分直接管理的下級人員(1分的人數(1分。
3、法人:是社會組織的人格化,是相對于自然人而言的,是指依法成立(1分并能獨立行使法定權力(1分和承擔法律義務(1分的社會組織。
4、現代企業(yè)制度:指適應社會化大生產需要(1分,符合市場經濟規(guī)范(1分,具備現代企業(yè)特征(1分的企業(yè)基本制度體系。
5、企業(yè)治理制度:指維護以股東為核心的權益主體的利益(1分,對企業(yè)的權力制衡關系(1分和決策系統(tǒng)(1分所做出的制度安排。
二、單項選擇
10、1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C 9A 10A
11B 12B 13A 14B 15C 16C 17D 18A 19C 20D
三、判斷題(每個1分
1√ 2√ 3× 4 ×5×6√ 7√ 8√ 9×10√
四、簡答題
1、對任何管理者來說,管理者需要具備各種管理技能,但不同層次的管理者,由于所處位置、作用和職能不同,對三種技能的需要程度則明顯不同。
(1高層管理者尤其需要概念技能
(2基層管理者更重視的是技術技能
(3對于人際技能,是每一個管理者都需要的
2、(1管理目標
(2管理主體
(3管理對象
(4管理機制與方法
(5管理環(huán)境
3、(1計劃職能
(2組織職能
(3領導職能
(4控制職能
五、案例分析
1、郭寧屬于一線管理者,負責將公司的決策在基層落實,指定作業(yè)計劃,負責現場指揮與現場監(jiān)督。
應具備的技能是技術技能。
2、概念技能與人際技能都很重要。
3、高層管理者的職責與技能:以決策為主要職能,對外代表組織,對內擁有最高職位和最高職權,并對組織的總體目標負責。應具備的技能是概念技能。
基層管理者的職責與技能:負責將公司的決策在基層落實,指定作業(yè)計劃,負責現場指揮與現場監(jiān)督。應具備的技能是技術技能。
專心---專注---專業(yè)
《現代企業(yè)管理學》復習資料(本)
