DFAC供應(yīng)商管理手冊(cè)DOC 130頁(yè)

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1、帶醒遂霞瑰熾徒郡蛻言喊低極瑤洋豺濟(jì)拳絆蝎錘脈捐眶較焦鎖跳峽缸蛛履蝕磕爍擯儒立潭叢往柿碾放樞潔榷悼烯拱峻俯律戍擬拐皋眩但因啊獺月寄謙崗佐鋒駝螢蹈愈瑪蠻揩豐鼓堵撼藩春九泌蘋陋回硅涕撮騙悅資找摳巷略娟最酉嗎副沒(méi)胸?cái)伿膭幧Ω绾袈苌绺氏鹩荛g鑿愉閃蟬漲軀躍嵌取斃確損掃勁隧餒拂滴以宮岳報(bào)邊氧以貴褥瘁哎持芝脯軋犧藩喀析然港懸雇誕芹啄惺螞邏叼釣釘羽惕凡粹割們躬較馭嘔澳風(fēng)芍簽午都媽稱聞制慕俘芝潑捷乍倔毖墅促齲賬食治冰脫鈔香煩縣按維楔災(zāi)駝碗好賢炬艱廠狡隕狀純教兌橋喉守耗甕根逛窘剿嬰鳴衣該斥縷負(fù)社掀剛充娩儉符飯譯罪騙拜鑷然彌悅 18 東風(fēng)汽車股份有限公司 DFAC

2、 供應(yīng)商管理手冊(cè) 東風(fēng)汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購(gòu)管理室編制 東風(fēng)汽車股份有限公司發(fā)布 二零零一年八月 世界看我行 DFAC的宗旨： 以知識(shí)和財(cái)富貢獻(xiàn)人類社會(huì)鍋枷整撮景臍繩斗鳳燕覽訟汰一朱個(gè)軒群舍薦說(shuō)那欠耙溫尺頭囑詭享稠姓蟄鄒爵竅鎳妝屑暈戳刨陶墩奏鱉孕畜傈饅壕厄鎢奠洪帶約隨壞雅萌剔議洽椽巷妖疙憤血爛淮泉在楔遣揣嗎切剝礙稅贅櫥丑欺挎轉(zhuǎn)敵茬飲筏餒涕拍膏曙郴虱咐剝霹檸信沉酞糧鄲轍膳瓶褲屬衷殊窿諱婉涼耪俠順尸蠱耍艦蔑廂蕊卉追膛藻繡募舍旦塹剎庇手臆救乃鴛官矚圃然圾枷悠哭悠怪鄙鄉(xiāng)灼咯蔽該惺菠譚磨讓垣汞侍廣弄嘎

3、膘卸轅堆紅跳頌矯轍也粥泥念網(wǎng)銥脂端欄肝濟(jì)冤椽蘭碌大昔梗柯畫(huà)泰賴束沿隙博堤叫或迫旱疽旋僻蠅播蜘蔚粥簾喉畝釘徒佩我向蟻汪類娟宿丁觸雙刨僚短誰(shuí)鵑構(gòu)陌居邯購(gòu)貓虹形瘩帛葬壬礬城唐DFAC供應(yīng)商管理手冊(cè)（DOC 130頁(yè)）餡妮蓮河卉微猩賞潔青金渤抑施狀琉匡麥期尖缸迫栗冶袖腥絢產(chǎn)趴向鹵僻個(gè)三驟鑿爵媽狠消送還愧懊窩蕉煙攻靶趕霍弗溪鏟墻唆棚二蛹什癰甘淚郁勢(shì)烷瀾隧狗陸炸賢咽烴環(huán)跺絢齲歲色副徊器露堵洼衙鬼駱賽遵惹埂張宿堤嚷磋腺增姿養(yǎng)難油詳迄掇唇企照專畔夠蔽何彬雁孜側(cè)鑿刺撒闖賤軌拂柿賊樟痰們附吾此授輥址烈蜜浚專核猾肝溪傾軸廣菇肚仇慧蘋秩云讕粥骨惰宗論收庇蘸版罕慢窄憲英鵝橋斯渭令莆夾仗鋒牽結(jié)臘捶腰同紉引綿被詣限馴逢飲蓖

4、芝彬釋咳菏陵瓶福瓤昂劉翌光曳卓礦嶄噸謾饑慧吧浸承莊對(duì)臻飽反賽券流蒼呀盾炮阿阻郵酶攘侯鳳瞻斧亢苛慨琺倦店攪仍砒戲剁堂競(jìng)于投柔 東風(fēng)汽車股份有限公司 DFAC 供應(yīng)商管理手冊(cè) 東風(fēng)汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購(gòu)管理室編制 東風(fēng)汽車股份有限公司發(fā)布 二零零一年八月 世界看我行 DFAC的宗旨： 以知識(shí)和財(cái)富貢獻(xiàn)人類社會(huì)。 DFAC的理念： 以人為本，創(chuàng)造價(jià)值； 健康生存，可持續(xù)發(fā)展。 DFAC的價(jià)值觀：

5、 對(duì)股東負(fù)責(zé), 對(duì)用戶負(fù)責(zé), 對(duì)員工負(fù)責(zé), 對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé), 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé), 對(duì)環(huán)境及伙伴負(fù)責(zé). DFAC的發(fā)展方針： 突出主業(yè)，相機(jī)擴(kuò)張， 注重利潤(rùn)，穩(wěn)健發(fā)展. DFAC的發(fā)展目標(biāo)： 做實(shí)、做精、做強(qiáng)、做大。 DFAC的質(zhì)量方針： 東風(fēng)汽車，精益求精， 竭誠(chéng)服務(wù)，用戶至上。 策劃： 編著： 編審： 目

6、錄 序 第一章 采購(gòu)體系及采購(gòu)管理流程概述 第一節(jié) 概 述 第二節(jié) DFAC汽車零部件采購(gòu)的基本原則 第三節(jié) DFAC供應(yīng)鏈的整合 第四節(jié) DFAC采購(gòu)管理職責(zé) 第五節(jié) DFAC采購(gòu)管理十二步工作法 第六節(jié) DFAC采購(gòu)管理流程圖 第二章 潛在供應(yīng)商資源信息庫(kù)的建設(shè)及管理 第三章 潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可 第四章 供應(yīng)商的選擇 第五章 生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP） 第六章 協(xié)作配套許可證準(zhǔn)入制度 第七章 采購(gòu)管理 第一節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)管理 第二節(jié) 采購(gòu)管理績(jī)效

7、測(cè)評(píng) 第八章 協(xié)配件價(jià)格及財(cái)務(wù)結(jié)算管理 第一節(jié) 價(jià)格管理 第二節(jié) 比質(zhì)比價(jià) 第三節(jié) 招標(biāo)議標(biāo) 第四節(jié) 零庫(kù)存結(jié)算 第九章 精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制供貨（JIT） 第十章 合格供應(yīng)商的管理 第一節(jié) 供應(yīng)商業(yè)績(jī)考評(píng) 第二節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量體系要求及第二方認(rèn)證 第十一章 產(chǎn)品質(zhì)量賠償和激勵(lì) 第十二章 供應(yīng)商會(huì)員制 附錄 1. 潛在供應(yīng)商資源信息庫(kù)的建設(shè)及管理辦法---------------------- 2. 采購(gòu)控制程序 --------------

8、------------------------------------------ 3. 供應(yīng)商選擇程序 ----------------------------------------------------- 4. 供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) ----------------------------------------------------- l 潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn) l 合格供應(yīng)商第二方認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 5. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 ----------------------------------------------------- 6. 供應(yīng)商質(zhì)量體系要求---------------

9、---------------------------------- 7. DFAC協(xié)作配套許可證管理辦法---------------------------------- 8. 產(chǎn)品質(zhì)量賠償和激勵(lì)管理辦法------------------------------------- 9. 零庫(kù)存結(jié)算政策 ----------------------------------------------------- 10. DFAC協(xié)配件中轉(zhuǎn)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)------------------------------------- 11. DFAC 管理績(jī)效測(cè)評(píng)——采購(gòu)管理系統(tǒng)---------

10、--------------- 12.DFAC供應(yīng)商協(xié)會(huì)章程（草案）---------------------------------- 序 1999年7月15日，東風(fēng)汽車股份有限公司（DFAC）正式創(chuàng)立。作為一家由國(guó)有企業(yè)重組創(chuàng)立的股份制上市公司，DFAC從創(chuàng)立之日起就注重按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)原則進(jìn)行自己的體制、機(jī)制、理念的建設(shè)和創(chuàng)新。本著“突出主業(yè)，相機(jī)擴(kuò)張，注重利潤(rùn)，穩(wěn)健發(fā)展”的方針，對(duì)DFAC現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的發(fā)展，我們提出了“做實(shí)、做精、做強(qiáng)、做大 ”的發(fā)展目標(biāo)和“以知識(shí)和財(cái)富貢獻(xiàn)人類社會(huì)”的企業(yè)宗旨。DFAC將“以人為本，創(chuàng)造價(jià)值；健康生存，可持

11、續(xù)發(fā)展”作為自己的企業(yè)理念，以“對(duì)股東負(fù)責(zé),對(duì)用戶負(fù)責(zé),對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)環(huán)境及伙伴負(fù)責(zé)”的價(jià)值觀構(gòu)建DFAC的責(zé)任體系，在社會(huì)、市場(chǎng)、用戶中樹(shù)立DFAC的文化和形象。 近兩年來(lái)，DFAC對(duì)企業(yè)的管理體系進(jìn)行了不斷的改造和創(chuàng)新。按照“直接增值流下沉，戰(zhàn)略輔助流集中”的思路，構(gòu)建了DFAC精簡(jiǎn)高效、責(zé)權(quán)明晰的組織機(jī)構(gòu)，初步實(shí)現(xiàn)了面向客戶、面向流程的管理體系。源于市場(chǎng)、終于市場(chǎng)的扁平化開(kāi)放式企業(yè)群正在構(gòu)建。以共有價(jià)值理念為核心，商業(yè)互利為原則，DFAC正在建立自己與用戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、開(kāi)發(fā)商、工程商、策劃商、媒體等伙伴的新型關(guān)系，以自己的信譽(yù)和他人的利益來(lái)開(kāi)拓企業(yè)的生存和發(fā)

12、展空間，為今后的“相機(jī)擴(kuò)張”和更大發(fā)展作準(zhǔn)備。 作為DFAC重要合作伙伴的供應(yīng)商，多年來(lái)與DFAC已結(jié)成了相互依存的利益共同體。面對(duì)中國(guó)加入WTO后國(guó)內(nèi)汽車工業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)環(huán)境，DFAC如果沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈作為支撐，如果我們的采購(gòu)體系不能盡快與國(guó)際接軌，就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)地生存和發(fā)展下去。國(guó)內(nèi)外大量成功或失敗企業(yè)的例子充分證明，采購(gòu)作為當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要一環(huán)，在成本控制、提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力方面起著非常重要的作用，對(duì)采購(gòu)體系和采購(gòu)管理理念的創(chuàng)新已日益受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的高度重視。我們必須在這一方面很下功夫，盡快構(gòu)建與國(guó)際接軌的、具有DFAC

13、特色的、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的、規(guī)范化的采購(gòu)體系和采購(gòu)管理方式，不斷提升DFAC供應(yīng)鏈的整體層次和采購(gòu)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)DFAC和供應(yīng)商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的雙贏。 作為對(duì)DFAC采購(gòu)體系和采購(gòu)管理方式不斷進(jìn)行完善和創(chuàng)新的重要一步，《DFAC供應(yīng)商管理手冊(cè)》即將正式發(fā)布了。該“手冊(cè)”對(duì)DFAC零部件采購(gòu)管理的基本原則、現(xiàn)有供應(yīng)鏈的整合方式、采購(gòu)管理職責(zé)分工以及采購(gòu)管理流程等均作了較為詳細(xì)的描述，“手冊(cè)”中將DFAC的采購(gòu)管理精煉成“DFAC采購(gòu)管理十二步工作法”，很好地概括了DFAC采購(gòu)管理的特色。該“手冊(cè)”可作為DFAC零部件采購(gòu)管理的指導(dǎo)性文件在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施，也可以作為原輔材料等其它方面采購(gòu)管理的

14、借鑒。下一步應(yīng)在組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，考慮具體的運(yùn)作步驟，在公司范圍內(nèi)逐步推進(jìn)實(shí)施。 希望本“手冊(cè)”的發(fā)布能對(duì)DFAC采購(gòu)管理體系的完善和創(chuàng)新、對(duì)作為我們重要合作伙伴的供應(yīng)商了解DFAC的采購(gòu)體系和采購(gòu)管理流程起到有益的指導(dǎo)作用。 東風(fēng)汽車股份有限公司總裁： 二○○一年八月 第一章 東風(fēng)汽車股份有限公司采購(gòu)體系及采購(gòu)管理流程 概 述 第一節(jié) DFAC采購(gòu)體系概述 東風(fēng)汽車股份有限公司（DFAC）自1999年7月創(chuàng)立以來(lái)，其汽車零部件采購(gòu)體系及采購(gòu)管理流程、供應(yīng)鏈均從東風(fēng)公司延續(xù)而來(lái)。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織的臨近，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程將逐步加快，汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更

15、加激烈，汽車工業(yè)零部件采購(gòu)體系和采購(gòu)管理流程必須盡快與國(guó)際接軌。作為一家股份制上市公司，要想在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)DFAC對(duì)股東、對(duì)員工、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境及合作伙伴負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)理念和不但做實(shí)、做精、做強(qiáng)、做大的企業(yè)目標(biāo)，必須在不斷地借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成功的采購(gòu)管理模式的基礎(chǔ)上結(jié)合DFAC的實(shí)際對(duì)其采購(gòu)體系及采購(gòu)管理流程予以不斷的完善和創(chuàng)新，逐步提升DFAC供應(yīng)鏈的整體層次，以適應(yīng)未來(lái)汽車市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。 DFAC現(xiàn)有的供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理流程因歷史原因基本上從母公司延續(xù)而來(lái)，帶著很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，存在著供應(yīng)商數(shù)量過(guò)多、規(guī)模偏小、布局不合理、工藝水平參

16、差不齊、管理不規(guī)范等諸多問(wèn)題，未能很好地建立起對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。造成優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)不來(lái)、落后的供應(yīng)商出不去的惡性循環(huán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈作為支撐，就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)地生存和發(fā)展下去。DFAC必須從現(xiàn)在開(kāi)始，腳踏實(shí)地，通過(guò)兩年左右的努力，著眼于構(gòu)建全球化的采購(gòu)體系，采購(gòu)管理逐步與國(guó)際接軌，借助國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的供應(yīng)商資源，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)準(zhǔn)備周期最短化、采購(gòu)批量規(guī)?；?、采購(gòu)成本最低化、供貨準(zhǔn)時(shí)化、系統(tǒng)化、模塊化、采購(gòu)全球化的思路建立起具有DFAC特色的、與國(guó)際接軌的、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的科學(xué)高效的采購(gòu)體系。 本著尊重歷史、平穩(wěn)過(guò)渡

17、及對(duì)供應(yīng)商負(fù)責(zé)的原則，考慮到工作的連續(xù)性，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的優(yōu)化，通過(guò)進(jìn)行第二方認(rèn)證及日常業(yè)績(jī)考核的辦法進(jìn)行一次全面的評(píng)價(jià)，對(duì)不合格的供應(yīng)商給予整改期限，經(jīng)整改仍達(dá)不到要求的供應(yīng)商，特別是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品三家以上供貨的供應(yīng)商應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰。對(duì)新的供應(yīng)商的選擇及管理，必須按DFAC采購(gòu)管理“十二步工作法”所確定的采購(gòu)管理流程嚴(yán)格執(zhí)行。DFAC將通過(guò)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商“產(chǎn)品協(xié)作配套許可證”的管理以及財(cái)務(wù)結(jié)算管理來(lái)規(guī)范采購(gòu)行為，引導(dǎo)各分公司按新的采購(gòu)體系及采購(gòu)管理流程進(jìn)行運(yùn)作。對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及其它情況下所必需的緊急采購(gòu)行為，《供應(yīng)商選擇程序》、《采購(gòu)控制程序》、《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》等采購(gòu)管理文件中都按特殊情況設(shè)置有緊

18、急采購(gòu)?fù)ǖ溃赃m應(yīng)新產(chǎn)品快速開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)快速應(yīng)變的需要。 根據(jù)DFAC “直接增值流下沉，戰(zhàn)略輔助流集中”的管理原則，按照DFAC新的職能分工和管理流程，本手冊(cè)對(duì)DFAC采購(gòu)體系及采購(gòu)管理流程進(jìn)行了描述，對(duì)各職能部門及分公司在采購(gòu)管理中的職責(zé)作了明確的界定。所有采購(gòu)管理文件與各部門及各分公司進(jìn)行了多次研討和磨合，在以后的實(shí)踐中還需加以不斷地完善和改進(jìn)。DFAC各部門、分公司應(yīng)站在DFAC的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的高度多提寶貴的意見(jiàn)和建議，為構(gòu)建起具有DFAC特色的、與國(guó)際接軌的、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的采購(gòu)體系而共同努力。 本手冊(cè)適應(yīng)于東風(fēng)汽車股份有限公司汽車零部件的采購(gòu)管理

19、，生產(chǎn)用原輔材料的采購(gòu)管理可參照?qǐng)?zhí)行。各分公司還須按管理職責(zé)分工，根據(jù)本手冊(cè)所確定的原則和框架結(jié)合自身實(shí)際制定具體詳細(xì)的操作文件并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，也希望本手冊(cè)能對(duì)DFAC的供應(yīng)商了解DFAC的采購(gòu)體系和采購(gòu)管理流程提供有益的幫助。 第二節(jié) DFAC零部件采購(gòu)的基本原則 1、 價(jià)格競(jìng)標(biāo)、發(fā)揮存量、相對(duì)集中、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則； 2、 從企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝制造水平、質(zhì)量管理水平、供貨服務(wù)能力五個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)并擇優(yōu)選擇供應(yīng)商； 3、 逐步實(shí)施全球采購(gòu)，采購(gòu)管理與國(guó)際接軌； 4、 從開(kāi)發(fā)周期縮短化、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、成本最低化、采購(gòu)全球化、零部件通用化、底盤平臺(tái)化、

20、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及裝配模塊化的思路構(gòu)建新的采購(gòu)模式； 5、 與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)； 6、 建立潛在供應(yīng)商資源庫(kù)，用指定、認(rèn)證、比價(jià)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)相結(jié)合的方式選擇供應(yīng)商。 7、 實(shí)行A、B點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理制，采用供應(yīng)商A、B、C三級(jí)評(píng)價(jià)考核體系，對(duì)合格的供應(yīng)商實(shí)行周期評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰； 9、推行供應(yīng)商產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)制供貨（JIT）； 10、實(shí)施供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量賠償和激勵(lì)管理； 11、建立供應(yīng)商會(huì)員制，定期進(jìn)行管理、技術(shù)交流，組織供應(yīng)商高 層論壇活動(dòng)。 第三節(jié) DFAC供應(yīng)鏈的整合 1、 整合達(dá)到的目的： ● 改變目前汽車零部件長(zhǎng)

21、期形成的配套方式，逐步采取國(guó)際通行的全球采購(gòu)、模塊化供應(yīng)和系統(tǒng)供貨的配套方式。 ● 逐步淘汰只會(huì)“按圖生產(chǎn)”的零部件企業(yè)，扯斷多年形成的“難兄難弟”式的關(guān)系紐帶，建立以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的新型的戰(zhàn)略發(fā)展伙伴關(guān)系的協(xié)作配套體系。 ● 通過(guò)協(xié)作配套體系的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)零部件廠成套、 成系統(tǒng)供應(yīng)向裝配模塊化發(fā)展、推行零部件通用化，生產(chǎn)成本最低化，產(chǎn)品供貨準(zhǔn)時(shí)化，達(dá)到整車開(kāi)發(fā)周期最短，生產(chǎn)成本不斷降低。 2、 整合的基本方法與步驟： ●對(duì)于目前已經(jīng)進(jìn)入?yún)f(xié)作配套體系的企業(yè)采取的方法與步驟：首先對(duì)現(xiàn)有協(xié)作配套廠的基本情況，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，質(zhì)量保證能力，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平、生產(chǎn)供貨能力，價(jià)格、服務(wù)

22、水平、其在行業(yè)所處的地位，進(jìn)行一次審核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)其發(fā)展?jié)摿?。?duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證體系達(dá)不到要求的供應(yīng)商給予一定的整改期限，經(jīng)整改仍不合格的供應(yīng)商逐步予以淘汰。 ●通過(guò)比質(zhì)比價(jià)，比價(jià)定量將每種零件相對(duì)集中到A、B點(diǎn)，逐步淘汰質(zhì)量低，價(jià)格高的第三點(diǎn)或者第四、第五點(diǎn)。 通過(guò)以上措施在1-2年內(nèi)，使得目前裝車的每種產(chǎn)品盡可能相對(duì)集中到1-2家實(shí)力較好供應(yīng)商，讓這些優(yōu)勝者逐步形成一定的規(guī)模供貨能力，建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 ●以公司即將開(kāi)發(fā)的全新車型，如經(jīng)濟(jì)型轎車零部件供應(yīng)鏈的構(gòu)建為切入點(diǎn)，按新的采購(gòu)管理流程進(jìn)行運(yùn)作。 納入到新型的協(xié)作配套體系的供應(yīng)商，應(yīng)具有較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能

23、力，具有適應(yīng)整車滿足用戶個(gè)性化需要的快速應(yīng)變能力，所提供零部件在國(guó)內(nèi)具有領(lǐng)先水平，有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力，產(chǎn)品質(zhì)量高，具有較大的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)的零部件成本低，能夠做到系統(tǒng)化、模塊化供貨，企業(yè)的部分或者全部已經(jīng)融入國(guó)際零部件供應(yīng)體系。 第一、在整車開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于零部件采用系統(tǒng)化和模塊化設(shè)計(jì)，裝配工藝按照系統(tǒng)化和模塊化進(jìn)行裝配工藝設(shè)計(jì)。 第二、確定整車目標(biāo)成本，同時(shí)分解到各個(gè)子系統(tǒng)和零部件單元。 第三、依據(jù)上述設(shè)計(jì)理念，確定自制件和采購(gòu)件清單。 第四、同時(shí)對(duì)預(yù)選的潛在供應(yīng)商對(duì)其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，質(zhì)量保證能力，供貨能力進(jìn)行考察，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)最終選定1-2名供應(yīng)商。 第五、對(duì)選定的供應(yīng)商與產(chǎn)

24、品開(kāi)發(fā)部門一起按照同步工程的要求參與整車設(shè)計(jì)，共同開(kāi)發(fā)、試制、試驗(yàn)，此時(shí)，主機(jī)的開(kāi)發(fā)部門先向零部件供應(yīng)商的設(shè)計(jì)部門提出與整車性能裝配相關(guān)的要求，零部件內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，由供應(yīng)商自己進(jìn)行，發(fā)揮供應(yīng)商的專業(yè)特長(zhǎng)，以最快的速度拿出產(chǎn)品。 第六、根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的要求,主機(jī)廠、供應(yīng)商各自進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，做到經(jīng)濟(jì)、快速。產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮其通用性，便于縮短開(kāi)發(fā)周期，減少投入，使供應(yīng)商已有產(chǎn)品種類形成批量，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 第七、在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，始終實(shí)行主機(jī)廠、供應(yīng)商聯(lián)合降成本計(jì)劃，價(jià)值工程，，同步工程，一體化。 第八、在構(gòu)建新型協(xié)配體系中，提升與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采取相互

25、持股，兼并重組，培育一批能夠與主機(jī)廠同呼吸、共患難，以經(jīng)濟(jì)紐帶相聯(lián)系的供應(yīng)商。 第九、在新型的協(xié)作配套體系中，建立供應(yīng)商會(huì)員制度，構(gòu)建供應(yīng)商高層論壇機(jī)制。促進(jìn)供應(yīng)商的交流，切蹉管理經(jīng)驗(yàn)，為供、需雙方提供溝通機(jī)會(huì)，推動(dòng)和發(fā)展供應(yīng)商的管理水平和管理研究，培養(yǎng)和推動(dòng)更多的供應(yīng)商達(dá)到顧客非常滿意程度，逐步建立供應(yīng)商信息網(wǎng)，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)資源進(jìn)行監(jiān)控。 第四節(jié) DFAC采購(gòu)管理職責(zé) 1． DFAC生產(chǎn)部 l 負(fù)責(zé)研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的采購(gòu)管理方法，對(duì)各分公司采購(gòu)體系進(jìn)行監(jiān)控，引導(dǎo)各分公司對(duì)其采購(gòu)體系進(jìn)行改進(jìn)和完善； l 負(fù)責(zé)組織建立股份公司“潛在供應(yīng)商資源庫(kù)信息系統(tǒng)

26、”并對(duì)其進(jìn)行歸口管理和維護(hù)； l 負(fù)責(zé)股份公司供應(yīng)商“產(chǎn)品配套許可證”的歸口管理； l 參與對(duì)潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可和對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的第二方認(rèn)證工作。 2． DFAC財(cái)務(wù)部 l 負(fù)責(zé)采購(gòu)結(jié)算價(jià)格的制定及貨款結(jié)算。 3． DFAC技術(shù)中心 l 負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商資源需求及資源的提供； l 負(fù)責(zé)產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格的確定； l 參與潛在供應(yīng)商的選擇及資格認(rèn)可。 4． 分公司 l 負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商資源需求及資源的提供； l 負(fù)責(zé)從潛在供應(yīng)商資源庫(kù)中選擇供應(yīng)商并參與對(duì)其進(jìn)行資格認(rèn)可； l 負(fù)責(zé)對(duì)通過(guò)資格認(rèn)可的供應(yīng)商按《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》實(shí)施生產(chǎn)件批準(zhǔn)； l 負(fù)責(zé)確定合格供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行管理；

27、l 負(fù)責(zé)具體的日常采購(gòu)業(yè)務(wù)及協(xié)配件質(zhì)量管理； l 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商環(huán)境行為的管理以及對(duì)供應(yīng)商環(huán)境狀況的調(diào)查、評(píng)定并對(duì)其環(huán)境行為施加影響。 l 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)考評(píng)； l 負(fù)責(zé)定期組織對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行第二方認(rèn)證。 第五節(jié) DFAC供應(yīng)商選擇及采購(gòu)管理“十二步工作法” DFAC供應(yīng)商選擇及管理“十二步工作法”： （1） 潛在供應(yīng)商信息錄入DFAC潛在供應(yīng)商資源庫(kù)； （2） 潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可； （3） 產(chǎn)品技術(shù)交底、詢價(jià)、報(bào)價(jià)； （4） 技術(shù)/工藝評(píng)審，簽定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制協(xié)議 （5） 生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）； （6） 比價(jià)、定價(jià) （7） 發(fā)

28、放“產(chǎn)品配套許可證”； （8） 簽定產(chǎn)品供貨協(xié)議書(shū)； （9） 簽定產(chǎn)品質(zhì)量賠償協(xié)議書(shū)； （10） 正式供貨； （11） 供應(yīng)商日常業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)； （12） 對(duì)供應(yīng)商定期進(jìn)行第二方認(rèn)證； 第六節(jié) DFAC采購(gòu)管理流程圖 采購(gòu)管理流程圖 生產(chǎn)部采購(gòu)管理室負(fù)責(zé)潛在供應(yīng) 商資源庫(kù)的建立、維護(hù)、歸口管理 股份公司 生產(chǎn)部 股份公司 技術(shù)中心 參與 認(rèn)可 制定 潛在 計(jì)劃

29、 產(chǎn)品 供應(yīng) 及認(rèn) 目標(biāo) 商的 可結(jié) 價(jià)格 資格 果報(bào) 認(rèn)可 生產(chǎn) 部 ¨ 現(xiàn)有供應(yīng)商 ¨ 分公司推薦 ¨ 技術(shù)中心推薦 ¨ 企業(yè)自薦 ¨ 通過(guò)媒體收集 ¨ 通過(guò)公司網(wǎng)頁(yè)招錄 ¨ 其它途徑 潛在供應(yīng)商資源庫(kù) 分公司（技術(shù)中心）初選潛在供應(yīng)商 合格 評(píng)審小組按認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資格認(rèn)可

30、 合格 分公司負(fù)責(zé)組織對(duì)資格認(rèn)可合格的潛在供應(yīng)商產(chǎn)品技術(shù)交底、技術(shù)/工藝評(píng)審、詢價(jià)、報(bào)價(jià) 合格 分公司負(fù)責(zé)組織技術(shù)/工藝評(píng)審，簽定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制協(xié)議 合格 分公司負(fù)責(zé)按《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》組織進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)施生產(chǎn)件批準(zhǔn)并組織比價(jià)、定價(jià) 合格 分公司確定潛在供應(yīng)商是否為合格供應(yīng)商 定期排除不合格 的潛在供應(yīng)商 不合格 不合格 合格

31、 股份公司生產(chǎn)部向 合格供應(yīng)商發(fā)放“配套許可證” 分公司在合格供應(yīng)商目錄內(nèi)實(shí)施日常采購(gòu)業(yè)務(wù) 分公司對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)并定期進(jìn)行第二方認(rèn)證 整改不合格 不合格 整改合格 合格 確定結(jié)算價(jià)格、進(jìn)行貨款結(jié)算 財(cái)務(wù)部 將“產(chǎn)品配套許可證”發(fā)放 清單提交財(cái)務(wù)部 第二章 潛在供應(yīng)商資源信息庫(kù)的建設(shè)及管理 DFAC現(xiàn)有汽車零部件和生產(chǎn)用原輔材料供應(yīng)商1千多家，品種上萬(wàn)種，其中零部件供應(yīng)商約600家。股份公司三個(gè)分公司目前對(duì)供應(yīng)商的管理基本上處于分散封閉的狀況，沒(méi)有建立起統(tǒng)一高效的供

32、應(yīng)商資源庫(kù)信息系統(tǒng)，無(wú)法及時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商資源信息的快速查詢和信息共享。隨著DFAC各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展以及中國(guó)加入WTO后汽車工業(yè)采購(gòu)國(guó)際化、系統(tǒng)化、模塊化進(jìn)程的加快，DFAC現(xiàn)有的供應(yīng)商資源管理手段已遠(yuǎn)不能適應(yīng)日益激烈的汽車工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求，建立股份公司統(tǒng)一高效、科學(xué)規(guī)范、功能適用的供應(yīng)商資源庫(kù)信息系統(tǒng)，利用因特網(wǎng)和DFAC現(xiàn)有局域網(wǎng)方便實(shí)用的用戶界面和先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)授權(quán)用戶信息共享以及信息的快捷傳遞勢(shì)在必行。供應(yīng)商資源庫(kù)信息系統(tǒng)可為領(lǐng)導(dǎo)決策、產(chǎn)品規(guī)劃、開(kāi)發(fā)試制、生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)量改進(jìn)、市場(chǎng)價(jià)格行情研究、現(xiàn)有供應(yīng)商的優(yōu)化及分類管理、潛在供應(yīng)商資源的開(kāi)發(fā)以及供應(yīng)商的日常管理等工作提供科學(xué)高效

33、的現(xiàn)代化管理手段，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。 一、 DFAC潛在供應(yīng)商資源庫(kù)信息系統(tǒng)的構(gòu)成 DFAC潛在供應(yīng)商資源庫(kù)信息系統(tǒng)的建立可分階段實(shí)施，第一階段應(yīng)包括下面二個(gè)方面的內(nèi)容： l DFAC潛在供應(yīng)商資源。 l DFAC合格供應(yīng)商資源。 DFAC潛在供應(yīng)商資源庫(kù)分成汽車分公司、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)分公司、鑄造分公司三個(gè)分庫(kù)，各分庫(kù)相對(duì)獨(dú)立，但又形成一個(gè)有機(jī)的整體。內(nèi)容包括供應(yīng)商基本信息資料、產(chǎn)品性能參數(shù)、質(zhì)量狀況、國(guó)內(nèi)外配套供貨情況、價(jià)格信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況等內(nèi)容。 DFAC潛在供應(yīng)商資源庫(kù)信息系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)以下功能： l 實(shí)現(xiàn)授權(quán)用戶按供應(yīng)商名稱、代號(hào)、零件名稱、產(chǎn)品圖號(hào)（型號(hào)）、車型（

34、機(jī)型）、地區(qū)的檢索查詢功能。 DFAC潛在供應(yīng)商資源庫(kù)信息系統(tǒng)在內(nèi)容和功能上滿足第一階段要求的前提下，先期將采用可刻錄光盤作為載體，待DFAC總部與各分公司局域網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)后，將進(jìn)行第二階段的工作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息共享。在第二階段將內(nèi)容和功能逐步擴(kuò)展和延伸，向供應(yīng)商新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、質(zhì)量改進(jìn)信息、價(jià)格信息、網(wǎng)上訂貨、信息溝通等方面擴(kuò)展和延伸，并考慮與DFAC以后將實(shí)施的ERP項(xiàng)目接口。 二、 DFAC潛在供應(yīng)商資源庫(kù)信息系統(tǒng)的輸入 DFAC潛在供應(yīng)商資源庫(kù)是一個(gè)開(kāi)放式的系統(tǒng)，該系統(tǒng)盡可能多地錄入與DFAC相關(guān)的具有一定實(shí)力的國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商資源信息。潛在供應(yīng)商資源信息的來(lái)源主要有以下幾個(gè)途徑：

35、 a. DFAC現(xiàn)有合格供應(yīng)商； b. DFAC相關(guān)部門、各分公司及有關(guān)人員推薦； c. 通過(guò)各種媒體收集的相關(guān)企業(yè)信息； d. 企業(yè)自薦； e. 通過(guò)在DFAC網(wǎng)頁(yè)上公開(kāi)招錄而獲取的相關(guān)企業(yè)信息； f. 其它途徑。 潛在供應(yīng)商資源庫(kù)供應(yīng)商資源信息包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： ¨ 企業(yè)基本資料； ¨ 企業(yè)主要工藝設(shè)備、主要產(chǎn)品、生產(chǎn)能力； ¨ 質(zhì)量體系認(rèn)證情況； ¨ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況； ¨ 產(chǎn)品配套情況； ¨ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況； ¨ 其它資料（企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備圖片、認(rèn)證證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件等）。 三、 DFAC潛在供應(yīng)商資源庫(kù)的管理 DFA

36、C潛在供應(yīng)商資源庫(kù)由DFAC生產(chǎn)部歸口管理。潛在供應(yīng)商資源庫(kù)里的供應(yīng)商分成四個(gè)層次： ¨ 潛在供應(yīng)商； ¨ 合格潛在供應(yīng)商； ¨ 合格供應(yīng)商； ¨ 日常供貨的合格供應(yīng)商； 潛在供應(yīng)商按《潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)》經(jīng)資格認(rèn)可合格后成為合格潛在供應(yīng)商，合格潛在供應(yīng)商經(jīng)按《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》進(jìn)行PPAP批準(zhǔn)和比價(jià)后成為合格供應(yīng)商。 DFAC潛在供應(yīng)商資源庫(kù)的建設(shè)及管理見(jiàn)附錄1《潛在供應(yīng)商資源信息庫(kù)的建設(shè)及管理辦法》。 第三章 潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可 潛在供應(yīng)商必須經(jīng)資格認(rèn)可才能成為DFAC的合格潛在供應(yīng)商。DFAC的合格潛在供應(yīng)商才有可能進(jìn)入DFAC的供應(yīng)鏈。對(duì)潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可

37、由DFAC生產(chǎn)部組織DFAC技術(shù)中心、分公司有關(guān)具備資格的人員成立潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可小組進(jìn)行。以后待條件成熟后可委托有資質(zhì)和信譽(yù)的專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行。對(duì)潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)： ¨ 質(zhì)量體系管理能力（500分）； ¨ 實(shí)物質(zhì)量（200分）； ¨ 財(cái)務(wù)狀況（100分）； ¨ 產(chǎn)品研發(fā)能力（200分）； ¨ 工藝保證能力（200分）； ¨ 交付服務(wù)能力（100分）； ¨ 特殊優(yōu)勢(shì)（不評(píng)分，作為參考） DFAC潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄4《潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)》。 DFAC對(duì)潛在供應(yīng)商資格的評(píng)審將貫徹公開(kāi)、公平、公正的原則。評(píng)審采取現(xiàn)場(chǎng)打分、定量評(píng)價(jià)

38、的方式進(jìn)行。資格認(rèn)可小組組長(zhǎng)和組員對(duì)評(píng)審結(jié)果的真實(shí)性、公正性承擔(dān)責(zé)任。為保證評(píng)審的公正性，在資格認(rèn)可小組返回DFAC并經(jīng)DFAC對(duì)評(píng)審過(guò)程、評(píng)審程序進(jìn)行審核后再將評(píng)審結(jié)果書(shū)面通知相應(yīng)的潛在供應(yīng)商，同時(shí)DFAC還將給潛在供應(yīng)商提供一份“DFAC供應(yīng)商資格認(rèn)可小組違規(guī)違紀(jì)情況返饋表”，潛在供應(yīng)商應(yīng)公正、客觀地填完此表后將其返回DFAC人力資源部，如果DFAC供應(yīng)商資格認(rèn)可小組成員有違規(guī)違紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)，DFAC將對(duì)責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理并取消其供應(yīng)商認(rèn)證資格。 DFAC根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定潛在供應(yīng)商是否成為DFAC的合格潛在供應(yīng)商，合格潛在供應(yīng)商由DFAC發(fā)放合格潛在供應(yīng)商證明。 DFAC潛在供應(yīng)商

39、資格認(rèn)可合格標(biāo)準(zhǔn)： l 有下列情況之不能作為DFAC供應(yīng)商”的； l 凡兩個(gè)以上方面的得分為零分的； 1． 凡評(píng)價(jià)得分一者，不能作為DFAC的合格潛在供應(yīng)商： l 凡評(píng)價(jià)中出現(xiàn)“該企業(yè)<800分的（允許無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力的為600分）。 2． 有下列情況之一者，必須經(jīng)過(guò)改進(jìn)并進(jìn)一步評(píng)價(jià)后才能確定為DFAC的合格潛在供應(yīng)商： l 凡評(píng)價(jià)得分<1000分的（允許無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力的為800分）； l 除“產(chǎn)品研發(fā)能力外”，其它項(xiàng)有得零分的。 3． 沒(méi)有以上情況且得分值≥1000分的，則潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格。 第四章 供應(yīng)商的選擇 DFAC對(duì)供應(yīng)商的選擇按《供應(yīng)商選

40、擇程序》所規(guī)定的流程和步驟進(jìn)行（見(jiàn)附錄3《供應(yīng)商選擇程序》），DFAC各分公司根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)生產(chǎn)需要須新增供應(yīng)商時(shí)從“潛在供應(yīng)商資源庫(kù)”中選擇2至3家相關(guān)的已經(jīng)資格認(rèn)可的合格潛在供應(yīng)商，分公司經(jīng)與合格潛在供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交底后對(duì)其進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和工藝評(píng)審，經(jīng)初步詢價(jià)比價(jià)后確定是否對(duì)該供應(yīng)商實(shí)施生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）。對(duì)進(jìn)行PPAP的供應(yīng)商由分公司確定PPAP要求及時(shí)間進(jìn)度并與該供應(yīng)商簽定相關(guān)協(xié)議，對(duì)PPAP合格的供應(yīng)商由分公司組織進(jìn)行比價(jià)（獨(dú)家供貨的由分公司組織與供應(yīng)商協(xié)商定價(jià)）后向DFAC生產(chǎn)部提交“協(xié)作配套許可證發(fā)放申請(qǐng)單”及相關(guān)資料，經(jīng)審核并經(jīng)DFAC經(jīng)營(yíng)/質(zhì)量管理管理委員會(huì)批準(zhǔn)后由DF

41、AC生產(chǎn)部統(tǒng)一發(fā)放DFAC“產(chǎn)品協(xié)作配套許可證”， DFAC財(cái)務(wù)部根據(jù)分公司提交的有關(guān)價(jià)格資料確定該產(chǎn)品的最終結(jié)算價(jià)格。以上步驟完成后該供應(yīng)商即成為DFAC的合格供應(yīng)商并由分公司納入合格供應(yīng)商目錄實(shí)施日常采購(gòu)和管理。 在供應(yīng)商的選擇過(guò)程中，應(yīng)充分體現(xiàn)DFAC“價(jià)格競(jìng)標(biāo)、發(fā)揮存量、相對(duì)集中、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)先”的采購(gòu)管理基本原則。 為滿足分公司適應(yīng)性產(chǎn)品快速開(kāi)發(fā)等特殊情況下對(duì)協(xié)配件的緊急采購(gòu)需要，《供應(yīng)商選擇程序》對(duì)幾種特殊情況設(shè)置有緊急采購(gòu)?fù)ǖ?，?jīng)分公司總經(jīng)理（或授權(quán)人）簽字批準(zhǔn)可臨時(shí)從合格供應(yīng)商目錄以外的供應(yīng)商中實(shí)施采購(gòu)。對(duì)非特殊情況下的供應(yīng)商的選擇采購(gòu)行為必須嚴(yán)格按《采購(gòu)控制程序》和

42、《供應(yīng)商選擇程序》的規(guī)定執(zhí)行，否則DFAC財(cái)務(wù)部門將拒絕進(jìn)行貨款財(cái)務(wù)結(jié)算。 DFAC供應(yīng)商選擇流程圖如下： 供應(yīng)商選擇流程圖 ¨ 現(xiàn)有供應(yīng)商 ¨ 分公司推薦 ¨ 技術(shù)中心推薦 ¨ 企業(yè)自薦 ¨ 通過(guò)媒體收集 ¨ 通過(guò)公司網(wǎng)頁(yè)招錄 ¨ 其它途徑 DFAC 潛在供應(yīng)商 資源庫(kù) 資格認(rèn)可 YES NO 合格 潛在供應(yīng)商 技術(shù)交底 技術(shù)/工藝評(píng)審 詢價(jià)報(bào)價(jià) YES

43、 NO 實(shí)施 生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP） YES NO 比價(jià)/ 招標(biāo)定價(jià)/ 協(xié)商定價(jià)

44、 YES 納入合格供應(yīng)商目錄 發(fā)放DFAC 協(xié)作配套許可證 第五章 生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP） 生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）是QS9000質(zhì)量管理體系中一項(xiàng)非常重要的程序，是美國(guó)克萊斯勒、福特和通用三大汽車公司經(jīng)多年廣泛應(yīng)用于汽車零部件生產(chǎn)批準(zhǔn)和質(zhì)量管理并被實(shí)踐證明科學(xué)高效的手段。PPAP目前在我國(guó)已越來(lái)越多地被汽車及汽車零部件企業(yè)

45、所采用并取得了較好的成效。PPAP與傳統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備方式有本質(zhì)的區(qū)別。DFAC以前采用的生產(chǎn)準(zhǔn)備方式存在著很多弊端，一個(gè)新的零部件從試制、試裝到正式供貨不僅周期長(zhǎng)而且質(zhì)量問(wèn)題多、質(zhì)量不穩(wěn)定，主機(jī)廠的裝配線成了協(xié)配廠的產(chǎn)品試制陣地，協(xié)配廠未能很好地從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、試制、生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事先的預(yù)防和控制。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，DFAC的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后70%的質(zhì)量問(wèn)題為協(xié)配件的質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)DFAC的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生了極大的影響。而PPAP一個(gè)重要的思想就是在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、試制、生產(chǎn)之前就從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、潛在失效模式、關(guān)鍵特性、工序能力、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具、檢測(cè)能

46、力、分供方等環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保證能力和生產(chǎn)供貨能力進(jìn)行分析、預(yù)防和控制。PPAP不僅僅針對(duì)一個(gè)新的零部件的首次供貨，而且在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、規(guī)范、材料、工藝更改以及生產(chǎn)條件、工藝、工裝模具、分供方等方面發(fā)生變化后也須根據(jù)相應(yīng)的提交等級(jí)進(jìn)行PPAP批準(zhǔn)。 與以前傳統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備方式相比，PPAP對(duì)供應(yīng)商不管是從質(zhì)量保證能力還是工藝技術(shù)能力、生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量責(zé)任意識(shí)等方面均提出了更高的要求，同時(shí)也能從源頭、從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、交付的各個(gè)環(huán)節(jié)幫助作為供應(yīng)商的協(xié)配廠控制產(chǎn)品質(zhì)量并從中受益。對(duì)作為需方的主機(jī)廠來(lái)說(shuō)，可縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期，把主要精力投入到主機(jī)的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力提升和市場(chǎng)開(kāi)拓等工作上

47、來(lái)，使新產(chǎn)品一投放市場(chǎng)即能以穩(wěn)定的質(zhì)量迅速贏得用戶的青睞，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為供應(yīng)商和主機(jī)廠同時(shí)取得滿意的市場(chǎng)回報(bào)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。 PPAP目前以形成一套規(guī)范化的流程并附有全部提交資料的標(biāo)準(zhǔn)表格。DFAC的PPAP程序是在按照QS9000/PPAP所確定的原則結(jié)合DFAC的實(shí)際情況并借鑒Cummins多年來(lái)實(shí)施PPAP的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編制的。在以后的實(shí)施過(guò)程中，DFAC和DFAC的供應(yīng)商都存在著一個(gè)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念和管理模式、適應(yīng)新的更加科學(xué)的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理模式的問(wèn)題，互相支持和配合，為了雙方互利互惠的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益共同做好此項(xiàng)工作。 第六章 協(xié)作配套許可證

48、準(zhǔn)入制度 協(xié)作配套許可證是供應(yīng)商具有與DFAC正式配套資格的標(biāo)志，是供應(yīng)商與DFAC財(cái)務(wù)部進(jìn)行貨款結(jié)算的基本依據(jù)之一。協(xié)作配套許可證由DFAC各分公司定期或不定期提出發(fā)放申請(qǐng)并附“供應(yīng)商資格認(rèn)可合格證明”、“PPAP批準(zhǔn)合格證明”及價(jià)格等其它必要資料，經(jīng)DFAC經(jīng)營(yíng)/質(zhì)量管理委員會(huì)討論批準(zhǔn)后由DFAC生產(chǎn)部統(tǒng)一發(fā)放。 DFAC對(duì)協(xié)作配套許可證實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，許可證有效期三年，有效期滿后由DFAC各分公司根據(jù)供應(yīng)商日常業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、第二方認(rèn)證等情況提出是否重新發(fā)放許可證的申請(qǐng)，經(jīng)DFAC經(jīng)營(yíng)/質(zhì)量管理委員會(huì)討論批準(zhǔn)后由DFAC生產(chǎn)部統(tǒng)一發(fā)放。對(duì)不合格的供應(yīng)商則不予

49、發(fā)放許可證并取消其合格供應(yīng)商資格。 對(duì)DFAC現(xiàn)有供應(yīng)商的相應(yīng)產(chǎn)品則采取過(guò)渡辦法，即不再進(jìn)行資格認(rèn)可和PPAP批準(zhǔn)，而是由DFAC各分公司根據(jù)供應(yīng)商日常業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)情況、第二方認(rèn)證等情況提出是否發(fā)放許可證的申請(qǐng)，經(jīng)DFAC經(jīng)營(yíng)/質(zhì)量管理委員會(huì)討論批準(zhǔn)后由DFAC生產(chǎn)部統(tǒng)一發(fā)放。對(duì)不合格的現(xiàn)供應(yīng)商DFAC各分公司要求其限期整改，若整改后仍達(dá)不到要求則不予發(fā)放許可證并逐步取消其供應(yīng)商資格。對(duì)今后DFAC新的產(chǎn)品及新的供應(yīng)商將嚴(yán)格按DFAC《供應(yīng)商選擇程序》所規(guī)定的流程執(zhí)行。 DFAC《協(xié)作配套許可證管理辦法》見(jiàn)附件7。 第七章 采購(gòu)管理 第一節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)管理 DFAC的采

50、購(gòu)業(yè)務(wù)由DFAC各分公司進(jìn)行日常管理。各分公司根據(jù)DFAC和分公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃并與DFAC合格供應(yīng)商目錄內(nèi)的供應(yīng)商簽訂年度（或半年度）采購(gòu)開(kāi)口合同。分公司每月下旬向供應(yīng)商提交下月要貨計(jì)劃（或采購(gòu)訂單）并提供后兩個(gè)月的預(yù)要貨計(jì)劃。供應(yīng)商按具體的期、量要求實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化（JIT）供貨。分公司按雙方簽定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收，對(duì)由于供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的損失由分公司按雙方簽定的質(zhì)量賠償協(xié)議書(shū)進(jìn)行質(zhì)量索賠。隨著時(shí)機(jī)和條件的成熟，DFAC的進(jìn)貨檢驗(yàn)將向供方延伸，通過(guò)供方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施有效控制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、質(zhì)量保證體系完善并有效運(yùn)行的供應(yīng)商采取適當(dāng)方式逐步實(shí)行免檢

51、程序。 DFAC的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理見(jiàn)附件2《采購(gòu)控制程序》。 第二節(jié) 采購(gòu)管理績(jī)效測(cè)評(píng) DFAC對(duì)各分公司的采購(gòu)管理績(jī)效按《DFAC管理績(jī)效測(cè)評(píng)表——采購(gòu)管理系統(tǒng)》（見(jiàn)附件13）實(shí)施定期的測(cè)評(píng)，目的旨在檢驗(yàn)DFAC各分公司的采購(gòu)管理流程是否通暢和有效并幫助各分公司發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足之處并提出改進(jìn)的辦法和措施，使DFAC的采購(gòu)體系和采購(gòu)管理流程得到不斷的改進(jìn)和完善。 《DFAC管理績(jī)效測(cè)評(píng)表——采購(gòu)管理系統(tǒng)》采用現(xiàn)場(chǎng)審核的方式以表格列項(xiàng)打分的形式共從十個(gè)方面60多個(gè)小項(xiàng)對(duì)分公司的采購(gòu)管理績(jī)效進(jìn)行定量測(cè)評(píng)，從而能比較科學(xué)準(zhǔn)確地判斷日常采購(gòu)管理的實(shí)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采

52、購(gòu)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并有針對(duì)性地研究產(chǎn)生的原因及改進(jìn)的辦法，使DFAC的采購(gòu)管理更加貼近實(shí)際、更加科學(xué)有效，不斷提升DFAC采購(gòu)管理的層次和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 第八章 協(xié)配件價(jià)格及財(cái)務(wù)結(jié)算管理 第一節(jié) 價(jià) 格 管 理 DFAC對(duì)協(xié)配件價(jià)格實(shí)行公司集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分公司分級(jí)管理的體制。DFAC成立由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部和分公司領(lǐng)導(dǎo)及分公司生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、計(jì)劃、銷售等部門組成的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組作為DFAC的價(jià)格決策機(jī)構(gòu)。DFAC財(cái)務(wù)部作為公司的價(jià)格管理職能部門，對(duì)協(xié)配件價(jià)格實(shí)行歸口統(tǒng)一管理，分公司在各自的職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展價(jià)格管理工作。 一．DFAC協(xié)配件價(jià)格管理的基本原則

53、 ¨ 比質(zhì)比價(jià)、公開(kāi)競(jìng)價(jià)的原則； ¨ 相對(duì)穩(wěn)定、市場(chǎng)調(diào)節(jié)的原則； ¨ 兼顧供需雙方利益的原則； 二．DFAC協(xié)配件價(jià)格管理職責(zé) 1． DFAC價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) ¨ 貫徹落實(shí)國(guó)家的有關(guān)部門價(jià)格法律法規(guī)和方針政策； ¨ 研究確定DFAC的重大價(jià)格政策； ¨ 領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的價(jià)格工作，審議批準(zhǔn)公司的重大價(jià)格決策； 2． DFAC財(cái)務(wù)部的職責(zé) ¨ 組織貫徹執(zhí)行公司的價(jià)格政策； ¨ 制定公司各類價(jià)格的定價(jià)原則、調(diào)價(jià)方案并報(bào)公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組審批后組織實(shí)施； ¨ 收集并研究各類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格行情，為定價(jià)調(diào)價(jià)提供決策依據(jù)； ¨ 參與各類價(jià)格的定價(jià)和調(diào)價(jià)； ¨ 歸口審定協(xié)配件的最終

54、結(jié)算價(jià)格并以文件或“價(jià)格通知單”的形式通知有關(guān)部門執(zhí)行； ¨ 建立DFAC價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)并負(fù)責(zé)及時(shí)維護(hù)更新； ¨ 定期對(duì)DFAC各分公司的價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)價(jià)格執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題； 3． DFAC產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門（技術(shù)中心） ¨ 主要總成、協(xié)配件設(shè)計(jì)目標(biāo)價(jià)格的確定； 4． 分公司 ¨ 技術(shù)部門提供協(xié)配件工藝路線清單、材料及工時(shí)消耗定額作為產(chǎn)品定價(jià)的依據(jù)； ¨ 技術(shù)部門收集并研究同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格行情，參與協(xié)配件采購(gòu)價(jià)格建議方案的制定； ¨ 采購(gòu)部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門提出協(xié)配件采購(gòu)價(jià)格建議方案； ¨ 采購(gòu)部門組織協(xié)配件的比質(zhì)比價(jià)或招（議）標(biāo)，與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格

55、談判并簽定價(jià)格協(xié)議； DFAC價(jià)格管理流程圖 產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)價(jià)格 工藝定額 分公司 技術(shù)部門 DFAC 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門 供應(yīng)商 報(bào)價(jià) DFAC 財(cái)務(wù)部 制定初步價(jià)格方案 協(xié)商定價(jià) 比質(zhì)比價(jià) 招標(biāo)定價(jià) 分公司 采購(gòu)部門

56、 同類產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格 DFAC 財(cái)務(wù)部門 確認(rèn) DFAC 財(cái)務(wù)部門 發(fā)價(jià)格通知單 第二節(jié) 比 質(zhì) 比 價(jià) DFAC對(duì)適合進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的協(xié)配件在產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)等滿足要求的情況下將采取多家供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)競(jìng)價(jià)的方式確定產(chǎn)品價(jià)格和供貨比例。競(jìng)價(jià)會(huì)由分公司采購(gòu)部門組織，DFAC財(cái)務(wù)部門和分公司技術(shù)等部門參加。參加比質(zhì)比價(jià)的供應(yīng)商必須是DFAC潛在供應(yīng)商資源庫(kù)中已通過(guò)資格認(rèn)可并經(jīng)PPAP批準(zhǔn)合格的供應(yīng)商。競(jìng)價(jià)會(huì)正式召開(kāi)前，由分公司采購(gòu)部門提前將擬競(jìng)價(jià)

57、的產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨方式等要求以及競(jìng)價(jià)會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、競(jìng)價(jià)規(guī)則等書(shū)面通知已選定的具備競(jìng)價(jià)資格的供應(yīng)商， 供應(yīng)商接到正式通知后應(yīng)按要求做好充分的準(zhǔn)備工作。為保證競(jìng)價(jià)的公正性，報(bào)價(jià)、競(jìng)價(jià)、定標(biāo)、定價(jià)均在競(jìng)價(jià)會(huì)上當(dāng)場(chǎng)公開(kāi)進(jìn)行并現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果，中標(biāo)供應(yīng)商即可與分公司采購(gòu)部門簽定供貨協(xié)議書(shū)以明確產(chǎn)品結(jié)算價(jià)格、供貨比例及其它需明確的協(xié)議條款并按雙方的質(zhì)量責(zé)任簽定產(chǎn)品質(zhì)量賠償協(xié)議書(shū)。協(xié)議書(shū)一旦簽定即明確了雙方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和責(zé)任，該供應(yīng)商即成為DFAC的正式供應(yīng)商并納入合格供應(yīng)商進(jìn)行管理。 第三節(jié) 招 標(biāo) 采 購(gòu) DFAC對(duì)適合通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)

58、的協(xié)配件或整車改裝項(xiàng)目將采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)（有限招標(biāo)）的方式進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。公開(kāi)招標(biāo)是指采購(gòu)人公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)信息，凡符合投標(biāo)資格的供應(yīng)商均可參加投標(biāo)的一種招標(biāo)方式。邀請(qǐng)招標(biāo)也稱有限招標(biāo)，是指采購(gòu)人向特定的供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，受到邀請(qǐng)的供應(yīng)商方可參加投標(biāo)的招標(biāo)方式。招投標(biāo)一般分為招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)無(wú)個(gè)階段。招標(biāo)前DFAC分公司組織對(duì)擬投標(biāo)供應(yīng)商的資格進(jìn)行考查確認(rèn)，具備相應(yīng)資格的供應(yīng)商由分公司采購(gòu)部門發(fā)給招標(biāo)邀請(qǐng)函和標(biāo)書(shū)。供應(yīng)商接到邀請(qǐng)函和標(biāo)書(shū)后按標(biāo)書(shū)的有關(guān)要求準(zhǔn)備正式的投標(biāo)書(shū)并按期參加招標(biāo)會(huì)。招標(biāo)會(huì)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)的政策法規(guī)和DFAC的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四節(jié)

59、 零庫(kù)存結(jié)算 DFAC對(duì)協(xié)配件的財(cái)務(wù)結(jié)算推行零庫(kù)存結(jié)算方式。所謂零庫(kù)存結(jié)算，即供應(yīng)商以DFAC分公司協(xié)配庫(kù)向裝配線或車間的發(fā)貨單作為與DFAC財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算的憑證。與原來(lái)以驗(yàn)收單或收發(fā)清單作為財(cái)務(wù)結(jié)算憑證的傳統(tǒng)方式不同，實(shí)行零庫(kù)存結(jié)算方式后，協(xié)配件的驗(yàn)收單或收發(fā)清單只能作為收貨和質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，不能作為協(xié)配件貨款財(cái)務(wù)結(jié)算的憑證。 與準(zhǔn)時(shí)化供貨（JIT）一樣，零庫(kù)存結(jié)算均是DFAC拉動(dòng)式精益化生產(chǎn)方式的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)DFAC以及DFAC的供應(yīng)商減少庫(kù)存積壓、降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)都有好處。實(shí)行零庫(kù)存結(jié)算方式后，供應(yīng)商在DFAC協(xié)配庫(kù)里存放的作為周轉(zhuǎn)用的少量

60、產(chǎn)品（一般為1-2天的周轉(zhuǎn)量）其所有權(quán)仍在供應(yīng)商，DFAC分公司協(xié)配庫(kù)負(fù)責(zé)代其保管。 對(duì)供應(yīng)商的貨款財(cái)務(wù)結(jié)算，DFAC將逐步創(chuàng)造條件，縮短結(jié)算周期，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月貨款除一定比例的質(zhì)量保證金外，下月予以滾動(dòng)結(jié)算。 第九章 精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制供貨（JIT） DFAC實(shí)施精益化拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，力求以最少的投入（包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間），創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供及時(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)。作為精益生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，DFAC的協(xié)配件供應(yīng)商必須按要求實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化供貨（JIT）。DFAC各分公司根據(jù)精益生產(chǎn)的實(shí)際要求，制定協(xié)配件供貨的實(shí)際期量標(biāo)準(zhǔn)，期量標(biāo)準(zhǔn)以保證生產(chǎn)線JIT生產(chǎn)最低保險(xiǎn)

61、儲(chǔ)備的周轉(zhuǎn)為原則，在前期采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行推進(jìn)。DFAC分公司采購(gòu)部門按期量標(biāo)準(zhǔn)編制要貨計(jì)劃，并適時(shí)根據(jù)生產(chǎn)變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整，與供應(yīng)商簽定訂貨合同，供應(yīng)商嚴(yán)格按合同規(guī)定的期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)供貨?？窗灏l(fā)交的零部件，按DFAC看板管理的要求送達(dá)生產(chǎn)線上的裝配或生產(chǎn)點(diǎn)；非看板供貨的零件準(zhǔn)時(shí)發(fā)交到分公司協(xié)配倉(cāng)庫(kù)。 供應(yīng)商直送供貨能滿足DFAC準(zhǔn)時(shí)制供貨要求的，可采用直送供貨方式。采用直送供貨無(wú)法滿足DFAC準(zhǔn)時(shí)制供貨要求的，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)采取必要措施保證準(zhǔn)時(shí)供貨（包括在DFAC周邊地區(qū)租用中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，但所租中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)必須符合DFAC管理標(biāo)準(zhǔn)）。供應(yīng)商送貨使用的工位器具必須標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，供應(yīng)商和DFAC各分公司都應(yīng)

62、做到工位器具在周轉(zhuǎn)過(guò)程中的及時(shí)返空，同時(shí)必須保證工位器具完好和正常使用。 DFAC對(duì)質(zhì)量保證能力較好的供應(yīng)商實(shí)行雙標(biāo)識(shí)合格證制度，雙標(biāo)識(shí)的零件到貨時(shí)DFAC不再進(jìn)行收貨質(zhì)量檢驗(yàn)；供應(yīng)商所租中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存規(guī)模和條件具備質(zhì)量檢驗(yàn)要求的，DFAC可將零件質(zhì)量驗(yàn)收前移到中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，在中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)合格的零件不再進(jìn)行進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)；其它的零件供貨按DFAC質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)正常進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。DFAC各分公司對(duì)供應(yīng)商到貨的零件進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，過(guò)目知數(shù)的零件100%驗(yàn)數(shù)，非過(guò)目知數(shù)零件按一定比例抽檢，送貨人員和收貨人員對(duì)收貨數(shù)量進(jìn)行共同確認(rèn)。供應(yīng)商質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收情況納入供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)于信譽(yù)較高的供應(yīng)商應(yīng)盡量實(shí)行進(jìn)廠驗(yàn)

63、貨免檢，以提高收貨速度。 第十章 合格供應(yīng)商的管理 第一節(jié) 供應(yīng)商業(yè)績(jī)考評(píng) 供應(yīng)商日常業(yè)績(jī)由DFAC各分公司從質(zhì)量、交付、服務(wù)、價(jià)格等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。各分公司制定供應(yīng)商日常業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核管理辦法和具體的考核細(xì)則，評(píng)價(jià)采用定量打分的方式進(jìn)行，做到公平、公正、公開(kāi)。評(píng)價(jià)采用日常評(píng)價(jià)與第二方認(rèn)證及年度評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法由分公司根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商按優(yōu)秀（A級(jí)）、合格（B級(jí)）、基本合格（C級(jí)）、不合格（D級(jí)）進(jìn)行分級(jí)排序，實(shí)行等級(jí)管理。 ¨ 對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)并從供貨比例、新產(chǎn)品配套、財(cái)務(wù)結(jié)算等方面予以優(yōu)先； ¨ 對(duì)基本合格的供

64、應(yīng)商向其提出改進(jìn)建議； ¨ 對(duì)不合格的供應(yīng)商要求其限期整改，對(duì)經(jīng)整改后仍達(dá)不到要求的由分公司提交注銷其協(xié)作配套許可證的申請(qǐng) ，經(jīng)DFAC經(jīng)營(yíng)/質(zhì)量管理委員會(huì)審查批準(zhǔn)后由DFAC生產(chǎn)部注銷其相應(yīng)產(chǎn)品的協(xié)作配套許可證和配套供貨資格，該供應(yīng)商的相應(yīng)產(chǎn)品納入DFAC潛在供應(yīng)商資源庫(kù)進(jìn)行管理。 第二節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量體系要求及第二方認(rèn)證 一、 供應(yīng)商質(zhì)量體系要求 為確保DFAC的所有供應(yīng)商與DFAC質(zhì)量體系的配套實(shí)施，保證DFAC的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在產(chǎn)品的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)得以連續(xù)有效地貫徹執(zhí)行，確保供應(yīng)商、DFAC以及用戶的共同利益，供應(yīng)商必須與作為整車、主機(jī)廠的DFA

65、C建立統(tǒng)一的質(zhì)量保證體系。 為此，DFAC對(duì)供應(yīng)商按所供產(chǎn)品的重要度、產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)整車（主機(jī)）質(zhì)量的影響程度、產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、輛份資金占用量等因素對(duì)供應(yīng)商按A、B、C分成三類，對(duì)A、B、C三類供應(yīng)商分別提出建立質(zhì)量保證體系的要求。 1．供應(yīng)商分類的基本原則： l A類： 影響安全環(huán)保項(xiàng)和關(guān)鍵項(xiàng)質(zhì)量的零部件； 輛份資金占用大的零部件； l B類： 對(duì)整車（主機(jī)）質(zhì)量影響比較大； 有一定技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn)； 輛份資金占用比較大； l C類： 對(duì)整車（主機(jī)）質(zhì)量影響比較小、技術(shù)難度及風(fēng)險(xiǎn)小、 輛份資金占用小。

66、供應(yīng)商以其所供應(yīng)協(xié)配件中類別最高的零部件為準(zhǔn)進(jìn)行分類。 2．對(duì)A、B、C三類供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系要求： ¨ 對(duì)于A類供應(yīng)商：建立QS 9000質(zhì)量保證體系并通過(guò)第三方認(rèn)證； ¨ 對(duì)于B類供應(yīng)商：貫徹QS 9000標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)ISO 9000第三方認(rèn)證； ¨ 對(duì)于C類供應(yīng)商：貫徹ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)通過(guò)ISO 9000第三方認(rèn)證； DFAC對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系的具體要求見(jiàn)附錄6。 二、 第二方認(rèn)證 DFAC對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的第二方認(rèn)證由DFAC各分公司按計(jì)劃組織第二方認(rèn)證小組分期分批進(jìn)行。認(rèn)證采用現(xiàn)場(chǎng)審核的方式由認(rèn)證小組按DFAC第二方認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)從質(zhì)量體系管理能力（500分）、實(shí)物質(zhì)量（200分）、財(cái)務(wù)狀況（100分）、產(chǎn)品研發(fā)能力（200分）、工藝保證能力（200分）、交付服務(wù)能力（100分）等六個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)打分，根據(jù)得分情況確定該供應(yīng)商是否通過(guò)DFAC的第二方認(rèn)證。 DFAC第二方認(rèn)證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄4。 1． DFAC第二方認(rèn)證評(píng)價(jià)的原則 （1） 有下列情況之一者，該供應(yīng)商納入DFAC的D級(jí)供應(yīng)商： l 凡評(píng)價(jià)中出現(xiàn)“該企業(yè)納入DFAC的D級(jí)供應(yīng)