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施工交底管理制度
1.目的：明確施工中各崗位職責和權限，規(guī)范施工技術交底的程序，明確交底內容，以使施工過程中施工安全、施工質量、施工技術、施工進度得到有效控制。
2. 內容
2.1施工圖交底
現(xiàn)有圖紙及圖紙會審情況
已變更情況及暫時不能施工部分
2.2作業(yè)指導書交底
單位工程名稱、部位
施工環(huán)境、主要工程量
施工步驟、技術方案
重點注意事項
2.3 安全技術交底
施工中安全措施的實施內容、部位、規(guī)定和標準
施工人員在施工中的行為標準
施工環(huán)境應達到的條件
重點安全措施檢查的時間規(guī)定
2、重點注意事項
2.4 質量技術交底
施工應達到的質量標準
確保施工質量的特殊措施
停工待檢點的設置
具體分項的內容
重點注意事項
3. 規(guī)定
3.1單位工程施工交底由工程部長組織、專業(yè)工程師主持，項目部安監(jiān)人員、質檢人員、施工單位主要人員參加，邀項目部領導參加；
3.2 項目部直管項目由專業(yè)工程師組織專業(yè)技術員主持分部分項工程施工交底；
3.3 專業(yè)公司管理或施工的項目由其負責人組織技術人員主持分部分項工程施工交底，主要項目通知項目部專業(yè)工程師和相關人員參加。
3.4 安全技術交底：參與施工直接管理的人員必須全員參加，并邀安監(jiān)人員參加。
3.5 質量交底：參加施工的班
3、組長以上人員及主要技術工種人員參加，邀質檢工程師參加。
3.6 所有參加交底人員必須進行交底雙簽字。
3.7 交底臨時增補部分，立即進行修正。
3.8 交底前一天，由交底主持人將交底項目、交底時間、交底地點、邀請參加人等在網(wǎng)上公布，并書面通知施工單位；
3.9 施工環(huán)境變化或施工時間超過一個月以上時，必須重新進行施工交底。
3.10 施工方案發(fā)生變化，應及時上報工程部，以便重新組織施工交底。
4 交底流程
交底流程（見流程圖）
5（附表）
說明：
1. 紅線為不同意返回線路，粉線雙向制約線路。
2. 重新交底同樣使用該流程，但只執(zhí)行組織交底至結束之間的一部分流程。
3. 相關專業(yè)工程師特指安監(jiān)人員或質檢人員。
施工技術交底記錄表
（安全）、（質量） NO：
交底人
地點
時間
工程名稱
項目名稱
交底內容：
見附件
參加交底人員：
項目負責人
施工單位
備注：（有無增補）
注：1.增補部分均以附件形式完成
2.該表由技術人員填寫（包括附件部分）
3.簽字堅決杜絕代簽
【行政管理制度】施工交底管理制度
