勇于實(shí)踐 積極探索----XXX礦務(wù)局財(cái)務(wù)管理先進(jìn)事跡

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1、 勇于實(shí)踐 積極探索----XXX礦務(wù)局財(cái)務(wù)管理先進(jìn)事跡 ?　　XXX礦務(wù)局現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員230人，其中高級(jí)會(huì)計(jì)師15人，會(huì)計(jì)師46人。近幾年來(lái)，韓城礦務(wù)局不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，參與企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)走上了良性發(fā)展的軌道并保持了蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。特別是2002年以來(lái)，韓城礦務(wù)局完善，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制，狠抓會(huì)計(jì)電算化、推行現(xiàn)金流量管理、規(guī)范財(cái)務(wù)制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，給企業(yè)帶來(lái)了新的活力，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，回顧一年來(lái)的工作，其主要做法是： 　　一、完善財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制度，用強(qiáng)有力的主勺束機(jī)制來(lái)強(qiáng)化企業(yè)管理。 　　財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要舉措，也是一項(xiàng)新生事物。韓城礦務(wù)局從1999年實(shí)

2、施財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制以來(lái)，取得較好的成績(jī)，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但也存在著一些問(wèn)題，如委派財(cái)務(wù)科長(zhǎng)很難擺脫對(duì)委派單位的依附性，往往心里的天平倒向委派單位。針對(duì)這種狀況，從2002年起將委派財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的二工資獎(jiǎng)金發(fā)放全部收歸礦務(wù)局財(cái)務(wù)處發(fā)放，從而增強(qiáng)了委派財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的工作責(zé)任感和使命感，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的真實(shí)性和有效性也得到了進(jìn)一步的保證。同時(shí)，年初組干處和財(cái)務(wù)處共同制定了《委派財(cái)務(wù)科長(zhǎng)考核辦法》，采取定性考核和定量考核相結(jié)合的百分考核辦法，加強(qiáng)了對(duì)委派財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的考核，其葉，定性考核占40％，定量考核占60％。定性考核堅(jiān)持走群眾路線，定量考核以一個(gè)月為限，每月由財(cái)務(wù)處職能科室進(jìn)行考核。凡考核在后三名的，由財(cái)

3、務(wù)處對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。通過(guò)統(tǒng)一工資發(fā)放和加強(qiáng)考核，使韓城礦務(wù)局的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制更加完善和嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理模式，嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕了虛盈實(shí)虧現(xiàn)象，提高了財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的責(zé)任心，促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高。 　　二、搞好會(huì)計(jì)電算化管理，用信息技術(shù)推進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。 　　隨著我國(guó)IT業(yè)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理中被廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)電算化程度也越來(lái)越高，許多起步較早的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)聯(lián)網(wǎng)，大大提高了工作效率。韓城礦務(wù)局自原煤炭部下達(dá)扭虧增盈指標(biāo)以來(lái)，財(cái)會(huì)人員多次被裁減，人員越來(lái)越少。加之財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改變，對(duì)財(cái)務(wù)管理和核算提出了更高的要求。面對(duì)人員少任務(wù)重

4、、工作量大的狀況，財(cái)會(huì)人員只得經(jīng)常加班延點(diǎn)干工作。長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷地勞動(dòng)，使財(cái)會(huì)人員深深地體會(huì)到，單靠手工勞動(dòng)只能整天忙于日常的記賬、算賬和報(bào)賬工作，無(wú)暇有效地參與企業(yè)的預(yù)測(cè)、’決策和經(jīng)營(yíng)管理工作。為此，推行會(huì)計(jì)電算化管理成為廣大財(cái)務(wù)工作者的迫切愿望，也是財(cái)會(huì)制度改革的迫切要求和財(cái)務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。在該局經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的大力支持下，決定推行會(huì)計(jì)電算化管理。但原有的計(jì)算機(jī)少而落后，人才又沒(méi)有，局里也不可能一次性拿出近200萬(wàn)元資金用于會(huì)計(jì)電算化的投入。針對(duì)這一情況，財(cái)務(wù)處及時(shí)制定了“135”會(huì)計(jì)電算化實(shí)施計(jì)劃，即一個(gè)目標(biāo)分三步走，全局達(dá)到“五統(tǒng)一”。第一步先在小單位進(jìn)行試點(diǎn)；第二步在財(cái)務(wù)處和煤炭主業(yè)單

5、位推廣：第三步在所有非煤?jiǎn)挝贿M(jìn)行推廣，全局實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。按照這個(gè)目標(biāo)，推行會(huì)計(jì)電算化采用先煤礦、后其他單位的辦法，使全局會(huì)計(jì)電算化達(dá)到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一機(jī)型和統(tǒng)一軟件的要求、通過(guò)一年的人機(jī)并行，財(cái)會(huì)人員基本掌握了用友軟件局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基本原理和操作，達(dá)到了會(huì)計(jì)電算化的要求。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，使財(cái)會(huì)人員的工作效率大幅度提高。實(shí)施前，財(cái)務(wù)處財(cái)會(huì)人員最多時(shí)達(dá)到59人，實(shí)施后只有29人，凈減30人,實(shí)施前，財(cái)會(huì)人員經(jīng)常加班延點(diǎn)，財(cái)務(wù)決算時(shí)，甚至是通宵達(dá)旦，實(shí)施后，力口班延點(diǎn)的事情很少了；實(shí)施前，財(cái)務(wù)人員主要精力是做賬、算賬和報(bào)賬，實(shí)施后，主要精力集中在了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理上。 　　三、積

6、極探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理手段，用新的知識(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理。 　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)管理必須隨之跟上（來(lái)源于新世紀(jì)范本網(wǎng))。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，韓城礦務(wù)局財(cái)務(wù)處不斷探索用新的知識(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理。2002年，在制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案時(shí)，采 取新的分類法將各二級(jí)單位劃分為盈利型、自負(fù)盈虧型、費(fèi)用控制型和保本經(jīng)營(yíng)型四種類型，科學(xué)合理地確定各單位的承包指標(biāo)，承包方案更加貼近各單位的實(shí)際，得到了全局各方面的接受。在承包內(nèi)容上，把現(xiàn)金流量作為考核各二級(jí)單位的一項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。從根本上杜絕了虛盈實(shí)虧現(xiàn)象。過(guò)去個(gè)別單位搞賬面游戲，賬面上反映的是盈利，但實(shí)際上是虧損，則—?jiǎng)?wù)人員一時(shí)無(wú)法核實(shí)，只能等審計(jì)下結(jié)

7、論，現(xiàn)在通過(guò)現(xiàn)金流量考核，就一目了然。凡是真正的盈利，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流量就必須是正數(shù)，否則就是虛盈實(shí)虧；對(duì)于非煤?jiǎn)挝坏母鞣N上交款，過(guò)去局里催要多次，就是不交：觀在將上交款也作為觀金流量的一個(gè)考核內(nèi)容后，各非煤?jiǎn)挝簧辖坏姆e極性大大提高，基本上—做到了按月上交。通過(guò)觀金流量考核，全局今年資金狀況大為好轉(zhuǎn)，貨款回收率達(dá)到100％。時(shí)同時(shí)，在籌、融資方面，積極利用新知識(shí)，想辦法為礦務(wù)局節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用。韓城礦務(wù)局外省煤款多，收回的期票較多。為了解決期票過(guò)多問(wèn)題，在全省首家使用商業(yè)承兌匯票和網(wǎng)上銀行交易，方便快捷地達(dá)到融資效果，提高了韓城礦務(wù)局商業(yè)承兌匯票的信用度，節(jié)省了財(cái)務(wù)費(fèi)用，緩解了資金緊張的狀況。

8、 　　四、規(guī)范會(huì)計(jì)行為，用制度去加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 　　制度管理是財(cái)務(wù)管理的基本方法，也是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。根據(jù)韓城礦務(wù)局的現(xiàn)狀，制定了一系列財(cái)務(wù)管理制度，用重錘夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。在會(huì)計(jì)工作方面，出臺(tái)了《韓城礦務(wù)局重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)匯報(bào)制度》、《委派財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月度匯報(bào)制度》、《韓城礦務(wù)局會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施辦法》等10多項(xiàng)會(huì)計(jì)工作制度，完善了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。成立了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，保證了會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和可靠性，有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平的提高。在成本管理方面，實(shí)行了責(zé)任到人的成本控制機(jī)制，制定和完善了班組核算、經(jīng)營(yíng)調(diào)度、成本分析、內(nèi)部控制等多項(xiàng)管理制度，把成本

9、管理納入了制度化管理的范疇，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰就罰，從而使全局的成本負(fù)虧?rùn)C(jī)制得以順利實(shí)現(xiàn)。在資金管理方面，修訂和完善了《韓城礦務(wù)局資金管理辦法》，明確了各基層單位在資金管理方面的權(quán)利和義務(wù)。針對(duì)全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一管理制度。對(duì)生產(chǎn)資金、基建借款、多經(jīng)借款等資資，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)控管理：對(duì)流動(dòng)資金行定額管理；對(duì)三產(chǎn)、多經(jīng)資金按摸擬銀行進(jìn)行管理，有償使用。取締了各種形式的亂集資、亂貸款和亂投資行為，規(guī)范了資金的籌措、使用渠道和辦法。完善了資金使用計(jì)劃管理制度，堅(jiān)持每月召開一次資金平衡會(huì)，全面建立資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格審批資金計(jì)劃，做到了保工資、保生產(chǎn)、保重點(diǎn)工程、保證資金管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步進(jìn)行，

10、把有限的資金用在最需要的地方，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展和局重點(diǎn)工程的資金需求。財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，給企業(yè)帶來(lái)新鮮活力，促使企業(yè)走上持續(xù)快速健康發(fā)展的“快車道”。 　　五、強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，用高素質(zhì)的隊(duì)伍參與企業(yè)管理。 　　實(shí)行財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制后，提拔、任用科長(zhǎng)的權(quán)利在財(cái)務(wù)處，選拔人的范圍擴(kuò)大、選拔人的標(biāo)準(zhǔn)也提高了。對(duì)此，在全局財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，產(chǎn)生了一種比學(xué)趕幫超的良好氛圍，廣大財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性普遍提高。同時(shí)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，高素質(zhì)的人才是參與企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的關(guān)鍵。為此，韓城礦務(wù)局財(cái)務(wù)處把高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)當(dāng)作—項(xiàng)關(guān)鍵性的工作、采取各種方法提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。2002

11、年，韓城礦務(wù)局財(cái)務(wù)處在財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)方面主要做了以下五點(diǎn)點(diǎn)：一是與西安科技大學(xué)協(xié)商，在韓城舉辦了財(cái)會(huì)本科班，全局59名財(cái)會(huì)人員參加了學(xué)習(xí)；二是邀請(qǐng)西安理工大學(xué)王玉欣教授講解內(nèi)部控制制度，200多名財(cái)會(huì)人員參加了學(xué)習(xí)；三是組織財(cái)會(huì)人員外出學(xué)習(xí)17人次，提高了這部分人員的財(cái)會(huì)水平； 四是舉辦了2期財(cái)務(wù)科長(zhǎng)“職業(yè)道德”培訓(xùn)班，提高了財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)；五是舉辦了財(cái)務(wù)人員高級(jí)研討班，對(duì)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)進(jìn)行高素質(zhì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這些有效的培訓(xùn)工作，對(duì)于高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)起到了十分重要的作用，對(duì)于財(cái)會(huì)人員更加有效地參加企業(yè)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)于韓城礦務(wù)局的發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。 several

12、group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-2~3 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a,, to b vertical box distance for b, list can measured新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過(guò)100萬(wàn),全部免費(fèi)下載。