某國際中心室外給排水管道施工組織設計【排水管道工程】

目 錄1概述- 1 -1.1工程概況- 1 -1.3編制原則- 2 -1.4編制依據- 3 -2施工方案. - 3 -2.1工程目標- 3 -工期目標- 3 -質量目標- 3 -安全目標- 4 -環(huán)保及文明施工目標- 4 -造價控制目標- 4 -2.2施工總體部署- 4 -布署原則- 4 -總體部署- 5 -2. 3施工組織體系- 6 -2. 4重點、難點部分施工控制措施- 7 -重點、難點分析- 7 -2. 4.2重點、難點部分施工控制措施- 7 -2. 5主要施工方法及技術措施- 8 -施工準備- 8 -工程測量方案- 8 -土方工程- 10 -雨污水管道工程- 11 -上水管道工程- 14 -2.5.7 土方回填- 16 -雨季施工措施- 17 -3.質量保證體系及措施- 17 -3.1質量方針- 17 -3.2質量目標- 17 -3.4分項目標- 18 -3.5工程質量保證組織體系圖- 18 -3.6工程質量保證原則- 18 -3.7工程質量責任制- 19 -3.8質量保證措施- 23 -3.8.1.組織機構- 23 -3.8.2.人員的管理- 23 -3.8.3.材料及設備管理- 24 -3.8.4.施工方案和技術交底- 25 -3.8.5.施工過程中的質量檢查- 26 -3.8.6.實行樣板引路制度- 26 -3.8.7.獎懲制度- 26 -3.8.8.施工資料管理制度- 27 -特殊及關鍵過程質量控制- 27 -3.8.10 成品保護措施- 28 -工程保修- 31 -4.文明施工、環(huán)保及安全消防保衛(wèi)管理措施- 32 -4.1管理目標及計劃- 32 -4.2組織管理- 32 -4.3管理制度- 33 -4.4行為控制- 34 -4.5勞務用工管理- 34 -4.6安全教育管理- 34 -4.7施工機械管理- 34 -4.8施工用電管理- 35 -4.9勞動保護管理- 36 -4.10消防、保衛(wèi)管理措施- 37 -4.11環(huán)保與文明施工管理措施- 38 -5工期保證措施- 41 -51施工組織管理措施- 41 -5.2施工過程中工期管理措施- 41 -嚴格執(zhí)行工程總體進度計劃- 41 -加強施工現(xiàn)場管理- 42 -工期要求保證材料供應及機械配備- 43 -加強施工管理、推動承包責任制- 43 -項目執(zhí)行工程例會制度- 44 -制定成品保護措施- 44 -做好冬、雨季施工的管理和安排- 44 -做好與業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方有關部門的聯(lián)系- 44 -6.主要設備、材料、勞動力計劃- 45 -6.1勞動力組織和配置- 45 -6.2主要施工機械配置- 46 -6.3主要材料計劃- 46 -6.4 材料管理及節(jié)約措施- 47 -6.5 降低成本措施- 49 -7.總包單位與分包單位及監(jiān)理單位配合措施- 50 -7.1總包單位與分包單位的配合措施- 50 -7.2總包單位與監(jiān)理單位的配合措施- 51 -7.2施工進度計劃- 52 -附表 質量目標分解表附圖 區(qū)、區(qū)施工總平面布置圖附表 施工進度計劃表1.概 述1.1工程概況本工程為國際中心二、三期室外工程，工程建設地點在北京市某，主要單位工程有雨水、污水、給水及采暖、電力、電信的施工管理與配合工程。 雨污排水工程為污水分流，采用管徑200600機制混凝土管，污水入戶管采用DN150排水鑄鐵管，鋼筋混凝土管采用承插接口，設計雨污水分別排入區(qū)外市政管線。雨水管線一部分為低壓鍍鋅鋼管（DN100-DN250），混凝土管徑DN200-DN500，承插接口。給水工程，采用球墨鑄鐵管，膠圈撞口。消火栓及灑水栓從給水管道上連接，消火栓和灑水栓均為地下式。室外地下消火栓采用SX100-1，各支線處設置閘門井，系統(tǒng)工作壓力為 0.18Mpa。1.2主要工程量單位工程名稱單項工程名稱單位工程量管材 污水工程DN100M鑄鐵DN150M2鑄鐵DN200M2鑄鐵DN250M鑄鐵DN200混凝土DN300混凝土DN400混凝土磚砌水封井座污水檢查井座豎槽式跌水井座雨水工程DN100M鍍鋅鋼管DN150M鍍鋅鋼管DN200M鍍鋅鋼管DN250M鍍鋅鋼管DN200M承插砼管DN300M承插砼管DN400M承插砼管DN500M承插砼管DN600M承插砼管雨水檢查井座給水工程DN200 M球墨鑄鐵DN150M球墨鑄鐵DN100M球墨鑄鐵消火栓套消防水泵接合器井座 灑水栓井座 水表井座 閥門井座1.3編制原則以投標文件為基礎，以設計施工圖紙、圖集、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準為依據。通過現(xiàn)場考察,編制施工方案。施工總體布署嚴密合理，施工進度計劃切實可行，保證總體工期按時完成。采用科學的管理方式和現(xiàn)代化的機械設備，人機結合以確保工程質量和施工安全。在施工全部過程中，采用周密的環(huán)境保護和文明施工措施。1.4編制依據業(yè)主的招標文件及設計單位提供的設計圖紙砌體工程施工及驗收規(guī)范 GB50203-98北京市給排水管道工程施工技術規(guī)范DBJ01-47-2000給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97市政排水管渠工程質量檢驗及評定標準DBJ01-13-95、2.施工方案2.1工程目標工期目標按建設單位要求，為業(yè)主考慮，按時按質地完成施工任務。計劃工期:150日歷天。計劃開工日期：2006年3月15日計劃竣工日期：2006年8月12日。質量目標在施工中嚴格按國家、北京市及有關部委頒布的現(xiàn)行技術標準、施工規(guī)范進行施工。工程質量等級：合格。工程質量標準的評定符合國家或行業(yè)的質量檢驗評定標準，滿足北京市建委竣工驗收備案要求。安全目標不出現(xiàn)重大傷亡及其他安全事故，嚴格控制輕傷頻率。環(huán)保及文明施工目標達到業(yè)主、開發(fā)區(qū)及北京市有關規(guī)定。達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求。2.1.5造價控制目標實行“三零”管理，杜絕決策失誤和各項浪費。嚴格控制各項成本支出，優(yōu)質高效地完成工程地建設，保證業(yè)主的預期投資收益。2.2施工總體部署布署原則.1合理有效的利用現(xiàn)場一切資源。根據甲方提供的水、電源，合理敷設臨時水、電，以保證生產、生活需要。.2根據現(xiàn)場情況及施工安排，結合考慮其他施工單位的出行，修建臨時道路，保證施工的正常有序進行。.3根據工程需要和現(xiàn)場條件,在業(yè)主指定區(qū)域現(xiàn)場設置辦公區(qū)、材料庫等臨時設施。2.2.1.4 在保證工程施工質量的前提下，合理安排施工順序，在有限的工期內，合理配置資源，做到質量高、速度快。具體原則如下：a.現(xiàn)況地面進行測設，平整施工場地。優(yōu)先安排深槽管線施工及有條件地段管線施工，保證施工工期。b.合理劃分施工區(qū)域，施工區(qū)段，細化施工項目，先地下后地上、先深后淺的施工方法，以保證工程按時完成?？傮w部署根據施工現(xiàn)場位置和條件，為保證施工進度的正常進行，施工采用分區(qū)分片的方法。依據本工程的特點，施工時按區(qū)、區(qū)分別布置，分別組織施工，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調。兩區(qū)分別劃片，化整為零，以實現(xiàn)各區(qū)各片的分目標為手段，最終完成工程的整體目標。以區(qū)、區(qū)中部規(guī)劃路為分界，將兩區(qū)按建筑體分別分為東南西北四片，根據總包的總體施工計劃及各區(qū)段實際施工情況，合理安排。臨時水、電按總包及業(yè)主總體安排就近接入作業(yè)區(qū)。由于兩區(qū)內管線施工中交插作業(yè)多，需與總包及各專業(yè)施工隊伍積極合作，及時調整施工部署，確?？傮w工期目的實現(xiàn)。 詳見區(qū)、區(qū)施工總平面布置圖（附圖1）。施工安排：各區(qū)各片基本獨立進行，同時施工。按先深后淺，先外后內向中部集中，先地下后地上，先復雜后簡單，同時安排，占滿空間，占滿時間，充分發(fā)揮機械施工優(yōu)勢，詳細制定落實工、料、機進場計劃，優(yōu)化施工順序和工序安排施工。基本施工順序：先污水后雨水管線施工其他管線施工上水施工 各區(qū)、各片根據具體情況具體安排。2. 3施工組織體系根據本工程空間小、施工分散、交叉處理多、施工現(xiàn)場狹小、施工單位間交叉作業(yè)等特點，組織強有力的項目經理部，配備各職能部門，做到準備充分，人員充足，相互協(xié)調，團結協(xié)作，職責分明，各負其責。選用實力強、經驗多、管理嚴的施工隊伍，另外專門組織水電維護、場容維護班組。詳見附圖2：施工組織機構框圖。附圖2： 施工組織機構框圖項目經理項目副經理項目工程師技術部質 量 部材料部工程部場容班配合隊上水隊雨污隊2. 4重點、難點部分施工控制措施重點、難點分析因本工程交叉施工多、質量要求高，管線復雜，場地狹小，與其他施工單位交叉作業(yè)，所以如何組織工程有效實施，達到業(yè)主要求的各項目標是工程的重點。由于管線復雜，管線交叉多，管線高程、位置等相互影響，因此施工前期及施工過程中的技術問題能否得到及時解決是工程施工的難點。2. 4.2重點、難點部分施工控制措施針對工程的重點，主要采取加強項目經理部組織建設，提高項目部工作效率的控制措施。.1組織充足的施工和質量管理人員，各片均配備兩名施工員和質量員，既分片管理又相互協(xié)調合作，各片根據各自情況安排施工，以實現(xiàn)分片目標為目的；.2施工前期及過程中，做到充分了解現(xiàn)場情況，根據工程總計劃安排，各片詳細制定日、旬、月進度計劃，制定工、料、機進場計劃，項目部各職能部門保證計劃的落實和組織；.3辦公室負責人力資源的調配，安排專職協(xié)調人員，做好與其他施工單位的協(xié)調工作；.4項目部積極與現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主配合，及時反映情況，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調。 對于工程的難點，項目部建立強有力的技術部，盡量在工程前期認真學習圖紙，發(fā)現(xiàn)提出問題，積極與設計人員聯(lián)系，及時解決，保證工程的正常進行。2. 5主要施工方法及技術措施施工準備.1.施工前有關人員應先熟悉設計圖紙，對現(xiàn)場進行勘察，根據設計單位的交底及相應的設計文件和施工技術規(guī)范，進行詳細施工方案的編制。.2.測量人員對測繪院提供的平面、高程控制點，按照有關規(guī)范要求進行復測，并根據施工的需要對其進行加密、完善，同時按工程監(jiān)理程序提交相應的測量資料。.3.根據施工需要及現(xiàn)場平面布置做好各項臨建工作。.4.積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他有關單位組織工程配合協(xié)調會。工程測量方案由于本工程為小區(qū)配套市政管線，為保證工程施工的順利進行，測量工作的質量是關鍵。.1工程測量的依據：施工圖紙、國家現(xiàn)行檢驗評定標準GB50026-93.2工程測量準備工作：測量儀器配置： GTS-602全站儀： 一臺 TDJ6經緯儀： 二臺DS3水準儀： 二臺測量人員： 組長：1名 （持證上崗）組員：3名 （持證上崗）控制測量方案在經測繪院交樁后，現(xiàn)場進行校核，經確認資料與樁位無誤后，進行控制點加密。按照測量工作的原則“先整體，后局部”，結合施工現(xiàn)場的情況。如果加密點不能滿足施工要求，則需采用建立控制網的方法。新做的測量控制網點的精度應與所交的點位精度相同。.3施工測量施工前，根據加密點或新做點位精確定出道路中線及各管線的位置，保護好點位，并做栓樁記錄，在全部觀測結束后，繪制在成果圖上，作為設計高程和原地面高程計算高度和土方量的依據。施工中，嚴格執(zhí)行有關測量規(guī)范要求及測量復核制度，定期檢查，做好施工原始記錄，在工作中要做到步步有校核，杜絕錯誤的發(fā)生。測量儀器要定期校驗、保養(yǎng)。儀器在運送或遷站過程中要注意安全，架好儀器后，要有專人看管。.4竣工測量:自進場開始，做好每次測量記錄，并收集整理裝訂成冊，每次報驗單及時填寫、及時收集、及時上報。每個單項工程完工后，及時做竣工測量，并做好記錄，妥善保存。.5施工測量保證措施所有質量活動均按照公司工程測量專業(yè)質量手冊及實施細則文件規(guī)定的程序進行。測量作業(yè)的各項技術按工程測量規(guī)范進行。測量人員全部取證上崗。進程的測量儀器設備，必須檢定合格且有效期內，標識保存完好。施工前，測量人員要認真學習圖紙，及時對所交點位進行復測，并報監(jiān)理認可后對其定出相應的保護措施，嚴加保護，并定期檢測。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題或矛盾及時報監(jiān)理工程師協(xié)調解決。.6測量技術要求水準測量的主要技術要求等級水準儀型號視線長度（m）前后視線差（mm）高差校差（mm）三級DS38055土方工程.1.溝槽施工采用半機械半人工開挖，汽車運土的方式，部分土方運至存土場暫存，待回填施工時進行土方平衡。.2.進行開挖作業(yè)時應設專人跟鏟，并對操作人員進行技術安全交底。為保證溝槽尺寸及結構要求，槽底應預留20厘米，由人工進行清除。.3.土方回填：待結構施工完成，驗收合格后，再進行溝槽的回填土方工作，回填前應清理溝槽內的雜物、積水、淤泥。.4.回填土作業(yè)應在結構及管道兩側同時進行，兩側回填的高差應小于30厘米，回填土中不得含有垃圾、污水、雜物。.5.管道兩側及管頂50厘米內應人工回填、夯實。其密實度應大于95%。.6.回填夯實作業(yè)過程中不得碰撞結構及管體，以防止發(fā)生成品損壞。.7.路基回填范圍內的垃圾、有機物殘渣及地面以下1030厘米內的草皮予以清除，場地清理完成后，全面對原地面進行回填前碾壓。雨污水管道工程.1.管道施工前對混凝土管進行檢查，無裂縫、砂眼。.2.撞口前檢查膠圈及承口質量。.3中心、高程控制：中心與高程分兩級控制，一級控制既操作過程的控制：將中心控制樁投放到槽底，以控制平基模板尺寸。將高程樁設在槽幫下部管道流水面以上，間距不大于5米 ,掛縱橫線控制。二級控制即復核控制，在管段首、末節(jié)管及過程中定段、定期用儀緯儀和水準儀檢查。.4. 管材質量控制:管身不得有裂縫、麻面等缺陷，管口橢圓度誤差必須滿足接口間隙的要求，接口工作面平整、光潔，確保接口嚴密不滲漏。管材質量控制首先設人在加工廠家把關，逐根檢查、記錄、編號，確保不合格的管材不進入現(xiàn)場，為防止運輸、存放過程的損壞，下管前逐根復查，確保不合格的管材不使用。.6.管道施工前對混凝土管進行檢查，無裂縫、砂眼。.7.撞口前檢查膠圈及承口質量。.8.中心、高程控制：中心與高程分兩級控制，一級控制既操作過程的控制：將中心控制樁投放到槽底，將高程樁設在槽幫下部管道流水面以上，間距不大于5米 ,掛縱橫線控制。二級控制即復核控制，在管段首、末節(jié)管及過程中定段、定期用儀緯儀和水準儀檢查。.9.管材質量控制:管身不得有裂縫、麻面等缺陷，管口橢圓度誤差必須滿足接口間隙的要求，接口工作面平整、光潔，確保接口嚴密不滲漏。管材質量控制首先設人在加工廠家把關，逐根檢查、記錄、編號，確保不合格的管材不進入現(xiàn)場，為防止運輸、存放過程的損壞，下管前逐根復查，確保不合格的管材不使用。.10.DN300以下各種管線采用人工下管及排管，大于DN300混凝土管采用汽車吊下管及撞口.11.根據檢查井的位置，安裝第一根管，由于首節(jié)管直接影響到整個管段的安裝質量，必須嚴格控制其高程、中心直順度。.8.井室砌筑砌筑排水檢查井時，對接入的支管隨砌隨安，管口伸入井內3厘米。嚴格控制井室的幾何尺寸在允許偏差之內，流槽直順、圓滑。井室內的踏步，安裝前刷防銹漆，在砌磚時用砂漿埋固，隨砌隨安，不得事后鑿洞補裝，并及時檢查踏步的上下、左右間距及外露尺寸，保證位置準確無誤。砌圓井時隨時掌握直徑尺寸，收口時每次收進尺寸，三面收口的最大可收進45厘米，不得出現(xiàn)通縫。磚墻勾縫砂漿塞入灰縫中，壓實拉平，深淺一致，橫豎縫交接處應平整。凹縫比墻面凹入34毫米，勾完一段應及時將墻面清掃干凈，灰縫不應有搭茬、毛刺、舌頭灰等現(xiàn)象。上水管道工程.1.鑄鐵管的鋪設和安裝溝槽的平面位置、高程必須準確，符合要求。管道鋪設前必須對外觀檢查有無缺陷，并用小錘輕輕敲打，檢查有無裂紋，不合格的不得使用。撞口前檢查膠圈質量有無缺陷，由有經驗施工人員控制膠圈放置及入口深度，要求一次撞口合格。.2.管件閘門安裝閘門管件的支墩混凝土必須澆注在堅固穩(wěn)定的地基上，幾何尺寸符合要求。管件、閘門安裝完后及時砌井，防止把管件碰壞，井蓋與路面平。.5.管件閘門安裝閘門管件的支墩混凝土必須澆注在堅固穩(wěn)定的地基上，幾何尺寸符合要求。管件、閘門安裝完后及時砌井，防止把管件碰壞，井蓋與路面平。.6.管道試驗管線分段進行試壓。試壓前先串水浸泡24小時。試驗壓力應逐步緩升，先升至壓力的50%進行檢查，如無泄露及異?，F(xiàn)象，繼續(xù)按試驗壓力的10%穩(wěn)步升壓到試驗壓力。.7.管道消毒沖洗管道消毒前將管內串水沖洗，將管道內的淤泥、臟水、雜物全部沖洗干凈。再將次氯酸鈉從預留排氣孔或消火栓入口泵入水中，浸泡24小時后再進行管道沖洗工作。管道沖洗前與監(jiān)理有關的管理部門共同協(xié)商確定沖洗方案。沖洗時必須保證排水管路的暢通、安全。 土方回填.1.土方回填：待管線施工完成，驗收合格后，再進行溝槽的回填土方工作，回填前應清理溝槽內的雜物、積水、淤泥。2.5.7.2.回填土作業(yè)應在結構及管道兩側同時進行，兩側回填的高差應小于30厘米，回填土中不得含有垃圾、污水、雜物。2.5.7.3.管道兩側及管頂50厘米內應人工回填、夯實。其密實度應大于95%。2.5.7.4.回填夯實作業(yè)過程中不得碰撞結構及管體，以防止發(fā)生成品損壞。2.5.7.5. 回填厚度及密實度嚴格按設計及規(guī)范要求要求控制,回填土中不得含有、有機物殘渣.2.5.8雨季施工措施2.5.8.1對現(xiàn)有排水措施進行清理保證雨水排水暢通。2.5.8.2對現(xiàn)場地形進行勘測，疏通原有和新建路邊排水溝排除雨水并定期檢查清理排水設施。2.5.8.3溝槽邊疊設0.5米*0.5米的防水土堰，禁止雨水排入溝槽內。2.5.8.4槽內設集水井，水泵及時排除溝內雨水。2.5.8.5雨季期間設專人注意天氣變化，隨時收聽天氣預報。成立25人的防汛搶險組，由項目經理及施工員領導指揮。3.質量保證體系及措施3.1質量方針以信為本，以質取勝，科學管理，創(chuàng)建精品。3.2質量目標在施工中，嚴格按國家、北京市、有關部委頒布的現(xiàn)行技術標準，施工規(guī)范進行施工，確保施工質量合格。工程質量等級：合格。工程質量標準的評定符合國家或行業(yè)的質量檢驗評定標準，滿足北京市建委竣工驗收備案要求。3.3質量目標分解（見附表）3.4分項目標.主要分項工程（工序）和關鍵部位對外交驗一次達到質量標準。.結構工程內堅外美，表面平整光滑，垂直度及各部尺寸達到優(yōu)質標準。3.5工程質量保證體系框圖（詳見附圖3）附圖3：質量保證體系框圖項目經理質量負責人項目工程師資料員實驗員測量員質量員技術員調度員材料員施工員各 施 工 作 業(yè) 隊3.6工程質量保證原則.依據業(yè)主及上級主管部門的要求，在有關規(guī)范、規(guī)程及設計文件的基礎上，我公司將在施工項目部建立并完善工程質量保證體系，接受業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的指導、檢查和監(jiān)督。.工程質量是項目部各職能部門、各項工作質量的綜合反映，根據業(yè)主及公司要求，項目經理部堅持公司“以信為本、以質取勝、科學管理、創(chuàng)建精品”的質量方針，把加強施工質量的控制作為各項工作的基礎來抓，對影響工程質量的“人、機、料、法、環(huán)”等多種因素嚴格按照ISO9002標準進行全面控制。3.7工程質量責任制.總則.1嚴格執(zhí)行國家、北京市及本公司現(xiàn)行的有關質量責任制管理規(guī)定制度。.2堅決貫徹誰管生產誰負責質量，誰管技術誰監(jiān)督質量，誰操作誰把好質量關的原則。.項目經理質量責任.1項目經理是施工經理部質量工作的組織者、領導者，對所承擔的貫徹質量負全部責任。.2組織有關人員對班組操作者進行技術、質量交底。按施工程序合理組織施工，對分項工程或工序要先做好樣板，以點帶面，推動在施工程質量不斷提高。.3監(jiān)督班組認真開展三檢，參加上級部門質量檢查工作，主動為質量檢查人員提供便利條件，并對存在的問題進行質量攻關。.4組織項目部內部質量檢查，隨時掌握工程目前的質量情況，找出問題根源，尋求解決辦法。.5對造成質量問題或事故的直接責任者檢查三不放過的原則，并按有關規(guī)定及時上報，不得隱瞞或袒護。.6對使用不合格原材料造成的質量問題及事故負領導責任。.7參加質量事故的調查處理和質量回訪工作，對竣工交付使用后的質量問題必須及時處理，對發(fā)生的返修費用負經濟責任。.項目生產副經理質量職責.1項目生產副經理必須協(xié)助、配合項目經理對工程質量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經理部質量目標的實現(xiàn)。對工程負有組織、貫徹、落實、檢查的責任。.2施工生產中要認真堅持按圖紙、規(guī)范、標準及技術交底和操作規(guī)程施工。.3每道工序的質量標準在施工前對班組長進行書面交底，關鍵工序做好上道工序對下道工序交接的組織落實。.4經常組織工長、班組長認真執(zhí)行三檢制，參加上級部門質量檢查工作，對上級質量部門或質檢人員提出的質量問題，要在規(guī)定的時間內以最快的速度組織有關人員解決。隨時掌握在施工程質量工作情況，做好檢查記錄。.5對造成質量事故的直接責任人必須堅持三不放過的原則，必須及時向項目經理及有關人員匯報，不得隱瞞袒護。.6工程使用的材料必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，嚴禁使用不合格材料，并對因材料不合格造成的質量問題和事故負主要責任。.項目經理部技術主管、技術員質量職責.1認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質量標準，確保質量目標的實現(xiàn)。.2負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。負責向工長和班組長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質量技術監(jiān)督責任。.3經常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標準施工，是否達到質量要求，對不按圖紙、工藝標準及施工規(guī)范操作的班組和個人，應給予停工、返工、罰款處理。.4認真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商。積極參加工程質量活動，對關鍵部位的放線、定位和樣板項目，嚴格把關，督促有關人員做好隱檢記錄及其它內業(yè)資料，對因沒有及時檢查而造成的質量問題負有重要責任。.5建立健全質量資料各種臺帳，做好原始資料的收集整理工作，資料整理及時齊全。.6必須參加結構和竣工質量檢查評定工作。.工長質量職責.1必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術質量問題，負責本專業(yè)的技術、質量交底工作，對本專業(yè)的質量負全部責任。.2組織班組嚴格按圖紙、規(guī)范標準技術交底進行施工，對違反有關原則的班組或個人給予停工、返工處罰。.3組織班組開展自檢、互檢、交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質量問題必須及時糾正處理。.4控制本專業(yè)的主要材料的使用，對未經驗證和試驗的材料不得使用，對因使用不合格材料造成的工程質量事故負直接責任。.5負責組織技術員、質檢員對在施工程進行預檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。.班組長質量職責.1班組長是直接操作的領導者，對操作質量負有直接責任。樹立為用戶服務、對用戶負責的思想，領導本班組嚴格按圖紙、技術交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。.2把好材料使用關和各種配比關，對不合格的材料有權拒絕使用。.3堅持按技術交底施工，在沒有技術交底，質量標準無法保證質量的情況下，有權拒絕施工操作。.4做到以樣板引路，達到標準后再全面展開工作，對不合格的分項工程，做到下道工序不接，本工序不交。.試驗、測量員的質量職責.1試驗員：嚴禁把材料進場質量關，特別是水泥、石、砂的必試關，及時收集材料準用證、合格證等材質證明材料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向有關人員匯報。嚴把材料使用關，如配比計量等。.2測量員：按設計圖紙、技術交底的尺寸準確測設結構線、標高線、施工線，及時辦理驗線手續(xù)，對有關結構和建筑物按規(guī)范要求進行沉降及變形觀測，并按管道收集和保存有關資料。.專職質檢人員質量職責.1嚴格按施工圖紙驗收，規(guī)范工藝標準、質量評定及驗收標準，規(guī)定進行驗收評定和監(jiān)督檢查。.2及時收集整理各分項分部、單位工程質量原始檢查評定記錄，建立有關質量臺帳，及時填報工程質量報表。.3堅持原則，深入生產第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質量動態(tài)，對粗制濫造者有權要求停工、返工或經濟處罰。.4參加隱蔽工程檢查和竣工驗收、交接工作及對質量事故和質量問題的處理。.材料主管、現(xiàn)場材料員質量責任制.1根據工程項目所用設備、材料的質量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格設備和材料。.2對進場材料進行驗證，及時把有關證明文件轉交技術人員，對進場原材料外觀質量進行檢查，并正確標識。.3根據工程施工進度編制單位月度材料申請計劃。建立健全有關臺帳。3.8質量保證措施.組織機構為了完成質量目標，我項目部建立以項目經理為第一責任人、由項目工程師和各職能人員組成的完善的組織機構，將各項質量責任落實到人，使所有管理人員明確自己的管理范圍和責任。.人員的管理.1公司嚴格對項目管理人員進行資格審查，保證持證上崗。.2規(guī)范、標準是施工的基本依據，開工前組織項目部技術人員認真學習本工程所涉及的規(guī)范和現(xiàn)行標準，要求一切施工活動都要以施工規(guī)范和標準為依據。.3對于勞務分包方的選擇，公司和項目經理部從合格分包方一覽表中優(yōu)先選擇分包方，對不在名冊中的分包方將嚴格考察，最終選取有豐富施工經驗、管理嚴謹?shù)氖┕り犖?，并要求施工隊伍有類似工程的施工經歷。.材料及設備管理.1保證材料質量是保證工程質量的一個很重要的因素，材料質量不過關，工程質量便無從談起，本工程項目經理部為了把好材料質量關，提出了幾條具體措施：根據公司程序文件采購工作程序要求，對于影響工程質量的物資材料鋼筋、水泥、混凝土等，項目經理部將派材料、技術方面的專業(yè)人員進行嚴格的分供方考察，選取多家供貨方進行比較，擇優(yōu)選取供貨方以保證材料質量。材料進場由保管員、質檢員進行驗證,檢查材料的質量證明材料、實物質量、數(shù)量并留下記錄以便保證可追溯性，明確責任，不合格材料堅決退回。對有復試要求的物資材料嚴格按規(guī)范要求復檢，未經檢驗合格的材料不準投入使用，材料的檢驗試驗狀態(tài)應做好標識，以免誤用。混凝土質量是關系到本工程的質量重要材料，項目經理部對此進行嚴格的控制。擇優(yōu)選取商品混凝土供貨廠家，在商品混凝土訂貨合同中明確了混凝土的坍落度、起止送貨時間、每車間隔時間、外加劑、效果等作了明確的規(guī)定，不合乎規(guī)定的堅決拒收，以保證混凝土質量，第一罐商品混凝土進入現(xiàn)場時項目部應及時索取混凝土配合比試配申請單及水泥、砂石、外加劑等材質證明，送資料員存檔，并按相關規(guī)范取樣制作試塊，進行標養(yǎng)和同條件養(yǎng)護，以確定混凝土的強度是否符合設計要求。所有材料進場，應報監(jiān)理進行驗證、檢查，以加強監(jiān)督機制，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場。.2所有施工機械設備項目部設專人管理，負責設備的日常檢查和維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，避免因設備問題影響工程質量。.3檢驗、測量和試驗設備對工程質量的影響極大，公司將設專人負責計量儀器設備的維護、保養(yǎng)和送檢，嚴格按照公司質量體系檢驗和試驗設備工作程序，保證計量設備的精度和有效性。.施工方案和技術交底.1項目經理部為了做好質量預控，將在工程開工前做好詳細的準備工作，將組織人員編寫模板工程、混凝土工程等關鍵及特殊分部分項工程施工方案，使項目部在施工過程中做到目標明確，有章可循。同時針對施工組織設計及各項施工方案分別召開討論會和交底會，討論施工組織設計及施工方案的合理性、指導性及可操作性，并對有關施工管理人員進行全面交底。3.8.4.2項目部在施工過程中要貫徹工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方法，并以樣板工序帶動其它工序的施工質量，并嚴格控制隱檢和預檢工序，在分項工程開始之前，工長要根據施工組織設計、施工方案，對施工班組進行書面技術交底并討論實施中可能出現(xiàn)的問題，制定相應的技術措施，同時施工班組長也要對操作層進行全面的技術交底。.施工過程中的質量檢查本工程在施工過程中實行自檢、交接檢、專業(yè)檢制度，以保證本道工序質量，檢查上道工序質量，服務下道工序質量，并嚴格把好“五關”，即技術圖紙、資料復核關、測量復核關、技術交底關、隱蔽工程檢查簽認關，并對全員進行質量意識教育，提高其對質量的認識水平。.實行樣板引路制度在模板、混凝土澆注分項工程開工前，先組織對操作人員進行認真的交底，明確工藝標準，然后組織進行樣板制施工，在樣板施工過程中，對出現(xiàn)的質量問題組織技術人員進行討論，加以解決，避免在大面積施工時再出現(xiàn)類似質量問題。.獎懲制度嚴格驗收獎罰制度，獎罰分明，提高施工人員的積極性。各分項工程驗收必須經項目經理部驗收后，才可上報監(jiān)理，項目經理部對各分包單位均采取嚴格的合同管理，在與分包單位簽訂的合同條件中對質量目標、質量要求均有明確規(guī)定。如分包單位在施工過程中和質量驗收中達不到項目部要求，項目管理人員依據合同規(guī)定金額對分包單位進行處罰，對嚴格按照質量要求和標準施工的班組，進行獎勵。.施工資料管理制度設立專門資料員及時收集、整理原始施工資料，文件分類歸檔，數(shù)據記錄真實可靠，字跡清晰，記錄編寫做到與工程同步，工程竣工時及時移交業(yè)主。特殊及關鍵過程質量控制.1.測量根據本工程特點，對測量工作要求高，施工前由專業(yè)人員組成的測量小組作出切合可行的測量控制方案，建立平面及高程控制網。施工中，嚴格按照測量方案、技術交底做好測量放線工作，并及時核驗。.2.原材料把好原材料質量關，各種進場原材料的準用證、合出廠格證、質量證明書應齊全，并加強材料試驗、檢驗工作，不合格材料不得投入使用。對進場的商品混凝土、砂漿設專人負責測試現(xiàn)場坍落度，做好記錄，并按照規(guī)定核查配比單、開盤鑒定、廠家原材料合格證及試驗報告等質量證明文件。預制加工的成品、半成品經項目部有關人員、監(jiān)理檢驗評定后方可投入使用。.3.結構混凝土施工結構混凝土施工所用的原材（砂、石、水泥、外加劑、鋼筋等）及施工用周圍材料（模板、支架）等均應符合設計及規(guī)范要求，經復試合格后并經監(jiān)理工程師認可才能進場使用。模板、支架支立前由現(xiàn)場技術人員編寫施工方案，包括施工圖、應力及撓度計算書等，保證模板不漏漿，結構尺寸及外形符合設計要求，并具有足夠的剛度，經監(jiān)理工程師批準后開始制作和架設。混凝土灌筑應在隱蔽工程檢查簽認后進行，嚴格按設計及規(guī)范要求確定施工配合比，混凝土最大水灰比，最小水泥用量均符合規(guī)定。混凝土拌和量根據施工需要確定，已初凝和坍落度不符合要求的混凝土均不得使用。澆灌混凝土應嚴格按規(guī)定的厚度、順序和方向進行，并進行全面的搗實，使之形成密實均勻的整體。結構混凝土的養(yǎng)護應根據施工期間溫度、氣候、構件體積等因素依據規(guī)范進行。.4.管道試壓在管道試壓前檢查管道內部是否清除干凈，堵板是否符合設計規(guī)程規(guī)定等。強度試驗逐級緩升，首先升至壓力的50%進行檢查，如無泄漏及異?，F(xiàn)象。繼續(xù)按試驗壓力的10%穩(wěn)步升壓，至試驗壓力。級保證，確保按期竣工。 成品保護措施為了更好的服務于業(yè)方，充分體現(xiàn)對業(yè)主負責精神，我們制定的詳細的質量回訪及保修制度，并編制了回訪程序，對質量住處的反饋、分析程序化、制度化，明確執(zhí)行質量回訪單位及其職責，并配備足夠的資源。在施工進行過程中及整個工程保修期間，我們將跟蹤服務，本著一切為用戶服務的原則，進行定期的不定期的質量回訪活動，執(zhí)行服務程序，廣泛收集信息，出進質量改進和強化質量保證，以提供更高質量和更大情感的建筑精品。.1成品保護工作的主要內容建立成品保護工作的組織機構以現(xiàn)場生產經理牽頭組織并對成品保護工作負全部責任。各專業(yè)承包商主要領導負責自身施工范圍內的作業(yè)面上的成品保護。成品保護的責任劃分，并落實到崗，落實到人。制定成品保護的重點內容和成品保護的實施計劃。分階段制定成品保護措施方案和實施細節(jié)。制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度。.2成品保護責任及管理措施項目經理部根據施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，項目經理部在成品保護工作方面起監(jiān)督作用。現(xiàn)場材料保護責任：由單位統(tǒng)一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經理部材料部門負責保管，現(xiàn)場項目經理及安全保衛(wèi)部門協(xié)助管理，由項目經理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設備由各分包單位負責保管、使用。項目經理部制定季度、月度計劃時，要根據總體計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。（業(yè)主指定約分包計劃必須納入總控制計劃）項目經理部技術部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。項目經理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。.3成品保護主要措施現(xiàn)場成立由項目經理、安全員、保衛(wèi)組成的成品、半成品保護領導小組，制定成品保護措施。其保護要點如下：基礎成品保護對定位標準樁、軸線引測樁、標準水準點采取樁周圍澆筑固定，搭設保護架，并用鋼筋籠罩住并做好明顯標志，挖運土時不得碰撞，定期保護。土方開挖時應防止臨近建筑物或構筑物、道路、管線等防止沉降或變形，并采取防護措施。基礎土方開挖施工中，如發(fā)現(xiàn)文物、古墓應妥善保護，并及時上報有關部門。模板支、拆保護模板進場保持整潔，放置合理，吊運時防止碰撞。模板吊運就位時平衡準確，不得碰撞其他墻體，施工中調整模板時，注意保護模板下面的砂漿找平層。拆除時按程序進行，禁止使用大鐵錘敲擊防止混凝土墻面及門窗口處出現(xiàn)裂紋、掉角現(xiàn)象。模板涂刷脫膜劑應在地面空場進行，嚴禁污染鋼筋。墻模拆除時，不得在墻上撬模板。也不許用大錘砸模板。混凝土成品保護混凝土結構澆筑完成后，要采取臨時封閉措施，保證新澆混凝土質量。振搗混凝土時，不得振動鋼筋、模板及預埋管件，以免鋼筋易位、模板變形、埋件易位。砌體成品保護進場的方磚等砌體應在指定位置存放，按要求碼放，不得超高，防止碰撞。裝運時應輕裝輕放，減少破損，對已鋪好的成品注意保護。專業(yè)工程成品保護專業(yè)工程施工中，嚴格按照圖紙施工禁止隨意改動。專業(yè)材料，設備入現(xiàn)場應妥善保管，堆放整齊、嚴密隨意拆除。專業(yè)工程的各種設備、器件，禁止磕碰和踩踏。注意工種配合，保護好各類成品。工程保修.1.工程竣工后，我們將按照北京市的有關規(guī)定和合同要求對工程進行保修，執(zhí)行服務程序。.2.對于由于施工原因引起的質量問題，及時制定切實有效的措施，盡快組織維修小組，安排專人負責，用盡量短的時間予以解決。.3.對于非施工原因造成的問題，我們也將認真幫助業(yè)主出謀劃策，排憂解難，在技術上、物質上、人員上等各方面提供辦所能及的幫助。4.文明施工、環(huán)保及安全消防保衛(wèi)管理措施4.1管理目標及計劃.為了保證工程能夠優(yōu)質、高效、按期完成，在施工生產過程中安全工作應放在首位。建立強有效的安全組織及管理機構貫徹和宣傳上級制定的各項安全生產方針、政策、法令、法規(guī)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，保證安全體系的正常運轉。.在施工中必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針，必須嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施技術措施，切實做到管生產的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現(xiàn)安全生產。4.2組織管理成立由項目經理部負責人為領導的安全檢查小組，定期進行安全檢查，并與現(xiàn)場施工負責人簽定安全生產責任狀，使安全生產工作落實到人，層層負責。附圖4：文明施工、環(huán)保及安全消防保衛(wèi)組織機構圖項目經理項目工程師項目副經理安 全員管 理員保 衛(wèi)員技 術員材 料員施 工員各 施 工 作 業(yè) 隊4.3管理制度每周召開一次“安全生產”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。施工現(xiàn)場必須有領導負責，不得空崗、失控。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術規(guī)范及措施，在執(zhí)行中出現(xiàn)問題應及時有關部門匯報，更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管負責人審批簽字后實施。建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度，各施工工序必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須有針對性，并各方簽字。建立并執(zhí)行班前安全生產講話制度。建立并執(zhí)行安全生產檢查制度，對施工現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章現(xiàn)象要及時予以解決。4.4行為控制坑槽作業(yè)每隔50米設立上下溝槽的梯子或馬道，上下溝槽必須走安全梯，不得攀登撐木溜槽或爬梯幫等?，F(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部備案。4.5勞務用工管理施工人員，應接受安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)。強化對外施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。4.6安全教育管理施工人員必須遵照執(zhí)行各項管理制度，施工管理人員必須對所有作業(yè)人員進行安全教育、紀律教育，不斷提高各級施工人員的安全業(yè)務責任和自我安全防范意識。4.6.2施工員必須及時下達每項工序的施工安全交底單，并向每個施工操作人員將安全施工交底內容交代清楚。4.6.3嚴格執(zhí)行班前會制度，班前講話必須講安全，做到“無違章、無隱患、無事故”的文明工程。4.7施工機械管理施工中使用的大型機械進場前必須經檢驗是否運轉正常，作業(yè)時必須向司機進行安全交底，并派專人指揮，各種起重吊裝機械嚴禁在高壓線下作業(yè)。木工機械嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，各種安全防護裝置必須齊全有效。蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋，操作手柄應采取絕緣措施，夯機用后應切斷電源，嚴禁在夯機運轉時清除積土。管道打泵試壓，所用機具必須安全可靠，打泵升壓后管口、管堵外不得站人，并禁止敲打和攀登管件。各種機動車輛裝運各種材料和物體，必須碼放整齊，綁扎牢固，打捆牢固，不得滑動，嚴禁超高、超寬、超長。卸車時要嚴防材料物品滾動傷人，裝卸工必須坐在安全位置，嚴防擠壓甩碰，自卸車車槽內嚴禁坐人。裝卸吊運各種材料物品的作業(yè)場所必須有足夠的工作面，吊運重物必須有持證信號工指揮，重物之下嚴禁站人。各種材料物件的碼放必須符合規(guī)定，碼垛不宜過高而且打捆牢固，吊運搬動時嚴防倒塌滾落傷人。4.8施工用電管理電工對線路、閘箱、設備必須勤檢查、勤維修，確保用電安全。建立對現(xiàn)場線路設施的檢查制度，并將檢查檢驗記錄存檔備查。各類配電箱開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體應外涂安全色標，統(tǒng)一編號。箱內電器完好并標明用途，箱內無雜物，停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。獨立配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三項五線制的接零保護系統(tǒng)，在采取接地和接零保護方式的同時，應設二級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。電焊機應設接零裝置，并按規(guī)定一次線不能超過5米，二次線不能超過30米,地線不得借用金屬腳手架、軌道及鋼筋作為回路地線。電焊機絕緣良好，并設防雨、防砸、防潮裝置4.9勞動保護管理建立健全勞動保護組織及勞動安全，衛(wèi)生制度，嚴格執(zhí)行國家勞動衛(wèi)生規(guī)程和標準，對勞動者進行安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。勞動保護用品經主管經理審定，由專職人員負責勞保用品的采購、保管、發(fā)放工作。建立健全勞保的帳目和個人領用勞保用品登記卡，做到勞保用品發(fā)放領用心中有數(shù)，有據可查。 工人從事各種作業(yè)時，必須佩戴相應的勞動保護用品。特種作業(yè)人員在作業(yè)時，佩戴相應的勞保用品，對所需特殊安全防護用品要愛護，使用后妥善保管。勞動者在勞動過程中嚴格遵守操作規(guī)程，對違章指揮強令冒險作業(yè)，有權拒絕執(zhí)行。對炊事人員，每年進行一次體驗，特種作業(yè)人員除進行年審培訓外，須1年進行一次身體檢查，以適應其工作的需要。4.10消防、保衛(wèi)管理措施4.10.1嚴格遵守消防法規(guī)，使消防安全與施工安全做到“五同時”，若施工現(xiàn)場的臨時工棚，要“一報、二批、三支搭”，并在工地配備足夠的消防器材，設明顯的防火標志。各種臨設及機械設備均應符合消防要求。4.10.2施工過程中不得壓埋、圈占、挪用消防器材。4.10.3施工現(xiàn)場必須加強值班守衛(wèi)，護場人員佩帶值勤標志。要加強巡邏，確保國家財產不受損失。4.10.4外部人員未經現(xiàn)場工地領導批準，不得進入施工現(xiàn)場參觀或滯留。4.10.5加強勞務隊管理，簽定消防安全協(xié)議書。4.10.6現(xiàn)場材料場、庫房的設置要符合消防要求。電氣焊工必須持證上崗，氧氣瓶與乙炔瓶的安全工作距離不小5米兩瓶與明火作業(yè)的安全距離不小于10米。4.10.8加強現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，做到組織健全，配備齊全，臨時上水安裝消火栓。新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫，存放分類管理。4.11環(huán)保與文明施工管理措施搞好現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護工作，是一個企業(yè)素質的體現(xiàn)，它有利于創(chuàng)造良好的內部施工環(huán)境，并對樹立企業(yè)形象起到不可忽視的作用。執(zhí)行原則執(zhí)行建委和環(huán)保部門有關文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的規(guī)定，建立文明施工環(huán)保工作的領導小組，將文明施工、環(huán)保工作落實到人，并按業(yè)主提出的有關要求開展工作。建立文明施工、環(huán)境工作的檢查制度和獎罰制度。工作制度4.11.2.1.每周召開“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結前階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。4.11.2.2.建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理堅持制度，每周組織由負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應定時、定人、定措施予以解決，有關部門監(jiān)督落實問題的解決情況?，F(xiàn)場降塵措施4.11.3.1.配備水車和臨時上水，根據情況對施工現(xiàn)場、周邊道路定時、不定時灑水，保證全天現(xiàn)場不出現(xiàn)灰塵。4.11.3.2.施工現(xiàn)場定時噴水濕潤，減少土體的暴露及透風揚塵。4.11.3.3.現(xiàn)場堆放碼放整齊，完工后對現(xiàn)場及時清理恢復地貌。4.11.3.4.對施工堆放的渣土、施工用土采用苫蓋的方式，對現(xiàn)況道路及施工現(xiàn)場根據天氣情況適時灑水，防止揚塵。4.11.3.5.本公司是ISO9002達標認證單位，本工程將實現(xiàn)項目經理目標管理制，在工程中積極發(fā)揮公司的優(yōu)勢，確保優(yōu)質、高效、安全地完成施工任務。4.11.4施工噪音的治理4.11.4.1.對現(xiàn)場職工，操作人員進行教育，消除人為噪音，施工中對產生噪音的工序，安排在白天進行，使用的機械設備要選擇噪音小的機型，對于噪音大的機械，在現(xiàn)場搭設減噪棚，減噪棚用通體泡沫磚砌筑，頂棚采用石棉瓦。4.11.4.2.由項目經理負責擾民協(xié)調工作，現(xiàn)場設置居民接待室，負責接待和解決周邊居民的投訴。4.11.4.3.現(xiàn)場混凝土震搗采用低噪音震搗棒，震搗時不得振鋼筋和模板，并做到快插慢拔4.11.5其他措施4.11.5.1.對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、儲存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。4.11.5.2.對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備處于良好狀態(tài)。4.11.5.3.生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。4.11.5.4.項目經理部配置粉塵、噪音等測試器具，對場界、現(xiàn)場揚塵等進行監(jiān)測。4.11.6現(xiàn)場場容4.11.6.1施工現(xiàn)場應實行封閉式管理,圍擋堅固.嚴密.高度不得低于1.8米,施工現(xiàn)場的大門和門柱牢固美觀.現(xiàn)場采取排水措施,主要道路進行硬化處理.4.11.6.2施工現(xiàn)場在大門明顯處設置工程概況及管理人員名單和監(jiān)督 標牌.大門內布置施工現(xiàn)場總平面圖,安全生產.消防保衛(wèi).環(huán)境保護.文明施工制度板.4.11.6.3施工區(qū)域.辦公區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確,設標志牌,明確負責人,除臨時道路外其余進行綠化.辦公室.宿舍.保持清潔有序.施工區(qū)域內不能晾曬衣物被褥.4.11.7環(huán)境保護4.11.7.1施工現(xiàn)場土方施工采取覆蓋.固化.綠化.灑水等措施,做到施工現(xiàn)場不泥濘.不揚塵.四級風以上天氣不能進行土方回填.轉運以及其他可能產生揚塵污染的施工。4.11.7.2從事土方.渣土和施工垃圾的車輛使用密閉式運輸車輛.工地出口設置沖洗設施.出場時將車輛清理干凈,不能將泥砂帶出現(xiàn)場。4.11.7.3施工用混凝土使用商品混凝土以降低污染。4.11.7.4施工現(xiàn)場使用的炊事爐灶采用液化氣。4.11.7.5施工現(xiàn)場設置的食堂設置隔油池,專人負責定期清掏,防止污染。4.11.7.6因生產需要,如果在22時至次日6時期間進行施工的,辦理有關手續(xù),方可進行施工。4.11.7.7不凌空拋灑垃圾、渣土。4.11.7.8合理分段、減少土方開挖面積和存留時間、圍擋嚴密，防止泥土流失到附近道路。5、工期保證措施51施工組織管理措施嚴格按項目法組織施工，成立高效運行的項目經理部。項目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設中積累下來的寶貴經驗。成立本工程資源、技術支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢，加大我公司在本工程項目上人力、物資和設備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請國內外工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關鍵技術、施工設備、資源管理等諸方面的技術指導和支持。項目部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。5.2施工過程中工期管理措施嚴格執(zhí)行工程總體進度計劃運用網絡計劃軟件編制嚴謹?shù)木W絡計劃，嚴格按總工程進度網絡計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關鍵線路，突出關鍵線路、突出控制節(jié)點。重點抓好分目標的實現(xiàn)，達到總目標的實現(xiàn)。充分考慮工程