生產(chǎn)管理規(guī)章制度 3

生產(chǎn)管理規(guī)章制度為了確保安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質量，我廠特制定管理制度如下：、廠里所有員工必須嚴格遵守廠里規(guī)定的上下班時間，不遲到、不早退，有事請假。、公司下達的生產(chǎn)任務，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。、所生產(chǎn)出的槽幫必須達到煤機鑄件要求的標準，確保產(chǎn)品質量的合格。、化驗員要認真仔細地檢驗每爐所化鐵水的材質情況并做詳細記錄，如有問題及時通知爐工改進。、嚴禁中午喝酒及酒后工作，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，多次不改者辭退出廠。、因質量問題造成退貨的，廠長、員工都有責任，視退貨的數(shù)量損失多少而承擔部分費用。、嚴格杜絕安全事故的發(fā)生，確保每天的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)有不安全隱患的地方要及時解決處理。、嚴禁廠長及管理人員與員工們相互請客吃飯喝酒，違者罰款，每次00元200元。、以上所定制度，全體員工要嚴格遵守執(zhí)行。某某公司三分廠2014年3月某某公司管理規(guī)章制度為了公司的發(fā)展、產(chǎn)品質量的提高，在市場經(jīng)濟中創(chuàng)造更好的效益，2014年度本公司特制定規(guī)章制度如下：、所有職工按公司規(guī)定的時間上下班，不準遲到、不準早退，有事請假。、全體職工必須嚴格執(zhí)行公司所規(guī)定的管理規(guī)章制度。、公司管理人員、后勤人員及各分廠廠長嚴禁中午喝酒，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，三次后辭退出公司。、管理人員及后勤人員因工作失誤給公司造成嚴重損失的，當事人要承擔30%的經(jīng)濟損失，發(fā)現(xiàn)貪污，公司罰款三倍并辭退回家。、在工作時間內(nèi)嚴禁聊閑天，傳閑話，散布不好的言論，說對公司不利的話和做對公司不利的事。、各分廠管理人員（廠長、副廠長等）要敬崗愛業(yè)，必須保證按時完成公司下達的生產(chǎn)任務，接到定單后優(yōu)先安排訂單中的急活產(chǎn)品的生產(chǎn)。當月的訂單任務必須當月完成，絕對不能拖到下月生產(chǎn)，要確保每月的生產(chǎn)任務順利完成。、各分廠用車需向武小東申請，以便調(diào)度安排，避免車輛重復。、各分廠管理人員嚴把安全關和產(chǎn)品質量關，全面負責生產(chǎn)的管理，杜絕不安全的事故出現(xiàn)，確保生產(chǎn)安全。、嚴禁不合格的產(chǎn)品出廠，如果因產(chǎn)品不合格給公司帶來經(jīng)濟損失，由各分廠管理人員承擔部分費用。、嚴禁各分廠廠長及管理人員與員工們相互請客吃飯、喝酒，違者罰款，每次元元。、各分廠要定出合理的規(guī)章制度，管理人員要提高自身的業(yè)務管理水平，全面掌握專業(yè)技術知識，帶領員工學習專業(yè)技能，加強安全生產(chǎn)的防范意識。提高產(chǎn)品質量，在2014年再上一個新的臺階，再創(chuàng)輝煌。某某化工有限公司2014年3月生產(chǎn)管理制度為了確保安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質量的提高，在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，我廠特制定管理制度如下：、所有員工要嚴格遵守廠里所規(guī)定的規(guī)章制度，聽眾指揮，服從安排。、嚴格遵守廠里規(guī)定的上下班時間，不遲到、不早退，有事請假。、所有員工廠里下達的生產(chǎn)任務必須在規(guī)定的時間內(nèi)保質保量地完成。、嚴禁酒后工作，發(fā)現(xiàn)一次罰款元，嚴重者辭退出廠。、不準打架斗毆滋事，因打架斗毆造成損傷的醫(yī)療自負，情節(jié)嚴重的報司法部門處理。、要愛護公物，不準損害廠里的一切公共設施，如有發(fā)現(xiàn)視情況罰款，造成嚴重損壞的照價賠償。、嚴禁廠長及管理人員與廠里員工相互請客吃飯、喝酒，違者罰款，每次元元。大爐班組：、大爐班組長負責大爐生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、配料等工藝流程。、爐工必須按照技術部門下達的配料單進行配料，并按技術要求做好每個步驟的操作，確保所化鐵水材質的合格，合理添加所用的合金材料，嚴禁浪費。、爭取每爐所化鐵水成品率在%以上，確定不了的和不認識的廢鋼，絕對不能加入爐中，如果出現(xiàn)料廢，廠里和個人各承擔%的經(jīng)濟損失。、嚴格填寫澆鑄記錄，包號、尾號的字跡必須工整清晰，一目了然。爐工要嚴格遵守工藝技術要求。、檢驗員要嚴格檢查所出鑄件的材質情況，嚴禁材質有問題的鑄件流入下道工序。尤其是在二分廠發(fā)現(xiàn)有碰爛、摔爛的管件，廠長、檢驗員及有關人員都有責任，所造成的損失，廠里根據(jù)具體情況進行責罰。造型班組：1、模型是造型工所取利益的保障。造型工必須要愛護所用的模型及一切造型設備。人為或故意損壞的視模型損壞程度罰款，損壞嚴重不能使用的根據(jù)其價值而定處罰。2、造型工要嚴格按每道工藝要求造型，盡量減少包砂、錯箱、口偏、口緊等鑄造缺陷問題。、因造型原因出現(xiàn)以上問題的，發(fā)現(xiàn)后要及時改進，如果多次不改，廠里有權責令其停止生產(chǎn)，改由他人去做。4、造型工在造型時要仔細檢查模型上的標識、字體有沒有脫落，發(fā)現(xiàn)有少字的要及時通知刻字員沾上，明知少字不報者，流入到二分廠被發(fā)現(xiàn)后將對其造型工視情況而定處罰。清砂車間：、清砂工在清砂前，要特別注意安全，戴好一切防護用品，檢查所用的機器設備，檢查無問題后方可開機，在工作中所使用的砂輪機、角磨機的方向嚴禁對準他人，方向必須錯開，避免不必要的事故出現(xiàn)。、按工藝要求對管件進行清理打磨，嚴禁留下非邊毛刺等，清理出的管件一定要平滑光潔。、嚴禁在清砂中把口磨壞，使好管件變成廢件，如果是人為磨壞的視每種管件的造價而定處罰。、清砂班組的檢驗員要嚴格檢查每種管件的質量，必須得到驗收標準，每種管件必須件件試規(guī)，都控制在公差范圍之內(nèi)，不合格的產(chǎn)品絕對不能驗收，更不能流入到下道工序，不合格的產(chǎn)品在下道工序出現(xiàn)，將追究其檢驗員的責任。質量是企業(yè)的生命，信譽是企業(yè)的保障，必須加強每道的生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質量。以上所定制度，全體員工及管理人員必須嚴格遵守執(zhí)行。某某化工有限公司總廠2014年3月生產(chǎn)管理規(guī)章制度為了企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品質量的提高，在二一四年度再上一個新的臺階，我廠特制定管理規(guī)章制度如下：、廠里所有員工按照廠里規(guī)定的時間上下班，不遲到、不早退，有事請假。、全體員工嚴格遵守廠里規(guī)定的管理制度，增強安全意識，杜絕生產(chǎn)過程中不安全的事故發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時報告廠長等有關人員處理。、嚴禁中午喝酒，嚴禁在工作時間內(nèi)玩手機，因玩手機、喝酒造成事故，廠里有權處罰，罰款多少視情況而定，造成嚴重經(jīng)濟損失的辭退出廠。、嚴禁廠長及管理人員與員工們相互請客吃飯、喝酒，違者罰款，每次元元。機加工車間：、在上崗前首先要檢查所有機床的運行情況，判斷每臺機床沒有問題，方可開機。、車工必須按管件加工技術要求進行加工，加工好管件不能磕碰，尤其是法蘭盤面上車好的水線一定要保證完好，杜絕亂扔亂碰，以免傷了水線，如人為的操作把管件加工成廢件，視管件損失的程度進行處罰。、鉆孔工嚴格按鉆孔技術要求進行鉆孔，打孔前必須裝好規(guī)盤，緊固后方可打孔，打出一孔后再插上定位銷子，進行每一孔的加工，工件上的鉆孔不能漏打。、檢驗員要認真仔細地檢查驗收每件加工出的管件，每個管件過規(guī)，如眼規(guī)和距規(guī)。、因不固定規(guī)盤，不上定位銷子造成跑盤、眼簿、缺眼等質量問題，主任、班長、工人都有責任。、綜述以上情況，因質量問題造成退貨所帶來的經(jīng)濟損失，廠里將對其相關人員進行處罰。打壓車間：、管件的打壓在整個工藝流程是最重要的一關。每種管件必須按規(guī)定的壓力，要逐個打壓，絕不允許不打和漏打。班組長和檢驗員要認真負責該車間的具體工作。、員工在打壓時不小心漏打的，故意不打的或澆水的被發(fā)現(xiàn)后，輕者罰款，重者開除出廠并扣一個月的工資。、如果國外公司返回信息，有漏水現(xiàn)象的，后果更為嚴重，廠長、該車間員工、班長、檢驗員都有責任，公司視具體情況而嚴厲處罰。抹灰車間：、嚴格按混凝土的工藝要求操作，水泥、砂子、水按所規(guī)定的比例進行拌和，攪拌均勻，開始給管件抹灰，抹好的水泥襯表面整潔漂亮，厚度適中，不脫落、不離鼓、不裂縫。、在凝固時間內(nèi)，要保持所存放抹灰管件地面上的濕度，水泥襯在凝固期內(nèi)得到最佳效果。沾漆車間：、沾漆車間是整個管件生產(chǎn)流程中的最后一關，全車間的員工、檢驗員、主任要同心協(xié)力把好最后每道工序的質量關。、在沾漆前必須把管上的銹、灰塊、鐵銷等臟物清理干凈后方可沾漆。、嚴禁吸煙，磨白件時要遠離漆池和放稀料等易燃物品的地方，違者罰款。、檢驗員必須嚴格仔細地檢查每種管件白活、沾漆后的產(chǎn)品質量。嚴禁不合格的產(chǎn)品裝箱（如漆瘤、淚痕、毛刺、鐵銷、縮凹、氣孔、砂眼等明顯特征的），檢查后確無任何質量問題，方可打包裝箱。、每道工序的檢驗員必須嚴格地層層把關，件件檢驗。雖然各道工序分工不同，但必須相互協(xié)作，不管在哪道工序出現(xiàn)質量問題必須及時處理。最后特別強調(diào)：嚴格加強每道工序的生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質量的提高，杜絕有退貨的現(xiàn)象發(fā)生。今年退貨的所有費用由該廠管理人員、工人、公司三方共同承擔，所承擔費用視責任按具體比例而定。以上管理制度要認真學習，嚴格遵守執(zhí)行。某某公司二分廠2014年3月