建設監(jiān)理_四控兩管一協(xié)調(diào)_的組織與實施之歐陽歌谷創(chuàng)編

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1、 建設監(jiān)理四控兩管一協(xié)調(diào)的組織與 實施 歐陽歌谷() 監(jiān)理工作的四控兩管一協(xié)調(diào) (-)進度控制 從項目開工之日起，項目監(jiān)理機構(gòu)應將進度控制工作當成大 事來抓首先認真檢查施工單位編制的施工總進度計劃，審核其是 否滿足總工期目標的要求，關(guān)鍵進度控制點的時間安排是否科學 合理，各專業(yè)進度計劃是否合理有序，然后要求施工單位將總進 度計劃分解到月計劃周計劃和日計劃，逐日檢查施工單位進度計 劃落實情況，在一個規(guī)定進度考核期內(nèi)，當發(fā)現(xiàn)實際進度計劃符 合計劃進度時，應要求施工單位編制下一期進度計劃當發(fā)現(xiàn)實際 進度落后于計劃進度時，監(jiān)理人員應書面通知施工單位及時采取 糾偏措施并監(jiān)督實施嚴

2、格控制各主要專業(yè)的開工時間和勞動力施 工機具逬場情況，使各專業(yè)都能按施工總進度計劃期順利開工同 時在進度控制工作中努力協(xié)調(diào)好甲方乙方設備材料供貨廠家設計 單位及現(xiàn)場各施工單位之間各專業(yè)之間的相互配合關(guān)系，盡量減 少工作中推諉扯皮現(xiàn)象，提高工作效率，保證施工總進度計劃目 歐陽歌谷創(chuàng)編 2021年2月1 標的實現(xiàn). (—)質(zhì)量控制 進場原材料的質(zhì)量控制根據(jù)施工合同規(guī)范和圖紙設計對施工 單位進場原材料的質(zhì)量控制應始終作為項目監(jiān)理質(zhì)量控制的重點 工作來抓每一批次原材料進場后，首先審核材料合格證材質(zhì)單和 檢驗報告，確認無誤后，再對進場材料的外觀進行檢驗，外觀檢 驗合格后，按有關(guān)規(guī)定進行材料的見證

3、取樣送檢試驗，確認合格 后才允許用于正式工程;對經(jīng)檢驗不合格的原材料監(jiān)理人員應拒絕 簽認，隔離保管，做出標記，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施 工單位將不合格原材料限期撤場施工過程質(zhì)量控制在整個施工過 程中，項目監(jiān)理機構(gòu)要特別強調(diào)對施工工序質(zhì)量控制的嚴格把 關(guān)，每一道工序施工完后，首先要求施工方做到自檢，自檢合格 后隨自檢記錄單報監(jiān)理復驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工圖紙標 準規(guī)范要求進行復驗，各工序須經(jīng)監(jiān)理方復驗合格后才允許施工 單位進入下一道工序施工，對復驗不合格的工序，下發(fā)工程質(zhì)量 整改通知單要求施工單位整改直至復驗合格通過工序質(zhì)量的嚴格 把關(guān)來保證整個工程的施工質(zhì)量對重要部位關(guān)鍵工序如土方回

4、填 地基處理框架結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑隱蔽工程等監(jiān)理人員應進行施工 全過程的旁站監(jiān)理，檢查施工方的施工過程是否按設計要求逬行 施工，施工工藝是否符合施工方案要求施工原材料是否合格，施 工方質(zhì)檢員是否到位，是否按標準規(guī)范要求逬行嚴格自檢，發(fā)現(xiàn) 問題及時向施工單位提出整改要求，以保證重要部位關(guān)鍵工序的 施工質(zhì)量施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應及時下達監(jiān)理工 歐陽歌谷創(chuàng)編 2021年2月1 程師通知，要求施工單位整改并檢查整改結(jié)果發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量 隱患時，及時下達工程暫停令并報告業(yè)主方，要求施工單位停工 整改，整改完后進行復查，符合要求及時簽發(fā)工程復工報審表對 需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，監(jiān)理人員

5、對其處理過程和 處理結(jié)果進行跟蹤檢查和復驗對過程質(zhì)量控制監(jiān)理人員應以有關(guān) 工程建設和監(jiān)理方面的法律法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)因此監(jiān)理 人員必須認真學習建設工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標準規(guī)程規(guī)范。 監(jiān)理工作的質(zhì)量體系文件其次必須掌握與本工程建設有關(guān)的 文件掌握了這些文件才能對工程監(jiān)理做到心中有數(shù)，處理問題有 理有據(jù)，事半功倍根據(jù)已有監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)圖紙資料以及施工組 織設計，及時編制各專業(yè)具體詳細的監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工 作的流程控制要點目標值以及具體方法和措施，用于指導各專業(yè) 自始至終具體的監(jiān)理業(yè)務，確保各項工作按規(guī)范程序進行，使各 項工作都處于受控狀態(tài)。 （三）投資控制 建設工程項目投資控制

6、從工程投標報價開始，直至項目竣工 結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，所以投資控制難度較 大，這就要求監(jiān)理人員掌握現(xiàn)場旋工情況和近期市場材料價格信 息項目監(jiān)理機構(gòu)首先認真審核施工單位的月工程計量報審表，深 入施工現(xiàn)場核對施工單位當月完成的符合圖紙設計和規(guī)范要求的 合格實物工程量，并依據(jù)施工單位當月進場并經(jīng)監(jiān)理審核簽字的 工程材料報驗單確認進場材料數(shù)量，凡未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收審核簽 字的進場材料及驗收不合格的實物工程量一律不予計量，不作為 歐陽歌谷創(chuàng)編 2021年2月1 支付工程進度款的依據(jù)工程計量工作結(jié)束后，由專業(yè)造價師依據(jù) 各專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽字的工程計量單，按照施工合同約定審 核工程量清

7、單和工程款支付申請表，核算施工單位當月進度款支 付款額，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后報業(yè)主方，按月及時足額支付工 程進度款，既要嚴格控制工程進度款又要滿足工程施工的需要。 （四）施工安全的控制 目前建設工程行業(yè)安全事故屢屢發(fā)生，所以項目監(jiān)理機構(gòu)應 將施工安全始終當做大事來抓，牢固樹立安全第一預防為主的指 導思想，每次工地例會根據(jù)現(xiàn)場施工具體情況，有針對性提出安 全防范的重點部位薄弱環(huán)節(jié)，要求施工單位迅速整改，消除隱患; 會后檢查施工單位安全預控措施的落實情況，強調(diào)工期越緊，施 工越忙，越要重視施工安全，將安全第一預防為主的指導方針落 實到實處我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn)，采取各種可能的措 施，將

8、可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，以最大 可能減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失施工單位是現(xiàn)場安全管理責任 主體要求施工單位按照*建設施工安全檢查標準，搞好安全生產(chǎn)， 必須建立安全管理保證體系監(jiān)理重點:安全管理體系管理措施和資 金投入監(jiān)控首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責任制各工種安全 技術(shù)操作規(guī)程安全生產(chǎn)管理目標及事故預防應急救援預案等各項 管理制度，做到有章可循其次建立以項目經(jīng)理為責任人的項目經(jīng) 理部對各工種班組縱橫向安全管理組織隨著工程進展，建立完善 總包對分包管理分包單位自行安全管理的二級安全管理體系。 增強安全管理力量在管理措施上要求制定總分包安全管理規(guī) 歐陽歌谷創(chuàng)編 2021年2

9、月1 定組織定期或不定期的以安全資料上崗人員資質(zhì)施工用電機具管 理消防安全為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全檢查對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素 隱患違童作業(yè)等采取書面形式及時反饋到承包單位責令整改，并 與安全保證金掛鉤進行獎罰監(jiān)理人員對施工單位管理人員要進行 經(jīng)常性的安全教育，從思想源頭上提高施工單位管理人員的意識 并通過施工管理人員傳達給現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全作業(yè)意識，提 高職工旋工安全技術(shù)水平和知識安全教育首先要提高職工對安全 生產(chǎn)重要意義的認識，以增強關(guān)心人保護人的責任感;其次職工必 須熟悉施工工藝方法，施工生產(chǎn)危險區(qū)域及其安全防護的基本知 識和注意事項;再次就是結(jié)合自身工種特點，加強安全操作規(guī)程， 安全技術(shù)知

10、識包括特殊作業(yè)安全防護的培訓教育。 (五) 合同管理 市場經(jīng)濟條件下，合同成為約束甲乙雙方建設行為的唯一法 律文件，工程質(zhì)量控制目標合同工期要求工程造價在合同中都有 明確要求項目監(jiān)理機構(gòu)全體監(jiān)理人員要認真學習監(jiān)理合同和施工 合同，在工程項目管理中嚴格執(zhí)行合同條款，要求有關(guān)各方認真 行合同中的各項義務，在處理工程具體事務時，嚴格按合同辦 事，同時在合同管理中將施工進度工程質(zhì)量投資控制安全管理作 為一個整體工作來考慮問題，做到統(tǒng)籌兼顧，力爭做到在保證施 工安全和工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)質(zhì)高效的完成工程項目的建設。 (A)信息管理工程管理 信息化有利于提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，己達到

11、 為建設項目增值的目的所以項目監(jiān)理機構(gòu)要非常重視各種管理文 歐陽歌谷創(chuàng)編 2021年2月1 字信息的傳遞，建立各類文件收發(fā)臺賬，各類會議紀要，監(jiān)理發(fā) 出的各種指令均以文字形式做到當天上傳下達，并有收發(fā)人簽字 在施工過程中，要求各施工單位旋工過程資料必須做到與工程進 度完全同步，做到記錄真實，簽字及時，歸檔及時。 （七）協(xié)調(diào)工作 監(jiān)理規(guī)范中的監(jiān)理工作內(nèi)容包括了一協(xié)調(diào)的工作，這一點在 工程施工監(jiān)理過程中顯得尤為重要，協(xié)調(diào)工作貫穿于建設工程的 全過程組織協(xié)調(diào)好參與工程建設各方面的關(guān)系，使參建各方的能 力最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)監(jiān)理工程師做為合 同各方的紐帶和橋梁，做好協(xié)調(diào)工作，為各

12、方營造一個良好的合 作氛圍組織協(xié)調(diào)不僅是方法技術(shù)冋題，更多的是交流溝通和語言 藝術(shù)冋題高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果監(jiān)理 工程師及時主持召開工地例會也是協(xié)調(diào)工作的一種常見形式施工 過程中各方難免產(chǎn)生一些問題矛盾以及合同糾紛，每當遇到這類 冋題時，項目監(jiān)理機構(gòu)應以事實為依據(jù)，以合同為準繩，通過各 種方式及時有效公平公正的化解冋題和矛盾，做到既為業(yè)主負 責，同時也為施工單位負責，使施工現(xiàn)場各方心往一處想，勁往 —處使，共同為工程項目的建設而努力奮斗。 結(jié)語 要想成長為一名合格的監(jiān)理工程師，要經(jīng)歷一個長期的學習 實踐和經(jīng)驗積累的過程，要善于在實踐工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗和 教訓，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和工程項目管理水平，更為 重要的杲熱愛本職工作，必須要有強烈的工作責任心才能做好監(jiān) 歐陽歌谷創(chuàng)編 2021年2月1 理工作，因為工程質(zhì)量和施工安全重于泰山。 歐陽歌谷創(chuàng)編 2021年2月1