《甲供物資管理工作程序》

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1、精品文檔 甲供物資管理工作程序（ 2016 年版） 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 . 精品文檔

2、目 錄 1、總則 1 2、管理細(xì)則 1 2.1 、甲供物資應(yīng)供量計算 1 2.2 、甲供物資采購數(shù)量與應(yīng)供量的對應(yīng) 1 2.3 、甲供物資封樣管理 2 2.4 、甲供物資貨期管理 2 2.5 、甲供物資供貨計劃管理 2 2.6 、甲供物資到貨準(zhǔn)備管理 3 2.7 、甲供物資卸貨與看管管理 3 2.8 、甲供物資接收與驗(yàn)收管理 4 2.9 、甲供物資使用管理 5 2.10 、甲供物資節(jié)超管理 6 2.11 、甲供物資數(shù)量結(jié)算管理 6 2.12 、附表 7

3、 . 精品文檔 1、總則 1.1 、甲供物資是指由發(fā)包人直接采購，由承包人負(fù)責(zé)施工或安裝的建筑類材料、 裝飾類材料及設(shè)備等。 1.2 、實(shí)行甲供物資要遵循以下原則： 、物資對工程成本有重大影響的； 、物資質(zhì)量不易控制，且對工程質(zhì)量有重大影響的； 、物資對項(xiàng)目品質(zhì)、銷售有重大影響的； 、物資數(shù)量可控制、且現(xiàn)場方便核查的。 1.3 、本甲供物資管理工作程序適用于

4、** 地產(chǎn)集團(tuán)公司、城市公司工程項(xiàng)目甲供物 資的管理。 1.4 、** 地產(chǎn)集團(tuán)采購管理部負(fù)責(zé)對本《甲供物資管理工作程序》解釋、指導(dǎo)和修 訂。 2、管理細(xì)則 2.1 、甲供物資應(yīng)供量計算 、對存在甲供物資的建設(shè)工程施工合同，發(fā)包人成本部要認(rèn)真計算工程量， 確定合理的損耗率（原則上不能超過各地區(qū)定額損耗率） ，從而形成明確的甲供物資應(yīng) 供量清單作為施工合同的組成部分，也作為確定甲供物資采購合同采購數(shù)量的依據(jù)。 、對于由工程指令導(dǎo)致的應(yīng)供量增減及暫定數(shù)量應(yīng)供量，發(fā)包人成本部在依 據(jù)集團(tuán)公司制度內(nèi)相關(guān)流程審批完成后才能進(jìn)行原有應(yīng)

5、供量的調(diào)整。 、甲供物資合理損耗量應(yīng)計入應(yīng)供量中，實(shí)際工程量中不得再計算損耗量。 、甲供物資的損耗量應(yīng)區(qū)別不同的材料、不同的施工方法，在應(yīng)供量清單中 分別列明實(shí)際工程量、損耗率、損耗量及應(yīng)供量等。 、發(fā)包人成本部須在甲供物資招標(biāo)立項(xiàng)前即須介入應(yīng)供量的計算工作，確保 甲供物資應(yīng)供量的準(zhǔn)確性。 、關(guān)于甲供物資應(yīng)供量嚴(yán)禁發(fā)包人成本部拖延至結(jié)算時才計算應(yīng)供量。 2.2 、甲供物資采購數(shù)量與應(yīng)供量的對應(yīng) 、原則上甲供物資采購合同中的物資采購數(shù)量應(yīng)與建設(shè)工程施工合同中的甲 . 精品文檔 供物資應(yīng)供量清單 （包

6、含修訂的暫定量轉(zhuǎn)固定量、 經(jīng)審批確認(rèn)的應(yīng)供量調(diào)整等） 中的應(yīng) 供量保持一致。 、涉及多個標(biāo)段的承包人領(lǐng)用同一甲供物資供應(yīng)商的同種甲供物資，甲供物 資采購合同須與各標(biāo)段建設(shè)工程施工合同一一對應(yīng)。 2.3 、甲供物資封樣管理 、甲供物資招標(biāo)采購過程中，某些主要材料，其質(zhì)量、觀感、價格等對整個 項(xiàng)目的施工質(zhì)量及整體效果起著非常關(guān)鍵的作用， 發(fā)包人設(shè)計部、 工程部、成本部須要確定實(shí)物采購樣板進(jìn)行封樣， 以作為招標(biāo)采購及到貨驗(yàn)收依據(jù)。 如不具備整體的樣板封樣確認(rèn)條件，可將整體樣板中的主要材料分項(xiàng)進(jìn)行樣板封樣確認(rèn)。 、甲供物資樣板封樣根據(jù)發(fā)包人要求至少應(yīng)確

7、認(rèn)三套（門窗、設(shè)備等大件甲 供物資除外），分別交由發(fā)包人設(shè)計部、監(jiān)理部、甲供物資供應(yīng)商保管，以供發(fā)包人和 承包人驗(yàn)收使用。 樣板封樣一般由甲供物資供應(yīng)商免費(fèi)提供， 須計取費(fèi)用或當(dāng)做供貨數(shù) 量一部分的，供應(yīng)商須在發(fā)包人各相關(guān)部門確認(rèn)樣板封樣前提出并經(jīng)發(fā)包人各相關(guān)部門 確認(rèn)。 2.4 、甲供物資貨期管理 、甲供物資合同簽署后至物資到達(dá)前，發(fā)包人成本部應(yīng)視具體情況每隔一定 時間了解物資生產(chǎn)及采辦進(jìn)展，如發(fā)現(xiàn)異常須及時與供應(yīng)商交涉。 、如有需要，發(fā)包人成本部應(yīng)組織發(fā)包人工程部、設(shè)計部赴供應(yīng)商工廠核查 物資生產(chǎn)進(jìn)度和加工質(zhì)量等， 供應(yīng)商為經(jīng)銷

8、商的應(yīng)核查其物資訂購方面的文件， 供應(yīng)商 代理進(jìn)口物資的應(yīng)核查其物資訂購憑證、 加工委托書、運(yùn)輸、提單、進(jìn)關(guān)、儲存等文件。 、甲供物資合同中約定生產(chǎn)期間驗(yàn)貨作為付款條件的，發(fā)包人設(shè)計部、工程 部、成本部驗(yàn)貨后須出具證明文件，作為付款依據(jù)。 2.5 、甲供物資供貨計劃管理 、需要使用甲供物資的承包人，須根據(jù)工程進(jìn)度計劃及甲供物資供貨周期， 提前向發(fā)包人工程部申報物資需求計劃，計劃到貨時間精準(zhǔn)程度原則上不得超過 10 個 日歷天。由承包人填寫 《甲供物資需求計劃申請表》 ，發(fā)包人工程部及成本部審批確認(rèn)， 并于 5 個工作日內(nèi)反饋給承包人。

9、 . 精品文檔 、承包人須對其申報的物資需求數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。因申報數(shù)量不準(zhǔn)造成甲 供物資過剩的， 如物資采購合同未作規(guī)定， 則發(fā)包人不負(fù)責(zé)剩余物資退貨， 甲供物資過 剩的物資價款和超供量管理費(fèi)按合同約定在承包人建設(shè)工程施工進(jìn)度款中扣回； 造成物 資供應(yīng)不足的， 承包人可繼續(xù)向發(fā)包人工程部申報物資需求計劃， 但因甲供物資供應(yīng)延 遲導(dǎo)致工程施工工期延誤的責(zé)任由承包人承擔(dān)。 、因發(fā)包人設(shè)計變更導(dǎo)致甲供物資應(yīng)供量增減的，承包人應(yīng)在收到發(fā)包人變 更指令后 5 個工作日內(nèi)向發(fā)包人工程部申報 《甲供物資需求計劃申請表》 增減請示

10、，延 誤責(zé)任依據(jù)施工合同相應(yīng)條款執(zhí)行。 、承包人不得將施工合同中的乙供物資改變?yōu)榧坠┪镔Y，如因特殊原因，將 施工合同中乙供物資改變?yōu)榧坠┪镔Y的， 則承包人須提出書面申請 （加蓋承包人公司公章），經(jīng)發(fā)包人及發(fā)包人集團(tuán)公司審批同意后，方可生效；發(fā)包人將在承包人的建設(shè)工 程施工進(jìn)度款中扣回此部分物資甲供采購價款和相應(yīng)管理費(fèi) （管理費(fèi)按對應(yīng)施工合同約定計算），其他違約責(zé)任依據(jù)施工合同相應(yīng)條款執(zhí)行。 2.6 、甲供物資到貨準(zhǔn)備管理 、甲供物資采購合同簽訂后， 發(fā)包人成本部應(yīng)在供貨 20 天前要求承包人提供《甲供物資接收人員確認(rèn)函》 ，內(nèi)容包含甲供物資材料接收人

11、員姓名、 職務(wù)、聯(lián)系方式、簽名式樣及承包人單位印章式樣等。 甲供物資采購合同中有關(guān)供貨計劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容由發(fā)包人工程部整理送交給使用該甲供物資的承包人。 、首批物資到貨前 7 天，承包人應(yīng)準(zhǔn)備好倉儲場所。發(fā)包人工程部和供應(yīng)商 將現(xiàn)場查看倉儲位置及條件，對倉儲條件有特殊要求的，承包人須積極配合完成。 、發(fā)包人工程部、甲供物資供應(yīng)商、承包人須共同確定甲供物資運(yùn)輸車輛停 靠地點(diǎn)。 2.7 、甲供物資卸貨與看管管理 、除甲供物資供應(yīng)商負(fù)責(zé)安裝的甲供物資外，如施工合同和甲供物資采購合 同未作約定的，則甲供物資卸貨責(zé)任規(guī)定如下： 、建筑類材料、裝飾

12、類材料，由各對應(yīng)施工的承包人負(fù)責(zé)卸貨，卸貨費(fèi)按 對應(yīng)施工合同約定執(zhí)行； 、潔具及機(jī)電設(shè)備類相關(guān)物資由甲供物資供應(yīng)商負(fù)責(zé)卸貨，卸貨費(fèi)用按對 . 精品文檔 應(yīng)甲供物資采購合同約定執(zhí)行。 、建筑類材料、裝飾性材料及設(shè)備的卸貨責(zé)任包括用人力或機(jī)械輔助手段將 物資搬離運(yùn)輸車輛、 轉(zhuǎn)運(yùn)至指定倉儲場所、 堆放整齊或安放牢固； 潔具及機(jī)電設(shè)備供應(yīng) 商卸貨責(zé)任包括用人力或機(jī)械輔助手段將物資搬離運(yùn)輸車輛、 轉(zhuǎn)運(yùn)至指定倉儲場所， 必 須堆放整齊或安放牢固， 甲供物資供應(yīng)商不負(fù)責(zé)二次轉(zhuǎn)運(yùn)， 二次轉(zhuǎn)運(yùn)及費(fèi)用由各對應(yīng)施 工的承包人負(fù)責(zé)。

13、 、甲供物資供應(yīng)商須在供貨前 24 小時通知發(fā)包人成本部具體到貨時間范圍， 且到貨時間不得超過當(dāng)天 21:00 （對于有特殊要求或需求緊急的材料除外，如商砼等） 。 承包人須組織足夠的人力及機(jī)械參加卸貨，盡量縮短卸貨時間。 、承包人對其使用的甲供物資負(fù)有存儲、保管、看管、采取措施預(yù)防惡劣天氣及自然條件等對甲供物資造成損害或丟失等義務(wù)。因承包人未盡義務(wù)造成甲供物資（含設(shè)備等）丟失、損壞的，承包人承擔(dān)賠償責(zé)任。 2.8 、甲供物資接收與驗(yàn)收管理 、甲供物資供貨驗(yàn)收須由發(fā)包人成本部組織，發(fā)包人設(shè)計部、工程部、監(jiān)理 部、承包人共同參加，發(fā)包人工程部須重點(diǎn)介紹

14、甲供物資的技術(shù)要求、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)及使用規(guī)范，便于承包人檢查、接收及使用。 、甲供物資驗(yàn)收重點(diǎn)是檢查包裝是否完整，包裝所示的物資外觀特征與甲供 物資采購合同要求是否相符， 包裝如有損壞是否影響物資的完整等， 此外清點(diǎn)本批物資 的數(shù)量。物資的質(zhì)量在開始使用時驗(yàn)證。 、承包人對物資質(zhì)量負(fù)檢查責(zé)任。承包人在開箱（封）啟用甲供物資時若發(fā) 現(xiàn)下述現(xiàn)象，應(yīng)暫停使用物資，采取拍照、錄像等方式留存證據(jù)，做好現(xiàn)場保護(hù)，并立 即報告發(fā)包人工程部、監(jiān)理部、成本部： 、甲供物資質(zhì)量存有疑問； 、甲供物資的規(guī)格、系列、顏色等與甲供物資采購合同不符； 、甲

15、供物資包裝箱（封）內(nèi)物資實(shí)際數(shù)量少于包裝所示數(shù)量； 、甲供物資缺少附件、配件等。 、發(fā)包人工程部、監(jiān)理部、成本部收到承包人報告后，應(yīng)及時給與解答或親 赴施工現(xiàn)場檢查核實(shí)。 承包人反映現(xiàn)象屬實(shí)的， 由發(fā)包人成本部向甲供物資供應(yīng)商交涉 . 精品文檔 解決。如整批物資均存在上述情況之一或數(shù)種的， 則承包人暫停使用該批物資， 造成工 程施工工期延誤的， 由甲供物資供應(yīng)商承擔(dān)責(zé)任， 如部分物資存在上述情況之一或數(shù)種 的，承包人應(yīng)先使用合格物資，以盡量減少對工期的影響。 、承包人在甲供物資開箱（封）后，如未作檢查即大量使用之

16、后發(fā)現(xiàn)甲供物 資存在“款”問題且經(jīng)證實(shí)的，則承包人須承擔(dān)該批甲供物資因不能退貨而造成 的損失，如甲供物資存在潛在的質(zhì)量缺陷， 難以通過基本檢查發(fā)現(xiàn)的， 承包人對使用該 甲供物資可能造成的損失不承擔(dān)責(zé)任。 、承包人對甲供物資開箱（封）時，箱（封）內(nèi)物資已經(jīng)損壞的，應(yīng)立即報 告所屬發(fā)包人工程部， 待發(fā)包人工程部、 成本部會同甲供物資供應(yīng)商鑒定責(zé)任后處理并 解決。 、甲供物資通過到貨驗(yàn)收后，即視為發(fā)包人已將甲供物資交付承包人使用。 承包人應(yīng)向甲供材供應(yīng)商簽署物資驗(yàn)收、 接收憑據(jù)。甲供物資供應(yīng)商、 承包人須在甲供 物資完成驗(yàn)收 24 小時內(nèi)共同簽

17、署《甲供物資初步驗(yàn)收表》 ，發(fā)包人設(shè)計部、工程部、監(jiān) 理部及成本部共同見證。 、承包人須收集整理甲供物資技術(shù)等資料，在竣工或交付發(fā)包人使用時編制 竣工資料，或?qū)⒃假Y料移交給發(fā)包人。甲供物資供應(yīng)商須憑承包人簽署的物資驗(yàn)收、 接收憑據(jù)、《甲供物資初步驗(yàn)收表》向所屬發(fā)包人成本部申請甲供物資付款，同時承包 人須自存一份物資驗(yàn)收、 接收憑據(jù)、《甲供物資初步驗(yàn)收表》 ，以備與發(fā)包人及甲供物資 供應(yīng)商結(jié)算物資數(shù)量。 2.9 、甲供物資使用管理 、發(fā)包人成本部根據(jù)工程施工合同向承包人提供的甲供物資僅供該承包人使用，未經(jīng)發(fā)包人同意， 承包人私自將甲供物資

18、提供給其他承包人或與發(fā)包人有關(guān)的其他承包人使用，該物資將不被發(fā)包人認(rèn)可， 發(fā)包人將按該承包人實(shí)際接收的甲供物資數(shù)量計算物資價值并在承包人建設(shè)工程施工進(jìn)度款中扣回。 、承包人應(yīng)規(guī)范使用甲供物資。使用、安裝等需要技術(shù)指導(dǎo)的由發(fā)包人安排 甲供物資供應(yīng)商到場指導(dǎo)。 因承包人使用或操作不當(dāng)造成甲供物資損壞的， 發(fā)包人不負(fù)責(zé)聯(lián)系甲供物資供應(yīng)商退換，一切責(zé)任由承包人承擔(dān)。 、經(jīng)發(fā)包人成本部認(rèn)可的退貨， 承包人須與甲供物資供應(yīng)商辦理退換貨簽收、 . 精品文檔 接收憑據(jù)。承包人應(yīng)在退貨后 5 個工作日內(nèi)將甲供物資供應(yīng)商退換貨簽收、 接收憑據(jù)報

19、 送發(fā)包人，以便發(fā)包人與甲供物資供應(yīng)商結(jié)算物資價款，與承包人結(jié)算甲供物資數(shù)量。 承包人如未能在規(guī)定期限內(nèi)將退換貨簽收、接收憑據(jù)報送發(fā)包人，而在該期限屆滿后， 發(fā)包人已與甲供物資供應(yīng)商辦理結(jié)算手續(xù)且付訖物資貨款， 造成物資貨款損失的， 一切 責(zé)任由承包人承擔(dān)。 、承包人須對退換貨甲供物資包裝的完整性負(fù)責(zé)。因無包裝或包裝損壞嚴(yán)重 導(dǎo)致甲供材物資供應(yīng)商拒收的，發(fā)包人不負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，一切責(zé)任由承包人承擔(dān)。 2.10 、甲供物資節(jié)超管理 、發(fā)包人成本部應(yīng)做好甲供物資應(yīng)供量統(tǒng)計工作， 建立《甲供物資供應(yīng)管理 臺賬》，甲供物資每一次到貨驗(yàn)收完成，發(fā)包人

20、成本部須立即進(jìn)行甲供物資到貨數(shù)量的統(tǒng)計、匯總工作。 、甲供物資供貨過程中如果發(fā)現(xiàn)超供， 須及時復(fù)核并向承包人預(yù)警， 分析超供原因，若承包人不能提供合理解釋， 發(fā)包人成本部須將超供物資部分金額和超供量管理費(fèi)一并從承包人建設(shè)工程施工進(jìn)度款中暫扣。 、如發(fā)包人成本部核實(shí)由于發(fā)包人設(shè)計變更或建設(shè)工程施工合同外增加工程內(nèi)容等原因?qū)е鹿┴浟砍^應(yīng)供量， 發(fā)包人成本部須在工程指令完成并確認(rèn)價款變更后及時計算甲供物資供應(yīng)量變化， 調(diào)整甲供物資應(yīng)供數(shù)量， 并在承包人最近一期建設(shè)工程施工進(jìn)度款中返還暫扣超供物資部分金額（含超供量管理費(fèi)） 。 、發(fā)包人工程部須定期進(jìn)行甲供物資使用情況檢查及清理盤點(diǎn)

21、工作， 如發(fā)現(xiàn) 承包人存在甲供物資使用浪費(fèi)、保存不當(dāng)?shù)惹闆r，須及時制止并糾正，同時采取拍照、發(fā)函等方式留存證據(jù)，作為向承包人扣款的依據(jù)。 、發(fā)包人對于承包人建設(shè)工程施工結(jié)束后依據(jù)甲供物資應(yīng)供量節(jié)約的甲供物資歸發(fā)包人所有， 承包人不得挪為它用， 否則因承包人現(xiàn)場管理問題導(dǎo)致節(jié)約的甲供物資流失，發(fā)包人將依據(jù)建設(shè)工程施工合同的相應(yīng)條款處理。 2.11 、甲供物資數(shù)量結(jié)算管理 、每份甲供物資采購合同（含分批供貨）最終供貨后，承包人須在 7 日內(nèi)將簽署的所有供貨驗(yàn)收、 接收憑據(jù)報送發(fā)包人， 由發(fā)包人分別與甲供物資供應(yīng)商和承包人核對甲供物資數(shù)量，確認(rèn)并填寫《甲供物資合同結(jié)算

22、確認(rèn)表》 。 . 精品文檔 、發(fā)包人成本部依據(jù)核對并確認(rèn)的 《甲供物資合同結(jié)算確認(rèn)表》 與甲供物資供應(yīng)商辦理物資結(jié)算價款。 2.12 、附表 、 《甲供物資材料（設(shè)備）需求計劃申請表》 （表 CB05-01） 、 《甲供物資接收人員確認(rèn)函》 （表 CB05-02） 、 《甲供物資材料（設(shè)備）初步驗(yàn)收表》 （表 CB05-03） 、 《甲供物資材料（設(shè)備）供應(yīng)管理臺賬》 （表 CB05-04） 、 《甲供物資合同結(jié)算確認(rèn)表》 （表 CB05-05） 、 《乙供物資改為甲供物資申請單》 （表 CB05-06）

23、 . 精品文檔 CB05-01 項(xiàng)目《甲供物資材料（設(shè)備）需求計劃申請表》 （承包人填報） 編號： 序號 物資材料（設(shè)備）名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 使用部位 供貨日期 物資材料（設(shè)備） （產(chǎn)地、品牌、材質(zhì)、性能）要求

24、 填報承包人簽字（蓋章） ： 發(fā)包人工程部（主辦工程師）審核： 發(fā)包人成本部（主辦造價工程師）審核： 填報日期： 審核日期： 審核日期： . 精品文檔 CB05-02 項(xiàng)目《甲供物資接收人員確認(rèn)函》 ××××公司： 在工程施工期間，我司指定以下人員作為甲供物資接收責(zé)任人： 1、姓 名： 職 務(wù)：

25、 簽名樣式： 聯(lián)系方式： 2、姓 名： 職 務(wù)： 簽名樣式： 聯(lián)系方式： 只要上述接收責(zé)任人的其中一位參加甲供物資驗(yàn)收并簽署接收文件，即代表我司接收該批甲供物資。 此外，加蓋“ ”（我司項(xiàng)目部印章名稱）的甲供物資接收文件，效力同接收責(zé)任人簽署，均表示我司知曉并確認(rèn)。 （我司項(xiàng)目部印章式樣） （法定代表人簽署 / 公司公章） . 精品文檔 CB05-03 項(xiàng)目《甲供物資材料（設(shè)備）初步驗(yàn)收表》 編號 :

26、 物資材料（設(shè)備） 是否有隨 供貨一起 序 物資材料（設(shè)備） （產(chǎn)地、品牌、 是否抽樣 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 使用部位 供貨日期 單價 總價 接收的質(zhì) 是否合格 備注 號 名稱 材質(zhì)、性能）要 保和檢測 復(fù)試 求 資料

27、 供貨單位（蓋章） ： 承包人驗(yàn)收、接收確認(rèn)簽字（蓋章） ： 供貨日期： 承包人驗(yàn)收、接收日期： 發(fā)包人見證 設(shè)計部： 工程部： 監(jiān)理部： 成本部： 日期： 日期： 日期： 日期： . 精品文檔 CB05-04 項(xiàng)目《甲供物資材料（設(shè)備）供應(yīng)管理臺賬》 需求計劃 物資材料（設(shè)備） （名 序 建設(shè)工程施 甲供物資合 承包人 申請日期 申請表編 稱、品牌、規(guī)格、型號、 使用部位 單位 數(shù)量 單價 總價

28、 是否超供 備注 號 工合同 同名稱 號 材質(zhì)、性能）要求 . 精品文檔 CB05-05 項(xiàng)目《甲供物資合同結(jié)算確認(rèn)表》 項(xiàng)目名稱： 物資合同編號： 物資合同名稱： 合同完成日期： 合同金額： 結(jié)算金額： 結(jié)算日期： 序號 物資名稱 合同量 單位 單價 承建商實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量 實(shí)供金額 超領(lǐng)數(shù)量

29、 合同結(jié)算金額增減原因簡述： 供應(yīng)商負(fù)責(zé)人： 日期： 承包人負(fù)責(zé)人： 日期： 發(fā)包人成本部經(jīng)辦人： 日期： 發(fā)包人成本部經(jīng)理： 日期： 發(fā)包人見證部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)： . 精品文檔 CB05-06 乙供物資改為甲供物資申請單 項(xiàng)目名稱 申請時間 承包人名稱 物資名稱 總包合同相關(guān)約定 （包含要求品牌、數(shù)量、價格及其他相關(guān)條款等） 是否優(yōu)化及 要求到場時間 優(yōu)化方案 更改原因 承包人（簽字、蓋章）： 年 月 日 發(fā)包人相關(guān)部門審 批意見 發(fā)包人第一負(fù)責(zé)人 審批意見 發(fā)包人集團(tuán)公司相 關(guān)部門審批意見 發(fā)包人集團(tuán)公司分 管總裁審批意見 發(fā)包人集團(tuán)公司總 裁審批意見 .