建筑工程公司項目部工作手冊

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目部工作手冊 1、 目的和范圍 的 本項目部根據(jù)北京燕山華龍 建筑工程有限公司 《質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理手冊》（ 第二 版 ），《程序文件》（ 第二 版 ）的要求。制定本項目部工作手冊，以達(dá)到以下目的： 通過工作手冊的建立和實施，規(guī)范本項目部的各項 管理 工作，使本項目部的各項工作質(zhì)量不斷提高；確保本項目部 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的順利完成；為公司年度目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)起到保證作用。 用范圍 本工作手冊適用于 第二項目部 2010 年 承建工程 的質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全 等各項 管理 工作 。 1、 引用標(biāo)準(zhǔn)和文件 龍公司《質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全 管理手冊 》 （第二版） 龍公司三合一管理體系的各程序文件。 （第二版） 龍公司三合一管理體系的各支持性文件。 龍公司頒布的各有關(guān)規(guī)章制度。 家、北京市現(xiàn)行有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程等。 2 2、 術(shù)語和定義 門負(fù)責(zé)人：指項目經(jīng)理。 工：指本項目部擔(dān)任不同崗位的工作人員。 目部工作手冊中的其他術(shù)語及定義同公司《管理手冊》 和《程序文件》 。 3、 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 要求 第二項目部在 承建工程施工 過程中， 對項目部主控 程序文件的 相關(guān)過程 /要素加以管理，按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件 要求 實施，保持和持續(xù)改進(jìn)，并對本項目部的過程執(zhí)行情況、法律法規(guī)和其他要求的合規(guī)性評價等工作進(jìn)行監(jiān)視和測量，體現(xiàn)公司管理體系運行的有效性。 項目經(jīng)理 應(yīng)經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，使項目部員工明確本項目部工作程序和各項工作的目標(biāo)指標(biāo)。 件要求 則：本項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件包括： 理手冊》 （第二版） ； 序文件》 （第二版） ； 各有關(guān)規(guī)章制度 ； e.《 第二 項目部工作手冊》（ 二 項 ； 《各專業(yè)施工圖紙》、 《施工組織設(shè)計》、《項目管理計劃》、 3 《法律法規(guī)及其他要求清單》、《 各專項工程施工 方案》、《 作業(yè)指導(dǎo)書 》 、《施工合同》等 ； g. 管理 體系運行 過程 中的記錄和表格 。 量、環(huán)境、職業(yè)健康安全手冊 見公司《質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理手冊》 （第二版） 。 件控制 第二項目部依據(jù)《文件控制程序》要求做好本部室的文件控制工作。 本部室主控文件適用日常工作的運行 。 護(hù)文件。 受控文件清單，每年 3月底前將受控文件清單報綜合管理部。 錄控制 錄控制程序》，確定本項目部的 各類 記錄 為： ? 管理類：項目部在日常管理工作中，按照公司管理 體系 要求形成的工作 記錄，如各類登記表、臺帳 ； 花名冊 ； 檢查記錄 ； 會議記錄 ； 管理評審記錄等。 ? 質(zhì)量 類： 各類技術(shù)文件 清單 ；施工過程質(zhì)量檢查 記錄 ； 事故、 不合格項記錄； 按照北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》（ 定、或按照《石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》 (求進(jìn)行編制的各類施工資料 等 。 4 ? 環(huán)境類：培訓(xùn)記錄；過程監(jiān) 視 測 量 記錄；檢查記錄；偶發(fā)事件報告；管理評審結(jié)果；適用環(huán)境法律法規(guī)要求的記錄；重要環(huán)境因素記錄；環(huán)境會議記錄；環(huán)境績效信息；對法律法規(guī)的合規(guī)性記錄；和相關(guān)方的交流 等 。 ? 職業(yè)健康安全類：安全教育； 培訓(xùn)記錄；過程監(jiān)視測量記錄； 安全檢查； 重大危險源管理； 應(yīng)急預(yù)案；安全防護(hù)； 事故、事件、不符合；消防演練；臨時用電管理 ；勞動保護(hù)用品 等。 b. 認(rèn)真做好記錄的收集、標(biāo)識、編目和保管，做到記錄填寫清晰、內(nèi)容完整真實。 c. 形成本項目部各類記錄 清單，對其進(jìn)行收錄、編目便于檢索。 d. 每年 3月底前將本部室 各類 記錄清單報生產(chǎn)管理部。 4、 管理職責(zé) 理承諾 項目部員工通過學(xué)習(xí)貫徹公司的管理方針，明確遵守法律法規(guī)及其他要求的承諾；滿足顧客要求和期望的承諾；污染防治的承諾；持續(xù)改進(jìn)的承諾；預(yù)防事故、保護(hù)員工身體健康的承諾。并在日常工作中強(qiáng)化責(zé)任意識，以本項目部出色的工作確保公司目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)。 顧客為關(guān)注焦點 本項目部員工要做到識別顧客的要求，確保顧客要求得以滿足，形成主動地創(chuàng)造性地滿足顧客要求和期望的氛圍。 量、環(huán)境、職業(yè)健康 安全管理的方針 5 本項目部員工應(yīng)做到熟記、理解、貫徹《 公司 管理方針》及內(nèi)涵，并積極向代表公司工作的團(tuán)體和個人進(jìn)行宣傳。 劃 為有效滿足 要求和實現(xiàn)本項目部的目標(biāo)指標(biāo)，對本部主控 程序的 過程 /要素，工作內(nèi)容進(jìn)行策劃，包括 文件控制 ； 記錄控制 ； 目標(biāo)指標(biāo) ；環(huán)境因素識別、評價、 控制管理； 危險源辨識、評價與控制 管理； 法律法規(guī)和其他要求及合規(guī)性評價 ； 管理方案 ； 管理評審 ； 人力資源管理 ； 基礎(chǔ)設(shè)施 ； 工作環(huán)境 ； 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 ； 與顧客有關(guān)的過程 ； 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)、標(biāo)識和可追溯性 ；顧客財產(chǎn) ； 產(chǎn) 品防護(hù) ； 監(jiān)視和測量裝置的控制 ； 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) ； 產(chǎn)品監(jiān)視和測量 ； 不合格品、事故、事件、不符合控制 ； 數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn) ； 糾正措施、預(yù)防措施 等進(jìn)行策劃，使之 更加 符合 公司三合一 管理體系運行的要求。 量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的目標(biāo)指標(biāo) 根據(jù) 公司 質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全 三合一 管理體系要求及公司中長期 /年度目標(biāo)指標(biāo)。制訂本項目部 2010 年 的目標(biāo)指標(biāo)，并使之是可測量的。 ? 單位工程 一次 交驗合格率 100％。 ? 分部、分項工程 一次交驗 合格率 100％。 ? 檢驗批一次檢驗合格率 98%以上。 6 ? 合同履約率 100％。 ? 顧客滿意率 92％ 以上 。 ? 0投訴。 ? 開工前，對環(huán)境因素進(jìn)行識別、評價，確定重要環(huán)境因素。結(jié)合實際制訂“ 重要環(huán)境因素 管理方案”，按方案實施率達(dá)到 100％。 ? 對易燃易爆品、危險化學(xué)品的貯存、使用情況定期檢查，使之符合要求，檢查覆蓋率 100％ ? 對揚塵 進(jìn)行治理；廢水、固體廢棄物進(jìn)行處理； 噪聲 按排放限值要求定期進(jìn)行測量，確保施工現(xiàn)場水、氣、聲、渣達(dá)標(biāo)排放率 100%。 ? 在節(jié)約能源方面， 工地 杜絕常流水現(xiàn)象 。 ? 厲 行節(jié)約，打印紙雙面使用，打印、復(fù)印錯誤率控制在 2％以下。 ? 因工死亡率 0。 ? 重傷率 0。 ? 輕傷率 3‰以下。 ? 杜絕發(fā)生坍塌、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、火災(zāi)、爆炸、煤氣中毒、食物中毒等事故。 ? 對消防工作，根據(jù)《消防應(yīng)急預(yù)案》的要求，定期組織檢查消防器材的完好，有效情況，不能使用的及時更換。按規(guī)定設(shè)置滅火器，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，不留死角。 7 境因素識別評價 控制 a. 根據(jù)《環(huán)境因素辨識評價控制程序》要求， 單位工程開工時成立以項目經(jīng)理為組長 ，項目部管理人員為組員 的環(huán)境因素 識別 評價小組，對工地現(xiàn)場施工 范圍內(nèi) 所有影響環(huán)境的因素進(jìn)行識別、評價。 在、將來 三種 時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)；評價環(huán)境因素考慮影響范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社會關(guān)注程度等，確定重 要 環(huán)境因素。 c. 工期超過半年以上的，每半年 重新識別評價 更新一次。 d. 識別評價后 形成項目 工程 環(huán)境因素 清單 ，報公司 生產(chǎn) 管理部。 險源辨識、評價和控制 項目部管理人員為組員 的危險源識別評價小組，按照施工 過程 對工地現(xiàn)場施工范圍內(nèi)所有可能涉及人員安全的危險源進(jìn)行識別、評價并及時更新。 在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。 c. 工期超過半年以上的，每半年 重新識別評價 更新一次。 d. 識別評價后 形成項目 工程 危險源及重大危險源清單 ，報公司 生產(chǎn) 管理部。 律、法規(guī)與其他要求和合規(guī)性評價 本部室根據(jù)《法律法規(guī)及其他要求辨識評審和合規(guī)性評價控制程序》的要求，按期對相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行辨識、評審和更新。 8 編制“法律法規(guī)及其他要求清單”（法律法規(guī) “適用法律法規(guī)及其他要求評審表”（法律法規(guī) 評審記錄于 4月底前上報公司綜合管理部。并根據(jù)工程情況，組織項目部員工對環(huán)境因素對照適用的法律法規(guī)進(jìn)行評價，編制“法律法規(guī) 及其他要求合規(guī)性評價表”（法律法規(guī) 公司 綜合 管理部。 理方案 本項目部辨識評價出 的 重要環(huán)境因素、重大危險源要及時制訂“管理方案”，并按管理方案措施積極組織實施，為實現(xiàn)公司 年 度 目標(biāo)指標(biāo)起到保證作用。 責(zé)、權(quán)限和溝通 項目部管理體系組織結(jié)構(gòu)見附圖一。 管理體系過程職責(zé)權(quán)限分配表見附表一。 責(zé)和權(quán)限 項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理員工 崗位職責(zé) ? 對項目部 貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn) 、 公司管理手冊、程序文件 全部內(nèi)容負(fù)全部主要責(zé)任 。 ? 傳達(dá)上級和公司 的有關(guān)決定 、 決議，保證在本項目部貫徹執(zhí)行。 ? 對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理過程 檢查進(jìn)行策劃，指導(dǎo)項目部實施檢查計劃。 ? 對檢查出的質(zhì)量、環(huán)境、安全隱患問題的整改情況進(jìn)行檢查驗證。 9 ? 項目工程開工時， 組織 項目部人員按照施工過程 識別 新建工程 環(huán)境因素、危險源， 及 相關(guān)法律法規(guī)的合規(guī)性評價 。 ? 明確管理體系中本 項目部主控程序 過程 /要素及個人的職責(zé)與權(quán)限，對本項目部 員工 過程執(zhí)行情況 經(jīng)常 進(jìn)行 檢查。 ? 參加建設(shè)單位或公司召開的各種會議， 及時上報建設(shè)單位和公司要求上報的各類材料； 及時溝通需要建設(shè)單位、 公司及相關(guān)部門協(xié)助解決的各類 問題 。 ? 開工前，項目部建立：質(zhì)量保證體系、危險源辯識評價小組、環(huán)境因素識別評價小組。 ? 開工前，組織項目 部編寫 《施工組織設(shè)計》 ， 開工后組織項目部編寫《項目管理計劃》。審核項目部編制的各類技術(shù)文件。 ? 協(xié)調(diào)解決施工過程中產(chǎn)生的各類生產(chǎn)矛盾與糾紛。 ? 組織項目部對施工現(xiàn)場 進(jìn)行 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，每半年進(jìn)行一次測量，編制安全事故、事件、污水排放、粉塵排放、噪聲、固體廢棄物排放報表，及時上報公司生產(chǎn)管理部。 ? 按公司要求每月 初 上報相關(guān)部室評價表、項目部明星員工推薦表 、公司內(nèi)部刊物《跨越》文稿一份 。 ? 施工過程中每季度進(jìn) 行一次顧客滿意度調(diào)查。并且按時上報市場管理部。 ? 根據(jù)項目部崗位能力要求，每年年初對現(xiàn)有崗位人員能力進(jìn)行評價。能力達(dá)不到要求的，及時向綜合管理部上報崗位培訓(xùn)計劃。 10 ? 對項目部員工進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)》、《管理手冊》、《程序文件》的培訓(xùn)，使項目部員工能夠認(rèn)識到偏離規(guī)定的潛在后果和所從事工作的重要性，從而提高并滿足所從事工作的能力。 ? 根據(jù)承建工程實際情況和施工進(jìn)度計劃，編制“工程專業(yè) /勞務(wù)分包計劃表”（分包控制－ 01），報生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。 ? 工程竣工后 對專業(yè)分包方進(jìn)行履約評價，填寫“分包方履約評價表（分包控制－ 04）”，將評 價資料報市場管理部。 ? 按照工作需要，保證項目部各崗位人員具備相應(yīng)崗位任職資格和工作能力； ? 建立健全項目部各崗位人員的工作職責(zé)，并授予相應(yīng)權(quán)利。 ? 建立健全項目部各項規(guī)章制度。 ? 對項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負(fù)主要責(zé)任。 ? 按單位工程具體情況和建設(shè)單位要求 的工期 編制工程 施工 總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃； 督促各專業(yè)分包單位切實按照進(jìn)度計劃完成。 ? 按照工程進(jìn)度審批 工程 材料采購、進(jìn)場計劃。 ? 審批施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、零星用工計劃。 ? 督促 、檢查 各分包專業(yè) 切實 按照《施工組織設(shè)計》《項目管理計劃》《專 項施工方案》《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行施工。 ? 組織實施重要環(huán)境因素 管理方案確保施工現(xiàn)場水、氣、聲、渣達(dá)標(biāo)排 11 放，杜絕發(fā)生環(huán)境污染事故。 ? 組織實施重大危險源管理方案， 杜絕發(fā)生坍塌、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、火災(zāi)、爆炸安全事故 。 ? 組織 項目部 每周一次質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查。 ? 對檢查出的質(zhì)量、環(huán)境、安全隱患問題的整改情況進(jìn)行檢查驗證。 ? 編制工程專業(yè) /勞務(wù)分包計劃。對分包方進(jìn)行施工管理和監(jiān)控。 協(xié)調(diào)各分包專業(yè)之間施工糾紛，解決施工過程中的生產(chǎn)問題。 ? 檢查落實民工食堂及宿舍管理制度，杜絕食物中毒、煤氣中毒、傳染病等事故發(fā) 生。 ? 按照公司《施工日志編寫制度》規(guī)定， 每天 如實 、 詳細(xì) 記錄 單位工程施工過程和 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)運行情況。 ? 對項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負(fù)主要責(zé)任。 ? 組織項目部人員 及 施工隊 技術(shù) 人員熟悉、審查 各專業(yè)施工 圖紙，匯總圖紙問題 ， 參加圖紙會審。 ? 組織編制 單位工程 《施工組織設(shè)計》及《項目管理計劃》。 ? 編制分部工程《各專項施工方案》及各分項工程《技術(shù)交底》。 建立 各 技術(shù)文件臺帳。 ? 編制特殊 過 程及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面控制 、指導(dǎo) 施工。 ? 提前做好 各分部 、 分項工程施工設(shè)計 與 深化設(shè)計。 12 ? 按照單位工程實際情況 編制保證工程質(zhì)量、安全、 環(huán)保 的技術(shù)措施。 ? 對施工過程中的各次測量、放線、標(biāo)高引測等測量成果給予驗收校核。 ? 組織 項目部 有關(guān)人員 對 各 檢驗批、分項、 分部工程施工質(zhì)量初驗工作。 ? 參加單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu) 、裝飾裝修施工質(zhì)量 驗收工作。 ? 組織項目部每周一次的質(zhì)量檢查 ，督促整改質(zhì)量事故隱患。 ? 負(fù)責(zé)項目工程的工程洽商 編制 及設(shè)計變更，并及時下發(fā)到相關(guān)人員和施工專業(yè) 施工隊 。 ? 對項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負(fù)主要責(zé)任。 ? 與建設(shè)單位代表溝通，確保顧客要求和期望得到最大滿足。 ? 參與編制單位工程《施工組織設(shè)計》及《項目管理計劃》。 ? 識別單位工程特殊過程和關(guān)鍵工序， 參與編制 特殊 過 程及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。 ? 和各專業(yè)設(shè)計溝通，確保工程產(chǎn)品 能夠 完全 體現(xiàn) 設(shè)計意圖 。 ? 提前做好各分部分項工程施工設(shè)計、深化設(shè)計，讓建設(shè)單位、設(shè)計單位簽字認(rèn)可，為工程洽商、竣工結(jié)算提供依據(jù)。 ? 在各部位工程施工前，詳細(xì)審核施工圖，如施工圖有誤差，要求專業(yè)設(shè)計在施工前出設(shè)計變更，為合格工程打下堅實基礎(chǔ)。 13 ? 協(xié)助項目經(jīng)理做好內(nèi)部管理評審工作，編制項目部內(nèi)部審 核、管理評審相關(guān)文件。 督促、指導(dǎo)、檢查項目部各崗位員工貫 徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的 過程記錄 資料。 ? 建立 項目部 法律、法規(guī)及其它要求 清單 、 進(jìn)行 評審和合規(guī)性評價。并按照工程結(jié)構(gòu)情況及時進(jìn)行更新。 每年 4 月底之前 將清單 上報綜合管理部 。 ? 進(jìn)行單位工程 重要環(huán)境因素相對應(yīng)的法律法規(guī)遵循情況的合規(guī)性評價。 ? 檢查工地各專業(yè)施工過程，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全隱患， 并監(jiān)督檢查整改情況。 ? 監(jiān)督檢查各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工圖集貫徹執(zhí)行情況 。 ? 解 決施工過程中的技術(shù)難題 。 ? 對項目部 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負(fù)主要責(zé)任。 記錄、填寫、上報環(huán)境、職業(yè)健康安全管理各程序文件規(guī)定的各類記錄表格及文件。 ? 規(guī)范施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理，實現(xiàn)安全文明施工，確保施工現(xiàn)場的危險源得到有效控制。 ? 檢查、 收集、登記各類安全 防 護(hù)用品、 腳手架及配件類的合格證、質(zhì)量檢驗報告、 質(zhì)量 安全合格證等安全證明材料。 ? 對施工現(xiàn)場各類污染物進(jìn)行調(diào)查、控制和及時處置，建立項目部廢棄物清單，監(jiān)督進(jìn)行無害化處理。施工過程中每季度進(jìn)行一次噪聲的檢 14 測，做好記錄。每半年匯總編制一次安全事故、事件、污水排放、粉塵排放、噪聲、固體廢棄物排放報表 ，及時上報公司生產(chǎn)管理部。 ? 對 各分包專業(yè)施工人員 經(jīng)常 進(jìn)行安全教育 ； 對新進(jìn)場工人進(jìn)行 安全知識 考核 。 建立工地施工人員花名冊，并及時更新。 ? 與各 勞務(wù)供方 和 分包專業(yè) 簽訂 ： 安全協(xié)議 ；簽訂消防協(xié)議；簽訂專業(yè)分包方施工現(xiàn)場管理責(zé)任書 等 。 建立各類管理協(xié)議清單。 ? 制定安全 、環(huán)境、文明施工 檢查計劃， 按期 按計劃進(jìn)行檢查。計劃包括時間、人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施、整改情況驗證；并應(yīng)有相關(guān)人員簽字。 建立施工過程監(jiān)視測量臺帳。 ? 對安全、環(huán)境檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，監(jiān)督整改并保持記錄。建立安全不合格品臺帳。對于習(xí)慣性違章，應(yīng)總結(jié)出規(guī) 律，以便糾正。 ? 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、環(huán)境管理，進(jìn)行各部位安全標(biāo)識和環(huán)境標(biāo)識工作。 ? 按公司管理體系要求，做好農(nóng)民工夜校學(xué)習(xí)教育工作。 并做好記錄。 ? 提前進(jìn)行各工種、各工序安全技術(shù)交底，落實施工現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故工發(fā)生。 ? 參加新開工項目環(huán)境因素識別評價小組，對工地現(xiàn)場所有影響環(huán) 境的因素進(jìn)行識別、評價 并及時更新 。 填寫“環(huán)境因素評價清單” 、 “重要環(huán)境因素清單” 制定“重要環(huán)境因素管理方案” ， 報綜合管理部。 實施重要環(huán)境因素管理方案確保施工現(xiàn)場水、氣、聲、 渣達(dá)標(biāo)排放，杜絕發(fā)生環(huán)境污染事故 。 已開工項目每半年進(jìn)行一次環(huán)境因素辯識評價 ，再 更 新填寫、上報兩個清單一個方案 。 15 ? 參加新開工項目危險源識別評價小組，按照施工過程對工地現(xiàn)場所有可能涉及人員安全的危險源進(jìn)行識別、評價并及時更新。 填寫“危險源調(diào)查表”、建立“重大危險源清單”制定“重 大危險源 管理方案”，報綜合管理部。 實施 “重大危險源管理方案” ，杜絕發(fā)生坍塌、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、火災(zāi)、爆炸安全事故。 已開工項目每半年進(jìn)行一次危險源辯識評價，再更新填寫、上報 危險源、重大危險源清單和重大危險源管理 方案。 ? 進(jìn)行施工 現(xiàn)場文明施工管理，保 證 施工現(xiàn)場整潔 衛(wèi)生。各種物品堆放到指定地點，各類 料物碼放整齊 、標(biāo)識齊全 。 ? 按要求配備足夠有效的消防器材和設(shè)施，繪制“施工現(xiàn)場消防平面布置圖”，填寫 “應(yīng)急設(shè)施設(shè)備器材清單”。 落實施工現(xiàn)場消防管理制度，制定“施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案”，緊急事件發(fā)生時，落實執(zhí)行“應(yīng)急預(yù)案”。 ? 對危險化學(xué)品及易燃、易爆物品的儲存、使用情況每月進(jìn)行一次檢查。 ? 對支持性服務(wù)設(shè)施如：供電、供水、安全網(wǎng)、安全帽、模板、內(nèi)外腳手架等進(jìn)行檢查，確保符合規(guī)定要求。 ? 塔吊與雙籠電梯安裝與拆卸前進(jìn)行安全技術(shù)交底、檢查拆裝人員證件 ，對設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行驗收；安裝后生產(chǎn)管理部驗收、試運行；經(jīng)北京市建筑設(shè)備安全部門驗收合格后掛牌投入使用。 ? 按要求檢查宿舍、食堂、等附屬設(shè)施是否安全。按要求檢查鋼筋加工棚、材料庫、攪拌機(jī)棚、易燃、易爆、有毒有害物品倉庫是否 16 安全、牢固、適用。 兼試驗員、勞務(wù)管理員 ） ? 對項目部質(zhì)量 管理過程監(jiān)視測量、試驗、施工隊勞務(wù)管理 負(fù)主要責(zé)任。 ? 負(fù)責(zé)施工過程中的各類測量放線：方格網(wǎng)測量；軸線測設(shè)；各樓層軸線和標(biāo)高的測設(shè)、傳遞等。 ? 督促、檢查各分包專業(yè)切實按照《施工組織設(shè)計》《項目管理計劃》《專項施工方案》《作業(yè) 指導(dǎo)書》進(jìn)行施工。 ? 根據(jù)施工進(jìn)度情況，按月 制定并實施工程質(zhì)量檢查計劃 。計劃表包括時間、人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施、整改情況驗證；并應(yīng)有相關(guān)人員簽字。 建立施工過程監(jiān)視測量臺帳。 ? 按照各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工圖集，貫徹執(zhí)行 施工過程監(jiān)視測量 ， 對 分部、分項、檢驗批的 施工 質(zhì)量 進(jìn)行跟蹤 檢查 ，跟蹤 施工專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量 隱患 整改 。 ? 按照各類建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對 各專業(yè) 材料 、成品、半成品、構(gòu)配件 等 進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、計量的 進(jìn)場 檢查 檢驗 100%。 ? 按照 分部工程《各專項施工方案》 ，進(jìn)行施工過程 施工質(zhì)量跟蹤 檢查 。 ? 編制各分項工程技術(shù)交底， 負(fù)責(zé)提前向 各專業(yè) 工長做 各分項工程技術(shù)交底。 ? 負(fù)責(zé)各專業(yè)工程施工質(zhì)量的隱檢、預(yù)檢。 對 施工過程 出現(xiàn)的不合 17 格品標(biāo)識 、監(jiān)督整改 ，建立不合格品臺帳 。 ? 執(zhí)行特殊過程及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面跟蹤指導(dǎo)施工。 ? 負(fù)責(zé)各類監(jiān)視測量設(shè)備的使用、保管和合格狀態(tài)檢驗，建立項目部監(jiān)視測量設(shè)備臺帳。 ? 參與項目部每周一次的質(zhì)量 、環(huán)境、安全 檢查，跟蹤質(zhì)量隱患整改過程。 ? 需用進(jìn)行復(fù)試的物資， 按要求做好見證 取樣和檢測 ；保證工程使用合格材料；及時申請結(jié)構(gòu)砼、砂漿配合比； 按規(guī)范要求留置試塊，及時進(jìn)行試塊強(qiáng)度試驗等。 ? 參加項目部組織的對各專業(yè)檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量初驗工作。 ? 參加單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修施工質(zhì)量驗收工作。 ? 記錄 每天 勞務(wù)分包施工隊人員出勤情況 ；按照出勤人員，及時更新每天勞務(wù)分包施工隊人員花名冊； 每月 16 日 匯總后 上報公司綜合管理部。 土建工長、設(shè)備管理員 ? 對項目部結(jié)構(gòu)、建筑專業(yè)質(zhì)量管理、設(shè)備管理負(fù)主要責(zé)任。 ? 負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)施工過程中的監(jiān)視測量：各工序、檢驗批、分項、分部施工過程隱檢 、預(yù)檢等施工質(zhì)量的隱檢、預(yù)檢、檢查等 。 ? 負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)施工過程中的 各類測量放線 ： 方格網(wǎng)測量；軸線測 18 設(shè)；各樓層軸線和標(biāo)高的測設(shè)、傳遞等。 ? 按照 單位工程《施工組織設(shè)計》及《項目管理計劃》 進(jìn)行施工 。 ? 按照 分部工程《各專項施工方案》及各分項工程《技術(shù)交底》 進(jìn)行施工 。 ? 按照 特殊過程及關(guān)鍵工序 《作業(yè)指導(dǎo)書》 ，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面跟蹤指導(dǎo)施工。 ? 按照各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工圖集， 進(jìn)行 施工過程監(jiān)視測量，對 分部、分項、檢驗批的施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，督促施工專業(yè)進(jìn)行工程質(zhì)量 隱患 整改。 ? 參與項目部每周一次的質(zhì)量 、環(huán)境、安全 檢 查，跟蹤隱患整改過程。 ? 按照結(jié)構(gòu)、建筑專業(yè)施工圖，計算土建部分砼、鋼筋、模板、木方、水泥、沙子、空心磚等材料使用計劃。 ? 在施工中發(fā)現(xiàn)不合格物資時，立即通知施工專業(yè)班組停用，報質(zhì)檢員和技術(shù)經(jīng)理處理。 ? 制定施工機(jī)械使用計劃 ； 落實、安排施工機(jī)械進(jìn)行施工。 每月 15日前向生產(chǎn)管理部上報本月各類 施工 機(jī)械臺班匯總表。 ? 負(fù)責(zé) 制定 周轉(zhuǎn)材料、工具、設(shè)備 使用計劃，安排使用周轉(zhuǎn)材料、工具、設(shè)備。并且 及時退還周轉(zhuǎn)材料、工具、設(shè)備。 ? 對進(jìn)場的機(jī)械 、 設(shè)備進(jìn)行檢查驗收，并填寫驗收記錄。建立項目部機(jī)械設(shè)備分臺帳。 19 ? 按 期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，并填寫相關(guān) 維修 記錄。及時向物資供應(yīng)部上報周轉(zhuǎn)設(shè)備維修情況統(tǒng)計報表。 ? 記錄施工過程中 臨時工程 臨時用工情況，隨時報公司生產(chǎn)管理部。 ? 記錄項目部人員每天出勤情況，每月 16 日報公司綜合管理部。 ? 按照結(jié)構(gòu)、建筑專業(yè)施工進(jìn)度，計算土建部分每月完成 的 工程量。 h. 資料員 ? 對項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理所有的 文件 與貫標(biāo)過程 記錄資料 和建設(shè)單位要求存檔的 施工資料 進(jìn)行收集、 編制、保管 、匯總、組卷 負(fù)主要責(zé)任。 ? 施工資料應(yīng)按照北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》（ 定、或按照《石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》 (或依據(jù)建設(shè)單位要求進(jìn)行編制。 ? 隨工程施工進(jìn)度同步收集、整理、填寫、簽認(rèn) 施工資料 。 確保施工資料的真實、有效、完整、齊全，不對工程施工資料涂改、偽造、后補(bǔ)、隨意抽換、損毀，丟失工程施工資料。 ? 參加項目部組織的施工過程各專業(yè)隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、分部、施工質(zhì)量驗收。 ? 參加項目部組織的對施工過程中各專業(yè)按規(guī)定進(jìn)行的各項檢驗、試驗檢查驗收。 ? 按照各類建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對 各專業(yè) 進(jìn)場 材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備 進(jìn)行數(shù)量、 質(zhì)量、計量的檢查驗收， 同時檢查 相應(yīng)的 20 出廠質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗報告、試驗報告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證明書等）。 涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保的物資應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)等級檢測單位的檢測報告。（如壓力容器、消防設(shè)備、生活供水設(shè)備、衛(wèi)生潔具等）。 ? 負(fù)責(zé)檢查、匯總各分包單位編制的施工資料。負(fù)責(zé)經(jīng)常對 分包專業(yè) 分包范圍內(nèi)施工資料的收集和整理進(jìn)行抽查，并對其施工資料的真實性、完整性和有效性進(jìn)行 檢查 驗收。 ? 保管、收發(fā)公司下發(fā)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理各類文件，建立項目部 各類 受控文件清單。 ? 每月 收集 一 次 項目部 各崗位 員工 按照公司三合一管理標(biāo)準(zhǔn)要求 隨施工進(jìn)度 填寫 的 、 記錄 的各類 貫標(biāo)表格或 文件， 匯總 、 整理、 保管并 建立 項目部 各類 記錄 清單 。 每年 3 月底之前將各類 年度 記錄清單上報生產(chǎn)管理部 。 ? 負(fù)責(zé)項目部內(nèi)外文件收發(fā)登記、借閱登記；打印 ； 審批 ； 更改 ；分類；保管；按照公司規(guī)定 傳遞到有關(guān)方等；建立 各類文件 清單等。 ? 負(fù)責(zé)施工圖紙等技術(shù)文件收發(fā)保管；項目部辦公設(shè)備、辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放、登記；建立清單和臺帳。 ? 工程竣工驗收前，應(yīng)將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理各類貫標(biāo)記錄 資料 和施工資料同時整理、匯總完成，并按規(guī)定組卷、 移交。 ? 按公司內(nèi)部審核文件要求， 編制、 整理項目部內(nèi)部審核文件材料。 ? 及時記錄、整理、打印、保管、發(fā)放項目部各類會議記錄。 21 i. 水暖工長 ? 負(fù)責(zé)給水、排水、消防、 空調(diào)、通風(fēng)等分包專業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 等全面 管理工作。 ? 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用水的管理；編制并執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用水施工方案》。 ? 按照單位工程《施工組織設(shè)計》及《項目管理計劃》進(jìn)行施工。 ? 按照分部工程《各專項施工方案》及各分項工程《技術(shù)交底》進(jìn)行施工 ，進(jìn)行施工過程檢查。 。 ? 按照特殊過程及關(guān)鍵工序《作業(yè)指導(dǎo)書》，從人、機(jī) 、料、法、環(huán)五個方面跟蹤指導(dǎo)施工。 ? 按照各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工圖集，進(jìn)行施工過程監(jiān)視測量，對 分部、分項、檢驗批的施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤 、 檢查 、驗收。 督促 各分包 施工專業(yè)進(jìn)行工程質(zhì)量隱患整改。 ? 根據(jù)水暖各專業(yè)施工進(jìn)度情況，與項目部質(zhì)檢員一起按月 制定并實施工程質(zhì)量檢查計劃 。計劃表包括時間、人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施、整改情況驗證；并應(yīng)有相關(guān)人員簽字。建立水暖專業(yè)施工過程監(jiān)視測量臺帳。 ? 參與項目部每周一次的質(zhì)量、環(huán)境、安全檢查，跟蹤隱患整改過程。 ? 按照 給水、排水 、消防、空調(diào)、通風(fēng)等 專 業(yè)施工圖，計算 編制上述 專業(yè) 施工 材料使用計劃。 22 ? 按照各類建筑 物資、 材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對 各專業(yè)材料、成品、半成品、構(gòu)配件等 進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、計量的 進(jìn)場 檢查 檢驗 100%。 ? 在施工中發(fā)現(xiàn)不合格物資時，立即通知施工專業(yè)班組停用，報質(zhì)檢員和技術(shù)經(jīng)理處理。 ? 負(fù)責(zé)提前向各分包專業(yè)工長做各分項工程技術(shù)交底，進(jìn)行施工過程檢查。 ? 負(fù)責(zé)各專業(yè)工程施工質(zhì)量的隱檢、預(yù)檢。 對施工過程出現(xiàn)的不合格品標(biāo)識、監(jiān)督整改，建立不合格品臺帳。 ? 按照水暖各專業(yè)施工進(jìn)度，統(tǒng)計上報水暖各專業(yè)每月完成的工程量。 ?參加水暖各專業(yè)工程閉水、滿水 、嚴(yán)密性、氣密性等項必須的施工過程質(zhì)量檢驗、試驗。 m. 電氣工長 ? 負(fù)責(zé) 強(qiáng)電、弱電 分包專業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等全面管理工作。 ? 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用 電線路、設(shè)備 的管理；編制并執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用 電 施工 組織設(shè)計 》。 ? 按照單位工程《施工組織設(shè)計》及《項目管理計劃》進(jìn)行施工。 ? 按照分部工程《各專項施工方案》及各分項工程《技術(shù)交底》進(jìn)行施工。 ? 按照特殊過程及關(guān)鍵工序《作業(yè)指導(dǎo)書》，從人、機(jī)、料、法、環(huán) 23 五個方面跟蹤 檢查 施工。 ? 按照各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工圖集，進(jìn)行施工過程監(jiān)視測量 ，對 分部、分項、檢驗批的施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，督促施工專業(yè)進(jìn)行工程質(zhì)量隱患整改。 ? 根據(jù)強(qiáng)、弱電專業(yè)施工進(jìn)度，與項目部質(zhì)檢員一起按月 制定并實施工程質(zhì)量檢查計劃 。計劃表包括時間、人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施、整改情況驗證；并應(yīng)有相關(guān)人員簽字。建立強(qiáng)、弱電專業(yè)施工過程監(jiān)視測量臺帳。 ? 參與項目部每周一次的質(zhì)量、環(huán)境、安全檢查，跟蹤隱患整改過程。 ? 按照 強(qiáng)電、弱電 專業(yè)施工圖 計算材料使用計劃 ： 強(qiáng)電 材料計劃內(nèi)容 ：預(yù)埋預(yù)設(shè)管線、 橋架、 配電箱、 電線 、 電纜、開關(guān)、插座 、 燈具 等 。 計算弱電材料計劃內(nèi)容：預(yù)埋預(yù) 設(shè)管線、橋架等 。 ? 按照各類建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對 強(qiáng)電、弱電專業(yè)各類材料、成品、半成品、構(gòu)配件等 進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、計量的 進(jìn)場 檢查 檢驗 100%。 ? 在施工中發(fā)現(xiàn)不合格物資時，立即通知施工專業(yè)班組停用，報質(zhì)檢員和技術(shù)經(jīng)理處理。 ? 負(fù)責(zé)提前向各分包專業(yè)工長做各分項工程技術(shù)交底，進(jìn)行施工過程檢查。 ? 負(fù)責(zé)各專業(yè)工程施工質(zhì)量的隱檢、預(yù)檢。 對施工過程出現(xiàn)的不合 24 格品標(biāo)識、監(jiān)督整改，建立不合格品臺帳。 ? 按照 電氣 各專業(yè)施工進(jìn)度，統(tǒng)計上報 電氣 各專業(yè)每月完成的工程量。 n. 預(yù)算員 ? 對項目部經(jīng)濟(jì) 類 、成本類 指標(biāo)管理 控制負(fù)主 要責(zé)任。 ? 投標(biāo)時 及時 編制單位工程經(jīng)濟(jì)標(biāo)書； ? 與建設(shè)單位簽訂 總包 合同時提供單位工程的合同預(yù)算價； ? 單位工程 竣工結(jié)算時 編制 竣工結(jié)算書。 ? 提供 專業(yè) 分包 、 專業(yè) 勞務(wù) 工程合同價； ? 竣工時與專業(yè)分包、勞務(wù)分包施工隊結(jié)算工程分包項目工程款 。 ? 編制“月工程物資需用計劃” ， 項目經(jīng)理審核后，報經(jīng)營計劃部； ? 提供單位工程主要大型材料 使用計劃 數(shù)量； ? 計算、校核、審批各施工專業(yè)上報的 各類 材料使用計劃。 ? 按照單位工程施工進(jìn)度 ， 計算、匯總、 編制 項目部每月完成的工程量、產(chǎn)值、成本等統(tǒng)計表，每月 15 日上報經(jīng) 營計劃部。 ? 負(fù)責(zé)項目部 各項 產(chǎn)值與成本分析工作，參加公司每月召開的成本分析會。 ? 收集、保管單位工程各專業(yè)分包、專業(yè)勞務(wù)分包工程合同，建立工程分包合同臺帳。 ? 按照施工進(jìn)度將項目部發(fā)生的 各專業(yè) 工程洽商、設(shè)計變更 進(jìn)行成本計算、 分析，并按 時上報到經(jīng)營計劃部。 25 ? 負(fù)責(zé)及時收集各專業(yè)施工使用 的 材料、成品、半成品、構(gòu)配件 等材料計劃； 周轉(zhuǎn)物資、工具、設(shè)備使用計劃； 審批后報公司物資供應(yīng)部；并且督促材料按計劃時間進(jìn)場。 ? 甲指材料的接洽事宜在 3 天內(nèi)溝通，項目部不得擅自采購、訂做物資。 ? 材料計劃 應(yīng)提前 3 天與物資管理部溝通 ； 成品、半成品、構(gòu)配件提前 15 日與物資管理部溝通。材料計劃除注明規(guī)格型號、數(shù)量及品牌等相關(guān)要求外，重點強(qiáng)調(diào)進(jìn)場時間 。 ? 按照各類建筑材料 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)對各專業(yè)進(jìn)場材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行 數(shù)量、質(zhì)量、計量的檢查驗收， 填寫“物資驗收記錄表” 形成材料進(jìn)場檢驗記錄。不合格拒收并及時退貨。 同時檢查收集相應(yīng)的出廠質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗報告、試驗報告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證明書等）。涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保的物資應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)等級檢測單位的檢測報告。（如壓力容器、消防設(shè) 備、生活供水設(shè)備、衛(wèi)生潔具等）。 ? 根據(jù) 物資 進(jìn)場驗收記錄， 填寫 項目工程 各專業(yè) “物資驗收記錄表”、“不合格物資處理記錄表”，建立“不合格物資臺帳” 。 ? 按照 物資 進(jìn)場質(zhì)量檢查驗收和 檢 驗試驗的結(jié)果，對所有的 物資 進(jìn)行檢驗試驗 狀態(tài)標(biāo)識（合格、 不合格、待定 、 待檢 等 ）； ? 進(jìn)入工地的所有 物資 必須進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識 內(nèi)容 包括： 名稱、規(guī)格 、 26 型號、 數(shù)量、 產(chǎn)地、 進(jìn)場時間、使用專業(yè)、合格狀態(tài)等項。 ? 及時對工地需用的所有材料計劃和材料出入庫數(shù)量 輸入 料管理系統(tǒng)登記。 ? 零星材料入庫單據(jù) 3 日內(nèi)返回到物資管理部，內(nèi)容齊全，不出現(xiàn)丟項漏項。 ? 大宗材料單據(jù)、各類材料出入庫單、周轉(zhuǎn)材料盤點表，每月 17 日前傳遞到物資管理部，簽字齊全。 ? 進(jìn)入工地的所有材料 按要求 堆放到指定地點， 保證碼放整齊。 ? 按照各類建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各專業(yè)進(jìn)場材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、計量的檢查驗收，填寫“物資驗收記錄表”形成材料進(jìn)場檢驗記錄。不合格拒收并及時退貨。同時檢查收集相應(yīng)的出廠質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗報告、試驗報告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證 明書等）。涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保的物資應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)等級檢測單位的檢測報告。（如壓力容器、消防設(shè)備、生活供水設(shè)備、衛(wèi)生潔具等）。 ? 根據(jù)物資進(jìn)場驗收記錄，填寫項目工程各專業(yè)“物資驗收記錄表”、“不合格物資處理記錄表”，建立“不合格物資臺帳”。 ? 按照物資進(jìn)場質(zhì)量檢查驗收和檢驗試驗的結(jié)果，對所有的物資進(jìn)行檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識（合格、不合格、待定、待檢等）； ? 進(jìn)入工地的所有物資必須進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、 27 型號、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)場時間、使用專業(yè)、合格狀態(tài)等項。 ? 易燃、易爆、有毒、有害物資進(jìn)入專用物 資倉庫保管。建立危險品領(lǐng)用 、發(fā)放 臺帳。 ? 進(jìn)入工地的所有材料必須進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識包括：物資名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量、進(jìn)場時間、使用專業(yè)、合格狀態(tài)等項。 ? 建立材料物資 入庫登記 、 出庫審批制度。出庫材料經(jīng)項目部主管人員批準(zhǔn)簽字后才能發(fā)放。 建立 各類 材料、物資出入庫臺帳 。 ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督各類周轉(zhuǎn)材料、工具、設(shè)備使用情況，及時退還公司周轉(zhuǎn)材料、工具、設(shè)備。 ? 建立各類材料、物資臺帳。 按照工地材料出庫、入庫單據(jù)，每 15天詳細(xì)盤點一次工地倉庫內(nèi)外所有剩余物資，正確率保證在 95%以上 ， 填寫“月物資明細(xì)表” 。 配合公司物資 管理部每月 15 日到工地進(jìn)行的剩余物資盤點工作。 ? 零星材料入庫單據(jù) 3 日內(nèi)返回到物資管理部，內(nèi)容齊全，不出現(xiàn)丟項漏項。 ? 危險化學(xué)品發(fā)放應(yīng)有負(fù)責(zé)人審批，對領(lǐng)用數(shù)量、品名、領(lǐng)用人、領(lǐng)用日期進(jìn)行登記，填寫“危險化學(xué)品領(lǐng)用記錄表”。 ? 大宗材料單據(jù)每月 17 日前傳遞到物資管理部，簽字齊全 。 ? 監(jiān)督 各專業(yè) 材料使用情況，發(fā)現(xiàn)浪費和異常情況及時報告項目經(jīng)理。 ? 施工現(xiàn)場做到用料有據(jù)、消耗有數(shù)、余料退庫。建立“物資回收臺 28 帳”。 理者代表 息交流 本項目部按《信息交流控制程序》規(guī)定，及時收集顧 客、員工意見及建議的信息，利用通知、會議、內(nèi)刊、信息、電話等方式進(jìn)行信息交流。項目部與顧客溝通的有：工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明施工以及顧客的意見、抱怨、投訴等內(nèi)容。 理評審 根據(jù) 公司 管理評審 通知 要求， 提交本項目部管理體系運行相關(guān)的信息和資料、 項目部 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 目標(biāo)、指標(biāo)完成情況或預(yù)計完成情況 、 主控過程實施的業(yè)績情況（包括過程能力分析、過程的受控和改進(jìn)狀況、資源配置利用等） 、 職責(zé)范圍內(nèi)工作的總結(jié)和評價 ，形成書面匯報材料。 源提供 項目部工作需要的人力資源及 設(shè)施由項目部提出需求計劃 ， 公司負(fù)責(zé)提供，以確保滿足施工過程中各項工作需要。 力資源管理 項目部管理人員設(shè)置項目經(jīng)理、 生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)顧問 、安全員、質(zhì)檢員 兼試驗員和勞務(wù)管理員 、技術(shù)員 兼土建工長和設(shè)備管理員 、 水暖工長、電氣工長、預(yù)算員、資料員、 材料員、 保管 員等崗位。 29 各崗位人員的能力應(yīng)做到符合 公司 《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》第一版（第二次修改） 款的要求。 據(jù)崗位能力要求，本 項目部 每年年初應(yīng)對現(xiàn)有 崗位 人員能力進(jìn)行評價。能力達(dá)不到要求的，應(yīng)及時向綜合管理部上 報崗位培訓(xùn)計劃。 參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行能力考核，做到持證上崗。 過《標(biāo)準(zhǔn)》、《管理手冊》、《程序文件》的培訓(xùn)，使 項目部 員工能夠認(rèn)識到偏離規(guī)定的潛在后果和所從事工作的重要性，從而提高并滿足所從事工作的能力。 礎(chǔ)設(shè)施 目部辦公設(shè)備配置見表 1 作環(huán)境 本項目部的辦公環(huán)境、員工住宿環(huán)境均應(yīng)保持衛(wèi)生整潔。各項相關(guān)制度 、崗位職責(zé) 上墻。 品實現(xiàn)的策劃 項目部通過《施工組織設(shè)計》、《項目管理計劃》、《專項施工方案》、 《作業(yè)指導(dǎo)書》、 《施工工 藝 技術(shù)交底 》、《 安全技術(shù)交底 》來實施產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃。 項目部編制《項目管理計劃》時應(yīng)包括： 期、環(huán)境、安全目標(biāo)和各項目標(biāo)的細(xì)化分解，以及為完成這些目標(biāo)和指標(biāo)采取的措施； 30 制文件、需用的人、機(jī)、料 、法、環(huán)等資源； 認(rèn)、監(jiān)視、檢查和試驗活動，以及產(chǎn)品接受準(zhǔn)則； 鍵工序的控制要求； 了實現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計對產(chǎn)品的設(shè)計意圖，本項目部對所承建的所有工程都要進(jìn)行詳細(xì)的施工設(shè) 計，并且 設(shè)計出 施工圖或效果圖， 征求 專業(yè)設(shè)計 人員 和建設(shè)單位代表簽字 認(rèn)可 。如： 照基礎(chǔ)、基坑施工規(guī)范規(guī)程要求進(jìn)行：測設(shè)施工現(xiàn)場地面標(biāo)高方格網(wǎng)圖；建筑物各軸線固定點測設(shè)位置圖 ；深基坑支護(hù)設(shè)計；普通基坑開挖護(hù)壁或放坡；邊坡計算與邊坡施工設(shè)計圖、繪制基礎(chǔ)基坑縱橫剖面圖、繪制軟弱基礎(chǔ)超挖部分回填處理施工圖等。 照各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工圖集要求進(jìn)行：施工腳手架搭設(shè)方案安全計算及施工圖；結(jié)構(gòu)鋼筋加工、制作、綁扎；大跨度、大高度、大承載力等特殊結(jié)構(gòu)模板支撐體系設(shè)計；普遍結(jié)構(gòu)模板 支撐受力安全計算、支撐設(shè)置、結(jié)構(gòu)模板拼裝施工圖；大體積砼澆筑測溫孔位置設(shè)置施工圖；施工縫設(shè)置位置施工圖；主體結(jié)構(gòu)施工的其他輔助設(shè)計等。 c. 二次結(jié)構(gòu)施工：按照結(jié)構(gòu)專業(yè)施工規(guī)范、施工圖集要求進(jìn)行：構(gòu)造柱設(shè)置位置圖；構(gòu)造柱、門窗口抱框、過梁、水平系梁結(jié)構(gòu)設(shè)計施 31 工圖等。 照裝飾裝修施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工圖集要求，進(jìn)行的施工做法設(shè)計；內(nèi)、外墻裝飾裝修效果圖；墻磚、地磚鋪裝施工圖；頂棚裝飾裝修效果圖等等。 顧客有關(guān)的過程 本項目部應(yīng)做到按時參加工程合同的評審會議，明確顧客要求，提出本部室的意見和建議。 計和開發(fā) （不涉及 設(shè)計和 開發(fā) ，刪減 ） 購 據(jù)工程規(guī)模，編制“工程專業(yè) /勞務(wù)分包計劃表”（分包控制 報生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。 項目部在 工程供方、勞務(wù)供方 的采購方面， 做到按時參加經(jīng)營計劃部召開的評審會議，提出項目部的意見和建議。日常工作中，對供方的質(zhì)量情況、管理水平、人員素質(zhì)、施工進(jìn)度、履約情況等進(jìn)行監(jiān)控，分包工程完工后，對分包方進(jìn)行綜合評價，填寫“分包方履約評價表”（分包控制 報經(jīng)營計劃部。 產(chǎn)和服務(wù)提供 產(chǎn)和服務(wù)提 供的控制 A、人力資源配備 a. 項目部各崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)崗位任職資格； b. 項目部應(yīng)建立健全各崗位人員的工作職責(zé)，并授予相應(yīng)權(quán)利。 32 B、文件提供 獲得施工圖紙、地質(zhì)勘察報告、環(huán)境監(jiān)測報告、施工許可證及與項目工程相關(guān)的施工合同，現(xiàn)行有效的驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、管理體系文件等； 工組織設(shè)計》 、 《 項目管理計劃 》 、編制《專項施工方案》。 鍵工序由項目技術(shù) 經(jīng)理 編制 《作業(yè)指導(dǎo)書》 ； C、基礎(chǔ)設(shè)施提供 項目部根 據(jù)工程 規(guī)模需要建設(shè) 相適應(yīng)的辦公、生活、生產(chǎn)用房 ；大型 施工機(jī)械 、 設(shè)備 租賃由公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)租賃； 施工機(jī)具 ，周轉(zhuǎn)材料由公司物資管理部負(fù)責(zé)供應(yīng) 。 D、工作環(huán)境提供 本項目部根據(jù)工程施工情況，做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)和文明施工。 E、工程物資提供 工程項目施工所需的鋼材、水泥、木材、砂、石、易 燃 、易 爆 、危險化學(xué)品、周轉(zhuǎn)材料等原材料的采購由物資管理部負(fù)責(zé)，項目部應(yīng)提前 3 天向物資管理部上報物資需求計劃。 F、圖紙會審 項目部技術(shù) 經(jīng)理 接到 施工 圖紙后組織有關(guān)人員熟悉 施工 圖紙，進(jìn)行圖紙自審，參加由顧客組織的圖紙會審，做好記錄 。一類工程及特殊結(jié)構(gòu)的 33 工程，公司生產(chǎn)管理部參加會審。 G、開工報告 施工準(zhǔn)備工作全部完成，具備開工條件時應(yīng)向顧客 /監(jiān)理申請，開工報告審批后方可施工。 產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn) A、定位放線復(fù)測 項目部 土建工長 /測量員根據(jù)規(guī)劃、設(shè)計部門提供的建筑物定位控制點進(jìn)行定位，待 項目部技術(shù)經(jīng)理 自檢無誤后填寫工程定位測量記錄；同時報請規(guī)劃、設(shè)計部門進(jìn)行復(fù)測、簽認(rèn)。 B、技術(shù)交底 理 施工前 向生產(chǎn)經(jīng)理、 質(zhì)檢員 、技術(shù)員、土建工長、水暖工長、電氣工長 等人， 對 《施工組織設(shè)計》、《項目管理計劃》、《專項施工 方案》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等技術(shù)文件進(jìn)行的書面交底 ，交底人 和 被交底人在技術(shù)文件上簽字 。 術(shù)員、土建工長、水暖工長、電氣工長向 專業(yè) 施工班 組 ，對《專項施工方案》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《分項工程技術(shù)交底》等技術(shù)文件進(jìn)行的書面交底，交底人被交底人在技術(shù)文件上簽字 ，不可由他人代簽 。 業(yè) 班組長以書面形式 或口頭形式，對《專項施工方案》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《分項工程技術(shù)交底》等技術(shù)文件向?qū)I(yè)班組操作工人進(jìn)行口頭交底。 34 ? 圖紙內(nèi)容 、技術(shù)要求、工程項目特點和具體安排、工作量、時間等要求。 ? 施工方法、工藝要求、配合比、原材料質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等要求。 C、分部、分項工程的施工方法的控制 項工程的施工方法應(yīng)按國家相關(guān)技術(shù)規(guī)程及已審批的施工組織設(shè)計（專項施工方案）的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工過程，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 塵、廢水、固體廢棄物按《污染物控制程序》執(zhí)行，同時應(yīng)滿足國家現(xiàn)行有效的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖要求。 格過程控制，加大檢查力度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 D、特殊過程、關(guān)鍵工序控制 續(xù)的測量或監(jiān)控加以驗證的過程。如 ： 大體積混凝土澆筑、地下室防水、預(yù)應(yīng)力張拉、無法做蓄水試驗的屋面防水等過程。關(guān)鍵工序是指對產(chǎn)品的質(zhì)量性能、壽命、可靠性及成本有直接影響的過程。如框架結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑