上海國資國企改革發(fā)展情況介紹.ppt

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二0一0年八月 上海國資國企改革發(fā)展情況介紹 3 28 2020 Page2 一 上海國資國企改革歷程改革的四個階段關鍵舉措主要成果基本經驗二 上海國資國企改革的基本情況三 上海國資國企改革的遠景和行動 目錄 3 28 2020 Page3 1 上海國資國企改革的四個階段 探索啟動 1978 1992 通過多種方式 推動國有企業(yè)走向市場 理順國家和企業(yè)的分配關系 沒有觸及到產權等深層次的問題 行業(yè)主管局翻牌 1992 2003 以國有資產管理體制改革為突破口 企業(yè)主管局改制成立授權經營公司 推動行業(yè)內調整 推進以 現(xiàn)代企業(yè)制度 為重點的配套改革 國資產權改革 2003 2008 黨的十六大明確提出建立國有資產監(jiān)督管理機構 代表國家履行出資人職責 十六屆三中全會明確了 兩個毫不動搖 特別是提出了 股份制是公有制的主要實現(xiàn)形式 開放性和市場化 2008以來 關于進一步推進上海國資發(fā)展的若干意見 發(fā)布 第三次上海國資重組整合啟動 3 28 2020 Page4 一 大膽探索深化國資國企改革的新路子 二 率先推進社會保障制度改革 建立和完善全市國有資產管理體制加快實施 抓大放小 的戰(zhàn)略性改組穩(wěn)妥規(guī)范實施國有企業(yè)的兼并破產 建立完善養(yǎng)老 失業(yè)保險重點推進醫(yī)療保險制度改革大力發(fā)展補充保險建立互助幫困制度 2 上海國資國企改革的關鍵舉措 3 28 2020 Page5 關鍵舉措之一 建立和完善全市國有資產管理體制 保障 3 28 2020 Page6 關鍵舉措之二 加快實施抓大放小的戰(zhàn)略性改組 與企業(yè)組織結構調整相結合以資產為紐帶 組織結構調整為重點 提高國內外市場占有率為目標 與發(fā)展支柱產業(yè)和培育高新技術產業(yè)相結合 發(fā)揮其規(guī)模效應 優(yōu)化效應和技術進步效應 帶動了一批國有企業(yè)的發(fā)展 把市屬國有小企業(yè)和集體企業(yè)下放到17個區(qū)縣 同時采取聯(lián)合 收購 兼并 租賃 出售和股份合作制等多種形式 促進改制 實施的 五個放活 即改革形式 經營者任免 經營自主權 產權流動以及管理體制等方面的放活措施 放小 抓大 3 28 2020 Page7 關鍵舉措之三 穩(wěn)妥規(guī)范實施國有企業(yè)的兼并破產 穩(wěn)妥推進企業(yè)兼并 穩(wěn)妥推進企業(yè)兼并 規(guī)范實施企業(yè)破產 利用產權交易市場 1 2 3 首先從政策上大力支持其次按照 少破產 多兼并 的原則穩(wěn)妥推進已經實現(xiàn)了行業(yè)內兼并向跨行業(yè) 跨系統(tǒng) 跨地區(qū)兼并的轉變鼓勵國有大型企業(yè)集團通過兼并收購來改造上市的股份制企業(yè) 提高上市公司質量 堅決不搞假破產 真逃債 在債務處理上堅持 公開 公平 公正 的原則 不壞國家銀行的帳 對地方金融機構與地方企業(yè) 地方財政的債務一視同仁 采取多種方式全力做好破產企業(yè)職工安置工作 保證企業(yè)破產穩(wěn)定 有序地進行 充分利用產權市場 推進企業(yè)穩(wěn)妥破產 破產企業(yè)的財產 必須到產權交易市場掛牌交易 海內外的各類企業(yè)法人都可來招標競購 出售的掛牌價格是國資管理部門確認的資產評估價 而成交價由市場競爭確定 對于標的比較簡單 如廠房 土地 設備等 在競購者較多的情況下 則采用公開拍賣的辦法 3 28 2020 Page8 關鍵舉措之六大力發(fā)展補充保險 商業(yè)保險作為社會保障體系的補充 上海一直極其重視其巨大的市場潛力的發(fā)掘 積極鼓勵有條件的企業(yè)和個人自行購買補充保險 關鍵舉措之四建立完善養(yǎng)老 失業(yè)保險 從1993年開始實施的養(yǎng)老保險改革 主要采取社會保障資金實行社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結合的辦法 國家 企業(yè)和職工個人合理分擔 使職工從原來是 企業(yè)的人 變成 社會的人 改變了長期以來職工生老病死全部由企業(yè)包下來 企業(yè)不堪負擔的狀況 關鍵舉措之五重點推進醫(yī)療保險制度改革 以企業(yè)勞保醫(yī)療制度改革為突破口 通過實行企業(yè)職工住院醫(yī)療保險和門急診部分項目醫(yī)療保險 將全民 集體 外商投資 私營企業(yè) 個體經濟以及合作聯(lián)社納入到統(tǒng)一的醫(yī)療保障體制 覆蓋到全體城鎮(zhèn)職工 實現(xiàn)了城鎮(zhèn)企業(yè)和機關事業(yè)單位職工住院醫(yī)療保險制度改革 關鍵舉措之七建立互助幫困制度 以城鎮(zhèn)居民最低生活保障水平為基礎 確定了職工最低工資標準和失業(yè) 下崗人員最低生活保障標準 并根據(jù)實際情況及時調整頒布 上海市社會救助辦法 完善市 區(qū) 街道三級救助機構和市 區(qū) 街道 居委會四級救助服務網絡 3 28 2020 Page9 3 上海國資國企改革的主要成果 一 思想觀念巨變和改革承受能力提升二 上海國資國企格局得到極大調整 國有經濟整體搞活對公有制多種實現(xiàn)形式作了有益探索注重營造所有制結構調整的社會環(huán)境和市場環(huán)境 從塑造國有資產投資主體入手 逐步理順全市的國有資產管理體制 以國有資產授權經營等方式 明確企業(yè)出資人地位 發(fā)揮其資產運作功能 通過建立和發(fā)展證券資本市場 產權市場等各類要素市場 發(fā)揮市場在資源配置中的基礎作用 為企業(yè)產權流動 資產重組 合理調整企業(yè)所有制結構創(chuàng)造了有利條件 3 28 2020 Page10 3 上海國資國企改革的主要成果 三 形成了國資新的運行系統(tǒng)和多種集團發(fā)展模式 1 形成了現(xiàn)代企業(yè)制度基本框架 3 28 2020 Page11 3 上海國資國企改革的主要成果 三 形成了國資新的運行系統(tǒng)和多種集團發(fā)展模式 2 建立了完整的國有資產管理體制 兩級管理 市和區(qū) 縣兩級政府實行對國有資產管理 3 28 2020 Page12 3 上海國資國企改革的主要成果 三 形成了國資新的運行系統(tǒng)和多種集團發(fā)展模式 3 形成了新的國資運行系統(tǒng)形成了新的國資運行系統(tǒng)和控股經營公司及大集團的多種發(fā)展模式 控股公司及大集團在指導 規(guī)范 充分發(fā)揮所擁有的上市公司資源作用方面也積累了大量有益經驗 4 調整了企業(yè)組織形式將國有企業(yè)改制 改組為多元投資主體的有限責任公司 股份有限公司 股份合作制 中外合資 中外合作等公有制實現(xiàn)形式 上海企業(yè)所有制結構發(fā)生了很大變化 企業(yè)資本結構得到優(yōu)化 國民經濟布局趨向合理 3 28 2020 Page13 3 上海國資國企改革的主要成果 四 推動了上海經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 經過30年的以國有企業(yè)改革為中心環(huán)節(jié)的各項配套改革的實施 上海國民經濟綜合實力明顯增強 國有經濟整體運行質量不斷提高 在有市場 有質量 有效益的基礎上保持較快的發(fā)展速度 產業(yè)結構戰(zhàn)略性調整取得成效 以金融 商品流通 房地產為主的第三產業(yè)迅速發(fā)展 第二產業(yè)轉向了以高科技產業(yè) 支柱工業(yè)為主要支撐 第一產業(yè)加快向都市型現(xiàn)代化農業(yè)發(fā)展 對外開放形成了全方位 寬領域的格局 城市面貌發(fā)生深刻變化 各項社會事業(yè)蓬勃發(fā)展 人民生活水平顯著提高 整個城市呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象 3 28 2020 Page14 4 上海國資國企改革的基本經驗 一 目標明確 堅定不移 在產業(yè)結構調整和企業(yè)改革深化過程中 形成大量下崗待工人員 雖然企業(yè)下崗人員數(shù)量龐大 安置工作困難重重 但由于國資國企改革的目標非常明確 必須堅定不移地朝著既定的方向堅持下去 再大的困難也要克服 3 28 2020 Page15 4 上海國資國企改革的基本經驗 二 循序漸進 分步實施 強調開創(chuàng)性 堅韌性和操作性 處理好目標與階段的關系 協(xié)調好總體目標和階段任務的銜接 掌握好工作節(jié)奏 確保總體目標的順利實現(xiàn) 明確提出推進改革和發(fā)展必須立足當前 著眼長遠 明確幾個三年目標的持續(xù)滾動 每個階段都必須明確階段性目標 走小步 不停步 積小勝為大勝 善于總結 及時修正改革階段性目標與進程 逐步推進各項改革到位 以求得穩(wěn)妥推進的目的 3 28 2020 Page16 4 上海國資國企改革的基本經驗 三 結合實際 大膽創(chuàng)新 1 撤銷行政管理局改建成公司 上海實行以大行業(yè)為主撤局改建成國資控股公司 有利于穩(wěn)妥地推進企業(yè)制度改革 使各項工作不斷不亂 有利于較快地組建國資控股公司 使國資授權規(guī)范運作 有利于組建大規(guī)模的國資控股公司 實施更大空間的結構調整 2 實施國有房地資產注入措施 充分利用土地級差地租高的獨特優(yōu)勢 盤活國有房地資產 采取財政投入 空轉 土地批租 實轉 相結合的操作辦法 把房地資產作為國家資本金注入大型工業(yè) 商業(yè)企業(yè)集團 為配合房地資產注入 上海成立了土地儲備中心 對破產兼并企業(yè)的土地進行回購托盤 拓寬企業(yè)資產的變現(xiàn)渠道 3 28 2020 Page17 4 上海國資國企改革的基本經驗 三 結合實際 大膽創(chuàng)新 3 實施 六個一塊 措施 多渠道多方式減輕企業(yè)的債務負擔 3 28 2020 Page18 4 上海國資國企改革的基本經驗 三 結合實際 大膽創(chuàng)新 4 建立再就業(yè)服務中心 再就業(yè)服務中心以托管方式承擔著吸納 培訓 分流下崗待工人員 緩解社會勞動力供求矛盾的主要職責 同時 還為大力推動和實施企業(yè)兼并破產運作 讓一部分資不抵債 無發(fā)展前途的企業(yè)在市場競爭中被順利淘汰創(chuàng)造有利條件 為國有資產結構和企業(yè)組織結構的調整及優(yōu)化提供更大的空間和機會 5 積極推進國有中小企業(yè)改革重組 把市屬國有小企業(yè)和集體企業(yè)下放到區(qū)縣 并且經過試點 把輕工系統(tǒng)的231家下放到了全市17個區(qū)縣 探索采取多種所有制實現(xiàn)形式 主要包括 一是組建由自然人參股的有限責任公司 二是組建股份合作制企業(yè) 三是組建有限責任公司 四是兼并 合并 破產 五是由控股 集團 公司劃轉給地區(qū) 六是進行托管 七是把部分國有小企業(yè)轉變?yōu)閭€體工商戶或私營企業(yè) 積極為小企業(yè)的發(fā)展提供融資渠道 由經委系統(tǒng)工業(yè)投資公司牽頭成立了中小企業(yè)信用擔保機構 3 28 2020 Page19 一 上海國資國企改革30年歷程二 上海國資國企改革的基本情況上海國資企業(yè)的基本情況上海國資國企的管理機構上海國資經營管理公司的運作案例三 上海國資國企改革的遠景和行動 目錄 3 28 2020 Page20 1 上海國資企業(yè)的基本情況 資產情況 根據(jù)2009年12月的統(tǒng)計數(shù)字 截至2009年底 上海地方國有資產總量達到12596 79億元 不包括金融國資 同比增長約10 7 實現(xiàn)GDP3528億元 同比增長8 8 約占全市四分之一 繳納各項稅金總額約占地方財政收入三分之一 全口徑 國資委系統(tǒng)企業(yè)全年累計實現(xiàn)營業(yè)收入8028 78億元 同比增長約10 7 實現(xiàn)利潤總額408 71億元 同比增長53 3 市屬經營性資產6126億 其中金融保險類785億 企業(yè)類5341億 上海市國資委出資監(jiān)管國資企業(yè)權益總量4387億元 約占市屬經營性國資總量的80 企業(yè)總資產超過1萬億 3 28 2020 Page21 1 上海國資企業(yè)的基本情況 企業(yè)情況 經營性國有企業(yè)9757戶 資產規(guī)模2 6萬億 市屬7564戶 市國資委出資監(jiān)管企業(yè)集團41家 所控股企業(yè)4352戶 上海地方國有控股上市公司達73家 其中 上海市國資委直接控股1家 上港集團 間接控股55家 上海市委宣傳部直接控股2家 新華傳媒和東方明珠 上海市金融辦直接控股1家 海通證券 其余由各區(qū)縣國資委控股的的為14家 2009年 上海市約有185 8億元國資實現(xiàn)證券化 資本證券化率提高到25 4 3 28 2020 Page22 2 上海國資國企的管理機構 變革歷程 1999年10月 上海國資經營公司成立 2007年9月 國盛集團成立 2000年04月 上海國際集團成立 2003年8月 上海市國資委成立 綜合性國有資產經營公司 專注于股權和資本運作 2010年3月 上海國資管理公司成立 2007年11月 劃歸國資委 接收國資經營公司的金融類資產 2007年11月 接收國資經營公司的產業(yè)類資產 2002年9月 上海市金融辦成立 3 28 2020 Page23 2 上海國資國企的管理機構 組織結構 上海國際集團 國盛集團 市金融辦 市國資委 上海國資管理公司 新平臺 金融平臺 產業(yè)平臺 作為出資人授權 國盛集團與上海國際集團這兩家平臺共同組成了上海國資管理的產業(yè) 金融 雙平臺 模式 上海市國資委主任楊國雄將新平臺定性為 專司股權管理的國有資本管理公司 集中持有并管理核心主業(yè)已經整體上市的企業(yè)集團中的國有股權 3 28 2020 Page24 3 上海國資經營公司的運作案例 案例一 過橋 性融資項目 國有資產盤活 由于歷史原因 本市某國企總公司被拖欠職工社會保障金的包袱困擾多年 國資公司為該總公司精心設計策劃國有資產盤活的方案 并加以實施 國資公司以 過橋 融資方式為其提供委托貸款8000萬元 幫助其減輕包袱 并啟動資產盤活程序 在國資公司資金到位后 該總公司將屬下的虧損企業(yè) 三廢 遷建單位 地塊抵押給國資公司 并委托為其尋找房產開發(fā)商 國資公司在較短的時間內找到了合適的開發(fā)商 成功實現(xiàn)地塊轉讓 置換價達到2億8千多萬元 3 28 2020 Page25 上海國資經營公司的運作案例 一石二鳥 事半功倍該項目在國資公司的成功動作下 取得了明顯的社會和經濟效果 解決了職工的社會保障金及工資拖欠問題 受到企業(yè)上下的歡迎 為化解社會矛盾作出了貢獻 得到了社會各界的肯定 盤活了國有資產存量 解決了產業(yè)結構調整 企業(yè)發(fā)展所需要的資金 為虧損企業(yè)走出困境創(chuàng)造了條件 挽回了銀行一部分已形成的呆壞賬損失 3 28 2020 Page26 國盛集團的運作案例 案例二 國盛集團新興產業(yè)引導資金 對于上海國資旗下的大型投資控股公司國盛集團而言 發(fā)揮資金優(yōu)勢 引導高新技術發(fā)展將成為其戰(zhàn)略的重要組成部分 集團除了管理科教興市專項資金以外 還在發(fā)起設立股權投資基金等 其中科教科教興市專項資金類似高新技術產業(yè)引導基金 分別采用貸款貼息 無息借款 資本金入股 無償補貼等方式支持高新技術產業(yè)化項目 到目前為止 已經支持了25個項目 項目集中在交通 大型設備 生物醫(yī)藥等方面 申請專利600多個 400多個專利已被受理 銷售額已經達到了700多億 3 28 2020 Page27 上海國際集團的運作案例 案例三 上海國際集團的金融與資本運作優(yōu)勢 作為上海市金融國資的運作平臺 上海國際集團旗下控股及相關公司多達17家 注冊資本達105 6億 銀行方面控股浦發(fā)銀行和上海農村商業(yè)銀行 信托方面控股上國投 證券公司方面控股上海證券和國泰君安 基金公司則控股上投摩根 保險方面發(fā)起設立并控股長江養(yǎng)老保險有限公司 集團公司的金融資產占集團總資產65 以上 多年來 集團公司以豐富的金融與資本運作經驗 為上海重大建設項目如南浦大橋 延安東路隧道 虹橋機場擴建 軌道及磁浮交通 上海高速公路網 洋山深水港等提供完善的投融資和財務顧問服務 積極促進了上海的現(xiàn)代化建設與國際化發(fā)展 3 28 2020 Page28 一 上海國資國企改革30年歷程二 上海國資國企改革的基本情況三 上海國資國企改革的遠景和行動1 關于進一步推進上海國資發(fā)展的若干意見 2 產業(yè)結構調整背景3 第三輪重組概況4 相關案例 目錄 3 28 2020 Page29 1 關于進一步推進上海國資發(fā)展的若干意見 形成規(guī)范運作的法人治理結構 加快推進資產資本化 資本證券化 基本完成非主業(yè)調整 縱向壓縮管理層級 企業(yè)層級原則上控制在三級以內 培育一批代表上海實力的大而強的企業(yè)集團 要點羅列 國資布局調整堅持有進有退 橫向收縮行業(yè)的跨度 2008年9月 上海市國資委下發(fā) 關于進一步推進上海國資發(fā)展的若干意見 被視為第三次上海國資重組整合啟動的重要標志 3 28 2020 Page30 1 關于進一步推進上海國資發(fā)展的若干意見 五個突破 原則 目標更加強調企業(yè)重組的開放性和市場化 打造有競爭力的大企業(yè)集團 法人治理結構更加強調分類管理 逐步形成市場化的選人用人機制 方法途徑更加強調充分利用資本市場 走上市發(fā)展的道路 國資管理體制更加強調落實各類資產的監(jiān)管責任 增加透明度 配套政策更加強調服務企業(yè) 加快推動中小企業(yè)改制 3 28 2020 Page31 1 關于進一步推進上海國資發(fā)展的若干意見 上航 東航 上汽 南汽 交運 日紅 上鼓 陜鼓 光明 英茂糖業(yè) 電氣 高斯 華誼 安徽 企業(yè)三年行動計劃 上海建工 上海港務 百聯(lián)超商板塊重組 上海醫(yī)藥 光明乳業(yè)板塊股權集中 汽車零配件 上實醫(yī)藥板塊重組 企業(yè)上市重組計劃 3 28 2020 Page32 2 產業(yè)結構調整背景 信息技術 金融 商貿流通等產業(yè)在上海市經濟發(fā)展中的地位日益穩(wěn)固 十一五 規(guī)劃中的 三二一 戰(zhàn)略 重點向金融 物流 文化 商貿 地產等第三產業(yè)中的現(xiàn)代服務業(yè)傾斜 基本完成了制造業(yè)的整合 下一步將重點轉向服務業(yè) 前幾年 汽車 電氣 食品等制造業(yè)整合初步完成 未來幾年 將轉向地產 商貿物流 金融 文化傳媒與醫(yī)藥流通等第三產業(yè) 3 28 2020 Page33 上海市的 三二一 產業(yè)體系 2 產業(yè)結構調整背景 3 28 2020 Page34 2008 2009年 3 第三輪重組概況 優(yōu)質資產實現(xiàn)整體上市2008年6月份上海汽車下屬的零部件業(yè)務通過借殼交投集團控股的華域汽車上市 產業(yè)鏈上下游進行整合2009年6月上實集團控股的三家醫(yī)藥類上市公司上海醫(yī)藥 上實醫(yī)藥和中西藥業(yè)展開重組 2010年3月 完成A股最大的醫(yī)藥類上市公司重組 非主業(yè)剝離及做大做強核心主業(yè)2009年8月 錦江股份以星級酒店資產和股東的經濟型酒店資產進行置換 優(yōu)質資產注入上市公司2008年12月份外高橋啟動定向增發(fā)進行資產注入 重組的四大類型 3 28 2020 Page35 3 第三輪重組概況 根據(jù) 上海市 十一五 國有資產調整和發(fā)展專項規(guī)劃 2010年 上海國資至少完成將30 的經營性資產集中到上市公司 根據(jù)2008年9月發(fā)布 若干意見 的計劃 上海計劃用3 5年 基本完成產業(yè)類企業(yè)集團整體上市或核心業(yè)務資產上市 市屬經營性國資資產證券化率由18 提高到40 截至2009年末 上海國資大約完成270 54億元國資的證券化 整體資本證券化率從2008年底的17 96 提升至25 4 按照30 的要求推算 今年至少約有700億元國有資產通過各種方式實現(xiàn)上市 2010年 工作重點是資產證券化 3 28 2020 Page36 3 第三輪重組概況 上半年 上海國資已在非金屬礦采選業(yè)和其他采礦業(yè) 造紙和紙制品業(yè) 工藝品及其他制造業(yè)實現(xiàn)退出 合計完成非主業(yè)清理194家 預計年底可以完成400家 5月份 上海地產集團的中華企業(yè)和金豐投資率先停牌 6月上旬 強生控股停牌 7月份 短短兩周 上實發(fā)展 百聯(lián)股份和友誼股份接連停牌 8月份 錦江投資 錦旅B股則于2日停牌 上市公司重組開始提速 2010年 國資整合再掀高潮 下一步整合方向 3 28 2020 Page37 4 相關案例 上海華誼集團的產業(yè)結構整合與重組 對于喪失市場生存發(fā)展空間的企業(yè) 華誼集團成立了企發(fā)公司 由其對調整企業(yè)的人員實施集中管理 目前 該公司承擔著集團6535名調整企業(yè)的托養(yǎng)人員管理工作 對于可持續(xù)經營 有10 以上投資回報的中小企業(yè) 華誼將其劃入新成立的投資有限公司 由其經營 整合 重組 截至2009年底 該投資公司已對28家企業(yè)進行了統(tǒng)一管理 對列入 迎世博 調整計劃的企業(yè) 集團通過 關 停 并 轉 破 賣 等多種方式推進非核心業(yè)務退出 將清理調整與集團產業(yè)結構調整 布局結構調整結合起來 2009年 華誼已成功完成了中環(huán)線內企業(yè)的搬遷調整 2010年世博會前 外環(huán)線內的生產性裝置也將全部搬遷完畢 華誼集團 四板斧 對于有產品 有市場 具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè) 華誼注重引進社會資本 民營資本 加快改制轉制 重點是對一般性競爭行業(yè)的中小型化工企業(yè)進行轉讓 鼓勵經營者 關鍵管理人員 科技人員和職工持股 國有資本逐步退出 3 28 2020 Page38 4 相關案例 上海華誼集團的產業(yè)結構整合與重組 3 28 2020 Page39 4 相關案例 百聯(lián)集團的上市公司重組 第一百貨 百聯(lián)股份 華聯(lián)商廈 物貿股份 第一醫(yī)藥 聯(lián)華超市 華聯(lián)超市 友誼股份 物貿股份 第一醫(yī)藥 聯(lián)華超市 華聯(lián)超市 友誼股份 百聯(lián)股份 物貿股份 第一醫(yī)藥 聯(lián)華超市 友誼股份 百聯(lián)集團 1 吸收合并 2 更名 2003 2004 2006 通過與新華傳媒的資產置換 完成退市 2009 4 92億元收購華聯(lián)超市全部股權 百貨和購物中心資產注入 2010 百聯(lián)股份 物貿股份 第一醫(yī)藥 聯(lián)華超市 友誼股份 超市資產注入 1 聯(lián)華超市是H股公司 其余多為A股或AB兼有2 2010年的重組路徑尚未最終確定 3 28 2020 Page40 4 相關案例 百聯(lián)集團的上市公司重組 2005年 聯(lián)華標超原總經理張國宏擔任華聯(lián)超市總經理 這被業(yè)界視為聯(lián)華超市開始整合華聯(lián)超市的一個信號 2006年 通過與新華傳媒進行資產置換 華聯(lián)超市完成退市 2009年初 百聯(lián)集團出資10 5585億元收購上實醫(yī)藥全資附屬企業(yè)上實商務網絡發(fā)展有限公司100 的股權 直接持有聯(lián)華超市21 17 的股權 加上友誼股份持有的聯(lián)華超市34 03 的股份 百聯(lián)集團間接持有聯(lián)華超市股權的比例增加至55 2 2009年下半年 聯(lián)華以4 92億元收購華聯(lián)超市全部股權 2009年10月份 百聯(lián)超商事業(yè)部的公司化改制工作全面啟動 聯(lián)華股份成為百聯(lián)集團發(fā)展超商業(yè)務的平臺 百聯(lián)重組華聯(lián)歷程 百聯(lián)模式簡介 2003年4月24日 上海一百 集團 有限公司 華聯(lián) 集團 有限公司 上海友誼 集團 有限公司 上海物資 集團 總公司合并成立百聯(lián)集團 它按照不同業(yè)態(tài)對下屬公司進行資產重組重新整合 形成的兩個百貨集團 一個連鎖集團和一個物流集團的跨行業(yè) 跨部門整合方式被業(yè)內約定俗成地稱作 百聯(lián)模式 主要特征 依靠行政手段 在業(yè)務上進行合并同類項