某改造工程協(xié)調(diào)會會議紀要.doc

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XXXXXXXXX改造工程協(xié)調(diào)會會議紀要 2014年5月29日晚19點30分，XXXXX領(lǐng)導(dǎo)在XXXCXX單位四樓會議室主持召開協(xié)調(diào)會，專題XXXXX改造工程（以下簡稱“改造工程”）透水混凝土、鋪裝材料不符合規(guī)范驗收標準及施工進度緩慢的問題。會議就工程建設(shè)需要協(xié)調(diào)的問題的進行了充分的討論。XX公司、XXX監(jiān)理有限公司、XXX綜合設(shè)計院相關(guān)人員及業(yè)主現(xiàn)場代表參加了會議?，F(xiàn)紀要如下： 會上，XX領(lǐng)導(dǎo)就改造工程開工以來出現(xiàn)的亂砍樹根、多次路樹倒伏、路樹倒伏引起的壓車事件等一系列問題進行了陳述，指出施工、監(jiān)理、設(shè)計單位是否是在建設(shè)單位的強迫下進行施工，是否存在吃、喝、拿、卡、要等問題。施工、監(jiān)理、設(shè)計各方均表態(tài)該工程的施工、監(jiān)理、設(shè)計等工作均通過正常手續(xù)并自愿接受，并未存在這些現(xiàn)象，是公開透明的。 會上還指出，由于現(xiàn)有的技術(shù)問題，對透水混凝土是否繼續(xù)沿用于未施工路段進行了充分的討論，并對現(xiàn)存的問題的解決方案也進行了充分的探討，監(jiān)理單位就施工單位提交的整改方案中所依據(jù)的規(guī)范是否為最新的規(guī)范、透水混凝土進行注漿處理后是否能滿足所有的各項指標等問題提出了疑問，同時為了加強現(xiàn)場的管理，會增派一名現(xiàn)場監(jiān)理員。為及時推進工程的建設(shè)，避免出現(xiàn)更大的質(zhì)量安全隱患，現(xiàn)需各方協(xié)商處理。 會議決定： （一）改造工程必須于CC年CC月30日前完工，這是不可更改的，要求各方相互協(xié)調(diào)，按質(zhì)按量按時完成。 （二）施工過程中，要求監(jiān)理、施工單位相應(yīng)人員必須準時到位，履好各自職責。如發(fā)現(xiàn)人員不到位的則進行扣分處理。 （三）對于未施工的路段墊層采用普通混凝土進行澆筑。 （四）對于已施工的透水混凝土、鋪裝材料不合格的路段，施工單位要求進行復(fù)檢的，必須聘請具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)按要求進行檢測，該項工作要求在一個星期之內(nèi)完成。如在一個星期之內(nèi)不能完成的則重新返工。 （五）對于存放于現(xiàn)場的不合格的材料，要求兩天之內(nèi)全部清理完畢。新的施工材料進場，并需由建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計四方同時到場并按規(guī)范進行檢驗，合格后方可投入使用。 （六）由施工單位提出并經(jīng)監(jiān)理單位審核后的整改方案、施工進度倒排計劃要于6月3日前報建設(shè)單位。 （七）要求施工、監(jiān)理單位嚴格按照施工工序進行，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工程的推進。 出席：XXXXX單位XXX人。