項目實施計劃書 模板

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1、 文件 項目計劃書 編號 版本 項目計劃書 項目名 : 批準人: 姓名 職能 簽名 日期 目錄 CHAPTER 1 項目范圍 3 1.1 總體描述 3 1.2 里程碑計劃 3 1.3 資源估算 3 1.4 需求分解與跟蹤 3 1.5 工具/設備需求 3 CHAPTER 2 項目組織 4 2.1 項目團隊 4 2.2 干系人 4 2.3 備用人員 4 2.4 培訓計劃 4 2.5 變更管理 5 CHAPTER 3 風險管理 5

2、 CHAPTER 4 質量管理計劃 6 4.1 評審計劃 6 4.2 同行工作檢查 6 4.3 生產質量保證計劃/TBD 6 CHAPTER 5 溝通計劃 7 Chapter 1 項目范圍 1.1 總體描述 l 項目目標 l 項目類型，來源，可行性 l 項目范圍 l 可交付成果定義 l 如何驗收 l 新特性新材料（或設計重用情況） l 預計規(guī)模：平均產能，總成本，質量要求 l 通過的認證等 1.2 里程碑計劃 l 項目的開始、截止時間 l 開發(fā)項目里程碑為: 項目啟動會X月X日，項目團隊討論需求，明確工作內容，確定計劃。 樣板驗證X月X日，手板設

3、計結束，內部測試通過。 試生產設計凍結，工藝確定。 量產 產品設計交接，項目收尾 l 甲方項目里程碑為: 項目啟動會 雙方討論需求，初步需求凍結 部分功能安裝調試#1，#2，驗收 系統功能集成測試，驗收 產品、培訓交接，項目收尾 1.3 資源估算 費用：xx人·天 資源：xx 人 項目周期：xx天 1.4 需求分解與跟蹤 業(yè)務部門（使用部門）：xxx，與乙方xxx共同澄清需求。 需求跟蹤矩陣：將需求分解，量化并記錄追蹤。需求經過項目相關干系人審批是否執(zhí)行 定期監(jiān)控需求實現進度，以及需求變更情況 需求完成后，由相應干系人進行驗證。內部驗證通過后，可

4、交付客戶 1.5 工具/設備需求 名稱 數量 時間 備注 仿真軟件 吊車 Chapter 2 項目組織 2.1 項目團隊 角色 姓名 位置 聯系方式 職責 工作占用率 項目經理 辦公樓一樓 組建管理項目團隊，規(guī)劃、分解、監(jiān)控項目任務，調配項目內資源。確保項目在規(guī)定的范圍、成本、時間、質量下完成 50% 采購 辦公樓二樓 設備 開發(fā) xxx 辦公樓二樓 100% 工藝 50% 計劃 EHS 辦公樓三樓 施工

5、安全指導，工作區(qū)域 2.2 干系人 角色 姓名 位置 聯系方式 責任或權利 副總裁 在每個里程碑接受PM匯報，決定項目是否繼續(xù)，高層資源支持 客戶 需求審批，參與產品驗證 供應商 按時按定義質量交付xxx 項目發(fā)起人 業(yè)務運營 2.3 角色-責任矩陣 各業(yè)務內工作由2.1中列出的各部門成員執(zhí)行，其上級對該工作負責。 對定義的其他工作，協商并記錄在下： 姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 焊帶材料測試 R A C I

6、 I 老化設備調試 R A I I I 現場地面修理 I I RA I I *R: 執(zhí)行； A：負責； C：咨詢； I：通知 2.4 備用人員 請假或缺席時由備用人員替代 姓名 備用人員 聯系方式 xxx xxx 2.5 培訓計劃 被培訓人 培訓內容 計劃時間 2.6 變更管理 當變更會影響到項目的范圍，需求，時間，費用或組織，變更發(fā)起人應評估風險并通知項目經理。 項目經理更新項目計劃，溝通到相應干系人。 若變更影響到已完成的設計或產品，需要更改圖紙、功能等，變更發(fā)起人需要提供變更申請并由以下人員審批。

7、 姓名 職能 聯系方式 Xxx XXX Xxx XXX Project Manager Chapter 3 風險管理 l 各職能人員識別出職責內風險，并在項目周會上提出，協商風險應對方案。 l 項目風險由項目經理更新在風險登記冊中，并公布。 l 優(yōu)先集中資源跟進風險值高的項，采取措施，避免、減輕或接受風險。 Chapter 4 質量管理計劃 4.1 評審計劃 內容 日期 地址 參與人 4.2 同行工作檢查 作者 評閱內容 評閱人 備

8、注 4.3 生產質量保證計劃/TBD 如有需要 l 由質量部輸入 Chapter 5 溝通計劃 l 例會 議程 時間 位置 參與人 - l 由項目經理組織周會或半月會議（推式溝通），分享項目進度，更新風險。 l 在“一起寫”/公共盤上每周更新項目進度（拉式溝通） l 定期向xx匯報項目進度 l 郵件溝通，若有異議，需在兩個工作日內回復，超過兩個工作日默認同意 l 關鍵事件 事件 通知干系人 通知內容 方式 項目計劃 Xxx 更新計劃書 郵件，面談 需求變更 客戶 Product SPEC, 郵件，電話 里程碑—驗證 客戶 測試報告 郵件，電話 您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。 This document is the property of Seraphim.It can not be communicated, copied or distributed without authorization. Page 9 / 9