《工程項目管理》試卷.doc

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《工程項目管理》考試試題（A卷） 姓名： 學(xué)號： 成績： 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個建設(shè)工程項目來說，（C）是管理的核心。 A. 設(shè)計方的項目管理 B. 施工方的項目管理 C. 業(yè)主方的項目管理 D. 供貨方的項目管理 2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（B ）的組織結(jié)構(gòu)。 A. 線性 B. 職能 C. 矩陣 D. 事業(yè)部 3.工程項目策劃是（A）的過程。 A．知識管理 B. 風(fēng)險管理 C. 人力資源管理 D. 設(shè)備采購管理 4．下列說法錯誤的是（C）。 A．在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。 B．在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。 C．在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。 D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。 5．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（D ）。 A．預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏 C．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 6.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（ C）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目（B ）階段確定的。 A．設(shè)計準(zhǔn)備階段 B. 決策階段 C. 設(shè)計階段 D. 施工階段 8.全質(zhì)量控制指的是（A）。 A．建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制 B．建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制 C．組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制 D．工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制 9．為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（C）控制。 A．單位工程質(zhì)量 B. 分部工程質(zhì)量 C. 分項工程質(zhì)量 D. 工序質(zhì)量 10、項目信息管理的目的是通過有效的項目信息（D）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。 A．存檔和處理 B．處理和交流 C．傳輸?shù)慕M織和控制 D．收集和存儲 11．項目管理方在設(shè)計階段項目管理的核心是（ B）。 A．監(jiān)督設(shè)計單位 B．參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào) C．項目投資控制 D．設(shè)計進(jìn)度控制 12．下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（C）。 A．詢價采購 B. 有限國際招標(biāo) C．國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營工程 13.采購方式的發(fā)展趨勢不包含（C）。 A．采購手段的變化 B. 工程任務(wù)委托模式的變化 C．工程建設(shè)管理的變化 D. 工程招標(biāo)方式的變化 14．根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請，發(fā)包人應(yīng)在（B）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。 A．7 B. 14 C. 21 D. 28 15．網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行建設(shè)項目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（A ）。 A．網(wǎng)絡(luò)平臺 B．組織架構(gòu) C．項目管理軟件 D．通訊網(wǎng)絡(luò) E．電腦硬件 二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分） 1.下列（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。 A. 施工總承包 B. 施工設(shè)備供貨方 C.施工分包方 D. 建設(shè)項目總承包方 E. 運(yùn)營維護(hù)階段 2.在一個建設(shè)項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ ）。 A. 管理工作的流程 B. 技術(shù)工藝流程 C. 設(shè)計工作的流程 D. 物質(zhì)采購工作的流程 E. 信息處理的 3.工程項目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（）。 A．項目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查 C. 項目目標(biāo)的分析和再論證 D. 項目決策的風(fēng)險分析 E. 項目決策的重要意義分析與論證 4. 限額設(shè)計是根據(jù)( )思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。 A．被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂? B. 主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng) C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂? D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂? E．事后核算變?yōu)槭轮锌刂? 5.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。 A．項目實施的總體部署 B. 項目前期工作計劃 C．各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 D. 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo) E．總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 6．建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（）。 A．正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項技術(shù)指標(biāo) B．保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達(dá)到項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求 C．設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn). 設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) E．設(shè)計圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計程序，而且只需具有國家批準(zhǔn)的出圖印章即可 7、為形成各種報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立包括（）的工作流程。 A．收集信息、錄入信息 B．信息管理和輸入 C．審核信息、加工信息 D．信息傳輸和發(fā)布 E．信息打印和上傳 8．業(yè)主方的項目管理類型主要有（）這幾種形式。 A．完全業(yè)主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨詢式 E．輔助式 9.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。 A．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所 B．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金 C．有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量 D．有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量 E．有符合規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)? 10．工程竣工結(jié)算包括（）。 A．單位工程竣工結(jié)算 B. 單項工程竣工結(jié)算 C. 建設(shè)項目竣工總結(jié)算 D.分部分項工程竣工決算 E. 綜合單價決算 三、簡答題（共4題，每題5分，共20分） 1．項目策劃有哪些特點？ 答： （1） 重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析 （2） 堅持開放型的工作原則 （3） 策劃是一個知識管理的過程 （4） 策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程 （5） 策劃是一個動態(tài)過程 2． 投資規(guī)劃編制的主要程序? 答： （1）項目總體構(gòu)思和功能描述 （2）計算和分配投資費(fèi)用 （3）投資目標(biāo)的分析和論證 （4）投資方案的調(diào)整 （5）投資目標(biāo)的分解 3． 簡述建設(shè)項目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。 答： 含義： (1) 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。 (2) 進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。 任務(wù)： （1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 （2）設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。 （3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 （4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。 4． 簡述安全技術(shù)措施計劃和施工安全技術(shù)措施。 答： (1) 安全技術(shù)措施計劃 1) 計劃的項目 2) 編制原則 (2) 施工安全技術(shù)措施 1) 作用 2) 編制要求 3) 主要內(nèi)容 四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分） 1．請繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項目的項目組織結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會項目管理公司、設(shè)計方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請在適當(dāng)時候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。 答：1.本題主要考查學(xué)生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項目的項目組織結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。 2．結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項目進(jìn)度規(guī)劃方案。 答：2.（略）。