《工程項(xiàng)目管理》試卷.doc

工程項(xiàng)目管理考試試題（A卷）姓名：學(xué)號：成績：一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（C）是管理的核心。A. 設(shè)計方的項(xiàng)目管理 B. 施工方的項(xiàng)目管理C. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D. 供貨方的項(xiàng)目管理2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（B ）的組織結(jié)構(gòu)。A. 線性 B. 職能C. 矩陣 D. 事業(yè)部3.工程項(xiàng)目策劃是（A）的過程。A知識管理 B. 風(fēng)險管理 C. 人力資源管理 D. 設(shè)備采購管理4下列說法錯誤的是（C）。A在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。C在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。5在施工過程中，投資控制的正確步驟是（D ）。A預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 6.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（ C）。A9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（B ）階段確定的。A設(shè)計準(zhǔn)備階段 B. 決策階段 C. 設(shè)計階段 D. 施工階段8.全質(zhì)量控制指的是（A）。A建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（C）控制。A單位工程質(zhì)量 B. 分部工程質(zhì)量 C. 分項(xiàng)工程質(zhì)量 D. 工序質(zhì)量10、項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息（D）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A存檔和處理 B處理和交流 C傳輸?shù)慕M織和控制 D收集和存儲11項(xiàng)目管理方在設(shè)計階段項(xiàng)目管理的核心是（ B）。A監(jiān)督設(shè)計單位 B參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C項(xiàng)目投資控制 D設(shè)計進(jìn)度控制12下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（C）。A詢價采購 B. 有限國際招標(biāo)C國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營工程13.采購方式的發(fā)展趨勢不包含（C）。A采購手段的變化 B. 工程任務(wù)委托模式的變化C工程建設(shè)管理的變化 D. 工程招標(biāo)方式的變化14根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請，發(fā)包人應(yīng)在（B）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。 A7 B. 14 C. 21 D. 2815網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（A ）。A網(wǎng)絡(luò)平臺 B組織架構(gòu) C項(xiàng)目管理軟件 D通訊網(wǎng)絡(luò) E電腦硬件二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.下列（ ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A. 施工總承包 B. 施工設(shè)備供貨方 C.施工分包方D. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 E. 運(yùn)營維護(hù)階段2.在一個建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ ）。A. 管理工作的流程 B. 技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計工作的流程 D. 物質(zhì)采購工作的流程E. 信息處理的3.工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 D. 項(xiàng)目決策的風(fēng)險分析E. 項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證4. 限額設(shè)計是根據(jù)( )思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂?B. 主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng) C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E事后核算變?yōu)槭轮锌刂?5.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B. 項(xiàng)目前期工作計劃C各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 D. 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)E總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（）。A正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)B保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn). 設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E設(shè)計圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計程序，而且只需具有國家批準(zhǔn)的出圖印章即可7、為形成各種報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立包括（）的工作流程。A收集信息、錄入信息 B信息管理和輸入 C審核信息、加工信息D信息傳輸和發(fā)布 E信息打印和上傳8業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型主要有（）這幾種形式。A完全業(yè)主自管式 B委托式 C混合式 D咨詢式 E輔助式9.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。A有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所B有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E有符合規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?0工程竣工結(jié)算包括（）。A單位工程竣工結(jié)算 B. 單項(xiàng)工程竣工結(jié)算 C. 建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算D.分部分項(xiàng)工程竣工決算 E. 綜合單價決算三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？答： （1）重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析 （2）堅持開放型的工作原則 （3）策劃是一個知識管理的過程 （4）策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程 （5）策劃是一個動態(tài)過程2 投資規(guī)劃編制的主要程序?答： （1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述 （2）計算和分配投資費(fèi)用 （3）投資目標(biāo)的分析和論證 （4）投資方案的調(diào)整 （5）投資目標(biāo)的分解3 簡述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。答：含義：(1) 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。(2) 進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。 任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 （2）設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4 簡述安全技術(shù)措施計劃和施工安全技術(shù)措施。答：(1) 安全技術(shù)措施計劃1) 計劃的項(xiàng)目2) 編制原則(2) 施工安全技術(shù)措施1) 作用2) 編制要求 3) 主要內(nèi)容四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）1請繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會項(xiàng)目管理公司、設(shè)計方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請在適當(dāng)時候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。答：1.本題主要考查學(xué)生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。2結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案。答：2.（略）。