某化工有限公司安全生產“雙基”建設管理制度范本.doc

制度方案某化工有限公司安全生產“雙基”建設管理制度范本溫馨提示：本示范文本內容均可根據(jù)需要任意編輯，文本僅供參考，感謝您的閱讀下載！第 1 頁 共 8 頁為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，努力構建安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎保障體系，使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正?；?，特制定本制度。一、指導思想、目的、意義以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針政策，進一步落實安全責任，強基固本，關口前移、重心下移，把安全工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場，充分發(fā)揮基層管理作用，全面提升安全基礎管理水平，落實基層監(jiān)管責任，夯實安全生產基礎，確保實現(xiàn)安全生產。二、工作目標（一）堅持人本管理，積極踐行“從零開始，向零奮斗”的安全文化核心理念，營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，促進安全文化落地生根。（二）堅持“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，激發(fā)內生動力、形成內生機制，努力構建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預防預控型、學習創(chuàng)新型安全長效機制。（三）堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的原則，創(chuàng)新員工安全培訓；堅持“工作學習化、學習工作化、工學一體化”，提升員工基本技能和安全意識，打造本質安全型員工。（四）加強車間班組建設，做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關口前移，實現(xiàn)班組自理。（五）依靠科技興安戰(zhàn)略，強化管理和技術創(chuàng)新，夯實安全基礎工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項目帶動作用，力爭在激活管理要素和激發(fā)內生動力上取得突破。（六）構建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內容的專業(yè)安全管理預防預控體系，推進精細化管理，建設本質安全型企業(yè)。三、組織機構為確保“雙基”建設工作標準及月度考核落到實處，公司成立安全生產“雙基”建設考核領導小組。組長：*總經理副組長：*成員：安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產部、辦公室等有關部門負責人組成?？己诵〗M下設辦公室，辦公室設在安全職業(yè)衛(wèi)生科，安全職業(yè)衛(wèi)生科經理兼辦公室主任，辦公室成員:*。四、領導小組職責（一）每月召開一次“雙基”建設工作會議，研究部署“雙基”工作。（二）主持、指導、督促業(yè)務范圍內的日?！半p基”建設工作。（三）對“雙基”建設中上級要求與檢查的一些關鍵問題、重大問題進行決策處理。（四）對“雙基”建設工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。五、各級領導職責劃分（一）公司、部室領導：1、總經理：負責“雙基”全面工作。3、生產副總經理：負責調度安全標準化、車間班組文明生產；負責“雙基”現(xiàn)場和內業(yè)工作。3、安全副總經理：牽頭組織迎檢工作、負責綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。4、經營副總經理：負責后勤保障、供應、地面接待等工作。5、相關部室負責人是本部室“雙基”第一責任人，對本部室“雙基”和分管專業(yè)安全標準化工作負責。6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責任人，對車間、班組“雙基”和安全標準化工作全面負責。（二）部室職責1、生產技術部負責安全技術審批制度、安全標準化管理制度、事故應急救援制度的制定和工作落實，建立安全生產臺賬、記錄等各類檔案，健全安全生產管理網(wǎng)絡和安全責任制，負責生產設施、設備維修。負責安全安全標準化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作，指導施工單位落實整改檢查中存在的問題，將檢查情況、考核結果及時報送“雙基”建設辦公室。2、辦公室負責公司領導干部值班、帶班制度、生產調度會制度、事故統(tǒng)計記錄制度、調度安全達標管理制度、調度指揮協(xié)調管理制度、重大隱患登記管理制度等制度的工作落實，負責生產調度會的安全工作落實及生產中緊急隱患措施的落實，并將調度會領導安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設辦公室。3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負責全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負責組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項安全管理和監(jiān)督檢查制度（主要包括安全生產“雙基”建設管理制度、安全生產責任制、安全會議制度、事故隱患排查與整改制度、安全責任追究制度、安全目標管理制度、安全監(jiān)督檢查制度、事故統(tǒng)計報告制度、安全投入保障制度、安全獎罰制度、安全舉報制度、安監(jiān)員管理制度、安監(jiān)人員工作安全考核制度等），組織、開展安全檢查，督促各單位對安全隱患進行落實整改，建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳；負責匯總、通報“雙基”建設存在的問題、月度安全績效考核，并兌現(xiàn)獎罰；負責記錄安全辦公會、領導傳達上級文件精神與安全布置內容；做好企業(yè)安全文化活動，營造安全生產濃厚氛圍。4、辦公室負責班組長選拔任用標準、安全結構工資落實和外來施工單位的資質審核，簽訂安全協(xié)議，納入公司統(tǒng)一管理；對新招職工嚴把入礦關，負責簽訂勞動合同、為職工辦理工傷保險、勞動保護用品的配備，對各崗位人員要配備充足，合理編排；部負責安全投入保障制度的計劃和落實，建立安全費用提取和使用臺帳，確保安全資金到位，月底將安全費用提取和使用情況報安全職業(yè)衛(wèi)生科。5、各部室根據(jù)分工及部室職責，完善“雙基”管理制度（主要包括安全生產責任制、安全檢查制度、重點崗位交接班制度、安全獎罰制度、安全培訓制度、安全安全標準化管理制度、班組考核制度、員工考核制度、安全、雙基建設工作會議制度、周安全日活動制度，員工熟知制度內容，并認真落實到位。6、“雙基”建設辦公室工作人員，全面負責“雙基”工作的協(xié)調、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參加每次安全大檢查的人員，每人至少提問2名職工應知應會。六、“雙基”建設的主要內容（一）基層建設基層建設要突出組織建設。按照機構要健全，職能要強化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴格的要求，配齊配強基層管理機構和人員，建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍?；鶎咏ㄔO的重點是：1、技術隊伍建設。為車間、班組配齊技術負責人和技術員，落實各級技術責任制。通過委外培訓、崗位練兵、技術競賽等形式，強化技術隊伍素質，大膽提拔和重用有一技之長、素質過硬的技術人員，為他們的成材、成長提供良好環(huán)境。2、職工隊伍建設。開展職工“自律”活動，提高職工安全意識和自我保護、相互保安的能力。各單位必須按照安全生產法、?；钒踩芾項l例等法律的要求，加強職工素質教育培訓，特別是“應知應會”、“必知必會”知識的培訓、學習，提高從業(yè)人員素質。為職工辦理工傷保險。要逐步規(guī)范公司用工制度，保持職工隊伍的穩(wěn)定性。（二）基礎建設基礎建設的重點是抓全員安全意識和安全素質的提高，抓安全生產的基本條件，抓建章立制，抓安全投入。基礎建設的主要內容是：1、強化教育培訓。堅持用先進的理念引導人。深化安全文化建設，進一步體現(xiàn)、尊重、提升“生命價值”，強化以人為本、預防為主、懂法守法的安全文化理念，規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為，不斷提高各級管理人員現(xiàn)場預警和防范事故的能力。完善職工教育培訓體制和機制，創(chuàng)新培訓方法，注重實際、實用、實效，以應知應會為內容，以生產現(xiàn)場為依托，以關鍵崗位為重點，以一線職工為主體，開展全員多層次安全技能和業(yè)務培訓。建立培訓安全檢查評估制度，確保培訓效果。2、完善落實各項制度。制度建設是規(guī)范意識行為，抓好責任落實的重要手段。山東省危險化學品從業(yè)單位安全標準化標準及考核評級辦法要求,建立健全以安全生產責任制為中心的十九項安全管理制度。安全生產責任制度、安全管理績效考核制度、安全培訓教育制度、安全檢查和隱患整改管理制度、安全檢維修管理制度、安全作業(yè)管理制度、危險化學品安全管理制度、生產設施設備安全管理制度、安全投入保障制度、勞動防護用品（具）和保健品發(fā)放管理制度、事故管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、倉庫罐區(qū)安全管理制度、安全生產會議管理制度、劇毒化學品安全管理制度、安全生產獎懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、工藝管理制度、應急救援管理制度、文件管理制度。并對落實情況跟蹤考核，將考核結果與經濟利益掛鉤。3、認真開展安全安全標準化建設。安全是職工生命安全的“命脈”和基礎，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產的基本條件。要狠抓基礎安全和動態(tài)施工安全。實行工程安全終身制，嚴格安全驗收責任追究制度。堅持從設計到施工，每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標準、嚴要求，嚴把安全關。認真開展安全安全標準化活動，推動安全安全達標工作上檔升級。通過安全面貌的大轉變，為職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。4、保障安全投入。投入是抓好安全生產基本條件、基礎裝備和設施的重要保證。正確處理安全與投入，安全與生產，安全與效益的關系。按照規(guī)定，足額提取和使用安全費用。要編制安全投入計劃。安全投入符合實際、講究實用、突出實效，安全投入項目要以防治重大隱患、完善安全系統(tǒng)、更新安全裝備和改造落后工藝為重點。5、深化隱患排查治理。立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，對查出的隱患，必須按照“五定”原則在第一時間進行整改，實行流程“閉環(huán)”管理，并分級建立隱患排查治理檔案。對重大隱患治理，除必須執(zhí)行掛牌、銷號制度外，還要從技術措施、工程安全、設備管理和技能培訓等方面，深入分析根源，并形成可追溯制度。8 / 8