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1、第六章計劃與計劃工作第六章計劃與計劃工作1PPT學(xué)習(xí)交流第六章第六章 計劃與計劃與計劃工作計劃工作第一節(jié)計劃的概念及其性質(zhì)第一節(jié)計劃的概念及其性質(zhì)第二節(jié)計劃的類型第二節(jié)計劃的類型第三節(jié)計劃編制過程第三節(jié)計劃編制過程2PPT學(xué)習(xí)交流第一節(jié)計劃的概念及其性質(zhì)第一節(jié)計劃的概念及其性質(zhì)一、計劃的概念一、計劃的概念 名詞：計劃是指用文字和指標等形式所表述的，名詞：計劃是指用文字和指標等形式所表述的，組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)，關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排一定時期內(nèi)，關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。的管理文件。 動詞：計劃是確定未來目
2、標，及其實現(xiàn)目標預(yù)動詞：計劃是確定未來目標，及其實現(xiàn)目標預(yù)先進行的行動安排。即在時間和空間兩個維度先進行的行動安排。即在時間和空間兩個維度上進一步分解任務(wù)和目標，選擇任務(wù)和目標實上進一步分解任務(wù)和目標，選擇任務(wù)和目標實現(xiàn)方式，進度規(guī)定，行動結(jié)果的檢查與控制等。現(xiàn)方式，進度規(guī)定，行動結(jié)果的檢查與控制等。3PPT學(xué)習(xí)交流 計劃工作是對決策所確定任務(wù)和目標并計劃工作是對決策所確定任務(wù)和目標并對選好目標提供一種合理實現(xiàn)方法。對選好目標提供一種合理實現(xiàn)方法。 正如哈羅德正如哈羅德孔茨所言，孔茨所言，“計劃工作是一計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接
3、起來，以克服這一天塹。去的對岸連接起來，以克服這一天塹。”4PPT學(xué)習(xí)交流進進程程、時時間間和和重重要要的的計計劃劃編編制制前前提提5PPT學(xué)習(xí)交流計劃必須清楚地確定和描述這些內(nèi)容：計劃必須清楚地確定和描述這些內(nèi)容： What做什么？目標與內(nèi)容。做什么？目標與內(nèi)容。 Why為什么做？原因。為什么做？原因。 Who誰去做？人員。誰去做？人員。 Where何地做？地點。何地做？地點。 When何時做？時間。何時做？時間。 How怎樣做？方式、手段。怎樣做？方式、手段。6PPT學(xué)習(xí)交流二、計劃與決策二、計劃與決策 決策是對組織活動方向、內(nèi)容以及方式的選決策是對組織活動方向、內(nèi)容以及方式的選擇。我們從
4、擇。我們從“管理的首要工作管理的首要工作”這個意義來這個意義來把握決策的內(nèi)涵。任何組織，在任何時期，把握決策的內(nèi)涵。任何組織，在任何時期，為了表現(xiàn)其社會存在，必須從事某種社會需為了表現(xiàn)其社會存在，必須從事某種社會需要的活動。在從事這項活動之前，組織當然要的活動。在從事這項活動之前，組織當然必須首先對活動的方向和方式進行選擇。計必須首先對活動的方向和方式進行選擇。計劃則是對組織內(nèi)部不同部門和不同成員在一劃則是對組織內(nèi)部不同部門和不同成員在一定時期內(nèi)的行動任務(wù)的具體安排，它詳細規(guī)定時期內(nèi)的行動任務(wù)的具體安排，它詳細規(guī)定了不同部門和成員在該時期內(nèi)從事的活動定了不同部門和成員在該時期內(nèi)從事的活動的具體
5、內(nèi)容和要求。的具體內(nèi)容和要求。 7PPT學(xué)習(xí)交流三、計劃的性質(zhì)三、計劃的性質(zhì) 計劃工作為實現(xiàn)組織目標服務(wù)計劃工作為實現(xiàn)組織目標服務(wù) 計劃工作是管理活動的橋梁，是組織、領(lǐng)導(dǎo)計劃工作是管理活動的橋梁，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動的基礎(chǔ)和控制等管理活動的基礎(chǔ) 計劃工作具有普遍性和秩序性計劃工作具有普遍性和秩序性 計劃工作要追求效率計劃工作要追求效率8PPT學(xué)習(xí)交流第二節(jié)計劃的類型第二節(jié)計劃的類型分分類類標標準準類類型型時時間間長長短短長長期期計計劃劃短短期期計計劃劃職職能能空空間間業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)計計劃劃財財務(wù)務(wù)計計劃劃人人事事計計劃劃綜綜合合性性程程度度(涉涉及及時時間間長長短短和和涉涉及及的的范范圍圍廣廣狹狹)戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性計計劃劃戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)性性計計劃劃明明確確性性具具體體性性計計劃劃指指導(dǎo)導(dǎo)性性計計劃劃程程序序化化程程度度程程序序性性計計劃劃非非程程序序性性計計劃劃9PPT學(xué)習(xí)交流計劃的層次體系計劃的層次體系10PPT學(xué)習(xí)交流第三節(jié)計劃編制過程第三節(jié)計劃編制過程 計計劃劃編編制制的的步步驟驟 擬訂和選擇 可行性行動方案 預(yù)測并有效地確定計劃重要前提條件 研究過去， 從過去找出一些規(guī)律 現(xiàn)在 認清現(xiàn)在 未來 確定目標 過去 研究過去 制訂主要計劃 制訂派生計劃 制訂預(yù)算 11PPT學(xué)習(xí)交流
南京大學(xué) 管理學(xué) Chapter06 計劃與計劃工作課件
