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工程項目管理復習題一、單項選擇題1、項目最主要的特征是（B）。A目標明確性 B. 一次性 C. 約束性 D. 生命周期性2、項目的承包商一般不包括（ A）。A業(yè)主 B 咨詢公司 C設計單位 D 材料供應商3、對工程地質條件復雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚應進行（ A ）。 A. 施工勘察 B. 詳細勘察 C. 初步勘察 D. 選址勘察4、對技術復雜而又缺乏設計經(jīng)驗的工程項目，根據(jù)主管部門的要求，可增加（ C ）階段。A 方案優(yōu)選 B 初步設計 C 技術設計 D施工圖設計 5、以下（ C ）不是工程設計資質分類內容。A 工程設計綜合資質 B工程設計專項資質C 工程設計勞務資質 D工程設計行業(yè)資質6、設計是影響工程項目投資的關鍵環(huán)節(jié)，在初步設計階段，影響項目投資的可能性為（ A ） A 75%95% B 35%75% C 50%85% D5%35%7、（ B ）是流水施工的工藝參數(shù)A施工段 B流水強度 C流水節(jié)拍 D流水步距8、（A ）是指相鄰兩個專業(yè)工作隊在保證施工順序、滿足連續(xù)施工，最大限度搭接和保證工程質量要求的條件下，在同一施工段上相繼投入施工的最小時間間隔。 A 流水步距B平行搭接時間 C 流水強度 D 流水節(jié)拍9、虛工作的特點是（ D） A需要消耗時間和資源 B只消耗時間而不消耗資源 C 不消耗時間而只消耗資源 D 既不消耗時間，也不消耗資源10、網(wǎng)絡計劃的（ B ）就是網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點的標號值 A 要求工期 B 計算工期 C 計劃工期 D 指令工期11、影響施工項目質量的主要因素不包括（ D ）因素。A人； B機械設備；C環(huán)境；D資金；12、某方案年設計生產(chǎn)能力為3萬件，每件產(chǎn)品價格為300元，單件產(chǎn)品變動成本為120元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為280萬元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點為（ D ）件。A18800 B12700 C21000 D2000013、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側，則表示此刻實際進度（ B ）。A正常； B比按最遲開始時間安排的進度拖后；C比按最早開始時間安排的進度超前；D和按最遲開始時間安排的進度一致；14、為了充分發(fā)揮工人、主導機械的效率，每個施工段要有足夠的（ A ），使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求A 流水步距B 工作面 C 流水強度 D 流水節(jié)拍15、將直方圖與質量標準比較，質量分布中心與質量標準中心重合，實際數(shù)據(jù)分布與質量標準上下界限之間有一定余地，說明（ A ）。A生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài) B加工過于精細，不經(jīng)濟C已出現(xiàn)不合格品 D散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過程能力不足16、鋸齒分布是指（ B ）。A 由于技術上、習慣上的原因出現(xiàn)的 B 由于分組的組數(shù)不當C 由于少量材料不合格，短期內工人操作不熟練所造成D 抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致17、施工項目成本核算的對象為（C ）。A施工項目； B施工客體； C生產(chǎn)費用承擔的客體； D單位工程；18、指令源有兩個的是（ B ）。A線性組織結構B矩陣式組織結構C事業(yè)部制組織結構 D直線制組織結構19、通俗易懂、簡單易行 、便于掌握的施工成本分析方法是（ D ）。A因素分析法 B比率法 C經(jīng)驗法 D比較法20、施工成本按成本構成分解時不包括（ B ）A材料費B管理費C措施費D間接費21、利用工作的自由時差（ A ）。A不會影響緊后工作，也不會影響總工期B不會影響緊后工作，但會影響總工期C會影響緊后工作，但不會影響總工期D會影響緊后工作，也會影響總工期22、跨專業(yè)復雜的項目，能最有效的被（ B ）管理。A多重領導項目經(jīng)理 B一個強矩陣式組織C一個職能組織D一個強勁的傳統(tǒng)經(jīng)理23、按照（ A ）方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項目管理、施工方的項目管理等等。A建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征的不同B建設工程項目不同參與方的權利和責任的不同C建設工程項目不同參與方的利益的不同D建設工程項目不同參與方的地位的不同24.某土建工程項目，合同價款為800萬元。根據(jù)下表所列工程人工及各材料費構成比例以及相應價格指數(shù)，利用調值公式法計算工程實際結算款為( B )。項目人工費鋼材木材紅磚不調值費用比例42%13%7%8%30%基期價格指數(shù)100100.695.60100.3結算月份價格指數(shù)108.599.6112.698.8A.640.48萬元 B.836.48萬元 C.880.48萬元 D. 920.48萬元25、下面有關施工項目計劃成本表達式正確的是( B )A施工預算成本技術組織措施節(jié)約額 B預算成本計劃成本降低額C施工預算成本計劃成本降低額 D預算成本計劃成本降低額26、專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過（ B ）；A 812 B 1015 C 1825 D 253528、項目可行性研究的內容可概括為市場研究、技術研究和（ B ）三項。A需求研究 B經(jīng)濟研究； C管理研究； D社會效益研究。29、1997年在山東泰安召開的第三屆全國項目管理學術交流會上公布了“中國項目管理知識體系框架”,（D ）年5月正式推出了中國項目管理知識體系。A 1998 B 1999 C 2000 D 200130、（ C ）是流水施工的空間參數(shù)A 流水節(jié)拍 B 流水步距 C 施工段 D流水強度11、中國項目管理知識體系以項目生命周期為主線，將項目管理知識領域分為（ C ）個模塊。 A 50 B 66 C 88 D 3232、承包方在工程變更確定后（ A ）天內，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調整合同價款。 A 14 B 15 C 28 D 2133、對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（ C ） A mn B mn C mn D mn34、固定節(jié)拍流水施工的特點是（ B ）.A所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等 B 相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍 C 專業(yè)工作隊大于施工過程數(shù) D連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時間35、在生產(chǎn)過程中，如果僅僅存在偶然性原因，而不存在系統(tǒng)性原因的影響，這時生產(chǎn)過程處于( C )。 A系統(tǒng)波動； B異常波動；C穩(wěn)定狀態(tài)； D隨機波動。36、將直方圖與質量標準比較，質量分布中心與質量標準中心重合，實際數(shù)據(jù)分布與質量標準上下界限之間有較大余地，說明( B )。A生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài) B加工過于精細，不經(jīng)濟C已出現(xiàn)不合格品 D散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過程能力不足37、孤島分布是指（ C ）。A 由于技術上、習慣上的原因出現(xiàn)的B 由于分組的組數(shù)不當 C 由于少量材料不合格，短期內工人操作不熟練所造成D 抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致38、建筑安裝工程費用價格調值公式不包括（ B ）。A材料部分 B變動部分 C固定部分 D人工部分39、做為成本管理中其他各環(huán)節(jié)依據(jù)的是（A ）A成本預測 B成本計劃 C成本核算 D成本分析40、關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中（ A ）。A總時差最小的工作 B總時差最大的工作C平均時差最小的工作 D平均時差最大的工作41、項目管理的核心任務是（ C ）。A成本控制B質量控制C目標控制D進展控制42、在施工前對成本進行估算的是（B ）。A成本計劃B成本預測C成本控制D成本分析43、施工成本控制中最具實質性的一步是（A ）A糾偏 B分析C檢查 D預測44、不屬于項目管理信息系統(tǒng)功能的是（D ）。A投資控制 B進度控制 C質量控制 D合同控制45、施工質量計劃的編制主體是（ C）A業(yè)主B設計方C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位46、在工程的網(wǎng)絡計劃中，工作的自由時差是指在不影響（ A ）的前提下，該工作可以利用的機動時間。A緊后工作的最早開始時間B緊后工作的最遲開始時間C緊后工作的最遲完成時間D本工作的完成時間47、項目的一個實例是（ C ）。A管理一個公司B提供技術支持C開發(fā)一種新的計算機D提供金融服務48、量控制應該（ B ）被執(zhí)行。A在項目的產(chǎn)品完成，確保沒有缺陷存在時B在項目的整個生命周期C在收尾階段，但在客戶最后接受之前D按照質量保證部門所要求的49、某方案年設計生產(chǎn)能力為4萬件，每件產(chǎn)品價格為400元，單件產(chǎn)品變動成本為280元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為240萬元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點為( D )件。 A15000 B16000 C21000 D3000050、利用定額計算法確定流水節(jié)拍ti時，正確的計算式為 ( D )A B C D51、工程建設項目的組成包括單項工程、單位工程、分部工程和分項工程，其中 （ B ）指具有獨立組織施工條件及單獨作為計算成本對象，但建成后不能獨立進行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。 A 單項工程 B單位工程 C 分部工程 D 分項工程52、承包人應在索賠事件發(fā)生后的（ D ）天內向工程師遞交索賠意向通知，表明將對此事件提出索賠。如果超出這個期限，工程師和業(yè)主有權拒絕承包人的索賠要求。A 21 B 30 C 15 D 2853、大型和重要的、技術復雜的建筑工程，在初步設計前，尚應進行（ B ）。A 總體設計 B設計方案優(yōu)選 C 施工圖設計 D技術設計54、居住小區(qū)（或工礦生活區(qū)）規(guī)劃設計技術經(jīng)濟指標包括（ C ） A建筑體積 B平面系數(shù) C容積率 D土地利用系數(shù)55、（B ）是流水施工的時間參數(shù) A施工過程 B 流水步距 C 施工段 D流水強度56、建設項目可行性研究中，初步可行性研究階段投資額的估算精度的變動幅度一般為（ C ）。A40% ； B30%； C20%； D10%；57、當m<n時，也就是施工段數(shù)小于施工過程數(shù)時（B ）A工作隊連續(xù)，不窩工，但施工段上無間歇B工作隊不連續(xù)，窩工，但施工段上無間歇 C工作隊連續(xù)施工，施工段上無間歇 D工作隊連續(xù)施工，施工段上有間歇58、組織中最高領導層到基層人員之間劃分成的職位等級的數(shù)目稱為（ B ）。A分權程度； B管理層次； C集權程度； D管理幅度；59、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖左側，則表示此刻實際進度（C ）。A正常； B比按最遲開始時間安排的進度拖后；C比按最早開始時間安排的進度超前；D和按最遲開始時間安排的進度一致；60、工程質量直方圖分析中雙峰分布是指（ D ）。A 由于技術上、習慣上的原因出現(xiàn)的B 由于分組的組數(shù)不當 C 由于少量材料不合格，短期內工人操作不熟練所造成D 抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致61、“費用目標”對業(yè)主而言是（B ）A招標目標 B投資目標 C計劃目標 D成本目標62、實行項目經(jīng)理責任制，屬于施工成本管理措施中的（B ）。A技術措施 B組織措施 C經(jīng)濟措施 D合同措施63、質量活動的主體是（C ）A材料 B方法 C人 D管理64、“費用目標”對施工方而言是（A ）A成本目標B投資目標C決算目標D預算目標65、施工成本按成本構成分解時不包括（B ）A材料費B管理費C措施費D間接費66、能準確表達出施工成本絕對偏差的分析方法是（A）。A表格法 B橫道圖法 C曲線法 D矩陣法67、PDCA循環(huán)中的PDCA分別指（ C ）。A計劃、檢查、實施、處置B計劃、處置、檢查、實施C計劃、實施、檢查、處置 D檢查、計劃、實施、處置68、（A ）不是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。A工程措施B管理措施C經(jīng)濟措施 D技術措施69、每隔一定的時間或空間抽取一個樣本，其第一個樣本是隨機的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為（ A ）A系統(tǒng)抽樣法 B單純隨機法 C二次抽樣法 D分層抽樣法70、按照完全成本法應列入間接費的是（C）A措施費B.人工費C企業(yè)管理費D機械費71、工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于（ A ）天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。A 28 B 15 C 21 D 1個月72、當場地抗震設防烈度等于或大于（ B ）度時，應對場地和地基的地震效應進行評價。A 7 B 6 C 8 D 573、（ A ）可承擔本專業(yè)工程勘察中、小型工程項目，承擔工程勘察業(yè)務的地區(qū)不受限制。A 專業(yè)類乙級工程勘察單位 B 綜合類工程勘察單位C 專業(yè)類甲級工程勘察D專業(yè)類丙級工程勘察單位74、實際成本與合同預算成本之差為（ C ）。A目標偏差；B計劃偏差； C實際偏差； D費用偏差；75、大型、復雜的施工項目，需多工種、多部門、多技術配合施工，在不同施工階段，對不同人員有不同的數(shù)量要求和搭配要求，宜采用（ C ）施工項目組織形式。A工作隊式；B部門控制式；C矩陣式；D事業(yè)部式；76、將直方圖與質量標準比較，質量分布中心與質量標準中心重合，實際數(shù)據(jù)分布完全超出了質量標準上下界限，說明( D )。A生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài) B加工過于精細，不經(jīng)濟C已出現(xiàn)不合格品 D散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過程能力不足77、建設項目可行性研究中，詳細可行性研究階段投資額的估算精度的變動幅度一般為（ D ）。A40% ； B30%； C20%； D10%；78、我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（ C ）的范疇。A設計方項目管理 B施工方項目管理C業(yè)主方項目管理 D項目總承包方項目管理79、企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)是（ A ）。A成本計劃 B成本控制 C成本核算 D成本考核80、設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由（ C ）提出。A業(yè)主 B總設計師 C承包人 D發(fā)包人81、我國于（ C）年開始推行建設工程監(jiān)理制度A1983 B1985 C1988 D199082、不屬于建安工程價款動態(tài)結算方法的是（ B ）。A按實際價格結算法 B按所有材料計算價差C竣工調價系數(shù)法 D調值公式法83、影響施工質量的有（ C ）大要素。A三 B四 C五 D六84、風險管理工作的流程是（ B ）。A分析，辨識，控制，轉移B辨識，分析，控制，轉移C分析，辨識，轉移，控制D辨識，分析，轉移，控制85、為了將大部分成本風險轉移給承包商，客戶可能使用（ D ）合同。A成本加獎賞費 B成本加激勵費C成本加固定費用 D固定價格 86平行發(fā)包模式的優(yōu)點不包括(C )。A有利于縮短工期B有利于質量控制C有利于業(yè)主對所有承包人的管理及組織協(xié)調D有利于業(yè)主選擇承包單位87建設工程質量監(jiān)督檔案應經(jīng)（ D ）簽字后歸檔。A建設單位負責人B施工單位負責人C設計單位負責人D監(jiān)督機構負責人88、項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風險屬于風險類型中的(A )風險。A工程環(huán)境B組織C技術D經(jīng)濟與管理89、建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費材料費的是(A )。A進行建筑材料質量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用B搭設臨時設施所耗材料費C施工機械安裝及拆卸所耗材料費D跳板、腳手架等的攤銷費90、按規(guī)定標準發(fā)放的徒工服裝補貼，防暑降溫費等都屬于（ D ）費用。A職工福利費B生產(chǎn)工人輔助工資 C工資性補貼D生產(chǎn)工人勞動保護費91、按照建設工程質量管理條理，在正常使用條件下，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間的最低保修期限為（ D ）A2年 B3年 C4年 D5年92工程文件的保管期限中短期是指工程檔案保存（ C ）A10年以下 B15年以下 C20年以下 D25年以下93.影響工程質量變異的因素中可控制的、易消除的因素為（ A ） A系統(tǒng)性因素 B偶然性因素 C隨機性因素 D變異性因素94.用隨機數(shù)表、隨機數(shù)生成器或隨機數(shù)色子來進行抽樣的方法為（ B ）A系統(tǒng)抽樣法 B單純隨機法 C二次抽樣法 D分層抽樣法95. 工程質量事故造成死亡1人以上，或重傷3人以上，或直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的事故為（D ）A已遂事故 B一般事故 C特大事故 D重大事故96.施工項目目標成本來自（ C ）A投標報價成本 B實際工程量 C施工預算 D施工圖預算97.施工成本分析方法中用來分析各種因素對成本的影響程度的方法為（ B ）。A比較法 B因素分析法 C比率法 D差額計算法98.根據(jù)價值工程原理，應該在功能水平不變的條件下降低成本的情況是（ C ）。A價值系數(shù)大于1的項目 B價值系數(shù)大于等于1的項目C價值系數(shù)小于1的項目 D價值系數(shù)等于1的項目99下面有關施工項目計劃成本表達式正確的是（ D ）。A施工預算成本技術組織措施節(jié)約額 B預算成本計劃成本降低額C施工預算成本計劃成本降低額 D施工預算成本技術組織措施節(jié)約額100.按照制造成本法應列入間接費的是(C )A企業(yè)管理費B人工費C現(xiàn)場管理費 D機械費 101.承包人應在索賠事件發(fā)生后向工程師遞交索賠意向通知的有效期限是（ D ）。A7天 B10天 C14天 D28天102.下面關于工程變更價款確定說法正確的是（ C ）。A合同中只有類似于變更工程的價格，不能參照類似價格變更合同價款 B合同中只有類似于變更工程的價格，由承包方提出適當?shù)淖兏贤瑑r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行C合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包方提出適當?shù)淖兏贤瑑r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行 D合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由業(yè)主提出適當?shù)淖兏贤瑑r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行103.一般工程項目合同總額中預留尾款作為質量保修費用的比例是（ A ）。A3%5% B8%10% C10%15% D15%20%104.工程竣工結算工程款的一般計算公式為（ B ）。A合同價款施工中合同價款調整額已結算工程款保修金 B合同價款施工中合同價款調整額已結算工程款保修金C合同價款施工中合同價款調整額已結算工程款保修金 D合同價款施工中合同價款調整額已結算工程款105.價值工程的工作程序正確的是（ D ）。A對象選擇功能評價功能分析方案創(chuàng)新及評價方案實施與檢查 B對象選擇方案創(chuàng)新及評價方案實施與檢查功能分析功能評價C對象選擇方案創(chuàng)新及評價功能分析功能評價方案實施與檢查 D對象選擇功能分析功能評價方案創(chuàng)新及評價方案實施與檢查106.提高產(chǎn)品價值的途徑正確的是（ D ）。A在保持成本不變的情況下，降低功能水平 B在保持功能水平不變的情況下，提高成本C提高功能的同時，增加成本 D功能水平稍有下降，但成本大幅度下降107.工程建設其他費用中不包括（A ）。A預備費B土地使用費C建設單位管理費D勘察設計費108.文明施工費屬于（ C ）。A直接工程費B間接費C措施費D工程建設其他費用109. 網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間為5天，該工作的總時差為3天，自由時差為1天，則該工作影響總工期（ B ）。A1天 B2天 C4天 D5天120.施工項目安全技術管理分為內業(yè)管理和（ C ）。A防火與防爆安全管理 B特殊工程施工管理C外業(yè)管理 D施工機械安全管理121.成倍節(jié)拍流水的流水步距等于（A ）。A流水節(jié)拍的最大公約數(shù) B最大流水節(jié)拍 C流水節(jié)拍的最小公倍數(shù) D各流水節(jié)拍的平均值122. 施工段數(shù)屬于（ B ）。A工藝參數(shù) B空間參數(shù)C時間參數(shù)D平面參數(shù)123.在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為（ A ）。A5%35% B10%35% C15%40% D30%50%124.價值工程法是施工項目（ C）。A.質量控制的方法B.進度控制的方法 C.成本控制的方法 D.現(xiàn)場控制的方法125.某建筑工程施工項目的承包合同價款總額為800萬元，預付備料款占工程價款的20%，主要材料和結構構件占工程價款的60%，備料款起扣點進度為（ C ）。A.60% B.70% C.533.33萬元 D. 600.63萬元126.在費用優(yōu)化中尋找可以加快的工作時，這些工作要滿足在可以壓縮的關鍵工作中（A ）。A.費用變化率是最低的B.總費用是最低的C. 費用變化率是最高的 D. 總費用是最高的127.在有資源沖突的時段中，對平行作業(yè)的工作進行兩兩排序，可得出若干個Tm，n，選擇其中最小的Tm，n，將相應的工作n安排在工作m之后進行，這種優(yōu)化的方法為（ D ）。A.工期優(yōu)化 B.費用優(yōu)化 C. “工期固定，資源均衡”的優(yōu)化D. “資源有限，工期最短”的優(yōu)化128.方差值最小法是（ C ）。A. 費用優(yōu)化 B. 工期優(yōu)化 C. “工期固定，資源均衡”的優(yōu)化 D. “資源有限，工期最短”的優(yōu)化129按照建設工程質量管理條理，在正常使用條件下，基礎設施工程、主體結構工程的保修期限為（ D ）A5年 B6年 C8年 D設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限130.工程質量事故造成重傷3人以下或直接經(jīng)濟損失在10萬元以下的事故為（ B ）A小事故 B一般事故 C未遂事故 D重大事故 131.工序質量監(jiān)控主要包括對工序活動條件的監(jiān)控和對（ C ）A工序活動內容的監(jiān)控 B工序活動過程的監(jiān)控C工序活動效果的監(jiān)控D工序活動背景的監(jiān)控132.某工程項目6月末的已完工程計劃投資為4775萬元、已完工程實際投資為5337萬元、擬完工程計劃投資為4900萬元，則該工程6月末的進度偏差為（ D ）A562萬元 B437萬元 C437萬元 D125萬元133.費用績效指數(shù)CPI，即（ A ）A BC D134.工程師對承包人提交的索賠報告應在下面時間內作出答復，否則視為該項索賠已經(jīng)認可（ D ）A7天 B10天 C14天 D28天135.通常原因和責任單一，雙方容易達成協(xié)議，處理起來也比較簡單的索賠稱為（ C ）A工期索賠 B費用索賠 C單項索賠 D綜合索賠136.下面關于工程變更價款確定說法正確的是（ A ）A合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款 B合同中只有類似于變更工程的價格，由承包方提出適當?shù)淖兏贤瑑r格C合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由工程師提出適當?shù)淖兏贤瑑r格D合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由業(yè)主提出適當?shù)淖兏贤瑑r格137.承包方在工程變更確定后，提出變更工程價款報告的有效期限是（B ）A10天 B14天 C20天 D28天138.預付備料款預付的時間不遲于約定的開工日期前（ A ）A7天 B14天 C21天 D28天139.提高產(chǎn)品價值的途徑正確的是（ D）A在保持成本不變的情況下，降低功能水平 B在保持功能水平不變的情況下，提高成本 C提高功能的同時，增加成本 D在提高功能水平的同時，降低成本141.基本預備費計算公式正確的是（ B ）A設備工器具購置費基本預備費率 B（設備工器具購置費建筑安裝費工程建設其他費）基本預備費率C（設備工器具購置費建筑安裝費）基本預備費率D建筑安裝費基本預備費率142.環(huán)境保護費屬于（ C ）A直接工程費B間接費C措施費D工程建設其他費用143.必須對后續(xù)工作的進度計劃進行調整的情況是（ C ）A網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其自由時差 B網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間沒有超過其自由時差C網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差 D網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間沒有超過其總時差144. 網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間為6天，該工作的總時差為5天，自由時差為2天，則該工作影響總工期（ A ）A1天 B2天 C4天 D6天145.流水步距屬于（ C）A工藝參數(shù) B空間參數(shù) C時間參數(shù) D平面參數(shù)146.管理重點側重于工程項目所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段確定的質量標準的設計階段是（ A ）A初步設計階段 B總體設計階段 C技術設計階段 D施工圖設計階段147.比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術的項目，而不適用于環(huán)境變化較大的工程項目的組織結構類型是（ A ）A職能式組織結構B項目式組織結構C矩陣式組織結構D直線制組織結構148.建設部發(fā)布關于開展建設監(jiān)理工作的通知，要求開展監(jiān)理試點工作的時間是（ C ）A1980年 B1983年 C1988年 D1999年149.某建筑工程施工項目的承包合同價款總額為900萬元，預付備料款占工程價款的21%，主要材料和結構構件占工程價款的62%，備料款起扣點進度為（ C ）A .60% B. 70% C .595.16萬元 D. 600.25萬元二、多項選擇題：1、施工成本管理的主要任務有（ABC ）。A成本預測 B成本計劃C成本控制 D成本降低E成本分配2、有關施工成本控制方法的討論中正確的有（ CE ）。A施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差B施工成本偏差為正表示施工成本超支C施工成本偏差為負表示施工成本超支D進度偏差為正時，表示工期拖延E進度偏差為負時，表示工期拖延3、施工成本管理的措施有（ABCE ）A組織措施 B技術措施C經(jīng)濟措施 D法律措施E合同措施4、以下幾種說法正確的是（ ABC ）A實際偏差等于實際成本減去合同預算成本；B計劃偏差等于合同預算成本減去施工預算成本；C目標偏差等于實際成本減去施工預算成本； D目標偏差等于實際成本減去合同價； E計劃偏差等于實際成本減去計劃成本；5、繪制網(wǎng)絡圖的基本原則是（ ABCD ）。A在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作 C在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作D在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)沒有終點節(jié)點的工作E不一定能正確地表達各項工作之間的相互制約和相互依賴的關系6、我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號關于印發(fā)建筑安裝工程費用項目組成的通知)包括( ABCE ) A 直接費 B間接費 C 利潤 D 建設期利息 E 稅金7、以下（ ABDE ）事件承包商可以向業(yè)主進行索賠 。 A 工程變更引起的索賠 B 物價上漲引起的索賠 C 設備損壞引起的索賠 D不利的自然條件與人為障礙引起的索賠 E 業(yè)主風險或不可抗力引起的索賠8、雙代號網(wǎng)絡圖由（BCD）等基本要素組成A 工作時間 B 工作C 節(jié)點 D 線路 E 箭線9、施工方項目管理的目標包括（ ABCE ）。A施工的成本目標 B施工的進度目標C施工的安全目標 D施工的效益目標E施工的質量目標10、橫道圖進度計劃法存在的缺點有（ BC ）。A只適用于自動編制計劃B工序之間的邏輯關系不易表達清楚C不能確定計劃的關鍵工作D工作量較大E只適應于大的進度計劃系統(tǒng)11、由于承包商不履行或不完全履行約定的義務，或者由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主可向承包商提出索賠的事件有（ ACD ）。A 工期延誤索賠 B 對超額利潤的索賠 C 質量不滿足合同要求的索賠D 承包商不履行的保險費用索賠 E 法律、貨幣及匯率變化引起的索賠12、成本分析的基本方法有（ABCD）。A比較法B圖表法C因素分析法D比率法E矩陣法13、常見的工程質量統(tǒng)計分析方法有（ACDE ）。A分層法 B分項法 C因果分析圖法D排列圖法E直方圖法14、某承包公司隊以鋼結構高層建筑工程的施工成本進行劃分，以下費用中的（ CE ）應計入間接成本。 A 鋼材購置費 B 場地清理費 C 差旅交通費 D大型機械進出場及安裝費 E 工程排污費15、單代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則是（ ABCD ）A 網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)有重復編號B 在網(wǎng)絡圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)其他沒有內向箭線的工作節(jié)點和沒有外向箭線的工作節(jié)點C 在網(wǎng)絡圖的開始和結束增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點 D 在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 E 后續(xù)節(jié)點的編號不一定大于前導節(jié)點編號16、建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ BCDE ）。A計劃階段 B決策階段C實施階段 D使用階段E維護階段17、分部分項工程成本分析中的“三算”包括（ ACD ）。A預算成本 B總體成本C目標成本 D實際成本 E.以上答案均不正確18、在工程質量統(tǒng)計分析中常見的異常直方圖有（ACDE）。A折齒形 B拋物線形 C陡坡形 D雙峰形 E孤島形19、施工進度計劃調整的方法有（AE）A壓縮關鍵工作的持續(xù)時間B組織搭接工作C組織平行工作D將關鍵工作壓縮成非關鍵工作E改變工作之間的邏輯關系20工程項目交工前試車分兩個階段進行，即（ AC ）。A單機試車 B投料試車 C聯(lián)動試車D試產(chǎn)考核 E共同試車21施工項目竣工資料的構成有（ BCD ）。A施工圖 B工程施工技術資料C工程質量保證資料D工程檢驗評定資料E.竣工圖22.目前國內外較流行的項目管理軟件有（ ABD ）。AP3軟件 BProject軟件 CPKT軟件DP3e軟件 E夢龍智能項目管理軟件23. 工程風險控制的主要對策、措施有（ ACDE ）。A減輕風險 B消滅風險 C轉移風險 D回避風險 E自留風險24.工程項目現(xiàn)場質量檢查的方法有（BCD）。A實驗法B目測法C量測法D試驗法 E對比法25工程文件的保管期限有（ ACE ）A短期B中短期C長期 D中長期 E永久26.風險的屬性有（ ABCE ）A風險的客觀性 B風險的隨機性 C風險的可變性D風險的不可測性 E風險的相對性27.工程質量事故通?？梢詮囊韵氯齻€方面采取預防措施（ BCD ）A經(jīng)濟措施 B工程技術措施 C教育措施 D管理措施 E合同措施28.施工成本的分析方法有（ABCD）A比較法 B因素分析法 C差額計算法 D比率法 E生產(chǎn)能力指數(shù)法29竣工驗收試車分兩個階段進行，即（BD）A單機試車B投料試車C聯(lián)動試車D試產(chǎn)考核 E共同試車三、概念題（每小題2分）1、項目： 2、工程項目施工管理： 3、依次施工： 4、流水強度：某施工過程單位時間內所完成的工程量。5、平行搭接時間： 6、項目管理： 7、施工項目經(jīng)理責任制： 8、工作面： 9、流水施工工期： 10、工程索賠： 11、工程項目勘察： 12、平行施工： 13、流水節(jié)拍： 14、 工程項目設計： 15、流水施工： 16、流水步距： 17、工程竣工結算： 18、施工項目成本控制： 19、工程項目管理： 20、直接工程費： 21、限額設計： 22、工程項目質量： 23、基本預備費： 24、工程項目組織： 25、檢驗批：四、簡答題（每小題5分） 1、工程項目基本特征：在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標。工程項目的建設需要遵循必要的建設程序和經(jīng)過特定的建設過程。工程項目的建設周期長、投資大。工程項目建設活動具有特殊性。表現(xiàn)為資金的一次性投入、建設地點的固定性、設計施工任務的一次性、機械設備寄生產(chǎn)力的流動性。不確定因素多，風險大。具有投資限額標準。 2、工程項目管理類型：業(yè)主方的項目管理。咨詢監(jiān)理方的項目管理。承包商的項目管理。銀行對工程項目的管理。政府對工程項目的管理 3、固定節(jié)拍流水施工的特點：所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等。相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍。專業(yè)工作隊等于施工過程數(shù)連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。 4、在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有：材料消耗定額增加或降低。物價上漲或下降。勞動力工資的增長。勞動生存率的變化。其他費用的變化。間接費用的變化。 6、項目的特征：一次性。目標明確性。約束性。系統(tǒng)性。相對獨立性。生命周期性。相互依賴性與沖突性。 7、工程建設項目的組成： 建設項目。統(tǒng)計意義上的建設項目是指在一個總體設計范圍內，經(jīng)濟上實行獨立核算，行政上具有獨立的組織形式的建設工程。單項工程：單項工程是建筑項目的組成部分，指在一個建設項目中，具有獨立的設計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。單位工程。單位工程是單項工程的組成部分，指具有獨立組織施工條件及單獨作為計算成本對象，但建成后不能獨立進行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。分部工程：分部工程是單位工程的組成部分。是按單位工程的結構部位、使用的材料、工種或設備種類和型號等的不同而劃分的工程。分項工程：分項工程是分部工程的組成部分。是按照不同的施工方法，不同的材料及構件規(guī)格，將分部工程分解為一些簡單的施工過程，是建設工程中最基本的單位內容，即通常所指的各種實物工程量。 8、矩陣式組織結構的優(yōu)點：矩陣式組織有專門項目經(jīng)理負責管理整個項目，可以克服職能式組織責任不明，無人承擔項目全部責任和協(xié)調困難的被動局面。矩陣式組織是將項目組織加載在職能部門上的，可以共享各個部門的技術儲備，擺脫項目式組織形式資源閑置的困境，尤其是當有多個項目時，這些資源對所有項目都是可用的，從而可以大大減少像項目式組織中出現(xiàn)的資源冗余。項目組成員對項目結束后的憂慮減少了，當特定的項目不再需要時，項目人員有其職能歸宿，大都返回原來的職能部門。對環(huán)境的變化以及項目的需要能迅速地作出反應，而且對公司組織內部的要求也能作出較快的響應。矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的權力，企業(yè)領導可從總體上對資源進行統(tǒng)籌安排，以保證系統(tǒng)總目標的實現(xiàn)。9、施工圖審查的內容，其主要審查內容為：建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查，包括地基基礎和主體結構體系是否安全、可靠。是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關強制性標準、規(guī)范。施工圖是否達到規(guī)定的深度要求。是否損害公眾利益。建設行政主管部門或有關部門規(guī)定的其他審查內容。10、項目生命周期的階段劃分：項目的啟動階段。項目的規(guī)劃設計階段。項目的實施階段。項目的收尾階段。 11、工程項目建設程序：項目建議書階段?？尚行匝芯侩A段。設計階段。我國大中型建設項目的設計階段，一般是采用兩階段設計，即初步設計、施工圖設計。重大項目和特殊項目，根據(jù)各行業(yè)的特點，實行初步設計、技術設計、施工圖設計三階段設計。民用項目一般采用方案設計，初步設計、施工圖設計三個階段。列入年度固定資產(chǎn)投資計劃。設備訂貨和施工準備。施工階段。生產(chǎn)準備。主要內容有：生產(chǎn)組織準備、生產(chǎn)技術準備、生產(chǎn)物資準備、正常的生活福利設施準備?？⒐を炇战桓妒褂?。項目后評價。 12、矩陣式組織結構的缺點：在矩陣式組織中，權力是均衡的，經(jīng)驗證明這容易加劇項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的緊張局面，甚至在管理人員之間造成對立。多個項目在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點，又是它的缺點，任何情況下的跨項目分享資源都會導致沖突和對稀缺資源的競爭。在矩陣組織的項目中，項目經(jīng)理主管項目的行政事務，職能經(jīng)理主管項目的技術問題。但項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將項目和職能部門的責任及權利分清楚，卻不是件容易的事。由于責任不明、權利不清，項目的成功將受到懷疑。矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原則相違背，項目成員至少受到兩個上級領導，即項目經(jīng)理和部門經(jīng)理。當他們的命令有分歧時，會令人感到左右為難，無所適從。項目經(jīng)理需要花費相當多的時間用在與各職能部門之間的協(xié)調上，會影響決策的速度和效率，在平衡矩陣中尤其如此。 13、建設單位的施工準備工作的內容：征地拆遷。組織規(guī)劃設計。完成“三通一平”和大型臨時暫設工程。組織設備，材料定貨。工程建設項目報建。委托工程建設監(jiān)理。組織施工招標投標。簽訂工程施工承包合同。 14、項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別。對象不同。目標不同。特定和運行規(guī)律不同。內容不同。管理手段不同。管理的直接責任主體不同。 15、流水施工參數(shù)的內容：工藝參數(shù)：施工過程、流水強度?？臻g參數(shù)：工作面、施工段、施工層。時間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距、平行搭接時間、技術間歇時間、組織間歇時間、流水施工工期 16、施工段劃分的原則：各施工段上的勞動量應大致相等（誤差<1015%）。施工組織進度表上施工段界線與結構自然界線（如變形縫、沉降縫等）盡量吻合。施工段的面積或長度要大于最小工作面的要求。施工段數(shù)要適中，不宜過多，否則會使工期過長。對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即mn 17、施工項目成本管理的內容。其內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核檢查等。其中，成本預測和計劃為事前管理內容，項目成本控制和核算為事中管理內容，項目成本分析和成本考核檢查為事后管理內容。 18、工程設計的特點：設計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動。設計工作需要進行大量的協(xié)調工作和修改完善。設計是決定工程項目價值和使用的主要因素。設計是影響工程項目投資的關鍵環(huán)節(jié)，工程項目實施各個階段影響投資的程度是不同的。工程設計質量是決定工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。 19、工程質量事故處理方案有哪幾種：修補處理。返工處理。限制使用。不做處理 20、竣工資料及建設檔案管理的意義：作為建筑物使用過程中發(fā)生質量問題的原因分析、檢查資料的依據(jù)。作為建筑物擴建、改建、翻修的依據(jù)。作為相鄰以及周邊建筑物整體規(guī)劃建設時或者類似建筑物異地再建時的參考。城市建設事業(yè)整體評價、研究、統(tǒng)計的主要依據(jù)。城市建設檔案資料是城市經(jīng)濟發(fā)展的重要文獻 21、項目式組織結構的優(yōu)點：以項目為中心，目標明確。權利集中，命令一致，決策迅速。項目組織從職能部門分離出來，使得溝通變得更為簡潔。有利于全面型管理人才的成長。 22、工程風險控制的主要對策、措施：減輕風險。預防風險。轉移風險?；乇茱L險。自留風險。后備措施。 23、工程項目竣工驗收的主要作用：竣工驗收是由項目驗收主體及交工主體等組成的驗收機構，以批準的項目設計文件、國家頒布的施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準為依據(jù)，按照一定的程序和手續(xù)，在項目建成之后，對項目總體質量和使用功能進行檢驗、評價、鑒定和認證的活動。 24、常見的工程質量事故原因：違背基本建設程序。違反有關法規(guī)和工程合同的規(guī)定。對地基處理不當。設計計算問題。建筑材料及制品不合格。施工與管理問題。自然條件的影響。建筑結構或設施的使用不當。五、案例分析題（每個案例題15分）案例一：施工現(xiàn)場制作混凝土預制構件，在檢查的項目中發(fā)現(xiàn)不合格點數(shù)為138個，如下表所示。試利用排列圖法確定影響混凝土預制構件質量的主要因素、次要因素和一般因素。（1）把影響混凝土預制構件質量的因素頻數(shù)頻率統(tǒng)計表填寫完整。（保留一位小數(shù)）(6分) （2）繪制排列圖。(6分)（3）判斷影響質量的主要因素、次要因素和一般因素。(3分)不合格項目出現(xiàn)房間數(shù)不合格項目出現(xiàn)房間數(shù)表面有麻面30養(yǎng)護不良早期脫水5局部有露筋15構件強度不足78震搗不密實10影響混凝土預制構件質量的不合格點數(shù)據(jù)表影響混凝土預制構件質量的不合格點頻數(shù)頻率統(tǒng)計表項目頻數(shù)頻率，%累計頻率，%.答案：（1）見下表 （每列2分，共6分，數(shù)值算錯不得分）影響混凝土預制構件質量的不合格點頻數(shù)頻率統(tǒng)計表項目頻數(shù)頻率，%累計頻率，%構件強度不足7856.556.5表面有麻面3021.778.2局部有露筋1510.989.1震搗不密實107.296.3養(yǎng)護不良早期脫水53.6100（2）見下圖 （6分） （3）主要因素為構件強度不足、表面有麻面； 1分次要因素為局部有露筋； 1分一般因素為震搗不密實、養(yǎng)護不良早期脫水。 1分案例二：某施工單位承接了某項工程的總包施工任務，該工程由A、B、C、D四項工作組成，施工場地狹小。為了進行成本控制，項目經(jīng)理部對各項工作進行了分析，其結果見下表：工作功能評分預算成本（萬元）A15650B351200C301030D20720合計1003600工程進展到第25周5層結構時，公司各職能部門聯(lián)合對該項目進行突擊綜合大檢查。 檢查成本時發(fā)現(xiàn)：C工作，實際完成預算費用960萬元，計劃完成預算費用為910萬元；實際成本855萬元，計劃成本801萬元。問題：1計算下表中A、B、C、D四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)（計算結果保留小數(shù)點后兩位并填入下表）。工作功能評分預算成本（萬元）評價（功能）系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)A15650B351200C301030D20720合計10036002在A、B、C、D四項工作中，施工單位應首選哪項工作作為降低成本的對象？說明理由。3計算并分析C工作的費用偏差和進度偏差情況？答案：1（本小題9分）各工作評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)計算見下表：工作功能評分預算成本（萬元）評價（功能）系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.