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1、工程管理的基本方法-三控三管一協(xié)調
三控三管一協(xié)調是工程建設中項目管理的一種基本工作方法，建筑、房地 產(chǎn)以及建設監(jiān)理的基礎工作大致就分別包括主控“、三管”、幺協(xié)調”主要內容
工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是 主控“、三管”、幺協(xié)調”。
一、 三控”
1、工程進度控制一是指項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工 前準備各階段）的進度控制?？刂频哪康氖牵和ㄟ^采用控制措施，確保項目交付 使用時間目標的實現(xiàn)。
進度管理在施工中存在著不符合性，人力資源的配備是否充足、材料物資 的確定是否及時、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有 利營造均是進度控制的關鍵因素。
2、在施工中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的不完善或專業(yè)設計上未匯 總論證，而是根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調整，將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善 與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二 物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其 對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計 劃。
對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾 多障礙間接影響施工，此方面也要努力營造及及時溝通。
進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管 理措施等。
組織措施主要有
1、落實項目監(jiān)理機構中進度控
3、制部門的人員，具體控制任務和管理職責分 工
2、進行項目分解，如按項目結構分、按項目進展階段分、按合同結構分， 并建立編碼體系
3、確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人 員等
4、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù)， 主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損 失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。技術措施 則是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段發(fā)包，提前施工，以及各合 同的合同工期與進度計劃的協(xié)調等。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措 施。信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度
4、的動態(tài)比較，定期地向建設 單位提供比較報告等。
對于進度工作，應明確一個基本思想：計劃不變是相對的，而變是絕對的； 平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調整 進度計劃。
2、控制一監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，并對 形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監(jiān)督管理過 程。
施工的質量控制，強調預控為主、過程管理。質量控制的基礎工作有下述 二方面：其一設計先天性不足，導致功能不完善、工序銜接漏項、工藝不符環(huán) 境質量要求是影響質量的關鍵。其二合理的技術方案與工藝是促進質量提高與 改善的關鍵，組織方案與工藝的技術論證是一個重要
5、環(huán)節(jié)。
過程中質量控制要把好四關：物資材料進場檢驗關；樣板引路關；施工過 程三檢關、報審驗收關。
3、工程投資（成本）控制 一針對施工單位是成本控制，而對于建設單位和 監(jiān)理單位來說，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投 資范圍內得到合理控制。
1、合同管理一建設項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止 等活動的全過程。
2、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 一是圍繞著動態(tài)目標控制展開的，而安全則是 固定資產(chǎn)建設過程中最重要的目標控制的基礎。
安全控制的基礎工作主要包括三方面：
一、設計方面必須按照國家相關規(guī)范進行設計，不存在施工中無法采取防護
措施的設計內容。
6、二、必須保障安全措施費用的有效投入。
三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關規(guī)范標準規(guī) 定設置、配備。
施工中安全控制必須做到五關：教育關、措施關、交底關、防護關、檢查 關、改進關。必須根據(jù)施工階段進行危險源的辨識，根據(jù)辨識結果采取預控措 施及防護措施，嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進行動態(tài)管理。
對于處于裝飾階段的工程必須加強消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料 堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。 職工的生活方面也不容忽視，加強宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛(wèi)生管 理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。
文明施工措施：根據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中的文明施工管理”和
《建設工程項目管理規(guī)范》中 項目現(xiàn)場管理”的規(guī)定，以及各省市有關建設工程 文明施工管理的要求，施工單位應規(guī)范施工現(xiàn)場，創(chuàng)造良好生產(chǎn)、生活環(huán)境， 保障職工的安全與健康，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損 害公眾利益。
3、信息管理-施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大 量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。
三、憶協(xié)調”
指全面地組織協(xié)調（協(xié)調的范圍分為內部的協(xié)調和外部的協(xié)調）。
工程管理的基本方法 -三控三管一協(xié)調
